工业工程 第2章 工业工程意识 图文

化形式确定下来并加以贯彻，是IE的重要手段。

Simplification 简单化
Standardization 标准化
Specialization 专门化
使构造单纯 使方法简单 使数（量）减少

减少零件的件数 使位置的决定单纯化 自动化，加工方式
规格的统一
将方法、手续统一化
效率指标
时间 资本 劳动力
系统/现场改善
精益生产是在质量保证前提下的效率提升，不 会影响到产品品质。
对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的 必由之道。
（2）以下为提高效率的着眼点： 现场的全部东西和工作都是效率的对象 提高效率并不只是缩短时间 必须进行定量的效率评价和管理 有不合理的地方，浪费必然存在 运用IE手法，彻底清查效率差的问题点
传票的统一
将材质、形状的范围缩小 将规格、尺寸标准化
作业标准的制定
收集配送时间定时化
将机种、品种专业化 将种类、工作专门化
有盖车、无盖车、家畜 车、冷冻车 设备及模具等的专业化 职务的专门化（装配、
搬运、检查……）
四、系统与整体意识
现代IE追求系统整体优化。生产要素和子系 统效率的提高，必须从全局和整体需要出发， 针对研究对象的具体情况选择适当的IE方法， 并注重应用的综合性和整体性，才能取得良好 效果。从系统整体出发，是IE区别于一般工程 技术的基本特征之一。
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请自行了解“木桶原理”的涵义
五、以人为中心的意识
重视人的因素是IE区别于其它工程学科的 特点之一。在系统中的组成要素中，人是最 活跃的和不确定性最大的因素；人是生产经 营活动中最重要的一个要素，其它要素都要 通过人的参与才能发挥作用。
（1）人是劳动的主体，人是人机系统构成的主导 要素，有时作为系统的耳目收取各种外界信息， 有时作为系统的一环。
成本和效益意识。IE追求最佳整体效益，必须树立成本和效率意识。
问题和持续改善意识。IE追求合理性，使各生产要素有效组合，形 成一个有机整体系统。
工作简化和标准化意识。 IE追求高效与优质的统一。推行“3S”— Simplification （ 简 化 ） 、 Specialization （ 专 门 化 ） 、 Standardization（标准化）。
工业工程的意识
工业工程的意识
意识是人们对事物的初期认识，在长期的学习 锻炼学习中所获得的一种对事物的价值观与评价。 意识又分为潜意识与深意识。
潜意识：在长期生活中，大脑自然产生的结论， 会形成一种精神上的条件反射，一种值得自已相 信的经验的激发。
深意识：对事物有所分析，有所考虑，有所研 究，有一定的时间缓冲。
生产效率的工具和方法，设计与改善手段，即更加轻松地、 正确地、快速地、廉价地进行生产的方法和手段”。 在IE活动的有形效果中，成本体现为材料费用、人工费
用、管理费用、检查与试验费用、库存费用、材料使用 率等。
在IE活动的无形效果中，成本主要体现为成本意识和有 效利用资源。
效率是系统对资源的利用程度
全局和整体意识。 IE追求系统整体优化、生产要素和子系统的提高。
以人为中心的意识。人是生产经营活动中的最重要要素，其它要素 要通过人的参与才能发挥作用。必须坚持以人为中心来研究生产系 统的设计、管理、革新和发展，坚持以人为本。
所谓IE意识就是IE实践活动的产物，是人脑对 IE实践活动的客观反映与总结，是人们在长期的 IE实践活动中所获得的一种价值观，是对IE应用 有指导作用的思想方法，工业工程的意识主要包 括以下几个方面： 一、 成本效率意识 （IEM，M：management/money）
IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产 效率。也就是说，提高生产率就是IE的出发点 和最终目的，是工业工程师的第一使命。
IE的发展史表明，它的产生就是减少浪费、 降低成本、提高效率。而只有为社会创造并提 供质量合格的产品和服务，才能得到有效的产 出。否则，不合格产品生产越多，浪费越多， 反而会降低生产率。所以，提高质量是提高生 产率的前提和基础。
（1）成本贯穿于IE活动中，一般较普及的定义是指将人、 材料、设备、能源和信息进行集成的系统设计、改善、 设定的活动。 对于以现场作业为中心的IE活动，则可以理解为“提高
所谓系统意识，就是思考、研究、探 索和处理某一事物时，要有意识的把它 看成一个系统，即它不是一个简单孤立 的存在，而是一个完整系统的存在；明 确链-环关系，并从系统内相关角度去分 析它、认识它。
瓶颈/Bottleneck
35unit/wk
原
A
25unit/wk
30unit/wk
材
C
市场需求
料
B
40unit/wk
There is always a better way
三、工作简化和标准化
面向微观管理的三化： 简单化（simplification）
3S
专门化（specialization）
标准化（standardization）
工作简化和标准化是保证高效率和优质生产的
基本条件。每一次生产技术改进的成果都以标准
流程过程 作业方法 生产布局 搬运路线
需要强调的是，IE追求最佳整体效益（即以提 高总生产率为目标），必须树立成本和效率意 识。一切工作从大处着眼，从总目标出发；从 小处着手，力求节约，杜绝浪费，寻求以成本 更低、效率更高的方式方法去完成。
二、问题与持续改善意识
工业工程师有一个基本信念，即做任何工作都 会找到最好的方法，改善无止境。为了使工作 方法更趋合理，就要坚持改善再改善。追求尽 善尽美是工业工程不断追求的目标。因此，必 须树立问题和改革意识，不断发现问题，考察 分析，寻求对策，勇于改革创新。无论一项作 业，一条生产线或整个生产系统，都可以运用 所谓“5W1H”提问技巧来进行研究和改进。
（2）人在连续作业中会产生疲劳，使工作欲下将， 有可能忽略重要信息，或发生重大操作失误等， 从而招致系统发生故障或发生重大事故。
（3）人在一天中效率最高的时间因人而异，即使 是同一个人，也因精神状态的不同，此外，兴趣 对效率的影响也十分大。
课外阅读：马斯洛的需求层次理论
IE的意识
对于IE工程师来说，掌握方法和技术固然重要，但更重要的是掌握IE 本质，树立IE意识，学会运用IE考察、分析和解决问题的思想方法， 这样才能以不变（IE实质）应万变（具体事物对象）。