现场内审组安全检查项目表

脚手架搭设是否经过验收，是否悬挂验收合格标示 牌 《停电线路临时安全措施措施设置及拆除申请及检 查记录表》、《带电跨越电力线路安全措施设置及 拆除检查申请单》使用情况
现场检查 资料、现场检 查
ห้องสมุดไป่ตู้
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保险
报审资料、人 员台帐、安全 检查用表 报审资料、安 全检查用表 监理日志、监 理工程师通知 单、现场安全 检查用表、数 码照片 监理工作联系 单、监理日志
现场内审组安全检查项目表
内审组： 项目监理部： 检查人（签名）： 总监理工程师： 检查日期：
责任人的界定：具体责任人应通过调查确定，分工不明确的负责人为项目总监。1、若为项目监理部的责任，则责任人为总监理工程师代表或总监理工程师，负责人为总监理工程师或部门分管副 主任、主任。2、监理日志的问题，责任人为日志记录人，负责人为阅示人。3、报审、备案、督促等问题，责任人为专业监理工程师，负责人为总监理工程师。4、施工现场检查发现的问题，责 任人为专业监理工程师，负责人为总监理工程师。5、数码照片问题，责任人为相关监理人员，负责人为总监理工程师。6、公司或上级单位统一布置的安全大检查工作，责任人为总监理工程 师，负责人为部门分管副主任、主任。7、监理规划责任人为总监理工程师，负责人为审批人员。 定级原则：对应检查表执行如下定级原则，在检查表中未单独规定的事项按照该原则进行定级。1、工作已经开展，但是未完善按观察项定级。2、工作已经开展，但发生错误按照一般不合格定 级。3、工作未开展，按照不合格定级。4、工作未开展或开展不全面导致有不可挽回的损失或事故按照严重不合格定级。 项目 检查内容 划分 10 11 内审检查内容和要求 内审检查方式 报审资料、安 全检查用表 报审资料 例会纪要、监 理工程师通知 单、监理规划 、安全监理实 施细则 监理工程师通 知回复单、现 场、数码照片 活动记录、监 理日志、汇报 材料、监理工 程师通知单、 数码照片、安 全检查用表 监理日志、监 理月报、安全 检查用表、数 码照片 内审检查结果定级标准 一般不合 不合格 严重不合格 格 检查记录 是否开单 单子编号 备注
关于安全隐患排查治理的监理工程师通知单是否进 行了闭环管理。
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专项活动 是否按照公司部署开展专项安全活动。
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在施工阶段是否对施工现场安全生产情况进行巡视 安全检查 检查，检查、整改、复查、报告等情况是否记载在 监理日志、监理月报中。
现场内审组安全检查项目表
内审组： 项目监理部： 检查人（签名）： 总监理工程师： 检查日期：
观察项
是否审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技 措施、方 术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工 案 方案符合工程建设强制性标准要求。 是否审核施工单位工作负责人及工作票签发人的资 两种人 格是否已经网公司认可。 是否按时召开安全例会，安全例会中提出的整改要 求是否得到落实。
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例会
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隐患
观察项
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措施、方 是否监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术 案落实 措施或专项施工方案实施。
监理日志、监 理工程师通知 单、数码照片 、安全检查用 表
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第二级内审组在现场安全检查中发现的隐患督促项 施工现场 目监理部下发监理工程师通知单或工程暂停令要求 施工单位整改。
现场检查
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脚手架 跨越
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资格
是否审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人 员是否具备合法资格。
报审资料
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证书 预案
是否审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是 否合法有效，是否人证相符。 是否审核施工单位应急救援预案并备案。
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设施、用 是否检查施工单位安全设施、个人安全防护用品配 品 备是否到位。 是否监督施工单位是否为施工现场危险作业人员办 理意外伤害保险并支付保险费。
责任人的界定：具体责任人应通过调查确定，分工不明确的负责人为项目总监。1、若为项目监理部的责任，则责任人为总监理工程师代表或总监理工程师，负责人为总监理工程师或部门分管副 主任、主任。2、监理日志的问题，责任人为日志记录人，负责人为阅示人。3、报审、备案、督促等问题，责任人为专业监理工程师，负责人为总监理工程师。4、施工现场检查发现的问题，责 任人为专业监理工程师，负责人为总监理工程师。5、数码照片问题，责任人为相关监理人员，负责人为总监理工程师。6、公司或上级单位统一布置的安全大检查工作，责任人为总监理工程 师，负责人为部门分管副主任、主任。7、监理规划责任人为总监理工程师，负责人为审批人员。 定级原则：对应检查表执行如下定级原则，在检查表中未单独规定的事项按照该原则进行定级。1、工作已经开展，但是未完善按观察项定级。2、工作已经开展，但发生错误按照一般不合格定 级。3、工作未开展，按照不合格定级。4、工作未开展或开展不全面导致有不可挽回的损失或事故按照严重不合格定级。 项目 检查内容 划分 内审检查内容和要求 内审检查方式 内审检查结果定级标准 一般不合 不合格 严重不合格 格 检查记录 是否开单 单子编号 备注
观察项
资质、许 是否审核分包单位资质、安全生产许可证并备案。 可证 安全生产 是否督促建设单位与施工单位、施工单位与分包单 协议 位签订建设项目安全生产协议书并备案。 是否审核施工单位在工程项目上的安全生产规章制 规章制度 度的建立健全情况并备案。 是否检查施工单位安全管理体系的建立、健全及专 体系及人 职安全生产管理人员配备情况，施工单位安全管理 员 人员是否到位。
现场内审组安全检查项目表
内审组： 项目监理部： 检查人（签名）： 总监理工程师： 检查日期：
责任人的界定：具体责任人应通过调查确定，分工不明确的负责人为项目总监。1、若为项目监理部的责任，则责任人为总监理工程师代表或总监理工程师，负责人为总监理工程师或部门分管副 主任、主任。2、监理日志的问题，责任人为日志记录人，负责人为阅示人。3、报审、备案、督促等问题，责任人为专业监理工程师，负责人为总监理工程师。4、施工现场检查发现的问题，责 任人为专业监理工程师，负责人为总监理工程师。5、数码照片问题，责任人为相关监理人员，负责人为总监理工程师。6、公司或上级单位统一布置的安全大检查工作，责任人为总监理工程 师，负责人为部门分管副主任、主任。7、监理规划责任人为总监理工程师，负责人为审批人员。 定级原则：对应检查表执行如下定级原则，在检查表中未单独规定的事项按照该原则进行定级。1、工作已经开展，但是未完善按观察项定级。2、工作已经开展，但发生错误按照一般不合格定 级。3、工作未开展，按照不合格定级。4、工作未开展或开展不全面导致有不可挽回的损失或事故按照严重不合格定级。 项目 检查内容 划分 1 2 3 内审检查内容和要求 内审检查方式 报审资料、安 全检查用表 资料、监理工 作联系单 报审资料 报审资料、监 理日志、监理 工程师通知单 、安全检查用 表 内审检查结果定级标准 一般不合 不合格 严重不合格 格 检查记录 是否开单 单子编号 备注