QC小组活动在基层的实践及推广
QC小组活动的活动体会
QC小组活动的活动体会活动背景：为了提高团队合作能力和质量控制水平，我们公司决定组织QC（质量控制）小组活动。
该活动旨在通过团队合作、问题解决和反思总结，提升团队成员的专业素养和质量控制能力，从而提高产品质量和客户满意度。
活动目标：1. 加强团队合作意识和沟通能力。
2. 提高问题解决能力和质量控制水平。
3. 促进团队成员之间的相互学习和交流。
4. 增强团队成员的责任感和自我反思能力。
活动流程：1. 活动筹备阶段：在活动开始前，组织者需要制定活动计划并明确活动目标。
确定活动的时间、地点和参与人员，并准备相应的活动材料和设备。
2. 活动启动阶段：活动开始时，组织者首先介绍活动目标和流程，让参与人员明确活动的意义和重要性。
同时，组织者还可以进行团队建设活动，以增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
3. 活动实施阶段：活动的实施阶段主要包括以下几个环节：a. 问题解决环节：组织者提供一系列质量控制问题，并要求团队成员在规定时间内进行讨论和解答。
通过问题解决环节，团队成员可以提升问题分析和解决能力。
b. 实践操作环节：组织者安排实际的质量控制操作任务，要求团队成员按照规定流程进行操作，并记录操作过程和结果。
通过实践操作环节，团队成员可以熟悉质量控制流程和标准操作规范。
c. 经验分享环节：团队成员分享自己在质量控制工作中的经验和教训，以促进团队成员之间的相互学习和交流。
d. 问题反思环节：活动结束前，组织者组织团队成员进行活动反思，并总结活动中存在的问题和改进的建议。
通过问题反思环节，团队成员可以提高自我反思和改进能力。
4. 活动总结阶段：活动结束后，组织者进行活动总结，对活动的效果和成果进行评估。
同时，组织者还可以邀请团队成员提供对活动的反馈意见和建议，以便今后改进类似活动的策划和实施。
活动成果：通过QC小组活动，团队成员可以获得以下成果：1. 提高了团队合作意识和沟通能力，加强了团队凝聚力。
2. 提升了问题解决能力和质量控制水平，减少了质量问题的发生。
新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨
领 导重 视是实 现全员 参 与质量 改进 ，推进 质量
管 理 小 组 活 动 深 入 发 展 的 最 大 动 力 。ＩＯ ９ ０ Ｓ ０ ０标 准
提 出的质 量 管理 八项 原 则之 “ 导 作用 ” 求 ： 导 领 要 领
Ｑ ｃ小组 活动 成果 的共 享平 台 ： Ｑ 将 ｃ小组 活动 与公
司 “ 动竞赛 、 潜 增效 ” 结 合 ， 劳 挖 相 实现 了立项 注 册 、 成果 评 选 、 表彰 奖 励 同步组 织 与实 施 ， 织 管理 、 组 员
工参 与 、 题选 择等 的广度 与深度 都有 了大 幅提升 。 课
者 应确 保组 织 的 目的与方 向的一致 。他 们应 当创造 并 保持 良好 的 内部 环境 ，使员 工能 充分参 与实 现组 织 目标 的活动 。这无 疑 与推进 Ｑ Ｃ小组 活 动需 要 领
导高度 重视 和关注 的要求 是 一致 的 。ＩＯ ９ ０ 标 准 Ｓ ０ １
Ｑ ｃ小 组活 动普 及 率达 到 了 ３ ％以上 ，成果 率 达 到 ０
宣 贯 、 标 准建立并 完善 质量 管理体 系 ． 按 一是使 各级
领 导进 一步对 质量 的认识 从产 品拓展 为 过程 ，从实
８ ％以上 ，创新 型课 题 成果 逐 渐成 为公 司 Ｑ ０ ｃ小 组
关 键 词 新 疆 油 田分公 司 Ｑ 小组 活动 质 量 管理 模 式 ｃ
Ａｂｔａｔ ｉｊ ｎ ｉ ｅｄ Ｃ ｍ ａｙｈ ｓｉｐｅ ｅ ｔ ｃ Ｇ ｏｐ Ａ ｔｉｅ ｏ ｏ ｇｔ ｅ ｈ ｎ ｕ ａ ａｅ ｅｔｍｏｅ ａｄ ｓ ｃ Ｘ ｎｉ ｇ Ｏｌ ｌ ｏ ｐ ｎ ａ ｍ ｌ ｎ ｄ Ｑ ｒｕ ｃｖｔ ｓｆｒａ ｌ ｉ ，ｔｅｕ ｉ ｅ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｒ ａ ｉ ｆ ｍ ｅ ｉｉ ｎ ｍ ｑ ｄ ｎ
QC小组活动的活动体会
QC小组活动的活动体会活动名称：活动背景：QC（Quality Control）小组活动是为了提高团队的质量管理能力和团队合作能力而进行的一项活动。
通过参与活动，团队成员可以共同学习和探讨质量控制的方法和技巧，提高对质量的敏感度，加强团队间的沟通和协作，从而提高工作质量和效率。
活动目的：1. 提高团队成员的质量管理能力；2. 增强团队成员对质量控制的重要性的认识；3. 加强团队成员间的沟通和协作能力；4. 提高团队的工作效率和工作质量。
活动内容：1. 理论学习：通过讲座、培训等形式，介绍质量管理的基本概念、方法和工具，如PDCA循环、六西格玛等。
2. 实践操作：组织团队成员参与实际案例分析和问题解决，通过实际操作来加深对质量管理方法的理解和应用。
3. 分组讨论：将团队成员分成若干小组，每个小组讨论一个质量管理相关的话题，如如何改善产品质量、如何提高服务质量等，鼓励成员积极参与讨论并提出自己的见解和想法。
4. 团队合作：组织团队成员参与团队合作活动，如团队拓展训练、团队游戏等，通过团队合作来培养团队成员间的默契和协作能力。
5. 经验分享：鼓励团队成员分享自己的工作经验和质量管理的心得体会，促进团队成员之间的学习和交流。
活动效果：1. 提高了团队成员的质量管理能力和质量意识，使团队成员更加注重工作质量和细节。
2. 加强了团队成员间的沟通和协作能力，促进了团队的凝聚力和团队合作精神。
3. 提高了团队的工作效率和工作质量，减少了质量问题和错误的发生。
4. 促进了团队成员的个人成长和职业发展，提高了团队整体的竞争力。
活动心得：通过参与QC小组活动，我深刻认识到质量管理对于团队和组织的重要性。
在活动中，我学习到了许多质量管理的方法和工具，如PDCA循环和六西格玛等，这些方法和工具对于提高工作质量和效率非常有帮助。
在实践操作环节，我通过分析实际案例和解决问题，加深了对质量管理方法的理解和应用能力。
在分组讨论中，我和团队成员们积极交流和讨论，互相分享了自己的见解和想法，这不仅加深了对质量管理的理解，也增强了团队的凝聚力和合作能力。
QC小组活动在基层的实践及推广
一 一
几 个 技术 员 来 承担 每 年 的 Ｑ ｃ项 目，平 时 不 组 织 活动 ，临 到年 底 突击 一夜 加 班就 能完 成 篇报 告 。 单的 拼凑 材料 和数 据 ， 离现 场 简 脱 实 际 的 闭 门 造 车 等 现 象 使 得 陆 梁 采 油 站 的 Ｑ ｃ小 组活 动质 量一 直没 有提 升 。 为 了杜 绝 以上 现 象 ，促使 Ｑ ｃ小 组 活 动 走 上健 康 发展 的 轨道 ，陆 梁采 油 站严 格按 照 活动 实施 细则 规 范 Ｑ Ｃ小 组 活动 。杜绝 只注 重Ｑ ｃ小 组 的建 立 和成 果 的发 布 ，造 成活 动 “ 头紧， 两 中间 松 ”导 致有 些 Ｑ ， ｃ小 组 名存 实 亡 的情 况 出 现 ，要 求 各个 小 组务 必及 时 准确 的填 写质 量 管理 小组 记 录本 ，保 证 活动 记 录 的完 整性 、 时性 和 准确 性 ， 及 对各 个小 组 的活 动情 况做 到 实时 跟踪 。 同时站 领 导 高度 重 视 Ｑ ｃ小组 活 动 与 现 场 实 际的有 机结 合 ，要 求 申报 的课 题必 须 从 现 场实 际 出发 ，力求 解 决生 产 现场 存 在 的实 际 问题 ， 更要 激 发 出每一 位 员工 的 创新 思 维 ， 将其 转化 为 生产 力 ，因为创 新 是一 个 高效 现 代化 油 田 的立足 之本 。 ２３ ．明确 奖励 办法 在不 断加 强对 Ｑ ｃ小 组 活 动 的宣 传 的 同 时 ，陆梁 采 油站 为激 发 广大 职工 参 与 的积 极 性、 创造 性 ， 成 绩突 出者 也 进一 步 的 明确 了 对 奖励 办法 。对 获 得作 业 区级 或更 高 级别 名 次 的优 秀 Ｑｃ成 果不 仅 给 予物 质 奖励 ，还 要 作 为评 职称 、 级和 提拔 的考 核依 据 。 种奖励 晋 这 机制 是对 职工 参 加其 中的极 大鼓 舞 ， 对 Ｑ 也 Ｃ 活动 产生 良好 的 推动 力 。 ３ 取得 成 果 在采 油 站领 导 的重视 和全体 员 工 的积 极 参 与下 ，全站 全 民参 与 Ｑ ｃ小 组 活动 的氛 围 有 了 明显 的改善 ，调 动 了身 处 生产 一 线 的员 工参 与 质量 改进 的积极 性 和创 造 性 ，近年 的 Ｑ ｃ项 目申报 均 是 由技 师或 高 级技 师牵 头 ， 技 术 员充 分参 与其 中的强强 组 合 。 ｃ小 组 活动 Ｑ 的大力 开展 使立 足 于本 职 岗位 的同时 充 分激 发 自己的创 造性 ， 提高 了 自身 的综 合 素质 ， 是 新 一代 石油 工人 应有 的表现 。 ２ １ 年 是 油 田公 司为 期 三 年 的 以注 好 ０１ 水 、注 够水 、有 效 注水 为 重点 的 “ 水基 础 注 年 ” 采油 站 针 对 目前存 在 的注 不 进 、 不 够 ， 注 等达 不 到配 注要 求 的 问题 为研 究 方 向 ，集 合 工程 技 术 员 、地 质员 及 高 级技 师 建 立 Ｑ ｃ活 动小 组 ， 通过 调查 从 技术 、 员 和管 理 等三 个 人 方面 找 出影 响平 稳 注水 的 主要 因 素 ，然后 针 对 具 体 问题 制定 出不 同的对 策 ，并 将各 项 对 策切 实 的落 实 到现 场实 施 中去 ， 目前 有 ８井 次欠注 ， 占总井 数 的 ５ 注 水合 格率 达 到 了 ％， ９ ％， 施 效 果 明显 ， ５ 实 含水 变化 从 ２ ０ ０ ９年 １ ２ 月 的 ６． ２ ％到 ２ １ 年 １ 月 ６ ． 含 水 变化 ５ ００ ０ １ ％， ４ 趋 势稳 定 ， 有下 降 。通 过此 次 Ｏ 并略 ｃ小 组 活
基于QC小组活动的全面质量管理创新与实践
基于QC小组活动的全面质量管理创新与实践摘要：随着国内建筑市场的深刻变化，以及市场竞争的加剧，水电工程施工主体虽然仍是传统国有企业，但其自主培养的各类技工数量急剧减少，实际作业人员基本是协作队伍，工程建设中一线作业队伍不稳定、质量意识弱化、一线质量控制水平不高等问题十分突出，基层一线质量管理水平的提升，成为新形势下全面质量管理亟待打通的“最后一公里”。
基于此，本文主要对基于QC小组活动的全面质量管理创新与实践进行分析探讨。
关键词：基于QC小组活动；全面质量管理；创新；实践1、QC小组内涵QC小组是指在生产、服务、管理工作中，紧紧围绕精品工程建设目标，根据现场存在的具体问题，按照“一家帮三家、三家帮一家”基本理念，打破参建单位行政管理、专业分工、建设阶段等三大界限，凝聚管理人员和一线班组的力量，运用质量管理的理论和方法开展活动，从而达到提高个人素质、改进质量、降本增效的群众性活动小组，是水电站工程实施全面质量管理的有效抓手。
某电站本着“典型试点、不断创新、逐步推广”基本思路，遵循PDCA循环基本原理，紧密结合该水电站工程建设实际，丰富和发展了基于QC小组活动的全面质量管理理念、创建QC小组的组织新架构、“紧贴工程抓QC，抓好QC促工程”、打造全生命周期QC小组活动质量提升新模式，QC小组活动在该水电站焕发出新的活力、实现了新的发展。
2、创新与实践1）成功将QC小组活动导入大型水电工程建设一线，丰富和创新了基层全面质量管理的理念和内涵。
针对该水电站基层一线质量管理薄弱的突出问题，围绕该“精品工程”建设目标，首次提出“一家帮三家、三家帮一家”的大工区QC小组活动基本理念，即建设单位一家帮助设计、监理、施工等三家单位，建设、设计、监理等三家单位帮助施工单位一家，共同服务工程建设，将对设计、监理、施工单位的管理纳入到该建设部日常管理，加强问题的协调力度，进一步提升质量管理效力。
创新构建“4321”立体化QC小组管理体系。
企业QC小组活动成果推广与转化的实践
B优秀管理论文集 基础管理Excellent management papers & Based management企业QC 小组活动成果推广与转化的实践文/浙江浙能乐清发电有限责任公司 陈宁娜企业QC 小组活动成果推广与转化的模式QC 小组活动是由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。
1962年日本首创了世界上第一个QC 小组，我国于1978年引入QC 小组活动。
经过半个多世纪的普及推广，QC 小组活动成为全球许多国家和地区实施全面质量管理和质量改进活动的重要组成部分，已在众多行业和全社会得到迅速发展，为推动全面质量管理发挥着巨大的作用。
随着QC 小组活动的广泛深入开展，不仅为企业在开发智慧、开发人才、提高产品质量、降低消耗、增加效益等各方面发挥了巨大的作用，而且为企业创造出了丰硕的活动成果，成效显著。
然而这并不是QC 小组活动的主旨，也不是活动成果价值的最终体现。
QC 小组活动成果只有通过推广与转化，将其转化为现实生产力，才能实现成果价值的最大化。
在许多企业中，由于缺乏对QC 小组活动成果推广与转化相应的转化模式，使得大量的优秀QC 小组活动成果未能得到推广与转化，或仅在企业内部局部小范围得到推广应用，没有实现成果价值的最大化。
这不仅是QC 小组活动成果价值的一种损失，更是企业资源的一种浪费。
对此，结合公司实际，在梳理分析企业QC 小组活动成果推广与转化的目标和要求的基础上，提出了包含长效的推进机制模式、优质的人才团队模式、通畅的信息交流模式、新型的多途径转化模式四个方面的QC 小组活动成果推广与转化模式。
企业QC 小组活动成果推广与转化模式的实现路径QC 小组活动成果的推广与转化是企业发展、创造经济效益的重要途径，也是成果价值最终体现。
qc小组活动成果发表的
qc小组活动成果发表的随着社会的发展和科技的进步，质量控制（Quality Control，简称QC）在各个领域起到了至关重要的作用。
为了提高质量控制的水平和效果，我们成立了一个QC小组，通过不断的学习和实践，取得了一定的成果。
以下是我们QC小组的活动成果发表。
一、QC小组的成立我们QC小组是由一群热爱质量控制的年轻人组成的。
我们都具备相关的专业背景和知识，并且对质量控制有着共同的追求和理念。
在成立初期，我们制定了明确的目标和工作计划，以确保我们的活动能够高效有序地进行。
二、学习与分享为了提高自身的专业水平，我们QC小组进行了大量的学习和研究工作。
我们定期组织内部培训，邀请行业内的专家和学者来给我们讲解最新的质量控制理论和实践经验。
同时，我们还积极参加相关的学术会议和研讨会，与其他专业人士进行交流和分享。
三、实践与应用学习只是为了更好地应用，我们QC小组注重实践和应用。
我们选择了几个具有代表性的项目，进行了深入的调研和分析，找出了存在的问题和改进的空间。
在调研的基础上，我们制定了详细的质量控制方案，并在实际操作中进行了验证。
通过实践，我们不断总结经验，优化方案，提高了质量控制的效果。
四、质量改进质量改进是我们QC小组活动的核心目标之一。
我们通过分析质量数据和用户反馈，找出问题所在，并制定相应的改进措施。
我们注重持续改进，不断优化质量控制流程和方法，以提高产品和服务的质量。
同时，我们也注重团队内部的沟通和合作，通过团队协作来推动质量改进的落地和实施。
五、成果展示我们QC小组在质量控制方面取得了一些显著的成果。
首先，在我们参与的项目中，质量问题得到了有效控制和改善，产品的质量稳定性和可靠性得到了提升。
其次，我们制定的质量控制方案得到了项目组和相关部门的认可和采用。
此外，我们的团队合作能力和专业水平也得到了不断提升，取得了良好的口碑和声誉。
六、展望与期望展望未来，我们QC小组将继续努力，不断提高质量控制的水平和效果。
QC小组活动在实训教学中的实践与探索
QC小组活动在实训教学中的实践与探索内容提要：本文论述了在实训教学中开展QC小组活动的意义和作用。
结合学校实训教学特点介绍了QC小组的建立、培训、活动的实施、成果的发布和推广应用以及QC 小组活动效果的评估。
关键词：QC小组活动实训教学在我国的企业里，QC小组活动作为全面质量管理中的一种有效方法的应用已有三十年的历史了。
我校从2005年秋季开始，每年在数控加工专业的新生班级里选择一个班，尝试将QC小组活动引入实训教学，经过三年的实践探索，取得了一定的效果。
一、QC小组活动的意义和作用1、有利于学生加快从学生到员工角色的转换。
由于职业技术教育的本质是岗位群教育，学生在校期间不仅要学习和掌握上岗所需的专业技术知识和技能，更需要培养学生的员工意识。
从我校九十年代后期开始自主安置学生就业以来的实践经验看，员工意识的强弱是学生就业稳定性的最主要的因素。
开展QC小组活动不仅能提高学生的专业技能，更能促进学生的员工意识的培养，缩短学生就业后的“适应期”和“转型期”。
QC小组活动培养学生的员工意识主要体现在以下几个方面：⑴增强学生的团队意识和沟通、协调能力。
由于QC小组活动是一种有组织的集体活动，各个成员之间必须相互密切配合，才能把工作做好。
因此通过QC小组活动能促进学生将自己与团队融为一体，有利于培养学生的情商，使他（她）们就业后能尽早地融入企业。
⑵培养学生的主动参与意识和自我管理意识。
现在的技校学生（也包括其它中职生）由于多种原因自我控制能力较差，就业后因此原因违犯企业管理制度而被炒的不在少数。
QC小组活动本身就具有提高员工素质的作用，其四个特点中有三个与此有关，所以开展QC小组活动有利于加强学生的自律。
⑶培养学生的质量意识。
不管哪个企业，质量意识既是企业文化的内容之一，也是员工必须具备的意识之一，QC小组活动既是一种有效的全面质量管理方式和方法，也是一种提高员工质量意识的有效手段。
通过开展QC小组活动，能培养学生严谨认真、精益求精、科学的工作态度和强烈的质量意识，并提高其工作质量。
qc小组活动工作总结PPT
鼓励员工不断创新和探索，推动 qc小组活动的发展和创新。
THANKS
谢谢您的观看
qc小组活动工作总结
xx年xx月xx日
目录
• qc小组活动开展情况简介 • qc小组活动具体实施情况 • qc小组活动成果在实践中的应用情况 • qc小组活动总结及建议
01
qc小组活动开展情况简介
qc小组活动概述
qc小组是一种由同一工作现场或相关工作人员自发组织，以 提高质量、生产率、优化工作流程和解决问题为目标的小型 团队活动。
qc小组活动的特点包括自主性、群众性、民主性和科学性。
qc小组活动开展背景
在企业面临市场竞争压力的背景下，提高产品质量、降低 成本、优化工作流程成为企业生存和发展的关键。
qc小组活动作为一种有效的质量管理手段，能够提高员工 参与度，发挥群众智慧，提高工作效率和质量水平。
qc小组活动目的和意义
01
02
qc小组活动具体实施情况
qc小组活动实施过程
组建qc小组
成立由专业人员组成的qc小组，制定活动 计划，明确任务分工。
实施措施
按照措施计划进行实施，并对实施过程进 行监控和调整。
调查现状
收集相关数据和信息，分析现状，找出存 在的问题。
制定措施
根据分析结果，制定相应的措施计划。
分析原因
分析问题产生的原因，找出关键因素。
qc小组活动实施中遇到的问题及解决方案
问题
小组成员之间沟通不畅，影响活动进展。
解决方案
制定具体可行的实施方案，加强过程监控，确保措施落 实到位。
解决方案
加强小组内部沟通，建立有效的沟通机制，确保信息传 递及时准确。
问题
措施实施难度较大，难以达到预期效果。
QC小组活动的活动体会
QC小组活动的活动体会活动背景：QC小组是一个由质量控制专家组成的团队，旨在改进和优化组织的质量管理体系。
为了提高团队的凝聚力和工作效率，我们组织了一次QC小组活动。
活动目的：1. 提升团队成员之间的合作和沟通能力；2. 增强团队的创新意识和问题解决能力；3. 探索和分享质量管理方面的最佳实践；4. 加强团队的凝聚力和归属感。
活动内容：1. 活动前的准备工作：- 确定活动日期、时间和地点；- 设定活动目标和议程；- 分配活动角色，如主持人、记录员等；- 准备活动所需的材料和设备。
2. 活动开场：- 主持人介绍活动目的和议程；- 团队成员自我介绍，分享个人期望和目标。
3. 团队合作活动：- 分组讨论：将团队成员分为若干小组，每个小组讨论一个质量管理方面的问题或挑战，并提出解决方案；- 方案分享：每个小组派代表分享他们的解决方案，并进行讨论和反馈；- 最佳实践分享：团队成员分享他们在质量管理方面的最佳实践经验，以促进团队学习和进步。
4. 创新思维活动：- 创意生成：团队成员参与创意生成活动，提出解决问题的创新想法；- 创意评估：对提出的创意进行评估，筛选出最具潜力的创新方案；- 创意实施计划：制定实施选定创意的详细计划，并明确责任人和时间表。
5. 团队建设活动：- 团队合作游戏：通过团队合作游戏提升团队成员之间的合作意识和团队精神；- 团队分享：团队成员分享个人成长经历和团队合作中的收获；- 团队目标设定：团队成员共同制定团队的长期和短期目标，并明确行动计划。
6. 活动总结：- 主持人总结活动的收获和成果；- 团队成员表达对活动的感悟和体会；- 记录员整理活动笔记和反馈意见。
活动效果评估：1. 问卷调查：通过匿名问卷调查团队成员对活动的评价和建议；2. 活动反馈会议：组织一次小组会议，讨论活动的优点和改进的地方，并制定下一步的行动计划。
活动体会：通过这次QC小组活动，我深刻体会到团队合作的重要性。
在小组讨论和方案分享环节，我学到了很多质量管理方面的知识和经验，也获得了其他团队成员的宝贵反馈。
浅谈QC小组活动的体会和经验
浅议ＱＣ小组活动的主要步骤和体会张耀威本人通过近几年ＱＣ小组活动实践总结了一些经验。
比如有些小组的课题选择的非常好，小而活，小组的活动也是按PDCA循环层层开展,QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益，但是小组在数据整理中工具的运用不恰当，对数据的采集不规范，活动的时间、地点、人员、叙述不严谨.虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。
鉴于以上情况，我将近年ＱＣ活动实践中总结出来的各环节常见的问题及注意事项交流如下，愿有助于大家共同提高.一、课题选择：１、课题选择应小而活。
小而活是ＱＣ小组开展活动的特点,小课题一般是职工身边急需解决的问题，职工对现状比较清楚，成立小组开展活动，也比较容易解决。
如果课题选大了就会涉及更多人员，花费时间长，超过小组能力范围，不宜成功，即便勉强完成活动目标，在评审时,也会使人怀疑其真实性、科学性。
课题的名称应注意不要把对策加在课题名称里，例如“应用*＊＊设计，提高＊**质量”，“运用＊*＊技术，降低＊*＊能耗".因为在活动初期选择课题期间还没有制定出对策.２、选题理由应直观明了.选题理由切不可含糊不清，缺乏依据，因为在以后的各个环节如：现状调查、设定目标值、以及分析原因等等都是围绕着选题理由展开的，所以选题理由必须充分、明了、实事求是,不可用宏观的口号式方针，应直接写出选择课题的目的和必要性,以便以后的工作可以顺利进行。
最好使用简易图表，这样可以更直观的说明情况。
二、现状调查:1、调查结论不明确，缺乏说服力。
现状调查的主要目的是找出主要问题,主要问题最多不能超过两个，这是为以后的原因分析埋下伏笔。
另外,若想要调查结论具有说服力,数据的搜集整理是重点,调查要从现象的各个相关面展开,只有使用充足的数据才能说明事实,切不可只凭小组讨论的表面现象得出结论。
2、工具使用不规范.找问题过程中使用的工具有多种，如:排列图、直方图、控制图、散布图等，有了数据就要有恰当的方法、工具对数据进行分析说明。
qc小组活动实施方案
QC小组活动实施方案一、活动目的本次QC小组活动旨在通过团队协作与质量控制的实践，提高团队成员的技能水平、促进团队之间的交流与合作，进一步提升项目的整体质量。
二、活动时间和地点•活动时间：2022年10月1日至2022年10月7日•活动地点：线上（使用团队内部的协作平台）三、活动流程1. 确定活动主题活动主题可以根据团队的需求和实际情况进行确定。
建议选择与项目开发、质量控制相关的主题，例如代码审查、单元测试等。
2. 分配任务和角色在活动开始前，根据活动主题和团队成员的技能和兴趣，进行任务的分配和角色的确定。
每个团队成员都应参与其中，确保每个人都能有机会学习和贡献。
3. 指导材料准备为了确保活动的顺利进行，需要针对活动主题准备相应的指导材料，包括教程、案例分析等。
这些材料应该简明扼要地介绍活动的目标和方法，并提供实践的指导。
4. 活动宣传和引导在活动开始前，通过内部邮件、团队博客等渠道进行活动的宣传和引导。
介绍活动的背景和意义，激发团队成员的参与热情，并提供活动安排和相关资料的链接。
5. 活动实施在活动期间，团队成员按照分配的任务和角色进行活动实施。
可以通过远程会议、在线讨论、任务管理工具等方式进行交流和协作。
活动期间应注重团队成员之间的知识分享和经验交流，鼓励大家提出问题和解决方案。
6. 成果总结和分享活动结束后，组织一次成果总结和分享的会议。
团队成员可以汇报各自的学习成果和实践经验，分享遇到的问题和解决方案。
通过总结和分享，可以进一步提高团队的整体能力和项目的质量。
四、活动评估为了确保活动的有效性和持续改进，需要进行活动的评估和反馈收集。
通过问卷调查、个别访谈等方式，了解团队成员对活动的满意度和收获，收集他们的建议和意见，以便下一次活动的改进。
五、风险控制活动进行中可能会面临一些风险和挑战，例如团队成员的参与度不高、协作工具的使用问题等。
为了有效控制风险，需要提前制定应对措施，并密切关注活动的进展情况，及时调整和解决问题。
谈谈QC活动在基层的推广现状及思考
谈谈QC活动在基层的推广现状及思考作者：杨顺傅兰英来源：《科技与企业》2013年第15期【摘要】QC作为质量管理中一个重要手段，可以提升企业管理水平、增强市场竞争力，可以提升企业形象，扩大知名度和美誉度，提高顾客的满意程度等，本文通过对QC活动在企业开展的重要性和必要性，对目前在企业推动中推广运用存在的问题进行分析，结合本人在推进中的实际情况，提出总结推进经验，提出几点思考。
【关键词】QC小组；质量管理；石油一、QC活动的重要性和必要性2008年底中国质量协会统计数据表明，全国累积注册QC小组2802万个，创造经济效益达5753亿元，但参与小组人数不到全国职工总人数的10%，活动领域不够广泛。
2009年中国质协对近5000家企业进行“全国工业企业质量管理现状调查”，反映一个重要问题是，我国企业应用先进质量管理方法的程度还比较低。
在竞争日益激烈的时代，企业的生存和发展依靠的是高效的管理体系，良好的企业形象，优质的产品质量和服务，QC作为质量管理中一个重要手段，可以提升企业管理水平、增强市场竞争力；可以提升企业形象，扩大知名度和美誉度，提高顾客的满意程度；有利于开发智力资源，发掘人的潜力，提高人的素质；可以实现全员参与管理，提高员工的质量意识和管理意识；可以确保稳定的产品质量等。
可以说，QC活动作为一项全民参与的活动，它关系着企业未来的发展。
作为一名基层单位的QC活动责任人，本人经过四年的尝试与努力，本单位从QC零成果到油田公司QC成果二等奖，再到新疆自治区优秀质量管理小组，我也逐渐加深对QC成果的认识和理解。
但是，就近四年我单位的QC活动三率来说，还是很低。
以下是从2008年到2011年的三率情况统计表：从统计表可以看出，虽然三率情况呈现逐年上升趋势，但是从数据来看，普及率太低，成果率也不高，还需要采取各项措施来推广此项活动。
二、QC活动在基层的推广现状1.重视不足。
目前，基层的质量管理人员都是兼职人员，一人身兼几项工作。
qc小组活动工作总结
总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。
以下是我为大家整理的 qc 活动工作总结，敬请大家查阅！qc 小组活动工作总结一恭敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照 QC 小组的活动准则，认真组织开展QC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就公司一年来QC 小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将 QC 小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不管是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。
20xx 年，注册登记的各类 QC 小组 28 个，课题 34 个，取得成果 23 个，共有 180 人参加了本年度的 QC 小组活动，普及率为 28%，在小组活动中，泛博成员热情参预，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点(一)领导高度重视，思想认识统一到位QC 小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到 QC 小组活动。
公司领导多次在会议上指出， QC 小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展 QC 小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标密切结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。
以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC 工作，进一步完善了 QC 小组活动机制。
二是从人力和物力方面对 QC 小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC 小组，为激励参预QC 小组活动的积极性，制定出台了《公司QC 活动办法》和《评审标准》。
QC小组活动的活动体会
QC小组活动的活动体会活动名称：QC小组活动的活动体会活动背景：QC（Quality Control）小组活动是为了提高团队成员的质量管理能力和团队协作能力而开展的一项活动。
通过参与活动，团队成员可以学习质量管理的理论知识并将其应用于实际工作中，同时也可以加强团队之间的沟通与合作，提高工作效率和质量。
活动目的：1. 提高团队成员的质量管理能力：通过学习质量管理的知识和方法，提高团队成员的质量意识和质量控制能力，从而提高工作质量和效率。
2. 加强团队协作能力：通过活动中的团队合作和协作训练，增强团队成员之间的沟通和合作能力，提高团队整体的工作效率和质量。
3. 促进团队成员之间的交流与学习：通过活动中的交流和分享，促进团队成员之间的学习和成长，共同提升团队的综合素质和能力。
活动内容：1. 理论学习：组织团队成员参与质量管理的相关理论学习，包括质量管理的基本概念、质量控制的方法和工具等。
通过讲解、案例分析和讨论等形式，使团队成员对质量管理有更深入的理解。
2. 实践操作：组织团队成员参与质量管理的实践操作，包括质量控制的过程、方法和工具的应用。
通过实际操作，团队成员可以将理论知识应用到实际工作中，提高质量管理的能力和水平。
3. 团队合作：组织团队成员参与团队合作的活动，包括团队建设、团队合作训练和团队项目实施等。
通过团队合作的活动，团队成员可以加强团队之间的沟通和协作能力，提高团队整体的工作效率和质量。
4. 经验分享：组织团队成员进行经验分享，包括个人在质量管理方面的经验和心得体会。
通过经验分享，团队成员可以相互学习和借鉴，共同提高质量管理的能力和水平。
5. 总结评估：对活动进行总结和评估，包括活动的效果、团队成员的参与度和活动的改进意见等。
通过总结评估，可以发现活动中存在的问题和不足，并提出改进措施，以便下次活动的改进和提升。
活动体会：通过参与QC小组活动，我收获了很多。
首先，在理论学习环节中，我对质量管理的基本概念和方法有了更深入的了解，对质量控制的工具和技术也有了更多的掌握。
谈谈QC活动在基层的推广现状及思考
谈谈Ｑ Ｃ 活动在基层的推广现状及思考
杨顺 傅兰英。 １ ． 塔西南勘探开发公司柯克亚作业区安全科 ２ ． 塔西南勘探开发公司石化厂办公室 新疆喀什 ８ ４ ４ ８ ０ ４
【 摘 要】 Ｑ ｃ 作为质量管理 中 一个重要手段 ， 可 以提升企业管理 水平、 ５ ． 选 题不当。 由于对Ｑ ｃ 活动理解 的局限性， 广大 员工不知选什么课 增强市场竞争力， 可以提升企业形 象， 扩大知名度 和美誉度 ， 提 高顾 客的满 题。 部分 课题 名称 不确 切、 不直 接 、 不具 体 ， 部 分人员希 望搞得 惊天 动 意程度等， 本文通过对Ｑ ｃ 活 动在 企业开展的重要 性和必要 性， 对 目前在企 地， 所 以把课题 选择 较大 ， 最后却是无 法开展 。 机关管 理部 门因工作 较 业推动 中 推广运 用存在的问题进行分析， 结合本人在推 进中的实际情况， 杂， 专业性不太强， 较 多的工作不容 易量 化， 造成选 题困难 ， 或者课题 名 提 出总结 推 进 经 验 ， 提 出几点 思考 。 称 中无特 定性值 。 单位开 展 “ 五 小成果”、“ 科 技成 果” 等较 多， 选择 课 题名称时， 已习惯于用手段加 目的的方式冠 名。 【 关键 词ｌ Ｑ ｃ 小组； 质量管理； 石油 ６ ． 现状 调查不 明。 混 淆现状 调查和 原因分析， 造 成选题 、 现状 调查 和原 因分析相互 重复。 其 实现状调查和 原因分析就像进 医院看病 ， 现状 ＱＣ 活 动 的重要 性 和必 要 性 ２ ０ ０ ８ 年底 中国质量协 会统计数 据表 明， 全国累积注册 Ｑ Ｃ 小 组２ ８ ０ ２ 调查 就像选 择看 哪个科室 ， 内科、 外科 还是儿科 等 ， 确 定问题 的主要症 万个， 创造经济效 益达 ５ ７ ５ ３ １ ＇ ＇ Ｌ 元， 但参 与小组 人数不到全 国职工总 人数 结在什么地 方。 原 因分析 像每个科 室中有不同的专家 ， 需 要选择 哪一类 的１ ０ ％， 活 动 领域不够广泛 。 ２ ０ ０ ９ 年 中国质协对近５ ０ ０ ０ 家企 业进行 “ 全 的专 家看病 。 未到现 场进行充分 观察和 跟踪 ， 掌握 第一手 资料不全， 导 现状调查的抽 样数据 不客 观， 国工业企 业 质量 管理 现状调 查” ， 反映一 个重要问题是 ， 我 国企 业应 用 致现状调 查与选理 由中的数据 较多重复 ， 缺 乏科学性 ， 未能 正确、 适宜地 运用统计技 术对数 据进 行 先 进质量管 理方法的程 度还 比较 低。 在竞争 日 益激 烈的时代， 企业 的生 或数 据过 少， 未找 出主要 问题 的症 结。 存 和发展依 靠的是高 效的管 理体 系， 良好的企 业形象 ， 优 质的产品质量 分析 ， 和 服务， Ｑ Ｃ 作为质量管理 中一 个重要手段 ， 可 以提升企 业管理 水平、 增 ７ ． 原因分析不透 。 因现状调 查未找 出主要问题 的症结 ， 导 致原 因分 分 析方 法运用较 少， 分 析不 强市场竞 争力 ； 可 以提 升企 业形 象 ， 扩大知 名度和 美誉度 ， 提高顾 客的 析又 回到 总的课题 上或者与现状调 查重复 。 满 意程 度； 有利 于开发智力资源， 发掘 人的潜力， 提高人 的素 质； 可以实 彻 底 ， 未 到末 端， 造 成不能 直接 采取措 施 。 分析 方法运用 错误 ， 造成 分 现 全员参与管 理， 提高 员工的质量 意识和 管理意 识； 可以确保稳 定的产 析 的逻辑关 系颠倒或 无因果关系， 分层不 清， 省略了中间层次 。 品质量等。 可以说 ， Ｑ Ｃ 活动 作为一项全 民参 与的活动 ， 它关 系着 企业未 三 Ｑ Ｃ活动 在基 层 推广 的思 考 来的发 展。 作为一名 基层单位 的Ｑ Ｃ 活 动责任 人， 本人 经过 四年的 尝试 １ ． 提 高Ｑ Ｃ Ｉ Ｊ ￣ 组推 进人员 自身素质 与努力， 本单位 从ＱＣ 零成 果到 油 田公司Ｑ Ｃ 成果 二等奖 ， 再 到新 疆 自 治 项活 动不仅要 求具体 开展活 动的人 清楚 活动 的 目的和过 程 ， 更 可以想象一个不懂的人去管 一群不懂的人会有什么后 区优 秀质量管 理小组 ， 我也逐 渐加 深对ＱＣ 成果 的认 识和理解 。 但是， 就 需 要管理者 清楚， 近 四年 我单位 的Ｑ Ｃ 活 动三率来说 ， 还是很 低 。 以下是从 ２ ０ ０ ８ 年￣ Ｊ １ ２ ０ １ １ 果。 Ｑ Ｃ 小组 活动是 一项 技术要 求较 高的 活动 ， 有严格 的Ｐ ＤＣ Ａ 循 环步 骤、 有 较多的 工具 ， 需 要各 级员工共同努力、 共 同学 习才 能有 效的 提高 年的三率情况统计表 活动效 果 ， 在没有一个人清楚 小组活 动的前 提下， 唯有提 高推进 者 自 身 年度 普及率％ 活动率％ 成 果率％ 素质， 学懂Ｑｃ 小组 整个活动过 程、 注意事 项以及各项工具 的运用 ， 才可
2024年qc小组活动工作总结（2篇）
2024年qc小组活动工作总结____年QC小组活动工作总结一、活动背景____年，QC小组在全年期间组织了一系列的活动，旨在提高QC 小组成员的工作技能和团队协作能力，帮助成员更好地适应和发展在工作中的需求。
通过活动的开展，QC小组成员之间的合作关系得到了进一步的增强，工作效率也得到了提高。
二、活动内容及成果1. 培训活动组织了一系列的培训活动，包括技能培训和知识分享会。
通过邀请行业内专家和合作伙伴进行专题演讲和培训，提高成员的业务水平和专业技能。
培训内容丰富多样，涵盖了项目管理、质量控制、沟通技巧等方面。
成员们通过学习和交流，不断提升自身的工作能力。
2. 项目实践通过组织一系列的项目实践活动，提供给成员们锻炼自己的机会。
活动中，成员们分为小组进行项目分工，从项目的策划、进行到验收，每个成员都有机会发挥自己的专长，并且学会与其他成员进行协同工作。
项目实践的过程中，成员们不断总结经验和教训，提高项目管理和团队协作能力。
3. 团队建设定期组织团队建设活动，增进成员之间的彼此了解和合作意识。
活动的形式多样，包括户外拓展训练、团队竞赛等，旨在通过团队合作的方式，培养成员之间的信任感和团队协作精神。
通过这些活动，成员之间的关系得到了进一步的加强，为团队的日常工作奠定了良好的基础。
4. 交流分享举办了一系列的交流分享会，为成员们提供一个相互交流和学习的平台。
在每次活动中，成员们可以分享自己在工作中的经验和心得体会，为其他成员提供借鉴和启发。
通过这种方式，成员之间的交流互动得到了增加，大家的工作思维得到了拓宽。
三、活动效果评估和问题分析1. 效果评估通过对活动的评估，我们发现，成员们的专业技能和工作能力得到了明显的提升。
在活动的过程中，成员们能够主动学习和掌握新知识，并且能够将所学到的知识应用到实际工作中。
与此同时，团队协作能力也得到了提高，成员们之间的合作关系更加融洽，工作效率也得到了提升。
2. 问题分析在活动开展的过程中，我们也面临了一些问题。
QC小组活动的全面质量管理创新和实践研究
QC小组活动的全面质量管理创新和实践研究摘要：随着我国经济的发展，社会主义市场经济的完善，市场竞争更加激烈，以质量求生存已成为企业生存发展的前提条件。
企业的质量管理水平直接决定着企业的综合竞争力以及综合实力。
而QC小组活动，就是围绕提升企业产品的质量，降低消耗为目标的一种有效的质量管理活动和组织形式。
通过QC小组活动，可以形成全过程的，全员的企业质量管理系统。
本文针对QC小组活动的全面质量管理的创新和实践进行了探讨，希望对于全面的质量管理能够有所帮助并提供借鉴。
关键词：QC小组活动；全面质量管理；创新与实践随着市场经营体制的日趋成熟，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得发展，加强和深化质量管理工作成为了重要的手段。
企业的全面质量管理水平决定着企业的竞争力和综合实力。
而企业的全面质量管理是确保企业经济效益以及降本增效的必备手段之一。
QC小组活动作为全面质量管理的基本内容之一，在企业的管理活动中具有重要的作用和现实意义。
1.QC小组简介QC小组又可以称之为质量控制小组，是由相同或相近的人们进行自发的组织，发挥出群策群力的作用，集思广益，通力协作并按照一定的程序来解决实际工作中存在的问题以及课题。
QC小组活动是一种灵活的产品质量管控形式。
其活动都是以企业的经营战略和方针为依据，是一种有效的质量管理活动。
其具有自主性、群众性、民主性、科学性的特点。
QC小组活动的自主性是尊重职工的意愿，充分发挥职工的积极性和主动性，从而提高整个队伍的素质。
群众性是指参与活动的人员，不但有管理人员及技术人员，还包括一线的广大职工，共同分析问题，群策群力解决问题。
民主性是小组活动中，要充分发挥民主，围绕共同的目标各抒己见集思广益。
QC小组在活动中会遵循着一定的程序，并根据数据以及实施科学的进行分析和问题的解决。
1.QC小组活动的重要作用QC小组活动是企业全面质量管理的基本内容之一，它可以提升企业的管理水平，使企业更具活力。
铁路基层站段深入开展QC小组活动的思考
铁路基层站段承担着保障铁路运输安全的重要责任，通过QC小组活动可以及时发现和解 决安全隐患，确保运输安全。
促进铁路技术创新
QC小组活动鼓励小组成员发挥创新精神，探索新的工艺、技术和方法，促进铁路技术的 创新和发展。
THANKS
谢谢您的观看
对在QC小组活动中表现突出的员工给 予表彰和奖励。同时，鼓励员工积极 参与QC小组活动，发挥个人专长和集 体智慧，推动铁路基层站段在质量管 理方面不断创新和发展。
04
铁路基层站段深入开展QC小组 活动的实践与案例
成功案例介绍
1 2
案例一
提高列车运行效率的QC小组
背景
某铁路基层站段面临列车运行效率低下的问题。
团队协作
加强团队之间的协作和沟通，充分发挥每个人的 优势。
明确目标
QC小组活动应针对具体问题，制定明确的目标和 措施。
持续改进
不断总结经验，持续改进措施，确保成果的可持 续性。
案例的启示与借鉴意义
启示
铁路基层站段应积极开展QC小组活动，针对实际问题进行持续改进和创新，以提高运输效率、安全和可靠性。
铁路基层站段开展QC小组活动存在的问题
活动深度不足
部分站段开展QC小组活动仅停留在表面，未能深 入挖掘问题的根本原因，导致成果有限。
人员素质参差不齐
参与QC小组活动的人员素质差异较大，影响活动 的有效开展。
激励机制不完善
缺乏有效的激励机制，难以调动员工参与QC小组 活动的积极性。
铁路基层站段开展QC小组活动面临的挑战
详细描述
铁路基层站段应加强对员工的培训和教育，提高员工的技术 水平和管理能力。同时，注重培养员工的创新意识和团队协 作精神，提升员工在QC小组活动中的参与度和贡献率。
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QC小组活动在基层的实践及推广
作者：何明杰梁雪蓉姚晓亮
来源：《中国新技术新产品》2012年第02期
摘要：陆梁采油站面对庞大的立体生产网络及种类繁多的生产设备，通过革新制度，应用多种手段，充分激发员工的积极性，投入到技术革新和管理创新中去，大力开展QC小组活动，将优秀的成果转化为社会经济效益，为整个作业区的安全水平及经济效益做出了重要贡献。
关键词：QC小组；质量管理
中图分类号：F426 文献标识码:A
1引言
全面质量管理是提高质量、降低消耗、提高企业经济效益的重要途径。
QC小组活动由于应用类型多，如现场型、管理型、创新型及攻关型等，因此它的适用范围广泛，可以很好的适用于生产施工企业及科研单位。
多年来由于陆梁采油站始终在全站积极推广全面质量管理，以“质量兴油、质量兴站”为质量方针，要求做到：以质求发展的高效开发油田。
目经过不断的努力目前已经取得了一定的成果，为改善提高整个作业区的安全水平及经济效益做出了重要贡献。
2活动实践
陆梁采油站目前管理40座计量站、1座注水泵站，1座投加药间、1座混输泵房、573口油井，168口水井。
其中水套炉16台，水套炉供暖循环泵28台，混输泵2台，水平注水泵2台，隔膜式计量泵8台，各型抽油机总共556台。
面对如此庞大的立体生产网络及数量庞大的各型设备，为了能将油水井的管理更精细化、将设备管理更加完善，近年来，陆梁采油站将QC小组活动作为重要的日常工作之一大力全面的开展起来，将宣传培训和现场实践相结合，充分调动每一位员工的工作积极性，极大的发挥出质量管理在企业可持续性发展中的作用，将优秀的QC成果转化成社会经济效益。
2.1 加强宣传培训力度
QC小组活动是企业质量管理中攻克疑症的“良方”，解决难题的“法宝”，是体现企业职工参与质量管理和质量改进的有效形式。
陆梁采油站从作业区成立之初就开展过QC小组活动，但由于员工对QC小组活动性质存在片面性的认识等因素的影响，使得采油站始终无法形成持续的群众性的QC活动。
2010年，陆梁采油站成立了以副站长为组长的QC小组活动领导小组，制定了详细的质量管理小组活动实施细则，对QC小组活动的内容、管理与奖励等方面都做了明确的规定。
杜绝使用行政手段强制摊派，下达课题，而将QC小组活动流于形式。
通过不断的强化宣传和培训，极大的调动了员工参与其中的积极性。
使大家充分的理解了QC小组的群众参与性，目前陆梁采油站共有员工66名，2010年申报的课题有8项，2011年申报的课题有6项，参与人数都超过了80%，为之后的QC小组活动开展创造了人才基础。
2.2 与现场实践紧密结合
之前由于没有足够的重视，使得形式主义泛滥，没有将活动深入群众，仅仅有个别的几个技术员来承担每年的QC项目，平时不组织活动，临到年底突击一夜加班就能完成一篇报告。
简单的拼凑材料和数据，脱离现场实际的闭门造车等现象使得陆梁采油站的QC小组活动质量一直没有提升。
为了杜绝以上现象，促使QC小组活动走上健康发展的轨道，陆梁采油站严格按照活动实施细则规范QC小组活动。
杜绝只注重QC小组的建立和成果的发布，造成活动“两头紧，中间松”，导致有些QC小组名存实亡的情况出现，要求各个小组务必及时准确的填写质量管理小组记录本，保证活动记录的完整性、及时性和准确性，对各个小组的活动情况做到实时跟踪。
同时站领导高度重视QC小组活动与现场实际的有机结合，要求申报的课题必须从现场实际出发，力求解决生产现场存在的实际问题，更要激发出每一位员工的创新思维，将其转化为生产力，因为创新是一个高效现代化油田的立足之本。
2.3明确奖励办法
在不断加强对QC小组活动的宣传的同时，陆梁采油站为激发广大职工参与的积极性、创造性，对成绩突出者也进一步的明确了奖励办法。
对获得作业区级或更高级别名次的优秀QC 成果不仅给予物质奖励，还要作为评职称、晋级和提拔的考核依据。
这种奖励机制是对职工参加其中的极大鼓舞，也对QC活动产生良好的推动力。
3取得成果
在采油站领导的重视和全体员工的积极参与下，全站全民参与QC小组活动的氛围有了明显的改善，调动了身处生产一线的员工参与质量改进的积极性和创造性，近年的QC项目申报均是由技师或高级技师牵头，技术员充分参与其中的强强组合。
QC小组活动的大力开展使立足于本职岗位的同时充分激发自己的创造性，提高了自身的综合素质，是新一代石油工人应有的表现。
2011年是油田公司为期三年的以注好水、注够水、有效注水为重点的“注水基础年”，采油站针对目前存在的注不进、注不够等达不到配注要求的问题为研究方向，集合工程技术员、地
质员及高级技师建立QC活动小组，通过调查从技术、人员和管理等三个方面找出影响平稳注水的主要因素，然后针对具体问题制定出不同的对策，并将各项对策切实的落实到现场实施中去，目前有8井次欠注，占总井数的5%，注水合格率达到了95%，实施效果明显，含水变化从2009年12月的62.5％到2010年10月61.4％，含水变化趋势稳定，并略有下降。
通过此次QC小组活动使大家对注水井存在的问题有了全面的掌握，为完成好“注水基础年”工作打下牢固的基础。
陆梁采油站在生产实践中积极开展多样性的QC小组活动，始终围绕质量方针和生产经营目标，结合我站的实际认真开展技术工艺革新和管理创新等活动，近年来其成果在作业区多次获奖，其中二等奖2次，三等奖3次，优秀奖若干。
在取得成绩的同时也创造了一个轻松愉快的工作环境，提高了员工的素质，也体现出陆梁采油站的团队精神。
4进一步深化及推广
虽然目前我们取得了一定的成果，但是我们也清醒的认识到当前工作中依然存在的一些问题，员工的参与积极性还没有发挥到最大，成果报告的编写水平还有待于进一步提高，成果转标工作也是薄弱环节。
4.1进一步发挥群众参与性
陆梁采油站目前有工程师3名，助理工程师12名，技师3名，高级技师3名。
为了更深层次的调动所有员工参与QC小组活动的积极性，采油站将在以后的工作中继续大力宣传质量管理的理念，同时也加大对员工的培训力度，持续开展形式多样的培训活动，只有提高员工对QC活动的兴趣才能调动其积极性，切实将ＱC活动办成一个全民参与的有着广泛群众基础的群众性活动。
4.2进一步提高成果报告编写水平
针对当前采油站普遍存在的成果报告撰写水平不高，没有在更高层次的发布会上获得奖励，采油站将在下一步的工作中加大对报告撰写水平的专项培训，将现状调查、原因分析、要因确定、制定对策等步骤细分开，一项项的进行培训，定期举办写作技巧讲座，并分享兄弟单位获奖成果的撰写经验来提高我们自身的写作水平。
4.3积极推广分享经验
采油站将总结现有的成果和经验，在今后的工作中组织和兄弟单位一起分享经验成果。
在吸取兄弟单位先进经验的同时也充分的共享资源，分享我们的QC成果，使其能快速的转化为生产力，为我们的生产带来便利及效益。
只有这样才能进一步的促进QC小组活动在整个作业区的快速健康发展。
参考文献
[1]马林，段一泓.全面质量管理[M].北京：中国科学技术出版社（第二版），2006.4.
[2]王一飞.深化QC小组活动提高活动实效性[J].东北水利水电，1966（3）.
[3]丁其东.质量认证工作的回顾与展望[J].中国质量认证，1998，1.。