职务分配管理表
班级干部职务分配表[1]
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班级干部职责
一、班级干部素质要求
（一）、品行端正，办事认真，热心为同学服务。
（二）、工作积极、主动、热情，作风民主，有魄力，有能力。
（三）、工作互相配合，协调一致，当好班主任的助手、同学的表率、联系师生的桥梁。
（四）、学习勤奋、刻苦、认真，成绩优良。
（五）、谦虚谨慎、平易近人，在同学申有较高威信。
二、班级干部四项要求
（一）、榜样作用；（二）、服务意识；（三）、积极上进；（四）、锻炼能力。
四、班级班委花名册
20 -20 学年第学期（）班班干部职责班级干部职务分配表
班长姓名副班长姓名学习委员姓名宣传委员姓名体育委员姓名纪律委员姓名卫生委员姓名
五、班级课代表花名册
20 -20 学年第学期（）班课代表花名册
语文课代数学课代英语课代音乐课代体育课代美术课代综合课代思品课代科学课代
六、班级小组长花名册
20 -20 学年第学期（）班小组组长花名册
一组组长姓名二组组长
姓名
三组组长
姓名
四组组长
姓名
五组组长
姓名
六组组长
姓名
1。
职务分工明细
职务分工明细一、介绍在现代社会中，为了更好地组织和管理各类机构和组织，在团队中明确职务分工显得尤为重要。
职务分工不仅能够提高工作效率，还能够确保团队成员在各自的职责范围内做到专注和协作。
本文将从不同层面和角度来探讨职务分工的具体细节。
二、高层管理职务在一个机构或组织中，高层管理职务是最为重要的，他们通常是整个团队的领导者。
他们负责制定组织的战略目标和决策，同时协调各个部门之间的工作。
高层管理职务包括董事长、总经理等，他们需要具备良好的领导能力和战略思维，能够带领团队共同完成目标。
三、行政管理职务在高层管理职务下，行政管理职务起到桥梁和纽带的作用。
行政管理职务主要包括人事管理、财务管理、行政助理等。
人事管理负责招聘和管理员工，财务管理负责预算和资金的安排，行政助理则负责协调和支持高层管理人员的日常工作。
他们的工作细致且繁琐，是保证团队运转良好的关键。
四、技术专业职务技术专业职务是指需要特定技能和知识的职位，他们拥有在特定领域中的专业能力。
比如，工程师、设计师、研发人员等都属于技术专业职务。
他们在团队中发挥着核心作用，负责技术方案和创新的实施。
技术专业职务需要不断学习和提升自己的专业知识，以跟上行业的发展。
五、销售与市场职务销售与市场职务是负责推广产品或服务、与客户沟通的重要环节。
销售人员需要具备良好的沟通技巧和销售能力，能够了解客户需求并提供解决方案。
市场职务则负责制定市场推广策略和进行市场调研，以确保产品或服务能够满足市场需求。
销售与市场职务需要敏锐的市场洞察力和灵活的思维。
六、运营与管理职务在一个机构或组织中，运营与管理职务主要负责日常运营和资源管理。
这些职务包括运营经理、项目经理、物流经理等。
运营与管理职务需要协调各部门之间的工作，保证各项工作有序进行。
他们需要具备良好的组织能力、时间管理能力和团队领导能力。
七、客户服务职务客户服务职务是与客户直接接触的岗位，他们负责解答客户的问题、处理客户投诉、提供售后服务等。
员工职位分工明细表
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
学校班级职务分配方案
学校班级职务分配方案一、引言学校班级职务的分配一直以来都备受关注。
班级职务的合理分配可以促进学生的全面发展和班级的良好运营，因此需要制定一套合理的分配方案，从而确保班级事务的顺利进行。
二、为什么需要分配班级职务班级职务的分配是为了促进班级管理的科学性和民主性，使学生能够在参与管理的过程中培养自己的领导能力和组织能力。
通过分配班级职务，可以调动每个学生的积极性和主动性，进一步促进班级的凝聚力和向心力。
三、班级职务的种类A、班长：负责班级的日常管理和组织，代表班级参与校级事务。
B、副班长：协助班长管理班级事务，负责代班长工作。
C、体育委员：负责班级的体育活动组织和宣传。
D、文艺委员：负责班级的文艺活动组织和宣传。
E、纪律委员：负责班级纪律的维护和考勤管理。
F、学习委员：负责班级学习氛围的建设和学习资料的整理。
G、生活委员：负责班级的卫生和生活环境的整理。
H、社团委员：负责班级社团活动的组织和宣传。
I、心理委员：负责班级同学的心理辅导和情绪管理。
J、宣传委员：负责班级活动的宣传和宣传品的制作。
K、实践委员：负责组织班级实践活动和社会实践。
L、交流委员：负责班级与其他班级之间的交流与合作。
四、职务分配的原则A、公平公正：职务的分配应该公开透明，不偏袒个人，保证每个学生有机会担任职务。
B、能力适配：职务的分配应该根据学生的特长和能力进行，以获取最好的管理效果。
C、轮换交流：班级职务的分配可以轮换进行，使每个学生都有机会担任不同的职务，扩展视野和锻炼能力。
五、职务分配的程序A、候选人的推荐：学生可通过自荐或他荐的方式，向班主任或班干部提出申请。
B、选拔筛选：班主任或班委会根据学生的申请及平时表现进行初步筛选。
C、面试评定：对通过初选的候选人进行面试，全面考察其综合素质和应对能力。
D、权威发布：班主任或班委会通过班会的形式公布最终的职务分配结果。
六、班级职务的权责A、权力：班级职务拥有相应的权力，可以对班级事务进行决策和管理。
高三班级职务分配表
高三班级职务分配表班长：2人（一男一女）副班长：2人（一男一女）团支书：1人副团支书：1人宣传委员：4人（1人为主要负责人）学习委员：2人（一男一女）卫生委员：2人（一男一女）生活委员：2人（一人负责管钱，一人负责记账）组织委员：1人体育委员：2人（一男一女）文艺委员：1人心理委员：1人安全委员：1人考核分管理员：1人电教员：1人采购员：1人语文课代表：2人数学课代表：2人外语课代表：2人手机管理员：1人张贴管理员：1人时钟管理员：1人空调管理员：1人节能大使（灯）：1人门窗管理：1人粉笔管理员：1人白板名字贴管理员：1人钥匙管理员：1人后墙管理员：1人护花使者：1人小组长：9人（备注：全班值日生分为9组，每组一个负责人）值日班长：10人（1人为主要负责人）各岗位职责班长：协助班主任管理班级，策划开展各类活动，参加学校的班长例会并做好相关工作，及时向班主任报告班级里的相关情况。
副班长：协助班长各项工作，学校的班级日记并及时上交，班级考勤并及时上交。
团支书：组织好团委布置的各项活动，协助班长各项工作副团支书：协助团支书做好各项工作学习委员：全班学习的榜样，每天早上黑板上书写当天要交的作业，当日课表和值日班长名字的书写，向课代表询问交作业情况并及时做好登记。
卫生委员：每周值日生表的书写，提醒值日生工作，每天三次对值日生工作的如实评分，大扫除的监督和指导。
宣传委员：主要负责黑板报和各类宣传生活委员：各类费用的收交，班费的保管和登记组织委员：组织各类活动，特别是每周班会课的组织与安排体育委员：每日出操或跑步的整队带队，组织运动会相关的各项工作文艺委员：负责学校和班级的各类文艺活动心理委员：做好学校布置的相关任务，及时向班主任上报班级里同学心理或情绪问题课代表：负责每日作业的布置，收发，并上报给学习委员作业上交情况。
语外课代表负责早读考核分统计员：每周考核分的统计与公布电教员：每日负责电脑及屏幕的及时开关，电脑文件的整理，不允许同学随意动用，若电脑出现问题及时与电教老师联系维修采购员：采购班级所需物品并到生活委员处报销各类管理员：各司其职小组长：该组值日生的负责人，若组员请假，组长顶上；分组活动或任务的各组负责人值日班长：每天中午和自修课坐讲台上以身作则，做好纪律管理，值日班长本子的登记。
班级职务分配表+竞聘表
红领巾监督员（2名）
负责早晨在门口监督学生的红领巾佩戴情况。
18
黑板讲台负责人（2名）
负责擦黑板和整理讲台。
19ห้องสมุดไป่ตู้
倒餐盘监督员（2名）
负责监督班级成员出食堂倒餐盘扣分情况。
21
储物柜管理员（2名）
检查储物内是否有垃圾，检查柜内物品整理情况，通知卫生不合格的同学及时整改储物柜。
22
领操员（1-2名）
5
英语委员（1名）
负责作业本的收集和发放，检查组长背诵情况，帮助英语学习有困难的同学。
6
语文领读员（2名）
负责组织早读和监督。
7
课前领读员（2名）
负责组织课前领读和监督。
8
英语领读员（2名）
负责组织早读和监督。
9
纪律委员（2-3名）
帮助老师管理纪律。
10
体育委员（1名）
出操、集会组织排队、整队、带队。
11
晨检记录员（1名）
填写并送晨检表。
12
劳动委员（2名）
组织班级卫生清扫工作，监督、检查卫生情况。
13
节能委员（1名）
开关空调、电扇、灯。
14
门窗管理员（1名）
负责早晚开关窗和开关门。
15
图书管理员（2名）
整理图书角，负责登记学生的借阅情况。
16
眼保健操监督员（2名）
一人在前面监督学生认真做眼保健康操，一人在前面示范做操。
负责早操和课间操领操。
以下岗位不在竞选范围，由座位分布，学生实际表现决定。
1
劳动小组组长
负责通知小组成员早、中、晚及眼保健操开始前打扫班级卫生，负责监督小组成员打扫。
2
xxx公会职务分配表
兼任外交部长 全屏部门
人事部门 2 1 1 1 财务部门 1 直播部门 1 1 1 外交部门 1 活动部门 1 1 2 接待部门 1 2 2 其他部门 2
在线时间
YY ID
编码代号 AA01 AB01 AB02 AC01 AD01 AE01 AR01 Q QA QC QD QB QE R RB RC RD RE C CB Z ZB ZC ZD W WB H HA HB HC J JA JB JC T TB
马甲等级
人数 1 4 14 16
总人数 35
五年级学生干部职务及任务分配表
五年级学生干部职务及任务分配表1. 职务分配为了有效管理和组织五年级的学生事务，我们决定设立以下学生干部职务：1. 学生会主席2. 学生会副主席3. 班级代表4. 研究委员5. 体育委员6. 文艺委员7. 社交委员8. 环保委员2. 职务描述a) 学生会主席- 主持学生会会议和活动- 代表学生向老师和校长提出建议和问题- 协调其他干部的工作b) 学生会副主席- 协助主席管理学生会的事务- 在主席不在场时代理主席- 协调学生会的各项活动c) 班级代表- 代表班级向学生会反馈班级事务和需求- 组织班级内的集体活动- 协助老师管理班级纪律和秩序d) 研究委员- 协助老师组织研究活动- 督促同学按时完成作业和复- 提醒同学注意研究纪律e) 体育委员- 组织体育课和体育比赛- 协助老师管理体育器材- 鼓励同学积极参与体育活动f) 文艺委员- 组织文艺节目和演出- 协助老师进行文艺类活动策划- 发现和培养班级内的文艺才能g) 社交委员- 组织班级社交活动和聚会- 协助老师促进同学之间的友谊和团结- 处理同学之间的小纠纷和矛盾h) 环保委员- 组织环保活动和宣传- 倡导同学保护环境，节约资源- 维护班级的卫生和整洁3. 任务分配为了确保每个学生干部有明确的职责，我们将以下任务分配给各个职务：1. 学生会主席- 主持学生会会议- 协调其他干部的工作- 与老师和校长沟通，提出建议和问题2. 学生会副主席- 协助主席管理学生会的事务- 代理主席在主席不在场时3. 班级代表- 代表班级向学生会反馈班级事务和需求- 组织班级内的集体活动4. 研究委员- 协助老师组织研究活动- 督促同学按时完成作业和复5. 体育委员- 组织体育课和体育比赛- 协助老师管理体育器材6. 文艺委员- 组织文艺节目和演出- 协助老师进行文艺类活动策划7. 社交委员- 组织班级社交活动和聚会- 协助老师促进同学之间的友谊和团结8. 环保委员- 组织环保活动和宣传- 倡导同学保护环境，节约资源以上是五年级学生干部职务及任务分配表的内容。
部门岗位及职责分配图
人力资源室岗位设置图岗位职责——人力资源综合（程克云)1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划,公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施,追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据,根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定,并负责实施和监督;4、负责公司劳动定额的编制,为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析;7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作;8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责-—人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案,建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险(保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料;4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作.岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作,录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放;7、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料,开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理;7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。
XX小学教职员工职务分配表
XX小学教职员工职务分配表
目标
本文档旨在确定XX小学教职员工的职务分配，以确保学校顺利运行并提供高质量的教育服务。
职务分配
以下是XX小学教职员工的职务分配表：
策略
为确保简单且无法引起法律纠纷的职务分配，我们将遵循以下策略：
1. 根据员工的资历、经验和能力，进行合理的职务分配。
2. 职务分配应尊重员工的专长，并与其教育背景相匹配。
3. 职务分配应符合教育行政部门的规定和要求。
4. 在分配职务时，应确保教职员工的工作负荷合理分配，以保证工作效率和员工满意度。
注意事项
为确保文档的准确性和可操作性，请注意以下事项：
- 职务分配表应根据实际情况进行调整，以适应学校发展和员工变动。
- 职务分配应公平合理，避免任何形式的歧视或偏见。
- 职务分配表应得到校领导和教职员工的认可和接受。
餐厅员工职务分类、等级对照表
餐厅员工职务分类、等级对照表
背景
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了对餐厅员工的职务进行系统化管理和评估，以便更好地分配工作和激励员工。
- 该文档旨在定义不同职务分类和等级的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
职务分类与等级
1. 前台服务
- 职务分类：前台服务员
- 职务等级：初级、中级、高级
2. 后厨
- 职务分类：
- 厨师长
- 主厨
- 烧烤师
- 面点师
- 凉菜师
- 切配师
- 炒锅师
- 职务等级：初级、中级、高级
3. 餐厅管理
- 职务分类：
- 餐厅经理
- 餐厅副经理
- 前台经理
- 后厨经理
- 供应链经理
- 培训经理
- 财务经理
- 职务等级：初级、中级、高级
4. 服务员
- 职务分类：服务员
- 职务等级：初级、中级、高级职务分类和等级的对照表
总结
- 餐厅员工职务分类、等级对照表是为了管理和评估餐厅员工的职务。
- 不同职务分类和等级有不同的职责和要求，便于餐厅管理层进行工作安排和绩效评估。
- 该对照表可以帮助餐厅员工了解自己的发展路径，并为餐厅管理层提供指导。
- 餐厅管理层可以根据餐厅自身情况对该对照表进行适当调整和补充，以满足特定需求。
APQP成员职责分配表
部门 NPI
市场部
产品部门
职责
1. 项目小组组长负责统筹项目的管理工作。 2.APQP团队成员分工安排。 3. APQP项目推进计划的制作。 4.新产品开发设计目标。 5.项目进度监控、会议主导。 6.客户资料统筹及提供。
1.客户特殊要求清单的提供。 2.负责收集客户对PPAP的要求，与客户沟通确定PPAP提交等级、工程变更事宜、提交生产件样品给客 户承认。
备注
新能源制造
1.负责各阶段参与及跟进。 2.负责产品的生产及问题点跟进。 3.负责各阶段产品的生产。 4.负责作业人员培训计划的制定及实施。
新能源IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责作业指导书的制作、生产的工艺指导。 4.负责试产总结报告的整理及签核。 5.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 6.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 7.负责各阶段生产过程质量的控制、量产后各项资料的输出、负责PFMEA的主导及持续更新。
项目编码 顾客名称 项目小组组长：
项目名称 客户基础型号
APQP成员职责分配表
表单编号：HF-COP2-03-001-006 版本：1
策划内容： 1. 产品制造场地的规划 2. 制造过程工艺流程 3. 产品控制计划 4. 各工序作业指导书 5. 测试程序的开发 6. 测试设备的开发 7. 过程能力的研究 8. 测量系统分析
参与人员
职务
项目经理： 项目小组组长
信息化开发
1.MES系统与产品的联接。 2.MES执行流程的设计。
NPI IE
1.负责过程流程图、车间平面布局图的提供。 2.负责PFMEA的主导,组织APQP小组成员对产品实现过程制定PFMEA并持续更新。 3.负责主导小批试制、小批试产的作业指导书的制作。 4.负责小批试制、小批试产生产的工艺指导。 5.负责小批试制、小批试产过程跟进及问题点汇总及改善。 6.负责小批试产总结报告的整理及签核。 7.负责小批试产所需工装夹具的需求评估。 8.负责按产品的特殊特性，识别出过程的特殊特性。 9.负责制造成本分析。
XX小学教职员工职务分配表
XX小学教职员工职务分配表
背景信息
- 学校名称：XX小学
- 人员数量：待确认
- 职务数量：待确认
职务分配
校长
- 职责：负责学校的整体管理和决策，确保学校的顺利运行。
- 分配人员：待确认
副校长
- 职责：协助校长管理学校，负责特定领域的工作。
- 分配人员：待确认
教导主任
- 职责：负责学校教学管理工作，协调教师教学活动。
- 分配人员：待确认
年级主任
- 职责：负责指导和管理特定年级的教学工作。
- 分配人员：待确认
教师
- 职责：负责教授学科知识和培养学生的能力。
- 分配人员：待确认
行政人员
- 职责：负责学校的行政事务和后勤工作。
- 分配人员：待确认
注意事项
- 职务分配应根据教师的专业背景、工作经验和能力进行合理
安排。
- 应遵循公平、公正的原则，确保每个教职员工都能得到公平
的机会。
- 职务分配表应及时更新，以反映学校人员变动和变化的需要。
以上是关于XX小学教职员工职务分配表的信息。
请根据实际
情况进行具体分配，并及时更新职务分配表。
员工职级与职位分配
√
√
专业类 （ZY）
√
√
√
√
E级
D级
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5
3000 3000 3000 3000 3000 2000 2000 2000 2000 2000 1500 1500 1500 1500 1500 1200 1200 1200 1200 1200 1000 1000 1000 1000
每级上 调1000 元岗位 工资 每级上 调500 元的刚 岗位工 资
12000 11000 10000 9000 8000 7000 6500 6000 5500 5000 4200 3900 3600 3300 3000 2800 2600 2400 2200 2000 1800 1700 1600 1500
C级
4 3 2 1 5
每级上 调300 的岗位 工次
B级
职务分类表
职称类 别 （代 号） 对照薪酬级别 适用岗位
A级
总经理、副总经 理、各部门总监 等 各职能部门负责 人、各事业部部 长、经理、高级 商务助理等
B级
C级
D级
E级
高管类 （GG）
√
√
中管类 （ZG）
√
√
√
基层类 （JC）
各部门主管、经 理助理等
√
√
√ห้องสมุดไป่ตู้
普通类 （PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤 人员等
A级
4 3 2 1 5 4 3 2
每级上 调200 的岗位 工资 每级上 调100 的岗位 工资
A级 1 1000 100
XX小学教职员工职务分配表
XX小学教职员工职务分配表一、概述此文档旨在明确XX小学教职员工的职务分配，以便于协调各项工作，提高工作效率。
本分配表涵盖了各部门的职务及职责，为学校的运营和发展提供了有力的人力资源保障。
二、职务分配1. 校长- 负责学校的整体运营和发展战略规划- 管理学校的教学、行政、财务等方面工作- 代表学校与外界进行沟通和合作2. 副校长- 协助校长进行学校运营和管理工作- 负责学校的师资培训和教学质量监控- 分管学校的德育工作和学生思想政治教育3. 教务处- 负责学校的课程设置和教学计划安排- 管理教师的教学工作量和教学质量- 负责学生的学籍管理和成绩评定4. 德育处- 负责学校的德育工作，组织各类德育活动- 管理学生的思想政治教育和心理健康教育- 负责学生的行为规范教育和纪律管理5. 总务处- 负责学校的后勤保障工作，包括设施维护、安全保卫等- 管理学校的财务和资产管理- 负责学校的食堂和宿舍管理等6. 教研组- 负责学科教学研究和教师培训工作- 组织各类教研活动和学术交流- 推广教育教学改革和创新成果7. 实验员- 负责学校实验室的管理和实验教学工作- 协助教师进行实验设计和实验指导- 维护实验设备和实验室的安全8. 图书管理员- 负责学校图书馆的管理和图书资源建设- 提供图书借阅和阅读指导服务- 维护图书馆的日常秩序和安全9. 辅导员- 负责学生的日常管理和思想政治教育工作- 协助班主任开展班级管理工作- 组织学生参加各类活动和实践教育10. 班主任- 负责班级的整体管理和学生日常教育工作- 组织班级教学活动和课外活动- 负责学生的成长档案建设和家校沟通三、结论本职务分配表为XX小学教职员工提供了清晰的职责划分，有助于提高工作效率和协同配合。
各部门应严格按照分配表执行职责，共同努力，为学生的成长和发展创造良好的教育环境。
年会职责分配表01
年会组成员
年会策划及现场的布置。
1、参与年会策划
2、.配合拍摄、录制
背景画面或条幅、相机、音乐播放
年会组成员
行政部门
负责节目素材的收集、编辑，现场的电源音响设备等
1、节目表演所需的音、视频资料
2、活动的音响质量
3、电源连接及准备
4、笔记本拷贝年会所需的素材、电子文档等
音箱，话筒、
活动主持人
负责各部门的节目质量（数量）、主持、维持现场秩序
年会整场主持和节目有序进行
根据具体时间控制发言时间
把控调节现场气氛
主持人礼服
联系场地及用餐
详细安排见（年会通知文件）
后勤组
பைடு நூலகம்配合活动组工作
1、统计各部门节目名称及数量
2、节目的统筹安排、年会整体氛围
3、负责晚会所需手稿的打印
3、联系专业摄像；
年会工作分配责任表
职务
负责人
部门
工作内容
完成标准
所需物料
上级
总指挥
本次活动的指挥和协调，对活动负全责。
审阅报送节目。
年会组成员
本次年会现场的布置、及物料准备。
1、下发年会通知文件
2、负责布置会场；
3、晚会物料采购
4、果盘物料摆放
5、礼品发放，数量核实。
6、安排领导姓名牌子、邀请嘉宾牌子
7、互动节目及所需道具
职务与岗位职责分配管理制度
职务与岗位职责调配管理制度第一章总则第一条为规范企业职务与岗位的职责调配，提高工作效率和管理水平，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，各部门、各岗位负责人应严格遵守，并依据实际情况进行具体操作。
第三条本制度包含职务与岗位的设立、职责调配、职权权限、组织架构等方面内容。
第二章职务与岗位的设立第四条公司设立的职务包含：总经理、副总经理、部门经理、项目经理等。
第五条公司设立的岗位包含：行政助理、销售人员、财务人员、技术支持人员、生产人员等。
第六条每个职务和岗位应明确其职责范围、工作内容和权限，以确保任务分工明确、岗位职责清楚。
第三章职责调配和管理第七条职务调配由公司董事会依据公司发展需要进行决策。
职务调配需要严格依照公司章程和法律法规的规定进行。
第八条岗位职责调配由上级主管部门依据各岗位的工作要求和员工的本领进行决策。
岗位职责调配需充分考虑员工的专业本领和个人发展需求。
第九条公司董事会和上级主管部门应将职务和岗位的职责范围、工作内容、权限等明确告知担负相关职务和岗位的员工，并登记妥当保管这些信息。
第十条担负职务和岗位的员工有义务认真履行其职责，不得超出本身的权限从事与职责无关的工作。
第十一条员工在担负职务或岗位期间，如发现职责范围内的工作任务无法完成或需调整，应及时向上级主管汇报，并协商解决方法。
第十二条岗位职责更改需经过公司董事会或上级主管部门的批准，对相应员工的任职信息进行更新，并全员知晓。
第十三条职务升迁申请需由员工本身提出，并经过上级主管部门评估和审批，最终由董事会决策。
升迁决策应公正、公平、合理。
第四章职权权限管理第十四条每个职务和岗位应依据其职责和工作需要，明确相应的职权权限，并及时通知担负相关职务和岗位的员工。
第十五条公司董事会和上级主管部门应加强对职权权限的管理，保证职权的正确行使，避开过度集中或滥用职权。
第十六条员工在担负职务或岗位期间，对于非本人职责范围内的事项，不得擅自行使职权，应及时向上级主管汇报并请示。