《项目管理》第四章PPT

B
F C D
53
G
作业讲评
（3）M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为B、C、D。 A B M
C D N
54
作业讲评
（4）H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为B、C、D;P的紧前工序 为C、D、E。 A H
41
一、双代号网络图的绘制规则 4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。
42
一、双代号网络图的绘制规则
5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉 不可避免时，可用过桥法或指向法。
8
4 39 5 4 39 过桥法 8 39 5 8
4
8 39 指向法
5
×
√
√
43
一、双代号网络图的绘制规则 6．双代号网络图中只有一个起始节点， 只有一个 终点节点。
A1 A2 A3
×
B1 A1 A2 B2 A3 B3
√
B1 B2 B3
49
作业：
• 用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。
（1）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、C;
G的紧前工序为C、D。
（2）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、 C、D;G的紧前工序为C、D。 （3）M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为 B、C、D。 （4）H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为 B、C、D;P的紧前工序为C、D、E。
支持文件
11
☆项目范围计划 该计划针对项目产品范围和工作范围制定
项目范围的概念 1.产品范围 2.项目范围 规定范围 1.先决条件 2.依据 3.方法 4.成果 创建工作分解结构 1.依据 2.方法 3.成果
12
WBS的定义
工作分解结构是以交付成果为导向的项目各组成部分的一
种分解结构。它对项目的总范围进行组织分解和定义。未 列入工作分解结构图中的工作不属于项目范围内的工作。
第四章
项目计划
什么是项目计划？
Pf Pi WBS T/wbs C/wbs
Pf: 最终目标
Pi：阶段目标 WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure) T/wbs: 单项工作包所需时间 C/wbs: 单项工作包所需成本
1
项目计划关注的几个问题
5W + 2H
• When？
• Where？ • Why？ • What？ • Who？
3
C1
5
B2
7
C2
9
B3
6
8 D1
10
12
C3
D3
√
11
D2
13
14 38
一、双代号网络图的绘制规则 2.双代号网络图中，严禁出现循环线路。
3
5
1
6
2
4
39
一、双代号网络图的绘制规则 3. 双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头 的连线。
i
j
i
j
×
40
一、双代号网络图的绘制规则 4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。
3 7
1
2
5
8
4
6
×
44
一、双代号网络图的绘制规则 7.双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。
i
k
h i k
h
×
45
一、双代号网络图的绘制规则 8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有 箭尾节点的箭线。
i j k i j k
×
46
一、双代号网络图的绘制规则
9.网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作。
1.必须正确表达逻辑关系。
（1）A、B两项工作依次进行。
A
B
30
一、双代号网络图的绘制规则
1.必须正确表达逻辑关系。
（2）A、B、C三项工作同 （3）A、B、C三项工作同
时开始
A B C
时结束
A B C
31
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（4）A、B、C三项工作，A完成 （5）A、B、C三项工作，A、
外包单位完成
任务 （ 4） “内包”
输入：XX部门
部门支持活动后， 任务由项目团队完成 由该部门完成
21
☆项目进度计划
☆项目进度计划的概念
——对实现项目结果所要完成的工作作出时间安排
——对到一定时间应完成的工作量作出规定
▲项目进度管理的对象与范围
▲项目进度计划系统 ▲项目进度计划的特点
22
☆项目进度计划
WBS的结果: 1.内容的细分 2.职责的分担 3. 团队的沟通
管理工具
历史记录 专家咨询
3. WBS的检验
输出 N个任务(活动) 4. 任务的基本结构
a. 上,下层的关系 a. b. 可控力 b. c. 相关链 c. d. 不漏工作包(任务) e. 不重叠工作包(任务或活动)
d.
含有活动的任务由项目团队自己完成
范围 预算 进度
6
☆项目计划和进度计划应明确的四个问题：
个人的责任
进度安排
项目预算 预料到的问题
7
☆项目目标和进度计划的原则
a.在工作开始之前计划 b.使实际工作人员参与到计划过程中 c.包括项目所有方面：范围、预算、进度和质量
d.计划中加入弹性：变更宽限和审批时间
e.计划无法准确无误 f.简化原则，清除不易阅读的无关细节 g.与各方沟通计划
c.双代号时标网络计划
d.单代号搭接网络计划
e.各种不同类型的网络计划
27
☆项目进度计划
☆网络计划有关时间参数的计算
☆网络计划的时差概念 ☆关键工作和关键线路的确定 ☆用成本表示的进度计划
28
双代号网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制规则
二、双代号网络图的绘制方法
29
一、双代号网络图的绘制规则（原则）
系
•刊登有当
•其他间谍故事 •访问民事机构 –联邦调查局 前事件的期刊 •采访当地警察
… … … … …
… … … … …
… … … … …
•华盛顿和莫斯
科地图
18
WBS的一些经验数据
（1）一般不超过5层，如超过即外包。 （2）以80小时为界线，或80小时/周为界线。
（3）也可用交付（Deliverable)、产品零件(Component)、阶段
8
☆项目计划的内容和编制过程
项目经理在计划编制中起总体协调作用
（1）
• 编制规定工作项的工作分解结构（WBS）
• 绘制一张图，在图上标出各项活动 • 确定完成各项活动所需时间、成本和资源
（2）
（3）
（4）
• 计算进度从而确定开始、结束时间和时差
• 分析项目的成本和资源 • 沟通项目计划和进度计划的成果
☆项目进度计划的任务 规定 活动 编制进 度计划 排定活 动顺序
内容
估计持 续时间 测算活 动资源
23
☆项目进度计划
☆项目计划的横道图编制方法
a.横道图（甘特图）进度计划的编制
b.横道图（甘特图）的适用范围
c.横道图（甘特图）进度计划存在的问题
24
甘特图—项目进度表
起止时间 wbs 1 wbs 2 wbs 3 wbs 4 wbs 5
▲促进项目与利害关系人沟通 ▲对内容、范围和时间安排等进行审查
▲对进度测量和控制提供基准计划
3
项目计划调整——变更发生
人员变化 影 响 项 目 进 度 的 因 素
审批问题
大型设备改变
计划问题
4
技术人员的两类抱怨
●中断或延误 —— 缺乏计划 ●返工 —— 项目中的变更
5
☆项目计划的原则
▲项目的三要素
A 1 B C C 2 D 2 1 A
2
D
B
4
5
3
×
√
47
一、双代号网络图的绘制规则 10．箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成曲线。箭
线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭线
或箭头偏向左方的斜向箭线。
1 2 5 1 2 3 3 4 6 4 5 6
× √
48
一、双代号网络图的绘制规则 11．正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。
不含活动的任务由外包单位完成 含有输入活动的任务是由公司其他部门的支持后,由 项目团队来完成 含有输入部门的任务是由该输入部门来完成(“内包”)
20
工作包（任务）用于沟通的种类
任务
（ 1） 自己做
• XXX • XXX • XXX
任务 （ 2） 外包
项目团队自己完成
任务 （ 3） 自己做
输入：XX部门 • XXX • XXX
后，B、C开始
B完成后C开始
B
A C
A C B
32
一、双代号网络图的绘制规则
1.必须正确表达逻辑关系。 （6）A、B、C、D四项工作，A、 （7）A、B、C、D四项工作，
B完成后，C、D开始 A完成后C开始，A、B完成 后D开始 A C
A
C
B
D
B
D
33
一、双代号网络图的绘制规则
1.必须正确表达逻辑关系。
起止时间
起止时间
25
任务 名称
1
任务
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
项目开始 要求定义 制定规格
制作及测试具 制定测试计划 设计产品 制定测试程序 构建产品 测试产品
2 3