多元化经营的理论溯源和演变
论企业的多元化经营
论企业的多元化经营【摘要】企业的多元化经营是指企业在不同领域或行业开展业务以实现多角度发展的经营策略。
本文将从多元化经营的定义、优势、挑战、策略以及成功案例分析等方面进行探讨。
多元化经营的优势包括降低风险、提高盈利能力、扩大市场份额等，但也伴随着挑战，如资源分散、管理复杂度增加等。
针对多元化经营的挑战，企业可以制定相应的策略，例如集中资源发展优势业务、加强统一管理等。
成功案例分析将帮助读者更好地理解多元化经营的实践和效果。
结论部分将总结多元化经营的重要性和应对方法，为企业在未来的发展中提供借鉴和指导。
多元化经营是企业持续发展的重要战略选择，关键在于如何有效应对挑战并实现优势发挥。
【关键词】多元化经营、企业、定义、优势、挑战、策略、成功案例、结论1. 引言1.1 引言企业的多元化经营是指一个企业在不同领域或行业中开展业务的经营策略。
随着市场的竞争日益激烈和行业变化的不断加剧，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以寻求新的增长机会和降低经营风险。
多元化经营的优势包括：可以降低行业集中度带来的竞争压力、拓展企业的市场份额、增加企业的盈利空间、提高企业的抗风险能力等。
多元化经营也面临着一些挑战，如管理困难、资源分散、跨行业经验不足等。
为了有效应对多元化经营所带来的挑战，企业可以制定相应的多元化经营策略，如重视核心业务的发展、寻求协同效应、注重人才培养和团队建设等。
成功案例分析可以帮助我们更好地理解多元化经营的实践和运作，从而借鉴他人经验，提升自己的经营能力。
企业的多元化经营是一项全面考量各种因素的经营策略，只有在理解其优势和挑战，并采取有效的策略措施时，企业才能在不同领域中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的定义：多元化经营是指企业通过进入不同行业或领域，开展不同类型的业务来实现业务多元化，从而降低经营风险，拓展市场空间，提升企业竞争力的经营策略。
多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化、技术多元化等多个方面。
旅行社的多元化经营发展现状和理论探索
目录前言 (1)1 多元化经营的概述 (1)1．1多元化经营理论的起源与发展 (1)1．1．1多元化经营理论的起源与国外的发展 (1)1．1．2多元化经营理论在国内的发展 (2)1．1．3多元化经营理论的观点 (3)1．2多元化经营的概念与方式 (3)1．2．1多元化经营的概念 (3)1．2．2多元化经营的途径 (3)1．2．3多元化经营的具体方向选择 (3)2多元化经营分析 (3)2．1多元化经营的风险分析 (3)2．1．1系统风险 (4)2．1．2资产分散化风险 (4)2．1．3成本风险 (4)2．2多元化发展的机遇与条件 (4)2．2．1供求矛盾及市场竞争的程度 (5)2．2．2行业或产品所处生命周期中的位置 (5)2．2．3新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用 (5)3 多元化经营在旅行社中的运用 (5)3．1旅行社多元化经营可供选择的模式 (5)3．2旅行社相关多元化经营模式选择 (6)3．3旅行社自身的条件决定了多元化的可行性 (6)3．4旅行社的特点有利于运用多元化经营策略 (7)4中国青年旅行社的多元化经营分析 (8)4．1中国青年旅行社简介 (8)4．2中青旅的多元化经营现状 (8)4．2．1以大众旅游市场为基石，实现主业的稳步增长 (8)4．2．2以会展旅游，景区，山水酒店等进行相关多元化发展 (9)4．2．3非相关多元化发展 (10)4．2．4多元化投资完善产业链 (10)4．2．5 中国青年旅行社多元化经营现状的优势与劣势 (11)4. 3中青旅多元化经营发展的因素分析 (12)4. 3. 1主业产品市场需求的成长率 (12)4. 3. 2主业产品市场的集中度 (13)4. 3. 3中青旅自身未被充分利用资源的利用泛度 (14)4. 3. 4新进入行业与主业的相关性分析 (15)4. 3. 5中青旅多元化经营的根本依托——核心竞争力 (15)5旅行社多元化经营发展的有效控制 (17)5．1保持合理的负债水平 (17)5．2抑制过度的投资 (18)5．3优化业务组合 (19)5．4强化资源的关联管理 (19)结语 (20)参考文献 (21)后记................................................ 错误！未定义书签。
多元化经营发展历程
多元化经营发展历程
多元化经营发展是指企业在原有的主要业务基础上，通过扩展业务领域、进军新的市场或行业，以实现多业态经营的发展方式。
多元化经营发展历程可以分为以下几个阶段：
1. 单一业务阶段：企业最初阶段通常只从事一种业务，专注于开展某个行业的业务，以积累经验和获取市场份额为主要目标。
2. 行业周边拓展阶段：企业在某一行业的基础上，通过相关的业务拓展，进一步扩大企业在该行业中的影响力和市场份额。
比如，一个餐饮企业可以在餐饮业务的基础上，进一步开展外卖、品牌授权等相关业务。
3. 行业垂直整合阶段：企业逐步向上游或下游延伸，进行供应链整合或渠道拓展，实现对产业链的控制和资源优化。
这一阶段的企业可能通过收购、合并或与相关企业进行战略合作来实现垂直整合。
4. 行业之外的多元化阶段：企业发展到一定规模之后，为了进一步增加收入和降低风险，会考虑进军与原有业务不太相关的新领域。
这一阶段的企业通常通过收购或投资其他行业的企业，进入新的市场或行业。
5. 多元化经营的优化和整合阶段：多元化经营的发展往往会导致管理和资源分散，企业需要进行持续的优化和整合，以进一步提高资本效率和经营绩效。
这可能涉及到业务的剥离、重组或退出等。
需要注意的是，多元化经营发展不一定是每个企业都要经历的过程，企业应根据自身的情况和发展战略来确定是否需要进行多元化经营。
同时，多元化经营也需要企业具备良好的战略规划和资源整合能力，以及对新业务的市场调研和风险评估能力。
多元化经营战略
多元化经营战略多元化经营战略的理论与实证研究多元化经营～也称为多样化经营或多角化经营～指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
20世纪60年代以来～多元化经营作为一种战略选择～为许多国际大型企业成功应用～带动了企业的高速发展。
目前全美最大的500家公司中从事多元化经营的占90%左右～而日本制造业74.7%的企业实行多元化经营。
多元化战略的理论和实证研究正成为学术界和企业界的热点课题。
一、多元化经营战略的背景与动因多元化经营的类型一般可分为三种:一是以资产组合理论为基础的非相关多元化～主要盛行于20世纪六七十年代～目的多是为了分散风险,二是为获取协同效应的相关多元化～20世纪80年代兴起～协同效应主要来自有形资产、无形资产的共享～以及知识、技能的转移和扩散等方面,第三种是90年代之后的以核心竞争力为基础的相关多元化～逐渐成为多元化经营主流。
多元化战略是柄“双刃剑”～既可以为企业带来巨额利润～也可能成为企业的坟墓。
成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求～实施的时机是否行当。
因此～了解多元化战略的优缺点～选择好多元化战略实施的时机和条件～从而以趋利避害～就成了关键的关键综合看来～企业进行多元化经营的动因主要有以下几方面。
11、稀释经营风险。
日趋激烈的市场竞争～以及由科技进步和需求变化引起的产品生命周期的缩短～使企业经营风险不断加大～行业和政策风险的压力～不可预见因素更多。
由单一业务承受着于不同业务板块所带来的联合预期收益的风险和变化性要低于单业务板块～多元化经营可实现投资组合的综合效益～有利于降低经营风险。
2、实现协同效应。
借助多元化发展～在企业内部可以实现专有技术、人力资源、营销渠道、信息、经验能力等各种资源的共享～充分发挥协同效应～从而达到一种范围经济～实现1+1大于2的聚变。
3、节约交易成本。
多元化经营企业由于经营范围广泛～公司系统内就可以自行构成一个市场～从内部进行资源调配～避免了信息和资源从外部市场获得～从而降低各项交易费用。
企业多元化经营的方案分析与总结
（1）多元化经营(1) diversification多元化经营最早是由美国学者安索夫于1957年在《哈佛商业评论》上提出的，他指出“多元化是用新的产品去开发新的市场，多元化经营主要是针对企业的产品数量而言”。
这种定义现在看来是不准确的，因为产品高度相关的企业和产品高度不相关的企业，即使两者的产品种类数量相同但两者的多元化程度肯定是不同的。
1959年彭罗斯在《企业成长理论》中提出“多元化是企业在原有产品生产的前提下扩展其生产活动，开发新产品的生产。
企业最终产品的增加，垂直一体化的增加都属于企业的多元化”。
他的理论弥补了安索夫的不足，但是却将企业一体化和多元化混为一谈。
随着多元化理论的不断完善和发展。
多元化经营出现了以下的定义：多元化经营是企业为了获得最大的经营效益或为了进行长期的经营，通过发开具有潜力的产品，合并其他的企业，从而丰富其产业结构的经营模式，是企业为了谋求发展的一种长期战略规划。
Diversification is the earliest scholar ansoff in 1957 by the United States in the harvard business review, he pointed out that \"diversification is to develop new markets with new products, diversification in terms of the number of products, mainly for enterprises\". This definition is now appears to be inaccurate, because the product is highly relevant enterprises and products highly relevant, even if the two products is the same number but the degree of diversification is certainly different. Penrose in 1959 in the enterprise growth theory, put forward \"under the premise of diversification is the enterprise in the production of original products to expand its production activities, production of new product development. Enterprise final product increases, the increase of the vertical integration\" belong to enterprise diversification. His theory made up for the inadequacy of ansoff, but the enterprise integration and diversification. With the constant improvement of diversification theory and development. Diversification appeared the following definition: diversification is one of the largest business companies in order to obtain benefits or for long term business, through hair open potential products, combined with other enterprises, so as to enrich its business model of industrial structure, is the enterprise in order to seek the development of a long-term strategic planning.多元化经营可以分为：相关多元化经营和非相关多元化经营。
中国多元化经营的发展趋势
中国多元化经营的发展趋势当谈论中国经营，往往首先想到的是中国大型工厂、制造业和‘中国制造’。
但是，在当前的经济环境中，中国多元化经营已经成为越来越普遍的趋势。
大多数中国公司正在开始逐渐转向多元化的经营策略，以增加他们的收入流和实现更好的盈利。
多元化经营指的是一家公司经营多种不同类型的业务，以分散风险和扩展其业务。
在中国这样的大型经济体中，多元化经营对其高度复杂的经济系统来说是必要的，因为它有利于稳定和加强国内经济的多样性和竞争。
在中国，尤其是在这个发展迅速的时代，各种不同类型的业务，包括房地产、金融、地产、制造业、能源、服务业等都已进入了市场。
这就意味着许多公司正在考虑更多元化的经营策略来拓展他们的业务。
除了以上提到的领域之外，新能源、科技等行业也是吸引中国大型公司的丰富领域。
随着技术的进步和技术的发展，中国公司认为新科技是自己成功的秘诀之一。
未来的机会将会非常巨大，而且在合适的情况下，一些中国公司已经开始考虑把部门全部或者部分转移至新科技领域。
假如企业过于依赖单一领域，又过度依赖卖给单一客户的话，会有很大的风险。
如果这位客户如果辞去，它将会影响到整个业务。
相反，如果企业通过多元化经营，就可以避免这种风险，一旦某个部门受到打击，其他部门将会有所弥补。
多元化经营在一定程度上可以降低风险，然而，这也需要企业进行透彻的规划和分析，以便充分评估风险并决定最佳的多元化方案。
企业必须考虑的是如何使自己利用现有的实力和优势的同时，也需要为未来在新领域拓展业务计划做好准备。
这需要通过研究市场分析和各种调查来实现。
从多元化经营的角度，中国的企业可以在国际市场上寻找新的机会，这些机会也可以是一家公司的强项，同时也可以拓展业务，改进移动和销售策略，以期实现增长。
通过多元化经营，中国企业也可以通过各种方式提高其盈利能力，从而帮助它们进一步巩固其作为行业领导者的地位，并加强在不同市场领域中的竞争力。
总之，多元化经营作为一种战略，可以帮助中国公司增强其竞争力，分散风险，扩大业务范围并在国际市场上寻找新的机会。
多元化经营理论
Study of Diversification Management Theory多元化经营理论研究一、理论的发展脉络多元化理论研究可以追溯到1957年，安索夫在《多元化战略》中明确提出了企业多元化经营战略的内容。
安索夫以产品种类多少来定义多元化，无法区分高度相关的多种产品经营与高度不相关的跨产业的多种产品经营之间的差异。
1959年，彭罗斯在《企业成长理论》一书中，定义"多元化"为"多元化包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。
这最后一项对多元化的度量是最重要的。
"彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。
1962年，钱德勒发表专著《战略与结构--工业企业发展的历史阶段》。
提出了"结构跟随战略"的著名论断。
指出企业组织结构的相应调整是企业多元化成功的关键。
同时他运用历史分析法，开创了多元化战略与绩效关系研究之先河，指出除非企业的组织结构发生相应的变化，否则企业的多元化会导致绩效下降。
同年，高特《美国工业中的多元化与一体化》一书诞生，这是第一本以数量分析为基础研究企业多元化发展的著作。
高特以《美国标准行业分类和代码》（SIC）中的四位数行业分类为依据，来计量企业多元化程度。
"多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加。
生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式，并不是多元化。
"高特在四年后进一步明确道："多元化的含义是一个企业所活动的行业数目的增加"。
二、多元化研究的两个学派尽管有大量的方法、模型来测度公司的多元化，但都可以归结为两个主要的学派：基于SIC的产业组织理论学派和基于类型学的战略研究学派。
产业经济学派关注企业多元化的深度与广度，而战略学派更加关心多元化的本质。
1.产业经济学派（产业组织理论）产业经济学派是以异质市场数量来进行多元化判别。
多元化经营理论
Study of Diversification Management Theory多元化经营理论研究一、理论的发展脉络多元化理论研究可以追溯到1957年，安索夫在《多元化战略》中明确提出了企业多元化经营战略的内容。
安索夫以产品种类多少来定义多元化，无法区分高度相关的多种产品经营与高度不相关的跨产业的多种产品经营之间的差异。
1959年，彭罗斯在《企业成长理论》一书中，定义"多元化"为"多元化包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。
这最后一项对多元化的度量是最重要的。
"彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。
1962年，钱德勒发表专著《战略与结构--工业企业发展的历史阶段》。
提出了"结构跟随战略"的著名论断。
指出企业组织结构的相应调整是企业多元化成功的关键。
同时他运用历史分析法，开创了多元化战略与绩效关系研究之先河，指出除非企业的组织结构发生相应的变化，否则企业的多元化会导致绩效下降。
同年，高特《美国工业中的多元化与一体化》一书诞生，这是第一本以数量分析为基础研究企业多元化发展的著作。
高特以《美国标准行业分类和代码》（SIC）中的四位数行业分类为依据，来计量企业多元化程度。
"多元化可定义为单个企业所活动的异质市场数目的增加。
生产活动的异质性如果仅仅涉及有些差异的同类产品或垂直结合方式，并不是多元化。
"高特在四年后进一步明确道："多元化的含义是一个企业所活动的行业数目的增加"。
二、多元化研究的两个学派尽管有大量的方法、模型来测度公司的多元化，但都可以归结为两个主要的学派：基于SIC的产业组织理论学派和基于类型学的战略研究学派。
产业经济学派关注企业多元化的深度与广度，而战略学派更加关心多元化的本质。
1.产业经济学派（产业组织理论）产业经济学派是以异质市场数量来进行多元化判别。
多元化经营
多元化经营多元化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
基本信息•中文名称多元化经营•外文名称Diversification•好处资源共享•类型战略定义多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是"用新的产品去开发新的市场"。
由他首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
但是这种以产品种类多少来定义企业的多元化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，显然后者的多元化程度更高，对企业经营的影响更大。
彭罗斯(E. T. Penrose， 1959) 在其出版的《企业成长理论》中定义多元化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品(包括中间产品) 的生产。
并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。
他认为多元化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。
他的定义弥补了安索夫多元化定义中的不足，更接近企业多元化经营的实质。
但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多元化混为一谈，认为一体化是企业多元化的一种形式。
鲁梅尔特(R. P.Rumelt， 1974)指出，多元化战略是通过结合有限的多元化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
多元化发展的企业经营策略分析
多元化发展的企业经营策略分析一、绪论随着世界经济不断发展，企业在市场竞争中，需要不断调整经营策略，以适应变化的市场环境。
多元化经营策略是企业在当前环境下进行发展的重要路径之一。
本文将围绕多元化经营策略展开分析，分为以下几个部分：背景分析、多元化经营策略的概念及形式、多元化经营策略的优缺点以及多元化经营策略的实施与管理。
二、背景分析当前，经济全球化加速，市场竞争日益激烈，传统产业面临重重挑战，为了获得更多的市场份额和更大的经济效益，许多企业开始尝试多元化经营。
多元化是企业通过产品多样化、服务多样化、渠道多元化、行业多元化等方式实现的多角度经营，是企业通过扩大范围、降低风险和提高收益的策略举措。
三、多元化经营策略的概念及形式多元化，又称多角度经营，是指企业在原有业务领域以外，进入与其现有业务不同的领域，通过多角度经营，达到协调各业务之间，增加企业的收益和降低与业务风险的目的。
多元化经营策略包括产品多样化、企业多元化和地域多元化三种形式。
1.产品多样化产品多样化是指企业将原有的单一产品线扩展到多个不同的产品或生产线，以适应客户需要的变化。
如可口可乐公司除原有饮料产品之外，还推出果汁、冰咖啡等产品。
产品多样化可以增加企业产品线的覆盖面，降低企业单一产品带来的风险。
2.企业多元化企业多元化是指一个企业根据其现有资源和经验，从事与其原有业务不同但内部协调的新领域或新产业的开发。
企业多元化一方面可以降低风险，另一方面可以使企业在多个产业领域中进行经营，减少业务突发事件对企业的影响。
例如，万科集团除了房地产开发之外，还涉足银行、医疗等多个领域。
3.地域多元化地域多元化是指企业在不同的地域投资或进入市场，以降低特定地区和行业风险。
不同地区的政策和环境有所不同，地域多元化可以把企业的风险分散在多个地区，提高企业的稳定性和市场覆盖面。
例如，中石油在境内和境外都拥有大量的油田资源，其地域多元化战略可以降低中石油在特定地区经营风险。
浅析企业多元化经营的理论依据及误区
浅析企业多元化经营的理论依据及误区导言企业多元化经营是指一家企业在其主要业务领域之外，进入其他领域进行经营的策略。
这种策略被广泛运用于很多行业和领域，旨在通过扩大业务范围、降低风险和提高利润来增强企业的竞争力。
然而，企业多元化经营并非没有风险，因此合理分析理论依据和误区对于企业成功实施多元化经营策略至关重要。
本文将从理论依据和误区两方面对企业多元化经营进行浅析。
理论依据1. 降低风险在市场竞争激烈的环境中，一家企业过度依赖单一产业可能会使其面临诸多风险。
通过多元化经营，企业可以在不同产业之间分散风险。
当某个行业面临不利影响时，其他行业的利润可能会抵消亏损，从而降低整体风险。
2. 提高运营效率多元化经营可以通过资源共享、协同效应和规模经济来提高运营效率。
企业可以通过整合各自的资源、经验和技术，优化资源配置和生产流程。
此外，多元化经营还可以实现市场渗透和覆盖不同消费群体，进一步提高销售额和利润率。
3. 创造品牌优势对于一些具有品牌号召力的企业，多元化经营可以通过品牌延伸和差异化策略来实现更多的市场份额。
企业可以利用已有的品牌知名度和消费者忠诚度，进入相关的行业或产品领域，从而在市场上建立起更强大的品牌竞争优势。
4. 抓住市场机遇多元化经营还可以让企业能够更好地抓住市场机遇。
市场需求的变化可能会导致某些行业或领域的增长，通过多元化经营，企业可以迅速扩大业务范围，满足不同市场需求，并在新兴市场中占据先机。
这样，企业可以在市场波动中稳定自身的发展。
误区1. 无限制的多元化一些企业在实施多元化经营时，盲目扩张并进入与其核心业务完全不相关的领域。
这样的行为可能导致企业无法有效整合资源，造成资源浪费和管理混乱。
因此，企业在选择多元化经营时应保持合理的范围和重点，避免盲目发展。
2. 忽视核心竞争力多元化经营并不意味着企业可以轻易摆脱其核心竞争领域。
企业应该始终保持其在核心业务上的竞争优势，并将多元化战略视为对核心业务的有益补充。
浅析企业多元化经营的理论依据及误区
浅析企业多元化经营的理论依据及误区【摘要】近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。
然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。
本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区，并结合我国企业具体实践，提出企业如何正确实施多元化战略。
【关键词】多元化经营企业管理财务分析一、企业多元化经营的理论依据企业多元化经营是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动, 即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上。
企业之所以实施多元化经营，主要有三个理论基础：范围经济理论、风险投资理论、交易费用理论。
(一）范围经济理论与企业多元化经营范围经济是指一个企业通过若干个经营项目的联合经营比单独局限于某一产品或领域能获取更大的收益，并能节约费用、降低风险。
由于特定投入都有一定的最小规模，而这种投入对生产一种产品时可能未得以充分利用，而生产两种或两种以上产品时，就可以分享共同的信息、机器、设施、营销、管理经验、库存等等，于是使单位成本降低，产生范围经济。
因此，范围经济实质上是一种协同效应，即两个事物结合在一起，可以共享的剩余资源的利用，发挥出超过两个事物简单相加的联合效果。
范围经济理论认为：范围经济产生于未被充分有效利用的企业资源和核心能力，当这种企业资源和核心能力扩展到其他产品范围或经营领域时，则将获取新的收益。
(二）风险投资理论与企业多元化经营风险分为市场风险和公司特有风险。
公司特有风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。
不同企业所拥有的经济资源不同，因此，公司特有风险就各不一样，因而这种风险不能通过企业多角化投资，即多元化经营得到解决。
另一方面，每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而这种风险企业可以通过多元化经营得以分散。
论企业的多元化经营
论企业多元化经营战略摘要面对当今企业的多元化发展的趋势和现行的多元化变革战略，结合国内外企业进行多元化变革的实例，讨论多元化变革的条件和注意事项。
本文发散式展开对多元化的理解和讨论什么情况下进行多元化变革，怎么进行变革，变革过程又要注意什么？这里我总结为以下几点：<1>认识多元化战略经营的实质，了解多元化战略的目的。
多元化经营，也称跨行业经营，指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
<2>分析国内外现行企业实行多元化战略的失败与成功的具体原因。
过分注重有形资产的扩张与动作，不重视企业核心竞争力的转移。
多元化经营领域选择不当，不适合企业核心竞争力的转移。
多元化经营中人力资源部署不当，不利于企业核心竞争力的转移。
<3>总结教训，吸取经验并作出可行性方案。
对于已经错误地选择不相关多元化经营战略的企业首先应该进经营和资产重组，回归核心业务以建立核心竞争优势。
在不相关多元化企业进行以资产互换为内容的业务重组，回归主营业务。
实施限制性相关多无化战略的条件。
对于尚未进行多元化发展的企业来说，应审慎发展。
这里只做这些讲述，如果有不明白的地方请细心阅读本论文以下内容。
关键词：多元化战略核心竞争力AbstractThe face of today's businesses diversified development trends and changes in the diversification of the existing strategy, combined with changes in domestic and foreign enterprises to diversify the examples to discuss the diversity of conditions and changes in attention. This article started on the diversification of divergent understanding and discussion of the circumstances under which a variety of change, how to change, but also pay attention to what the transformation process? Here, I summarize the following points:<1> Know operated real diversification strategy, know the purpose of diversification strategy. Diversification, also known as cross-sectoral operations, refers to two or more companies operating at the same time the basic economic use different products or services of a development strategy, the enterprise in order to get the most cost-effective and long-term stability operations, there is potential for development Products, or through absorption, the merger of enterprises in other industries, to enrich series product mix, or a rich product portfolio structure a business model.<2> Analysis of the existing domestic and foreign enterprises, the failure of diversification strategy and the specific reasons for the success. Too much focus on the expansion of physical assets with the action but not the core competitiveness of enterprises transfer. Choose the field of diversified properly, do not fit the core competitiveness of enterprises transfer. Diversification of Human Resources Department, improperly, is not conducive to enterprise's core competitiveness of the transfer.<3> sum up all the lessons, lessons and make the feasibility of the program. For those who have been wrongly chosen not related diversified business strategy of enterprises should first of all into the operation and reorganization of assets, return to core business in order to set up the core competitive advantage. At enterprises not related to the diversification of assets for the content of the exchange of business reorganization, return to the main business. Related to the implementation of restrictive strategy without many conditions. Has not yet been carried out for the diversified development of the enterprises, the development should be careful.Only those described here, if there is places you do not understand, please carefully read this thesis the following.Key words:Diversified Strategy Core Competence目录1 国内外研究现状----------------------------------------------------------4 1.1国内现状---------------------------------------------------------------4 1.2我国企业多元化经营中出现的主要问题-------------------------------------41.3国外多元化企业向专业化回归---------------------------------------------52 多元化理论分析----------------------------------------------------------72.1多元化战略概述 --------------------------------------------------------73 企业核心竞争力---------------------------------------------------------11 3.1过分注重有形资产的扩张与动作------------------------------------------11 3.2多元化经营领域选择不当------------------------------------------------123.3多元化经营中人力资源部署不当------------------------------------------124 研究结论---------------------------------------------------------------13 4.1 回归主营找回核心-----------------------------------------------------13 4.2 限制相关多无化战略的条件---------------------------------------------13 4.3把握时机谨慎变革 -----------------------------------------------------14 谢辞---------------------------------------------------------------------15 参考文献-----------------------------------------------------------------161.国内外研究现状1.1国内现状开始于20世纪90年代初的多元化发展热潮，至今已经走过了10年多，其间，有的企业因此而被市场淘汰出局；有的企业至今仍深陷其中，难以自拔。
多元化企业运营的理论与实践
多元化企业运营的理论与实践在当今世界，多元化企业运营已成为越来越多企业的必然选择。
它不仅能够降低风险，增加企业的收益，更能够提升企业的核心竞争力。
本文将从理论与实践两个方面，分析多元化企业运营的重要性及其实现方法。
一、理论多元化企业运营的理论根基主要有三种：资源基础理论、收益多样化理论和股票市场反应理论。
1. 资源基础理论资源基础理论认为，企业内部资源和能力在实现多元化战略的过程中具有决定性作用。
这种理论认为，公司应该将它们掌握的资源和能力最大限度地应用在它们的市场和产品中，同时利用这些优势来开发新的业务领域和行业。
多元化战略将在公司保持长期竞争优势时发挥作用。
2. 收益多样化理论收益多样化理论认为，多元化可以降低风险，分散利润和现金流，保护企业免受市场波动的影响，同时提高整体效益。
通过分散风险，企业可以平衡各自的业务风险。
当一个业务处于业务周期的相对低点时，其他业务可以弥补其损失。
3. 股票市场反应理论股票市场反应理论认为，当一家公司进入一个新的业务领域时，市场会对其进行反应。
如果公司能够在新的业务领域中获得利润，市场将奖励公司，提高其股票价格。
如果公司不能在新的业务领域中获利，市场将惩罚公司，降低其股票价格。
因此，公司必须非常谨慎地在新的领域中进行投资。
二、实践多元化企业运营的实践应根据企业的具体情况制定。
这里提供两个实践方法：1. 较强的资金实力企业如果有较强的资金实力，可以通过资产并购或产业整合来实现多元化。
这包括收购其他公司或企业，或与其他公司进行合作。
对于跨越行业的多元化企业来说，确定要进入的新行业是很重要的。
应该对市场的需求和未来的趋势进行充分研究，以选择适当的行业。
2. 偏好特定领域如果企业偏好于在相同的领域内运营，可以通过垂直整合来实现多元化。
垂直整合是指在同一产品范围内的决策和经营活动。
这些活动可以包括设计，生产，销售，和服务。
这种类型的多元化可以带来收益效益和降低成本。
结论：多元化企业运营是企业成功的必经之路。
多元化经营应用的原理
多元化经营应用的原理1. 什么是多元化经营多元化经营是指企业在现有的主营业务外，通过收购、合并、投资股权等方式，进入与主业相关或不相关的新行业，实现业务领域的扩展和多样化。
多元化经营的目的是为了降低企业的风险，提升收益，实现利润的最大化。
通过多元化经营，企业可以在不同的行业和市场中寻找新的增长点，从而实现业务的平稳发展。
2. 多元化经营的原理多元化经营的原理基于以下几个方面：2.1 降低风险通过多元化经营，企业可以分散风险，降低对某一特定市场或行业的依赖。
当某个行业或市场遇到困难时，其他业务领域的收益可以弥补损失，保证企业的盈利能力。
2.2 创造协同效应多元化经营可以促进不同业务领域之间的协同效应。
不同业务能够相互借鉴经验和资源，提升整体竞争力，实现资源的优化配置。
例如，一个公司在食品制造业和物流业都有业务，通过整合生产和物流资源，可以提高供应链效率，降低成本。
2.3 开拓新市场多元化经营可以帮助企业进入新的市场和行业。
通过收购或投资新的业务，企业可以快速进入新市场，避免从零开始建立市场地位的风险和时间成本。
这有助于企业扩大市场份额，增加销售渠道，提升品牌知名度。
2.4 实现资源优化多元化经营可以通过整合和优化企业的资源，实现资源的最大化利用。
不同业务领域之间可以共享生产设备、人力资源、技术研发等，提高资源利用率。
同时，经济规模的扩大也可以降低采购成本，提高企业的竞争力。
3. 多元化经营的案例以下是一些成功的多元化经营案例：1.亚马逊（Amazon）–亚马逊最初是一家在线书店，后来逐渐扩展到卖电子产品、家居用品、服装等多个品类。
通过多元化经营，亚马逊成为全球最大的电商平台之一，提供全方位的购物体验。
2.宝洁（Procter & Gamble）–宝洁最初是一家肥皂和蜡烛制造商，后来逐渐扩展到洗发水、护发产品、洗衣粉等多个消费品领域。
宝洁通过多元化经营，建立了庞大的品牌阵容，提升了市场份额。
有关多元化经营的文献
有关多元化经营的文献多元化经营是指企业在原有经营板块的基础上，通过控制其它业务领域的企业、公司或采取其他多元化方式，进一步拓展经营范围，开拓新的市场，以满足消费者日益增长的需求。
随着全球化的快速发展，多元化经营已成为了企业发展的一种普遍趋势。
为了更好地深入探讨多元化经营的相关文献，我进行了较为深入的研究，结合学术资料和当下社会实践，提出几点见解。
首先，多元化经营的核心目的是在保证原有业务高效稳定运转的基础上，进一步增加企业的营收和利润，并且最大限度地降低经营风险。
例如，拥有多个产品线的企业，如果其中一条产品线面临销量下滑或市场失利的情况，其他产品线可以通过多元化经营的方式来平衡整体收益，从而降低了企业的经营风险。
其次，多元化经营最核心的成功因素是企业文化的衔接和组织架构的重构。
不同产业的企业之间，文化传承和管理模式都存在差异。
因此，企业在进行多元化经营的时候，必须扫清企业内部的各项障碍，进行组织架构上的重构和管理模式的改进。
这样，企业才能够将组织文化的先天差异转化为优势，实现多元化经营的提升。
接下来，合理的资本投入和风险管理是进行多元化经营的关键。
在进行多元化经营的时候，企业必须要合理地调配所拥有的资本，将有限的资本资源优先配置到最有利于企业财务状况的业务上。
同时，多元化经营也带来了比单一业务更多的经营风险，因此，企业必须采取有效风险控制措施，避免因新业务而给企业带来的财务损失。
最后，其他非经济性因素如管理精益化、品牌溢价和可持续发展也需要纳入多元化经营的考虑范围。
管理精益和品牌溢价可以为企业在多元化经营中增加竞争力和品牌价值，而可持续性发展则可以为企业在未来市场竞争中获得更好地位置。
总之，多元化经营在现今急速发展的经济环境中，成为了企业谋求更大发展的必须路径。
然而，面对如此多的挑战，企业必须全面提高自身的综合实力，加强品牌文化建设，实现精益管理，从而以不断创新为基础，成为多元化经营成功的企业典范。
关于企业多元化经营的探析
论文摘要：多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。
在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。
论文关键词：多元化经营；核心竞争力；企业管理在20世纪90年代初．我国许多企业走上了多元化经营的道路．并取得了一定的成果．但是这是和我国当时短缺经济和地方保护主义有着密切关系的。
90年代中期以后．我国经济从短缺转入相对过剩．企业的多元化经营就受到了巨大的挑战．在经历的成功与失败之后．企业的经营出现归核化的趋势。
所以．近十几年来．培育企业核心竞争力是众多企业遵从的主旋律．但是随着企业的成长和行业的成熟．国外大企业纷纷到国内投资建厂．企业要想进一步发展．缩小与世界先进水平的差距．适应全球化的趋势．适时实施多元化经营又重新摆在相当一部分企业决策层的面前。
1多元化经营的概述多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略多元化经营的概念最初是由经济学家安索夫在20世纪50年代提出，包括产品多元化、市场多元化、投资领域多元化和资本形成多元化多元化作为一种经营战略．其基本特征是企业在权衡企业自身能力、风险因素、利润的基础上，寻求自身与市场机会的最优结合。
时至今日，发达国家中的大多数企业特别是大型跨国公司相当大的一部分都采用并实施的多元化经营战略。
2我国企业多元化经营的问题分析纵观我国企业从事多元化经营的过程．不管是大集团企业招兵买马、扩张地盘．欲建起一艘巨型航母，还是中小型企业投资经营．欲小有斩获或企图就势转行．在经营过程中都存在以下一些或多或少的硬伤：(1)盲目进入非相关多元化行业。
依据产品之间的关联性．多元化经营分为相关多元化和非相关多元化两种。
相关多元化是指在现有的产品和市场之外开拓新的产品．但产品和自身已有的技术、市场、生产、管理等方面有相关因素：非相关多元化是指脱离现有的行业．进入与现有产品、市场、技术等自有条件均无关的其他行业。
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多元化经 营的理论溯源和演变
谌 利 ， 海静 张
（ 宁波大学， 浙江 宁波 ３ ５ １ ） １２ １
【 摘 要 】 文章总结 了过去 ４ 年理论界和企业界对多元化经营 的 论探索和经营实践 ， ０ 理 提出多元化和专业化无优
劣之分 ， 采取这 两种 战略都可能为企业创造超额 回报 ； 同时 ， 既有创造价值 的不相关 多元化企业 ， 也有破坏价值 的单一业 务企 业和相关 多元化企业。中国企 业的多元化 战略取决于具体 的经济环境 和企 业的独特 资源和能力。
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表 ３ １６ ９ ０年 一 ９ ０间英国最大的 ３ ５家制造型企业的多元化演变 １８ ０ 对于非 单一 业务公司 ， 司层 面战略有两 大任 务 ： 公 第一 ， 业 、、、 １６ ９０ ｌ７ ９０ ｌ７ ９５ １８ ９０ 务组合的选择 ， 即多元化战略 的选择 ； 第二 ， 何建立恰 当的组 如 单 一业务 公司 ３ ４２ １ ４５ １ ２５ ９５ 织架构 、 管理制度和资源配置体 系来价值提 升。在 中国企业 改 纵 向一体 化公 司 ２０ ３３ ３ ４ ． ３０ 革、 重组 、 大 、 做 做强 的过程 中， 企业集 团应选择 什么样公 司层 主导 业务 公司 ２． ３５ ２ ６０ ２ １６ ２ ４７ 相关 多元 化公 司 ３ ２０ ４ ４４ ４ ９０ ４ ９７ 面战略 ， 是借鉴通用 电器的不相关 多元化发 展模 式 、 还是 以宜 不相 关 多元 化 公司 ７４ 【８ １ ｌ ３５ １ ３２ 家家居 的单一业 务发 展为典 范 ， 抑或是 以索尼 和迪 士尼 的相关 １ｏ ０ ． １０ ０ 】 ０ ０ １０ ０ 多元化 为发展导 向。本文 归纳 总结 了过去 ４ ０年企业战 略关 于 资料来源 ： ｍ ｍ ｎ ８ Ｊ ｉ ｉ １ ４年 ， ２ ５ ａ ｅ９ 第 １ 页 相关多元化和不相关多元化相关理论和实证研究 成果 ， 出以 提 在美 国 ， 不相关 多元 化的企业 ， 由于盈利能 力低 下 ， 不断 的 下观点 ： 两种模式 没有优劣之 分 ， 国企业 应根据具体 的经 济 中 遭到杠杆 收购的袭击 。这导致 了业务逐渐集中化的趋势 。一项 环境 、 企业 的发展 的不 同阶段及 自身的资源和能力决定采用什 研究显 示了美 国不相关 业务 的剥离趋 势（ｒｎ，９ ８ ； ｇａｔ１９ ） 而另一 么样的多元 化战略。 项对世界 ５０强企业 的研 究显示在 １ 纪 ８ ０ ９世 ０年 代虽然 很多 二、 多元化 的经 验验 证 的企业进 行归核化经营 ， 大量 的企业 仍然继续 采用多元化经 但 （ ）去５ 一 过 Ｏ年 多元 化 的 发 展 历 程 营 。 那些 归 核 化 的 企 业 是 过 去 多 元 化 过 度 的企 业 ， 多 元 化 程 而 表 １ １４ ９ ９年 ～ ９ ４年世 界 ５ ０强公 司 的多 元 化 演 变 １７ ０ 度 不 够 的 企 业 则 扩 大 多元 化 （ ｒｉ ｓ １９ ） 果 是 世 界 ５ ０ Ｍａ ｄ ，９ ４ 结 ｋｅ ０ 、 、、 Ｉ４ ９９ Ｉ ５ ９４ Ｉ５ ９９ ＩＹ ９ ４ 强企业 的总体多元化程度变 化很 小（ ｒｉ ｓ １９ ） 如果说该 Ｍａ ｄ ，９４ 。 ｋｅ 单一业 务 公司 ３ ４１ ２ ２８ ２ １５ Ｉ ４８ １ ４４ 项研究仅反 映美 国的情 况。另一项对法 国、 国和英 国国内前 德 瓠 向一 体化 公 司 １ ２２ １ ２５ １ ４０ １ ２３ １ ４ ２ 主导业 务 公司 １ ５４ Ｉ ４ ７ １ ２８ １ ０２ １０强 的工业 企业的长期研究表 明 ： １５ ０ 从 ９ ０年 ～ ９ ３年 ， 明 １９ 有 相＊ 多元 化公 司 ２ ５７ ３ １ ６ ３ ８６ ３ ３ ４ ４４ ４， ２３ 显 的不 相 关 多 元 化 的趋 势 （ ｔｎｔ ，９ ９ （ 图 １ 。 Ｗｉｌ ｏ １９ ）见 ｔｇ ｎ ） 不相＊ 多元 化公 司 ４７ ７３ ８７ １ ８７ ２ ０７
％
资料来源 ： 兰特 ，９ ８年 ， ３ ６ 格 １９ 第 ６ 页
２ ５ ２ ０ １ ５
表２ １５ ９ ８年 ～ ９ ３年 世 界 ５ ０强 公 司 的 多 元 化 演 变 １７ ０
主 导业 务公 司 相 关 多元化 公司
【 键 词 】 多元化； 关 专业化； 价值创造 【 中图分类号 】 ２２ 【 Ｆ７． ３ 文献标识码 】 Ａ
一
【 文章编号 】 ０４２６（０７ １— １１０ １ —７ ８２０ ） ０４— ３ ０ ６
低到 ０ ７ Ｇ ａｔ ９ ８ ． （ ｒｎ， ９ ） ６ １
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多元化 战略 选择 的意 义