《建设工程合同管理》课程综合性作业要求
建设工程合同管理制度(一)
建设工程合同管理制度（一）一、引言建设工程合同是建设项目实施的基础性文件，对于确保项目质量、进度和安全起到重要的指导作用。
为了规范建设工程合同的管理，保障合同当事人的权益，提高合同管理的效率和质量，制定本《建设工程合同管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有涉及建设工程合同的管理工作，包括但不限于合同签订、履行、变更、索赔等环节。
三、合同管理职责1. 合同管理部门负责统筹、协调和监督公司所有建设工程合同的管理工作，确保各个环节的流程顺畅。
2. 合同管理部门将根据各个工程项目的需要，制定相应的合同管理方案，并组织实施。
3. 项目经理负责对所属项目的合同管理，并与合同管理部门密切配合，确保合同履行的及时、顺利进行。
四、合同签订1. 合同签订的程序：合同管理部门会根据项目需求，提供合同模板、招投标文件等，由项目经理和法务部门协同起草合同。
经审查无误后，提交合同管理部门审批，并在双方协商一致的情况下签订。
2. 合同内容：合同应包括工程项目基本情况、各方权利义务、工程造价和支付方式、合同履行期限、违约责任和纠纷解决方式等内容。
五、合同履行1. 履行进度管理：项目经理负责监督各个分包商按照合同约定的履行期限和质量要求进行工程施工，并定期汇报合同履行进度与实际情况。
2. 付款管理：合同约定的付款方式应按期进行，并经过专门的财务人员核对和审批。
六、合同变更1. 变更申请：如需对合同内容进行变更，项目经理应向合同管理部门提交变更申请，并提供合理的变更理由和相关证明材料。
2. 变更审批：合同管理部门会评估申请的变更情况，经过审查和讨论后，决定是否同意变更，并将决定结果及时通知相关方。
七、索赔管理1. 索赔申请：如出现合同纠纷或需要索赔的情况，项目经理应向合同管理部门提交索赔申请，并提供详细的索赔理由和相关证明材料。
2. 索赔审查：合同管理部门会评估索赔申请的合理性，组织相关专家进行现场调查和评估，并根据评估结果做出决定。
建筑工程合同管理规定
建筑工程合同管理规定1. 前言建筑工程合同管理是指对建筑项目的合同签订、履行、变更、结算等过程进行规范管理的一系列措施。
建筑工程合同的管理对于确保建筑项目的顺利开展、维护各方的权益具有重要意义。
本文将介绍建筑工程合同管理的具体规定，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的内容。
2. 合同签订在建筑工程项目开始前，各方应根据项目需求编制招标文件。
合同签订的基础是合法的招标文件，招标文件的内容应包括项目的基本情况、合同价款、付款方式、工期要求、质量监控要求等。
在招标文件公示期间，潜在投标人可以向招标人索取招标文件，并对文件中的要求进行充分了解。
投标人在提交投标文件时，应按照招标文件要求提供详细的技术方案、工期计划、质量控制措施等内容。
招标人应对投标文件进行评审，并选定中标人。
中标人应与招标人签订建筑工程合同。
合同签订时，应明确双方的权利和义务，并制定合同指导价款、付款方式和工程量计算标准。
建筑工程合同的履行过程应按照合同约定进行。
施工单位应按照工程进度计划、技术规范和质量要求进行施工工作。
监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求。
施工单位应定期向招标人提供工程进度和质量的报告，及时解决工程中出现的问题。
招标人有权在合同规定的范围内对工程进行检查，对工程质量和进度有异议时，应及时提出。
若发生合同履行中的争议，双方应首先通过协商解决。
如协商无果，可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
4. 合同变更建筑工程合同的变更应符合法律法规的要求，并经过双方的书面确认。
合同变更应明确变更的内容、原因、时间和费用等。
合同变更的原因可能包括施工图设计变更、工程需求变更、技术问题等。
变更前应对影响范围、工期和费用等进行评估，确保变更的合理性和可行性。
合同变更涉及到费用增减的，应按照合同约定进行调整，并及时支付或追缴相应款项。
建筑工程合同的结算应按照施工进度、质量达到合同要求的原则进行。
施工单位应及时提交工程量清单和其他相关资料，招标人应按照合同约定的结算标准和程序进行审核。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
建设工程项目管理课程标准
《建设工程项目管理》课程标准一、课程简介二、课程性质（一）课程定位：《建设工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业开设的一门专业核心课程，是造价员、质检员级项目管理员等职业岗位培训、鉴定、考试的核心内容。
本课程的任务是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，具有从事工程建设的项目管理知识，具有进行建筑企业项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有有关其他工程实践的能力，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
本课程应开设在校内学习的第三学期，以理论一一实践一体化的教学模式，理论知识“必须、够用”为力度，突出实践动手能力，培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理、项目管理软件应用能力，这门课程为毕业生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。
（二）设计思路：1.该课程采用“知识+实例+实践”的教学模式，打破传统单一的知识传授教学模式。
在能力本位的课程体系构架下，课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换，教师和学生边学边做，实现“教学做合一”教学模式。
2.结合工程项目管理岗位任职要求，在分析典型工作的基础上，实现模块化教学和考核。
3.根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容，课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合，形成一个有机整体，即工学结合。
4.课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合，实现教学考证一体化、教学岗位一体化。
三、课程目标（一）知识目标：1.掌握建筑工程项目管理的基本知识；2.掌握建筑工程项目管理工作流程；3.掌握建筑工程项目管理的基本方法。
（二）能力目标：1.具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能；2.培养学生收集、整理、处理工程信息的能力；3.能够进行市场调研、分析，项目实践的参与，对建设项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。
工程项目招投标与合同管理课程标准
《工程项目招投标与合同管理》课程标准一、课程代码:06289二、适用专业：双证书自考本科（工程管理)三、课程性质与目的《工程项目招投标与合同管理》是双证书自考本科(工程管理）专业开设的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。
通过该课程的学习，旨在使学生对我国经济合同法律制度、建设工程法律制度、建设工程合同管理的基本制度、建设工程各阶段合同管理、合同争议及解决、工程索赔等问题有明确的认识，从而为学习后继课程及将来工作打下必要的基础.通过该课程的学习,学生应学会在法律精神的指导下科学地管理建设工程合同，对建设工程合同管理的基本内容有一个系统的了解；同时还应注意培养运用理论去分析与解决实际问题的能力。
四、课程设计思路工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径,是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带.从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。
从理论的角度来看,“工程招投标与合同管理”课程揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础;从知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律,需要经济学的知识。
编制施工方案，需用到工程技术基础知识。
编制报价书，需用到工程造价方面的知识。
工程承包合同,又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础;从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生,不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。
五、课程总体目标(一)知识目标1、了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用,熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责.2、了解招标、投标的分类、方式、程序,熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。
3、了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法,掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。
工程合同管理规范制度范本
工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。
3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。
二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。
2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。
3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。
3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。
四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。
3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。
五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。
3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。
2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。
3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。
七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。
2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
工程合同管理规范
工程合同管理规范一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估和规划。
这包括工程的规模、成本预算、时间表、质量要求、风险评估等。
同时，应当选择有能力履行合同义务的承包商，并对其进行资质审查。
二、合同签订阶段合同文本应当由双方共同商定，内容包括但不限于：1. 工程的详细描述和范围；2. 工程的进度计划和完成日期；3. 合同价格及支付方式；4. 质量保证和验收标准；5. 变更和调整的程序；6. 违约责任和解决争议的方式；7. 保险和担保的要求。
合同签订时，应当确保所有的条款都清晰明了，避免模糊不清的表述，以减少未来的争议。
三、合同执行阶段在工程实施过程中，应当严格按照合同约定执行。
任何变更都应当经过双方协商一致，并按照合同中规定的程序进行。
同时，应当定期对工程进度和质量进行检查，确保符合合同要求。
四、合同结算阶段工程完成后，应当及时进行结算。
结算应当根据实际完成的工作量和合同约定的价格进行。
如有争议，应当按照合同中的争议解决机制进行处理。
五、合同变更与调整在工程实施过程中，可能会出现需要变更或调整的情况。
此时，应当遵循以下原则：1. 变更或调整必须基于合理的原因；2. 变更或调整不得违反法律法规和行业标准；3. 变更或调整应当经过双方协商一致，并形成书面文件；4. 变更或调整可能影响合同价格、进度等其他条款的，应当相应调整。
六、争议解决合同执行过程中如出现争议，应当首先通过协商解决。
协商不成的，可以按照合同约定的仲裁或诉讼方式解决。
在任何情况下，都不应采取非法手段解决争议。
七、结束语工程合同管理规范是保障工程顺利进行的基础。
通过上述规范范本的实施，可以有效地规范双方的行为，确保工程顺利完成。
在实际操作中，还需要根据具体情况灵活运用，不断完善和优化合同管理流程，以达到最佳的管理效果。
建设工程合同管理项
建设工程合同管理项一、合同主体信息合同的首部应明确列出甲方（发包方）和乙方（承包方）的基本信息，包括但不限于双方的名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
这些信息的准确无误是合同有效性的基础。
二、工程项目概述在这一部分，应详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、项目地点、工程规模、设计标准、工程质量要求等。
这有助于双方对工程的预期目标有一个共同的理解。
三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总金额，以及支付的具体方式和时间节点。
例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明每个阶段的支付条件和比例。
四、工期与进度管理工期的确定应基于工程的实际情况，同时考虑到可能的延误因素。
合同中应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
同时，还应约定逾期完成的违约责任和处理办法。
五、质量要求与验收标准工程质量是合同管理中的重中之重。
合同应详细列出工程的质量标准和验收流程，包括材料的选择、施工工艺的要求、验收的时间和方法等。
还应明确不合格工程的处理措施和返工的责任承担。
六、变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、工程量增减等情况。
合同应提前预见这些可能性，并约定变更的程序、索赔的条件和计算方法，以避免因变更引起的争议。
七、安全管理安全生产是工程施工中不可忽视的一环。
合同中应规定甲乙双方在安全生产方面的职责和义务，包括但不限于安全防护措施、事故处理程序、违规处罚等。
八、争议解决机制合同应设定争议解决的机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
同时，应明确争议解决的地点和适用的法律。
九、其他条款除了上述主要条款外，合同还可以根据具体情况约定其他必要的内容，如保密协议、知识产权的归属、合同的转让和分包等。
十、附件与签字盖章合同的最后应附上相关的图纸、技术规范、价格表等附件，并由双方授权代表签字盖章，以证明合同的正式性和有效性。
建设工程合同管理教案
建设工程合同管理教案篇一:工程招投标与合同管理教案一南京交通职业技术学院篇二：招投标与合同管理教案重庆城市职业学院教案课程名称: 招投标与合同管理适用专业：建筑工程管理总课时： 48 任课教师：胡健康重庆城市职业学院教务处制重庆城市职业学院教学单元教案重庆城市职业学院教学单元教案重庆城市职业学院教学单元教案重庆城市职业学院教学单元教案篇三：建设工程招投标与合同管理教案(单元一) 《建设工程招投标与合同管理》教师教案第一模块建设项目招标与投标单元1 建设工程招投标制度概述教学目标：通过本单元教学使学生明确学习这门课的重要性，了解投资项目的决策程序和内容，项目建议书与工程承发包的概念,工程招标制度的意义和发展，建筑市场的概念及管理体制。
熟悉建设项目的基本建设程序，建设工程交易中心的功能及运行程序。
掌握建设工程项目可行性研究，建筑市场主、客体的概念。
教学重点：建设项目的基本建设程序,建设工程项目可行性研究，建筑市场主、客体的概念,建设工程交易中心的功能及运行程序.教学难点:建设工程交易中心的功能及运行程序任务建设项目前期工作（计划学时2学时)建设项目的基本建设程序：是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程，各项工作必须遵循的先后工作次序。
主要包括投资决策阶段、实施阶段、交付使用阶段。
投资决策阶段:一般包括项目立项(项目建议书）、可行性研究实施阶段:(1)规划工作：办理选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证（2）设计工作：初步设计、技术设计、施工图设计（3）建设准备（4）施工交付使用阶段：(1）竣工验收(2）项目后评审投资项目决策的程序和内容:企业投资项目决策政府投资项目决策可行性研究概念项目可行性研究是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价，并在此基础上综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性、经济合理性和有利性，以及建设可能性和可行性，由此确定该项目是否投资和如何投资. 建设项目可行性研究报告的作用(1）确定建设项目的依据（2）编制设计文件的依据（3）向银行贷款的依据(4）拟建项目与有关协作单位签订合同或协议的依据（5）环保部门审查项目对环境影响的依据（6）施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据(7）项目后评估的依据可行性研究报告的内容概括为三部分：市场研究、技术研究、效益研究具体包括：（1）总论（2）产品的市场需求和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址选择(5）项目设计方案(6）环境保护与劳动安全（7）企业组织、劳动定员和人员培训（8)项目施工计划和进度要求（9)投资估算和资金筹措（10）项目的经济评价（11)综合评价与结论、建议任务我国的招投标制度（计划学时2学时)工程承发包概念（计划学时2学时）建筑企业（承包商）作为承包人（称乙方），建设单位（业主）作为发包人（称甲方），由甲方把建筑安装工程任务委托给乙方，且双方在平等互利的基础上签订工程合同,明确各自的经济责任、权利和义务，以保证工程任务在合同造价内按期按质按量地全面完成.它是一种经营方式.工程承发包的内容工程项目承发包的内容,就是整个建设过程各个阶段的全部工作，可以分为工程项目的项目建议书、可行性研究、勘察设计、材料及设备的采购供应、建筑安装工程施工、生产准备和竣工验收以及工程监理等阶段的工作。
建筑工程合同管理的三要素
建筑工程合同管理的三要素
一、明确合同条款
合同的基石在于明确的条款，这包括了工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、支
付方式等。
每一条都应当具体、清晰，避免留下任何模糊空间。
在制定合同时，应充分考
虑到可能出现的各种情况，并提前设定应对措施。
例如，对于工期延误的赔偿、质量不合
格的处理等，都需要在合同中做出明确规定。
二、风险分配与控制
风险管理是合同管理的核心之一。
合理地分配风险能够确保在出现问题时，各方都能承担
相应的责任，避免因责任不明而产生的纠纷。
风险分配应遵循公平原则，同时考虑到各方
的风险承受能力和管理效率。
合同还应包含风险预警和应急处理机制，以便在遇到不可预
见的情况时，能够迅速采取措施，最小化损失。
三、变更与索赔管理
建筑工程往往周期长、涉及面广，因此在实施过程中难免会出现设计变更、材料替换等情况。
合同应提供清晰的变更流程和索赔机制，确保任何变更都能够得到有效管理，并且对
成本、时间和资源的影响能够得到及时评估和调整。
同时，合同还应规定变更请求的提出、评审、批准以及实施的具体步骤，确保变更能够有序进行。
总结而言，一个优质的建筑工程合同管理，需要建立在明确合同条款、合理风险分配与控制、有效的变更与索赔管理之上。
这不仅能够为项目的顺利执行提供法律保障，还能够在
出现问题时，为双方提供一个公正客观的处理依据。
通过精心的合同管理，我们能够确保
建筑工程的每一个环节都能够按照既定目标高效推进，最终实现项目的圆满完成。
国家开放大学毕业实践(建设工程管理)实施方案
建设工程管理专业毕业实践实施方案一、毕业实践的性质与任务毕业实践是理论联系实际的教学活动。
是建设工程管理专业最重要的实践性教学环节之一。
通过毕业实践，使学生进一步巩固和加深理解所学的专业理论知识，开阔视野，扩大学生的知识面，并使学生具有综合运用所学的专业知识，独立完成职业岗位工作及解决工程实际问题的能力，为迅速适应职业岗位要求创造条件。
二、毕业实践课程教学目标(一)知识目标掌握一般建筑工程的施工技术和组织管理、材料应用、检测和保管、工程计量与计价、内业技术资料的整理和编制、工程质量的检验和评定、施工安全措施等方面的专业知识。
(二)能力目标能够应用所学的专业知识和技能，在建筑生产一线基层的技术及管理岗位从事与本专业相关的工作，具备相应岗位工作的能力。
（三）素质目标培养学生树立正确的人生观、价值观、劳动观和技术观。
明确所从事的工作与社会发展的关系，养成良好的职业道德和团队精神；培养学生树立严谨求实，统筹兼顾的大局观，学会处理工作中出现复杂问题的综合协调能力。
三、毕业实践的内容和要求建设工程管理专业学生主要在建筑施工企业从事现场施工技术与组织管理(施工员、技术员)、工程计量与计价(预算员)、材料供应与检测(材料员)、工程质量检验(质检员)、施工技术档案资料管理(内业技术员)、工程招投标与合同管理等岗位的技术及管理工作，或在建设管理部门、企事业单位基层管理部门等从事类似的技术及管理工作。
在毕业实践时间有限的前提下，各试点单位可根据本专业毕业生人数、当地对不同的需求情况，有针对性地制定毕业实践计划，确定相应的实践内容。
(一)施工技术与组织管理岗位1．熟悉单位工程开工前和施工过程中的各项准备工作；2．熟悉图纸自审的重点及图纸会审程序；3．掌握定位、放线、抄平工作及关键部位、关键过程的技术复核工作；4．熟悉有关的施工质量验收规范和操作规程；5．了解工序交接、分部分项工程交接、单位工程竣工等的验收组织及验收程序；6．掌握施工组织设计的主要内容，了解各施工班组、各专业施工队伍之间的施工程序安排与协调组织；7．了解技术质量安全交底的内容及组织程序。
建设工程施工合同管理制度
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
工程合同管理制度大纲
工程合同管理制度大纲一、概述工程合同管理制度是为规范工程合同签订、履行及管理活动，确保工程合同的合法性、公平性、安全性和有效性，保障各方合法权益，提高工程项目管理水平而制定的管理规范。
本制度适用于公司签订的各类工程合同。
二、工程合同签订1. 合同类型：工程合同包括施工合同、设计合同、勘察合同等各种类型，根据项目需求确定具体合同类型。
2. 合同签订流程：（1）立项阶段：确定项目需求，编制招投标文件，确定合同类型及合同主体。
（2）招标阶段：发布招标文件，接受投标，评标定标，确定中标人。
（3）合同签订：中标人按照标书要求，提交资质证明、保函等文件，签订正式合同。
（4）备案阶段：签订合同后，需将合同备案，备案程序包括送达备案材料、审核备案材料、备案登记等步骤。
三、合同履行1. 合同履行义务：合同双方应按照合同约定，履行各自的义务，保障合同的有效性。
2. 履行监督：公司设立履行监督部门，对合同履行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
3. 履行记录：公司建立合同履行记录档案，记录合同的履行情况，供公司内部及监管部门查阅。
四、合同管理1. 合同管理制度: 公司制定相关合同管理制度，明确各相关岗位的职责和权限，确保合同管理工作的顺利进行。
2. 合同执行监督: 加强对合同执行的监督，确保各方按照合同约定履行义务，并对重大违约行为进行处理。
3. 合同变更管理: 确保合同变更程序合法有效，变更需经合同双方协商一致并书面确认。
五、合同风险防范1. 风险评估：在签订合同前，公司应对合同风险进行评估，确保风险可控。
2. 风险预警：公司建立风险预警机制，及时发现、评估和应对合同风险。
3. 风险应对：根据风险评估结果，合理制定风险应对措施，及时处置风险事件。
六、合同纠纷处理1. 合同纠纷协商：合同双方应优先协商解决合同纠纷，协商不成可通过法律手段解决。
2. 纠纷处理程序：确保合同纠纷处理程序合法有效，遵循法律法规进行处理。
3. 纠纷案例总结：对处理过的合同纠纷案例进行总结，提炼经验，为今后类似问题提供参考。
建设工程合同管理模
建设工程合同管理模一、引言建设工程合同管理是我国建筑市场中的重要环节，对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。
本文旨在分析建设工程合同管理的主要内容、原则和措施，以提高人们对工程合同管理重要性的认识，促进建筑市场的健康发展。
二、建设工程合同管理的主要内容1. 合同的订立与生效建设工程合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同内容包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术标准和要求、违约责任等。
合同生效后，各方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
2. 合同的履行与管理合同履行阶段是建设工程的关键环节，合同管理的核心任务是确保合同约定的工程质量、进度和投资控制目标的实现。
合同管理主要包括以下方面：（1）工程变更管理：根据工程建设的实际情况，对合同内容进行调整，确保项目顺利进行。
（2）工程进度管理：监督各方按照合同约定的工期完成工程建设，确保工程进度不受影响。
（3）工程质量管理：严格按照国家标准和合同约定，保证工程质量符合要求。
（4）投资控制管理：合理控制工程投资，防止超预算现象发生。
3. 合同的变更与解除合同变更和解除应当遵循合同约定和法律规定。
合同变更需经各方协商一致，并签订书面协议。
合同解除的条件和程序应当符合合同约定和法律规定，各方应当承担相应的违约责任。
4. 合同的结算与争议解决工程竣工后，应当按照合同约定进行工程结算。
结算内容包括工程价款、质量保证金、违约金等。
合同争议解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼等，各方应当选择合适的争议解决方式，维护自身合法权益。
三、建设工程合同管理的原则1. 平等原则：各方在合同订立和履行过程中，地位平等，权利义务对等。
2. 自愿原则：合同订立和履行应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则。
3. 公平原则：合同内容应当公平合理，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
4. 诚实信用原则：各方应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，共同维护合同的履行。
《建筑工程资料管理》教案
玉溪技师学院玉溪工业财贸学校教案本2014-2015学年下学期校风：学进业精教风：言传身教学风：德技双优科目：《建筑工程资料管理》班级: 2012级工程施工大专班教师: 杨兴富课程表教案检查教学进度检查学期授课计划第一章建筑工程资料管理概述教学重点及难点：1、资料员的工作职责；2、组卷是案卷的编目要求；3、建筑工程资料组卷的原则、方法；4、建筑工程资料的归档及组卷5、建筑工程资料的验收及移交教学目的及要求：1．熟悉建筑工程文件的概念及分类；2．掌握建筑工程资料归档管理的概念、规定及规定管理职责；3．熟悉建筑工程资料组卷的原则、方法；4．掌握组卷是案卷的编目要求；5．熟悉资料员的工作职责；6、了解建筑工程资料的验收及移交。
教学方法：1、讲授法；2、作业法；3、讨论法；作业布置：P23 2、4、5教学内容：第一节建筑工程资料管理的基本知识一、建筑工程资料多年来，在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在这样或那样的问题。
这必然在一定程度上影响到城市建设档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的处理和对已建成的建筑物或构筑物在改建扩建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。
因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。
（1）建筑工程资料的必要性做好建筑工程资料管理工作，是认真贯彻建设工程文件归档规范(GB/T 50328-2014)，确实加强建设工程资料的规范化管理，提高管理水平，确保工程质量的具体体现。
●建筑工程资料是城建档案馆的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣、结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件。
因此加强管理，使其能够全面客观的反映工程的实际状况。
●建筑工程资料是对工程质量及安全事故的处理，以及对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工程结算、决算、审计的重要技术依据。
工程合同管理思政作业
工程合同管理思政作业我们需要明确工程合同管理的基本概念。
工程合同管理是指在工程建设过程中对合同的订立、履行、变更、终止以及相关事务的处理活动。
它要求管理者不仅要具备法律知识，还要熟悉工程技术规范和市场运作机制。
在此基础上，思政教育的融入则要求我们在教授专业知识的同时，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，培养他们的社会责任感和职业道德。
为了实现这一教学目标，作业设计应当遵循以下原则：1. 结合实际案例：选取近年来的典型工程合同纠纷案例，让学生分析案例中合同管理的得失，同时探讨其中涉及的道德风险和社会责任问题。
2. 强调法律法规：在作业中穿插国家相关法律法规的学习，如《中华人民共和国民法典》等，使学生在学习合同管理的同时，增强法治意识和遵法守规的能力。
3. 注重思辨能力：鼓励学生对工程合同管理中可能出现的问题进行深入思考，如如何处理利益冲突、如何平衡效率与公平等，培养学生的批判性思维。
4. 强化职业道德教育：在作业讨论中，引入职业道德的相关内容，让学生认识到诚信、公正的重要性，以及这些道德规范在工程合同管理中的应用。
5. 关注社会责任：引导学生思考企业在签订和执行合同过程中应承担的社会责任，如何在追求经济效益的同时保护环境、关爱员工、服务社会。
基于以上原则，一个具体的作业题目可以是：“结合某具体工程合同案例，分析合同管理中的法律应用、道德考量及社会责任”。
作业内容可以分为以下几个部分：- 案例简介：描述选定的工程合同案例背景，包括项目概况、合同双方、主要争议点等。
- 法律分析：依据相关法律法规，分析案例中的合同条款是否合法合规，合同执行过程中的法律问题及其解决途径。
- 道德评估：讨论案例中涉及的道德问题，如诚信缺失、责任逃避等，分析这些问题对个人、企业乃至社会的影响。
- 社会责任探讨：从企业社会责任的角度出发，评价案例中的企业行为是否符合社会责任的要求，探讨如何在实践中更好地履行社会责任。
- 个人反思：学生结合自己的理解和未来职业规划，谈谈学习工程合同管理与思政教育后的感悟和认识。
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建设工程合同管理》课程综合性作业要求
1 、运用合同审查表（见下表）对给定的具体建设工程合同进行审查性分析（参见教材P70—P7
2 内容）；
2 、审查性分析的角度可以自己选择（业主角度或者承包商角度），但必须在作业中予以注明；
3、审查性分析过程中，应将合同的专用条款和通用条款结合起来进行分析，针对给定的建设工程合同做
如下分析：a）合同整体性分析，即合同的主要条款是否具备、是否完善; b ）风险分配分析，合同是如何分配特定工程的主要风险的，分配的是否合理，涉及哪些条款；c）合同条款分析（参见教材P71 “合同条款的审查”的内容）；d ）合同目的性分析，与通用条款比较，指出给定合同哪些条款提出了个性化要求，其可能的目的是什么； e ）总体评价，从总体上对给定合同的质量进行简要评价，并提出建议。
4 、在完成作业提交成果时，应同时提交成果的纸质文本和电子文本；
5、每位小组成员应提交一份完整的成果（作业），并必须在成果中注明自己独立完成的部分，每个小组
中每位成员的具体工作内容分工由组长负责；
6、提交成果的最后时间为2009 年7 月10 日下午18：00 之前。
《工程建设合同管理》课程综合性作业
合同名称: 组长姓名: 组员姓名:
年级: 学号:
合同审查表
理人员一个有能力有资质的管理团队，才能很好
的完成一个综合的工程项目。
47.4 若承包人未能按
照投标文件载明
的施工计划和劳
动力、机械设备进
场计划如期开工
和组织施工，可能
导致工程拖期，发
包人有权终止合
同，并没收履约保
证金（非承包人原
因造成工期延误
的除外）。
这是为了合同安全目标，发现可能由于承包商原因而工程拖期，就可以终止合同, 虽然可以完全限制住承包商，但要求还是
过于苛刻。
47.6 重大活动期间以
及发包人需要的
时间段内，承包
商的责任这是为了合同费用目标，要求承包人做出配合，并承担工效降低而增加的费用，虽然可以使发包方完全规避费用风险，并掌
注意：此表若不够可以自行添加。
其中，编号为顺序号，审查项目指合同中的章节名称或者某一类条款的总名称。
合同条款指合同的具体条款在合同中的编。