双迪奖金制度2016最新推出版
大连双迪直销奖金制度
2500PV 3代
7500pv 5代
15000pv 7代
30000pv 9代
四、重复消费（每次扣10%每旬最多扣1万）
18层4%
五、福利奖
车房奖 拿出5%
全球创办人5%加权分红 公司配股
推荐2条五星会员 蓝钻
推荐4条五星会员 黑钻
推荐6条五星会员 皇冠
推荐3个市场，每个市场都是二星会员，或者2个市场都是三星会市场都是三星会员，或者2个市场都是四星会员
成为四星会员 18%
推荐3个市场，每个市场都是四星会员，或者2个市场都是五星会员
成为五星会员 20%
三、领导奖（自己最低是一星会员）全部10%
推荐8条五星会员 公司创办人
直销（双轨+极差）+保险理财+新能源+电子商务+产业化+新能源（纳斯达克）上市
会员级别 3125元 9375元 18750元 37500元
PV值 2500PV 7500PV 15000PV 30000PV
一、全球佣金（层碰30%）
假设是15000PV的单，下面的接点关系图不管是什么级别都是按照15000PV以下计算（包括15000PV）
备注（首层小单碰，以后按照次小单碰）
二、市场培育奖
推荐2个市场，每个市场最低8万pv，共计16万pv.
成为一星会员 6%
推荐2个市场，每个市场都是一星会员，共计 60万pv
成为二星会员 11%
双迪直销奖金制度
双迪直销奖金制度
网号
一：免费注册VIP会员;
二：消费级别及创收封顶;
级别消费累计消费创收(周封顶)
银卡 398 4000
金卡 1990 12000
白金卡 3980 50000
钻石卡 7960 80000
专卖店 23880 3*80000=240000
金科消费创收制度非常优越 :
包括：开拓奖;培育奖;福利奖;零售奖;店补奖 ;原始股权配送奖等。
三：开拓奖:小市场销售额15%;
四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶;
五：福利奖(按照小市场考核，1单等于398元)
职务小市场销售额累计到奖励
经理 300单数码相机一部
高级经理 900单笔记本电脑一部
总监 3000单国外旅游
高级总监 20000单别克轿车一辆
总裁 60000单宝马轿车一辆
高级总裁 120000单罗麦安居工程公寓一套
六：零售奖：
1、银卡和金卡享受30%的优惠;
2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠;
3、凡零售产品的25%进入小市场结算。
七：店补奖：专卖店享受店补8%。
八、创收制度特点
1、开拓奖是目前拿牌公司拨出率最高的15%;
2、培育奖无封顶，单区也能拿钱;
3、福利奖有奖金就同时有累积，不需要达到高级别才能享受的限制;
4、重复消费无强制消费，完全自由选择;
5、消费投资少，门坎低，无风险;没有时间限制，无业绩要求，无压力;
6、启动快，互动性强，新人能成活;后期奖金丰厚，还有车有房;
7、公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设团队和培养团队，轻松快乐;
8、金科公司上市，做到总监配送五万原始股。
多层次传销公司奖金制度之模拟分析
多层次传销公司奖金制度之模拟分析（2）三、案公司分析-兴田企业股份有限公司成立于1985年的昭金企业有限公司，在1990年9月改名兴田企业股份有限公司，当时主要营业氧气健康器并于1993年起在东南亚设立分公司进军国际市场。
其经营原则为健康传销事业合法永续经营；组织文化为感恩、惜福,坚持做自己的主人；经营理念强调创造健康、美化生活、幸福人生；经营使命将健康、美丽与财富带入世界每个家庭。
销售的产品分成健康器材、养生食品、美容保养品、生活环保用品、辅宣品等五类。
兴田公司的组织概况可分国际事业部及台湾公司，目以陆及国际其它国家为两大主轴，国际版图至美、澳、加等国家。
兴田公司的奖金制度是以「点」计算，即所谓的「PV」值，透过「PV」去计算经销商可以领少奖金，目前1PV相当于10元。
(一)旧奖金制度(蔡雅琪，1999)旧奖金制度特色有组织业绩点数无限代累积、职级不滑动、超越可回归，总发放比例达63%。
组织制度采四级三阶制「专员」、「主任」、「经理」、「总裁」，层级少而简单，设计让直销商容易了解与达成。
专员：110点的购货点数。
主任：组织业绩点数累计达990点。
经理：组织业绩点数累计达5,000点，三条主任线，即可晋升经理。
总裁：组织业绩点数累计达26,000点，三条经理线，即可晋升总裁。
奖金的分配着重两大方向，鼓励销售与领导组织体系，另外公司为鼓励领导阶级的总裁，而规划四项福利：全国分红奖金（12％）、总裁购车奖金（1％）、海外旅游基金（1％）、飞龙俱乐部奖金（1％）。
奖金内容分别叙述如下：零售奖金：直销商个人直接零售商品所获得之利润。
职级专员主任经理总裁零售奖金％ 20％ 26％ 35％ 45％组织奖金：上下线不同职级直销商因零售奖金率不同，所产生的差额利润。
职级主任与下线之差额经理与下线之差额总裁与下线之差额专员 6％ 15％ 25％主任 9％ 19％经理 10％辅导奖金：同职级之直销商，因个人零售奖金率相同，无组织利润奖金产生，为奖励培育下线有功所给予之奖金谓之。
2016最新康美奖金制度
）销售业绩奖：对碰奖，小区1：1对碰15%（钻卡），周封顶7万元2）互助奖：上一代销售业绩奖的5%加权平均，下两代的10%3）市场培育奖：见单奖，钻卡见钻卡拣100元，拿10层，单区也可盈利，最高20万元。
4）组织发展奖：只核算有推荐关系的市场，去掉一个大区，小区业绩之和达到10万元就晋升为见习主任2%的奖励，培养两个见习主任就是主任4%的奖励，2%-11%空间无线大，当伙伴级别低于我的级别，享受他新增业绩的极差；当超越或平级时，可拿紧缩二代组织发展奖的10%。
级别只升不降，周结周发。
5）自动重复消费奖：每期奖金扣留10%作为重复消费，最多扣留1000元。
消费没有折扣，只能在时代板块里消费；领取紧缩12层有8000人，重复消费的5%，最高40万/月。
月结月发。
6）主动重复消费奖：在健康商城、人保康美、康美医疗、康美人生等再消费，按会员卡级别有折扣，按会员折后核算的PV值的50%进入自己小市场当周核算（对碰奖）；另外50%进入到组织发展奖核算奖金，上级别时可以领取。
周结周发。
7）全球分红：每月按照全球新增业绩的4.2%提取，按照各种级别加权平均分红，高级主任以上级别会员可享受，各个级别不能重复享受，这也可以看作是养老金。
月结月发。
8）车、放、旅游奖：对高级主任以上的会员奖励，本奖励可以重复计算，但车房每人限享一次。
康美制度的优势？康美奖金制度是汇集了四十多家直销公司制度的优点设计的，非常的人性化，双轨、矩阵、极差、业绩不归零、无业绩压力、级别只升不降，达到高级主任就可以享受全球业绩的分红，无须囤货、前期赚钱快、中期赚钱稳、后期赚钱大、赚钱持久、单区也赚大钱，我们还有网络医院、智慧药房都可以为我们带来收益更多详细信息，百度—贵钧老师1)直销牌照2）物流牌照3）第三方支付牌照4）银行牌照-潮汕银行5）全国连锁医院牌照（可以刷医保卡、打折、积分算业绩）6）全国连锁药房牌照（可以刷医保卡、打折、积分算业绩）7）国家级电子商务牌照（上万款产品、打折、积分算业绩，通过商城消费可以累计成为会员）8）互联网医药电商牌照（直销界唯一网上可以卖药的商城）9）首家网络医院牌照（微信挂号、网上诊断开方、当地中医院熬成中药送到家，积分算业绩10）保险牌照（免体检，观察期30天。
双迪奖金制度
双迪奖金制度双迪奖金制度是一种激励员工的奖金制度，既激发了员工的工作积极性，同时也提高了公司的绩效和效率。
以下是双迪奖金制度的相关内容。
首先，双迪奖金制度以“双迪”为核心，即“部门利润”和“个人贡献”。
部门利润是指员工所在部门在一定时间内所创造的收益，个人贡献是指员工在工作中个人的表现和贡献情况。
制度规定，在一定时期内，部门的利润越高，员工可以获得的奖金越多，而个人的贡献越大，奖金也会相应提升。
其次，在双迪奖金制度中，奖金的发放是体现公平与激励的重要方式。
一方面，奖金是根据员工所在部门的利润来确定的，而不仅仅是个人的绩效评价。
这样可以避免有些员工过于夸大个人表现，而忽视了整个团队的努力。
另一方面，奖金的发放也会根据个人的贡献情况进行测评，这样可以激励员工更加努力地为公司做出贡献。
此外，双迪奖金制度还能够促进员工的竞争意识。
在这个制度下，员工们会认识到利润的增加与个人贡献密切相关，因此会积极争取提高自己所在部门的业绩。
他们会主动寻找提高工作效率的方法，与同事之间进行合作与竞争，以获得更多的奖金。
这样的竞争意识不仅促使公司绩效的提升，也有利于员工个人的成长与进步。
双迪奖金制度还有助于建立良好的团队合作氛围。
在这个制度下，员工们会更加关注团队的整体利润，而不仅仅是个人的利益。
他们会相互支持，在工作中进行协作，以实现团队的共同目标。
这样的团队合作氛围不仅有助于提高工作效率，也能够增强员工的凝聚力和归属感。
最后，双迪奖金制度还能够推动公司的发展与创新。
员工会意识到，提高部门的利润必须不断创新和改进工作方法，以求得更好的业绩。
他们会积极主动地参与公司的技术改进和流程优化，以提高工作效率和降低成本。
这样的创新意识有助于推动公司的可持续发展，提高市场竞争力。
综上所述，双迪奖金制度能够有效激励员工，提高公司的绩效和效率。
通过使员工关注部门的利润和个人的贡献，以及促进竞争意识和团队合作，推动公司的发展与创新。
然而，为了保证制度的公平与公正性，还需要明确奖金的评定标准和流程，并加强对制度的监管和管理，以确保其实施的顺利进行。
完美公司2016奖金制度
完美公司2016最新奖金制度背景随着经济的发展和企业竞争的加剧，越来越多的公司开始注重员工的激励和福利待遇。
其中，奖金制度作为一种重要的激励手段，已经成为各大企业争相推广的重点之一。
完美公司也不例外。
目的为了更好地激励员工的工作积极性和干劲，完美公司在2016年推出了一套全新的奖金制度，旨在创造更加公正、公平、有效的激励机制，为员工创造更好的工作环境和更高的福利待遇。
奖金分配方案1.基本奖金：公司每个季度将平均奖金额度的20%作为基本奖金发放给所有员工。
2.个人绩效奖金：根据员工的年度工作表现和绩效评价情况，公司将按照一定的比例对员工进行绩效奖金的发放。
3.团队绩效奖金：根据团队工作的完成情况和贡献度，公司将给予团队成员一定的绩效奖金，团队首席领导将获得更高比例的绩效奖金。
4.特别贡献奖金：对于那些在公司业务发展、技术创新、管理创新等方面做出杰出贡献的员工，公司将额外发放一定的特别贡献奖金。
奖金发放方式1.除基本奖金外，其他奖金均在年末发放。
年末奖金总额中，个人绩效奖金和团队绩效奖金各占总额的40%，特别贡献奖金占总额的20%。
2.奖金均以现金形式发放，不可用于购买公司的股权或其他投资。
3.奖金将会依照公司财务情况和相关政策的变化而做出相应的调整，敬请关注公司每年发布的奖金制度通知。
总结完美公司的新奖金制度旨在激励员工的工作能力和工作积极性，让员工获得更为公平、公正的福利待遇。
我们相信，新奖金制度的实施将为公司带来更好的经营业绩和更加和谐的企业文化。
同时，我们也希望员工们在获得奖金的同时，不断提升自己的工作能力和职业素养，为公司带来更好的贡献。
权健奖金制度
权健奖金制度1. 简介权健公司作为一家知名的大型企业，一直致力于建设和完善员工奖励制度，以激励和鼓励员工的工作积极性和创新能力。
本文将详细介绍权健公司的奖金制度，并解释奖金的计算方法、发放规则和管理流程。
2. 奖金计算方法权健公司的奖金计算方法采用绩效评估体系，综合考虑员工工作表现、工作质量、工作职责和工作目标的完成情况等因素。
具体的奖金计算方法如下：•个人绩效评分：每年一次，采用360度评估方法，由上级、下级、同事和客户评估员工表现。
•个人贡献度：根据员工的工作职责和工作目标的完成情况，评估员工在团队中的贡献程度。
•团队绩效评分：根据团队的整体工作表现和目标达成情况评估团队的绩效。
以上三个因素综合起来，最终得出员工的奖金分配比例。
3. 奖金发放规则权健公司的奖金发放规则如下：•奖金发放周期：公司将奖金发放周期设定为每年一次，一般在年终进行。
•奖金发放比例：根据员工的绩效评分和个人贡献度，确定员工的奖金发放比例。
具体比例由公司管理层根据整体情况决定。
•奖金发放方式：奖金以现金形式发放，同时员工的奖金将被纳入个人所得税的计算范畴。
•奖金税务处理：公司将根据国家的税务政策，代扣代缴员工的个人所得税，并及时申报纳税。
4. 奖金管理流程权健公司的奖金管理流程主要包括以下几个环节：4.1 绩效评估每年进行一次绩效评估，由上级、下级、同事和客户对员工进行评估。
4.2 奖金计算根据员工的个人绩效评分、个人贡献度和团队绩效评分，计算员工的奖金发放比例。
4.3 奖金发放将按照计算出的奖金发放比例，发放员工的奖金。
发放时间一般在年底，确保员工能够及时领取奖金。
4.4 奖金税务处理公司代扣代缴员工的个人所得税，并及时申报纳税，确保奖金发放符合国家税务政策。
5. 奖金制度的优势权健公司的奖金制度具有以下优势：•激励员工：奖金制度能够有效激励员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率和质量。
•公平公正：奖金发放根据绩效评估和个人贡献度进行计算，确保奖金发放公平公正。
双迪伊生肽奖金制度
双迪伊生肽奖金制度
双迪伊生肽奖金制度是指公司为员工提供的一种激励机制，以鼓励他们在工作中表现出色并为公司取得良好的业绩。
具体而言，双迪伊生肽奖金制度可能包括以下几个方面：
1. 目标设定：公司会与员工合作，设定具体的目标和绩效指标，以明确员工应该努力达成的工作目标。
2. 奖金规模：根据员工的工作表现和业绩，公司将设定相应的奖金规模，以激励员工更好地完成工作。
3. 绩效评估：公司会对员工的工作表现进行定期或不定期的绩效评估，以评估员工是否符合奖金标准。
4. 奖金发放方式：公司可能根据绩效评估结果，将奖金以一次性发放或分期支付的方式发放给员工。
5. 公平公正：公司会确保奖金制度的公平公正性，避免偏袒或歧视特定员工，确保所有员工在奖金评估上都享有同等的机会。
6. 激励效果监测：公司会对奖金制度的激励效果进行监测，以评估其对员工绩效和整体业绩的影响，并对制度进行必要的调整。
总之，双迪伊生肽奖金制度是一种通过设定目标、设定奖金规模、进行绩效评估等手段，以激励员工在工作中取得优异表现的奖励制度。
三生最新奖金制度
三生奖金制度最多做三个市场,最大市场做基础线，第二个市场开始计算。
1、普卡会员提小市场8%,周封顶350０元;２、银卡会员提小市场１0%，周封顶140０0元;3、金卡会员提小市场12%,周封顶2８０0０元；4、钻卡会员提小市场15%，周封顶7７00０元;例如:你的基础市场有２万PV,小市场本周新增1万PV,你是钻卡会员组织奖就是１０0０0X15%=１５00美元,换算成人民币,1500X7=10500元到你帐上该得的组织奖。
你是普卡会员组织奖就是1０000X8%＝８00美元,换算成人民币,800X７=56０0元,因为普卡周薪封顶是3500,所以只有3500元奖金,其余部分不予计算的！组织奖，顾名思义就是组织更多的人和你一样来宁波三生公司平台消费,帮助公司锁定更多的终端客户，这个奖金是赚快钱的特征,下面我们来看看,比如说这个是你:你介绍了一个 A 朋友，一个 B 朋友,这个时候你有多少钱的收入呢?就看你是什么级别会员了，如果你是普卡会员,就能享受８% 的组织奖,如果是钻卡会员享受 1５% 的组织奖,比如你的 A 市场，团队累计业绩 10 万 PV ，你的 B 市场,团队累计业绩 5 万 PV ，如果是普卡会员,你就拿小区业绩５万的 8% 就是 4000ＰV ,换算成人民币*７，应该是 2.8 万,钻卡会员就拿１5% 就是 75０0PV ,人民币是：５.２５万。
( １PV=７元人民币 )这里，请注意了,双轨制度为了防止崩盘，一是提成比例要合理，另外还需要有奖金封顶,所以在组织奖里,三生公司设置了一个周薪封顶,普卡封顶是３500 元,钻卡封顶是 7．7 万。
所以如果是普卡,2.８万只能拿 3５00 ，多的钱，你拿不走，归公司所有,就是因为当初的定位不对，导致收入受到严重损失!而如果是定位钻卡,那这５．25 万可以全部拿走。
二、零售奖(５6％)：月结月发1、零售利率:2０% wo本人当月新增零售业绩（PV值）20%的零售利润返还（消费就省钱,销售就赚钱)注意:成为会员当月未完成零售20%，将不能享受零售第二、三项奖金2、零售推荐奖：２%（第一代提1%,第二代加提0.5%，第三代再加提0．5%)注：按推荐血缘关系和推荐人当月40PＶ复销考核合格性紧缩后核算3、级差奖励：2０%业务主任＋6% 五星经理＋1% 合高经理+2％一钻经理 +1%一星经理+2% 二钻经理 +0.5%二星经理 +2% 三钻经理 +０．5%三星经理 +2% 四钻经理 +0.5％四星经理＋２% 五钻经理 +0.５%4、同级奖励:4%五星经理：同级奖0.25 × 4代＝1％一钻经理：同级奖０.25 ×３代=０.75%二钻经理：同级奖0．2５× 3代=０.7５%三钻经理:同级奖0.25 × 2代=0.5%四钻经理：同级奖0.25 ×2代=０．5%五钻经理:同级奖0.２5 × 2代=0．5％５、其他奖励:10%店铺服务费４%＋精英表彰４% +服务网点2%零售奖是指：成为三生会员再次通过报单后台零售报单消费三生产品，如果有人通过我们购买三生公司产品或者我们自己再次消费三生产品,我们都会有相应p ｖ值20％的返利；如果是我们团队伙伴营销到的人或他们自己零售三生产品除了给与本人20%返利以外,整个团队也会有另外35%的收入;公司有享网上线里面所有产品我们会员消费均算零售业绩，三生真正让我们花本来该花的钱，赚以前永远都赚不到的钱三、复消奖：月结月发１6层提成３％(一个市场也可以领取1６层的“复消奖”）先消费4０pv（大概350元)产品,就有资格领取次月4周的奖金。
双迪众创奖金制度
双迪众创奖金制度1. 引言双迪众创是一家致力于推动创新创业的企业，为了激励和奖励员工的创新能力和创业精神，制定了双迪众创奖金制度。
本文将详细介绍该奖金制度的背景、目的、具体实施方案以及预期效果。
2. 背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要不断地推陈出新、寻求突破。
双迪众创作为一家注重技术创新和产品研发的企业，深知员工的创新能力对企业发展的重要性。
为了激发员工的积极性和创造力，引入奖金制度成为必然选择。
3. 目的双迪众创奖金制度旨在激励员工提高技术水平、加强团队合作、增强市场竞争力，并通过给予奖金来鼓励他们不断地进行技术创新和产品改进。
4. 实施方案4.1 奖金来源双迪众创奖金主要来源于企业的利润。
每年，企业将预留一定比例的利润用于发放奖金，以鼓励员工的创新和贡献。
4.2 奖金分配奖金分配根据员工的个人表现和团队贡献进行评估，并按照一定的比例进行分配。
评估指标包括但不限于以下几个方面： - 技术创新能力：员工在技术研发方面的突出表现； - 项目管理能力：员工在项目实施过程中的优秀表现； - 团队合作精神：员工在团队合作中的积极参与和贡献； - 客户满意度：通过客户反馈评估员工在产品销售和售后服务方面的表现。
4.3 奖金金额奖金金额根据评估结果确定，具体金额将根据员工绩效等级进行划分。
绩效等级分为A、B、C三个等级，其中A为最高等级，C为最低等级。
不同绩效等级对应不同的奖金金额。
4.4 奖励形式奖励形式多样化，可以是现金、股权、福利或其他形式的激励。
根据员工的个人意愿和公司政策，可以选择适合的奖励形式进行发放。
5. 预期效果通过双迪众创奖金制度的实施，预期能够达到以下几个方面的效果： - 激发员工的创新热情：通过奖金激励，鼓励员工积极参与技术创新和产品改进，提高企业的竞争力。
- 加强团队合作：奖金制度将团队合作精神纳入评估指标，促进员工之间的交流与协作，推动项目顺利进行。
- 提高客户满意度：通过奖金制度激励员工提供优质的产品销售和售后服务，提升客户满意度和口碑。
2016年最新颁布大连双迪奖金制度
2016年最新颁布大连双迪奖金制度大连双迪公司是6月5日刚拿牌的公司,格局非常大,包含直销（双轨、矩阵、级差）+保险+理财+新能源电动汽车等融为一体!用直销敲动金融！用金融推动新能源汽车，用汽车推动电子商务！加盟级别：经销商2000元,1600pv,周封顶6000元；中级经销商6000元，4800pv，周封顶30000元；高级经销商12000元，9600pv，周封顶80000元。
奖金分配：一、回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。
二,见点奖：三、组织奖（提成奖)(碰对奖）小区业绩，经销商10％，6000元周中级12%,3万元周高级.15%，8万周特级15％+3%。
11万周四、领导奖(6代紧缩），推荐1人拿1代，推荐2人拿2代，推荐6人拿6代的5%。
五、重复销售奖：1、规定复销:每月扣总收入的10％，月扣上限2000元进行规定复销,规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。
2、主动复销:自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv)的，不能获得此项奖金,其它奖金照拿！3、规定、主动复销均按Pv的40%进货,业绩以商品原Pv的50%计算.4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满，以主动复销Pv多少决定计算层数，主动复销业绩计算比例（20层）:复销120Pv2%；复销480Pv2。
5％;复销960Pv3.5%。
紧缩跨线打满！六、福利奖:1、主任:小区业绩5万pv，免费专业培训。
2、经理：小区业绩15万pv，健康检测腕表一只。
3、总监：小区业绩30万pv,ipad/投影仪/电脑。
4、一星:小区业绩60万pv，银质一星勋章旅游基金1％。
5、二星：小区业绩120万pv,推2个1星线,银质二星勋章豪车基金1％6、三星：小区业绩500万pv，推2个2星,24k三星勋章豪宅基金0.5%.7、四星:小区业绩1000万pv,推2个3星线,24k四星勋章分红0。
3%。
8、五星：小区业绩2000万pv,推3个4星线，24k五星勋章分红0.2％。
养生馆最新奖罚制度内容
养生馆最新奖罚制度内容### 养生馆最新奖罚制度内容一、奖励制度1. 优秀员工奖- 月度最佳服务奖：每月评选出服务满意度最高的员工，给予奖金500元以及荣誉证书。
- 季度销售冠军：每季度销售业绩最高的员工，奖励1000元及额外假期一天。
2. 创新提案奖- 员工提出的创新提案被采纳并实施，给予提案者500元奖励。
3. 团队合作奖- 团队协作完成重大项目或活动，团队成员每人可获得300元奖金。
4. 客户满意度提升奖- 通过客户满意度调查，连续三个月满意度提升的员工，奖励300元。
5. 忠诚员工奖- 工作满一年且表现突出的员工，每年可获得忠诚奖金1000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚- 每月累计迟到或早退3次以内，每次扣除50元。
- 超过3次，每次扣除100元，并进行警告。
2. 工作失误惩罚- 因个人疏忽导致客户投诉，根据情节轻重，扣除当月奖金的10%-50%。
3. 违反工作纪律惩罚- 未经批准擅自离岗，每次扣除100元，并进行警告。
- 工作时间内玩手机、闲聊等，每次扣除50元。
4. 服务态度惩罚- 服务态度差，被客户投诉，经调查属实，扣除当月奖金的20%。
5. 违反保密协议惩罚- 泄露公司机密，根据情节轻重，扣除当月奖金并可能解除劳动合同。
三、其他规定- 所有员工应遵守公司规章制度，积极参与公司活动，维护公司形象。
- 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以适应公司发展需要。
- 本制度自发布之日起实施，最终解释权归养生馆所有。
四、申诉机制- 员工对奖罚有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
- 人力资源部将在收到申诉后5个工作日内给予回复，并做出相应处理。
请确保所有员工都已阅读并理解本奖罚制度内容，以保证制度的顺利执行。
三生中国2016奖金计划最新版详解消费联盟)精要
③免费有享云客店铺
④ 团队免费终身培训
一单提成 5800-6800 周封顶7.7万
一单提成
4100-5100
周封顶7.7万
一单提成 56-1120 周封顶3500
第五页，编辑于星期一：十五点 二十九分。
消费致富计划
奖金分动态、静态两大类型
1.静态收入：指加盟占位什么都不做，排队就可以分钱。 能够降低从事这个事业的风险。 ————消费奖、VIP矩阵奖（2项）
（周结周发）
消费致富计划
我
A1
第1个2000元
A2
第2个 2500元
A3
第3个 3000元
A4 第4个 2500元
每个月 重新循环
周薪 周结 周发 赚钱快！
第十二页，编辑于星期一：十五点 二十九分。
4.销售奖
（周结周发）
C区 5万
4万
消费致富计划
您
A区
11万 大区
赚快钱
普卡会员
8%
周封顶： 3500 X2 7000
以此类推你赚； 2100元*16=33600元
2100元*32=67200元 2100元*64=13.4万元 2100元*128=26.8万元
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第十四页，编辑于星期一：十五点 二十九分。
销售奖
消费致富计划
1.推荐VIP奖：1000元 2.矩阵奖：1—5层见点 700元
6—10层见点 300元 3.销售奖：2100元
1-10层
单区890万
4.钻卡推荐奖：2000/2500/3000元
奖罚制度中华生活网最新奖金制度简化版
（奖罚制度）中华生活网最新奖金制度简化版中华生活网奖金待遇简化版交流中华众赢领袖超凡412745197体验代理：壹次性消费200积分（300-500元），能够原点升级为商务代理）商务代理：壹次性消费2000积分（3000-5000元），商务代理相当于报单中心，能够享受报单中心的诸多优惠及补贴）招商政策■每个代理拓展俩个帮扶区，先建设壹个帮扶区才可再建设第二帮扶区。
（例如直销的A线和B线，也叫双轨制）社区服务店：推荐2个商务或累计直推积分达到4000有资格申请开设社区服务店,社区服务店服务津贴是5%加上4%返税相当于9%分销中心：推荐6个商务代理或累计直推达到12000积分有资格申请开办地区独家公司统壹模式的分销中心能够享受所管辖区域内的所有社区服务店的营业额的3%一、创业帮扶补贴：（对碰奖）1：1=40元（200：200=400积分*10%=40元）日封顶：体验卡400元，商务卡4000元，奖金日结周发（周壹发放）二、创业补助（领导奖）：(多劳多得，不封顶)帮扶人能够领取被帮扶第壹、二级代理创业帮扶补贴的10%能够领取三级代理创业帮扶补贴的5%三、再消费奖：（人性化补贴）帮扶人能够得到以下12级内代理商再次消费时其消费商品中“广告费”的8%补贴提成四、产品引荐奖：（月结月发每月1-2号发放）每个商务代理均有机会为中华生活网招商找厂家，招供货商。
厂家需要有合法证件，质量、服务、价位均有保证，通过公司采购部的审查后如果采用会签订协议，那您将从此得到供货价成交额的1%的终生提成！五、商务代理服务津贴：（利润更丰）1、体验代理只能通过商务代理注册，商务代理于注册时能够提取交易金额的3%。
2、商务代理二次进货能够得到进货款的2%的返点。
3、商务代理推荐商务代理，可得到被帮扶代理报单金额的1%的返点奖金。
商务代理服务津贴是3%社区服务店服务津贴是5%加上4%返税相当于9%。
分销中心服务津贴是6%加上4%返税相当于10%。
2016安利最新奖金制度
2016安利最新奖金制度随着时间的流逝，每个年代的公司都在不断地改进和完善自己的奖金制度，以吸引更多的员工和销售代表加入他们的团队。
而在2016年，安利公司也发布了他们最新的奖金制度，以激励和鼓励他们的销售代表取得更好的成绩。
根据2016年的安利奖金制度，他们将提供多种奖励和激励措施来激发销售代表的积极性和工作热情。
首先，他们引入了一个全新的级别制度，以便更好地分级和管理销售代表。
这个级别制度将根据销售代表的销售业绩和个人表现来划分不同的级别，从而使销售代表能够清楚地了解自己的现状和目标。
除了级别制度之外，2016年的安利奖金制度还提供了一系列的奖金和奖励项目。
首先，他们设立了一个月度销售冠军奖励，以表彰在销售业绩方面表现出色的销售代表。
这个奖励不仅会给予销售代表一定的现金奖励，还会为他们提供一些额外的福利和待遇，例如旅行机会或品质生活体验。
此外，根据2016年的安利奖金制度，销售代表还有机会参加全球销售代表大会，与世界各地的顶级销售代表互动交流，并学习他们的成功经验。
这个全球销售代表大会不仅为销售代表们提供了一个学习和成长的机会，还为他们提供了通过交流和合作扩大人脉圈的机会。
除了这些奖金和奖励项目之外，2016年的安利奖金制度还提供了一系列的培训和发展计划，以帮助销售代表提升自己的技能和知识水平。
这些培训包括产品知识培训、销售技巧培训和领导力培训等。
通过这些培训，销售代表们不仅能够更好地推销安利的产品，还能够掌握一些管理和领导团队的技巧，为自己的事业发展打下坚实的基础。
总而言之，2016年的安利奖金制度是一个全面而激励人心的奖励体系，旨在激发销售代表的工作动力和潜力。
通过提供多样化的奖金和奖励项目、全球销售代表大会以及培训和发展计划，安利公司为销售代表们提供了一个更好的发展平台和机会。
相信在这个奖金制度的引领下，安利销售代表们将能够取得更好的业绩，实现自己的事业目标。
2016国珍奖金制度
新时代奖金分配方案调整如下：每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品,所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售.当您消费累计达到660元时，公司通过您的身份证，银行卡复印件为您办理优惠卡，您所消费和销售获得的折让及佣金,公司均通过系统把您所得存入您的帐户. 凡客户购买国珍产品660元，同时填写“新时代国珍优惠卡申请表"后,经由我们录入新时代电脑系统后即可获得三重身份. 国珍优惠卡一卡三权：1、优惠权，2、经营权，3、继承权。
一、优惠折让：10％—28％各专营店出售的公司产品均明码标价,销售产品后均出具购物凭证。
对新老消费者按不同消费金额，给予相应比例的优惠折让,充分保障消费者累计消费越多，享受让利越多。
统一折让标准如下：月累计消费额(元）月最高折让比例（％）0—660 0 661—2200 10 2201—10000 13 10001—30000 17 30001—60000 22 60001以上28 直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日—25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内,此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
4、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准,为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
5、当月个人最低消费：当月未消费者,可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策,销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数.与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额× 15％× （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和) 一级网点：6 6 6 6 二级网点：6 6 6 6 4 4 4 三级网点:6 6 6 6 4 4 4 4 2 四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1 一级合格：一个部门5000 小组3000 二级合格：两个部门5000一个部门3000小组5000 三级合格：三个部门5000两个部门3000小组5000 四级合格:四个部门5000三个部门3000小组5000 五级合格：五个部门5000四个部门3000 小组3000 制度解析：例如: 您是（二级网点),您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6％+第四代业绩总和×4％+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4％这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。