打样样品表
包材物料打样模板
广州汗马电子科技有限公司
样品打样申请单
申请部门业务申请人陈秀华申请日期2016-12-17
打样类别□新产品物料打样□客户变更物料打样□新供应商物料打样□代用料（第二供应商）□成品样品□其他：
打样要求（描述）
品牌：外观：
材质：规格：
性能/效果：颜色/色号：其他特性描述：
客户代码
打样次数□第一次□第二次□第三次□第四次□第五次
业务同意最小订购量供应商要求最小订购量
是否提供图纸□是附页□否供应商出图□否业务出图□否工程出图□其他：
打样材料基本信息
序号物料编码物料名称标贴规格打样
数量
交
期
采购员/
样品员
1 4.43.0R01.001-R 搜索灯白盒251*258*264mm；350g灰底白表加强B坑10 2016-12-1
9
申请
部门
意见
签名/日期：
工程
研发
评估
签名/日期：
采购
意见
签名/日期：
表格编号：HM-RD-FM-002。
样品打样管理制度
样品打样管理制度一、目的为了保证样品打样工作的高效性和准确性，制定本样品打样管理制度，明确样品打样的程序和规范，提升样品打样质量，满足客户需求，确保企业的可持续发展。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部样品打样工作，包括原材料、半成品和成品的样品打样。
三、管理责任1.总经理负责制定和修订样品打样管理制度，并组织实施。
2.项目经理负责样品打样工作的具体安排和协调，保证样品打样的质量和进度。
3.质量部门负责制定样品打样的检验标准和程序，并对打样结果进行评估。
四、样品打样流程1.样品需求确认销售部门收到客户的样品需求后，详细了解客户的要求和期望，并与客户沟通和反馈。
销售部门将样品需求确认后，及时通知给项目经理。
2.样品设计和制作项目经理根据客户要求，将样品需求转交给设计部门，进行样品设计和制作。
设计部门按照客户要求制作样品，并保证样品的质量符合相关标准。
3.样品打样申请设计完成后，项目经理填写样品打样申请表，包括样品信息、数量、用途、打样要求等内容，并提交给质量部门审核。
4.样品打样审批质量部门收到样品打样申请后，对样品的打样要求进行评估，并根据相关标准进行审批。
若样品打样要求未能满足要求，质量部门将反馈给项目经理，要求进行修改。
5.样品打样安排质量部门审核通过后，项目经理将安排相关人员进行样品的打样工作，并确保打样进度和质量。
6.样品检验和评估样品打样完成后，质量部门进行样品的检验和评估。
样品检验包括外观、尺寸、性能等方面，确保样品的质量符合要求。
评估结果将及时反馈给项目经理和销售部门。
7.样品改进和修正根据样品打样评估结果，项目经理和设计部门将对样品进行改进和修正，以满足客户的需求和要求。
8.样品保留和归档样品打样完成后，质量部门会对样品进行保留和归档。
如果有需要，可以作为以后参考和验证的依据。
五、制度宣传和培训公司将制度内容向相关人员进行宣传和培训，确保全员知晓样品打样管理制度，并能够按照制度要求进行操作。
样品打样管理制度
样品打样管理制度一、背景介绍在企业生产过程中，样品打样是一个重要的环节。
通过打样可以验证产品的质量和可行性，为后续的生产提供参考。
为了规范样品打样的流程和要求，以确保产品质量和客户满意度，制定样品打样管理制度是必要的。
二、适用范围本样品打样管理制度适用于公司内所有涉及样品打样的部门和员工。
三、样品打样流程1. 样品需求确认- 由项目负责人或相关部门提出打样需求，并向样品开发部门递交样品申请表。
- 样品申请表中应包括以下信息：样品名称、样品数量、使用目的、要求完成时间等。
2. 样品开发- 样品开发部门根据样品申请表的要求进行制定打样方案。
- 样品开发部门与项目负责人或相关部门进行沟通，明确样品设计要求和细节。
- 样品开发部门制定样品开发计划，并提供给相关部门进行评审和确认。
3. 样品制作- 样品开发部门根据样品开发计划进行样品制作。
- 样品制作过程中，需要严格按照设计要求和标准操作，确保样品的质量和准确性。
4. 样品检验与评审- 样品开发部门自行进行初步检验，并将样品提交给项目负责人或相关部门进行评审。
- 评审过程中，需要评审人员填写评审表，对样品的优点、不足和改进意见进行记录。
5. 样品改进- 根据评审表中的改进意见，样品开发部门进行样品的改进和优化。
- 改进后的样品再次提交给项目负责人或相关部门进行评审确认。
6. 样品批准- 经过多次改进后，样品开发部门将最终版样品提交给决策者进行批准。
- 决策者根据样品的质量和符合要求程度，决定是否批准样品。
7. 样品备案- 完成样品批准后，样品开发部门将批准的样品进行编号，并进行备案。
- 备案信息包括样品名称、打样时间、批准人、批准时间等。
四、样品打样要求1. 样品打样需符合客户要求，包括外观、尺寸、材料等方面的要求。
2. 样品打样需按照设计要求进行制作，确保与设计方案一致。
3. 样品制作过程中需要严格按照操作规程和标准操作，杜绝疏忽和瑕疵现象的发生。
4. 样品打样需保证样品的质量和可行性，以减少后续生产过程中的问题发生。
服装生产打样流程
服装生产打样流程
整理资料：需要提供面料品质样包含面料克重纱支规格密度颜色样和参考款式样尺寸表及辅料品质样-----样品流程：头样要求面辅料品质正确颜色可代用-----要求2周左右可以提供头样附上供应商报价单和面辅料品质样卡-----核对头样品质和价格，符合要求的供应商-----提供头样意见并安排打修改样----要求2周左右可以提供修改样，修改样面辅料品质必须正确，颜色可以代用-----确定让供应商做大货同步安排面料颜色LAB DIP小样-----确认颜色样通知供应商安排大货面辅料生产-----用大货面辅料打产前样要求面辅料品质和颜色必须正确------产前样要求4周左右提供-----等产前样确认通知供应商生产成衣大货。
注塑打样试模试色流程图
打样所需 确认
模具 颜料/镶件 原料 模具配件
注塑填写
打样预 估所需
时间
实际使 用时间
4：厂长签核
需求单位：
单据送至注塑时需附已签核并帐务做好《领退料单》给注塑物料员并保存
生管：
注塑：
时间 确认
厂长：
注塑打样试模试色流程图
1：需求单位提出申请
《注塑打样申请表》 样品品名
2：生管签核安排时间
需打样 提出日 期样品需 求日期
3：需求单位领用材料
《领退料单》仓位：0073 打样安 排时间
材料品名
自行打 样 跟机确 认
生管填写
安排机 台几号注塑打样申请表 Nhomakorabea需求单位填写
需要数量
样品自提 送至需求 方
颜色
原材料 数量颜 料/镶
样品报价单
深圳市兴晟捷电子有限公司
报价表
我司力图打造最专业、最具性价比的PCB样板、批量生产厂家。
现全部更新自动化生产设备，采用干膜制作工艺。
秉承“同等质量的我司价格更优惠，同等价格的我司交期更准时，同等交期的我司服务更到位”的经营理念。
为达到与各位新、老客户“共同发展，互惠共赢”的目标，现我司最新报价做详细说明如下：
二：加急费收费标准：
（一）、单、双面板加急费收费标准详细说明如下：
1.常规12小时加急（即上午十点前下单，晚上可发快递，晚上五点前下单，第二天上午可以发快递）加急费为：400元，最低消费为：500元
2.普通24小时加急(即当天下单，次日晚上发快递，)加急费为：200元，最低消费为：250元
3.普通48小时加急(即当天下单，第三天晚上发快递)加急费为：100元，最低消费150元。
（二）、四层板加急费收费标准详细说明如下：
加急24小时，加急费用为：1000元，最低消费为：2000元。
加急48小时，加急费用为：500元，最低消费为：700元。
加急72小时，加急费用为：300元，最低消费为：500元。
（三）、6-8层板加急费需先评估资料，然后根据难易程度予以具体评估加急费用。
打样进度跟踪表--
UV
/
压纹
压纹同客样ຫໍສະໝຸດ 烫金/ 菲林CTP板
刀模
正面箱唛
击凹、击凸
/
包装明细
备注: 侧唛印两面
箱规
表面 处理 模切 糊袋
纸箱
寄样
客户信息反馈
本表说明：凡打样印刷好的标，需经品管全检后，再交生产打样；打样完后需经品管全检合格后，加盖“QA”章，再安排寄样；业务向品管反馈寄样及客户对样品评判； ④本单品管存档；
审核：
开单：
日期：
工单号: 加工商：
货号
材质
纸袋
xx 包 装 有 限 公 司
打样进度跟踪表
订单日期：
产品编号:
交货日期： 产品明
规格
原料尺寸 开料尺寸 成品尺寸 拼版
细 印色
参照件:
数量
原料数 开料数
量
量
图稿/样品 打样特别要求
采购物料 及生产安排时间
纸张 头片
底片
提手 备注 表面处理 正面覆哑膜 模切
包装
/
加工明
细
QC工程图(质量控制计划)
QC工程图(质量控制计划)
产品加工类型：五金件冲压、后续加工和表面处理
文件编号：WI-QC-011
版次：A0
页次：1 of 1
符号定义：
开始工程
生产作业
包装
检查
项 目
流程
工站 名称
作业内容
标准作业
管制重点 检测仪器/方法 检测频率 责任担当 检验标准 品质记录
1
进料 外观检验
外观检验 刮压伤/光泽度 作业指引
目视
抽检
IQC检验员
进料检验 作业指引
进料检验 登记表
检验
尺寸 硬度检验
产品图
厚度/线性
千分尺/卡尺/硬 度机/投影仪
抽检
IQC检验员
外观检验 作业指引
进料检验报 告
裁剪板料
排样图
宽度
卡尺/剪料机
全检
IPQC检验员
生产工艺流程 图
制程巡检报 告
2
样板 试制
工程打样 样品检测
产品图 产品图
外观/尺寸/实 配
成品检验
外观/尺寸
千分尺/卡尺
抽样检验
成品检验
OQC检验员
成品检
作业指引 数量/包装工艺 投影仪/目视
作业指引
作业指引
验报告
备注
批准：
年 月 日 审核：
年 月 日 制定：
年月日
IPQC检验员
生产工艺流程 图
磨光工/全检
激光工员/全检 测试员员/全检 员
外观检验 作业指引
全检员
制程巡检报 告
全检报告
5
全检 全检外观
外观检验 作业指引
外观要求
样品制作流程
6
营销部工程部
业务员主管
1.业务员负责将样品与《样品检验报告》送给客户承认；
2.若样品不合格则返回车间重新打样生产（业务和品管记录跟进）；
3.若样品合格，则业务员负责将客户签名承认合格的样品或《样品检验报告》接收后转交工程部后，工程部须认真建档保管并登录好样品管理台账，并发新产品档案给营销部、PMC部、生产相关部门。
2
工程部
主管
1.工程部接到《样品（新产品）制作申请表》后应仔细审核打样资料是否齐全准确，其中包括图稿是否清晰，文件是否准确，是否有业务和客户签名确认，如不符合则予以退回重新办理；
2.若资料俱全，打样工艺如需要进行评审，则组织相关部门进行评审并提供评审《分析报告》，通过后再下单打样。
3
工程部PMC部
主管 计划员
7
营销部
业务员
1.业务员负责填写《合同评审表》，经营销部经理审核后召集PMC、生产、品管、仓库、采购、物流等相关部门进行合同评审。
8
营销部
业务员
1.客户通过邮件、传真，电话方式下单，按PMC生产计划流程执行。
9
营销部
经理
1.新客户或新订单首次生产时，由业务经理召集业务、品质、跟单、生产、采购、物流等相关部门召开首次生产说明会（附注：如在特殊情况下，新产品未曾通过样审，由于时间仓促而生产，须经业务员现场确认签名，方才可生产）。
样品制作作业流程
序
号
作业流程
部门
责任人样需求，由业务员详细询问客户需求后，填写《样品（新产品）制作申请表》，填写务必准确并注明所要打样之规格、材质各项理化指标及索取制版文件、图纸或样箱等，且以上资料须要求客户签名确认；
限度样样品制作规范(九宫格)[模板]
![限度样样品制作规范(九宫格)[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/41ce5ac40066f5335b812104.png)
九宫格限度样样板制作规范1. 概述规范公司各制程阶段产品九宫格限度样的制作。
2. 目的为了明确规范九宫格限度样样板的制作方案要求、签收、发放、现场管理，明确各责任部门的工作职责及其运作流程，确保发放到现场的样品符合要求、实用，从而起到生产及检验有限度样样板可正确参照便利于生产。
3. 术语4. 内容4.1限度签样：产品合格率较低或客户需求较大时，按照正常文字标准判定产能无法满足客户需求时，经客户同意签订的超出明确文字标准的缺陷限度样。
4.2阳极（九宫格）限度样制作：4.2.1 制程PE工程师接到项目工程师提供的《打样通知单》后，依据客户要求（如颜色、规格）进行限度样打样制作。
4.2.2 阳极限度样打样要求:阳极工艺工程师先制作一套标准阳极颜色版，根据标准版由浅到深、由暗到亮的梯度制作9个规格的阳极颜色限度样，每套九宫格限度样总计制作6份进行保存，提供给客户确认，待客户确认OK后由品质资料管理员统一管理、收发。
4.2.3 九宫格限度样图示：2022-04-28 第1页, 共3页4.2.4 限度样标准色板如果客户有提供，阳极工艺工程师按照客户的标准色板，按照九宫格限度样打样要求制作限度样，提供给客户进行确认并签样。
4.2.5如果客户没有提供标准颜色板，阳极工程师先按照ID要求调试出中心色，将中心色交由客户确认，客户确认OK后，再依据中中心色拉九宫格限度样，待九宫格限度样制作完成后交由客户确认并签样。
4.3限度样品的管理：4.3.1当有需要签发限度样品时：由各现场组长/QE工程师将限度样品整理好并按要求粘贴在《限度样板卡》上并完整正确地填写《限度样板卡》中的内容。
4.3.2 九宫格限度样板卡整体尺寸大小为500*380*25mm，内部九宫格每个尺寸为95*156*10mm；外层为硬纸板，内层九宫格为厚度10mm泡棉切割制成。
4.3.3将制作好的《限度样板卡》给到客户确认，确认后的样品通过传阅给相关部职场，最终保管在资料管理员处，各制程职场使用时供借用作为参照。
打样进度跟踪表
打样进度跟踪表
工单号: 加工商： 订单日期： 交货日期： 产 货号 材质 原料尺寸 规 格 成品尺寸 拼版 印色 品 明 细 数 量 打样特别要求 产品编号: 参照件: 图稿/样品
采购物料 及生产安排时间
纸张 头片
开料尺寸
原料数量 开料数量
纸袋
底片
提手 备注 加 表面处理 正面覆哑膜 UV / 压纹 工 明
审核：
开单：
日期：
/
Hale Waihona Puke 表面 处理 细 压纹同客样 烫金 / 菲林 CTP板 模切 糊袋
模切
刀模
击凹、击凸 包 装 明
/ 细
备注:
纸箱
侧唛印两面 包装 正面箱唛 箱规
寄样
客户信息反馈
本表说明：凡打样印刷好的标，需经品管全检后，再交生产打样；打样完后需经品管全检合格后，加盖“QA”章，再安排寄样；业务向品管反馈寄样及客户对样品评判； ④本单品管存档；
样品打样管理制度
打样管理制度一、目的：为规范我司PCB板样板打样流程，保证产品打样的顺利进行及样品的及时交付、以确保样品满足顾客的需求和期望，特制定本制度。
二、适用范围：适用于我司样品制作中心《打样通知单》的下达至样品交付的过程。
三、管理职责：3.1 市场部：负责将顾客对样品的需求以《打样通知单》的形式及时反馈到工程部。
对应窗口：客户 、工程部3.2 工程部：负责按照《打样通知单》来制定《样板制作卡》完成样品跟踪和交付等工作。
对应窗口：市场部、生产部、品质部3.3 生产部：负责按照《样板制作卡》对样品进行生产。
对应窗口：工程部3.3 品质部：负责样品的确认、检验及样品交付前检验等工作。
对应窗口：工程部 生产部四、程序：4.1 打样的评审4.1.1 市场部人员根据顾客提供的技术资料，组织工程、生产等部门对此样品能否完成和交付的能力进行评审，确认是否需要打样。
4.1.2 评审通过后，由市场部人员根据客户打样要求及产品情况确定是否需要收费(收费标准按《PCB收费标准》执行)，经市场部经理确认后，由市场部人员发出《打样通知单》 下发至工程部，通知工程部打样。
4.2 样品的制作4.2.1 工程部人员接到《打样通知单》后，根据市场部提供的“客户打样需求”等资料制作成《样板制作卡》，工程部负责人签字确认后，经市场部人员盖上“允许打样”印 章，方可下放至生产部进行打样。
4.2.2 生产部必须接到盖有“允许打样”印章的《样板制作卡》原件才给予进行打样作业。
4.2.3 工程部人员对客户提供的技术资料有疑问的，应当向市场部人员反应，由市场部人员处理，再将处理结果反馈给工程部。
4.3 样品的确认4.3.1 品质部人员根据《样板制作卡》标准负责对样品进行检验确认工作。
4.4 样品的交付4.4.1 有偿样品的交付收费样品制作完成后，由工程部人员负责根据客户要求开出《送货单》，送货单编号统 一在包装出货处编排，货单底单交至财务处，便于财务部准备收款后期工作。
服装样板制作方法
服装样板制作方法一.款式样我们公司接到订单以后，提供图纸样或者者参考实样，供工厂制作样办---款式样，以便供客人的设计师观察款式效果。
这时应注意的几个问题：1.打款式样的时候，面料用相似的面料，但必需有相似的布性能，比如：摇煤粒绒衣须用克重基本上一样的摇粒绒布却不能够用没有摇粒或者者说用其它种类的布，这就使整个服装的性能发生变化。
2.要考虑到做工上的一致性，整个服装看起来与原样相似，做这件款式样时还应考虑做工上的更进，衣服的做工要能适用大批流水作业。
一些做工复杂的地方应把它改掉，但做工上的更换不能够影响服装的外观。
3.辅料上的使用应改虑将来的采购与成衣的成本4.主、辅料颜色要与图纸样或者者参考实样相似。
二．批办样款式样完成以后送到客人手里经常性地进行更换，这种更换不仅仅是差错更换，而是客人的设计师要根据市场行情发生变动。
同时根据工厂的做式提出相应的变动。
根据客人的更换，原则上，用正式主辅料制作样衣---批办样，根据提供的款式样与样品规格表中具体要求逐项进行操作。
三．大货产前样（封样）完成了上几个步以后。
主、辅料生产厂方可进行原辅材料的大批生产。
成衣生产厂待所有的主辅料生产出来以后，用正确的主辅料，所有的主敷料都务必用以后生产中要用的料再次进行打样。
这个样品务必是百分之百的正确材料，正常情况下是不同意再用代用品，关于大货产前样务必非常的慎重，一旦大货产前样（封样）被客户批准合格后，方可大批开裁，大货的生产就按此样衣。
四．推销样（船样）大货生产完成以后。
面料检查一.检查记录就整个的成衣操作程序来讲，在此之前还涉及到面料生产质量操纵问题，通常情况下面料使用10分、4分评定法，布料检查通常以随机抽样形式进行，从整批来布中，任意选择一定数量的样本，用视觉审察以决定整批的品质。
对面料大货10%进行抽查，当面料大货数少于1000码时做100%。
检查面料时，验布者保持约3英尺的距离，以40W加罩日光灯3~4只，布面照度不低于750lx为准。
客户打样管理制度
客户打样管理制度一、总述为规范公司客户打样管理工作，提高客户对样品和服务的满意度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有客户打样管理工作。
三、客户打样程序1.客户提出打样需求，附上相关要求和样品说明。
2.销售人员收到客户打样需求后，及时转交给样品部门。
3.样品部门根据客户需求安排样品生产，并严格按照客户的要求进行打样。
4.完成打样后，销售部门通知客户前来取样或者发快递寄送样品。
5.客户收到样品后，及时反馈打样效果和意见。
四、客户打样管理要求1.接受客户打样需求后，应及时向样品部门传达客户的要求。
2.样品部门应严格按照客户要求进行打样，并在规定时间内完成。
3.销售部门应跟踪客户收到样品的情况，并及时与客户进行沟通，了解打样效果和客户的意见。
4.根据客户的反馈，及时进行样品的改进和重新打样。
五、样品管理1.样品部门应制定样品标准，确保打样的产品符合客户的要求。
2.样品部门应建立样品档案，对每批打样进行记录和保存。
3.销售部门应妥善保存客户的样品要求和相关资料。
六、客户打样管理流程1.客户发来打样需求，销售部门接收并及时转交给样品部门。
2.样品部门根据客户要求进行打样，并在规定时间内完成。
3.销售部门通知客户前来取样或者发快递寄送样品。
4.客户收到样品后，提出意见和反馈。
5.根据客户反馈，销售部门及时与客户进行沟通。
七、客户打样管理措施1.建立健全的客户打样管理制度，确保客户需求得到满足。
2.加强内部各部门之间的沟通协作，提高打样效率。
3.定期召开客户打样管理经验交流会议，分享工作经验和案例。
八、客户打样管理评估1.通过定期的客户满意度调查，对客户打样管理工作进行评估。
2.根据客户反馈和问题，及时进行改进和提升。
3.对于客户满意度较低的情况，进行深入调查和分析，找出问题所在并采取相应措施。
九、客户打样管理制度的宣传1.公司应对员工进行培训，让他们了解并遵守客户打样管理制度。
2.定期组织员工参加客户打样管理知识的培训和考核。
样品确认书 副本
注： 1、样品确认书一式三份，采购存档一份，需求部门一份，质量部门一份； 2、确认单和样品一并存放。 3、采购员→需求部门→部门会签→采购员。
总经理签字：
样品类别
供应商名称：
序号
样品名称
1
2
3
4
测试 项目
不合格项说明：
XXXX集团
样品确认书
□常规物料
□ □ 活动物料
促销赠品
供应商联系方式：
规格型号
பைடு நூலகம்
样品数量 第几次送样
样品编号：
□工服 □其他
收样日期 完成日期
材 质： 尺 寸： 结 构： 外 观： 性 能： 其 它：
□ YES □ YES □ YES □ YES □ YES □ YES
□ NO □ NO □ NO □ NO □ NO □ NO
确认依据
确认 意见
结论：
□ 检验报告
□测试报告
□合格，可以批量采购
□初步确认合格，但需要小批量试用
□不合格，不要求再打样
□不合格，需求重打样
□设计方案
□不合格，需重打样，如急用，必须做如下改进：
□其它
需求部门会签：
质量部门会签：
采购部门会签：