深圳某公司装修管理工作手册
(企业管理手册)装修管理工作手册
（企业管理手册）装修管理工作手册装修管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：未经许可不得拷贝生效日期：2013年7月1日目录装修前期准备工作规程 (3)装修审批及手续办理工作规程 (7)装修巡查工作规程 (12)装修竣工验收工作规程 (17)住宅室内装饰装修管理协议 (20)业主装修手册 (31)装修申请表 (56)临时动火申请表 (57)防火责任书 (58)装修图纸审查表 (59)装修施工许可证 (60)装修出入证 (61)装修施工人员登记表 (62)装修过程巡查表 (63)违章通知书 (64)处理违章记录 (65)装修验收表 (66)装修前期准备工作规程1.0目的了解熟悉所管辖物业的基本情况，更为有效实施装修管理。
2.0适用范围适用于公司各物业服务中心。
3.0职责3.1工程维护部负责各项工程资料的收集、查阅，且就装修管理中所涉及的注意事项拟定分析方案。
3.2客户服务部负责考察、了解大厦/小区的基本情况，对装修涉及的关联问题制定解决方案。
3.3物业服务中心经理负责本规程实施的组织、监控和指导。
4.0工作程序4.1读工程资料4.1.1查阅建筑施工图，了解整个小区及各户型的建筑平面布置，各户型的空调机及主机位置、穿墙洞的位置有无设计。
主机位置应根据建筑立面美观及户内挂机安装的合理性统壹规定；4.1.2查阅结构施工图，了解建筑物有结构形式（砖砼结构、钢砼结构）；了解梁、柱、板、剪力墙、承重砖墙等的结构布局情况；4.1.3查阅给排水安装图a．主上下水管道布置，住户水表的安装位置；如住户水表安装于户内，又无自动抄表，入伙后的抄表工作将会十分困难；b．室内给排水管线的布置；c．下水管、排污管布置，地漏、下水管接口、存水弯位置。
4.1.4查阅电气安装图，了解进户线最大用电荷载，室内配电系统构造、分布；分清强、弱电系统，对于智能化系统需特别注意，防止装修时破坏；住户电表安装位置（同水表）4.1.5查阅燃气管道安装图，燃气管道每壹户型的燃气管道走向及布置；由于燃气管道未向燃气公司申报不得改动，因此应记住原来的走向，才能发现是否被违章改动。
装修公司规章制度手册
装修公司规章制度手册
《装修公司规章制度手册》
第一章总则
第一条为规范公司员工的行为，维护公司形象，保障员工的合法权益，制定本手册。
第二条所有员工必须遵守本手册规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第三条本手册适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
第二章公司制度
第四条公司员工应严格遵守公司的工作时间，迟到早退将被扣除相应的工资。
第五条公司员工在工作期间应服从公司领导的管理，不得擅自决定有关工作。
第六条公司员工在工作期间应认真履行职责，不得擅离职守或虐待工作。
第三章福利待遇
第七条公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的
合法权益。
第八条公司将根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和薪资调整。
第九条公司将定期组织员工进行培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第四章行为规范
第十条公司员工在工作期间不得从事违法活动，不得损害公司的利益。
第十一条公司员工在与客户沟通时应保持礼貌，不得出现语言暴力或侮辱性言论。
第十二条公司员工应合理使用公司资源，不得私自挪用公司资产。
第五章纪律处分
第十三条对于违反本手册规定的员工，公司将根据具体情况给予相应的纪律处分，包括扣发工资、停职、调岗或者解雇。
第十四条公司将建立员工奖惩制度，对于表现优秀的员工予以嘉奖，激励其继续努力工作。
第六章其他事项
第十五条本手册自发布之日起生效，公司将根据实际情况对
其进行适时调整。
以上为《装修公司规章制度手册》内容，公司员工应严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
深圳装修公司管理制度细则范文
深圳装修公司管理制度细则范文深圳装修公司管理制度细则第一章总则第一条为了规范深圳装修公司的管理，提高工作效率，保障装修施工质量，制定本管理制度。
第二条深圳装修公司是一家专业从事住宅、商业、办公室等各类装修的企业，依法注册成立，遵守国家相关法律法规。
第三条本管理制度适用于深圳装修公司的全体员工，公司领导应严格按照本制度执行，并负责制度的解释和执行。
第四条深圳装修公司应建立健全各项管理制度和操作流程，提供合理的工作环境，保障员工的安全与权益。
第五条员工在执行工作时，应遵守公司的各项管理制度，保密公司的商业机密，积极参与公司的发展和改进。
第二章岗位职责第六条深圳装修公司应明确各个岗位的职责，并通过工作手册、流程图等形式向员工进行明确的说明。
第七条各个岗位的职责主要包括：1. 经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和目标，协调各部门之间的工作关系。
2. 项目经理：负责具体项目从合同签订到施工完成的全过程管理工作，协调各部门和现场人员。
3. 设计师：根据客户需求和预算，制定合理的设计方案，提供装修效果图和材料报价清单。
4. 工程师：负责工地的施工组织，制定施工计划和施工方案，确保施工进度和质量。
5. 采购员：负责相关材料的采购工作，与供应商进行谈判和合作，保证材料的质量和价格。
6. 班组长：负责现场工人的组织和管理，监督施工进度和质量，确保工程的顺利进行。
7. 客服人员：负责与客户的沟通和协调，解答客户的疑问和处理客户的投诉。
第八条深圳装修公司应鼓励员工间的协作与合作，做好各个岗位之间的沟通和信息共享，提高工作效率。
第三章工作流程第九条深圳装修公司应建立完善的工作流程，确保工作顺利进行。
第十条工作流程包括：1. 项目洽谈：客户与公司进行初步沟通和了解需求，确定项目的可行性和报价。
2. 设计方案：设计师根据客户的需求和预算，制定合理的设计方案，并提供效果图和报价清单。
3. 签订合同：双方确认设计方案和报价，并签订合同，约定工期和付款方式。
装修管理工作手册
装修施工许可证…………………………………………………………60
装修出入证………………………………………………………………61
装修施工人员登记表……………………………………………………62
装修过程巡查表…………………………………………………………63
4.3.4确定阳台是否采用铝合金窗或防盗网封闭(报公司批准),如封闭须确定图样；
4.3．5确定防护网安装颜色和款式(报公司批准）。
４．3.6确定装修保证金、垃圾清运费等各项费用的收取标准（报公司批准）。
4.3.７确定装修垃圾清运公司，签订清运协议（报公司批准）。
修审批及手续办理工作规程
1．0 目的
规范装修申请、审批和进场手续办理,控制装修资料审查和各项手续办理。
3.0 职责
3.１ 工程维护部负责各项工程资料的收集、查阅，并就装修管理中所涉及的注意事项拟定分析报告。
3.２ 客户服务部负责考察、了解大厦／小区的基本情况,对装修涉及的相关问题制定解决方案。
3.3物业服务中心经理负责本规程实施的组织、监控和指导。
4.0 工作程序
４.１ 读工程资料
4.１.1查阅建筑施工图，了解整个小区及各户型的建筑平面布置,各户型的空调机及主机位置、穿墙洞的位置有无设计。主机位置应根据建筑立面美观及户内挂机安装的合理性统一规定;
住宅室内装饰装修管理协议……………………………………………20
业主装修手册……………………………………………………………３1
装修申请表………………………………………………………………56
临时动火申请表…………………………………………………………５7
防火责任书………………………………………………………………58
装饰公司管理手册5篇
装饰公司管理手册5篇装饰公司管理手册【篇1】本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。
（3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。
（6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。
（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
装修管理手册
装修管理手册一、前期准备与计划（一）确定装修日期装修主要负责人应综合装修面积、装修进度等相关因素测算装修所需时间，根据我方入驻办公日期倒推装修计划制订的时间。
（二）确定装修标准根据房屋面积，征求公司领导意见，确定装修标准，一般普通办公场所平均装修标准在800-1000元/㎡。
（三）确定装修风格根据公司负责人的意见，结合装修标准及现有家具（如用）确定装修风格。
（四）确定装修布局根据办公需求及实际空间布局（我方装修负责人应实地考察房屋细节），制订装修平面图、效果图和施工图纸（可由参与投标的装修公司免费设计），上报公司领导审核。
装修平面图的设计是对各个办公房间功能的确定，要做到合理分配，确保面积符合办公需求，采光度、视野、隔音、通风良好，尤其要注意在空间分割时，要保持墙体和窗户的协调，如有柱子，则须结合家具安装计划，结合设计师和领导意见，酌情做好处理。
（五）确定装修公司根据装修风格、装修预算，装修总造价在50万以上的，应通过招投标的方式选择装修公司，具体流程详见《招投标管理办法》。
在选择装修公司时应注意：1.公司具有独立法人资格和专业的装修资质（建筑装修装饰工程专业承包壹级）。
要注意，有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在大公司名下，虽然能够出具高资质级别的证书，但单看资质并不能说明真实水平，需要综合考察。
2.严格审核公司营业执照等相关证件，确认营业执照是否年检，并通过网络查询、实地考察等方式了解公司实力及现状。
3.同一家公司、不同的施工队伍施工能力和技术水平不尽相同，因此，选装修公司时，应顺便了解施工队伍情况。
4.根据符合本公司装修风格，选定该公司在此装修风格上综合水平较高的设计师，并实地考察该设计师的装修作品或样板间，了解工程质量和装修风格，通过第三方了解该公司的信誉、实力和专业水平，同时，通过考察对方的样板间，将好的装修元素作为参考纳入办公空间的设计。
二、装修流程与过程控制（一）物业工作装修前应了解办公楼所属物业对装修的具体要求和应缴纳的有关费用，各地区不同，物业的管理要求也不尽相同。
深圳装修公司管理制度范本
深圳装修公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，确保装修工程安全、质量和进度，在员工们的共同努力下，特制定本制度。
第二条装修公司管理制度适用于深圳装修公司全体员工。
第三条装修公司管理制度的遵守是全体员工的义务，违反公司制度的员工将受到相应的纪律处分。
第二章员工管理第四条公司将根据工程需要，择优录用各类专业技术人员，确保装修工程的质量和安全。
第五条公司员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，保护公司的利益。
第六条公司员工在工作中应服从领导的安排，积极配合，共同完成装修工程任务。
第三章工作纪律第七条公司员工应按时上下班，不得迟到早退，严禁擅自调换班次。
第八条公司员工在工程现场工作时，必须穿着符合要求的工作服，佩戴好与自己身份符合的安全帽。
第九条公司员工在工作中要保持工作环境的整洁，不得乱扔垃圾，保持工程现场的整洁。
第四章安全管理第十条公司员工在工作中必须严格遵守国家和公司的安全规定，利用好安全防护设备，做好个人防护工作。
第十一条公司员工在发现安全隐患时应立即向领导报告，凡有违章操作者要加强教育和督促改正，保证装修工程的安全。
第五章质量管理第十二条公司员工在工作中必须严格按照质量标准操作，不得私自减少施工质量，确保装修工程的质量。
第十三条公司员工在安装材料时，应按照安装要求认真操作，不得偷工减料，并且应做好材料的防潮、防雨等保护工作。
第十四条公司员工在完成工程后要认真清洁工程现场，做好装修工程的验收工作。
第六章进度管理第十五条公司员工在工作中要按照工程进度表认真推进工程，确保装修工程按计划进行。
第十六条公司员工在遇到工程进度不及时时要及时向领导汇报，提出解决方案，确保工程按时完成。
第十七条公司员工要提高工作效率，不得拖延工作时间，确保工程质量和进度。
第七章重大决策第十八条公司对于涉及工程质量、安全和进度的重大决策，应由相关负责人会商后形成共识，再进行实施。
第十九条公司对于工程的质量问题及时开展自查自纠，并将查找的问题整改到位，以确保工程质量。
装修管理手册
装修管理手册第一部分：前期准备装修是一项细致复杂的工程，为了确保施工过程能够高效、顺利进行，以下是一些前期准备工作的详细说明：1. 项目概述在本部分，我们将提供对装修项目的概述，包括项目的目标、范围、时间表和预算等基本信息。
此外，还将介绍每个阶段的负责人和相关团队成员。
2. 计划与设计这一部分将详细介绍装修项目的设计和计划。
包括设计要求、平面布局图、立面图和任何其他相关文档。
同时，还将提供材料、配件和装修风格等方面的详细说明。
3. 预算管理预算管理对于装修项目的成功非常重要。
在这一部分，我们将提供预算表，并解释如何进行预算控制和成本监控。
此外，还将包括支付进度和签发工程款项的具体流程。
第二部分：施工准备在进入施工阶段之前，我们需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行。
以下是施工准备的详细说明：1. 施工措施在这一部分，我们将描述各种施工措施，包括拆除、布线、水电改造、石膏线安装等。
对于每种措施，将提供相关的安全措施和注意事项。
2. 材料采购与管理材料采购与管理对于装修项目的效果和进度有着重要的影响。
在这一部分，我们将详细说明材料的采购渠道、选购标准以及如何进行合理的库存管理。
3. 施工人员管理施工人员管理是确保装修工程顺利进行的关键因素之一。
我们将介绍如何组建施工团队、分配任务、培训和督导人员，并保障施工过程的安全和质量。
第三部分：施工阶段施工阶段是整个装修项目中最为重要的部分，因此有必要对其进行详细的说明和管理。
以下是施工阶段的相关内容：1. 工程进度管理工程进度管理对于装修项目的顺利进行至关重要。
在这一部分，我们将详细介绍如何制定工期计划、监督施工进度、处理延误和加班等问题。
2. 质量控制装修工程的质量直接关系到房屋的使用寿命和舒适度。
在这一部分，我们将介绍如何制定质量标准、进行检查和验收，并处理施工质量问题。
3. 安全管理安全管理是装修工程不可忽视的重要环节。
我们将详细阐述施工过程中的各类安全风险，并提供安全防护措施和应急预案，确保施工人员的安全。
装修管理作业手册
装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程，确保装修工程顺利进行，保障装修质量，降低装修成本。
本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作，可供相关人员参考与使用。
二、装修流程1. 设计阶段：确定装修风格、设计图纸、材料清单等；2. 预算报价：根据设计图纸和材料清单，制定详细预算报价；3. 签订合同：与业主签订装修合同，明确双方权利义务；4. 进场施工：组织施工队伍，进行现场交底；5. 施工管理：对施工过程进行全面管理，确保工程进度和质量；6. 验收结算：对工程进行验收，办理结算手续。
三、装修质量控制1. 材料质量：确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求；2. 施工工艺：对施工工艺进行严格把关，确保施工质量和安全；3. 质量检测：定期对装修质量进行检测，发现问题及时整改；4. 验收标准：按照国家相关标准和设计要求制定验收标准，确保工程质量符合要求。
四、装修进度控制1. 工期计划：根据装修工程的规模和复杂程度，制定合理的工期计划；2. 进度监测：对施工进度进行实时监测，确保工程按计划进行；3. 进度调整：如遇到特殊情况，及时调整工期计划，确保工程按时完成。
五、成本控制1. 预算控制：根据预算报价控制装修成本，避免超支现象；2. 费用管理：对施工过程中产生的各项费用进行严格管理，确保费用合理使用；3. 成本核算：对工程成本进行核算，分析成本构成，优化成本控制措施。
六、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；2. 安全措施：制定并落实各项安全措施，确保施工现场安全；3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
深圳装修公司管理制度
深圳装修公司管理制度第一章总则第一条为规范深圳装修公司的管理行为，提高服务质量，保障消费者权益，特制定本管理制度。
第二条深圳装修公司是一家专业从事室内外装修设计与施工的企业，本管理制度适用于深圳装修公司的各个部门和员工。
第三条深圳装修公司管理制度的宗旨是：遵纪守法、服务至上、质量第一、信誉至上、持续改进。
第四条公司管理人员应当全面了解和遵守本管理制度，确保公司各项管理工作的顺利进行。
第五条公司管理人员应当注重员工激励与团队建设，营造和谐的工作氛围，共同推动公司的发展。
第六条公司管理部门应当加强对全体员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，推动公司的发展。
第七条公司管理部门应当严格执行公司的各项规章制度，做到公平公正、严格执行。
第二章组织架构第八条公司设立总经理办公室、市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等部门。
第九条总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体规划和管理。
第十条市场部负责公司的市场开拓、客户拓展、宣传推广等工作。
第十一条设计部负责公司的装修设计工作，满足客户的需求。
第十二条工程部负责公司的工程施工、质量监管等工作。
第十三条财务部负责公司的财务管理、成本控制等工作。
第十四条人力资源部负责公司的员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章公司管理制度第十五条公司管理人员应当严格执行公司的各项规章制度，做到公平公正、严格执行。
第十六条公司管理人员应当积极推动公司的发展，提高公司的核心竞争力。
第十七条公司管理人员应当注重员工的激励与培训，营造和谐的工作氛围。
第十八条公司管理人员应当保障消费者的合法权益，提高服务质量。
第十九条公司管理人员应当保密公司的商业机密，维护公司的利益。
第二十条公司管理人员应当建立良好的企业文化，树立公司的良好形象。
第四章公司工作流程第二十一条公司接受客户委托后，由市场部对客户需求进行跟进，确定装修风格和预算。
第二十二条设计部根据客户需求，制定装修设计方案，并与客户确认。
工程部装修管理手册
工程部装修管理手册一、引言1.1 背景本手册旨在为公司工程部门提供装修管理指导，规范化装修流程，提高装修质量，保证工程的顺利进行。
1.2 目的通过本手册的制定和实施，加强对装修管理的监督，提高工程施工质量和效率，确保工程部门的正常运转。
二、装修管理流程2.1 规划阶段•制定装修计划，明确项目需求和目标。
•确定装修预算，做好资金计划。
•选择合适的装修团队和供应商。
2.2 设计阶段•审查和确认装修设计方案。
•确定装修材料和设备的选购方案。
•编制施工图纸和效果图。
2.3 施工阶段•监督施工过程，确保按照设计方案进行。
•定期检查工程质量，及时发现和解决问题。
•确保施工进度符合计划。
2.4 收尾阶段•进行验收工作，确保工程质量合格。
•确保材料设备的清点和保养。
•形成装修档案，做好后期维护和管理。
三、装修管理要点3.1 质量管理•确保施工符合国家相关标准和要求。
•严格控制施工过程，防止返工和修补。
3.2 安全管理•加强施工安全教育和培训。
•落实施工现场安全监管措施。
3.3 环境保护•合理利用资源，减少浪费。
•严守环境保护法规，确保施工环境卫生。
3.4 成本控制•严格控制装修预算，避免超支。
•合理选择材料和设备，确保质量与成本的平衡。
四、装修管理注意事项•重视装修方案设计阶段，确保设计符合需求。
•提前确定工程周期和任务节点，严格按计划执行。
•加强与装修团队和供应商的沟通，确保信息畅通。
•严格执行安全管理制度，保障施工人员的安全。
•做好施工现场卫生管理，确保施工环境整洁。
五、总结通过装修管理手册的制定和执行，可以有效提高工程部门的管理水平和施工质量，确保装修项目的顺利进行。
公司工程部门全体成员应严格遵守本手册内容，不断学习和改进，提升工作效率，共同推动公司的发展。
以上为工程部装修管理手册的内容，希望能够对工程部门的装修管理工作有所帮助和指导。
装修管理手册
装饰管理手册用户装饰守则一、用户装饰须知用户在内部装饰睁开前需留神并一定恪守以下条款：1.单元交收用户需早先与管理处预定以便交收钥匙及单元。
用户需负责对其接收单元的设备，作检查并核实全部设备，装饰等皆合格并需在交收表上签订及盖上公司印章。
2.装饰申请表用户需填妥及交回此外散发“装饰申请表”予管理处。
3.装饰图则及改正工程为保护大厦公共设备，用户一定呈交 4 份其单元的装饰图则及技术资料等交管理处审批，未获取管理处、质检部门及消防部门书面批准装饰图则前，任何装饰工程不得睁开。
(1)图则的需求详情以下：①室内平面图清楚显示：a.室内平面的部署。
b.室内间隔或墙高度至吊顶开花或构造开花。
c.任何附带的卫生间或茶水间。
d.任何保险柜或重型装置的重量及相关装置的尺寸等须供给详尽资料。
e.任何提高地面的工程以便安排计算机及电力布线之用。
②天花平面图清楚显示：a.任何间隔穿越开花吊顶并供给施工大样图。
(不得采纳任何易燃物件于吊顶内。
)b.照明灯盘的地点。
c.任何对天花吊顶内设置及改正或增添。
d.现有喷淋头及烟雾感觉器的地点及其建议改正地点。
③电力散布图及简图清楚显示：a.总配电盘、分区配电盘的地点，类型和功率。
b.总配线图、简图并具备详尽技术资料。
c.总耗电量的计算。
④给排水图清楚显示：a.建议给排水管的接驳地点及水管的尺寸。
b.水管的散布图。
c.茶水间地面所采纳防水物料的详情。
⑤空调散布图清楚显示：a.风机盘管地点。
b.送风及回风喉的路线。
c.送风及回风百页地点。
d.室内空调温度控制器地点。
4.装饰管理费及押金用户须在装饰工程睁开前缴交装饰押金及其余相关花费。
装饰完工后 3 个月，经管理处审察，检查并满意后，押金在扣除全部对付花费后（若有）将不计利息发还用户。
装饰管理费及押金以装饰期 61 天计算，超出 61 天装饰管理费及押金额外花费另由用户缴付，方可持续进行装饰工程。
5.用户聘任装饰商施工须知装饰工作睁开 5 天前，用户需将以下相关资料呈交管理处。
装饰公司管理手册(完整版)一
装饰公司管理手册目录一、公司管理办法 (1)二、会计核算管理办法 (6)三、项目施工管理细则 (24)四、项目工程经济责任书 (26)五、项目经理岗位职责 (27)六、技术员岗位职责 (28)七、施工员岗位职责 (29)八、安全质量监督员岗位职责 (30)九、预算员岗位职责 (31)十、资料员岗位职责 (32)十一、仓库保管员岗位职责及工作流程 (33)十二、材料采购员岗位职责及工作流程 (35)十三、项目部自检报验资料 (37)十四、项目部向甲方报验资料 (41)十五、分包工程合同 (43)十六、装饰工程劳务分包合同 (47)公司管理办法为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。
一、组织机构：公司实行总经理负责制，下设副总经理若干人，分工负责各职能部的工作。
下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工另定。
二、组织管理职能（一）生产管理公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。
项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。
（二）生产核算以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人员工资、业务支出。
用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用）。
（三）核算办法从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。
到该项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、总结，提出财务分析报告。
三、组织管理制度（一）财务管理办法要建立健全财务相应、账薄、登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。
公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。
主要是资产负债和应收、应付。
报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经理签字后再由总经理签字。
对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始凭证不全，或无原始凭证者一律不予报销。
某公司装修管理工作手册
某公司装修管理工作手册编号：WI/Z版本号：A装修治理工作手册日期：日期：日期：声明：装修治理工作手册未经许可，不得翻印。
责任部门：工程部编号标题WI/Z—001 装修流程图WI/Z—002 装修指引WI/Z—003 住宅室内装饰装修治理服务协议WI/Z—004 防火责任书WI/Z—005 装修施工承诺书WI/Z—006 装修出入证治理规定WI/Z—007 装修搬运责任书WI/Z—008 安装分体式空调承诺书WI/Z—009 室内装饰装修申请表WI/Z—010 装修专门本卷须知WI/Z—011 装修局部水电变动单WI/Z—012 临时动火/用电作业申请表WI/Z—013 装修巡查表WI/Z—014 装修违规通知单WI/Z—015 装修人员情形登记表WI/Z—016 装修情形一览表WI/Z—017 装修施工许可证WI/Z—018 留宿担保书WI/Z—019 房屋装修治理规定各位尊敬的业主/用户：第一，为阁下成为本小区的业主而表示衷心的祝贺和烈火欢迎。
为爱护小区环境整洁、美观、和谐、统一，使大伙儿享有一个安全、清洁、优美、舒服、高尚的居住环境，务请阁下会同您聘请的装修负责人认真阅读本装修指引及相关装修治理规定，并遵守执行。
装修流程说明：1、业主本人或其托付人在治理处服务中心领取装修申请登记表、承诺书及相关装修治理规定，并按表中要求逐项详细如实填写：2、业主本人确定装修方案，选定装修施工单位，并与之签订«施工合同»；3、业主会同装修施工单位负责人备齐如下装修申报材料到物业治理处办理申报审批手续：〔1〕已办理入伙手续交清费用收据或入伙会签单复印件；〔2〕装修申请表；〔3〕装修施工单位的营业执照、资质证明复印件和法人托付书〔或单位介绍信〕；〔4〕房屋装修施工平面图〔包括建筑施工平面图和管线施工平面图〕；〔5〕装修项目明细表；〔6〕装修人员身份证复印件和1寸照片1张。
4、治理处在查验装修申报材料齐全，受理装修申报后，三个工作日内〔最长不超过7个工作日〕予以审批；5、装修方案经审批同意后，签订«住宅室内装饰装修治理服务协议书»；6、装修负责人持«装修人登记表»、施工人员身份证复印件、1寸照片1张办理«装修施工许可证»和施工人员«装修出入证»；7、装修人员进场施工。
装修公司运营管理手册
装修公司运营管理手册组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系：相关政府部门任职资格：1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；2、经验及技能要求： 8 年以上相关行业管理经验， 3 年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。
装修管理手册(1)
装修打点手册用户装修守那么一、用户装修须知用户在内部装修开展前需留意并必需遵守以下条款：1.单元交收用户需预先与打点处预约以便交收钥匙及单元。
用户需负责对其接收单元的设备，作查抄并核实所有设施，装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。
2.装修申请表用户需填妥及交回别的分发“装修申请表〞予打点处。
3.装修图那么及更改工程为庇护大厦公共设施，用户必需呈交4份其单元的装修图那么及技术资料等交打点处审批，未得到打点处、质检部分及消防部分书面批准装修图那么前，任何装修工程不得展开。
(1)图那么的需求详情如下：①室内平面图清楚显示：a.室内平面的安插。
b.室内间隔或墙高度至吊顶开花或布局开花。
c.任何附加的厕所或茶水间。
d.任何保险柜或重型装置的重量及有关装置的尺寸等须提供详细资料。
e.任何提升地面的工程以便安排计算机及电力布线之用。
②天花平面图清楚显示：a.任何间隔穿越开花吊顶并提供施工大样图。
(不得采用任何易燃物品于吊顶内。
)b.照明灯盘的位置。
c.任何对天花吊顶内设置及更改或增加。
d.现有喷淋头及烟雾感应器的位置及其提议点窜位置。
③电力分布图及简图清楚显示：a.总配电盘、分区配电盘的位置，类别和功率。
b.总配线图、简图并具备详细技术资料。
c.总耗电量的计算。
④给排水图清楚显示：a.建议给排水管的接驳位置及水管的尺寸。
b.水管的分布图。
c.茶水间地面所采用防水物料的详情。
⑤空调分布图清楚显示：a.风机盘管位置。
b.送风及回风喉的路线。
c.送风及回风百页位置。
d.室内空调温度控制器位置。
4.装修打点费及押金用户须在装修工程展开前缴交装修押金及其它有关费用。
装修完工后3个月，经打点处审核，查抄并对劲后，押金在扣除一切应付费用后〔如有〕将不计利息发还用户。
装修打点费及押金以装修期61天计算，超过61天装修打点费及押金额外费用另由用户缴付，方可继续进行装修工程。
5.用户聘用装修商施工须知装修工作开展5天前，用户需将以下有关资料呈交打点处。
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编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：声明：装修经管工作手册未经许可，不得翻印。
责任部门：工程部编 号 标 题 WI/Z —001 装修流程图 WI/Z —002 装修指引WI/Z —003 住宅室内装饰装修经管服务协议WI/Z —004 防火责任书 WI/Z —005 装修施工承诺书 WI/Z —006 装修出入证经管规定 WI/Z —007 装修搬运责任书 WI/Z —008 安装分体式空调承诺书 WI/Z —009 室内装饰装修申请表 WI/Z —010 装修特别注意事项WI/Z —011 装修局部水电变动单 WI/Z —012 临时动火/用电作业申请表 WI/Z —013 装修巡查表 WI/Z —014 装修违规通知单 WI/Z —015 装修人员情况登记表 WI/Z —016 装修情况一览表 WI/Z —017 装修施工许可证 WI/Z —018 留宿担保书WI/Z —019 房屋装修经管规定物业经管人员业主检查检查监督监督施工违规不合格首先，为阁下成为本小区的业主而表示衷心的祝贺和热烈欢迎。
为维护小区环境整洁、美观、协调、统一，使大家享有一个安全、清洁、优美、舒适、高尚的居住环境，务请阁下会同您聘请的装修负责人仔细阅读本装修指引及相关装修经管规定，并遵守执行。
装修流程说明：1、业主本人或其委托人在经管处服务中心领取装修申请登记表、承诺书及相关装修经管规定，并按表中要求逐项详细如实填写：2、业主本人确定装修技术方案，选定装修施工单位，并与之签订《施工合同》；3、业主会同装修施工单位负责人备齐如下装修申报材料到物业经管处办理申报审批手续：（1）已办理入伙手续交清费用收据或入伙会签单复印件；（2）装修申请表；（3）装修施工单位的营业执照、资质证明复印件和法人委托书（或单位介绍信）；（4）房屋装修施工平面图（包括建筑施工平面图和管线施工平面图）；（5）装修工程明细表；（6）装修人员身份证复印件和1寸照片1张。
4、经管处在查验装修申报材料齐全，受理装修申报后，三个工作日内（最长不超过7个工作日）予以审批；5、装修技术方案经审批同意后，签订《住宅室内装饰装修经管服务协议书》；6、装修负责人持《装修人登记表》、施工人员身份证复印件、1寸照片1张办理《装修施工许可证》和施工人员《装修出入证》；7、装修人员进场施工。
在施工过程中，经管处有权进行检查，纠正违章，对违反装修经管者，按建设部《住宅室内装饰装修经管办法》中的有关规定进行处理；8、若在装修过程中增加施工人员，必须由业主/装修负责人本人来经管处办理人员增补手续，其他人员一律不予办理。
每周一至五为办证时间；9、装修竣工后，由业主或其授权委托人通知经管处，经管处将安排验收；10、验收通过后，由装修负责人携施工人员《装修出入证》和办证押金收据到经管处办理退证手续，领取《装修出入证》押金。
甲方：深圳市海外物业经管有限公司南宁分公司经管处乙方：业主或业主委托人（装修人）姓名：房号：栋单元室丙方：装饰装修企业(施工单位)：单位名称装修负责人姓名二、总则为加强本小区住宅室内装饰装修的经管和监督，有效制止违章装修行为，保障房屋的结构安全和外观统一，维护公共安全、公众利益和住户的生活秩序，使住户安居乐业，根据建设部《住宅室内装饰装修经管办法》及有关法律、法规，特签订本协议。
三、装饰装修位置和内容1、装饰装修位置：物业名称：栋单元室2、内容：见《室内装饰装修申请表》四、允许装修时间8：00—12：00，15：00—18：00，节假日另行规定。
五、装修垃圾清运1、业主/用户自行清运；2、垃圾须袋装，不能把垃圾堆放在室外，应立即装车运走。
自运时间为8：30～11：00，15：30～17：30。
业主入住达30％时，周六、周日及节假日禁止搬运垃圾；3、垃圾不准散装堆放或放在楼道等公共地方，否则由业主/用户负责一切清理费用。
六、各方权利义务（一）甲方1、权力（1）按照有关法律法规制定“装饰装修经管规定”并实施经管；（2）要求乙方、丙方按规定办理《室内装饰装修申请表》；（3）审理装修申请，要求乙、丙方提供有关证件验证并复印存档。
2、义务（1）告知乙、丙方有关装饰装修施工的禁止行为和注意事项；（2）全过程检查、巡查、督导有关装饰装修活动，对违规、违章装饰装修施工应当立即制止，对已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理；（3）在三至七个工作日内回复装修申请的审批情况。
（二）乙方1、权利（1）有权对其住宅室内进行装饰装修，并按规定申报；（2）有权聘请装饰装修公司按审批后的施工技术方案施工；（3）有权要求甲方提供职责范围内的服务（如有关房屋工程图的复印，装修指导，获知有关装修指引）。
2、义务（1）按规定向经管处填报室内装饰装修申请，签订协议并保证执行；（2）遵守经管处室内装饰装修经管规定；（3）不乱搭乱建；（4）不改变住宅外立面，不得擅自另开门、窗以及改变门、窗洞的原有尺寸；（5）不得擅自改燃气管道等设施；（6）在对住宅进行装饰装修前，通告邻里；（7）不得拒绝和阻碍甲方依据住宅室内装饰装修经管服务协议的约定，对住宅室内装饰装修活动的监督、检查、指导；（8）不得擅自加封阳台、天台，室外空调机按指定位置安装。
（三）丙方1、权力（1）在取得业主/业主委托人的装修委托合同和物业经管处的核准后，进场文明施工；（2）有权获得乙方按合同约定支付的工程款收入。
2、义务（1）严格执行经管处装饰装修经管规定；（2）按规定向经管处办理施工手续等的申报；（3）在施工中，积极配合经管处有关人员的检查督导；（4）改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水规范制定施工技术方案报建筑设计院批准，并做闭水实验；（5）按照工程建设强制性规范和其他技术规范施工，不能偷工减料，确保装饰装修工程质量；（6）遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不擅自动用明火和进行焊接作业，保证作业人员和周围住房及财产安全，对事故造成的人身伤亡及财产损失完全自负；（7）施工期间，不侵占公共空间，不得损坏公共部位的设施；（8）装修过程中形成的各种固体、可燃液体等废物，按规定的位置、方式和时间堆放和清运。
七、法律责任1、因住宅室内装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，装修人应当负责修复和赔偿；属于装饰装修企业责任的，装修人可以向装饰装修企业追偿。
装修人擅自拆改供水、燃气管道和设施造成损失的，由装修人负责赔偿。
2、装修人因住宅室内装饰装修活动侵占公共空间，对公共部位和设施造成损害或损失的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并依法承担赔偿责任。
3、装修人未申报登记进行住宅室内装饰装修活动的，由城市房地产行政主管部门责令改正并处罚款。
4、装修人违反本办法规定，将住宅室内装饰装修工程委托给不具有相应资质等级企业的，由城市房地产行政主管部门责令改正并处罚款。
5、装饰装修企业自行采购或者向装修人推荐使用不符合国家规范的装饰装修材料，造成空气污染超标的，由城市房地产行政主管部门责令改正，造成损失的，依法承担赔偿责任。
6、住宅室内装饰装修活动有下列行为之一的，由城市房地产行政主管部门责令改正，并处罚款：（1）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的，或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的，对装修人处5百元以上1千元以下的罚款，对装饰装修企业处1千元以上1万元以下的罚款；（2）损坏房屋原有节能设施或者降低节能效果的，对装饰装修企业处1千元以上5千元以下的罚款；（3）擅自拆改供水、燃气管道等设施的，对装修人处5百元以上1千元以下的罚款；（4）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计技术方案，擅自超过设计规范或者规范增加楼面荷载的，对装修人处5百元以上1千元以下的罚款，对装饰装修企业处1千元以上1万元以下的罚款。
7、未经城市规划行政主管部门批准，在住宅室内装饰装修活动中搭建建筑物、构筑物的，或者擅自改变住宅外立面、在外墙上开门、窗的，或改变门、窗洞尺寸的由城市规划行政主管部门按照《城市规划法》及相关法规的规定处罚。
8、装修人或者装饰装修企业违反《建设工程质量经管条例》的，由建设行政主管部门按照有关规定处罚。
9、装饰装修企业违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，不按照规定采取必要的安全防护和安全生产技术规程，不按照规定采取必要的安全防护和消防措施，擅自动用明火作业和进行焊接作业的，或者对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，由建设行政主管部门责令改正，并处1千元以上1万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，并处1万元以上3万元以下的罚款；造成重大安全事故的，降低资质等级或者吊销资质证书。
八、本协议未尽事项，按《住宅室内装饰装修经管办法》及有关物业经管条例执行。
九、本协议一式叁份，具有同等法律效力，三方共同遵守。
如有分歧，三方协商办理或另附补充协议。
协商不能解决，报政府有关主管部门处理或上诉法院裁决。
十、本协议自签字之日起生效。
甲方签字：日期：年月日乙方签字：日期：年月日丙方签字：日期：年月日本人愿意在装修期间，担任防火责任人，并严格做到：1、负责对进场的所有人员进行防火安全和工地经管制度的宣传教育，使施工人员提高安全意识，自觉遵守有关的安全操作规程和制度；2、装修施工过程中，严格要求所有人员遵守消防法规的有关规定，确保施工安全；3、采取有效的安全防范措施，避免火灾的发生。
在施工现场至少配备两个灭火器，并放置于明显、易拿位置；4、在施工中不大量使用易燃材料（易燃材料须做防火处理），注意装修材料合理堆放，装修垃圾及时清运，保证安全出口、疏散通道畅通无阻；5、施工用电配施工专用的开关箱，开关箱内设漏电保护器，开关箱电源采用橡胶电缆，装修过程中用电遵守操作规程，做到安全用电；6、保护好小区原有的消防设施，不发生意外情况，严禁动用消防器材。
如需对装修户消防设施进行改造，必须经市政府有关部门批准后方可施工；7、如需明火作业，须经经管处批准后方可作业。
作业时，就近配备足够的灭火器，并远离易燃易爆材料及物品；8、不在工地内使用电炉、电热棒等电热设施，不使用高瓦数照明灯，严禁使用煤气；9、因施工需要使用碘钨灯、电焊机等，须经经管处批准后方可使用；10、不擅自改动燃气管道、供电、智能化线路；11、施工现场禁止吸烟，如有吸烟者按情节轻重进行相应处理；12、凡因违反上述规定所发生的消防事故，由发生事故的施工单位、个人及雇请施工的业主/用户，按规定承担一切经济及法律责任。
装修施工单位：联系电话：防火责任人：身份证号码：年月日装修地点：栋单元室本人及所雇请的施工单位在对居室进行装修过程中将认真遵守政府和经管处各项装修经管规定。
同时做到：一、装修责任1、对装修质量和安全负全部责任，并承担监督和验收责任，保证二年防水、防漏，五年的有效保修期。