英特尔迅驰品牌战略分析

创造史上最高能效纪录迅驰2笔记本成为商务新地标

在英特尔迅驰技术诞生第 5 年之
际英，特尔迅驰 2 正式登陆全球市场。迅
驰 2 的出现代表了英特尔史上最新最强
的处理器平台，是英特尔在笔记本电脑领域又一个具备革命性技术创新特点的
解决方案。
众所周知，迅驰自问世以来就以四
大特性一提升笔记本能效 ( 性能／功耗
为商务人士最关注的笔记本电脑特性，
但随着无线网络的普及和应用的成熟，
现实中已经有越来越多的用户开始把视
线转到了能效指标上，这是因为更高的
能效并不只是意味着用户在笔记本电脑
上操作和运行软件时能够获得更高的效
率和更快的响应，它还能保证笔记本电脑在最短时间内完成计算任务，并耗费最少的电源和散发出最小的热量，因此它也关系到笔记本电脑的电池使用时间能否继续增加和笔记本的尺寸能否进一步缩小。换言之，能效已经不再是迅驰技术中的一个独立的特性，它的改善还能够让其他两项特性受益。
或许正是出于对能效特性的重视，英特尔在迅驰 2 的处理器一新一代酷睿 2 移动处理器上下足了功夫，为它导入了很多重要的创新元素，包括运算效率更高的增强型酷睿微架构，其他竞争对手还未投产的、能够大幅降低功耗的 4 5 纳米制造工艺和高级节电模式，这些新技术的采用使得这款处理器实现了卓越的能效表现，以它的顶级型号一四核酷睿 2 至尊移动式处理器 X 9 100 为例，它第一次将笔记本处理器的时钟频率和前端总线频率提升到了 3 GHz 和 1GHz 以上，还集成了 6 MB 的大容量二级缓存，并取消了超频保护，这些创纪录的革新，使得它可以在 TD P (设计热功耗 )只有同级别台式机处理器 1／3 的情况下，让笔记本电脑实现可与高端台式机媲美的性能。

解读INTEL品牌战略

资产杠杆：解读Intel的品牌战略管理英特尔，作为一家高技术公司，为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTE RBRAND TOP100 BRANDS前十位？英特尔，作为一家元部件生产的芯片公司，为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IB M、HP也必须俯首称臣？英特尔在市场上为什么能占据80％以上的份额，即便在出现失误的情况下，依旧压得A MD等竞争对手毫无喘息之机？英特尔与微软构建的“WINTEL联盟”，为什么能够持续统治世界IT行业长达二十年之久？品牌在行动英特尔举世瞩目的成功，很大程度要归功于英特尔卓越的品牌战略管理，这种有管理的品牌战略持续提升了英特尔的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的产品市场发展，最后这种发展又反过来进一步加强英特尔的品牌资产。

循环往复、螺旋上升，正如阿基米德所言“给一个支点即可撬动地球”，英特尔做到了！下面是英特尔的品牌战略管理框架，这其实是本地图，能够帮助我们游览眼花缭乱的英特尔之城，不至于因目迷五色耳迷五声而错过真正的景致；这也是一场经典回放，能够帮助我们清晰地把握从后台的编剧导演到前台的票房奇迹，不至于因震撼性的宏伟画面而忘记真正的动人情节：现在可以开始我们的奇幻INTEL之旅了。

品牌化的前夜英特尔的传奇真正开始于1978年，此前他不过是被日韩竞争对手打得节节败退的半导体生产厂商而已。

1978年，IBM推出了开放构架的IBM兼容机，其兼容性和构架的公开性使任何人都可以生产完全与其完全兼容的计算机，这带来了个人电脑的大量普及，随之激起了对微处理器的强烈需求。

1978年英特尔开始由半导体转型为生产CPU芯片，到1992年持续推出了8086、80286、80386、80486，然而此时的英特尔和其它工业厂商一样，并没有品牌化的意识，并没有认识到单独的产品品牌的重要性，仅仅只是利用公司品牌（INTEL）加上描述语（286、386、486等代号）予以区隔。

本本T台秀——英特尔掀起迅驰NB时尚风

如今，尚与性已经成为人仃－中不可或缺的元时Ｊｆ活素，而科技昕ｍ，出的产ｒｒ满足人ｆ应用Ｌ功能的需求除『ｊ｜ｊ外，更要待人仃时尚的品味。Ｊ近朗，特尔公司往北京香恪里拉酒店举办了英一场盛人
的 “ 特尔迅驰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ风尚盛典 ”，家国内外笔记本电脑厂商的萸ｌ５
记小厂阿充分提ｆ最人的创意空Ｉ。迅驰２时尚强劲的笔ｊＩ ’ ＇ｎＪ让
记电【‘ 触Ｆ可及，ｆＩＪ使人仃的｝Ｊ．怍和娱乐『奉验再次厂级十
ｌ０微型计算机２０￣ｌ月上１０８Ｆ１
形渲染面得到极大增强；次，其迅驰２用ｒ多种节能技采＿术，幅度降低了功耗，大延长了电池续航时间；而且迅驰２的
无线例络连接能力也得到空前加强，和之前的技术相比，连
接速度最多提高８￣覆盖半径十夫２ｆ，－：厂倍。四 ‘
５余台基于迅驰２０技水的笔记ｌ电脑璀璨耀目，小生动阐释了
笔记本电腑引领的时尚移动生活。本次 “ 特尔迅驰风尚盛典 ” ，笔记本电脑厂商推英
出的基于英特尔迅驰２技术的Ｎｏｅｏ产品成为了耀眼的ｔＢｏｋ
明。多造型轻薄、外壳花俏、能强人的笔记本电脑打众性
演陆川更是现场讲述了第一时间使用基于英特尔迅驰２一技术
笔记本电脯的感受及在拍摄电影南京！京！工作中的移南

英特尔公司分析

英特尔公司分析一、企业概述及基本情况英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。

1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。

这一举措改变了公司的未来，并对整个工业产生了深远的影响。

微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。

这些产品为标准计算机架构的组成部分。

业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。

作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔迅驰移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。

二、SWOT分析即强弱机危综合分析法S: Strengths优势W: Weaknesses劣势O: Opportunities机会T: Threats威胁S. 优势其优势在于首先有一系列的科学的管理模式：如双轨管理模式，多层面管理，目标管理模式一、双轨管理虞有澄博士有一段时间在品管部门服务。

他加入后，将工程部门分为两部分，率先实验英特尔特殊的“两位一体”的“双轨管理”理念，也就是将特别繁重的任务交由两人共同负责。

两位负责人必须勇于承担责任，同时要经常保持联系，只有这样才能加速工作的推动速度，否则就会导致拖拉和推卸责任现象。

其实英特尔在创办初期，也是采用这种“两位一体”制度。

当时，诺伊斯负责与外界打交道，如：做创业投资顾问、与产业界和政府保持联系等；由于他有很好的声望与人际关系，曾经创下在30分钟内就为英特尔募集250万美元创业基金的记录，成为硅谷的传奇故事，也是硅谷行事方式的一种体现。

至于摩尔与格罗夫两人，则共同负责全公司的运作。

第六章演艺团体和剧场的产业化运作

英特尔公司为笔记本电脑专门设计开发的一种芯片组的名称，我国计算机界常称之为“迅驰”。“迅驰”是一种计算功能强、电池寿命长，具有移动性、无线连接上网等功能的CPU、芯片组、无线网卡结合的名称。 “迅驰移动计算技术”新品牌拥有一个包含有著名的Intel Inside标志在内的新标志。这一标志有着醒目色彩和全新图案，寓示着飞翔、移动和勇往直前。
“李维斯”的故事
Levi‘s（李维斯）是来自美国西部最闻名的名字之一。1853 年犹太青年商人Levi Strauss为处理积压的帆布试着做了一批低腰、直筒、臀围紧小的裤子，卖给旧金山的淘金工人。由于这种裤子比棉布裤更结实耐磨而大受欢迎。于是，李维斯索性开了一家专门生产帆布工装裤的公司，并以自己的名字“Levi’s”作为品牌，Levi‘s的神话也由此展开。1873年他接受一位叫戴维斯的年轻人的建议，在Levi’s口袋的角落打上铜柳钉，可以改善口袋的牢度与外观。1886年开始在他所出品的Levi‘s牛仔裤后面加上现在已经远近驰名的“双马”标志，Levi’s牛仔裤後口袋也改良为双弧形缝法。Levi‘s于1960年推出麦穗色(wheat colored)牛仔裤，世人心中，在全球销售超过35亿条的Levi's牛仔裤不仅是时尚潮流的引领者，更是美国精神的一个典型服饰代表，带有鲜明的符号象征意义：“独立”、“自由”、“冒险”、“性感”等
（1）一般意义上的定义：品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别销售者个体或群体的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。（2）作为品牌战略开发的定义：品牌是通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度，总体来讲它属于一种无形资产。所以这时候个品牌是作为一种无形资产出现的。（3）品牌是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的全息浓缩，而这一“浓缩”又可以以特定的“符号”来识别，它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。

2023年英特尔移动芯片失败根源分析

英特尔移动芯片战略调整背景
英特尔移动芯片失败原因解析
英特尔KabyLake-R：史上最差芯片发布，性能与超频大跌
英特尔CoffeeLake-Refresh处理器性能瓶颈和散热问题导致市场份额下滑
英特尔移动芯片战略调整失败，市场份额惨败70%5%
英特尔移动芯片战略调整失败，产品性能散热问题导致客户流失和市场劣势
英特尔
THANKS
Alice
2023/9/19
part four
市场需求变化
市场需求变化
英特尔移动芯片失败原因解析
英特尔移动芯片失败原因：市场需求、产品策略和技术挑战
英特尔移动芯片失败原因：忽视市场需求变化
英特尔产品策略问题：定位不清、产品线过于庞大
英特尔移动芯片失败原因：技术挑战
英特尔移动芯片失败根源
1.英特尔移动芯片失败原因分析
2.英特尔移动芯片业务落后于苹果和其他竞争对手
解决方案
Chip supply chain issues
part three
芯片供应链问题
1.英特尔移动芯片失败原因分析3%
2.英特尔力挺Atom处理器，目标物联网及其他低功耗设备
3.英特尔放弃迅驰，因价格昂贵性能不突出
英特尔移动芯片失败根源
芯片供应链问题
英特尔移动芯片为何失败？
英特尔移动芯片亏损，供应链成关键原因
英特尔移动芯片失败原因：价格高、未满足需求，解决将前景光明
1.英特尔退出智能手机市场导致移动芯片业务大幅下滑
2. 市场份额不足：英特尔在智能手机芯片市场的份额一直处于较低水平。根据市场研究公司Gartner的数据，2015年英特尔在全球智能手机芯片市场的份额仅为4.7%，远低于三星、高通等竞争对手。

卓越品牌战略的十步法之六构建品牌网络

卓越品牌战略的十步法之六：构建品牌网络第六步构建品牌网络构建品牌网络是品牌战略管理的第六个步骤，品牌网络是与特定环境相关的具有品牌资产的要素所构成的集合，这些特定要素的品牌资产能够通过积极主动的管理转移给目标品牌，从而达到加强/改变原有的资产价值或者为其创造新的资产价值的目的。

品牌网络这个由笔者首创的概念是传统品牌管理所没有的，但类似的提法并非绝无仅有，如大卫艾克的“品牌化差异点/活力点”和凯文凯勒的“次级联想”就和品牌网络有异曲同工之意，只是艾克和凯勒将其当成一项偶尔为之的技巧，所以没有进一步探索深入下去形成系统性的架构，另外他们也没有看穿其重要的战略涵义，所以并没有将其作为品牌战略在内容和流程上不可或缺的组成部分。

品牌网络由于提供了绕过业务/产品品牌来创建品牌价值的解决方案，所以对传统品牌管理的思维和方法是一种颠覆，我们知道传统品牌管理所说的品牌实际上指的是产品品牌，所谓的品牌战略和品牌管理不过是产品品牌战略和产品品牌管理而已，无论是宝洁的“品牌经理”还是奥美的“品牌管家”其焦点都在于产品品牌，甚至连公司品牌是否存在这样的基本问题都有争议（如定位专家特劳特就认为公司品牌是一种本不存在的幻觉），这就是我们把传统品牌管理称之为“品牌近视眼”的原因了（其危害性不次于莱维特的经典说法“营销近视症”），这种鼠目寸光只盯着产品中蕴藏的品牌资产，却看不到那些不以产品的形式出现的品牌资产，当然更谈不上去发掘、关联和利用这些宝贵的潜在品牌资源了。

品牌网络观点认为应该用更深广的视野来进行品牌管理，由于品牌资产分布的广泛性和表现的多样性，每一个品牌本质上都是一套品牌网络，前台或许是一个具体的可视的产品品牌，后台则一定是一套泛化的潜藏的品牌网络，只有管理好作为后台的整个品牌网络，作为前台的产品品牌才有可能被管好，孤立地管理产品品牌是没有办法真正管好的（基于产品品牌的品牌识别和品牌体验并不是最终和唯一的解决之道），品牌网络极大地拓宽了品牌管理的领域，能够提供全方位创建强势品牌的蓝图，产品品牌的建设也可以从品牌网络中获得取之不尽、用之不绝的动力。

释疑赛扬M 迅驰奔腾酷睿 (这是从我空间上摘下来的,希望大家可以一起分享)

释疑赛扬M 迅驰奔腾酷睿 (这是从我空间上摘下来的，希望大家可以一起分享)专题简介看到赛扬M、迅驰、奔腾、酷睿，是不是头都晕了？本专题为您解读Intel各品牌CPU含义及对比释疑赛扬M、迅驰、奔腾、酷睿什么是迅驰技术？它是英特尔于 2003年3月12日,面向笔记本电脑推出的无线移动计算技术的品牌名称。

迅驰（Centrino）是:Centre(中心）与Neutrino（中微子）两个单词的缩写。

迅驰技术它由三部分组成：移动式处理器（CPU）、相关芯片组以及802.11无线网络功能模块。

迅驰品牌,是英特尔首次将一系列技术用一个名字来命名英特尔“迅驰”移动计算技术是新一代笔记本电脑使用的创新技术。

用这个技术装备的笔记本电脑，将使用户脱离缆线的约束，真正做到在移动中进行工作、学习、休闲、上网。

而且在增加电池寿命的同时，笔记本也将变得又轻又薄。

这种创新的技术不仅为笔记本系统带来崭新的性能和低功耗，并把无线通信和安全功能集成在本机芯片中.扩展阅读>>>什么是迅驰技术?-精华知识什么是interl迅驰技术,它的概念是什么??赛扬M跟赛扬2.0相比主要优点是：赛扬M,Celeron M首先，什么M？为什么有些CPU名称后带个M?可以这么说，对于Intel 的CPU，凡是后缀带M的，都是移动版的处理器，M是Mobile的简称。

赛扬M跟赛扬2.0相比有以下几个主要优点：集成对无线局域网Wi－Fi的直接支持；降低能耗延长电池寿命和优良的运算性能。

而这三点也正是今后笔记本电脑最重要的发展趋势。

扩展阅读>>>赛扬M520浮点运算速度是多少?赛扬M2.39是多少外频的?- 精华知识赛扬D352什么概念?-精华知识赛扬D是什么意思?-?精华知识赛扬D2.4好还是奔腾41.6好?酷睿单核处理器，比更高主频的单核的奔腾4强吗？酷睿单核朋友，别太看重主频，这是很不科学的。

频率的感觉就像走路：你主频高，一分钟走50步；我主频低，一分钟走25步；你一步跨50厘米，我一步跨2米。

商务也能如此炫联想旭日N440新品上市——芯系英特尔迅驰,尽享移动优势

何为迅驰：英பைடு நூலகம்特尔迅驰双核由处理器、芯片组、无线网卡三大组件构
成，通过精心优化、测试和验证，提供最高水平的无线移动计算体验！
・强劲性能：迅驰笔记本惊人的
炫呆了！联想最新推出的一款商务笔记本— — 联想旭日Ｎ４就是这样一款笔记本。４０据了解，联想旭日Ｎ４１联想国际设计团队倾力打造的力作，它同样采用了全新４０￣
别系统。众所周知，每个人的指纹是唯一的，它不同于使用数字或者字母作为密码会被
盗用，以此为密码最不容易被他人盗用。当和别人开会的时候，大家都还在输入繁琐密
码的时候，使用旭日Ｎ４的您只要轻轻的将自己的手指在指纹识别器上一按，再配合联４０想笔记本特有的人连识别认证就轻松搞定。那种炫酷的感觉很有一点 “ 星球大战 ” 的味
格按照了人体人体手指的弧板，坚固又屏
方快速，稳定，可靠地收发邮件，传
送信息随时随地。・轻薄时尚：迅驰平台的出色整
体设计，可以实现更低的功耗，更低的发热量，以及更为紧凑迷你的芯片
劲性能，今天在一台小小的迅驰笔记本上便可轻松获得。・无线自由：英特尔是全球无线

英特尔(另附PPT)

那么我下面讲一个案例，有那么一个公司，它通过很多方法提高劳动生产率。

就发现这四个车间呢，劳动生产率采取很多方法，不断地提高提高，提高到一个临界点，再提高非常难。

怎么提高劳动生产率，有的人给他出了这个主意，就分析这四个车间的员工的构成。

就发现第一个车间都是男孩，好，就加了几个女孩进去，效率提高。

我们经常有人说的叫男女搭配，工作不累。

第二个车间都是一些青年人，加了几个中老年进去，老成持重。

加进去效率提高。

第三个车间都是中老年人，加了几个年轻人进去，有新鲜活力，效率提高。

那么第四个车间呢？老的少的，有男的女的，都有，怎么提高效率？他们分析就发现，这个车间都是本地人，都是本地人，加几个外地人进去，都拼命地干，效率提高。

还是这么多人，就把结构变换一下，这就是创新。

AC'97（全名Audio Codec '97）是Intel 的Audio "Codec" ，1997年在Intel Architecture Labs 发展出来，1999年Intel i810芯片上广泛使用，今已全面应用于主板与声卡。

AC'97最早于1996年时由Yamaha、创新科技等公司联合提出的规格，原理是将数位与类比分成两个IC。

AC'97在高阶声卡的市场，今已被HD-Audio和SACD等高音质播放器所取代。

但在中低阶的市场，仍经由All-In-One的主板的普及，使AC'97仍稳坐市场龙头地位。

HD Audio 即High Definition Audio，意思为高保真音频。

作为IT行业第一个广泛推广的规范，AC'97在面对新的DVD-Audio、SACD等高品质多声道的音乐编码时显得有些老了，虽然进行了三次大的版本升级但依然显得心有余而力不足。

为了改变这个局面，2004年4月15日，Intel与全球其他80多家企业一道开发了一个新标准，开发代号为Azalia，标准推出后不久改名为HD Audio。

市场营销英特尔案例

提升品牌形象与知名度
通过广告、公关、活动等多种方式提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认知和信任。
数字营销创新
利用大数据和人工智能技术优化营销策略
通过收集和分析消费者数据，了解消费者需求和行为，为营销活动提供精准的数据支持。
创新数字营销渠道和工具
积极探索新的数字营销渠道和工具，如社交媒体、内容营销、搜索引擎优化等，提高营销效果和转化率。
促销活动
优惠活动
英特尔定期推出促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
捆绑销售
英特尔将产品与特定品牌或型号的电脑进行捆绑销售，扩大市场份额。
客户忠诚计划
英特尔设立客户忠诚计划，通过积分、兑换等方式，鼓励消费者重复购买。
广告宣传
广告渠道
广告效果评估
英特尔采用多种广告渠道，包括电视、网络、户外广告等，提高品牌知名度和曝光率。
赞助与合作
英特尔积极参与各种科技、教育、公益活动，通过赞助和合作，扩大品牌的社会影响力，提升品牌形象。
线上线下互动
英特尔通过线上线下互动营销，如线上抽奖、线下体验活动等，增强与消费者的互动和粘性，提升品牌忠诚度。
数字营销案例
社交媒体营销
英特尔在社交媒体平台上积极开展营销活动，如微博、微信、抖音等，通过发布技术文章、产品评测、活动信息等方式，吸引用户关注和互动。
的需求。
差异化策略
英特尔通过不断的技术创新和研发，推出了一系列具有差异化特点的产品，如酷睿系列处理器，成功吸引了消费者的关注和购买。
联合营销
英特尔与各大电脑厂商合作，将处理器搭载在各品牌电脑上，通过与OEM厂商的联合营销，提高
了品牌知名度和市场份额。
品牌营销案例

迅驰平台简介

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迅驰四代(Santa Rosa)
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Napa change to Santa Rosa
平台开发代号制造工艺 CPU 核心设计前端总线 Napa Yonah 65nm Intel Core Due 667MHz Santa Rosa Merom 65nm Intel Core 2 Due 800MHz
Wireless
对应规格总线
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迅驰三代(Napa)
第三代迅驰平台的开发代号为Napa，这也是美国加利福尼亚州的一个小镇名称，该小镇始建于1850年，以盛产葡萄和葡萄酒而知名，是一个风景秀丽的观光胜地。 Yonah是美国乔治亚州东北部的一座山的名字。这座山的景色秀丽，远近闻名。
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迅驰二代(Sonoma)
Sonoma平台最引人注目的不是处理器而是芯片组 i915系列芯片组支持PCI-E总线集成显卡GMA900支持DX 9 支持SATA硬盘，音频方面则支持Azalia音效技术，其并行处理功能和标准化的架构提供了出色的音频性能。Azalia技术最高支持32bit/192kHz的音频采样率和7.1声道输出。此外，Azalia使用统一总线驱动进行控制，因此任何 Azalia音频设备都可以使用相同的驱动。 Sonama平台的i915系列芯片组可支持双通道DDR2 533/400内存模式。
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迅驰一代(Carmel)
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迅驰二代(Sonoma)
英特尔在推出第二代迅驰平台的时候采用了不同以往的宣传战略：高调宣传平台的代号Sonoma。和 Carmel一样，Sonoma也是美国加利福尼亚州101公路边的一个小镇。 Dothan是以色列靠近地中海的一个小城。

市场营销产品生命周期部分案例

饮料营销：娃哈哈，本土饮料产品策略的典范！摩托罗拉V998/V8088的产品策略合作营销——英特尔借道“迅驰”强渡“无线”（产品生命周期部分）防晒：阳光下的大市场！（市场演进部分）饮料营销：娃哈哈，本土饮料产品策略的典范！前言：在很多专家学者眼中，娃哈哈的成功是靠联销体模式，是靠大规模的广告轰炸（笔者亲眼看过某个国内非常著名的战略管理专家有类似的评论，他还认为娃哈哈会越来越危险），是靠农村包围城市的策略。

笔者想说，娃哈哈的成功绝对不是这么简单，不可以只用一个方面或者几个方面来概括。

如果这样，外资饮料公司也太无能了。

系统化的优势、正规军的阵地战、科学的数据分析，居然这样的美式王牌机械部队都摆不平一个土八路出身的娃哈哈，你会相信娃哈哈是只靠单一方面优势打仗取胜并做到200亿的国内最大规模吗？篇幅有限，只介绍下娃哈哈的本土式的产品策略。

其他的环节需要耐心研究了才能一点点分析出来。

一．本土饮料研发的“闪电战”娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、等五大类200多个饮料品种的产品，2007年销售额达200多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一，是中国饮料业当之无愧的老大。

其每年的新品销售贡献率平均达20%-30%，涌现出营养快线等多款经典产品。

笔者可以大胆判断，娃哈哈的成功至少是有本分应归功于本土式产品策略的。

在娃哈哈，有三个“决不能省”：一是市场建设的费用不能省；二是产品开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能省。

因为市场建设事关娃哈哈当前的发展，产品开发事关娃哈哈明和后年的发展，人才开发事关娃哈哈今后十年甚至二十年的发展。

正是因为娃哈哈重视产品研发，每隔几年就会有畅销的新产品推出。

——1987年上儿童营养液；1991年上果奶；1996年进军纯净水；1998年推出非常可乐叫板“两乐”；2001年推出茶饮料；2005年初，“营养快线”上市，当年全国销售额8亿元，2006年销售超25亿；2006年3月，“爽歪歪”面市，当年突破10亿元；2006年7月份，高调推出“咖啡可乐”，在北京、新疆等地刚一登陆就被抢购一空，更有报道说某国际知名连锁超市的CEO看到样品，立即提出要包销产品；2007年推出富锌含氧活性矿物质水，势头也不错，只是今年多少可能会受到康师傅水源门事件的影响……其实在这些畅销饮料产品的背后，体现了娃哈哈闪电式的本土饮料研发，以速度冲击反映迟钝的跨国饮料公司研发体系。

案例6-2 偏执者生存—英特尔战略分析案例

案例6-2偏执者生存—英特尔战略分析案例一、英特尔公司简介《时代》周刊1997 年12 月撰文称：“正如当年的蒸汽机、电力和装配线一样，微芯片已经成为推进新经济的先驱……英特尔公司则是数字时代的核心企业。

”如果说在电脑的广泛普及和运用的信息时代中，什么公司对世界的巨变做出了杰出贡献的话，英特尔毫无疑问是其中一员。

这家成立仅40 年的企业，作为一家高科技企业，长期以来占领着芯片行业老大的地位。

它与此外一个IT 巨头——微软公司所构建的“WI NTEL 联盟”，凭借二者率先的产品技术和市场力量，持续统治世界IT 行业长达二十年之久。

在 1968 年，由罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩尔（Gordon Moore）、安迪·格鲁夫（Andy Grove）共同创立的英特尔公司在硅谷奠基，在20 世纪70 年代初，就开辟出了世界上第一块用于个人电脑的4004 型微处理器。

最初的英特尔是以生产电脑存储器为主，后由于日本半导体企业的冲击，而被迫转以芯片生产。

1995 年，其芯片的销量占全球总销售额的79％。

世界上大约有90％的计算机在使用其生产的80X86CPU 及兼容芯片。

1995 年，英特尔公司的营业额达到138 亿美元，继1992 年超过日本 NEL 后，四次蝉联半导体行业的桂冠。

2022 年，英特尔全球年收入达到 354 亿美元。

在2022 年 8 月发布的“全球品牌价值 100 强”排行榜上，英特尔排名第五位。

经过近 40 年的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开辟、产品与平台等领域奠定了全球率先地位，并始终引领相关行业的技术产品创新，及产业与市场发展。

英特尔是一家以偏执著称的公司，它有一句著名的言论：“惟独偏执狂才干生存。

”无论是在产品研发、生产、营销，还是在管理、创新上面，英特尔都以其无与伦比的偏执，时刻力求冲破陋习陈规，标新立异，争做行业领导者，从而对IT 产业，乃至整个企业界都产生了深远的影响。

【最新精选】工业品差异化品牌形象战略

工业品差异化品牌形象战略随着市场竞争的不断加剧，越来越多的企业已经意识到品牌的战略规划对于企业发展的重大意义，他们也逐渐认识到创建一个品牌的重要前提就是自己必须要有能力为客户创造差异化的价值。

可是当我们更多的企业开始试图通过不断提高产品质量，不断进行技术创新、不断提高服务水平来为客户提供差异化价值时，它们才发现这些价值并没有为塑造品牌价值带来多少帮助。

因为客户并不认可他们创造出来的价值，他们仍然难以摆脱在价格泥淖中挣扎的宿命。

为什么客户不愿认可它们的差异化价值呢?我们知道，品牌价值的本质是一种客户的感受，品牌价值建立在客户心中。

如果客户没有认可品牌的差异化价值，很可能是客户没能感知和体验这些价值，而没有被客户感知和体验的价值就不能称为价值。

那么应该如何让技术、质量、服务这些无形的价值能被客户所感知、认可，并且真正成为品牌价值的塑造者?最好的途径就是使价值品牌化，把它们从产品中分离出来，为它们命名，为它们设计LOGO，为它们定位并进行推广和传播。

价值品牌化赋予了价值独立而生动的形象，便于客户对品牌的差异化价值进行识别和感知，并很容易与竞争对手区别开来。

1、技术创新品牌化提到技术创新，人们可能会想到专利证书，还有一些艰涩难懂的技术名词。

专利证书上的技术名词对客户来说毫无意义，客户只关心技术创新能为他带来什么具体的价值。

技术品牌化完全改变了技术在人们头脑当中的传统形象，它使技术成为独立于产品之外的主角并发挥出令人难以想象的巨大能量。

在跨国企业成功运用技术品牌，塑造企业品牌价值的成功案例中，英特尔(迅驰移动计算技术)堪称技术品牌化的经典之作。

“Centrino”代表着飞翔、移动、向前迈进等含义，它的logo就象一对彩色的翅膀。

2、服务品牌化：人们可能会想到服务是一种企业对客户的承诺，但这种承诺在很大程度上是不能在购买产品之前被客户感知和体验的。

它不仅对于客户而言是一个概念，对企业而言也是一个烦恼丛生的难题。

Moore定律内涵及其创新发展策略

邮电设计技术第１０期２００７年１０月１持续创新策略创新是发展之本，创新是可持续发展的灵魂。

创新包括技术创新、业务创新、应用创新、服务创新、内容创新、集成创新、销售创新、市场模式创新、合作策略创新等，各种各样围绕市场与产业有效且可持续发展的创新均在其中。

移动通信的更新换代即基于一步步适应市场需求的技术创新。

从模拟至数字、从ＴＤＭＡ至ＣＤＭＡ、从单载波到多载波。

对２．５Ｇ＋／３Ｇ＋／４Ｇ而言，多载波（ｘ）－ＯＦＤＭ（ｙ）、ＭＩＭＯ－ＳＴ（Ｆ）Ｃ及整套自适应智能处理软硬件技术本身便是长期持续创新的结晶，并需继续创新才能获得更大的成功。

２Ｍｏｏｒｅ定律及其基本内涵所谓摩尔（Ｍｏｏｒｅ）、迈特卡尔夫（Ｍｅｔｃａｌｆｅ）及马修斯（Ｍａｔｔｈｅｗｓ，亦称马太）三（Ｍ）定律，是２０世纪末期伴随市场经济发展总结出的在一定条件下反映技术层面、社会需求层面与人们心理行为层面等因素对电信市场发展规律影响的一种预测。

Ｍｏｏｒｅ定律的基本含义为半导体芯片上的晶体管数（密度）大约最多每两年翻一番。

２０世纪６０年代中至７０年代初，翻一番周期为１２个月，７０年代中期以后，随着芯片结构愈来愈复杂，此周期最长为２年，后经努力将此周期缩短为２１个月或更低，目前大都取其为１８个月。

戈登·摩尔（ＧｏｒｄｏｎＭｏｏｒｅ）为英特尔（Ｉｎｔｅｌ）公司的创始人之一。

现今，Ｍｏｏｒｅ定律已成为Ｉｎｔｅｌ发展奋斗的一种信仰。

２００４年，Ｉｎｔｅｌ已推出在直径为３００ｍｍ的晶圆片（晶圆片尺寸一般１０年翻一番）上能够刻出５亿个晶体管的芯片。

Ｍｅｔｃａｌｆｅ定律认为，一个网络的价值随其用户数的平方形式而增加，每一新用户的增加将给网上其他用户带来附加价值，体现了社会需求因素对网络价值注入的倍增效应。

Ｍｏｏｒｅ定律内涵及其创新发展策略摘要在分析讨论Ｍｏｏｒｅ定律内涵的基础上，进一步论述包括ＰＯＷＥＲ定律、ＨＰＣＤＰ等在内的Ｍｏｏｒｅ定律持续推进与进一步扩展的相关发展策略。

革命尚未成功,迅驰仍需努力——写在Intel迅驰4平台发布之时

ＴｕｂｒｏＭｅｍｏｒｙ模块
还是掌握在消费者手中，正如分析的得与失两方面一样，对个平台１００个人会得出１００个不
理解，在没有了Ｍｅｒｏｍ处理器
盘不过是迅驰４的一个选配技术，并不是每台迅驰４电脑都可以享受到这份免费的 “ 午餐 ” 。
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迅驰４代ＳａｎｔａＲｏｓａ平台
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迅驰３代ＮａＰａ平台
Ｎａｐａ平台是英特尔在２００６年１月发布的迅驰平台。这次的迅驰３代绝对能让业界对英特尔另眼相看，因为
优势可言。无奈之下，Ｉｎｔｅｌ推出了自己的杀手锏 — — Ｍｅｒｏｍ核心酷睿２处理器
来进一步遏制ＡＭＤ的扩张。
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维普资讯
维普资讯
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了，这点就好像千兆网卡都出来好几年了，但有几个人真正能用得到呢？此处引用一个网友的原话，他说得相当精辟： “ 我就算要上３００Ｍｂｐｓ，又何须看Ｉｎｔｅｌ的脸色？２００块钱，淘宝上随便买到３０６ｍｂｐｓ￣内置无线网卡！”确实Ｂｏａｒｄｃ０ｎ１和ＡｔｈｅＴ０ｓ做无线网卡的资历似乎都￣ｋＩｎｔｅｌ深。

英特尔公司STP分析

英特尔公司STP分析在《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔（中国）有限公司名列第八。

班级：营销0801班姓名：刘银花学号：1081340117英特尔公司STP分析一、英特尔现状分析英特尔(Intel)以生产电脑的中央处理器而众所周知，在全世界有80%的个人电脑所使用的是英特尔生产的微处理器芯片，它已经成为当今世界IT产业的最为著名的品牌之一。

虽然生产一系列微处理器，是英特尔多年以来始终如一的业务，但是市场最初对它的品牌认同并不像今天这样。

早期英特尔的微处理器是通过它的数字代码标识的，早在20世纪80年代个人电脑开始流行时候，人们就知道286、386、486——英特尔用不同的数字表示相应的科技水准，它的微处理器横扫整个电脑市场。

然而英特尔却并没有为这些“X86”申请商标注册，事实上数字本身也不能成为一种商标，“X86”也仅仅只代表了一种产品的科技含量，因此许多类似的公司都不约而同的在自己生产的微处理器上，标示出“X86”的字眼。

英特尔巨大的市场份额受到了蚕食。

于是，一种经过精心策划的有意识的品牌运动开始在全球推广。

在整个IT行业中，英特尔可以说是处于该行业垄断行为和竞争行为的灰色地带。

这点可以从英特尔与AMD的涉及反垄断的官司中看出，英特尔以80%多的市场占有率、60%多的经营利润率避免了以往的反垄断的打击，原因有两方面：一方面是产业的技术发展潜力，英特尔的竞争地位只需要依靠竞争优势而不需要依靠垄断优势就可以取得，所以长期以来英特尔可以说是有垄断地位，却很少动用明显的垄断手段，这是AMD在前几次对英特尔的垄断诉讼中无法取胜的原因所在；另一方面，由于AMD及其他竞争对手的存在，给了英特尔一个说辞，使得产业竞争更像是“多雄争霸”而不是“一股独大”，尽管两者间的地位非常不平等，但当其他竞争对手都已消失。

二、市场细分一、市场细分的作用1、有利于选择目标市场和制定市场营销策略。