浅议优化铁路运输组织提高运输生产效率
铁路货运服务质量提升对策
铁路货运服务质量提升对策铁路货运作为我国货物运输的重要方式之一，对于经济发展和物资流通起着至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，铁路货运服务质量面临着一系列的挑战。
为了更好地满足客户需求，提高市场竞争力，提升铁路货运服务质量已成为当务之急。
本文将从多个方面探讨铁路货运服务质量提升的对策。
一、优化运输组织，提高运输效率1、加强调度指挥建立科学高效的调度指挥系统，实现对列车运行的精准控制和实时调整。
通过优化列车运行图，合理安排列车的开行时刻和路径，减少列车在途停留时间，提高列车的正点率。
2、推进集约化运输加强货源组织，整合零散货源，实现规模化运输。
优化装车方案，提高车辆的满载率和利用率，减少空车行驶，降低运输成本。
3、发展多式联运加强与公路、水路等其他运输方式的衔接与合作，发展多式联运。
通过建立综合运输枢纽，实现货物的无缝对接和快速转运，提高运输效率，为客户提供更加便捷的一站式服务。
二、完善设施设备，提升服务能力1、加快铁路货运场站建设加大对货运场站的投资力度，建设现代化的货运场站。
完善场站的装卸设备、仓储设施和配送系统，提高货物的装卸效率和存储能力。
2、提升车辆装备水平更新和改进货运车辆，提高车辆的技术性能和可靠性。
推广使用专用货车和集装箱运输，满足不同货物的运输需求。
3、加强信息化建设建立完善的铁路货运信息系统，实现货物运输的全程跟踪和信息共享。
客户可以通过互联网、手机等渠道实时查询货物的运输状态和位置，提高服务的透明度和便利性。
三、加强客户服务，提高客户满意度1、建立客户关系管理体系设立专门的客户服务部门，对客户进行分类管理和个性化服务。
定期与客户沟通交流，了解客户需求和意见，及时解决客户反映的问题。
2、提供多样化的服务产品根据客户的不同需求，提供定制化的货运服务产品。
如限时达、冷链运输、危险品运输等，满足客户多样化的运输需求。
3、优化服务流程简化货运办理手续，推行一站式服务和网上受理。
铁路运输业运输组织优化与效率提升方案
铁路运输业运输组织优化与效率提升方案第一章铁路运输业运输组织现状分析 (3)1.1 铁路运输业运输组织概述 (3)1.2 铁路运输业运输组织存在的问题 (3)第二章运输组织优化策略 (4)2.1 运输组织结构优化 (4)2.2 运输资源配置优化 (4)2.3 运输组织流程优化 (5)第三章货运组织优化 (5)3.1 货运计划编制与执行 (5)3.2 货运站场布局与优化 (5)3.3 货运运输方式创新 (6)第四章客运组织优化 (6)4.1 客运服务流程优化 (6)4.1.1 客流调查与分析 (6)4.1.2 客运服务流程设计 (7)4.1.3 客运服务流程实施与监控 (7)4.2 客运站场布局与优化 (7)4.2.1 客运站场布局原则 (7)4.2.2 客运站场布局优化措施 (7)4.2.3 客运站场布局实施与监控 (8)4.3 客运产品创新 (8)4.3.1 客运产品创新方向 (8)4.3.2 客运产品创新措施 (8)4.3.3 客运产品创新实施与监控 (8)第五章运输调度优化 (8)5.1 运输调度体系优化 (8)5.2 运输调度技术手段创新 (9)5.3 运输调度信息管理 (9)第六章运输安全与环保 (9)6.1 运输安全管理体系优化 (9)6.1.1 完善安全管理制度 (9)6.1.2 加强安全培训与教育 (10)6.1.3 提升安全监测与预警能力 (10)6.2 运输环保措施与技术 (10)6.2.1 优化运输结构 (10)6.2.2 推广绿色交通工具 (10)6.2.3 提高能源利用效率 (10)6.3 运输安全与环保监管 (10)6.3.1 完善监管法规体系 (10)6.3.2 强化监管手段 (10)6.3.3 建立多方参与的监管机制 (11)第七章人力资源优化 (11)7.1 人力资源管理策略 (11)7.1.1 建立科学的人力资源管理体系 (11)7.1.2 岗位分析与优化 (11)7.1.3 优化人员配置 (11)7.2 员工培训与激励 (11)7.2.1 制定系统化的培训计划 (11)7.2.2 建立多元化的激励机制 (11)7.3 人才引进与培养 (12)7.3.1 引进高素质人才 (12)7.3.2 建立人才培养机制 (12)7.3.3 搭建人才成长平台 (12)第八章运输信息化建设 (12)8.1 信息技术在运输组织中的应用 (12)8.1.1 概述 (12)8.1.2 运输组织中的信息技术应用 (12)8.2 运输信息资源整合 (13)8.2.1 概述 (13)8.2.2 运输信息资源整合的措施 (13)8.3 运输信息平台建设 (13)8.3.1 概述 (13)8.3.2 运输信息平台建设内容 (13)第九章运输市场营销与客户服务 (14)9.1 市场营销策略 (14)9.1.1 市场细分与目标市场选择 (14)9.1.2 产品策略 (14)9.1.3 价格策略 (14)9.1.4 渠道策略 (14)9.2 客户服务优化 (14)9.2.1 服务流程优化 (14)9.2.2 服务质量提升 (15)9.2.3 客户关系管理 (15)9.3 品牌建设与推广 (15)9.3.1 品牌定位 (15)9.3.2 品牌传播 (15)9.3.3 品牌服务 (15)9.3.4 品牌创新 (15)第十章运输组织优化实施与评估 (15)10.1 运输组织优化实施策略 (15)10.1.1 制定运输组织优化方案 (15)10.1.2 优化运输资源配置 (16)10.1.3 改进运输组织流程 (16)10.2 运输组织优化效果评估 (16)10.2.1 评估指标体系 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.2.3 评估结果分析 (17)10.3 持续改进与优化 (17)10.3.1 建立持续改进机制 (17)10.3.2 加强技术创新 (17)10.3.3 强化政策支持 (17)第一章铁路运输业运输组织现状分析1.1 铁路运输业运输组织概述铁路运输业作为我国国民经济的重要支柱，承担着大量旅客和货物运输任务。
浅议优化铁路运输组织提高运输生产效率
第１ ９期
Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ Ｏ Ｌ Ｏ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｆ ＯＲ ＭＡＴ Ｉ ＯＮ
０ 企业 论 ￣ ２ ０
科 技信 息
浅议优化铁路运输组织提高运输生产效率
路 遥 （ 天津 南环铁 路有 限公 司 机 务分公 司 ， 中国 天 津 ３ ０ ０ ４ ５ ０ ）
【 关键词】 铁路 ； 优化 ； 运输组织 ； 提 高； 运输 生产效率
随着铁路 系统的跨越式 发展 ． 全 国各大主要铁路枢纽均迎来了任 务量新 的增 Ｋ点 ， 货运量 、 发送量 、 货运周转 量 、 万吨公里等重要数 据 做为衡 铁路运量的重要依 据． 如何结合各地区实际运输生产情况克 服因货源分配不均衡 、 分界 Ｉ Ｚ ｌ 机车运用效 率低 、 货车运行秩 序复杂司 机超劳情况严重 、 公路市场竞争 日趋激烈等多方面 因素 的制约 ． 进一 步优化铁路运输组织 ． 从而达到提高铁路运输生产效率 的目的成为需 要我们不断去研究探讨的课题 输效率的 目的 ２ ＿ ２ 提高列车牵引质量 在车辆 承载重量允许范 围内提高货物列车牵引质量不仅是提高 铁路通过能力最有效措施之一 ． 也是改善铁路工作运营指标 和降低运 输成本的重要手段 ， 在货物周转 量相同的条件下 ， 提高货物列 车牵 引 质量能够提高线路 的通过 能力 ， 有效缓解分 口不 畅、 技术 站作业 能 力不足 ， 提高运输效率 ， 提高 车辆静 载重 ， 能够弥补空车 的不 足 ． 以降 低运输成本
我国是 一个经济发展不平衡 ． 区域经济差距较 大的国家 ， 矿产资 源的ｆ ｆ ｛ Ｋ Ｉ 外销 及内需进 １ ＝ １ 也主要 集中于几个大的沿海城市 ， 南北方经 济发 展模 式 区别较 大 ． ｊ Ｅ 方城市 以重 １ 二 业 为主 ． 矿产需 求量大 ， 长三 角、 珠 角地 现 以技术型产业为主导 ． 与北方城市有较大区别 ， 这样 就导致 『 】 东部经济发达地 区、 东部沿海地 区铁路线密集 、 运输量大 ， 而 两部地区经济相对落后 、 人烟稀少 ， 铁路线路较少 ． 导致铁路系统货源 分配 比例不均衡 ． 从而引发资源 、 人力浪费等一系列问题 。 以我们单位 为例 ． 因毗邻天津港 ， 所 以货运物资主要为煤 、 焦炭 、 矿粉为主 ， 北方 的 大秦铁路 、 朔黄铁路也是全 国著名的煤炭运输大通道 ｌ Ｉ ２ 铁 路 分 界 口机 车运 用 效 率 低 全国铁路 枢纽存在多个分界 口． 各枢纽 内机车交路 、 列尾装置 、 乘 务 员执乘任务均存在差异 ． 从而造成运输协调复杂 ， 调度调整 困难 ， 机 车动力和运输能力浪费严重 ． 导致运输效率低下 全 国铁路分界 Ｆ Ｉ 在 机车运用 方而存在换人不换车 、 换 车换人等多种换乘方式 ， 无论是哪 种 式必然产生停点 ． 我们单位的机车担当不 同区段所负责牵引 的范 围是有差异 的． 但 唯一相 同的是在牵引范围分界点均存在停车进行上 下行换乘 ． 无形中产生 的机力浪费情况比较普遍 １ ． ３ 货车运行秩序 复杂司机超劳情况严重 因货运列车受 客车开 行及 区间能力所 限 ．站停 等会情况时有发 生． 移动缓慢 ， 调度调整难度较 大 ， 经常出现 晚点情 况的发生 ， 货运 司 机超劳情况严重． 因司机超劳而途中换班 ． 又经常导致丢线 ， 不仅浪费 机车 ， 降低了机车使用效率 ， 也浪费了区间通过能力 ， 加剧 了运能 紧张 情况的发生 我仃 】 单位乘务员经常会 遇到站停等会 、 等排的情况 ， 如遇 到开灭窗点 次执乘达到 ｌ ６ 、 １ ７ 个小时的情况也时有发生 ， 给机车运 乘 务员换乘造成的极大不便 １ ． ４ 公 路 市场竞 争 Ｆ Ｉ 趋 激 烈 随着罔内高速公路建设 的快速发展及 国道 、省道 的规划铺设 ． 公 路运输的通道优势进一步增强 ．各大型运输企业为适应市场需求 ， 逐 步走 向规范化 、 现代化 、 科技化 ， 服务质量逐步提升 ， 从根本上讲公路 运输有着机动性强 、 运输方式较灵活 、 集散 速度较快等优势 ， 从而对铁 路运输造成 一 定程度 的冲击和影响 以天津港地 区为例 ． 天津港地 区 的高架桥 、 快速路逐 步形成 体系 ． 基本能够满 足大型公路运输车辆每 天不间断进行货物进 出港运输的需求。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率一、加强信息化建设，提高运输组织的智能化水平二、优化运输组织结构，提高资源利用效率三、提高运输安全水平，保障运输组织的稳定性和可靠性运输安全是铁路运输工作的重中之重，是保障运输组织的稳定性和可靠性的重要保障。
要加强对运输安全的管理和监督，提高运输安全水平。
可以通过加强对运输设备的维护和保养，提高设备的可靠性和稳定性，确保设备在运输过程中的正常运转。
要加强对运输人员的培训和管理，提高人员的专业素质和责任意识，规范人员的操作行为，保障运输安全。
可以借助现代科技手段，如引入智能监控系统、智能诊断系统等技术手段，对运输设备和运输过程进行实时监控，及时发现和解决潜在安全隐患，提高运输安全水平。
通过提高运输安全水平，不仅可以保障运输组织的稳定性和可靠性，提高运输的正常运转率，还可以减少因运输安全事故带来的损失，提高运输效率和运输生产效率。
四、加强与其他交通方式的协同发展，提高运输组织的整体效能铁路运输与其他交通方式有着紧密的联系和互动关系，要加强与其他交通方式的协同发展，提高运输组织的整体效能。
可以通过加强与公路、水运等交通方式的衔接，实现多式联运，优化运输组织，提高运输效率。
要加强对运输过程中的关键环节进行协同管理，有效解决由不同交通方式引起的运输问题，提高运输的整体效率。
通过加强与其他交通方式的协同发展，可以整合各种交通资源，提高运输组织的整体效能，提高运输生产效率。
五、加强运输服务，提高运输组织的运输品质铁路运输服务质量是衡量运输组织运输品质的重要标准，要加强运输服务，提高运输组织的运输品质。
可以通过提高客运服务水平，改善客运环境，提供更加舒适、安全、便捷的出行体验，吸引更多的客流，提高客运运输能力。
要加强对货运服务的定制化和差异化服务，满足客户的不同需求，提高货运运输效率。
通过提高运输服务，可以吸引更多的客流、货流，提高运输组织的运输品质，从而提高运输生产效率。
优化铁路运输组织，提高运输生产效率，是当前铁路运输工作迫切需要解决的问题。
优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨
优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨摘要：近年来，我国铁路运输行业发展迅速。
为满足快速发展的经济需求，铁路系统持续进行运输设备更新和动力改造，以适应日益增长的铁路运输需求。
但铁路运输实际会受到诸多因素影响进而制约运输效率的提升。
因此，优化铁路运输组织进而提高运输生产效率是当前铁路运输工作中的重点。
本文旨在为优化铁路运输组织、提高运输生产效率提供个人的见解。
关键词：铁路运输；运输生产；方法措施引言在我国铁路系统快速发展进程中，全国各大主要铁路交通运输枢纽承受着巨大的运输压力，运输的任务也在逐年上升，而作为衡量铁路运输量的重要依据，比如货运发送量、周转量以及里程量等都呈逐年上升的趋势。
虽然每年都有一定数量的铁路运输设备投入运行以及铁路设备的更新换代，在一定程度上缓解了铁路运输压力。
但这些工作仍不能有效的解决铁路系统中由于货源分配不均衡、机车使用效率不高、运输秩序复杂以及货运司机超负荷工作等因素而导致的运输生产效率不高的现状。
因此铁路运输系统运输效率的提升，就需要分析制约铁路运输效率的原因并有针对性的优化运输组织。
1.影响铁路组织运输生产效率的问题1.1货源分配不均匀及竞争问题一是随着经济全球化发展以及中国特色社会主义现代化国家建设进程的加快，促使南、北方城市轻重业发展、产品销售运输、生产力布局对铁路统筹指挥能力、运输组织效率提出更高的要求，造成现阶段铁路系统在基础建设、设备设施配置使用等方面出现与实际运输需求不均衡、不适应的局面。
二是因铁路系统前期规划和实际发展的限制，铁路运输生产效率难以在短时间内得到提高，随着国内物流行业及大型运输企业市场现代化发展，优质便捷的服务、机动灵活性等特点越发显现，与铁路系统之间竞争力和冲击力逐渐显现和放大。
1.2运输组织和客观问题造成积压一是车站对阶段性货运发送计划不掌控、与货主沟通联系不畅等造成现场工作车集中到达，不能及时进行编解和输送，易对运输组织畅通造成影响。
二是因受天气原因、机车动力、站内股道运用等影响，现场运输组织不利、各工种间没有做到紧密配合，易出现保有量过高、运输组织不畅、装卸车指标下滑的问题。
关于铁路降本增效的综合建议
关于铁路降本增效的综合建议随着科技的不断进步和物流行业的爆发式发展，铁路运输面临着前所未有的机遇和严峻挑战。
为了进一步提升铁路运营效率，降低成本支出，增强铁路行业的竞争力和可持续发展能力，现结合当前铁路运营的实际状况，提出以下几点关于铁路降本增效的综合建议：一、优化运输组织，提高列车运行效率（一）精准调度，减少列车晚点。
通过加强调度指挥系统的智能化建设，提高调度决策的精准性和时效性，减少因调度不当造成的列车晚点，从而降低因晚点产生的额外成本。
（二）合理配置运力资源。
根据客流、货流的变化规律，科学安排列车开行计划和运输能力分配，确保运力资源的充分利用，避免运力浪费。
（三）优化列车运行图。
通过调整列车运行时刻，减少列车在途时间和停站时间，提高列车运行速度，缩短货物和旅客的运输时间，从而降低成本。
二、加强设备维护，降低故障率（一）强化设备预防性维护。
建立健全设备维护制度，定期对铁路设备进行预防性检查和维护，及时发现并处理设备隐患，减少设备故障的发生。
（二）提升设备维护技术水平。
加大对设备维护人员的培训力度，提高维护人员的专业技能和综合素质，确保设备维护工作的质量和效率。
（三）建立设备维修快速响应机制。
在设备出现故障时，能够迅速组织维修力量进行抢修，缩短设备停修时间，减少因设备故障对运输生产的影响。
三、推进节能减排，降低能源消耗（一）优化机车车辆能源结构。
积极推广使用新能源和清洁能源机车车辆，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗和排放。
（二）提高能源利用效率。
通过技术改造和升级，提高机车车辆的能源利用效率，减少能源浪费。
（三）强化节能管理。
建立健全节能管理制度，明确节能目标和措施，加强节能宣传和教育培训，提高全员节能意识。
四、推进信息化建设，提升管理效率（一）加强信息化建设。
通过引进先进的信息技术和系统，提高铁路运营管理的信息化水平，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
（二）推进数智化改造。
利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，对铁路运营管理进行智能化改造，提高管理决策的科学性和准确性。
优化铁路运输组织提高运输生产效率探讨
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2022.01引言：影响铁路组织运输生产效率的因素比较多，这就应在深入分析各项因素的条件下确定合理解决对策，逐步提升铁路组织运输生产效率，确保铁路组织各项工作实际开展效果可以满足相关行业现实发展要求。
当然还应保证提升铁路组织运输生产效率的对策达到合理状态，借助合理策略及时调整铁路组织运输生产过程中出现的问题，控制各项问题恶化，并在提升铁路组织运输生产效率的同时推进该项也向着合理方向发展。
1.影响铁路组织运输生产效率的因素1.1管理因素。
在铁路组织进行运输生产工作时，没有结合各项要求对铁路组织展开有效管理，这也会导致铁路组织在开展运输生产工作时出现问题，直接影响铁路运输生产效率，各类货物运输与相关行业综合发展之间的差距越来越明显。
同时相应管理不达标还会导致铁路分界口机车利用效率下降，铁路分界口分类货物运输工作会受到限制，这就会导致铁路运输生产过程中出现作用力浪费的现象，造成铁路运输生产受到限制，铁路组织运输生产效率下降速率持续上升。
同时我国是一个经济发展不平衡，区域经济差距较大的国家，矿产资源的出口外销及内需进口也主要集中于几个大的沿海城市，南北方经济发展模式区别较大，北方城市以重工业为主，矿产需求量大，南方以技术型产业为主导，与北方城市有较大区别，这样就导致中东部经济发达地区、东部沿海地区铁路线密集、运输量大，而西部地区经济相对落后、人烟稀少，铁路线路较少，导致铁路系统货源分配比例不均衡，从而引发资源、人力浪费等一系列问题。
1.2人员因素。
铁路货车司机在长时间驾驶过程中会出现过于疲劳的现象，导致铁路运输经常出现晚点现象，铁路组织运输生产效率也会受到极大影响。
同时铁路组织工作人员没有针对运输生产工作进行有效管理，铁路运输生产会因为各部门工作人员实际参与力度低下而出现问题，造成铁路运输生产问题频发，相应工作实际开展效率会受到很大影响。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率随着社会经济的不断发展，铁路运输作为我国重要的交通运输方式，其在国家经济发展中扮演着重要的角色。
如何优化铁路运输组织，提高运输生产效率，成为了当前铁路运输领域中亟待解决的问题。
本文将就此问题进行探讨，从提高运输效率的角度出发，详细阐述如何优化铁路运输组织，以期为铁路运输的发展提供一些有益的思路。
一、提高装卸效率铁路运输的生产效率首先在于货物的装卸效率。
如何提高货物的装卸效率，直接关系到整个运输系统的效率。
为了提高装卸效率，铁路运输部门可以从以下几个方面进行优化：1. 完善装卸设施：铁路货运站应该加大投入，改善设施，增加装卸设备的数量和质量，提高装卸效率。
引进现代化的集装箱装卸设备，采用机械化、自动化的装卸技术，提高装卸效率，降低成本。
2. 加强装卸管理：铁路运输部门应该加强对装卸作业的管理和监督，规范装卸作业流程，提高作业效率。
可以通过科学的作业计划和合理的作业分配，减少作业空转和重复作业，提高作业效率。
3. 提高员工素质：铁路运输部门应该加强对装卸人员的培训和管理，提高员工的技能水平和工作意识，提高装卸效率。
通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
通过以上措施的实施，铁路运输部门可以提高装卸效率，降低装卸成本，从而提高整个运输系统的效率。
除了提高装卸效率外，铁路运输部门还可以从以下几个方面来提高运输效率：1. 加强调度管理：铁路运输部门应该加强对列车运行的调度管理，优化列车运行的路线和速度，提高列车的运行效率。
通过科学的列车运行计划和合理的列车运行安排，减少列车的等待时间和停留时间，提高列车的运行效率。
2. 优化车辆配置：铁路运输部门应该根据货物的运输需求，合理配置列车和车辆，提高运输效率。
采用多式联运的方式，优化货物的运输路径和运输方式，提高货物的装运效率。
3. 提高货物跟踪管理：铁路运输部门应该加强对货物的跟踪管理，及时掌握货物的运输情况，保障货物的安全和及时到达。
铁路运输效率提升
铁路运输效率提升随着社会发展和人民生活水平的提高，铁路运输作为一种快速高效、环保节能的交通方式逐渐受到人们的重视和需求。
然而，在面对日益增加的运输量和日益复杂的需求时，铁路运输效率也面临一系列挑战。
本文将探讨提升铁路运输效率的措施和方法。
一、优化调度管理铁路运输的效率与调度管理密切相关。
通过合理的调度和管理，能够最大程度地提高铁路运输的效率。
对于铁路货运而言，合理的货物调度可以减少运输过程中的空载率，提高装车率，实现物资的最快、最优路径运输。
对于铁路客运而言，合理计划车次和班次，合理调度车辆和人员资源，能够满足乘客的出行需求，减少拥堵和延误，提升出行体验。
二、加强设备运维铁路运输的设备运维是保障其运行效率的重要环节。
提升设备的运维水平，保证设备的正常运行，能够减少故障和事故的发生，提高运输效率。
同时，运用先进的设备管理技术和信息化手段，对铁路设备进行实时监控和数据分析，能够提前发现问题并进行预防性维护，避免设备故障对运输效率的影响。
三、推进技术升级铁路运输的效率提升离不开技术的支持。
随着现代科技的快速发展，铁路运输也可以借助新技术来提升效率。
例如，利用物联网技术实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输的精准度和效率；利用大数据和人工智能技术进行运输数据的分析和优化，提高运输路径规划和资源配置的精确性；在车辆设计和制造方面，采用先进的材料和工艺，提高车辆的运行速度和载重能力。
四、强化安全管理安全是铁路运输工作的重中之重。
只有确保安全，才能保障铁路运输的高效进行。
加强安全管理，包括建立健全的安全制度和标准，加强人员培训和管理，做好安全设施检查和维护，能够降低事故风险，提高运输效率。
此外，与其他交通方式进行协同管理和信息共享，也能够减少交通拥堵和延误，提升运输效率。
五、优化服务体验提升铁路运输效率不仅仅是提高运输速度和减少延误，还需要关注乘客的出行体验。
优化服务体验，包括提供舒适的乘坐环境，改善车厢设施和服务质量，提供便捷的购票和查询服务，能够吸引更多的乘客选择铁路出行，并提高客流量和运输效率。
提高铁路运输效率的措施研究
提高铁路运输效率的措施研究铁路运输作为一种重要的物流运输方式，在国家经济发展和民生需求方面发挥着重要作用。
为了提高铁路运输效率，有必要研究和采取一系列的措施。
以下是一些提高铁路运输效率的措施研究。
1.加强设施建设：铁路运输效率受到基础设施的限制。
因此，加强铁路线网的建设和维护，提高线路的质量和容量是非常重要的。
这包括新建铁路线路，提高线路的通行能力，增加列车运行速度等。
2.引入先进技术：运用先进的技术和设备是提高铁路运输效率的重要途径。
例如，自动化的信号系统可以提高列车的安全性和运行效率；引入高速列车技术可以大幅度提高列车的运行速度和运输能力。
另外，利用物联网技术，实现对车辆、设备和货物的全程追踪，能够提高物流管理的精确度和效率。
3.优化运输组织：优化运输组织是提高铁路运输效率的关键措施之一、对于不同类型的货物，采取合理的运输方式，合理配置运输时间和运输线路，能够减少运输时间和成本。
此外，在货物配载和货物装卸等环节，采用高效的作业方式和设备，也能够提高运输效率。
4.加强信息化管理：铁路运输是一个复杂的系统，信息化管理能够提高运输效率和管理水平。
建立全面的信息平台，对运输过程进行实时监控和管理，能够及时发现和解决问题，提高运输效率。
另外，通过信息化管理，可以实现货物跟踪和统计分析，对铁路运输进行精细化管理，提高运输质量和效益。
5.加强运输协同：铁路运输通常需要与其他运输方式进行衔接。
因此，加强铁路运输与其他运输方式的协同配合是提高运输效率的重要途径。
例如，加强与港口、公路等运输网络的衔接，提供无缝的运输服务，能够提高货物运输的效率和可靠性。
6.完善运输政策和法规：建立健全的运输政策和法规，减少不必要的管理和审批程序，简化办事流程，有利于提高铁路运输效率。
此外，加强运输市场监管，促进运输市场的公平竞争，也能够提高运输效率。
7.加强人才培养和技术研发：提高铁路运输效率需要有专业的人才和先进的技术支撑。
浅议铁路专用线运输效益提升对策
浅议铁路专用线运输效益提升对策随着社会经济的不断发展，铁路专用线运输已经成为了一种重要的运输方式。
铁路专用线具有运输能力大、效率高、稳定性强的特点，广泛应用于煤炭、矿石、化工品等大宗货物的运输领域。
随着市场竞争的不断加剧，铁路专用线运输面临着一些问题，比如运输效益不高、运输成本偏高、服务质量不稳定等。
如何提升铁路专用线运输效益成为了当前的一个重要课题。
一、加强运输技术创新要提升铁路专用线运输效益，首先需要加强运输技术创新。
铁路专用线在运输过程中存在着一些技术问题，比如装卸作业效率低、运输环节不透明、信息共享不畅等。
可以通过引入智能化设备、优化装卸工艺、推动信息化建设等手段，提高运输效率，降低运输成本，提升服务质量。
可以通过引入节能环保技术，减少运输过程中的能源消耗，降低运输的环境成本，提升运输效益。
二、优化运输组织模式要提升铁路专用线运输效益，还需要优化运输组织模式。
传统的铁路专用线运输组织模式存在着运输能力利用不足、运输效率低下、运输资源碎片化等问题。
可以通过引入多式联运、拼箱运输、集装箱运输等模式，打破运输组织的壁垒，提高运输资源的整合效率，提升运输效益。
可以加强运输网络规划，优化运输路线，提高运输的通达性和便捷性，提升运输效益。
三、推动市场化改革要提升铁路专用线运输效益，还需要推动市场化改革。
当前，铁路专用线运输存在着政府主导、行业管制等问题，导致了运输价格偏高、服务质量不稳定等现象。
可以通过放开运输市场、引入竞争机制、加强监管，推动铁路专用线运输市场的市场化改革，提高运输服务的效益，降低运输成本，提升运输规模化、专业化程度，提高运输效益。
四、强化企业责任意识要提升铁路专用线运输效益，还需要强化企业责任意识。
铁路专用线运输企业要提升服务质量，降低运输成本，提高运输效益，需要建立健全的企业责任体系，明确企业的发展目标，树立企业形象，提升企业的社会责任感。
还需要加强员工的培训，提高员工的责任意识，推动企业内部管理的创新，提高企业的竞争力，促进运输效益的提升。
浅谈如何提高运输效率
浅谈如何提高运输效率摘要：在我国交通运输体系中，铁路运输长期占据着主导地位，铁路运输网络已经覆盖全国。
全国各项运输事业不断发展，竞争愈演愈烈，铁路如何提高运输效率，成为了企业改革急需解决的问题。
本文主要对缩短列车在站技术作业时间，提高机车运用效率等方面展开阐述，尽可能地提高资源利用率，实现最大效益。
关键词：作业时间；机车;效率;引言：交通运输行业的发展对我国国民经济的发展尤其重要，铁路运输更是国家交通运输业中重要的组成部分，其对我国经济建设和发展的作用不可小觑。
铁路交通运输具有运送量大、速度快、成本低等优势，被认为是我国综合运输体系中最重要的运输方式之一。
铁路运输不仅为社会经济发展创造了前提条件，更是社会经济发展的强有力支持。
铁路行车组织工作是铁路运输组织中极为关键的一环，其对列车的运行及相关作业组织、机车周转放行等都起着关键作用，是保障铁路行车安全、运行高效的重要基础。
所以强化铁路行车工作效率在提高铁路效益方面具有一定的现实意义。
但目前的铁路行车指挥工作中存在一些问题，基于提高铁路运输方面的考量，必须对存在的问题加以研究分析并给出合理的解决对策，促进行车工作能力的提升。
本文主要对加快日常作业组织、提高机车运用效率等方面展开阐述，分析影响机车运用效率的影响因素，提出加快作业组织的对策，希望对铁路行业的现代化发展起到积极借鉴作用。
一、缩短列车在站技术作业时间列车在始发站、终到站及运行途中的技术站，在到发线上所办理的各项技术作业，称为列车技术作业。
货车自到达车站时起，至由车站发出时止，在车站所办理的各项技术作业，称为货车技术作业。
这些作业项目、顺序与时间标准，统称为列车及货车的技术作业过程。
为了缩短车站办理列车及货车技术作业时间，提高作业效率，保证作业安全，车站应加强作业计划与指挥，提前做好准备；广泛采用先进作业方法，缩短单项作业时间；最大限度地组织流水作业和平行作业，减少作业延续时间；加强各部门、各工种之间的联劳协作，避免作业中断，减少等待时间。
浅议铁路专用线运输效益提升对策
浅议铁路专用线运输效益提升对策1. 引言1.1 引言铁路专用线作为铁路运输体系中的重要组成部分，在我国的经济发展和社会运输中发挥着不可替代的作用。
随着我国经济的快速发展和物流需求的增加，铁路专用线运输效益的提升变得尤为重要。
本文将就如何提升铁路专用线运输效益进行深入分析和探讨。
铁路专用线的运输效益直接关系到我国经济社会发展的可持续性，提升其运输效益可以优化资源配置，促进经济增长。
铁路专用线的效益提升还可以降低物流成本，提高物流效率，改善物流环境，为经济发展和社会稳定做出贡献。
当前铁路专用线运输存在一些问题，比如设施设备老化、管理体制不够完善、运输组织不够灵活等，这些问题制约了铁路专用线运输效益的提升。
需要采取一系列有效的对策来解决这些问题，进一步提升铁路专用线运输效益。
在本文接下来的内容中，将围绕提升铁路专用线运输效益的重要性、当前存在的问题以及提升效益的对策展开论述，希望能为铁路专用线运输效益的提升提供一些有益的参考。
2. 正文2.1 提升铁路专用线运输效益的重要性提升铁路专用线运输效益的重要性不言而喻。
铁路专用线是连接各个工业园区、港口和物流中心的重要干线，是国家经济发展和物流运输系统的重要组成部分。
通过提升铁路专用线运输效益，可以有效增加货物运输量，缩短货运和物流运输时间，降低物流成本，提高运输效率，提升物流服务质量，促进经济发展。
提升铁路专用线运输效益可以最大程度发挥铁路运输的优势。
铁路运输具有运力大、线路长、运输速度快、安全可靠、节能环保等优势，是国家重要的物流运输工具。
通过提升铁路专用线运输效益，可以更好地发挥铁路运输的优势，提高运输效率，降低运输成本。
提升铁路专用线运输效益对于促进经济发展、提高物流运输效率、降低运输成本、促进产业升级等方面具有重要意义。
有必要采取一系列措施来提升铁路专用线运输效益，实现经济和社会效益的双赢。
2.2 当前铁路专用线运输存在的问题1. 运输效率低下：铁路专用线运输在运输效率上存在一定的不足，主要表现为车辆运行速度较慢、运输周期较长、货物装卸效率低等问题。
优化铁路运输组织提高运输生产效率的途径
优化铁路运输组织提高运输生产效率的途径摘要：随着新时期发展，为了全面的提高铁路运输生产效率，在开展运输组织管理工作过程，要结合铁路企业运输工作开展实际，针对性的提出更加完善的运输组织管理体系，加强有效管理，打造更加完善的运输生产模式，从而提高运输效率，为企业稳定发展奠定基础。
通过进一步分析，从多方面探索了新时期加强铁路运输组织管理水平的有效对策，旨在进一步提高运输生产效率。
关键词：铁路；运输组织；效率引言全面的优化铁路运输组织是必要的，此阶段要结合具体工作实际，探索更加高效的运输生产方式，构建完善的运输组织管理机制，保证铁路运输工作全面开展。
在具体研究过程，从多方面探索了优化铁路运输组织提高运输生产效率的途径，希望分析能有效的提高实践研究水平，从而助力铁路企业运输管理工作水平不断提高。
1优化铁路运输组织的必要性在众多交通运输过程中，铁路是运输较为常见，又应用非常广泛的一种方式。
如果在配置上比较适宜，铁路运输一般比路面运输比例高，主要是因为铁路轨道能够将列车负荷策略均衡化分散，进而提高了列车承载能力。
在国内运输领域，有着重要地位的是铁路运输，该运输能够体现出重要的价值。
所以铁路运输要全面发展，以促进国家经济的稳定，当然提升运输生产效率也至关重要。
2优化铁路运输组织提高运输生产效率的措施2.1合理布局铁路规划布局铁路规划一定要保持合理，具体可以从以下几个方面展开：第一，在铁路专用线路使用单位，可以请专业设计与科研机构，科学规划布局铁路专用线路，而且规划时要以前瞻的眼光预测国家经济发展，科学规划铁路专用线路，保证新建设的专用线路能够在以后的时间和企业发展，国民经济发展方面都能形成匹配状态。
第二，针对建成的铁路专用线路需要结合生产企业，专用线路所在地区的经济发展，城镇建设情况，合理实施规划。
针对停止使用的铁路，或者是处在市区的铁路，有铁路使用权的生产部门可以同主管部门实施商量以后将已经废弃的路线进行拆除。
优化铁路运输提高铁路运输效率
优化铁路运输提高铁路运输效率铁路运输一直被认为是一种高效、安全、环保的运输方式。
然而，由于各种因素的制约，铁路运输效率有时不尽人意。
本文旨在探讨如何优化铁路运输，提高其运输效率。
一、改进车辆技术在现阶段，铁路运输的关键问题之一是运输速度不够快。
为了提高运输效率，我们可以通过改进车辆技术来解决这一问题。
一方面，可以引入更先进的动力系统，如磁悬浮技术，以提高列车的运行速度。
另一方面，可以改进车辆的轻量化设计，减少列车的重量，提高加速度和制动性能。
为了进一步提高运输效率，我们还可以通过提升列车的自动化程度来减少人为操作误差。
例如，可以引入自动驾驶技术，实现列车的自动控制和运行，减少由人为操作带来的延误和错误。
二、优化线路规划线路规划在铁路运输中起着至关重要的作用。
合理规划线路，可以减少运输距离和运行时间，提高运输效率。
因此，在优化铁路运输方面，我们需要考虑对线路进行合理规划。
首先，可以通过地理信息系统等技术手段，进行线路优化分析。
根据不同地域的地形、交通状况等因素，确定最佳运输路径。
其次，可以考虑在关键地区建设高铁专线，以提高运输速度和效率。
此外，还可以考虑增加线路的通行能力，以应对日益增长的运输需求。
三、加强物流管理铁路运输的效率不仅仅取决于车辆和线路，还与物流管理紧密相关。
因此，加强物流管理是提高铁路运输效率的重要方面。
一方面，可以通过信息技术手段，建立起全国范围的物流信息平台。
通过实时监控货物运输情况，及时调度资源，避免物流拥堵和延误。
另一方面，可以加强与其他运输方式的衔接，如与港口、公路等运输网络的衔接，实现多式联运，提高运输效率。
同时，还可以推行精细化物流管理，优化运输流程。
通过采用先进的仓储管理系统和自动化设备，提高货物的装卸效率和转运效率。
此外，还可以采用物流集散中心和智能调度系统，实现货物调度的集中管理，提高运输效率。
四、提升服务质量优化铁路运输，提高运输效率，还需要注重提升服务质量。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率1. 引言1.1 研究背景铁路运输作为国家重要的交通运输方式，对于国民经济的发展起着不可替代的作用。
随着经济的快速发展和社会的进步，铁路运输在货物和客运中所占比重不断增加，运输量不断增加，运输效率和服务质量的要求也日益提高。
随着铁路运输规模的扩大，运输组织和管理方面也面临着诸多困难和挑战。
传统的铁路运输组织模式已无法满足新形势下运输需求，运输效率低下、资源浪费严重、运行安全隐患较多等问题逐渐显现出来。
如何优化铁路运输组织，提高运输生产效率，成为当前铁路运输管理部门亟需解决的问题。
在这种背景下，对优化铁路运输组织进行深入研究，探讨提高运输生产效率的方法和举措，对于加快铁路运输发展步伐，提高服务质量和运输效率，具有重要的现实意义和深远影响。
本文将从优化铁路线路规划、改善车辆调度、提升设备维护管理水平等方面进行探讨，以期为铁路运输组织优化提供有益参考。
1.2 问题意义优化铁路运输组织提高运输生产效率是当前铁路运输领域面临的主要问题之一。
铁路运输在国家经济发展中占有重要地位，需要高效的组织运作才能满足日益增长的需求。
提高铁路运输的生产效率成为当务之急。
问题意义在于，铁路运输组织优化可以有效提高运输效率，减少成本，提高服务质量，提升市场竞争力。
优化铁路线路规划和改善车辆调度等举措可以缓解铁路运输的拥堵问题，提高运输的安全性和稳定性，减少事故发生的可能性，保障运输环境的稳定。
针对铁路运输组织存在的问题，有必要对其进行优化和改进，以提高运输生产效率，实现铁路运输行业的可持续发展和长期稳定。
这一部分的探讨将着重指出现行运输组织结构的问题所在，以及优化铁路运输组织对整个运输系统的重要性和必要性。
2. 正文2.1 优化铁路运输组织的重要性优化铁路运输组织对于提高铁路运输效率至关重要。
优化铁路运输组织可以提高运输资源的利用率，减少资源浪费。
通过合理调配运输车辆和人力资源，可以实现运输任务的最优化分配，避免出现空载或者满载不足的情况，提高运输效率。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率1. 引言1.1 背景介绍伴随着铁路运输需求的增长，运输组织面临着诸多问题和挑战。
现有的运输组织结构不够合理，运输效率较低，运输成本过高，运输安全隐患增多，影响了铁路运输的发展和保障了乘客和货物的安全。
对铁路运输组织进行优化，提高运输生产效率已经迫在眉睫。
通过实施科学合理的运输组织方案，提高运输效率，降低运输成本，提升安全性，可以更好地满足社会各界对于铁路运输的需求，推动铁路运输事业的发展步伐。
本文将对优化铁路运输组织提高运输生产效率的相关问题进行探讨和分析，以期为铁路运输的可持续发展提供参考和借鉴。
1.2 问题现状目前，铁路运输组织在提高运输生产效率方面面临着一些问题。
由于铁路运输的复杂性和规模庞大，现有的运输组织结构可能存在不合理的部分，导致运输效率低下。
运输过程中的信息不畅通、系统不完善也影响了运输效率的提升。
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提升，传统的运输组织模式可能已经无法满足需求，需要进行优化和改进。
现阶段铁路运输领域还存在一些不合理的运输路线规划和运输规划不足的问题，导致了铁路运输资源的浪费和不充分利用。
运输过程中可能存在着运力不足、设备老化等问题，影响了运输效率的提升。
铁路运输组织在提高运输生产效率方面仍然存在一些问题，需要加以研究和优化。
1.3 研究意义优化铁路运输组织可以提高运输生产效率，减少运输成本，提升服务质量，促进交通运输领域的发展。
铁路运输作为重要的物流方式，对于国民经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。
研究优化铁路运输组织的意义重大且迫切。
优化铁路运输组织可以提高运输效率，缩短运输时间，增加运输能力，满足日益增长的运输需求。
优化铁路运输组织可以降低运输成本，提高运输效益，增强铁路运输竞争力。
优化铁路运输组织还可以促进物流体系的建设，提升整体物流水平，推动区域经济的发展。
研究优化铁路运输组织的意义在于提高运输效率，降低运输成本，促进经济发展，推动铁路运输行业的可持续发展。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率随着社会经济的快速发展，铁路运输作为重要的交通方式，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而如何优化铁路运输组织，提高运输生产效率，成为我们急需解决的问题。
本文将围绕这一话题进行讨论，探讨优化铁路运输组织的方法和途径。
要优化铁路运输组织，提高运输生产效率，我们需要加强对铁路运输的规划和管理。
随着铁路运输量的增加，规划科学的铁路运输路线和运输计划显得尤为重要。
合理的规划可以避免运输过程中的拥堵和交通事故，提高铁路运输的效率和安全性。
在规划的基础上，科学的管理也是至关重要的。
通过现代化的管理手段和技术，可以实现对运输过程的全程监控和数据分析，及时发现问题并做出调整。
加强对运输人员的培训和管理，提高工作效率和服务质量，也是优化铁路运输组织的重要举措。
要优化铁路运输组织，提高运输生产效率，我们需要完善铁路设施和设备，提升运输能力和效率。
铁路线路和车辆的良好状态对于运输的顺畅与安全至关重要。
及时维护和更新铁路设施和设备，是提高运输生产效率的必然选择。
通过引入先进的技术设备，提升铁路运输的自动化和智能化水平，可以有效减少人力成本，提高运输效率和运行安全性。
积极推进高铁、城际铁路等新型铁路建设，通过提高铁路网络的密度和覆盖范围，可以提升运输能力，改善运输服务质量。
要优化铁路运输组织，提高运输生产效率，我们需要加强与相关部门的协作和合作。
铁路运输是一个综合性的系统工程，需要与各个相关部门密切合作，共同推进铁路运输的优化。
与铁路基建、运输企业、交通管理部门等单位建立紧密的合作机制，协同推进铁路运输的规划、建设和管理工作。
加强与海关、口岸、物流企业等相关单位的协作，为铁路运输提供更加便捷的货物运输和跨境运输服务。
通过加强协作和合作，可以充分发挥各方优势，共同推动铁路运输的升级和改善，提高运输生产效率。
要优化铁路运输组织，提高运输生产效率，我们需要加强对铁路运输服务的创新和提升。
提供高质量、高效率的服务，是铁路运输优化的根本目的。
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率
浅谈优化铁路运输组织提高运输生产效率随着中国经济持续增长和城市化进程不断加快，铁路运输在我国交通运输体系中的重要性日益凸显。
而如何优化铁路运输组织提高运输生产效率，成为当前铁路运输管理者和相关从业人员需要思考和探讨的重要议题。
本文将从多个角度浅谈优化铁路运输组织以提高运输生产效率的相关方法和途径。
优化铁路线路规划是提高运输生产效率的关键。
铁路线路的合理规划可以确保列车在运输过程中的高效运行，避免因线路拥挤、交通管制等问题导致的运输延误和资源浪费。
在规划铁路线路时，需要考虑不同地区的交通需求、地形地貌等因素，采用先进的技术手段和规划理念，确保铁路线路的高效性和安全性。
加强对线路的维护和更新，提高线路的使用寿命和运输承载能力，也是优化铁路运输组织的重要工作之一。
优化列车编组和调度计划是提高铁路运输生产效率的重要手段。
合理的列车编组和调度计划可以有效提高铁路运输的运载量和运输效率，降低运输成本和提升服务质量。
列车编组时需要考虑不同类型货物的运输需求、货运量的变化等因素，合理配置列车的车厢和装载方案，确保货物的安全运输和高效装卸。
在调度计划方面，需要综合考虑不同列车的运行速度、运行线路等因素，科学制定列车的开行计划和停车安排，避免因调度不当导致的运输拥堵和延误。
通过优化列车编组和调度计划，可以有效提高铁路运输的运输能力和效率，实现运输生产的良性循环和可持续发展。
优化货运装卸设施是提高铁路运输生产效率的重要途径。
货运装卸设施的合理布局和高效运行可以大大提高运输装卸效率，减少货物在站场和仓库中的停留时间，提升货运运输的快速性和连续性。
在优化货运装卸设施时，需要考虑不同地区货物运输需求的异质性和差异性，科学布局货运站和仓库，合理配置装卸设备和人力资源，提高装卸作业的自动化水平和作业效率。
加强对货运装卸设施的维护和管理，确保设施设备的正常运行和运输安全。
通过优化货运装卸设施，可以有效提高铁路货物运输的装卸效率和运输效率，为运输生产的提高和发展提供有力支撑。
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浅议优化铁路运输组织提高运输生产效率
作者：骆秀野
来源：《科学与财富》2018年第06期
摘要：随着铁路运输管理体制的不断改革，要求我国铁路运输企业必须改变传统生产中以安全为中心的生产管理方式，以经济为主体，对经营管理进行合理优化，并从过去的成本管理、收入管理等分块模式，转化为战略式的整体管理模式。
在各种资源信息全面整合过程中，可以增加铁路各种资源的协调程度，通过完美配合，形成一个有机的经济整体，将铁路资源的总体优势彻底发挥出来，这样，便可以不断满足我国整体发展的需要。
关键词：铁路运输；组织优化；运输效率
引言
在市场经济的建设中，人们对于货物的运输主要呈现着快速、安全的实际需求，铁路运输在发展中要想取得长足发展，提升其整体的服务质量，就要不断的优化货物运输系统，对其进行完善与优化，只有这样才可以保障其与社会的发展相契合，使其在社会的发展中能有效提升其内在的核心竞争能力。
1行车组织中存在的问题
1.1车流分布不均衡
车流分布不均衡体现在时间和空间两个方面。
首先是时间上，由于在装车或车流调整等环节，没有充分考虑区段的实际通过能力和车站的卸车能力；其次在空间上，由于我国资源分布不均衡，经济发达程度不一样，形成的车流集中由某个区域向其他区域输送，而在车流经路选择和调整上的不合理，造成车流在路网中的分布不均衡，导致部分区段车流密度大，行车组织困难，而部分区段车流不足，造成运输资源浪费。
1.2应急处置无计划性
造成应急处置混乱的主要原因有两方面：一是缺乏合理实用的应急处置预案，导致意外情况发生后，行车工作人员在应急处置上无据可依，加上多头管理，造成实际工作者在处置上比较茫然；二是行车工作者自身业务素质的限制。
应急处置能力作为行车工作者最基本的一项业务素质，需要其在实际工作中强化预想，在发生意外事故后，保持清醒的头脑，认真掌握现场实际情况，按照流程果断处置。
另外，应急处置上的联系配合也是一项重要要求。
1.3时间运用不合理
时间安排不合理。
主要体现以下三个方面：首先是列车会让不合理，浪费区间能力；其次是天窗安排不合理；第三是机车运用不合理。
1.4资源配置不匹配
首先，由于机车分布和调整上的不合理，造成机车与车流不是完全匹配，导致放单机，甚至单机对放的情况普遍存在；其次，由于货源分布的不均衡，导致装车地和卸车地分布不均衡，造成装车地需要大量空车，而卸车地卸后空车又没有货源装车，加上车种车型与装车要求不符，空车排放甚至空车对流的情况比较普遍；最后，由于近年来人工费用的上涨，卸车劳务工工资要求提高，而且劳务工普遍不愿意从事搬运货物这种单纯依靠体力的工作，造成包件货物等需要人力搬运的货物到达后不能及时卸车。
2货物运输系统优化原则
第一，科学运输原则。
就是在相关货运产品的运输过程中，要基于社会劳动耗费最小化以及物流总成本的最小化作为主要依据，要保障其整体环境的合理性，进而保障提升整体质量与效果。
第二，集中运输原则。
就是充分的利用各种运输资源，实现运输的规模化以及集约化经营模式。
第三，直达运输原则。
就是在运输过程中，将无改编技术站的相关货物列车开展运输，此种模式可以有效缩短整体的运输时间，提升整体的运输质量与效率。
第四，均衡运输原则。
就是在运输过程中，对铁路运输能力进行综合考量，保障货物运输的稳定性，对具体的地段以及关系进行系统的运输平衡，进而充分利用有效的资源。
3提高铁路运输生产效率的组织优化措施
3.1运输企业应该明确总体战略目标
铁路运输企业总体战略发展目标是全面预算管理工作的出发点，因此，企业的总体战略目标对预算工作的实施和开展起着决定性的作用。
铁路运输企业在发展过程中应适当与国家铁路发展，与实际路线情况相结合，合理分析其中存在的竞争关系，分析好企业内部的优势和劣势，对各项资源进行重新调配，制定出适合企业自身发展的战略目标。
在企业总体战略目标确定过程中，应该将平衡记分卡分为以下四个维度：财务、客户、内部流程和学习。
铁路运输企业只有加大科研力度，通过这一体系培训和学习，提升员工自身素质，才能将企业全面预算管理工作优化，为客户提供更优质服务，最终提升企业总体利润和价值。
3.2优化预算组织体系
在企业全面预算工作管理上，一般都会成立预算管理委员会，该机构是预算工作的最高决策机构，具有很强的权威性。
该部门的主要职责如下：第一，负责企业全面预算管理政策的制定；第二，负责预算执行草案的拟定，并将最终确定的执行方案上报给上级单位进行留存；第三，监督企业预算执行工作，对执行情况报告进行认真审核，并对其进行调整；第四，制定速算考评机制和激励措施。
此外，为了提高全面预算管理委员会的权威性，该部门的主要成员应全部由企业各部门负责人组成。
根据全面预算管理中的执行预算编制原则，铁路运输企业在日常工作中应激发各部门的工作热情，促进预算组织管理的进一步完善。
这其中包含的管理部门有机务部门、工务部门、物资部门等，主要职责便是协助上级部门编制预算草案，根据总体预算执行方案来确定本部门的执行方案。
3.3优化思想观念
企业在经营管理过程中，应该从转变员工思想观念入手，通过内部媒体向企业全体工作人员宣传全面预算管理工作的重要性，让更多的人认识到全面预算管理工作对资源合理配置、管理工作的协调、发展战略与经营目标的有效结合等方面的重要性。
另外，各级领导在工作中也要树立以“经济效益为管理核心”的理念，在基层站段中开展全面预算思想认识工作，让更多的干部牢记效益至上，树立以效率为先的企业发展新观念。
管理人员在开展管理工作时，可以将管理压力传递到每一位员工身上，结合日常生产和管理工作，对全面预算管理工作进行进一步宣传，实现每位工作人员的思想观念合理优化。
铁路运输企业全面预算工作的开展，需要每一位工作人员将安全和效益之间的关系摆正，为预算管理工作的开展提供基础。
3.4做好实施全面预算管理前的准备工作
首先，企业在工作中应加强培训力度，将全面预算管理涉及到的基础知识进行普及。
员工素质的提升是做好全面预算管理工作的前提之一，企业必须制定出全方位的员工培训体系，支持每一位员工的成长；其次，要加快信息化建设的步伐。
为了满足全面预算管理系统的信息需求，很多铁路运输企业在发展中重新规划了信息建设方案。
因此，铁路运输企业要想彻底解决网络建设发展不平衡的局面，就应该专门拿出一部分资金用于信息网络建设，在完善信息化建设的同时，为全面预算工作的开展提供良好基础。
结语
随着我国物流市场的快速发展，铁路运输物流事业已成为重要模式之一，在日趋激烈的竞争趋势下，铁路运输只有将物流运作模式的网络化、信息化与标准化等得以全面实现，并且将铁路货运业务不断地进行优化配置，才能不断地完善运作模式，才能提高自身的核心竞争实力。
要想改善铁路运输物流运作中的不足之处，则必须通过市场营销模式的灵活性得以实现，从而促进我国铁路运输物流正常、健康的发展，同时也促进我国物流产业与结构的整体运作与优化。
参考文献：
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[3]巴玲.货物运输系统优化分析[J].全国流通经济，2017（2）：21-22.
[4]黄光寿.探究新时期下铁路运输管理中的不足与优化策略[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（13）：13-14.。