新常态下企业管理升级培训讲义
经济新常态背景下企业管理模式创新
经济新常态背景下企业管理模式创新1. 内容描述在经济新常态背景下，企业管理模式创新显得尤为重要。
随着全球经济环境的不断变化，企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、资源成本上升、技术创新加速等。
在这种背景下，企业需要不断地进行管理模式创新，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
企业管理模式创新需要关注企业战略定位的调整，在新的经济常态下，企业需要从过去的规模扩张转向更加注重质量和效益的发展模式，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本等方式，实现企业的可持续发展。
企业还需要关注市场需求的变化，及时调整产品结构和市场策略，以满足消费者的需求。
企业管理模式创新需要加强创新能力的培育，在新的经济常态下，技术创新已经成为企业发展的核心驱动力。
企业需要加大研发投入，引进先进的技术和管理理念，培养具有创新精神和能力的人才队伍，以推动企业在技术创新和管理创新方面的突破。
企业管理模式创新还需要强化企业文化建设，在新的经济常态下，企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
企业需要树立正确的价值观，形成积极向上的企业氛围，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的凝聚力和执行力。
企业管理模式创新还需要注重与外部环境的互动，在新的经济常态下，企业需要加强与政府、行业协会、供应商、客户等外部利益相关者的关系，积极参与产业合作和竞争规则的制定，以争取更多的政策支持和市场机会。
在新的经济常态背景下，企业管理模式创新是企业发展的关键。
企业需要从战略定位、创新能力、企业文化建设和外部环境互动等方面进行全面改革，以适应新的市场环境，提高企业的竞争力和生存能力。
1.1 背景介绍随着经济新常态的到来，中国企业面临着前所未有的挑战和机遇。
经济新常态是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从要素驱动型向创新驱动型转变，产业结构从以第二产业为主向以第三产业为主转变，消费需求从投资主导向消费主导转变。
在这种背景下，企业管理模式创新显得尤为重要，它将直接影响到企业在经济新常态下的竞争力和发展潜力。
新常态下企业管理升级培训讲义
中国经济下滑给铁路带来波动
路漫漫其悠远
安全风险加大成新常态
双下降成新常态 轻质运输成新常态
三、新常态下企业管理创新的重点 和趋势
一是积极推进信息化与经营管理的深度融合
二是适应互联网时代的新要求，构建新型人 力资源管理体系。
路漫漫其悠远
三、新常态下企业管理创新的重点 和趋势
三是积极探索市场化的经营核算和分配机制
路漫漫其悠远
一、我国经济发展新常态
进入新的经济常态 由于制造成本、技术来源等方面的问题，中
国制造业的发展会面临很大困难，其对国 民经济发展的带动位置会让位给第三产业
与互联网技术结合的新型服务业，这是一个 大的趋势
路漫漫其悠远
一、我国经济发展新常态
新的经济常态将是中国服务业大发展的时期 制造加服务的商业模式拓展企业的利润空间
新常态下企业管理升级 培训讲义
路漫漫其悠远 2020/3/24
主要内容
一、我国经济发展新常态 二、新常态下企业管理创新的重点和趋势 三、今年国家企业管理现代化创新成果申报
内容 四、今年我局申报创新成果的相关企业管理
理论 五、企业管理现代化创新成果主报告撰写要
求
路漫漫其悠远
一、我国经济发展新常态
我国经济新常态特点
路漫漫其悠远
一、我国经济发展新常态
第一，中国企业需要重新构造企业竞争力的 基础
技术创新研发新产品、开拓新市场
品牌建设不断提升产品的附加值
企业的自主创新系统能不能承担好新产业、 新产品的发展责任
路漫漫其悠远
一、我国经济发展新常态
第二，中国企业需要顺应国内产业结构调整 的大势，不断优化商业模式
原有经济常态下，中国经济发展主要靠第二 产业、尤其是制造业带动
企业管理培训ppt课件
评估内容与方法
内容
评估内容主要包括员工对培训内容的掌握情 况、培训后的工作表现、企业业绩的提升等 方面。
方法
评估方法包括问卷调查、面谈、考试、工作 模拟等。其中，问卷调查和考试是比较常用 的方法，可以较客观地了解员工对培训的参 与度、理解和应用情况。面谈则可以更深入 地了解员工在培训后的工作改进和绩效提升 情况。工作模拟则是针对实际工作场景进行
VS
挑战与机遇并存
管理培训市场竞争激烈，同时面临着新技 术、新理论等挑战，但也存在着创新和发 展的机遇。
07
参考文献与附录
参考文献
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参考资料
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队讨论
通过团队讨论和分享，促进管 理人员之间的交流和合作，提
高团队合作能力。
05
企业管理培训效果评估
评估目的与原则
目的
企业管理培训效果评估旨在了解培训对于员工绩效和企业目 标的实际影响，以便对培训计划进行改进和优化。
原则
评估应遵循公正、客观、科学的原则，以数据和事实为基础 ，综合运用定性和定量方法进行分析和总结。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
新任管理人员
新任管理人员需要快速适应角色变化，掌握必要 的管理技能和工具，以实现良好的过渡。
培训方式与方法
理论授课
通过讲解管理理论、原则和方 法，使管理人员了解管理的基
本概念和技能。
案例分析
通过分析真实企业管理案例， 帮助管理人员了解实际管理问 题的处理方法和技巧。
实践操作
通过实践操作和演练，帮助管 理人员掌握实际管理技能和工 具，提高管理效率和质量。
现代企业管理培训课程(PPT 65页)
滚动式计划 方法
（四）、企业经营计划的目标管理 P72 1、目标管理的含义与特点 （1）、含义 目标管理：围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人 员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡，使 她们成为一个相互联系的目标系统。 （2）、目标管理的五大特点
系统化的管理模式
明确的目标体系
富于参与性
（2）、成熟行业的战略
（3）、衰退行业的战略
领导地位战略：行业领先 合适定位战略 收获战略：维持最低成本 迅速退出战略
三、企业经营战略的实施与控制 P60
1、战略实施：了解
2、战略控制的方法
事前控制 事中控制 事后控制
28、企业从某个行业采取撤退战略的方式不包括（ ）。 (A)分包 (B)特许经营 (C)卖断 (D)低成本
1、产品组合策略 2、品牌与商标策略 3、包装策略 4、产品生命周期策略 5、服务策略
投入期策略 成长期策略 成熟期策略 衰退期策略
售前服务 售后服务 固定服务 流动服务
（二）、定价策略 P90
影响因素： 产品因素 市场因素 企业因素
成本导向定价发 需求导向定价法 竞争导向定价法
（三）、渠道策略
（四）、促销策略
2、消费者的购买决策过程 P77 （3）购买决策的过程
引起 需要
收集 信息
评价 方案
决定 购买
• D.I.霍金斯的消费者决策过程模型
（四）、组织市场分析 P77
组织市场：由各组织机构形成的对企业产品和劳务需 求的总和。
产业市场：最具有 代表性 转卖者市场 政府市场
二、市场营销管理过程 P80
三企业内部条件和外部条件的综合分析p52扭转战略增长战略防御战略多种经营战略机会内部劣势wosowtst内部优势减少弱点回避威胁利用优势回避威胁利用机会克服弱点发挥优势利用机会8将劣势与威胁匹配产生wt战略1列出公司的关键外部机会2列出公司的关键外部威胁swot矩阵构建步骤3列出公司的关键内部优势4列出公司的关键内部劣势5将优势与机会匹配产生so战略6将优势与威胁匹配产生st战略7将劣势与机会匹配产生wo战略so战略发挥优势利用机会wo战略利用机会克服弱点st战略利用优势回避威胁wt战略减少弱点回避威胁swot匹配矩阵swot匹配矩阵四企业的战略选择p5411总体战略进入战略发展战略稳定战略撤退战略购并战略内部创业战略
企业管理培训整理ppt课件
(1)利益驱动 性 (2)普遍性 (3)持久性
行政方 法
行政方法，是指借靠行政权 (1)强制性 威，借助行政手段，直接指 (2)直接性 挥和协调管理对象的方法 (3)垂直性
法律方 法
是指借助国家法规和组织制 度，严格约束管理对象为实 现组织目标而工作的一种方
法
(1)高度强制 性 (2)规范性
.
人员考核的方法
（1）实测法 （2）成绩记录法 （3）书面考试法。 （4）直观评估法 （5）情景模拟法 （6）民主测评法，即由组织的人员集体打分评 估的考核方法。 （7）因素评分法，即分别评估各项考核因素， 为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种 考核方法。
.
是指对生产现场的各种 生产要素所处的状态， 不断地进行整理、整顿、 清扫、清洁，从而提高 素养的活动。其中整理 （SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）五个项 目，因日语的拼音均以 "S"开头，简称5S。
.
通过上述活动使 员工形成良好的作 业习惯和行为规范， 自觉执行各项规章 制度，营造团队精 神和主动积极地做 事风格。
.
素养
把你的下级看成“经济人”就会物质 刺激；看成“社会人”，就会实施激励； 看成“现代人”就会无为而治。
.
看球赛引起的风波
金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星 期六晚上，车间主任去查岗。发现上二班的年 轻人几乎都不在岗位。据了解，他们都去看电 视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了， 在星期一的车间大会上，他一口气点了IO几个 人的名。没想到他的话音刚落，人群中不约而 同地站起几个被点名的青年，他们不服气的异 口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并 没有影响生产任务，而且……”主任没等几个 青年把话说完，严厉地警告说：“我不管你们 有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视， 扣发当月的奖金。”
企业管理能力培训能力提升学习管理知识培训PPT课件带内容
添加标题
表率效率及其管理
故事的启示
添加标题
添加标题
表率效率及其管理
管理者普遍感觉 很累
什么事情都 没人监督
工作分工不明、 职责不清
执行不 力的几 大症状
有制度，但执行 不下去
各个部门各自为 政、不相配合
管理者有技术， 但不懂管理
04 6 S 管 理 基 本 概 述 Basic overview of 6S management
如何避免“人情化”管理
在员工面前一定要慎重，在下 属面前不能随便，保持适当的 “距离”。
君子之交淡如水，不要欠 “人情债”。
添加文字
添加文字
“哥们”可以处，但不要丧 失自己的原则。
工作与私人的情感要处理 好，分清楚，不要混为一 谈。
03 表 率 效 率 及 其 管 理 Exemplary efficiency and its management
汇报人：XXX 汇报时间：20XX年XX月XX日
LOGO
YOUR COMPANY NAME HERE
.........
工作场所一目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
6S管理之规范
A
B
C
D
稳定品质，减少 工业伤害。
规范 (Standard)-将工作场所内物 品按要求放置， 按企业要求规范 化管理。
清扫不光指扫看 得见的地方，在 很多卫生死角看 不到的地方也需 要清扫。
在室内要设定位 设置垃圾桶或垃 圾箱；不需要的 物品作废品处理 清除掉。
关于表率的故事 故事的启示 执行不力的几大症状
表率效率及其管理
关于表率的故事
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时， 由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大 白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有 轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是 你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一 起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。 现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上， 我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑 而死。
2024全新企业管理层培训课件
企业数字化转型关键步骤和策略部署
制定数字化转型战略
明确数字化转型的目标、路径和预期成果，制定可行的实施计划。
完善组织架构
调整组织架构，使其更适应数字化转型的需求，包括跨部门的协作、 项目管理等方面。
培养和引进人才
加强员工培训和人才引进，培养一支具备数字化技能和思维的团队， 同时积极招聘具备数字化技能的人才。
。
02
品牌传播对企业文化的反哺
品牌传播能够提升企业文化的知名度和影响力，促进企业文化的落地和
深化。
03
企业文化与品牌传播的融合发展
通过整合企业文化和品牌传播资源，实现两者的相互促进和共同发展。
案例展示：优秀企业文化和品牌传播案例
案例一
某知名互联网公司的企业文化塑造和品牌传播实践，通过创新、开 放、协作的企业文化，打造具有全球影响力的科技品牌。
。
02
CATALOGUE
领导力与团队建设
领导力概念及核心素质培养
领导力的定义与内涵
01
阐述领导力的本质，包括影响力、激励能力、决策能力等方面
。
领导力核心素质
02
分析领导力所必备的核心素质，如战略眼光、沟通能力、创新
思维等。
领导力培养途径
03
探讨如何通过自我学习、实践锻炼、培训辅导等途径提升领导
力。
创新驱动发展与核心竞争力打造
创新思维培养及在企业中应用推广
创新思维概念及重要性
阐述创新思维定义、特点，强调其在当今快速变化商业环境中的 重要性。
创新思维培养方法
介绍多种创新思维培养方法，如头脑风暴、六顶思考帽等，并提供 实践建议。
创新思维在企业中应用
探讨如何将创新思维应用于企业战略制定、产品研发、市场营销等 方面，提升企业竞争力。
企业管理课程培训课件
职能制组织结构
强调专业化分工，适用于业务 较为复杂的企业。
事业部制组织结构
分权、自主经营，适用于大型 企业或多元化经营的企业。
矩阵制组织结构
灵活、高效，适用于项目型企 业或创新型企业。
职能设计原则与方法
职能设计原则
明确性、完整性、合理性、效率性、适应性。
职能设计方法
分解法、归纳法、借鉴法、创新法。
选拔标准
根据岗位需求和企业文化，制定选 拔标准，包括知识、技能、能力、 素质等方面，确保选拔到合适的人 才。
培训开发与员工职业生涯规划
培训需求分析
分析员工现有技能与岗位要求的差距 ，确定培训目标和内容。
员工职业生涯规划
帮助员工认识自身优势和不足，制定 个人职业发展规划，提供职业发展建 议和支持。
培训计划制定
有效沟通技巧在团队中的应用
倾听技巧
表达技巧
积极倾听团队成员的意见和建议，理解其 需求和关注点。
清晰、明确地表达自己的观点和想法，避 免模糊和歧义。
反馈技巧
冲突处理技巧
及时给予团队成员反馈，肯定其贡献和进 步，指出需要改进的地方。
引导团队成员正确面对冲突，寻求共识和解 决方案，避免矛盾升级。
08
企业文化塑造与传播
成本控制基本方法
标准成本法、作业成本法、目标成本法等。
成本控制实践案例
生产过程中的成本控制、销售与市场推广的成本控制等。
成本控制关键要素
明确成本控制目标、建立成本控制体系、加强成本监督与考核等 。
风险防范策略及内部审计流程
风险防范策略
01
风险识别、风险评估、风险应对等。
内部审计流程
02
审计计划制定、审计实施、审计报告编写、后续审计等。
《企业管理课程培训讲义PPT课件》
课程将帮助学员在职业生涯中发展出卓越的领导潜力和领导能力。
答疑和讨论
学员将有机会在课程期间进行提问和讨论，解答疑问并深入探讨管理话题。
课程大纲
模块一：领导力基 础
掌握领导力的基本概念和原 则，了解不同领导风格的优 缺点。
模块二：团队管理
学习团队构建和管理的关键 要素，提升团队的协作和绩 效。
模块三：冲突管理
掌握解决和管理冲突的技巧， 促进和谐的工作环境。
授课内容概述
模块一 模块二 模块三 模块四
领导力基础 团完成一些个人作业， 以评估对课程内容的理解和 应用。
3 团队项目
学员将参与团队项目，评估团队协作能力和实际问题解决能力。
课程结束后的学习成果
1
更高的管理水平
学员将在课程结束后具备更高水平的管理知识和技巧。
2
实际问题解决能力
学员将能够运用所学知识解决实际管理问题，提升工作效率。
3
领导力发展
企业管理课程培训讲义 PPT课件
本课程旨在向学员传授有效的企业管理技巧和知识，帮助他们提升领导能力 和管理水平。
课程目标
1 提升管理技能
通过课程培训，学员将学习 适用于不同管理场景的实用 技巧和策略。
2 培养领导能力
课程将帮助学员发展领导潜 力，培养自信和影响力。
3 推动组织发展
学员将学习如何有效管理团队和推动组织的持续发展和创新。
教学方法和资源
互动教学
通过小组讨论和角色扮演 等互动方式，加深学员对 课程内容的理解。
案例研究
通过实际案例分析，让学 员学会将理论知识应用于 实际管理问题的解决。
电子资源
提供电子课件、学习资料 和在线学习平台，供学员 随时查阅和学习。
现代企业管理培训课件(PPT 265页)
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
1
综 合 管 理 篇
2021/1/7
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
9
第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2021/1/7
10
第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容， 以提高经济效益为目的，以求得企业生存 和发展为目标，使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7
现代企业管理学培训讲义
《现代企业管理学》讲义宁凌博士目录第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）第一章企业概述第一节企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征1、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。
新常态下的企业培训
新常态下的企业培训的体系是学习的动态、关联、稳定、持续进行的保证，这是一篇关于新常态下的企业培训，供您参考借鉴，希望可以帮助到您!培训虽然被赋予了各种高大上的职责和使命，但现实中，以课程面授为主，并辅以各种衍生方式的传统培训在履行使命的时候已显得力不从心，通常是老板认为钱花了没看到效果，培训完了人却跳槽了，也就降低了对培训的热情。
培训部门被事务性的工作耗费了的大量精力，一肚子苦水。
员工认为这些培训课程与提高技能、个人发展和升迁没什么帮助和必然联系，兴趣和参与度低。
这样的培训显然就失去了培养内部人才的作用和支撑业务的功能，其结果也就与企业培训的初衷产生了严重的背离。
究其原因就在于，企业主观上想通过培训提高员工素质、技能和知识，但客观上由于缺乏针对性、和业务结合不紧密的培训课程，不能给素质不断提高、生活在网络中的员工带来实质性的帮助，同时培训方式未关注当代成人学习特点和习惯，所以变革培养方式问题日益突出。
曾就IT培训和一位互联网领域资深人士进行了探讨，他说：IT 培训最多只能培养出蓝领码农，真正的人才都是通过自己不断学习并在项目中反复摔打出来的。
学习是通过阅读、听讲、研究、观察、实践等获得知识或技能的活动过程，是一种使个体可以得到持续变化的行为方式。
培训只是学习的一部分，不能替代学习。
70:20:10法则也直观地说明了在工作实践中的学习是获得知识和技能的主要途径，过往和时代的进步都使得企业对人才培养的观念有了提高，不再追求培训过程的完美和课堂的热闹，而是需要员工胜任力实实在在得到提升的全面解决方案，这个方案就是从培训到学习。
新常态下，员工追求个人自我价值的实现，想要得到更好的发展，提高职场含金量，就会主动通过学习来提高自身的能力，从而赢得更多的职业发展机会，相信每个有进取心的人都有学习的愿望和方向。
企业需要人才，员工有提升自己的愿望，将两者的愿望融合，把企业这个外因和员工的内因有机整合到企业学习体系中，对企业和员工都是经济且双赢的结果。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进入新的经济常态后，国内市场已经饱和且产 能严重过剩。对中国企业而言，今后的市场 在境外、资源在境外、可利用的技术也在境 外
主要是要通过国际并购和国际化经营实现
中国企业实质性地提升国际化经营能力，能够 在国外的社会制度和法律环境下经营，能够 与国外团队和员工融合，能够有效防范国际 化经营中的各种风险
❖ 是企业管理创新实践的理论总结
一、撰写准备 1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的
管理经验确定选题范围。
2.查找与本企业申报内容相关的历届企业管理 创新成果，避免重复。
。
3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本 趋势。
4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进 行讨论。
5.确定主报告执笔人
也不要以“××模式”、“××法”等命 名
2.前言 主要反映企业的总体状况（300～500字）
包含企业所属行业、地区和产权性质、主要 业务、规模、效益及行业地位等内容
3.实施背景 为什么实施本项管理创新
分析当时面临的问题和内外部环境或条件的 变化
反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和 所要达到的目标
四是强化集团管控，提升整体竞争力
五是强化以风险预警和过程控制为重点的风险 管理
企业改革 两化深度融合 技术创新 商业模式创新
国际化经营 企业治理 转型升级 市场开拓
化解产能过剩 收购兼并 集团管控 新生代员工激励与管理
1、企业管理现代化创新成果含义 企业运用现代管理思想及理论 借鉴国内外先进管理经验 从各企业实际出发 在以下几个方面的成功探索： ➢ 管理理念
5、创新成果的“效益性”
经过科学评估、测定与计算，证明确实提高 了企业管理水平，并取得了显著经济效益、 社会效益和生态效益。
6、创新成果的“示范性”
管理创新经验具有可操作性和推广应用价值， 对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
❖ 不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报 道
❖ 不同于学术论文
❖ 它反映的是企业管理创新实践与管理科学理 论、方法的有机结合
4.内涵和主要做法 成果内涵：
一、我国经济发展新常态 二、新常态下企业管理创新的重点和趋势
三、今年国家企业管理现代化创新成果申报内 容
四、今年我局申报创新成果的相关企业管理理 论
五、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
我国经济新常态特点
中高速增长
经济结构转型 市场起决定性作用
1、我国经济发展的原有常态 1979-2009年，我国GDP的年均增长速度达到了
或企业针对我国经济改革和发展面临的突出 问题所进行的有益探索
3、创新成果的“科学性”
管理创新成果内容符合管理学基本原理，具 有一定的理论价值，反映企业管理的一般规 律。
4、创新成果的“实践性”
反映企业在管理活动中已进行的成功实践， 且必须经过一年以上的实际应用，符合国家 法律、法规和政策要求。
中国经济、尤其是中国企业的要求将要出现重 大变化
第一，中国企业需要重新构造企业竞争力的基 础
技术创新研发新产品、开拓新市场
品牌建设不断提升产品的附加值
企业的自主创新系统能不能承担好新产业、新
第二，中国企业需要顺应国内产业结构调整的 大势，不断优化商业模式
原有经济常态下，中国经济发展主要靠第二产 业、尤其是制造业带动
在原有经济常态下，中国始终存在一个结构性 短缺的国内市场，通过引入国外技术和产品 满足本国市场需求是相对比较容易的
➢ 原有经济常态下，中国始终存在一个结构性 短缺的国内市场，通过引入国外技术和产品 满足本国市场需求是相对比较容易的。
➢ 新的经济常态后，国内市场已经饱和且产能 严重过剩。对中国企业而言，今后的市场在 境外、资源在境外、可利用的技术也在境外
通过有效的制度建设，实现科学决策、民主决 策，防止出现重大决策失误
铁路进入高速时代成新常态
中国经济下滑给铁路带来波动 安全风险加大成新常态
双下降成新常态 轻质运输成新常态
一是积极推进信息化与经营管理的深度融合
二是适应互联网时代的新要求，构建新型人力 资源管理体系。
三是积极探索市场化的经营核算和分配机制
➢ 组织与制度 ➢ 管理方式 ➢ 管理方法和手段
它必须同时符合： ➢ 创新性 ➢ 科学性 ➢ 实践性 ➢ 效益性 ➢ 示范性
2、创新成果的“创新性” 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的
规律，并得到国内外公部认
或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经 验，在实践中进行创造性应用
借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中 进一步加以改进和发展
二、报告结构 围绕为什么要实施管理创新
如何有效实施
实施后取得了哪些变化及效益
主报告组成：原则上 题目 前言 正文： ➢ 实施背景 ➢ 内涵和主要做法 ➢ 实施效果
1.题目 要鲜明地反映出成果的核心内容及特色 概括为一句话
不要出现本企业名称、创造人姓名以及成 果内容的字母缩写等
第四，完善公司治理结构，建立科学的决策体 制
在原有经济常态下，中国经济始终处于一波接 一波的扩张期。这种性质的经济环境下市场 趋势比较容易判断，企业机会很多、利润空 间很大，风险相对较小
进入新的经济常态后，市场全面转入过剩、企 业竞争白热化。这种状态下的市场趋势特别 不容易判断，企业利润空间变小、市场陷阱 增加，企业面临的风险大大提高
进入新的经济常态 由于制造成本、技术来源等方面的问题，中国
制造业的发展会面临很大困难，其对国民经 济发展的带动位置会让位给第三产业
与互联网技术结合的新型服务业，这是一个大 的趋势
新的经济常态将是中国服务业大发展的时期
制造加服务的商业模式拓展企业出去，首先要 培育国际化经营能力
10% 1979年人均GDP不到300美元 2014年我国人均GDP约为7485美元
低的要素成本和外部的技术来源都是促成高增 长的主要因素
30年国民经济快速发展的原有常态之后，支 撑我国经济增长的内外部因素正在发生变化。 一是要素成本在快速上升
二是技术来源已经开始出现问题
标志着中国经济发展从低收入国家赶超型的原 有经济常态转变为中等收入国家成熟的新的 经济常态