石油施工企业推行HSE管理体系的建议

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石油化工工程HSE管理

石油化工工程HSE管理什么是HSE管理？HSE是Health、Safety、Environment的英文缩写，中文翻译为健康、安全和环境。

它是指企业在生产经营过程中，对员工健康、工作安全和环境保护的管理和保障，是一种企业社会责任的表现。

HSE管理的重要性石油化工行业是一个高风险、高危险性的行业，一旦出现安全事故或环境污染就会给企业、员工以及社会带来很大的损失和影响。

因此，HSE管理在石油化工行业中至关重要。

1.保障员工的生命安全和健康在生产过程中，员工可能会接触到有毒、有害、易燃、易爆等危险物质，HSE管理可以通过严格的安全规范、培训等方式保障员工的生命安全和健康。

2.防范环境污染石油化工企业拥有大量的废水、废气、废渣等污染物，HSE管理可以规范企业在生产过程中的环境保护措施，防范环境污染，保障周围环境的健康和安全。

3.提升企业形象和品质HSE管理是企业社会责任的体现，良好的HSE管理可以提高企业形象和品质，吸引更多的客户和投资者。

石油化工HSE管理的实施过程石油化工HSE管理需要按照一定的标准和规范进行，主要分为以下几个阶段：1.HSE政策与计划的制定企业需要根据自身的特点和实际情况，制定出符合国家相关法律法规和标准的HSE政策和计划，确保HSE管理的顺利进行。

2.HSE风险评估企业需要将生产过程中可能存在的风险和危害进行评估，制定出相应的防控措施，降低风险和危害的发生。

3.HSE规章制度的完善企业需要制定出HSE管理的规章制度，全员宣传并对实施情况进行监督和评估。

4.HSE培训和教育作为关键的HSE管理环节，企业需要对员工进行定期培训和教育，增强员工的HSE意识和能力。

5.HSE监管和检查企业需要建立健全的HSE监管和检查机制，定期对各环节进行检查和评估，确保HSE管理的顺利实施。

石油化工HSE管理的标准和规范1.ISO14001环境管理体系ISO14001环境管理体系是一种对企业环境保护的管理体系，通过规范和体系化的管理，降低企业对环境的污染和破坏。

我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策

我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策摘要：石油化工行业作为我国重工业的关键组成部分，它的运营质量将直接影响到我国经济水平的平稳提升。

在现阶段的企业运营中，特别是针对这些特殊的行业而言，要想使其保持平稳的运行状态，确保生产工作的安全发展，就要从实际出发，对行业经营特点进行分析和研究的基础上，制定更加科学合理的管理体系，通过建立HSE管理体系对企业的各项运营环节进行精细化管理，从而真正推动并且促进石油化工企业实现可持续发展。

最近几年，随着社会的进步和发展，为了进一步实现管理上的优化升级，我国的石油化工企业正在积极加大管理资金上的投入，要求完善并且健全HSE管理体系，它在不断的发展和变革中也取得了显著的应用效果。

但是需要注意的是，在这一管理体系的影响和作用下，石油化工企业在从事各项运营活动时还是会出现不同程度的安全事故。

针对这一情况需要加强对整个管理体系的调整和改进，从而使其效果发挥到最佳水平。

关键词：石油化工行业； HSE管理体系；应用问题；解决策略引言：从上世纪八十年代开始，我国石油化工行业开始实现长足的发展，为我国经济水平的提升以及经济结构的调整转型做出了突出贡献。

在这一过程中要想进一步推动石油化工行业朝着更加深远的方向迈进，就需要从实际出发，综合多种影响因素，结合行业的运营特点，完善和健全相关管理体系的建设，HSE管理体系作为新时期出现的一种先进的管理方式，它在具体的应用实践中可以最大限度保障化工行业的健康稳定发展。

它主要是运用系统分析的方法，对当前企业的安全生产活动提供了高效的保障，真正有利于企业在现代社会的可持续发展。

最近几年，石油化工企业在安全管理等方面的工作开展中，通过技术的优化升级取得了显著的成效，但是需要注意的是问题也是非常明显的，安全事故还是时有发生，这就必须引起相关部门的高度重视，从而不断对原本的体系进行改善和优化。

本文研究将主要围绕石油化工企业HSE管理体系的运用展开，对它存在的问题以及对应的解决对策进行细致介绍，以此为相关工作人员提供可行性建议。

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

128石油企业作为高风险行业之一，其安全管理问题一直备受关注。

传统的安全管理模式存在诸多问题，如缺乏系统性、管理效率低下等。

为了解决这些问题，HSE管理体系应运而生。

HSE管理体系是一种先进的、科学的安全管理方法，其在石油企业安全管理中的应用逐渐受到广泛关注。

1 HSE 管理体系概述1.1 HSE 管理体系的定义和重要性HSE管理体系是一种先进的企业安全管理方法，它综合了健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三个方面的管理，旨在保障员工和社会的安全与健康，同时降低企业在这三个方面的风险。

HSE管理体系的核心是预防为主，通过制定和执行一系列的标准、制度、流程等，对企业进行全面的风险管理，提高企业的安全绩效和管理水平。

对于石油企业而言，HSE管理体系的重要性不言而喻。

石油企业的生产过程中涉及到大量的危险品和高温高压等危险因素，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成严重的污染。

因此，建立和实施HSE管理体系，可以帮助石油企业更好地管理风险，预防事故的发生，保障员工和社会的安全与健康，同时提高企业的社会形象和市场竞争力。

1.2 HSE 管理体系的发展历程和应用现状HSE管理体系的发展经历了多个阶段。

最早的HSE管理可以追溯到20世纪70年代的美国，当时主要是针对职业安全卫生方面的管理。

随着人们对环境保护和可持续发展的重视，HSE管理体系逐渐扩展到了环境管理领域。

现在，HSE管理体系已经成为全球范围内广泛采用的一种综合性的安全管理体系。

目前，世界各地的石油企业都在积极推广和应用HSE管理体系。

在中国，随着国家对安全生产和环境保护的要求越来越高，石油企业也加快了HSE 管理体系的建设和实施。

一些大型石油企业已经建立了一套完善的HSE管理体系，并取得了显著的成效。

例如，中国石油和中国石化等企业在应用HSE 管理体系后，不仅提高了企业的安全绩效和管理水平，还降低了事故发生率和环境污染。

油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策

油田企业推行 HSE管理体系存在的问题和对策摘要：随着我国社会经济的快速发展，油田企业的发展规模也在不断扩大。

目前HSE管理体系在油田企业中是一种全新的管理模式， HSE管理体系主要包括健康管理/安全管理和环境管理，该管理体系的有效运行可以增强我国油田企业的不断发展，为建设新型油田企业提供的帮助，然而HSE管理体系在我国油田企业应用过程中会存在很多不同的问题，因此需要提出相应的改进措施增强HSE管理体系的有效运行。

关键词：油田企业；HSE管理体系；问题油田企业在生产的过程中具有高温高压、连续作业、易燃易爆的特点，因此就会导致油田企业在生产过程中会形成较大的风险，而油田企业推行HSE管理体系就变得尤为重要。

结合目前我国油田企业的安全管理体系上看，仍然会存在着很多不足，因此HSE管理体系将会是一个非常重要的安全管理环节。

油田企业在进行生产过程中合理运用HSE管理体系，可以确保企业实现可持续化发展，并且可以形成一个有效的整体管理体系，可以帮助企业实现一个安全、健康与环境和谐相处的局面。

1油田企业HSE管理体系建设过程存在的问题1.1.HSE管理体系建设工作发展不够稳定近年来，我国油田企业为了能够实现可持续化发展，需要不断借鉴国外的先进技术和经验，同时要合理利用安全管理方法和先进的生产技术，来不断完善HSE管理体系，从而有效推动安全环境环保的趋势能够有所好转。

但是在实际运用过程中也会出现一些问题，就是目前我国油田企业HSE管理体系的建设工作不够稳定，所覆盖的领域不够全面，部分企业对HSE管理体系在运营过程中仍然存在认识不全面、要求不谨慎、执行不到位的问题，甚至还会出现实际工作与HSE 管理体系不相符的问题发生，管理工作的安全环保在监督上仍然缺乏长期的相关措施。

1.2基层单位HSE的管理体系不够完善通过相应的调查可以发现，部分油田企业的基层单位，对于HSE管理体系的建设不够完善，只有在高危环境下的生产单位才会专门建立相应的HSE管理体系机构，大多数油田企业单位并没有设立专门的HSE管理体系，甚至有些单位将HSE管理体系的工作交给其他部门进行负责，导致监督人员的缺失，从而对油田企业的安全生产监督能力执行不到位，对此应该对现有的HSE管理体系的监督人员提出更高的要求，应当安排监督人员经常到一线工作区域进行监督，及时向领导反映在监督过程中所出现的问题，同时需要对每一项的设备和工作环节进行检查，确保工作人员在生产工作过程中的安全性。

石油企业hse管理体系

石油企业hse管理体系
石油企业HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指石油行业内用
于管理和监控健康、安全和环境相关问题的综合体系。

该管理体系旨在保障员工的健康与安全，保护环境，促进可持续发展，并确保企业在运营过程中遵守法律法规和标准。

首先，石油企业HSE管理体系着重关注员工健康与安全。

为了保障员工的身
体健康，企业需要制定健康和安全政策，并确保员工接受必要的培训以了解相关安全操作和紧急响应程序。

此外，企业还应提供适当的个人防护装备，监测潜在健康风险，并确保工作场所符合相关安全标准。

其次，环境保护是石油企业HSE管理体系的核心要素之一。

石油行业的活动
可能对环境造成不可逆转的影响，因此企业需要采取适当的措施来减少对环境的影响。

例如，企业应制定环境管理计划，监测并控制排放物的产生，确保废物的正确处理和处置，并致力于减少碳排放和能源消耗。

此外，企业应加强对生态系统和野生动植物的保护，积极参与环境保护项目。

最后，石油企业HSE管理体系强调了企业的合规性。

企业应建立有效的监测
和审核机制，确保遵守国家和行业相关的法规、标准以及其他适用的要求。

此外，企业还应与相关利益相关者进行合作，分享最佳实践，并不断提升HSE管理水平。

综上所述，石油企业HSE管理体系是一个全面的体系，旨在保障员工的健康
与安全，保护环境，并确保企业合规运营。

石油企业应本着可持续发展的原则，不断改进和完善HSE管理体系，以应对日益严峻的挑战并为社会做出贡献。

油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策

程中环保工作存在的问题和解决措施，出推行清洁生产和ＩＯ１００管理体系能够有效促Ｓ指Ｓ４０进ＨＥ管理体系中环保内容的实施。Ｓ关键词：田企业；油推行ＨＥ问题对策；Ｓ；研究
建立安全、康与环境管理体系，是目前健既国际石油公司通行的一种先进管理模式，是也
ＨＥ的管理经验，照 “ 国外、国内，试Ｓ依先后先
点、推广” 后的方式；持 “ 坚以人为本、防为主、预保护环境、学发展 ”的方针；循 “以人为本、科遵
收稿日期：０６— ２—１２００８作者简介：杨怀杰（９６一）男，１６，高级工程师。江汉石油学院毕业，现在胜利石油管理局安全环保处工作。联系电话：５６— ７０９，０４８１０１传真：５６—８５５００４５２７
评审一持续改进七个要素组成。胜利油田在建
保技术人员，据上述ＨＳ根Ｅ体系和规范的原则和要求，写了《田企业ＨＥ管理体系环保编油Ｓ内容实施要点》，ＨＥ程序文件的要求，油按Ｓ将田企业环保管理的内容和要求全部纳入ＨＳＥ
２００２年，团公司安全环保局组织油田企业环集
即管理手册、序文件、行控制文件、业文程运作件；田各基层单位按照 “ 书一表一案一本 ” 油两的模式建立和运行。胜利油田ＨＳＥ管理体系按照集团公司ＨＥ管理体系要求，合１Ｏ１００Ｓ结Ｓ４０管理体系，建立了ＨＥ管理体系，系由承诺一Ｓ体方针一策划一实施和运行一检查和纠正一管理

对石油企业建立HSE管理体系的思索范本（2篇）

对石油企业建立HSE管理体系的思索范本石油企业建立HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是确保企业安全、环保运营的必要举措。

在建立HSE管理体系时，企业需要从多个方面进行思考和规划，以确保其有效性和可持续性。

下面是对石油企业建立HSE管理体系的思索范本。

引言：石油企业作为一个高风险的行业，安全和环境保护问题一直备受关注。

建立HSE管理体系是石油企业履行社会责任、保障员工安全和环境可持续发展的重要手段。

下文将从政策与目标、组织机构、职责与义务、资源投入、过程评估和持续改进等方面对石油企业建立HSE 管理体系进行思考。

一、政策与目标：建立HSE管理体系的第一步是制定明确的政策和目标。

石油企业应该明确企业对HSE的承诺，并将其纳入企业战略和业务决策的考量范围。

同时，政策和目标应该具体、可衡量，并与国家法规和标准相一致。

例如，企业的目标可以包括减少事故发生率、降低环境污染指数等。

二、组织机构：建立HSE管理体系需要一个明确的组织机构来负责管理和执行。

企业应该设立专门的HSE部门或委员会，明确各层级的职责和权限，确保HSE事务能够得到持续的关注和管理。

此外，HSE责任应该贯穿于整个企业，包括高级管理层、项目经理和现场员工等。

三、职责与义务：石油企业的各级人员在HSE管理体系中应明确其职责和义务。

高级管理层应该确保资源的充足、政策的执行和目标的达成。

项目经理应牢记HSE的重要性，确保项目过程中的安全和环保。

现场员工则应遵守安全操作规程、使用个人防护装备，并及时报告安全隐患。

四、资源投入：建立HSE管理体系需要充足的人力、物力和财力的投入。

石油企业应确保人员配备合理，员工接受必要的培训和教育。

同时，企业应提供适当的设备和工具，确保员工的安全和环境保护需求得到满足。

此外，企业应预留足够的经费，用于HSE管理体系的建设和维护。

五、过程评估：建立HSE管理体系后，企业应进行定期的过程评估和内部审核。

HSE管理体系在石化企业应用中的问题与改进措施

２０１
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Ｃｈ中ｉｎａ国Ｃ化ｈｅｍ工ｉｃａ贸ｌＴ易ｒａｄｅ
ＨＳＥ管理体系在石化企业应用中的问题与改进措施
李少平柳军
（１．中石化西安石化分公司；２．兰州石化公司治安保卫部（武装部））
发生特大井喷事故，大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，事故灾害波及开县境内的４个乡镇２８个村，共造成２４３人中毒死亡，９．３万余人受灾，６．５万余人被迫疏散转移，累计门诊治疗２７０１１人，住院
成５人死亡、１人失踪、６Ｏ多人受伤。爆炸还造成约１００吨苯类物质流入松花江，造成了江水严重污染，沿岸数百万居民的生活受到影响这次爆炸事故及松花江重大水环境污染事件，造成了重大人员伤亡和经济损失，尤其是由于爆炸事故引发的松花江重大水环境污染事件，给松花江沿岸群众生活和经济发展带来严重影响，在国内造成很大的社会影响。同时，水污染事件还引起国际社会的关注，造成了不良的国际影响，也损害了中国石油的整体形象。２００７年５月ｌ１日，中国化工沧州大化集团ＴＤ１分公司硝化车间发生爆炸，造成５人死亡，重度伤１４人，中度伤４人，轻伤６２人。事故的直接原因是一硝化系统发生过硝化反应，硝化物在高温下发生爆炸。事故对企业、环境、群众、社会都造成了巨大的损失。从２０１０年７月到２０１１年ｌ１月的短短一年多时间里，中石油大连石化连续发生五起安全事故，造成人员伤亡、环境污染和巨额经济

HSE管理提升措施

录井公司HSE管理提升实施方案（一）外协队安全管理提升、1.现状与问题：外协队管理是公司安全管理的薄弱环节，目前存在的主要问题有：一是外协队准入引进、经济约束机制不全，“谁引进谁负责，谁发包谁负责”的原则没有得到有效执行；二是外协队安全生产主体责任不落实，自身安全管理制度缺失、管理标准低、风险控制能力差，员工安全意识和安全技能较低；三是项目部对外协队施工现场监管不到位，未将外协队队伍真正纳入内部管理范畴。

2.提升措施：1）建立健全外协队管理制度制定《录井公司外协队管理规定》，从外协队的资质审查、队伍引进、过程监管、培训教育、考级评级、末位清退等环节完善制度，规范外协队选择、使用、管理、考核和评价等全过程管理程序，强化过程控制。

该项工作由经营管理科负责2）建立外协队HSE信用考评机制根据《中石化石油工程技术有限公司外协队HSE引用考评及奖励实施细则》要求，制定公司《外协队HSE信用考评及奖惩实施细则》，从管理水平、技术素质、装备能力、施工资质、工程业绩、HSE绩效等方面制定量化评价标准，建立外协队信用记录。

按照上级要求在“内控管理”中，增加外协队HSE信用考评内容，确定风险控制点、控制措施和责任人，确保外协队HSE信用考评按照流程执行。

该项工作由经营管理科负责3）深入推行《录井基层HSE管理系统》一是各项目部要深入推广《录井基层HSE管理系统》，制定培训教材，组织外协队队伍学习并落实；开展内部队伍与外协队队伍的结对帮扶活动，协助外协队队伍尽快满足《录井基层HSE管理系统》的各项要求。

每季度组织HSE工作较差的外协队队伍到工区内部的模范队伍观摩学习，必要时项目部派人驻队协助外协队队伍梳理HSE工作。

该项工作由各项目部负责，安全环保科督促检查。

二是各项目部组织一次气防设施的专项检查，对外协队队伍气防设施的配置情况进行全面摸底，对无法满足配备需要的外协队队伍协助整改。

该项目部由各项目部负责，物资科、设备科配合。

石油施工企业推行HSE管理体系的做法

１９年，石油天然气工业健康、９８（安全与环境管理体系）标准（ＹＴ２６９７颁布实施以后，Ｓ／６７－９）１及时组织了标准宜贯和ＨＥ管理体系试点工作，３０Ｓ有１人取得了集团公司颁发的ＨＥ培训合格证，养和Ｓ培
建处涩宁兰管道施工队等６个单位的７个基层队作
为局ＨＥ示范队。Ｓ
推广应用舰管理体系的作用
１拉动了职工思想观念的革新在传统管理方法指导下，认为安全、环境管理是
一
推广应用舰管理体系需要解决的几个问题
１领导重视是关键ＨＥ是全新的管理技术，体的推广应用需要Ｓ具宣传、教育、人事、生产、计划、财务、动安全等方方机
～
员到各地震队挂牌上岗；井下作业处在试气ｌ７队７和压裂四队投人６多万元，０加强了硬件建设。重点推广单位从软、硬件建设人手，方位推广ＨＥ管全Ｓ
理体系。４发展阶段
推广一发展 ” 四个阶段。１９９７年，庆石油勘探局物探处２３地震队受长８
维普资讯
第ｌ卷第４８期
石工术监油业拄督
经验交流
了钻井三处７１８钻井队、０１井下处ｌ７试油队及油７
我局在市场的竞争能力，我们在管理上形成了一使套新的管理模式和管理思想，其是现场管理和作尤业水平明显提高。

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施HSE管理体系即Health, Safety and Environment management system，是指健康、安全和环境管理体系。

在石油企业中，HSE管理体系的实施具有极其重要的意义。

石油企业生产活动涉及大量的化学品使用、高温高压作业、工业设备运行等危险因素，随之而来的安全环保问题也非常突出。

建立和实施完善的HSE管理体系对于石油企业来说至关重要。

HSE管理体系的实施对于石油企业来说，包含以下几个方面的内容。

HSE管理体系要建立在法律法规的基础上。

在石油企业的生产活动中，要严格遵守国家的相关法律法规，如《危险化学品安全管理条例》、《石油天然气工业安全生产管理条例》等，确保企业的生产活动在法律法规的范围内进行，避免因不合规而带来的风险。

HSE管理体系要建立在科学的风险评估基础上。

石油企业的生产活动中存在着诸多危险因素，如有毒有害化学品、高温高压作业、火灾爆炸风险等，因此要对这些危险因素进行科学的评估和分析，确定可能存在的风险，采取相应的措施进行管理和控制。

HSE管理体系要建立在规范的操作程序上。

在石油企业的生产活动中，需要有规范的操作程序来指导员工的操作行为，以确保生产过程的安全。

这些操作程序应包括化学品使用、设备操作、紧急救援等方面的内容，要求员工按照规范的程序进行操作，避免因操作不当而带来的风险。

HSE管理体系要建立在全员参与的基础上。

在石油企业中，安全环保工作不是一项孤立的工作，而是需要全员参与的。

企业要做好员工的安全环保教育和培训工作，提高员工的安全环保意识，使他们更加关注安全环保工作，主动参与到安全环保工作中来。

企业要建立健全的安全环保管理机制，明确安全环保工作的责任和义务，推动安全环保工作的持续改进。

在实施HSE管理体系的过程中，石油企业需要面对一些挑战。

HSE管理体系的建立和实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对于一些规模较小的企业来说可能会带来一定的压力。

2024年对石油企业建立HSE管理体系的思索

2024年对石油企业建立HSE管理体系的思索引言随着全球能源需求的不断增长，石油企业在全球范围内具有重要的地位和作用。

然而，石油开采和生产活动的进行会对环境造成一定的影响，同时也有一定的安全风险。

因此，石油企业应该在管理体系中加强对健康、安全和环境 (HSE) 的关注，以保障员工的健康和安全，减少对环境的负面影响。

HSE管理体系的重要性HSE管理体系是一种有组织的方法，用于有效地管理石油企业的健康、安全和环境问题。

通过建立和实施HSE管理体系，石油企业可以降低事故和风险的发生率，确保员工的健康和安全，保护环境，遵守当地和国际法律法规。

此外，HSE管理体系还有助于提高企业的可持续性和竞争力，增强企业的社会形象和声誉，并提高股东和投资者的信任。

建立HSE管理体系的思索在2024年，石油企业应该思考以下几个方面来建立和改进HSE管理体系：1. 高层承诺和领导力：高层管理人员应该对HSE问题做出承诺，并提供足够的资源和支持。

他们应该树立榜样，积极参与和推动HSE工作。

2. 风险评估和管理：石油企业应该积极识别、评估和管理与其活动相关的健康、安全和环境风险。

这包括对现有操作和新项目进行全面的风险评估，制定相应的控制措施来降低风险的发生和影响。

3. 安全文化建设：石油企业应该建立一种积极的安全文化，通过培训、宣传和奖励系统来推动员工的安全行为和意识。

员工应该被教育和培训，以增强他们对安全和环境的重视和意识。

4. 监测和报告：石油企业应该建立健全的监测和报告机制，及时发现和解决HSE问题。

这包括建立有效的数据管理系统，进行定期的内部和外部审核，向股东和投资者公开披露HSE数据和绩效。

5. 合作与共享：石油企业应该积极与其他利益相关方合作，包括政府、社区、非政府组织和其他行业。

通过共享信息、经验和最佳实践，可以促进HSE管理体系的不断改进和提高。

6. 持续改进：建立HSE管理体系不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。

探析石油企业HSE管理体系建设的几点思路

实，履行石油企业应尽的责任与义务，实现企业与员工在工作环境下和谐的相处。在推进ＨＳＥ管理体系建设的过程中，首先要对石油员工的理念进行创新，采用安全有效的方式进行工作；其次就是要求领导做好带头的作用，让员工能够看到、听到、感受到各级领导的表率作
员工使用的程序文件，但是尽管有这些文件却没有专业人员进行操作，使得领导、管理、操作三者之间的联系不紧密，一些石油企业制定的ＨＳＥ管理体系管理手册无法满足实际的要求，不能与实际情况相结合，因此，不能进行落实。另外一些石油企业没有建立起主要以领导
关键词：石油企业
一
ＨＳＥ管理体系并没有任何的交叉、重叠。２．制定合理的ＨＳＥ工作目标，发挥ＨＳＥ管理的作用ＨＳＥ管理体系的工作目标主要包括两个方面：一是，组织ＨＳＥ管理体系的目标战略，也就是总目标；二是具体的目标。战略目标体现出了ＨＳＥ管理方面的总体发展方向，具体的工作目标规定了组织应该

二、ＨＳＥ管理体系存在的问题以及原因分析
对石油企业以往的事故进行总结并结合ＨＳＥ管理体系可以看出，目前ＨＳＥ管理体系主要存在的问题有：ＨＳＥ管理体系不健全、方法单
一
、
员工工作不积极、员工参与率低等问题，这些问题严重的影响了

中石油如何HSE管理？

【商道】中石油如何HSE管理？文|邱少林中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。

中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施“有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。

本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。

一、体系审核的重要性抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。

中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。

要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。

（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。

因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE 管理水平。

（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于：HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。

HSE管理体系存在问题及解决方法

HSE管理体系存在问题及解决方法采油厂建立HSE（健康、安全、环境）管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。

长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。

但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。

1·缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系，即安全科学体系。

它的内容大致可以分为三个方面：①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等。

过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。

作为一种全新的石油行业安全管理体系，HSE管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。

这里面既有管理方法,也有安全专业技术。

笔者认为管理方法相对较容易学习和理解，但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。

HSE管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估，其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性.在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。

要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。

虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估，但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷.因为要更好地理解评估报告并且加以应用,必须依靠现场安全管理人员.所以人的因素是推行HSE管理体系所要解决的首要问题。

2·没有养成按文件工作的习惯按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。

虽然企业早就有按设计施工的要求,但生产工作紧张后,这一点就很容易被忽视.施工设计中安全防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现场中最突出的问题。

例如:HSE 作业指导书是专门用于指导基层生产的专业性文件，它是HSE管理体系在基层的支撑。

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施HSE管理体系是针对企业的环境保护、安全和健康事项所制订的管理框架性文件，旨在帮助企业对环境、安全和健康风险进行有效控制，从而达到提高经营效率和降低企业经济损失的目的。

在石油企业安全管理中，HSE管理体系的实施至关重要。

石油企业是高度危险的工业领域，常规作业、特种作业、生产过程都面临着很大的安全隐患，因此，采用有效的HSE 管理体系对于保障员工和设施的安全至关重要。

1.建立HSE法律法规框架。

合规是企业安全管理的第一步。

石油企业必须了解相关法律法规，并对企业活动进行审查以确保符合这些规定。

这包括人员培训、机器设备权限和维护审查，以及设备安装和安全性评估，这些都是保障企业合规性和员工安全的关键要素。

2.制定标准操作规程(SOP)。

SOP是防范事故的关键。

这些规程详细说明员工在进行工作前、时和后应该做什么，以及如何执行作业程序。

对于石油企业来说，工艺过程在很大程度上是机械化的，必须有明确的SOP，确保设备的操作和维护符合标准。

SOP还有助于保持设备操作稳定和安全，降低事故风险。

3.实现风险管理。

风险管理是对企业活动所可能带来的财务损失和声誉损失进行管理的过程。

对于石油企业来说，风险管理涉及到对石油加工、仓储、运输等环节进行分析和评估，以寻找和减少风险源。

企业应建立风险管理计划，并对其进行监控，确保正常运作。

4.持续监控和持续改进。

HSE体系的完善需要持续不断地改进。

监控、评估和改进是持续改进过程中的三要素。

对于石油公司来说，持续改进意味着识别新的安全隐患或改进现有的程序，以最大程度地降低事故的发生率。

监控的重点是安全意识培训、设备维护情况、SOP执行情况和流程改进情况。

总之，HSE管理体系对于保障石油企业员工和设施的安全至关重要。

企业需要针对自身的实际情况，定制HSE管理体系，并不断进行改进。

只有不断地完善，才能减少事故风险，保障员工安全，维护企业发展。

谈油田HSE体系管理

谈油田HSE体系管理HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果男人而采纳有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。

通过实施HSE管理体系，可以有效地减少各类事故的发生。

笔者结合胜利采油厂采油队班组推行“HSE风险评价与削减工作卡〞的状况，谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提升广大员工的HSE风险管理意识。

1“HSE风险评价与削减工作卡〞的建立随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平得到了进一步的提升。

但从实施过程来看，仍然存在许多不够之处，有待于进一步改善，特别是在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不显然，许多关键部位的削减措施落实不到位。

因此，我们结合采油队班组工作生产实际状况，建立了“HSE风险评价与削减工作卡〞对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行了分析和评价，并对从中筛选出的改换毛辫子、综合修理班、计量站〔量油〕、改换抽油机电机〔调冲次、换皮带〕、抽油机调冲程〔改换曲柄销子〕、改换抽油机光杆〔调防冲距〕抽油机调平衡、改换盘根盒〔加盘根〕、油井洗井〔处理管线、扫线〕、电工操作等十项重要施工工序做出了具体的风险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡〞主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。

2“HSE风险评价与削减工作卡〞的运行模式“HSE风险评价与削减工作卡〞对采油队班组的综合修理、抽油机调冲程、改换曲柄销子、电工操作等十项日常重大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了具体的规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。

我们在具体实施过程中，天天都由班组长依据工作安排，提前签发各项“HSE风险评价与削减工作卡〞，利用点名会的时间发放给施工负责人。

石油工程HSE管理体系运行的思考与建议

石油工程HSE管理体系运行的思考与建议摘要：我国科技水平和我国化工行业的快速发展，石油工程是一个投资大、生产条件严格、工艺复杂、风险高、规模大的行业，具有有毒有害、高温高压、易燃易爆的特点。

鉴于石油工程充满了不确定性与危险性，因此安全隐患较多，意外事故发生率较高。

严重的事故不仅会危害公共安全，破坏环境，造成巨大的经济损失，甚至还可能产生不良的政治影响。

因此，石油企业应该将安全管理置于维系社会稳定和谐的层面，在积极借鉴西方发达国家安全管理经验的基础上，立足于我国的国情，全面贯彻HSE理念，构建长效、安全的生产管理体系。

关键词：石油工程；HSE管理体系；运行；问题；建议引言石油作为重要资源，在国际上一直都有着较为重要的影响，因其自身的不可再生的特性，使得石油资源十分宝贵。

石油对于我国的整体发展具有重要的影响，因此更要加强石油工程施工现场工作的完整性。

提升我国石油工程项目施工管理的效率，从而提升我国石油产业发展水平，提升我国的综合国力与经济。

1石油化工工程基本特征针对石油化工这一工程来说，涉及的领域范围是比较广的，比如能源业、化学工业等等，在运作流程和具体业务方面也比较复杂。

很多石油化工工程在建设的过程当中具备一定的危险性，需要对相关的安全措施进行落实，使用安全保护相关设备，对专业加工技术进行使用，才能够更好地保障质量控制和安全管理效果达到预期。

对于施工人员在技术素养和工作能力方面也提出比较高层次的要求。

在日常当中大多数的化工工程都具备着时间长、规模较大，在建设中由于受到社会文化、政治环境、经济环境等带来的影响，可能会出现各种各样的问题，但工程本身在容错率方面偏低。

需要在现阶段对质量控制和安全管理对策大力地进行落实和实现。

2HSE管理体系在运行中存在的问题分析2.1HSE管理体系文件缺乏规范性HSE管理模式的可操作性很大程度上取决于文件是否规范与科学。

当前HSE的很多文件存在重复性严重、结合性较差等问题。

提高石油化工企业HSE管理的建议

提高石油化工企业HSE管理的建议提高石油化工企业HSE管理的建议1、健全分包商HSE体系管理近年来，大胆探索分包商HSE和安保管理的新模式、新思路、新方法，要从以下几点入手。

（1）依法签订工程分包合同。

首先，在签订工程分包合同前应充分考察分包商的工程承包资质、施工能力和安全业绩等。

其次，签订的工程分包合同应规定设立HSE和安保专项资金。

再次，在签订工程分包合同中应包含安全控制要求。

最后，分包合同内容完成后，在支付最后一笔进度款时应对HSE执行状态进行全面检查和验收，验收合格后方可形成合同完成报告。

（2）重视重点部位和关键环节。

重视对分包商开工前的HSE专项检查工作，提高执行项目的HSE管理门槛。

开工前，组织分包商开展施工全过程风险识别，并列出重大风险清单。

加强对分包商作业许可制度执行和特种作业人员的安全管理，确保施工现场作业安全。

（3）加强分包商应急管理。

规定各种意外突发事件的整体应对程序和应急准备工作，对区域项目部发生的各类HSE突发事件的应急程序、组织机构和救援工作安排进行详细部署。

各单体项目部组织编制《单体项目部突发事件应急处置方案》，详细安排单体项目可能发生的各类突发事件的具体应对措施。

根据各级应急预案的具体要求，做好应急准备工作，确保在各类突发事件发生时分包商能够及时组织和有效应对。

2、提升井控安全管理执行力（1）建立井控管理制度、落实岗位责任。

加快公司井控制度建设，要根据集团公司井控管理规定，组织人员编写公司《井控管理规定》，并要求和指导各地区公司建立健全井控管理细则。

（2）优化培训资源，提升井控安全培训效果。

在公司重组改革过程中，井控培训体系不断发生变化。

应对井控培训规定不断予以完善和修订，对井控培训单位资质进行复查，对培训教材进行研究更新。

（3）加大投入，提升井控设备安全水平。

抓好对井控设备的隐患排查和治理工作，对不达标的设备进行分批次升级改造，重点对含硫区域、高压油气区不达标的防喷器主体、压井节流管汇、远控台、液气分离器、三级净化装置等设备设施优先进行升级改造，确保本质安全。