中国品牌启示录·品牌智慧的分享

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【知识产权文章】打造我国强势品牌之我见

打造我国强势品牌之我见我国要实现全面建设小康社会的目标促进国民经济全面协调可持续发展。

由“中国生产“发展为“中国制造”.就必须实施“质量取胜“战略.精心打造中国品牌。

我平时较为关注财经节目，郎咸平的经济讲座是我的最爱，郎咸平关于中国品牌建设的一席话，对我受益匪浅。

郎咸平在一次智慧论坛上这样说过，“今天我一路走过来，看到路两边都是广告牌，邀请了周杰伦、大S、小S、鲁豫到你们这里的企业做品牌代言人。

如果是用这种心态推广产品，我相信永远成不了世界一流品牌，因为企业连最起码的行业本质理念都没有理解。

”郎咸平认为，品牌推广不仅仅是请明星做广告，而是透过网络把企业所处在行业的本质体现出来，比如耐克要体现的是“运动精神”，IPOD的本质是成为“消费者的亲密合作伙伴”。

郎咸平展示了一张品牌定位三角形图，横轴是女性化特质，越往右越女性化，纵轴是顾客年龄。

如果把一百多年来所有的著名品牌都画在图上，只有在三角形内的才能成为世界品牌，但是三角形以内所有的位置都被占满了，没有你的空间了。

郎咸平认为，凡是大品牌，都有其独特的品牌精神和个性，“这是说不清楚的”，即使收购回来也难以让成功延续。

例如，Prada代表一个绝对强悍的女人，安娜苏则代表一个温柔如水的公主，这就是品牌定位的精髓。

一个品牌不仅是产品的标志, 更是产品的质量、性能、服务等方面的综合体现。

美国的可口可乐公司曾经说过“:如果可口可乐公司在全世界的所有工厂一夜被大火烧光, 只要‘可口可乐’品牌还在, 就可以东山再起”; 蕴含着海尔经营理念的“海尔”品牌, 以低成本的形式兼并了多个企业, 盘活了数亿元的存量资产, 通过输入海尔的管理和文化, 使这些企业全部成活。

可口可乐的发展以及海尔公司的无形资产激活有形资产方法都证实了品牌的魅力及价值的确不应低估。

目前, 在中国市场上, 来自发达国家的国际品牌充斥着市场的每一个角落。

国内企业如何实现顺利突围?品牌化, 这无疑是国内企业发展的必由之路, 而在我国品牌发展目前主要存在以下几个问题:1 品牌管理理论的贫瘠中国市场经济虽然有了一定的发展但还是不够发达, 这是中国品牌走向国际难以逾越的屏障, 而品牌管理理论的贫瘠与实际操作经验的不足同样是导致品牌建设不力的原因。

阿迪达斯品牌文化对我国运动品牌的启示

阿迪达斯品牌文化对我国运动品牌的启示阿迪达斯（Adidas）作为全球知名的运动品牌，其品牌文化对我国运动品牌具有重要的启示作用。

本文将从品牌定位、市场推广、产品创新和社会责任四个方面，详细探讨阿迪达斯品牌文化对我国运动品牌的启示。

一、品牌定位阿迪达斯以“Impossible is Nothing”（一切皆有可能）为品牌口号，强调个人的潜能和突破自我的精神。

这为我国运动品牌提供了启示，即品牌定位要注重激励和鼓励消费者，传递积极向上的价值观。

我国运动品牌可以通过塑造个人成长和突破的形象，吸引年轻一代的关注和认同。

二、市场推广阿迪达斯在市场推广方面非常出色，通过与体育明星和运动赛事的合作，成功塑造了品牌形象。

我国运动品牌可以借鉴阿迪达斯的经验，与国内知名运动员、体育赛事合作，提升品牌的知名度和认可度。

此外，积极利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动，与消费者建立更密切的联系。

三、产品创新阿迪达斯向来致力于产品创新，不断推出具有科技含量和时尚元素的运动装备。

我国运动品牌应该注重产品的研发和创新，结合本土消费者的需求，推出适合中国市场的产品。

同时，注重设计和品质的提升，打造具有竞争力的产品线，满足消费者对品质和时尚的追求。

四、社会责任阿迪达斯向来以社会责任为重要组成部份，致力于可持续发展和环境保护。

我国运动品牌可以借鉴阿迪达斯的社会责任理念，积极参预公益事业，关注环境保护和社会问题。

通过履行社会责任，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。

总结：阿迪达斯品牌文化对我国运动品牌具有重要的启示作用。

在品牌定位方面，要注重激励和鼓励消费者，传递积极向上的价值观；在市场推广方面，与体育明星和运动赛事合作，提升品牌知名度和认可度；在产品创新方面，注重研发和创新，推出适合中国市场的产品；在社会责任方面，积极参预公益事业，关注环境保护和社会问题。

通过借鉴阿迪达斯的经验和理念，我国运动品牌可以不断提升自身竞争力，赢得消费者的爱慕和支持。

广告品牌故事分享文案

广告品牌故事分享文案曾经有一家品牌，它的故事源自于一个梦想。

创办人对于创造美好的产品充满激情，他深信通过自己的努力，可以为世界带来更多的快乐和幸福。

这家品牌从最初的小作坊开始，经过无数次的尝试和失败，终于找到了自己的独特之处。

他们不仅追求产品的高品质和创新性，还秉承着对环境和社会的责任。

他们致力于使用可持续的材料，采用环保的生产工艺，为消费者带来安全健康的产品。

品牌的每一个产品都是用心制作的艺术品，背后有着无数名匠人的智慧和勤劳。

每一个细节都经过精心雕琢，追求完美成为他们的信念。

从设计的概念到原材料的选择，再到制作的工艺，每一步都严格把关，保证每一个消费者都能体验到真正的品质与舒适。

这个品牌不仅仅提供产品，更希望成为消费者生活中的一部分。

他们坚信，通过让人们使用他们的产品，他们能够为消费者营造美好、独特的生活体验。

无论是用他们设计独特的家具装饰家居，还是使用他们的护肤品让肌肤呈现健康亮丽，消费者的满意和快乐是他们最大的动力。

与此同时，品牌也与各种慈善组织合作，积极参与公益事业。

他们深知，作为一家有影响力的品牌，责任不仅仅是销售产品，更要为社会做出贡献。

他们希望通过自己的力量，改善弱势群体的生活，传递爱与关怀。

这个品牌的故事一直在延续着，他们愿意与消费者一起成长，为他们提供持久的服务和支持。

无论是在哪个阶段，品牌始终坚持初心，不断追求更好的品质和用户体验。

他们相信，只有不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这个品牌的故事将一直在持续，为消费者带来更多惊喜和感动。

品牌的故事就是我们的故事。

无论你是谁，无论你身在何处，只要你愿意相信梦想的力量，我们始终会在你身边。

让我们一起创造美好，携手共进。

阿迪达斯品牌文化对我国运动品牌的启示

阿迪达斯品牌文化对我国运动品牌的启示1. 引言阿迪达斯（Adidas）作为全球知名的运动品牌，以其独特的品牌文化在全球范围内取得了巨大成功。

本文将探讨阿迪达斯的品牌文化对我国运动品牌的启示，以期为我国运动品牌的发展提供借鉴和启发。

2. 阿迪达斯品牌文化概述阿迪达斯品牌文化的核心价值观是“创新、激情、奉献和多元化”。

这一价值观贯穿于阿迪达斯的产品设计、营销策略和企业文化中。

阿迪达斯注重创新，不断推出具有前瞻性的产品和技术，以满足消费者的需求。

同时，阿迪达斯也鼓励员工充满激情地工作，并积极参与社会公益活动。

3. 启示一：注重产品创新阿迪达斯的成功离不开其对产品创新的高度重视。

我国运动品牌可以从中得到启示，加大对产品研发和创新的投入。

通过引入先进的技术和材料，提升产品的质量和功能，满足消费者对运动品牌的需求。

同时，运动品牌也可以注重与设计师和运动员的合作，推出具有独特设计和功能的产品，提升品牌的竞争力。

4. 启示二：建立品牌激情阿迪达斯品牌文化中的激情元素为品牌注入了活力和吸引力。

我国运动品牌可以借鉴这一点，通过激发员工的工作激情和对品牌的热爱，打造具有激情的品牌形象。

品牌激情可以体现在员工的服务态度、产品的设计创意以及品牌活动的策划上。

通过建立品牌激情，运动品牌可以吸引更多的消费者，并提升品牌的忠诚度。

5. 启示三：积极参与社会公益阿迪达斯品牌文化中的奉献精神为品牌赢得了社会的认可和支持。

我国运动品牌可以通过积极参与社会公益活动，回馈社会，树立良好的企业形象。

运动品牌可以与公益组织合作，开展体育赛事、健康宣传等活动，提升品牌的社会影响力。

同时，运动品牌也可以关注环境保护和可持续发展，推出环保产品，以实际行动践行奉献精神。

6. 启示四：倡导多元化阿迪达斯品牌文化中的多元化理念为品牌带来了广泛的消费群体。

我国运动品牌可以从中获得启示，推出适合不同人群和不同运动项目的产品线，满足消费者的多样化需求。

同时，运动品牌也可以倡导多元化的企业文化，包容不同背景的员工，提供平等的发展机会，打造一个多元化、开放的企业环境。

擦亮中国品牌的名片

擦亮中国品牌的名片随着中国经济的不断崛起和全球化的推进，越来越多的中国品牌在国际市场上迅速崛起。

然而，很多中国品牌在国际市场上却面临着各种各样的问题，包括品牌形象、品牌定位、品牌传播等等，这些问题在一定程度上影响了中国品牌的国际化进程。

因此，需要擦亮中国品牌的名片，为中国品牌在国际市场上的发展打下更加坚实的基础。

一、强化品牌形象品牌形象是品牌所代表的面貌，是消费者对品牌的第一印象。

因此，对品牌形象的擦亮是品牌国际化的重要一环。

从中国的历史和文化中获取灵感，在品牌的标志、形象和设计中加入中国元素，以全新的视角展现品牌形象，形成独特的品牌特色，这是擦亮中国品牌形象的有效途径。

以华为为例，华为的商标中采用了中文拼音“HUAWEI”，其标识的元素既有“中国红”色彩，又借鉴了中国园林的造景艺术。

这样的设计不仅能在全球范围内让人一眼识别出华为的品牌，也能让人们联想到中华文化的内涵，增加品牌的认知度及好感度。

二、精准定位品牌国际化品牌定位是品牌战略中至关重要的一环，它指品牌在消费者心中的位置和定位。

在品牌国际化过程中，精准定位是品牌成功的基础。

因此，需要根据国际消费者需求和背景，以强化产品性能和产品体验为导向，进行合适的品牌定位，以期达到“顾客买单，品牌无愧”的品牌发展目标。

以小米为例，小米一直致力于让产品变得更好，让生活变得更美好。

小米品牌借助抢眼的价格品质优势，积极扩大海外市场的影响力。

在产品设计、产品定价方面，贴近国际化需求，精准对位不同市场的消费需求，走出一条中国品牌独特的国际化路径。

三、加强品牌宣传品牌宣传是品牌传播的重要环节。

在国际化进程中，品牌宣传应根据不同国家和地区特点，制定相应的营销策略和广告宣传方案。

好的品牌广告，能够让广大消费者在最短的时间内记住品牌名称，提高品牌的知名度和美誉度。

以中国联通为例，中国联通在海外上市后，针对海外市场打造了一个以“中西合璧”为主题的品牌宣传广告片，展现了中国传统文化与现代通信科技的交汇和优势。

企业文化-中国企业品牌管理启示录

★★★文档资源★★★2003年是企业“换标年”。

从戴尔电脑到戴尔公司，从厦新到夏新，从联想Legend到联想Lenovo，从世通到MCI，以及华旗资讯启用新标识aigo爱国者等，一系列事件都显示，换标已成了当前企业界一种趋势和潮流。

奥克斯是2004年第一家“变脸”并启用新品牌标识企业集团，正式将标识切换为由中英文上下两部分构成新标志，上面部分是全英文字母“AUX”，下面部分是特殊字体呈现“奥克斯”汉字。

“换标”对中国企业品牌管理有何启示？启示一：品牌标识作用“企业生产是产品,而销售是品牌。

”今天，企业在重视广告和营销同时，却往往忽略了品牌根本，即设计创造品牌、设计使品牌增值。

面对全球化市场竞争，面对崭新游戏规则，唯有以品牌识别为核心，实施强势品牌策略，中国企业才能“突出重围”，在市场竞争中创造独一无二、可持续发展优势。

品牌识别（BrandIdentity）是一个较新概念，并非是由品牌、营销、传播理论家凭空想出新潮词语，而是对品牌有真正重要性新概念。

目前国内许多企业缺乏明确品牌战略意识，品牌标识是传达品牌特性直接载体，在国际市场上品牌标识往往是中文品牌意译，很难得到国际市场认同和接受。

WTO和全球经济一体化浪潮冲击下，中国需要越来越多国内旗舰企业适应国际竞争规则和要求，主动参与全球化竞争，并在竞争中发展壮大。

市场经济体制下，竞争不断加剧，公众面对信息纷繁复杂，各种符号更是数不胜数，只有特点鲜明、容易辨认和记忆、含义深刻、造型优美标志，才能在同业中突显出来。

它能够区别于其它企业、产品或服务，使受众对企业留下深刻印象,从而提升品牌标识重要性。

标识是企业视觉传达要素核心，也是企业开展信息传播主导力量，在视觉识别系统中，标识造型、色彩、应用方式，直接决定了其他识别要素形式，其他要素建立，都是围绕着标识为中心而展开。

标识领导地位是企业经营理念和活动集中体现，贯穿于企业所有经营活动中，具有权威性领导作用。

标识代表着企业经营理念、文化特色、价值取向，反映企业产业特点，经营思路，是企业精神具体象征。

运用中国传统文化元素构建国产品牌——以相宜本草为例

中华文化有着深厚的底蕴，传统文化的继承发展对现代化品牌构建具有引导和提升作用。

中国本土品牌若能植根于优秀传统文化，发掘自身与国外品牌的差异点和创新点，打造自身品牌独特竞争力。

中国化妆品市场经过30多年的迅猛发展，已成为全球最大的新兴市场之一。

在外资国际品牌与国产品牌的竞争中，本土化妆品品牌一度因为品牌运作能力和经验不足处于劣势。

相宜本草作为“汉方本草”品牌营销的佼佼者，在运用中国传统文化构建品牌方面有其独到之处，在使传统文化在新的时代焕发活力的同时实现突破发展，对其他国产品牌创新品牌建设提供借鉴。

它抓住中医文化中的本草概念，以中药护肤为理念，推崇温和无刺激的护肤方式，迅速吸引了大批的消费者，市场份额不断增加。

菲利普·科特勒将品牌定义为一个名称、名词、符号或设计，或是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

品牌力凝聚的是时间的推移下消费者对品牌的所有认知、感觉和体验，消费者决定了品牌力的最终形成。

相宜本草探索和运用中国传统文化，从消费者的角度出发进行品牌标识、品牌内涵的创建，迎合并引导了消费者的需求，从而具有区别于国际品牌和其他国产企业的竞争力。

本文以相宜本草为例探讨如何进行文化与经济的相互交融，实现自身突破发展。

一、传统文化注入品牌设计杭羽（2014）认为，在品牌识别设计阶段需要创设包括品牌名称、标识、包装、核心理念、象征符号等要素在内的企业识别系统。

①品牌设计从命名开始，将核心理念外化为标识、包装等，各部分相辅相成从而形成完整统一的品牌设计。

Henderson 和Cote （1998）指出消费者同时看到品牌名称和标识时的评价要高于仅看到品牌名称时，②品牌标识的重要性不亚于品牌命名，两者均是品牌与消费者沟通的关键渠道，让消费者感知到品牌植根于传统文化的定位。

（一）品牌命名中的民族元素1.古诗词戴永红（2011）认为沿用古诗词能使品牌命名更加凝练精美，激发消费者的想象力并加深记忆。

中国老字号品牌学到的知识

中国老字号品牌学到的知识中国的老字号品牌是指在中国有着悠久历史和文化传承的品牌。

它们经历了时间的洗礼和市场的考验，积累了丰富的经验和知识。

以下是中国老字号品牌学到的一些知识：1. 文化传承与品牌价值，中国老字号品牌注重文化传承，将传统的价值观念和文化元素融入到产品和服务中。

它们通过传统的工艺技术、独特的配方和设计风格，打造出与众不同的产品，赋予品牌独特的文化内涵和情感价值。

2. 品质至上与可持续发展，中国老字号品牌注重产品的品质和可持续发展。

它们坚持使用优质的原材料和严格的生产工艺，保证产品的品质和口碑。

同时，老字号品牌也注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业和社区建设。

3. 市场变化与创新发展，老字号品牌深知市场竞争的激烈和消费者需求的变化。

它们不断进行市场调研和产品创新，推出适应市场需求的新产品和服务。

同时，老字号品牌也积极拓展线上销售渠道，利用互联网和新媒体平台与消费者进行有效的沟通和互动。

4. 品牌管理与传播，老字号品牌注重品牌管理和传播。

它们建立了完善的品牌管理体系，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌推广等方面。

通过广告、公关、活动等多种渠道和方式，老字号品牌积极传播品牌的故事和价值观，提升品牌的知名度和美誉度。

5. 团队建设与人才培养，老字号品牌注重团队建设和人才培养。

它们重视传统技艺的传承和培养，通过内部培训和外部合作，吸引和培养具有专业知识和创新能力的人才。

同时，老字号品牌也注重团队的凝聚力和合作精神，共同推动品牌的发展和壮大。

总之，中国老字号品牌通过长期的发展和积累，学到了许多宝贵的知识。

它们注重文化传承、品质至上、创新发展、品牌管理和人才培养等方面，这些知识不仅适用于老字号品牌自身的发展，也对其他品牌和企业具有借鉴意义。

欧莱雅在中国的品牌战略及启示

全球最大的化妆品集团，欧莱雅在一个世纪的历程里，不遗余
力地为满足世界各国人民对美的追求而奋斗；同样肩负着这
一
崇高使命，欧莱雅于１９９７年正式来到中国。目前其各类化妆
品行销全世界，广受欢迎。除化妆品外，该集团还经营高档消
在我们身边出现那么多昙花现的品牌许多品牌广告与销售量成正比而媒介一篇文章加上一个小小的质量事故就可以葬送一个品牌??究其原因企业要想获得成功就需要具有个性鲜明联想丰富认知度高忠诚度高的品牌欧莱雅公司作为日化行业的巨头之一始终走高科技大市场高效益的发展道路并且成绩瞩目鉴于市场经济竞争的激烈状况公司单单通过产品价格促销这些战略来获得竞争优势已经变得越来越困难了
经济
管理
２０１３年第１２期
欧莱雅在中国的品牌战略及启示
毕亚斐范
【摘
酤
（河南财政税务高等专科学校，河南郑州４５１４６４）要】本文结合时代背景，以欧莱雅公司为例，通过对欧莱雅品牌战略的探讨与分析，总结出欧莱雅在品牌战略建构中成功
（一）企业概况。欧莱雅集团ＬＯｒｅａｌＧｒｏｕｐ是《财富》世界５００强之一，世界著名化妆品生产厂家，创建于１９０７年。历经一个世纪的努力。欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团的事业遍及１５０多个国家和地区，在全球拥有２８３家分公司及１００多个代理商，欧莱雅集团在

品牌成功的战略启示录

自然堂”品牌成功的战略启示录2011-10-17 9:51:48来源：作者：郭湛东尽管中国本土日用化妆品的发展时间并不长久，但由于快消品的整体市场成长、竞争导引、外资品牌的长期教育、社会性激励和实际的消费驱动，还是使得化妆品市场在现时呈现出爆发式的刚性需求，这种刚性需求的背后有2个关键节点可以使我们从这一基本的市场现象中清理出市场发展的阶段性机遇，一是2008美国次贷危机开始引发的全球经济动荡，使得与房地产相关的领域的消费开始疲软，转移性消费明显，二是本土化妆品在2007―― 2009年成为市场自然发展的零界点，新的快速增长的消费态势开始形成，然而，这2种整体和局部因素导致的消费突变式机遇并没有带给大多本土化妆品企业及品牌的集体成长和整体利好，为何？从以外资为主的高端品牌和本土快速崛起的为数不多的大众品牌的发展模式、增长路径和实际业绩考量可以看出，中国化妆品市场的特殊性就在于“个短道速滑”的交集，一是市场从发展到成熟的时间相对较短，刚性消费需求一来，所有企业及品牌就开始直接的短兵相接，二是外资品牌前期的营销动作不紧不慢，一旦摸清了本土市场的显性特征便开始发动迅猛的营销攻势，外资品牌近几年的集体全渠道覆盖即为明证。

这两种重压下，本土化妆品企业的经营必须要寻求暂时突破和持续经营双重效应的战略发展模式，因此，单纯的品牌概念臆想、产品竞争、战术传播、形象模仿、海量促销、渠道交叉等都不足以支撑一个本土化妆品企业及品牌长期的发展和壮大，一个系统的战略性的商业模式设计将成为化妆品企业及品牌经营的核心理念和行为导向。

系统商业模式设计的四个战略组合一、市场消费需求开创战略在某种意义上，发现和甄别市场机会是商业成功的关键，因此，化妆品品牌获胜的首要任务便是要在市场围城中快速突破并实施有效竞争策略，这是企业及品牌商业设计的第一个战略模式。

这种模式的关键是要根据自身企业及品牌现有资源的前提下选择合适的消费开创策略，从化妆品行业的经营特点来讲，主要有6个类型，其基本分析如下（图一）：晶类创新噩HVW品栄进行甘it刑旋新的品委，井辜先建立玉性讪图一二、客户系统经济学战略玉兰油持续成功的核心在于其能够以产品使用为中心，开发出一整套关于顾客体验的经济学模式，从透彻了解顾客的8大肌肤问题，产品的专业应用全案，到考虑到顾客的试用和使用阶段的切实感受，再到使用后的周期性护理建议，以及在整个售前、售中、售后顾客在购买时耗费的时间、沟通便利与专业程度、所需忍受和付出的代价等几乎所有细节都予以极尽系统的解决（可参看宝洁前任CEO 雷富礼所著《游戏颠覆者》一书），这一消费者经济学战略的实施，使得美容品成为宝洁全球增长最快的业务领域。

常继生：中国品牌要自信也要脚踏实地

中国品牌要自信也要脚踏实地编辑/陈从商周文明的“乙侯”编钟到清朝《商标注册试办章程》的发布，从近代《遐迩贯珍》杂志品牌广告的发布到建国初期的阶段性滞后，再到改革开放以后的百花齐放、百家争鸣，中国品牌的历史，有过坦途，也有过弯路。

为对不同历史发展时期我国品牌战略的走向和趋势进行总结，并结合其他国家品牌战略的成功经验进行比较研究，《中国名牌》特专访品牌中国战略规划院副院长常继生，请他对我国品牌战略的制定和实施提出宝贵的发展建议和意见。

推动中国品牌的战略发展，需要在反思中把握全新的历史定位，切中中国品牌发展实际的结构创新，在多元化发展模式中贡献中国智慧，引领品牌战略科学发展新路径。

上海外滩国庆节街景品牌中国战略规划院副院长常继生：《中国名牌》：中国品牌发展的历史源远流长，可否请您简述一下中国品牌是如何从古至今不断发展的？常继生：尽管品牌是一个舶来词，但是与发达国家的品牌发展相比，中国品牌发展的历史并不晚，可以上溯到商周文明。

比如在山东寿光出土的西周“乙侯”编钟，铭文刻有“乙侯作宝钟”五字，这些文字标记成为早期商标和品牌的萌芽。

在漫长的封建社会，中国的品牌广泛以“商号”的形式存在，直到1904年（清光绪三十年），清政府正式出台了我国首部有关品牌方面的法规《商标注册试办章程》，从此我国品牌的注册管理开始系统化、规范化和法制化，品牌开始成为受到法律保护和约束的商业行为。

近代中国品牌伴随着传媒的发展得以快速成长，1853年《遐迩贯珍》杂志在香港面世，正式宣布品牌广告登上大雅之堂。

此后品牌的传播载体由杂志逐步向橱窗、路牌、霓虹灯、交通工具、广播等媒介扩展，但是由于国民政府对中国经济的失控，物价飞涨和洋品牌的肆意打击，民族品牌也在动荡中举步维艰。

相反为了挽救濒临灭绝的中国品牌，民众自发地发起多次“爱用国货，抵制美货”的行动，支持民族品牌成为国力象征的重要组成部分。

建国初期，由于受到计划经济体制的制约，品牌并未成为工商界关注的焦点，发展滞后，甚至在“文化大革命”中，一些传承百年的品牌遭到了破坏，直至改革开放后，从政府到公众才逐步开始对品牌的重视。

品牌背后的伟大两极

品牌背后的伟大两极目录导言品牌是商海中的灯塔上篇品牌的高度品牌运作的核心是在消费者心中建立价值的灯塔，这个灯塔的高度越高，照亮的幅度就越大，靠它指向的人群就越广·品牌建设的最伟大智慧之一就是，争夺品牌的高度!高度就是驾驭，高度就是财富，高度就是一切!第1章高度创造感召力人们总是关注有高度的东西，人类的眼睛永远是向上看的，很少有人关注比自己低的东西·高度引起关注，高度导致仰望，高度指引方向，高度创造感召力!高度指引方向高度导致仰望高度引起心理震撼第2章高度是最大的智慧智慧是一种境界，这个境界实际上也就是一种高度，高度就是最大的智慧·没有高度就会纠缠于问题本身改变不了人生的长度就提升我们生命的高度第3章世界的高低层级形成驱动力这个世界的一切都是分高矮的·高低错落是这个世界独特的结构，而这个结构恰恰是构成世界稳定的基石，同时，也构建了推动世界运转的力量·世界是由高低层级组成的高低层级产生社会驱动力第4章品牌的高度决定品牌的命运品牌高度所产生的力量令人震撼，极致的高度带来资源的强力汇聚，可以低成本激活产业链，有效屏蔽竞争者，令对手处于被动困境，令消费者仰望，极致高度的品牌甚至有权犯错误!品牌高度引发的优势超越了产品本身品牌高度引发五大优势第5章争夺无形的高度占先者是名声的长子(有继位权)，后到者是次子(无继位权)·无形的品牌超越有形的产品是商业世界的法则·人类一切的制高点本质上都是无形的，体现人类智慧的品牌也不例外·小草经济(小草GDP)和大树经济(大树GDP)占先者是名声的长子(有继位权)，后到者是次子(无继位权)无形的高度掌控一切突破西方企业对中国市场的品牌垄断战略第6章品牌本身无标准品牌有标准吗?品牌从来都不存在具体的标准·理解这一点，我们需要走出传统的思维模式·没有标准的东西恰恰需要最伟大的智慧·这就是品牌运作迷人的魅力·品牌有标准吗“第一”不是“唯一”．第7章构建品牌高度三大策略战略的精髓就是用最快的速度、用最小的代价抢占对于自己最有利的制高点!第一的位置从来都是变化的，从来不存在牢固的第一!营销高手出招，绝不会把体力消耗在对手身上，而是在欲取的目标上!抢占位阶制高点争夺品牌制高点制造品牌制高点第8章惊心动魄的高度争夺战为了争夺品牌高度，品牌之间展开了一场场惊心动魄的争夺战·我们来看看这些世界级品牌之间展开着怎样的永不敢松懈的品牌战吧·世界级品牌是这样争夺品牌高度的第9章非凡高度的发源地伟大的高度诞生于伟大的思想、崇高的使命，诞生于对人性的深刻理解，诞生于非凡的胆略、坚定的意志和恒久的坚持!思想的高度是伟大的责任的高度是难得的梦想的高度是稀缺的案例A四大品牌运作案例引发的思考案例1东阿阿胶：传统中医药品牌的构建之路·让我感动的“东阿阿胶”·继往才能开来，高树品牌灯塔·塑造品牌高度：“滋补国宝——东阿阿胶”·感动华章：亘古不变的济世情怀·圣人品格：浑厚而柔善·品牌气质：瑞气、贵气、大气·寓古事于今事，贯穿传奇色彩·为东阿阿胶画上一笔完美的感叹号案例2红星美凯龙：内外线互动战略缔造品牌奇迹·中国家居市场的血与火·纷乱的中国家居市场会给红星美凯龙带来什么·红星美凯龙的辉煌与困惑·红星美凯龙如何开拓破冰之旅·红星美凯龙，营销的升华案例3长城汽车：中国现代化产业如何品牌突围·是国人崇洋媚外，还是我们自己骨头不硬‘自己不定位，世界就没有你的位置·102个国家旗帜，让我看到中国汽车的未来·长城汽车，中国力量·一个大问题：谁应是国产汽车的“粉丝”·长城汽车，献给在成功路上的人·伟大成功的背后，总有长城汽车·侧记：国产汽车品牌的创新之道案例4辉煌水暖：加工型企业的品牌路径·董事长的几个问题·荆棘满途，敢问路在何方·顺大势做大事·最后一次机会，失去了就完了·促膝长谈，第一战略谋定未来·五大策略成就辉煌水暖·效果监测：辉煌水暖获取辉煌战绩·侧记：营销较量的是思想下篇品牌的角度品牌灯塔所释放的光芒是否能够摄人心魄，还取决于它所释放的色彩·不同色彩的光线引起不同人群的共鸣，不同颜色的光线将击穿不同人群的心理·品牌建设就是要从不同角度诠释产品，不同的角度将获得不同人群的认同，这就是品牌的角度·改变不了产品，就改变看产品的角度!角度不同则产品不同!这就是品牌建设背后伟大的另一极!第10章角度的力量恰当的角度首先能够规避阻力，所以最佳的角度最省力；最佳的角度最容易聚焦，所以最佳的角度能够高效地突破阻力；最佳的角度最简洁，所以最佳的角度最容易操作，最佳的角度也最容易持久·恰当的角度能击穿消费者心灵表面厚厚的冰层，让消费者信赖和忠诚!构建品牌角度是一种智慧，同时又是持久的战略!所有突破阻力的工具都是有角度的角度的四大力量第11章拒绝平行线试图用成功者的轨迹造就同样成功，其战略性错误在于试图用追随者的身份和领先者并驾齐驱·要想获得真正的成功，就要拒绝平行线!生物学原理告诉我们：没有两个物种靠同一方式生存!模仿带不来竞争力研究对手的打法就是为了不按那些方法打第12章构建品牌角度改变不了产品本身，就改变看产品的角度·角度不同，认知不同；认知不同，产品价值就不同·恰如其分的角度能够化平凡为神奇，变冰冷为温暖，将虚无变成坚定的信念·这就是角度的神奇魅力·角度不同、世界不同改变不了产品就改变看产品的角度第13章角度构建“优势”角度凸显产品的某一特点，凸显的特点产生的光芒掩盖了产品的缺陷，使得产品熠熠生辉·凸显的特点迅速转化为优点，这样一个普通的产品就神奇般地变得璀璨·角度实现产品“与众不同”第14章“角度制胜”而非“优胜劣汰”成功品牌和不成功产品之间的本质运作差异是：品牌产品从某一角度凸显了某一个差异，实现了产品的“与众不同”从而引起消费者的关注和信任，而不是产品本质上有什么优劣之分·角度就是竞争力“特色凸显”等于“优点凸显”第15章角度与反木桶理论木桶理论指：成功者要保持持续成功，不能有明显的短板·而对于那些尚未成功的人，要想突破靠什么?绝对不是将自己变成一位“全能的人”，而必须具有自己的角度·这就是“反木桶理论”·“差异凸显”与“反木桶理论”突破者必须有角度第16章八大角度构建“品牌价值”从哪些角度来构建品牌价值呢?理论上可以说有无数的角度·在实践中至少可以从如下8个角度构建品牌力量·角度之一：从原材料角度凸显品牌价值角度之二：生产过程凸显品牌价值角度之三：从产品功效或利益角度凸显品牌价值角度之四：从感性的角度构建品牌价值角度之五：历史凸显品牌价值角度之六：用身份地位构建品牌价值角度之七：梦想固化构建品牌价值角度之八：服务构建品牌力案例B四大品牌运作案例引发的思考案例1乡村基：如何构建中国快餐持续竞争力·10年打造的经典·莫与真理擦肩而过·标准不是颈上枷锁·梦想没有天花板·世界为远见让路案例2蓝海酒店集团：开创星级全球酒店新模式·最杰出的创造者一定是最深刻的继承者·“Hotel”与“饭店”的潜在玄机·从蹒跚学步到长大的战略命题·竞争带来危机与挑战，中国餐饮向何处去·蓝海是谁、蓝海的爱人是谁·“美居+美食”全球酒店运营新模式·大餐饮之花，中华鼎食第一楼·走路，不是因为有路，而是因为要走·侧记：对抗洋品牌的营销之道案例3情怡袜业：出口转内销企业的品牌之路·做国内市场就是打广告吗·营销的首要问题：市场机会在哪里·对手走前半程，情怡走后半程·连串问题刨根问底，答案渐出水面·抢先提出规则，情怡坐上头等舱·诉求锋利，打透市场，封闭对手·小袜签，演绎广告“视觉专柜”·山顶插旗，打造全国营销势能·董事长：“真的没想到!”·侧记：出口型企业的内销之道案例4两大酒店品牌成功的背后：真理的背面还是真理·战略需要企业家过人的转化能力·背后的真理需要战略的彻底性·战略的彻底性需要本质把握的透彻性·固定快销品：经济型酒店的战略本质·大到战略小到战术的背后皆是真理·成功运用背后真理战略的五大原则·最中国时尚，一定源自中国传统。

超越宝洁：品牌智慧

超越宝洁：品牌智慧宝洁公司最核心的市场竞争武器是其品牌思想。

宝洁的品牌智慧使得宝洁公司在面向全球市场竞争中攻无不克，战无不胜。

国内日化企业对于宝洁品牌策略思想多有解读，但国内专业研究中系统的宝洁品牌策略研究严重不足，以致于我们现在很难见到宝洁品牌战略被国内企业系统的继承与发扬光大。

为此。

我们将用十篇文章，分别从宝洁的品牌命名、品牌定位、品牌识别、品牌传播策略、品牌创意、品牌推广与市场关系处理、宝洁品牌之间关系处理、宝洁品牌危机公关、宝洁母子品牌关系处理以及宝洁品牌延伸战略等深入阐述宝洁在品牌上战略思考，深刻反思国内日化企业品牌战略缺陷，引导国内企业更加深入地领会宝洁的品牌魅力，为国内企业在品牌上超越宝洁奠定坚实专业基础。

宝洁命名：神来之笔创意毕现宝洁公司在品牌命名上对中国消费者的理解让国内企业汗颜，为什么？因为宝洁的品牌命名与自己产品定位以及品牌定位形成了天然的严丝合缝，宝洁品牌命名体现出的中国智慧表明，宝洁在起点就已经给中国日化企业设置了巨大的障碍，作为国内企业，学会研究宝洁品牌命名规律与特点，对提升自身在品牌导入期的策略制定具有重要的现实意义。

飘柔作为中国市场洗发水第一品牌，飘柔的品牌命名为其品牌树立奠定了很好基础。

从语言学角度看，飘柔是一个动词，其柔性、女性、动感以及相关性等特征使得飘柔在语义传播上占尽了先机。

同时，飘柔相对泛化的人群特征使得其在品牌覆盖上不会产生天然区隔。

而且，飘柔的品牌名称很容易营造一种美丽的印象氛围，词义想象的空间巨大，综观上述因素，飘柔在品牌命名上的技巧恐国内日化企业难以复制。

即使是采诗在推出绿飘品牌洗发水时，我们也很难看到采诗在品牌精髓上有继承的能力。

海飞丝海飞丝是宝洁公司针对去屑市场的洗发水品牌，其品牌命名依然显示了卓越的技巧。

首先，海飞丝具备动词属性，其飞扬的调性让人为之侧目，由于海飞丝是针对去屑市场的洗发水品牌，其飞的动作也使得头皮屑不翼而飞的气势获得了张扬；其次是丝的头发特征属性与海洋的蔚蓝颜色特征都真切地反映了品牌定位特点。

近年来国货崛起带来的启示

近年来国货崛起带来的启示
近年来，国货的崛起可以说是一个值得关注的现象。

随着国内市场的扩大和消费者的升级，越来越多的国产品牌开始受到消费者的青睐。

以下是我对国货崛起的几点看法：
品质提升：随着国内制造业的发展，国产品牌在产品品质上有了明显的提升。

不仅在外观设计上更加精致，而且在生产工艺、原材料质量、售后服务等方面也有了明显的改进。

本土创新：相较于外国品牌，国货品牌通常更加注重本土创新。

这些创新可能来自于对市场需求的理解，也可能来自于对当地文化和习俗的借鉴，让消费者更加认同和接受。

性价比高：国产品牌在价格上往往更加亲民，这让更多的消费者有了更多的选择。

尤其是在一些价格敏感的消费领域，国产品牌的优势更加明显。

市场推广：与一些国外品牌相比，国货品牌通常更加注重市场推广。

这些推广手段包括线上线下的广告、口碑营销、体验式营销等，让更多的消费者有机会了解和接触到国产品牌。

总之，随着中国市场的逐步扩大和消费者需求的不断升级，国货品牌的崛起是一个必然趋势。

这些品牌通过不断提升品质、进行本土创新和适应市场需求，打破了以往人们对“国货不如进口”的刻板印象，为国内市场注入了新的活力。

承载着400 多年中国美的历史——记中国化妆品品牌活化石戴春林

承载着400多年中国美的历史——记中国化妆品品牌活化石戴春林明朝末年，戴春林运用中医炮制理论衍生出的“三染”“三法”美妆工艺，以米粉、豆粉、珍珠粉、茯苓粉、益母草粉、花粉，蛋清等天然药食为原料进行研磨加工，赋予了传统香粉更多的美容、护肤、芳香功能。

粉的形态除了传统散粉以外，开始出现了块状香粉饼、香件。

明崇祯年间（公元1628 年），戴春林以自己的名字为店号，始立“戴春林”，开在扬州最繁华的埂子街。

其中，“戴”含涂敷之意，抹上香妆可以护颜；“春”为四季之首，佩带香件可葆春色；“林”喻琳琅满目，所产香件可任遴选。

“戴春林”的故事中，最为著名的产品就是明崇祯年间（公元1629年），崇祯皇帝的爱妃田秀英贵妃回扬州省亲，“戴春林”为其专门定制的被称为世界上第一块粉饼的“鸭蛋香粉”（亦称“鹅蛋香粉”）。

随着时间的流逝，“戴春林”的产品成为皇室贵族阶层的奢侈品。

《扬州画舫录》《水窗春呓》《片玉山房花笺录》《风月梦》等古代笔记小说有大量关于“戴春林”的记载，北京、上海等地方史料亦多有推许。

李斗《扬州画舫录》载：“天下香料，莫如扬州。

戴春林为上，张元书次之……水土所宜，迁地遂不能为良，人力莫能强也。

”毫无疑问，戴春林用“三染”“三法”工艺开创了“千金五香”美妆文化，是扬州香粉文化的奠基者。

清朝的众多古典小说中都对香货进行了描述与记载。

1784年《红楼梦》成书时，“戴春林”已经是跨越明清两个朝代有着近两百年历史的美妆老店，以特有的汉方美妆文化引领着中华美妆的潮流。

《红楼梦》中的香件描述就是以“戴春林”香粉香件为原型品牌创建时间：公元1628年创建人：戴春林经典名品：鸭蛋香粉2021年是中国共产党成立100周年，也是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，“十四五”由此开局，全面建设社会主义现代化国家新征程由此开启。

在这个特殊的时间点上，我们再次聚焦中国化妆品行业中的活化石——百年品牌，再现它们的历史与成就，以献礼建党100周年。

品牌,亮出你的“剑”

亮出你的
拿出 “ 亮剑物，极大地提高了
百度在公众中的知名度，终于锻造出中文搜索引擎第一的市场地位。
蒙牛酸酸乳敏锐地铸就了 “ 神五
上天”和 “ 超级女声”两把 “ 利剑” ，使蒙牛酸酸乳一跃成为乳酸饮料第一
锻造 “ 牌经典品
董事会及高层领导所推行的品牌管理工作以及对品牌战略始终执著倡导的
奉献精神。新航成功实施造就了健康 “ 金剑南 ”酒这挥出去的一剑可能够 “ 亮剑 ”或不断 “ 亮剑” ，参与到的品牌资产，使其成为亚洲市场一个谓既出了风头，也得到了实惠，再加上竞争当中，最终就是使自己的品牌从经典的品牌案例。普通品牌到经典品牌和百年品牌的递韩国在电子行业是个后起之秀，延。而这些在我们身边被大家仰慕已日本、欧美品牌的 “ 价值感、威望感久的经典品牌或百年品牌常常会深深高档感”与 “ 高技术形象”要远远领先吸引我们。同时，我们也会探究这些品于韩国品牌。然而，如果你是一位生活牌是如何能成为经典的。的有心人，你会发现这一切都在悄然作为经典品牌的 “ 百利”皮鞋初改变，韩国品牌特别是三星成功地实次面世，还是在欧洲大都习惯于让鞋现了品牌超越，树立起 “ 高档感、时尚匠做鞋子的时代。像多数经典品牌一感与超前的数字技术”的形象，使品牌样，“ 百利”一直难以忘怀它１０多年５有较高的溢价能力，在高端消费电的优秀传统，强调产品的一丝不苟至子、通讯产品与ＩＴ产品领域占有了一臻完美，是一种关乎荣誉与尊严的创席之地。如今，三星手机已成为不少中作。良好的运行状态与富有创意的公高收人人士的选择，三星的录音笔司福利制度，使许多工作人员感觉到３成为人们的新宠，三星笔记本电自己是 “ 百利人” ，常常几代人都忠实ＭＰ

中国企业关于品牌的神话与现实

中国企业:关于品牌的神话与现实/brandofchina/品牌是一个一直不能被确切定义而又一直被热烈谈论的概念,有点像是”人生的意义”、”幸福是什么”之类的哲学话题。

也许它也像”人生”、”幸福” 一样,要在定义上达成共识既无可能也无必要,因为每一种貌似客观的定义都不过是一种主观的选择。

当我们说”品牌是什么”的时候,实际上是在表达”我们该如何做品牌”。

中国企业是怎样”做品牌”的许许多多声称自己在”做品牌”的中国企业把自己对于品牌的幻觉和臆想附会在这个概念上。

凭着自己对品牌的粗糙、朴素的理解,凭着应对市场难题的本能反应,它们取得了成功。

可以用数字来衡量的成功(巨大的销售额和增长率)使得企业的领导人确信:他们对于”品牌”的理解是对的,他们”做品牌”的方法是卓越而有成效的。

在属于新兴市场的中国,虽然有不少外在的因素妨碍着企业的发展,但同样有许多外在的因素导致企业莫名其妙地成功。

成功的企业回过头来欣赏和总结自己的成功之道的时候,由于自省和反讽能力的缺乏,他们无暇也无法审视自己成功的质量。

它们把导致企业成功的外在因素淡化甚至”涂白”,不假思索地把企业奇迹般的发展归功于企业自身的作为,哪怕这些作为有些只是在特殊的市场环境下才是有用的, 还有一些是无效的甚至有害的。

当导致它们成功的外在因素(劳动力成本和原材料成本的低廉,短缺经济向非短缺经济过渡时的巨大的市场吸纳力,消费者的不成熟,人民币汇率带来的优势等等)逐渐消失,企业渐显颓势的时候,他们才开始自问:我们的那些法宝现在怎么不管用了?Interbrand公司在计划推出中国品牌价值排行榜前一年,在数百家中国企业中进行了一次关于品牌理解的调查。

大约3/4的受访企业表示,他们做品牌的最大动力其实是来自激烈的市场竞争的压力。

他们之所以”做品牌”,是因为品牌能提高销售额,增加收入,让自己在日益激烈的市场竞争中活下来。

换言之,品牌之所以重要,是因为品牌是一种有效的促销工具。