项目部规章制度汇编(完成)
房建项目项目部规章制度
房建项目项目部规章制度第一条总则为规范房建项目项目部的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据现有法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条组织结构1. 项目部设立项目经理一名，负责整个项目的管理和协调工作。
2. 项目部设立总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师、材料员等职务，具体职责由各部门负责人制定。
第三条工作制度1. 项目部全体员工严格遵守公司制度和国家法律法规，服从项目经理指挥，按时完成各项工作任务。
2. 项目部每日进行晨会，对前一天工作进行总结和今天工作进行安排，确保工作计划的顺利执行。
3. 项目部建立岗位责任制，明确各岗位的工作职责和权限，做好工作职责的交接和衔接。
第四条安全管理1. 项目部要严格遵守国家安全规定，重视安全生产工作，建立全员参与的安全管理机制，定期进行安全知识培训。
2. 项目部要建立安全检查制度，每天进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患，确保工地安全。
第五条质量管理1. 项目部要遵守《建筑工程质量管理条例》，加强对工程质量的监督和管理，确保施工质量达到设计要求。
2. 项目部要建立质量检查制度，对工程施工过程进行全程质量检测，发现问题及时整改。
第六条环境保护1. 项目部要遵守国家环保法规，全面实施环境保护措施，减少对环境的影响。
2. 项目部要建立环境管理制度，做好工程施工期间的环境监测和污水治理工作。
第七条资金管理1. 项目部要严格遵守财务制度，规范资金使用，确保资金安全和合理利用。
2. 项目部要建立财务审核制度，对支出进行详细核对，杜绝财务违规行为。
第八条沟通协调1. 项目部要建立良好的沟通机制，加强内部沟通，做好各部门之间的协调工作。
2. 项目部要与监理单位、设计单位等建立良好的合作关系，及时沟通解决工程问题。
第九条奖惩制度1. 项目部要建立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励和表彰。
2. 项目部要建立惩戒制度，对违反规章制度和工作纪律的员工进行相应处罚。
项目部管理规章制度(优秀3篇)
项目部管理规章制度(优秀3篇)项目部管理规章制度篇一第一条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员。
第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。
班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。
具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务；(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3.安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录；(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；4.宣传员职责(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。
5.材料员职责(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所需材料的供应。
6.考勤员职责(1)负责本班人员的考勤登记；(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。
项目部现场规章制度
项目部现场规章制度第一章总则第一条为规范项目部现场管理，确保项目顺利进行和安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部所有工作场所和作业现场，适用于项目部所有员工，包括承包商和临时工。
第三条项目部现场管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，加强质量管理，确保工程进度。
第四条项目部应当制定详细的现场管理方案，并组织实施，建立严格的岗位责任制度和工作制度。
第二章现场管理体系第五条项目部现场管理应当遵循安全管理、质量管理和环境管理等相关法律法规，严格按照国家有关标准进行操作。
第六条项目部现场管理应当建立科学的管理体系，包括组织管理、技术管理、安全管理、质量管理、文明施工管理等方面。
第七条项目部应当制定详细的安全生产管理制度，包括安全检查、危险源辨识和风险评估、安全培训等方面。
第八条项目部应当建立质量管理体系，包括制定施工工艺方案、施工质量检查和验收、质量事故处理等方面。
第九条项目部应当加强环境管理，合理利用资源，减少污染物排放，保护生态环境。
第十条项目部应当建立文明施工管理制度，加强现场文明施工，保持施工现场的整洁、有序。
第三章现场安全管理第十一条项目部应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，并建立安全管理档案。
第十二条项目部应当严格执行安全操作规程，不得违规操作，遇有危险情况应当立即报告并采取有效措施。
第十三条项目部应当定期组织安全检查，发现问题要及时整改，并对整改情况进行记录和追踪。
第十四条项目部应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十五条项目部应当建立安全奖惩制度，对安全工作突出、安全记录良好的个人和班组进行表彰和奖励。
第十六条项目部应当建立安全事故应急预案，确保在发生事故时能够及时有效地进行应急处置。
第十七条项目部应当建立安全档案管理制度，对施工现场各类安全资料进行存档备查。
第四章现场质量管理第十八条项目部应当建立质量管理制度，明确各岗位的职责和工作要求，确保施工质量符合合同要求。
(完整版)项目部安全生产管理制度汇编
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
关于工程项目部的规章制度
关于工程项目部的规章制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度、强化项目实施的规范性和效率性，维护企业形象、提高工程建设质量，特编制本规章制度。
二、组织架构1. 项目部负责人：负责项目部的全面工作，对项目部的各项管理工作负总责任。
2. 部门主管：负责项目部的具体管理工作，对所属部门的工作负总责任。
3. 项目主管：负责具体项目的实施工作，领导项目组成员完成项目目标。
4. 项目组成员：按照项目主管的安排，参与项目的具体实施工作。
三、工作制度1. 会议制度项目部定期召开项目例会，研究解决项目实施过程中遇到的问题，及时调整工作计划。
部门主管应每周召开部门例会，总结部门工作情况，沟通协调部门内部工作。
2. 报告制度项目主管应定期向负责人汇报项目的进展情况，部门主管向负责人报告部门的运行情况和存在问题。
负责人应每月向企业高层汇报项目部的运行情况和重要事件。
3. 工作流程项目实施应按照项目计划和相关工作程序进行，各部门之间需要密切配合，确保项目进度。
项目结束后应进行总结，发现问题并及时解决。
4. 文档归档项目部应对项目实施过程中产生的各类文件资料进行及时整理和归档，以备以后查阅分析。
四、考核机制1. 项目实施评估项目结束后，应对项目的实施情况进行评估，主要包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
评估结果将作为项目部绩效考核的重要依据。
2. 部门绩效评估企业应建立部门绩效考核机制，以评定部门的工作完成情况，鼓励业绩突出的部门和个人。
3. 个人考核项目部应建立个人绩效考核制度，评定项目组成员的工作表现，并为表现优异的人员进行奖励或晋升。
五、奖惩机制1. 奖励措施对项目部和个人在项目实施过程中表现出色的，应给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 惩罚措施对项目部和个人在项目实施过程中存在违规、质量问题等不良行为的，应给予严肃处理，包括口头警告、记过甚至开除。
六、保密制度1. 项目部应严格遵守企业的保密规定，对企业的商业机密和技术秘密进行保密，不得擅自泄露。
工程项目部各种规章制度
工程项目部各种规章制度一、组织机构1. 项目部设置项目部是工程项目的组织执行单位，负责全面组织、协调、管理和监督项目实施工作。
项目部的设置应符合项目规模和特点。
2. 部门设置项目部应当设立施工管理、质量监督、安全管理、成本管理、技术管理等职能部门，明确各部门的职责和权限。
3. 人员配置项目部应当配备经验丰富、技术娴熟、责任心强的管理人员和技术人员，确保项目的高效、顺利实施。
二、工程管理1. 施工组织设计在项目实施前，项目部应编制施工组织设计方案，确定施工方案、进度计划、资源配置等重要内容，并经相关部门审核批准。
2. 施工管理项目部应根据施工组织设计方案，组织实施施工管理工作，确保施工进度、质量和安全。
3. 质量管理项目部应建立质量管理体系，制定质量检查、验收等程序，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理项目部应建立安全管理制度，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，做好安全隐患排查和处理工作。
5. 成本管理项目部应建立成本管理体系，严格控制工程费用预算，做到收支平衡，提高效益。
6. 技术管理项目部应加强技术人员培训，保持技术人员队伍的专业水平和创新能力，提高工程技术水平。
三、规章制度1. 项目管理规章项目部应制定项目管理规章，明确项目管理体系、组织架构、职责分工、工作流程等内容，保障项目的顺利进行。
2. 安全生产规章项目部应制定安全生产规章，明确安全管理的要求、责任、措施和处罚，保障工程施工的安全。
3. 质量管理规章项目部应制定质量管理规章，明确质量管理体系、质量控制要求、验收标准等内容，提高工程质量。
4. 环境保护规章项目部应制定环境保护规章，明确环境保护的要求、措施和责任，保障项目对环境的不影响。
5. 成本控制规章项目部应制定成本控制规章，明确成本管理的原则、方法和程序，确保项目的经济效益。
6. 纪律规章项目部应制定纪律规章，明确工作纪律、责任追究、奖惩机制等内容，维护正常的工作秩序。
工程项目部部门规章制度
工程项目部部门规章制度一、总则为规范工程项目部部门的工作秩序，加强管理，提高工作效率，特制订本规章制度。
二、部门设置工程项目部下设总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等职能部门。
三、部门职责1.总经理办公室：协助总经理处理部门日常事务，起草总经理批示和会议纪要等工作。
2.工程管理部：负责工程项目的计划、设计、施工等全过程管理工作。
3.财务部：负责工程项目的财务预算、费用结算、财务报表等工作。
4.人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核等管理工作。
5.后勤保障部：负责部门的办公用品、车辆管理、设备维护等工作。
四、部门制度1.工作考勤（1）全体员工按照规定的工作时间进行办公，并遵守考勤制度。
（2）迟到、早退、旷工等现象将视情节轻重作出相应处罚。
2.工作纪律（1）全体员工应当遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律。
（2）严禁在工作时间内私自接打电话、玩游戏、上网等影响工作的行为。
3.工作安全（1）严格遵守安全操作规定，穿戴防护用品，并定期进行安全检查。
（2）遇到突发事件应及时报告，确保员工的生命财产安全。
4.保密制度（1）严格遵守公司保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。
（2）禁止私自复制、传播或泄露公司机密信息，如有违反，将受到严厉处理。
5.奖惩制度（1）公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
（2）对于违反规定、影响工作效率的行为将作出相应处罚，包括扣工资、停职等。
6.绩效考核（1）公司将根据员工的工作表现进行定期绩效考核，评选优秀员工。
（2）评定结果将影响员工的晋升和薪资调整等。
五、部门会议1.部门会议定期召开，由总经理主持，讨论部门的工作计划、进展等事项。
2.会议纪要应当详细记录会议内容、决议和任务分工，并及时传达给相关人员。
六、部门宣传1.工程项目部应当积极宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度。
2.严禁擅自发表与公司利益相悖的言论，否则将受到相应处理。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
工程项目各部门规章制度
工程项目各部门规章制度一、项目管理部门1. 项目管理部门的主要职责是负责项目的全面管理和协调。
该部门下设项目经理、项目助理和项目协调员等职位，负责项目的日常运作。
2. 项目管理部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）项目管理部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）项目管理流程：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的管理流程。
（3）项目经费管理：包括项目预算编制、经费使用、经费报销等各项经费管理制度。
（4）项目人员管理：包括项目团队人员的招聘、培训、考核、离职等方面的管理制度。
（5）项目资料管理：包括项目资料的归档、整理、保管、使用等各方面的管理规定。
（6）项目风险管理：包括项目风险的识别、评估、应对等方面的管理制度。
（7）项目绩效评估：包括项目完成情况的评估、绩效考核、奖惩等方面的管理规定。
二、设计部门1. 设计部门的主要职责是负责项目的设计工作。
该部门下设设计师、工程师、绘图员等职位，负责项目的设计需求分析、方案设计、图纸编制等工作。
2. 设计部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）设计部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
（2）设计流程管理：包括设计需求确认、设计方案编制、图纸设计、设计评审等各个阶段的管理流程。
（3）设计质量管理：包括设计方案的合理性、图纸的准确性、设计成果的质量等方面的管理规定。
（4）设计资料管理：包括设计资料的收集、整理、保管、使用等各方面的管理制度。
（5）设计技术标准：包括设计规范、技术标准、设计要求等方面的管理规定。
（6）设计审查审定：包括设计方案的审查、图纸的审定、设计成果的确认等方面的管理规定。
三、施工部门1. 施工部门的主要职责是负责项目的施工工作。
该部门下设施工队长、工人、技术员等职位，负责项目的工程施工、质量控制、安全管理等工作。
2. 施工部门的规章制度包括但不限于以下内容：（1）施工部门组织结构：包括各职位的设置、职责分工、协作关系等。
项目部管理制度汇编
项目部管理制度汇编目录一、安全生产工作例会制度 (1)二、安全生产教育培训制度 (2)三、安全生产费用管理制度 (10)四、危险品管理制度 (13)五、消防安全责任制 (15)六、安全检查制度 (20)七、项目负责人带班制度 (25)八、安全生产奖惩制度 (28)九、安全生产事故调查处理及报告制度 (31)十、安全生产技术交底制度 (35)一、安全生产工作例会制度为定期研究本项目部安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：（一）例会参加人员1、项目部安全生产领导小组全体人员。
2、根据会议研究内容，可指定相关人员出席。
3、会议应设置签到文件和进行文字记录。
（二）例会时间规定1、项目部安全生产领导小组例会每周月次。
2、遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请项目经理同意临时召开。
（三）例会内容1、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。
2、分析和研究本项目部安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。
3、研究和制订落实年全生产管理目标和考核指标办法。
4、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。
二、安全生产教育培训制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现项目部安全生产管理目标，特制定本制度。
第一章、安全教育的规定安全教育培训因不同的对象，对掌握的知识和内容有所区别，所以有不同的教育内容和方式。
项目部安全教育的对象主要包括：项目负责人、专职安全人员、项目部全体职工、特种作业人员、工人三级教育等，具体规定如下：一、项目负责人安全教育的规定（一）项目负责人安全教育的目标：1、通过安全教育，具备各学科的安全技术知识，推动安全工作前进的方法和一系列的安全法规、制度。
2、有关心职工安全健康的仁爱之心，“安全第一，预防为主”的观念牢固，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，体贴下属。
项目部工程部制度汇编
项目部工程部制度汇编工程项目管理涉及众多环节，包括但不限于施工组织设计、工程质量控制、安全生产管理、进度计划与控制、成本管理等。
因此，项目部工程部制度汇编应当围绕这些核心环节展开，确保每一环节都有明确的管理规范和操作流程。
施工组织设计是工程管理的起点。
项目部应制定详细的施工组织设计方案，包括施工总体布局、施工方法、施工进度安排等内容。
这些方案应当经过严格的审批程序，确保其科学性和可行性。
工程质量控制是工程管理的核心。
项目部应建立一套完善的质量管理体系，从原材料进场检验、施工过程控制到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检验方法。
同时，还应定期组织质量检查和评审，确保工程质量始终处于可控状态。
安全生产管理则是工程管理中的重中之重。
项目部应制定严格的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、安全防护设施配置、应急预案制定等。
所有员工都应严格遵守安全操作规程，任何违章作业都应受到相应的处罚。
进度计划与控制是保证工程按时完成的关键。
项目部应编制合理的施工进度计划，并对实际进度进行跟踪监控。
一旦发现偏差，应及时调整资源分配或工作方法，确保项目能够按计划推进。
成本管理同样不容忽视。
项目部应建立成本预算和控制系统，对所有费用进行严格审核和控制。
通过成本分析，找出节约成本的潜在途径，提高经济效益。
除了上述核心环节，项目部工程部制度汇编还应包含人力资源管理、设备物资管理、环境保护管理等方面的规定。
这些制度不仅要求具体明确，还要易于理解和执行，以便所有员工都能够快速适应并遵守。
项目部工程部制度汇编的有效性需要通过实践来检验。
项目部应定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时修订和完善不适应实际需要的条款。
通过持续改进，项目部的管理效率和工程质量才能不断提升。
工程项目项目部规章制度
工程项目项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程项目项目部管理，维护项目部内部秩序，提高工程质量及工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目项目部的所有员工，任何人不得违反或者擅自修改。
第三条项目部负责人应当认真贯彻执行本规章制度，对违反规章制度的行为进行处理。
第四条员工应当严格执行本规章制度，积极配合项目部各项工作。
第二章人员管理第五条项目部应当建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核和奖惩等。
第六条项目部应当根据工作需要择优招聘员工，确保人员的素质符合项目需求。
第七条项目部应当定期对员工进行培训，提升员工的技能和专业知识。
第八条项目部应当建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，并进行奖惩。
第九条项目部应当建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历和其他相关情况。
第十条员工应当遵守项目部的规章制度，维护项目部的形象和利益。
第三章安全管理第十一条项目部应当建立健全安全管理制度，包括安全生产、消防安全和人身安全等。
第十二条项目部应当对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和防范意识。
第十三条项目部应当建立危险作业管理制度，对危险作业进行严格管理。
第十四条项目部应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条员工应当遵守安全规定，不得违反安全操作规程。
第四章工作纪律第十六条项目部应当建立健全工作纪律，包括考勤制度、请假制度和奖惩制度等。
第十七条项目部应当对员工的工作情况进行考勤管理，确保工作的正常进行。
第十八条项目部应当建立请假制度，员工应当提前请假并经批准。
第十九条项目部应当对员工的工作表现进行评定，对优秀员工进行奖励，对不良员工进行惩罚。
第二十条员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第五章财务管理第二十一条项目部应当建立健全财务管理制度，包括资金管理、报销管理和审计管理等。
第二十二条项目部应当进行财务预算，合理安排项目经费。
第二十三条项目部应当建立资金管理制度，确保资金安全及合理使用。
工程项目部规章管理制度
工程项目部规章管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，维护工程项目部的正常秩序，特制订本规章管理制度。
第二条工程项目部指的是承担特定工程项目任务的团队或组织，负责项目的实施、管理和运营工作。
第三条工程项目部应当遵守国家法律法规、相关政策和制度规定，提高工作效率，保障质量安全，实现工程项目的良好运行。
第四条工程项目部应当建立健全管理制度，明确工作职责，确保各项工作有序开展。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目组、技术组、质量安全组、成本组、风险管理组等部门，各部门明确工作职责和职能分工。
第六条项目组负责项目的计划、执行、监控和总结工作，技术组负责项目的技术支持和技术解决方案，质量安全组负责项目的质量和安全管理，成本组负责项目的成本控制和成本预算，风险管理组负责项目的风险评估和风险应对。
第七条工程项目部设立总经理、副总经理、项目经理等职务，由具备相关工程项目管理经验和专业知识的人员担任。
第八条总经理是工程项目部的负责人，对工程项目的整体工作负责，副总经理协助总经理工作，项目经理负责具体项目的管理工作。
第三章工作制度第九条工程项目部应当建立健全的工作流程和工作制度，明确各部门和人员的工作职责和工作流程。
第十条工程项目部应当按照项目计划和时间表，合理安排工作进度和工作任务，确保项目按时完成。
第十一条工程项目部应当建立定期报告机制，对项目的进展情况、质量安全状况、成本控制情况等进行定期报告，及时发现和解决问题。
第十二条工程项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施防范和应对风险。
第四章管理规定第十三条工程项目部应当遵守相关法律法规和政策制度，不得违反规定从事违法违纪行为。
第十四条工程项目部应当保持团结协作，加强内部沟通和协调，不得损害团队合作。
路桥工程项目部规章制度
路桥工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范路桥工程项目部的管理秩序，保障施工安全，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于路桥工程项目部全体员工，具有法律效力。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责全面管理工作，领导全体员工共同完成工作任务。
第四条项目部全体员工应服从项目部负责人的管理，严格遵守本规章制度的规定，履行工作职责，保障工作秩序。
第五条项目部应建立健全管理制度，明确职责、权利和义务，建立工作标准，提高工作效率。
第二章人员管理第六条项目部应择优录用，根据工作需要确定人员编制，合理配置人力资源。
第七条项目部应建立健全人事档案，完善员工信息，备案留存。
第八条项目部应定期进行员工培训，提高员工技能水平，提升工作质量。
第九条项目部应重视员工的安全、健康和福利，提供良好的工作环境。
第十条项目部应对员工的表现进行及时评价，根据工作情况给予奖励或处罚。
第三章安全管理第十一条项目部应建立安全生产标准，制定安全操作规程，加强安全培训。
第十二条项目部应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第十三条项目部应建立应急预案，做好事故应急处理工作，确保施工安全。
第十四条项目部应加强对施工现场的安全监督，严禁违章作业，确保施工安全。
第四章工作纪律第十五条项目部全体员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条项目部全体员工应严格执行工作任务，按照工作计划完成工作任务。
第十七条项目部全体员工应尊重领导，服从管理，不得私自决定工作事项。
第十八条项目部全体员工应互相尊重，团结合作，共同完成工作任务。
第五章财务管理第十九条项目部应建立健全财务管理制度，加强对财务监督，确保财务稳健。
第二十条项目部应规范经费使用，做到节约开支，提高资金利用效益。
第二十一条项目部财务管理人员应严格履行职责，确保财务资料的准确性和及时性。
第二十二条项目部应定期进行财务审计，发现问题及时整改，保障财务安全。
遵守项目部的各项规章制度
遵守项目部的各项规章制度一、工作时间制度1.1 项目部工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，共计工作8小时。
1.2 延长工作时间需提前向项目部负责人请示，并签署延时工作协议。
1.3 若有特殊情况需要加班工作，需提前向项目部通报并获得批准。
1.4 周末及节假日加班需提前向项目部领导层汇报，并经批准后方可实施。
1.5 过节日或节假日需提前向项目部请假，并得到批准后才可休息。
二、安全生产制度2.1 项目部在施工过程中，严格遵守相关安全生产法规，确保工程施工安全。
2.2 项目部各岗位人员必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚、光膀子等不安全行为。
2.3 项目部定期进行安全生产演练，提高员工应急处理能力。
2.4 每月组织安全生产例会，及时解决安全隐患问题，确保工程施工安全。
2.5 在施工现场，严禁吸烟、乱扔烟蒂等行为，确保施工现场环境清洁整洁。
三、质量管理制度3.1 项目部严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程施工质量。
3.2 项目部每周开展工程进度及质量检查，发现问题及时整改，确保工期和质量。
3.3 施工现场各项材料检验需符合国家质量标准，合格后方可使用。
3.4 施工现场设备需经常检修保养，确保设备正常运转，提高工程施工效率。
3.5 项目部每月召开工程质量验收会，验收合格后方可移交使用。
四、行为准则制度4.1 项目部员工需遵守国家法律法规，维护公司形象，不得有损公司利益的行为。
4.2 项目部员工需保持团结互助的良好态度，不得恶意攻击他人。
4.3 项目部员工需服从上级安排，认真履行职责，不得违反公司规章制度。
4.4 项目部员工需遵守公司保密要求，不得将公司机密信息泄露给外部人员。
4.5 项目部员工需注重个人形象和言行举止，不得有不雅言行及不当行为。
五、奖惩制度5.1 项目部对优秀员工进行表彰奖励，提高员工积极性和工作热情。
5.2 项目部对违反规章制度的员工进行批评教育，严肃处理，以示警戒。
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项目管理制度汇编目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、关于发放每月生活费及工资的规定5、工地宿舍及卫生管理制度6、施工现场落手清制度7、泥工操作班落手清检查制度8、钢筋班落手清检查制度9、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。
完成制度汇编怎么写
完成制度汇编怎么写
完成制度汇编的写作需要遵循以下步骤：
1. 确定制度汇编的目的和范围。
明确制度汇编所包含的内容，例如公司章程、规章制度、工作流程等。
2. 收集相关制度文件。
收集公司现有的所有制度文件，包括已经废止的制度文件。
3. 筛选和整理制度文件。
根据制度汇编的目的和范围，对收集到的制度文件进行筛选和整理，确保只包含符合要求的文件。
4. 制定统一的格式和标准。
为制度汇编制定统一的格式和标准，包括字体、字号、标题、编号等。
5. 编写目录和索引。
为制度汇编编写目录和索引，方便读者查找和使用。
6. 审核和修改制度文件。
对制度文件进行审核和修改，确保其内容准确、清晰、完整。
7. 排版和印刷。
将制度汇编进行排版和印刷，制作成正式的文档。
完成制度汇编需要认真负责地收集、整理、审核和修改制度文件，并制定统一的格式和标准，最终制作成正式的文档。
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中国水电四局第四分局海东高铁新区项目部管理制度批准：审核：校核：编制：二0一二年七月三日目录项目部领导岗位职责 (3)各部门部门职责 (8)一、安全生产部部门职责（生产） (8)二、安全生产部部门职责（安全） (9)三、质量部部门职责 (9)四、工程部部门职责 (10)五、物资设备部部门职责 ............................ 错误！未定义书签。
六、经营部部门职责 .................................... 错误！未定义书签。
七、财务部部门职责 .................................... 错误！未定义书签。
八、综合部部门职责 .................................... 错误！未定义书签。
各部门岗位职责 .. (17)一、安全生产部岗位职责 (17)二、质量部岗位职责 (20)三、工程部岗位职责 (23)四、物资设备部岗位职责 (27)五、经营部岗位职责 (31)六、财务部岗位职责 (37)七、综合部岗位职责 (41)项目内部管理办法、制度 (45)一、工程量统计计量办法 (45)二、农民工工资管理办法 (49)三、职工工资分配办法 (52)四、财务管理核算办法 (55)五、公章使用管理制度 (60)六、车班管理制度 (62)七、女工管理制度 (64)八、食堂管理制度 (67)项目部领导岗位职责一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的法律、法规、方针政策，遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准。
2、全面负责项目部的各项工作，组织确定项目管理目标和经营管理目标，并进行过程有效控制，确保各项目标的完成。
3、拟定项目部的组织机构，审定各机构组成人员的岗位和职责，使项目部管理活动在快捷、高效过程中运作。
4、组织制订项目部管理的各项规章制度，合理配置，充分利用项目部的人、财、物等资源，确保所属工程项目各项指标的完成。
5、严格财经制度，加强财务管理，正确处理企业和个人之间的利益关系。
6、负责处理与项目部有关的各种业务及相关文件。
7、作为项目部安全生产、质量第一责任人，对工程建设的安全生产、质量负领导责任。
8、按照“一岗两责”的原则，与党支部书记共同负责项目部的双文明建设和思想政治工作。
二、党支部书记岗位职责1、全面履行《中国共产党章程》赋予的权利和义务。
2、在分局党委的领导下，贯彻执行党的路线、方针政策，贯彻执行分局党委、分局的各项指示、决定和决议。
3、坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，全面负责项目部两个文明建设工作。
4、全面负责项目部党建工作，加强基层党组织的组织建设、思想建设和作风建设。
5、负责项目部工会、纪检、共青团、女工等组织工作。
6、按照“一岗两责”的原则，协助项目经理负责项目部日常行政工作，项目经理外出时，代行项目经理职责。
三、项目副经理岗位职责1、对项目经理负责，协助项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。
2、负责项目部的生产调度、工程进度、安全文明施工管理工作。
3、负责组织项目生产调度会和其它有关专题会议的召开。
4、协调施工过程中各施工队及各工种的施工关系，搞好总体布置工作，有效的控制施工进度和安全文明施工，确保按计划或按合同工期完成施工任务。
5、搞好施工现场、临近居民及单位之间的关系，限制和减少建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与业主代表和监理的联络。
6、根据项目施工情况，制定周进度目标计划，报领导审批，并组织落实，确保目标计划的实现。
7、完成领导交办的其它工作。
四、总工程师岗位职责1、全面负责项目部工程技术工作的组织和领导，审查、批准工程技术部门制定的施工组织设计，并指导其实施。
2、听取技术部门关于工程技术动态汇报，解决工程技术存在的问题并提出改进意见。
3、主持项目部新工艺、新技术的开发应用及技术保密工作。
4、领导工程技术、质量检查部门，努力提高工程的质量保证能力，对技术系统的工作质量、工程技术负领导责任。
5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术档案，制定安全生产和质量措施，并组织实施。
6、负责项目部技术进步工作，审批项目部技术、质量计划，审批项目部技术的应用及技术作业文件，对技术使用的有效性进行评价。
7、协助领导做好项目部承建的工程竣工、验收、移交的准备工作。
8、完成领导交办的其它工作。
五、安全总监岗位职责1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，对施工生产安全行使监督监察职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目部贯彻实施，审核安全员编制的安全防护方案。
3、负责施工现场安全检查监督工作，组织安全领导小组开展安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促修改并实施安全奖惩。
4、督促项目部建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。
5、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、完成领导交办的其它工作。
六、副总工岗位职责1、协助总工程师做好各项技术管理工作；2、协助总工程师组织项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的处理；3、负责质量体系的实施、推动和管理工作，确保质量体系的正常运行。
4、负责总工程师分管的办公室行政和管理工作；5、协助总工程师完成新技术、新工艺的实施工作；6、负责“QC”小组活动的开展和总结工作；。
7、完成领导交办的其它工作。
各部门部门职责一、安全生产部部门职责（生产）1、全面负责项目部前方生产安排、指挥协调，周计划的编制等工作.2、根据项目部所承担负责的施工项目和合同要求，会同有关部门编制出具有科学性、统一性、灵活性、连续性、均衡性的施工周计划。
3、在保证安全、质量、进度、文明施工的前提下，对按时或超额完成生产任务的单位个人给予精神表扬和物质奖励。
反之，给予批评和处罚。
4、根据项目部年度计划和合同要求，依据总体网络计划和月计划安排，编制详细的周计划，做好施工日志。
5、督促各有关部门做好对材料、劳动力、施工机械（机具）、运输车辆、配件的供应工作，科学指挥调度，合理组织和调配资源。
6、检查施工计划执行中存在的问题，找出原因和不足，及时给予解决。
7、准确、迅速地传达项目部领导对施工方面的各项决定，发放调度命令，并组织实施。
定期组织召开施工现场调度会议。
8、指导施工队正确处理质量与进度的关系，及时解决施工中出现的矛盾，积极改善工作环境和施工条件，指导施工队做好施工安排，指出各单位施工中存在或应注意解决的问题。
9、负责前方生产用电管理工作并及时汇总上报财务部。
10、负责管辖范围内的生产协调工作。
11、完成领导交办的其它工作。
二、安全生产部（安全）1、协助领导推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令、方针、政策以及各项安全规章制度。
2、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。
3、组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。
4、经常以抓点带面的形式对现场进行检查，协助解决问题，存在特别紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，并且立即通知有关责任人整改。
5、总结和推广安全生产的先进经验。
6、对职工进行安全生产的宣传教育，检查、监督基层单位安全培训工作，特别是新工人的上岗前培训。
7、指导安全员工作。
8、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期执行。
9、完成领导交办的其它工作。
三、质量部部门职责1、贯彻国家有关质量方针政策，执行公司、分局的有关质量管理制度、标准。
2、在项目部总经理、总工程师领导下，负责本项目部的施工质量管理及质量检查工作。
3、负责建立和完善适合本项目的质量控制体系，积极贯彻实施质量控制体系，确保质量控制体系有效的运行。
4、负责编制本工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。
5、负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。
6、负责检查、收集、整理、汇编、保管施工项目的各种记录，保证检查资料的完整性、准确性和追溯性。
7、做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作.8、会同各部门负责人积极开展对员工的质量培训教育工作。
9、完成领导交办的其它工作。
四、工程部部门职责1、贯彻有关工程技术管理的方针、政策、法规和公司、分局有关规定，制定项目部工程技术规章制度，并督促执行。
2、组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的施工组织设计、作业指导书、检验试验计划。
3、协助项目部施工队及时解决施工过程中出现的施工工程技术问题，做好技术跟踪、服务工作。
4、负责项目部技术方案、措施的交底、技术培训工作。
5、负责搜集汇总有关施工技术信息，具体负责推广新技术、新工艺、新材料在施工过程中的推广应用工作。
6、负责所属施工项目的工程量审核工作。
应对照图纸所列工程量进行计算并校核，检查是否与设计图纸相符。
7、负责组织不合格品控制，制定工程施工的纠正和预防措施，并负责组织验证。
8、负责对施工图纸进行会审，并对图纸存在的问题及相关事宜及时与设计、监理单位联系解决。
9、负责编制项目部工程项目总进度计划及年、月生产计划，以及材料计划等。
10、负责对项目部临建工程进行规划，设计及任务委托。
11、负责组织召开重大工程技术方案讨论会。
12、负责制定适用于项目部所承建工程操作性强的施工规程及技术标准。
13、负责项目部的技术修改、变更等有关技术问题与对外联系及协调工作，及时收集、整理有关索赔价值的技术资料。
14、审核工程量的技术人员每月按施工单位实际完成的工程量进行结量，如发现超结或是多结工程量的技术人员，按项目部管理条列进行处罚并调离工作岗位。
15、督促检查施工组织设计或施工措施的执行情况，及时纠正和解决存在的问题。
16、完成领导交办的其它工作。
五、物资设备部部门职责1、认真贯彻执行国家有关物资设备管理的方针政策及上级主管部门的管理规定；结合项目实际，制定和完善物资设备管理细则。
2、负责做好物资设备资源配置工作，满足工程的需要。
3、负责所需物资设备的计划、采购、验收、保管、发放、统计调配核销等工作，并做好各项记录工作，建帐立卡。
4、负责对项目部设备、物资供方质量保证能力进行考核及评审选择工作，合理配置物资设备资源。
5、负责做好项目设备使用、保养、维修等环节的管理工作、及时做好对业主提供的物资验收、保管、发放工作。
6、收集、整理、保管项目物资设备的有关技术资料、并做好汇总上报工作。
7、会同劳资部门对物资设备管理人员及操作者进行培训和考核、并对设备运行人员操作规程和维护保养规程制度执行情况进行督促检查。