人力资源部作业指导书2019
人力资源部作业指导书
人力资源部
职等职级
薪酬等级
职位定员
1人
职业规划
总监、总助
月工作日
26天
任职者签名
二、岗位目的：
主导公司行政、总务、人事及安全管理工作，制定、落实、实施公司人力资源规划及行政管理规定及方案、制度、流程，构建和完善人才梯队建设与管理机制，规范部门岗位操作；对公司行政、后勤等事务进行管理，完善和推行行政日常管理活动。
4
负责员工食堂、宿舍、保安队伍的日常管理
5
公司固定设备的保养、维护、检修
6
负责水电费、话费的缴纳
7
负责企业文化活动的策划、组织、实施，公司企业文化活动的宣传编辑
人力资源
工作
1
协助总经理助理建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系
2
配合各部门做好人员定编、定员、定岗及人才储备等方面的工作，建立丰富公司人才库
2
运营管控
1、物品采购及时性；2、后勤工作投诉率；3、成本控制率；4、物品管理规范性；5、宿舍、食堂和保安管理的有效性
六、岗位工作权限：
1
行政后勤指挥权
2
申购权
3
后勤人员、薪资调整建议权
七、岗位任职要求：
性别
不限
年龄
20-35岁
学历专业
行政管理或文秘等相关管理专业毕业，中专以上学历；
知识或技能
有较强沟通协调能力及人际处理能力，工作认真仔细，有责任心，熟练使用办公软件及OA系统等两化软件。
9
负责食堂、宿舍、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责办公用品、保洁、保安、绿化、水电的管理
10
负责公司员工活动的策划和组织，定期及不定期与员工沟通，了解员工思想动态，并合理引导
2019-作业指导书文件清单-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书文件清单篇一：作业指导书清单流程制度优化工作备忘一、何为作业指导书？作业指导书是用以指导某个具体过程，事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。
常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。
作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件，侧重描述如何进行操作，是对程序文件的补充或具体化。
作业指导书：1、对制度的细化（相关制度已经描述到详细的操作层面的，可以不用写）；2、对制度的补充（相关制度没有涉及到的）；3、工作的衡量标准以及达到标准的科学作业流程。
高力集团总部作业指导书篇二：三皆受控文件清单作业指导书編號﹕Q42401-02版本﹕01文件管理员：編號﹕Q42401-02版本﹕01文件管理员：富科海科技(蘇州)有限公司受控文件清单編號﹕Q42401-02版本﹕01文件管理员：富科海科技(蘇州)有限公司受控文件清单編號﹕Q42401-02版本﹕01文件管理员：篇三：文件清单和作业书目录作业文件清单受控文件清单生产作业指导书目录设备操作指导书目录技术作业指导书目录篇四：作业指导书文件目录及编号作业指导书文件目录及编号一. 门面剪床与冲床作业指导书二. 门架门面折弯作业指导书三. 门架冲床，四. 焊接作业五. 胶合作业六. 打磨整边作业七. 喷塑作业八. 喷漆作业九. 转印作业十. 装配作业十一. 磷化作业分号发：版本号：A/0文件编号: J/JP-CC-201X作业指导书受控状态：编制：审核：批准：201X-06-01 发布 201X-06-01 实施。
2019-作业指导书大全-word范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书大全篇一：施工安全作业指导书大全施工现场清理场地作业指导书1. 清除的丛草、树木严禁放火焚烧，以防引起火灾。
2. 清理范围按复测后征地范围内清理，严禁在征地范围外清理、砍伐。
3. 砍伐树木范围内应布置警戒，非工作人员不得逗留、接触。
4. 山坡上作业时，严禁同一地段上下同时作业。
5. 拆除建筑物必须遵守下列规定：5.1 拆除建筑物前，应先制定安全可靠的拆除方案；5.2 切断与拆除物有关的电线、水、气等管路，并在四周危险区域内围设安全护栏，非工作人员不得进入；5.3 拆除工序应由上而下，先外后里，严禁上下同时作业；5.4 拆除作业人员应站在脚手架或稳固的结构部位上作业，对有倒塌危险的结构物应予临时支撑加固；5.5 拆除梁柱之前应先拆除其承托的全部结构物，严禁采用掏空、挖切和大面积推倒的拆除方法；5.6 采用控爆拆除大型建筑物时，必须有经批准的控制爆破设计文件。
6. 清除淤泥时，应先排除积水，并制定出相应的安全措施后方可清淤。
施工测量作业指导书1. 密林丛草间进行施工测量时，应遵守护林防火规定，严禁烟火；并须预防有害动物、植物伤人，加强个人防护用品的使用（如热带地区作业时，需随身携带蛇药和穿蚂蝗袜，以防蚂蝗和毒蛇的侵袭）。
2. 测量人员在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离；花杆、塔尺操作者必须戴绝缘防护手套，并避开电网、电缆电线，避雷雨时不得在高压线、大树下停留。
3. 在陡坡及危险地段测量时必须系安全带，脚穿软底轻便鞋严禁穿拖鞋和高跟鞋作业；在桥墩上测量时应有上下桥墩及防止人体坠落的安全措施：须搭设脚手架、工作平台及上下通道并立挂安全网，测量人员系安全带或采用其他安全措施。
4. 在公路、街道、交叉路口及交通繁忙的道路上测量时，必须设置临时警戒标志，派专人警戒，防止交通事故。
人力资源作业指导书
人力资源作业指导书一、概述本作业指导书旨在为人力资源相关的作业提供指导和参考。
它包括了如何进行招聘、培训、绩效评估等方面的内容。
通过遵循本指导书，将有助于提升企业人力资源管理的效率和质量。
二、招聘流程1. 需求确认- 确定招聘职位，并明确所需技能和背景要求。
- 与招聘部门或直接上级沟通，明确部门需求和招聘计划。
2. 编写招聘广告- 根据职位要求，撰写招聘广告，突出亮点和吸引人的词句，吸引合适的候选人申请。
- 广告内容应包括职位描述、薪资待遇、福利待遇等相关信息。
3. 候选人筛选- 阅读和筛选求职申请表，根据岗位要求进行初步筛选。
- 进行电话或面试，并对候选人进行评估和记录。
4. 面试和面试评估- 安排面试时间和地点，并通知候选人。
- 针对所需技能和背景要求，制定面试问题和评估标准。
- 面试后及时填写面试评估表，并进行评估分析。
5. 选拔和录用- 根据面试表现和面试评估结果，评估候选人的能力和适应性。
- 与招聘部门或直接上级进行核对，最终确定用人意向。
6. 录用通知和入职安排- 发送录用通知书，明确薪资待遇、福利待遇、工作职责等。
- 安排新员工的入职培训和入职手续办理。
三、培训流程1. 培训需求调查- 与部门负责人和员工进行需求调查，了解培训需求和期望。
2. 培训计划制定- 根据需求调查结果，制定培训计划，明确培训目标和内容。
- 确定培训方式和时间安排。
3. 培训资源准备- 确定培训所需的教材、讲师和场地等资源。
- 联系讲师，提前准备培训材料。
4. 培训实施和评估- 进行培训课程的讲授和演示。
- 针对培训内容，进行学员反馈和评估。
5. 培训总结和调整- 总结培训效果，收集培训反馈。
- 不断调整和改进培训计划，提高培训质量。
四、绩效评估流程1. 绩效指标设定- 与员工明确工作目标，并制定符合岗位要求的绩效指标。
- 与部门负责人和员工一起商讨并确定绩效评估方式和标准。
2. 绩效评估实施- 根据绩效指标和标准，进行绩效评估。
作业指导书-绩效考核制度范本
XXXX公司绩效考核制度（依据GB/T19001:2000 idtISO9001:2000标准编制）编号：版本：分发号：编制：审核：批准：年月日年月日年月日绩效考核制度1 总则3.1 以客观事实为依据。
3.2 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
3.3 考核力求公平、公正。
2 考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关人事考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；统筹指导各部门设计符合自身特点的考核办法。
2.1.2 各用人部门是考核办法的设计者和执行者。
2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工工作考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到取得的成绩与存在的不足。
2.1.4 二级考核制：直接主管是一级考核者，是考核的主要责任人；公司考评委员会是二级考核者，对一级考核者的工作进行监督、审核。
管理者对下属的考核，必须受到公司考评委员会的监督。
2.1.5 下级对上司的考核拥有申诉权，如上司的考评结果不公平，可向公司考评委员会反应。
2.2考核者与被考核者的职责与权限2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。
考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，减少主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司考评委员会申述的权利。
3 考核内容考核内容分为工作态度、工作能力、工作绩效三大模式，按照经理级、员工级设置不同的考核指标，以《经理工作考绩表》及《员工工作考绩表》中所量化的指标为评判标准。
4 考核细则4.1 考核日期公司的考核采用月考核制，每月3日前，人力资源部将考核表分发到各部门，每月7日前各部门将考评结果反馈到人力资源部。
4.2 考评办法4.2.1 公司考评委员会根据月初公司书面下达到各部门的月工作计划，临时安排的应由各部门完成的工作及各部门工作完成情况，评定各部门的考评等级，考评等级共分六等，具体为：注：考核条件可根据公司实际运作情况做季度性调整。
人力资源作业指导书
人力资源部作业指导书1、负责公司各类人员的招聘工作：对应聘人员发来的应聘材料，认真登记筛选，挑选出符合应聘条件的人员，并组织笔试，择优录取。
随后安排与相关领导进行面试，确定最终合格人选。
并填写员工登记表，签定劳动合同，办理新员工入职所需的一切相关手续。
2、劳动合同的管理工作：所有员工的劳动合同必须保证其有效性。
对合同到期人员及时报相关领导审批，确认是否续签。
经领导确认后，通知本人按公司规定一式两份进行续签工作。
签定后认真检查有无漏签、错签处，确认无误后，送相关领导签字，并加盖公司合同专用章。
当月内送高新管委会合同鉴定机关鉴定，确保其有效性。
随后公司存档一份备案，交本人一份自行保管。
3、人事档案的管理工作：对公司所有员工每人建立一份人事档案。
对其个人资料、学历证明等相关资料进行统一管理，并登记编号，以备随时查询。
对于人员变动及调离，应及时更新个人档案，并注明变动原因及时间。
对新增人员及时建立个人档案。
要求所有员工填写员工登记表并存档。
4、组织员工培训工作：根据各部门人员结构调整及需求，对相应人员进行培训。
首先与北电培训中心或外来培训机构确认培训时间、地点、内容、费用。
报相关领导同意批准后，组织员工进行培训。
在培训开始之前。
所有培训人员必须与公司签定培训协议，并按公司规定比例交纳一定培训费后。
方能参加培训。
培训期间，培训人员必须认真学习，考取培训证书。
如没有公司特殊说明，员工所考取的培训证书应由公司统一保管，个人不能随意领取。
5、公司年度考核、考评及月考勤的统计工作：严格按照公司规定负责员工各项统计工作。
要求及时准确掌握每天每位员工的出差、出勤情况。
并于每月25日前将出勤统计结果上报财务。
对于员工各类正常休假，严格按照公司请假制度执行。
在考勤统计工作中做到严格公正准确。
确保公司及员工的个人利益。
6、对员工办理社保工作：严格按照公司有关规定给予办理。
对首次办理者，必须将人事档案转入公司并提供在原单位没有参保的证明，填写公司参保申请单，并上报财务部。
(模板)人力资源管理作业指导书
(模板)人力资源管理作业指导书一、背景人力资源管理是企业中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等众多方面。
为了更好地指导人力资源管理作业，本指导书将提供一些简单实用的策略和建议。
二、招聘2.1 岗位需求分析在招聘之前，应进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、技能要求和任职资格。
2.2 招聘渠道根据不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2.3 面试策略制定科学的面试流程，包括初步筛选简历、电话面试、面对面面试等环节，并对应聘者进行综合评估。
三、培训3.1 培训需求评估根据员工的岗位职责和业务需求，进行培训需求评估，确定培训的目标和内容。
3.2 培训方法选择根据培训的目标和内容，选择合适的培训方法，如班内培训、外部培训、在线培训等。
3.3 培训效果评估培训结束后，进行培训效果评估，了解培训的实际效果，并做出相应的调整和改进。
四、绩效管理4.1 目标设定与员工一起确定合适的工作目标，并确保目标的可衡量性和具体性。
4.2 绩效评估定期进行绩效评估，采取多种评估方法，如360度评估、关键绩效指标评估等，全面客观地评估员工的表现。
4.3 绩效奖励根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励，激励其继续努力，同时也激发其他员工的积极性。
五、薪酬福利5.1 薪酬制度设计制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作贡献、市场行情和公司经济状况等因素。
5.2 福利管理提供丰富多样的福利，如健康保险、带薪年假、培训机会等，满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
六、总结以上是一份简要的人力资源管理作业指导书，其中的策略和建议是基于简单实用的原则，旨在帮助企业更好地进行人力资源管理工作。
希望本指导书能够为相关人员提供参考和指导，实现人力资源管理的有效运作。
人事招聘录用作业指导书
1 目的为加强人员招聘录用管理，保证公司人才需求和人才引进，为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容3.1 权责3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请；人员招聘方案的制定；办理人员招聘录用手续；实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定，向人力资源部提出人员招聘录用申请，协助人力资源部招聘录用本部门所需人员，并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职（三天试工期除外），否则，人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工，应本着“先内部调整，后外部招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应，即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止各级管理人员举荐亲属、朋友、原单位同事等到本人同一部门或本人所分管的部门工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经领导班子专题讨论通过后会签实施，且候选人须符合全部任职资格要求。
作业指导书发放流程
作业指导书发放流程English answer:Job Guidance Document Distribution Process.1. Creation and review: The job guidance document is created by the human resources (HR) department and reviewed by relevant stakeholders, such as managers and supervisors.2. Distribution: The HR department distributes the document to all new employees during the onboarding process. It may also be distributed to existing employees who are transferred to new roles or who need a refresher.3. Review and acknowledgment: Employees are required to review the document and acknowledge receipt by signing a form or completing an online acknowledgment process.4. Training: HR or managers may provide training on the document to ensure employees understand its contents andhow to apply it to their work.5. Regular updates: The document should be reviewed and updated regularly to reflect changes in the organization or in relevant laws and regulations.6. Accessibility: The document should be easily accessible to all employees, either in hard copy or through an online platform.7. Enforcement: Failure to comply with the guidelines outlined in the document may result in disciplinary action.Additional notes:The distribution process may vary depending on the size and complexity of the organization.Some organizations may use electronic document management systems to distribute and track the acknowledgment of job guidance documents.The frequency of updates to the document will depend on the rate of change in the organization and the industry.Chinese answer:作业指导书发放流程。
招聘作业指导书
招聘作业指导书1.目的为了规范公司人员招聘，确保对人力资源合理配备以及有效管理，特制订本作业指导书。
2.适用范围适用于本公司所有岗位的招聘工作。
3.定义无4.职责权限总经理审批个管理处及各部门人员编制。
办公室协调进行公司内部各类人员的调配，开展内外部招聘工作。
根据公司发展发展及人力资源规划，提前做好人员的储备工作。
管理处/或部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况，合理调配内部人员，职位空缺合理申报。
5.文件内容5.1.招聘所需资源入职申请表、入职人员须知表、笔、简历表、身份证复印件、员工信息登记表5.2.作业流程5.3.文件内容5.3.1.部门提交招聘申请。
部门提交《人员增补申请单》需有相关部门负责人审批，总经理核准，人力资源部在收到《人员增补申请单》后，职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。
5.3.2.招聘负责人负责安排招聘工作，依招聘流程实施招聘工作。
本公司坚持任人唯贤、择优录取，从多个渠道选择合适的人才（内部介绍、网络招聘、现场招聘、张贴招聘启示等）。
5.3.3.招聘计划5.3.3.1.招聘对象必须年满18岁，身体健康。
且自愿应聘。
5.3.3.2.公司员工若要介绍人员进厂，必须经过用人部门经理，总经理同意后方可面试，如果应聘成功，人力资源部将审批有效的《被介绍人申明表》与被介绍人一起存档，如未如实告知，公司有权以不诚信为由与被介绍人解除雇佣关系。
5.3.3.3.为防止裙带关系，便于员工管理，如果被介绍人应聘成功，与介绍人不可同一小组工作。
5.3.3.4.与本公司职员有亲属关系的人员进厂，未经批准招聘负责人不得擅自将其录用。
5.3.3.5.招聘负责人在对应聘者进行面试前应先核查应聘者以前是否公司工作过、员工档案中有无不良行为记录。
5.3.4.《员工信息登记表》表格中所有空格部分必须填写完整。
5.3.5.身份证验证招聘负责人对求职者身份进行验证。
注：不合格的身份证包括过期证件、临时证件、假证、证件模糊不清、与本人不符等。
人力资源管理作业指导书
第一章各职级人员培训要求1目的本程序通过为各层次的管理人员及技术人员提供特定培训，不断提高管理人员及技术人员素质，以满足公司发展对人力资源的需要，培训绩效作为各层管理人员及技术人员任职及晋升的依据。
2范围邢台市海纳电子科技有限责任公司内“主管”以上的管理人员，“文员”等非领导职务管理人员，“技术员”以上的工程技术人员。
3责任(1)行政人事部负责管理人员及技术人员培训的目标设定，培训计划编排及培训实施的组织、考勤、考核工作，并保持相应的记录存档。
（2）各部门及总经理办公室根据实际需要确定相关管理人员及技术人员的培训要求，并组织相关人员参加培训。
4程序（1）培训部根据公司发展对管理人员及技术人员的要求，设定各级管理人员及技术人员的培训目标。
（2）每个管理人员及技术人员根据公司的培训目标及自己的工作需要提出个人年度培训需求，经上级领导审批后报培训部。
（3）培训部汇总所有培训需求，结合公司要求，编制年度管理人员及技术人员培训计划，确定培训方式及时间，并发至各部门。
（4）培训部根据培训计划设立一系列公共培训课程，采取多种培训方式，供不同层次的管理人员及技术人员选修及学习。
（5）培训部作好“培训员”聘请，培训资料准备等培训前准备工作。
依培训需要，“培训员”可采取公司内部聘用或外部聘用的方式。
（6）各部门依培训部计划作好参加培训人员安排，并及时反馈至培训部。
（7）培训部在每次培训之前发出《员工培训通知》至相关部门，各部门安排好参加培训人员的工作，以确保培训顺利进行。
（8）培训部负责做好考勤及考核的工作，并详细记录于《员工培训考核记录》表中，需进行书面考试的项目需要记录具体考核分数，不需考试的项目则只需记录培训学时。
（9）有关培训记录将存入员工个人培训档案中。
（10）公司会根据需要选送不同层次的管理人员及技术人员出外参加培训、技术交流或考察。
外派培训由培训部负责统一管理，并跟进有关资料的存档及学习后新技术、新方法、新观念在公司内的推广应用。
人力资源部作业指导书
温州市邮政局人力资源部作业指导书WZYZ/RL/ZDS-2005版本号：Ａ编制：吕建敏审核：王彰批准：陈林钦文件发放号：2006年5月25日发布 2006年5月26日实施浙江省温州市邮政局批准1.在岗职工培训率≥40%2.培训计划实施率≥80%一、部门职责1、按上级有关部门关于劳动、人事、职工教育、保险工作的方针、政策、法规和规章制度，并结合实际，制订工作计划和实施细则。
2、负责组织制定生产、管理部门的管理职责及各岗位的岗位职责，根据岗位要求组织制定任职要求。
3、负责组织对局管干部的考察、考核和人事任免工作, 负责办理干部、职工的接收、安置和调动手续，办理退职、退休事宜。
4、负责做好劳动用工的招聘、录用、调动、调配、解聘工作，做好劳动合同和劳动工资的管理工作。
5、负责做好企业劳动组织和定员定额管理工作。
6、负责做好专业技术职务的评聘工作。
7、负责组织职工教育培训工作，制订职工教育培训规划和年度计划，在省局统一安排下开展职业技能鉴定站工作，并做好考核评定工作。
协助工会开展操作技能比赛。
8、负责组织做好职工社会保险工作，及时办理职工养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等事宜。
9、负责组织职工考核、考评和经营责任制奖金考核工作。
负责制定工效挂钩考核办法，协助制定经营责任制考核办法，审核分支局、专业局二级考核办法。
10、负责完成市局安排的其他工作。
二、岗位职务说明书岗位职务说明书部门名称：人力资源部岗位职务说明书部门名称：人力资源部岗位职务说明书部门名称：人力资源部岗位职务说明书部门名称：人力资源部岗位职务说明书部门名称：人力资源部部门职责和岗位职务说明书版本号A/0 总页-页次 7-7岗位职务说明书一、教育培训流程图二、人才招聘流程图一、教育培训流程图二、人才招聘流程图北人力资源部定置定位图注：1、电脑2、文件柜3、复印机4、饮水机5、碎纸机6打印机。
招聘作业指导书
______________________________________________________________________________________________________________有限公司职工招聘作业指导书1.0 目的： 明确招聘流程 ,保证有效招聘2.0 使用范围： 本作业程序合用于职工招聘及录取程序3.0 名词解说： （无）4.0 职责：人力资源部门负责招聘作业指导书的拟订与履行；公司人力资源中心负责招聘作业指导书的审批；5.0 工作流程输入工作流程过程说明 责任者 输出 支持文件5.1 公司介绍1. 职工入职须知2. 公司简介 公司介绍3. 《入职登记表》人员面试：招待应聘人员， 依据《职工入职须知》 、《公司简介》向应聘者解说公司有关状况；《职工入职须知》 、：解答应聘人员问题，依据应聘者提出《应聘登记表》《公司简介》人资主管的问题客观诚实解答；《入职登记表》：应聘人员填写入职登记表，依据《入职登记表》标准模板指导应聘者按要求填写 《入职登记表》 5.2 人员面试5.2.1 ：严格依据对应《岗位说明书》要求进行人员挑选，作业员需考虑薪水接受值、年龄、身体健康程度及视力要素；1.岗位说明 5.2.2 ：重点性岗位需进行有关测试，作业岗 《入职登记表》书位需进行视力测试；及人力资源部 2.基本工作 人资主管5.2.3 ：重点性岗位需认识个人过往状况及价 面试建议签订能力测试题值观；5.2.4 ：面试合格人员确认报到时间及需携带《招募管理制度》《岗位说明书》《基本工作能力测试题》的有关物件（自己合法身份证、寸照3 张、定点医院体检小票、 个人工商银行卡） ；管理、 计时、技术岗位需携带学历及有关资格证书；5.3 人员报到1《. 招募管理5.3.1 ：人员报到需携带自己合法身份证、寸新职工报到登照 3 张、定点医院体检小票（个人工商银行人资主管《招募管理制度》制度》人员报到卡），管理、计时、技术岗位需提交学历及相记关资格证书；精选资料______________________________________________________________________________________________________________人员录取1《. 聘任管理制度》1《. 培训管理制度》1.人员分派；2.人员跟进；1.签订劳动合同1.人员查核1.人员转正人员培训人员分派及跟进签单《劳动合同》人员查核人员转正、辞职或延伸试用期6.0 有关文件5.4 人员录取录取人员需确认入职资料，入职资料复印件须职工自己写上“本资料内容真切、有效”人资主管《人员聘任管理制人事档案并亲笔署名；度》新入职人员请与职工确认能否合法用工（以前工作单位的辞职证明）；5.5 人员培训：：全部新入职人员一定参加新职工培训《培训记录》及考试；人资主管《文件见告单》：新职工需确认并签订入职须知、职工《培训管理制度》《入职须知》手册、管理制度见告单；住宿《联系单》：按新进人员培训流程安排住宿；5.6 人员分派及跟进：5.6.1 ：按培训流程观光车间后进行人员分派，分派原则优先依据生产需要、其次为人员意《新进职工培愿；人资主管《新进职工培训记训记录、查核录、查核表》人员分派到车间或部门后，需进行人员表》试用期跟进，入职前 3 天多认识职工状况并做交流，部分岗位需陪伴举荐有关部门人员；5.7 签订劳动合同《劳动合同管理制：按《劳动合同管理制度》与新进职工人资主管《劳动合同书》签订劳动合同，入职 30 天内一定签订；度》5.8 人员查核《业绩查核表》按《新进人员试用期查核规定》进行人《绩效查核制度》员查核；用人部门《新进职工培《目标管理制度》：作业员跟进《新进职工培训记录、考训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核；表》5.9 人员转正、职或延伸试用期按《新进人员试用期查核规定》进行人员查核，不合格者用人部门确认辞职或延伸《业绩查核表》《绩效查核制度》试用期用人部门《新进职工培：作业员跟进《新进职工培训记录、考《目标管理制度》训记录、查核《招聘管理制度》核表》及车间试用建议查核，不合格者用人表》部门确认辞职或延伸试用期；：若查核未经过则从头进行人员招聘《绩效查核制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-013-2009《目标管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-027-2009《招募管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-011-2009《人员聘任管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-172精选资料______________________________________________________________________________________________________________《辞职管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GZ-057《培训管理制度>SIASE/Q Ⅲ-GZ-002《新进人员试用期查核管理制度》SIASE/Q Ⅲ-GL-048-20097.0 有关记录《业绩查核表》SIASE/QIV-736《入职登记表》QIIIGZ011-03《应聘人员背景检查表》QIIIGZ011-04《内部竞聘登记表》QIIIGZ011-05《绩效查核表》SIASE/QIV-736《试用期职工转正申请表》QIIIGZ172-02《制度文件见告确认表》QIIIGZ172-038.0 附件附件一：招聘流程图招聘流程图1.年度招聘计划；2.补充、人材贮备；3.暂时用人计划；用人部门填写《职工需求表》人力资源计划内YES部审查NO计划外YES公司人力资源中心审批依据《招募管理制度》进行人员招聘人力资源部初试NOYES用人部门复试NO公司人材库精选资料YESNO按《人材聘任管理制度》录用并办理入职手续按《入职培训流程》进行培训岗前培训任职培训按《新进人员考核规定进行》试用期查核、追踪签订劳动合同查核 YES 转正为正式职工查核 NO 辞职或延伸查核期______________________________________________________________________________________________________________Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参照！精选资料。
人力资源管理作业指导书
人力资源管理作业指导书一、背景介绍人力资源管理是指对组织内的员工进行有效管理，以实现组织目标和部门战略的发展。
本篇文章将为你提供一份人力资源管理作业指导书，帮助你了解和应用相关的知识和技能。
二、任务分析在进行人力资源管理时，需要关注以下几个任务：1. 人力资源规划和招聘- 分析组织的人力资源需求- 制定招聘计划和策略- 发布招聘广告，筛选简历和面试候选人- 最终选定合适的候选人，并进行入职安排2. 培训与发展- 制定培训计划，包括员工入职培训、技能提升培训等- 定期进行员工培训，促进员工个人和职业成长- 鼓励员工参与外部培训和学习，提高综合素质3. 绩效管理- 设定明确的绩效指标和目标，与员工共同制定绩效计划- 定期进行绩效评估，提供明确的反馈和奖惩机制- 培养员工的自主性和责任感，激发员工的工作动力4. 薪酬管理- 根据岗位和员工的绩效水平，制定相应的薪酬政策和激励机制- 定期进行薪酬调查，保持薪酬的竞争力- 提供丰厚的福利待遇，增强员工的工作满意度5. 员工关系管理- 建立健康和谐的工作环境，促进员工之间的互信和合作- 管理员工的工作满意度和离职率，及时解决员工的问题和困扰- 关注员工的需求，提供良好的员工关怀和支持三、实施步骤在进行人力资源管理时，可以按照以下步骤进行操作：1. 了解组织的需求和目标，明确人力资源管理的重点和方向。
2. 制定人力资源管理计划，并与相关部门和领导进行沟通和协商。
3. 招聘合适的人才，通过面试和筛选找到符合要求的候选人。
4. 进行新员工的入职培训，帮助他们快速适应工作环境和岗位职责。
5. 定期进行员工绩效评估和反馈，激发员工的工作动力和积极性。
6. 根据员工的绩效和贡献实施薪酬调整和奖励机制。
7. 维护良好的员工关系，及时解决员工的问题和纠纷。
四、注意事项在进行人力资源管理时，需要注意以下几个方面：1. 与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈。
2. 采用科学的方法和工具，进行人力资源管理的决策和评估。
人力资源岗位作业指导书
依据文件
招聘
现场招聘
1、精神状态保持最
佳，保持笑容 2、
1、到场招聘人员准时入场，带准招聘资料 2 、找摊位，整理好摊位，开始收集个人简历 3 、对应聘者进行简单的面谈 4、初步通过通知 复试时间（复试通知单） 5、将招聘资料以及 复试应聘者个人简历交人事部
穿职业装（女士化 淡妆），带工牌 3 、作公司简介、文 化介绍，人多控制 面谈时间 4、对并 非适合其它岗位但
中企动力岗位说明书
1、复试通过后，由培训部组织三天系统的培训，部门实
习二天 2、应聘者的测试评估和录用确认由人力资源部 注意与各部门经理以及
门与用人部门共同完成；主要责任人为各用人部门的主管 总监的沟通、协调，还 和负责人，人力资源部应就有关的应聘者的录入与否提出 有新员工培训、实习间 明确意见，由部门经理以及总监根据表现考核能否入职 3 的跟踪
设置免职，向总部反映员工因调动关系邮箱保持
不变 4、调出公司将员工个人档案交本人带往
调入分公司 5、调入公司确定员工到达时间，
接收个人档案存档，与片区或总部协调办理员工
异动，加入系统员工花名册
在异动发生一个工 作日内进行系统录 入
1、员工转正申 1 次 （ 商 请表 2、员工 务部人员 试 用 期 考 评 表 根据业绩 3、调菥审批表 考 核 而 4、转正通知书 定）
熟读员工手册以及 劳动合同管理规定 以及商务管理指引 关于业绩考核的标 准 4、对员工的转 正时间做标记，及 时做转正跟进。
1、确定是否办理调动，如调出分公司，则填写
分公司间员工调动单，传调入分公司填写意见，
再传片区人事部；如办理调入，则填写调动审批
表，传调出分公司填写意见，再传片区人事部
人力资源部作业指导书
人力资源部作业指导书2015年7月22日标准：1。
合理、适用；2。
可达到性；3. 可操作性；4。
具体指标明确量化；5. 间接、有效、实用.第一章部门定位负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障,受总经理领导，向总经理报告工作,对总经理负责。
第二章部门工作职责2.1组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行.2.2组织开展岗位(工作）分析,编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任。
2。
3负责对公司各劳动岗位劳动力流动作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
2.4负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。
2。
5负责员工的招聘、录用、入职培训、签订劳动合同并建立健全员工的人事档案及其保管工作.2。
6负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果2。
7负责组织实施绩效考核，统计考核结果并落实。
2。
8负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案（待定).2。
9负责社会保险与公积金的办理。
2.10负责员工考勤、奖惩、请假、以及升、降、调、辞等人事调整手续办理.2。
11负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
2.12负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
2。
13负责公司高额办公用品的请购、申领、保管及发放。
2。
14负责公司办公室固定资产、低值易耗品、办公用品的采购、验收、申领、保管、发放等工作。
2.15负责办公秩序及办公环境卫生的检查与维护维修、办公桌面规范等。
2。
16负责来电转接及处理，来访客人接待;协助会务接待及会务跟踪。
2.17负责快递、传真、邮件、包裹等处理。
2。
18负责报刊、杂志订阅及分发。
2.19负责会议室预订、管理。
2.20协助公司酒店预订(电话沟通、传真确认）、机票预订（邮件提示航班信息及接（送)机信息）。
人力资源部作业指导书
人力资源部作业指导书编制：审核：第一章前言一.定位管理权限：行使对公司人人力资源管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作之灵的义务。
二.管理职能负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第二章工作职责一.直接对总经理负责，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；二.负责组织制定公司人力资源管理制度。
设计人力资源管理工作程序，了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事，劳资信息并提出改进意见和建议；三.严格遵守国家劳动用工政策，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；四.负责组织员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，针对各部门建立行之有效的管理培训体系；五.负责制定员工劳动纪律规制制度和实施细则工作。
对员工在工作中的违纪或者表彰等事项进行审核，并安排执行；六.负责组织办理员工绩效考核与管理工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或者不定期的绩效考核工作；七.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好中心各部门及岗位定员定编工作；八.根据公司对各劳动岗位的能力素质要求，制定相应的人力模型，并建立起相应的人力资源库；九.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作和社会保险及福利等方面工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；十.了解并掌握员工的思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人物工作环境。
第三章工作流程一.人力资源规划目标1.短期目标（一年）1)建立统一集中的人力资源管理信息平台（即劳动关系、薪酬福利管理、绩效考核等）2)实现准确、快捷的人力资源数据统计3)建立完善人力资源管理制度体系2.中期目标（三年）1)实现统一规范的人力资源管理流程2)提升总体人力资源管理水平3)建立职业生涯规划体系3.长期目标（五年）1)各模块管理的深层次挖掘2)大规模提升员工技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础3)人力资源向人资资本的转型二.招聘工作流程（详见附图1）1.各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，书面提交员工招聘需求状况和岗位要求说明书，报人力资源部，并由人力资源部汇总情况，制定招聘计划，报总经理批准，经批准后办理内部调配或者外部招聘。
人力资源作业指导书
人力资源作业指导书招聘主管岗位：办公室主任主办岗位：人力资源经理（主管）协办岗位：人力资源专员作业描述：1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成；2.用人部门提出用人申请，办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选；3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行；4.用人部门和办公室都认为没有意见后，完善面试登记表及面试意见单，推荐公司领导复试；5.如复试通过，办公室应当对拟录用人进行背景调查；6.背景调查通过的，确定录用。
7.面试过程中要注意的点：8.对待应聘者，要做到热情大方，以客相迎；9.要提醒业务部门的负责人问题的要尽可能的贴近专业，了解细节；10.最后要说，如果合适的话，多久之内会再次电话联系，不要让人无限制等待；11.面试官行为要端庄，注意维护企业的雇主形象。
入职管理主管岗位：办公室主任主办岗位：人力资源经理（主管）人力资源专员作业描述：由人力资源专员通知新员工入职时间，急需要携带的如下物品；1）各类证件明原件2）体检报告原件3）交行工资卡4）离职证明5）原档案存放处全称—开商调函—调档6）医疗蓝本、医疗保险基数7）2张1寸照片新员工入职当天部门副经理以下的员工有人力资源专员办理入职手续，部门副经理及以上级员工由人力资源经理（主管）办理入职手续；入职手续应当包括：1.完善入职登记表，签订劳动合同；2.介绍公司情况，并进行公司日常制度培训，确定入职引导人；3.介绍新同事；4.安排工位，领取电脑及办公用品、办门禁卡，开通企业邮箱；5.部门负责人介绍部门情况，安排工作。
6.前台要随之更新通讯录，人力资源专员要及时更新人员统计表，有较多对外业务的岗位，前台要及时印制名片。
合同签订及续签主管岗位：办公室主任、人力资源经理（主管）主办岗位：人力资源专员作业描述：1.员工劳动合同应在入职一周内签订，原则上不晚于入职第三个工作日完成合同签订手续；2.首次签订劳动合同的员工，签两年，试用期两到三个月其中预算部、财务部及核心技术员工、部门经理及以上级员工试用期三个月，其他员工两个月；3.财务部和预算部普通员工转正后，补齐因延迟转正导致工资差额；4.劳动合同一式两份，公司及个人各存一份，均有同等法律效应；5.合同续签到期后，人力资源主管部门应提前10天左右向劳动合同即将到期的员工发放合同续签意向表；6.有培养潜质及有长期发展意向的员工，续签5年，5年期满后签署无固定期劳动合同。
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人力资源部作业指导书2010年12月12日标准：1. 合理、适用；2. 可达到性；3. 可操作性；4. 具体指标明确量化；5. 间接、有效、实用。
第一章部门定位管理权限：行使对公司人事、劳资管理权限，并承担执行公司各项规章制度、管理规程及工作之灵的义务。
管理职能：负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第二章部门工作职责1、直接对主任负责，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施；2、负责组织制定公司人力资源管理制度。
设计人力资源管理工作程序，了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事，劳资信息并提出改进意见和建议；3、严格遵守国家劳动用工政策和信心中心劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；4、负责组织员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，针对各部门建立行之有效的管理培训体系；5、负责制定员工劳动纪律规制制度和实施细则工作。
对员工在工作中的违纪或者表彰等事项进行审核，并安排执行；6、负责组织办理员工绩效考核与管理工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或者不定期的绩效考核工作；7、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好中心各部门及岗位定员定编工作；8、根据公司对各劳动岗位的能力素质要求，制定相应的人力模型，并建立起相应的人力资源库；9、负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作和社会保险及福利等方面工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；10、了解并掌握员工的思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人物工作环境。
第三章部门工作流程一、招聘工作流程（详见附图1）1、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，书面提交员工招聘需求状况和岗位要求说明书，报人力资源部，并由人力资源部汇总情况，制定招聘计划，报主任批准，经批准后办理内部调配或者外部招聘。
2.应聘人员的筛选：信息中心人力资源部配合各部门负责人做好对应聘人员的筛选。
筛选经过三个基本步骤：（1）初选。
人力资源部通过网络等媒介对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知面试时间、地点等相关事宜。
（2）初试。
负责对技术开发应聘者进行考查，对面试者进行笔试、专业技能测定，并填写面试评估表。
负责对副主任职位应聘者进行考查，并填写面试评估表。
（3）复试。
负责对技术开发复试者进行考查，并填写面试评估表。
负责对副主任职位复试者进行考查，并填写面试评估表。
有必要时，可对面试者进行个案分析等考查研究。
（4）录用。
招聘组对所有复试者做出评价，向人力资源部提出录用或不录用意见，由人力资源部通知录用情况。
3.录用：人力资源部发出录用通知时，附注报到须知。
应聘人员被录用，如在发出录用通知10天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。
4.招聘方式根据近期招聘计划及人数、岗位具体情况，人员招聘主要以公开招聘为主，个别部门岗位人员的招聘可以采取内部人员推荐或者内部选拔的方式，通过提升，调配个别优秀员工来完成招聘计划。
（1）网络招聘主要通过有关招聘网站发布招聘信息，招聘一些符合岗位需求的管理者和技术人员。
（2）校园招聘人力资源部通过与有合作意向的大学或学院就业指导中心建立长期合作关系，以扩大招聘渠道。
（3）专业代理招聘人力资源部通过与相关人力资源公司建立长期合作关系，有针对性地寻找适合各岗位具体要求的管理人员和技术专家。
二、调配工作1、入职手续办理流程（详见附图2）（1）根据应聘人员岗位，提前准备新员工入职资料：员工档案登记表，员工手册，劳动合同，保密合同等资料，试用期员工到人力资源部报到；（2）入职员工填写入职资料：员工档案登记表，签订试用期合同，保密合同。
（3）提供员工入职用品：员工手册，工作证，办公用品等；（4）入职员工到岗后，由人力资源部和用人部门开始对其进行双向考核。
2、转正手续办理流程：（详见附图3）（1）以试用期合同规定的期限为1—2个月，再次期间老员工应对试用期员工进行一定的辅导和考核。
（2）试用期期间，用人部门与人力资源部应按月从工作态度，工作效率，工作满意程度等方面对试用员工进行阶段性考核；（3）以试用期合同规定的转正时间为准，提前10天按员工所任职位发放《转正申请表》，有员工个人填写后报部门负责人签批，并提前一周报回人力资源部。
因个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放均须顺延。
（4）部门负责人签批后，由人力资源部主管对申请转正人员实际情况进行核查，并签批。
通过后，将《申请表》及员工考核表上报主任做最终审批。
（5）将签批同意的《转正申请表》交财务主管根据批准的转正薪资及起薪日期为期办理相关手续，转正单审批后告知部门负责人。
3、调岗手续办理流程（详见附图4）（1）因工作需要调岗员工由所在部门提交《员工岗位调配审批表》，并详细填写调配原因；（2）因个人原因员工提出调岗申请的，部门负责人进行工作情况审核后，出具调岗意见书；（3）《调岗审批表》和《意见表》签批后，交人力资源部进行内部协调；（4）人力资源部审核调岗员工的岗位薪资及职务级别调整情况后，提出意见，并签署调令；主管以上的员工需经过主任审批后方可调岗；（5）将手续齐全的《员工岗位调配审批表》交于人力资源部办理调岗手续，在员工档案库、通讯录上进行修改及通知相关部门相关人员。
4、离职手续办理流程（详见附图5）（1）辞职员工须填写《员工辞职申请表》，并严格按表上流程签批。
部门负责人审核后，如不批准，申请退回，员工应继续在单位工作或视情况做内部调动；如未批准未到岗，则按旷工处理。
（2）根据《离职申请表》上规定的将各项手续，审核表由人力资源部交予主任，签署审批意见。
（3）员工离职时，人力资源部应收回发放的工作证，U盘等办公用品。
（4）对离职人员在员工档案库和通讯录中进行更改，并将离职保险手续进行停办。
（5）员工离职后30天，到人力资源部领取未结工资单后，到财务部领取工资。
三、培训工作流程（详见附图6）1、需求调查：（1）部门负责人根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。
（2）人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报主任批示。
（3）根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。
可采用岗前培训、现场培训、技术研讨等方式。
2、准备工作：（1）根据培训目标，制定可行的培训计划。
（2）和各部门负责人商定具体参加培训的人员和时间。
（3）各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源部。
（4）人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、确定培训预算、准备培训场地及资料等。
（5）员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。
3、实施培训：上报培训计划给主任，在获得主任批准后人力资源部实施培训方案。
四、绩效考核流程：1、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。
如：确定考核范围、考核原则、具体的考核方法和评价标准等。
2、绩效考核采取双向考核制，原则上由各部门负责人对本部门成员进行考核，人力资源部还需按月对员工进行有效的监督。
3、绩效考核中，人力资源部的职责：（1）对员工考核的监督约束；（2）考核投诉的处理；（3）讨论并通过各部门设定的绩效考核量化表；（4）每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
4、绩效面谈：（1）各部门负责人必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。
对本月绩效考核的重点进行分析点评；（2）人力资源部整理分析《绩效量化表》，绩效记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。
五、薪酬福利管理流程：（详见附图7）1. 公司的薪酬包括基本工资、绩效工资、保密工资、社会保险、节日福利、奖金等。
2. 公司发薪日为次月的三号（节假日可提前发放），计薪日从当月第一天至月底。
3. 人力资源部结合员工日常考勤表和部门负责人签发的绩效量化表，统计并审核员工工资表。
4. 将审核后的工资表交予主任分别签批意见。
5. 工资单一份交予财务部，一份留人力资源存档，以备员工核对。
6. 财务部提款并下发工资发放指令，由人力资源部负责发放员工工资。
7. 对有重大贡献及有突出工作业绩的员工公司给予及时奖励，奖金的发放系根据各部门负责人提出的奖励建议，由公司领导管理层会议决定执行。
8. 公司根据经营状况拟定年终奖金发放总额报领导审批，并根据批准后的发放数额，结合员工贡献大小和绩效考核结果发放年终奖。
9. 公司按国家规定为员工办理社会保险（试用期及特别约定的员工除外）。
社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险五个项目。
（详见附图8）六、人力资源规划目标1. 短期目标（1）建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）（2）实现准确、快捷的人力资源数据统计（3）建立完善人力资源管理制度体系2. 中期目标（1）实现统一规范的人力资源管理流程（2）提升总体人力资源管理水平（3）建立职业生涯规划体系3. 长期目标（1）建立并推广能力模型（2）大规模提升员工技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础七、员工关系管理员工关系管理的内容涉及了整个企业文化和人力资源管理体系的构建。
从信息中心员工价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。
所有涉及信息中心与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是人力资源员工关系管理体系的内容。
从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：1. 劳动关系管理劳动争议处理，员工上岗、离职面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。
2. 员工纪律管理引导员工遵守信息中心的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3. 员工人际关系管理引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
4. 沟通管理保证沟通渠道的畅通，引导信息中心上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
5. 员工绩效管理制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。
6. 员工情况管理组织员工满意度调查，解决员工关心的问题，处理员工工作关系问题。
7. 企业文化建设建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
8. 员工关系管理培训组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
9. 服务与支持为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。