【管理精品】174 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
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TCL股份组织结构设计方案.
13
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
A.营销目的
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
职能部门（总部）
7. TCL股份有限公司总经办主任岗位描述 8. TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述 9. TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述 10. TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描
A.营销述 目的
11. TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述
职能部门（行政）
12. TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述 13. TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述 14. TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述
• 负责分析研究公司产品市场的数 据资料，为公司领导和有关决策 者提供必要的信息支持
• 负责下属公司市场部的协调与管 控
21
TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
投资管理部
投资管理
资产管理
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
人力资源 部经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
投资管理主管 资产管理主管
多元业务本部 部长
15
TCL股份有限公司组织设计方案内容
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
A.营销目的
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
职能部门（总部）
7. TCL股份有限公司总经办主任岗位描述 8. TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述 9. TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述 10. TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描
A.营销述 目的
11. TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述
职能部门（行政）
12. TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述 13. TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述 14. TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述
• 负责分析研究公司产品市场的数 据资料，为公司领导和有关决策 者提供必要的信息支持
• 负责下属公司市场部的协调与管 控
21
TCL股份重组后的组织架构——投资管理部架构及职能
投资管理部
投资管理
资产管理
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
人力资源 部经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
会计核算主管 财务监控主管 资金管理主管
投资管理主管 资产管理主管
多元业务本部 部长
15
TCL股份有限公司组织设计方案内容
麦肯锡××股份组织结构设计方案(PPT 146页)
• 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供 评审意见
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
• 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、 报废等有关工作
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
• 负责股份公司内、外部一切资金的 结算
• 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效
• 负责及时清缴各种税费
• 负责股份公司对外短期投资（包括 股票和债券投资）的管理
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
20
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
产业规划
市场规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略
• 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作
• 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
• 负责根据股份公司战略规划和年 度经营计划的要求，负责公司产 业的产业规划
2020/1/21
• 负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会 提供资产分析意见
• 负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、 报废等有关工作
• 负责战略待调整公司的管理工作
• 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作
• 负责参股、合资企业的股权管理工作
• 负责股份公司内、外部一切资金的 结算
• 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效
• 负责及时清缴各种税费
• 负责股份公司对外短期投资（包括 股票和债券投资）的管理
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
2020/1/21
亚商企业咨询股份有限公司
• 负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
战略发展部
战略规划
产业规划
市场规划
• 负责制定公司的远景发展目标和 公司整体战略
• 负责制定公司的年度经营计划及 年度经营计划的分解工作
• 负责收集、整理和分析宏观经济 信息与相关资料
• 负责根据股份公司战略规划和年 度经营计划的要求，负责公司产 业的产业规划
2020/1/21
麦肯锡TCL股份组织结构设计方案(讨论稿)共148页
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
麦肯锡TCL股份组织结构设计方案 （讨论稿）
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
Hale Waihona Puke 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
麦肯锡TCL股份组织结构设计方案 （讨论稿）
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
Hale Waihona Puke 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
TCL公司的组织结构设计方案书
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
7
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
2021/4/13
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
• 负责下属公司财务主管的委派和会 计、财务工作指导
• 负责公司年度财务预算的编制工作
• 负责对股份公司职能部门的财务监 督和预算控制
• 负责对股份公司下属子公司的财务 监督和财务副总授权范围内的资本 性支出超支的审批
• 负责股份公司职能部门及下属公司 的财务预算完成情况的分析工作
• 负责对股份公司职能部门和下属子 公司预算考评提出奖惩建议
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
7
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
2021/4/13
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
13
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
技术中心 主任
总经理
总经理办公 室主任
行政总监
终端产品营业 本部部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRT V分 公司 总经 理
AP分 公司 总经 理
审计监察部 经理
• 负责下属公司财务主管的委派和会 计、财务工作指导
• 负责公司年度财务预算的编制工作
• 负责对股份公司职能部门的财务监 督和预算控制
• 负责对股份公司下属子公司的财务 监督和财务副总授权范围内的资本 性支出超支的审批
• 负责股份公司职能部门及下属公司 的财务预算完成情况的分析工作
• 负责对股份公司职能部门和下属子 公司预算考评提出奖惩建议
• 负责根据股份公司战略规划和年度经营计划 的要求，通过自建、收购等手段实施公司新 业务的拓展
• 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方 案的设计
• 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作
• 负责股份公司存量资产运作方案的具体实施 工作
麦肯锡-tcl组织结构设计PPT文档147页
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决 回头。 ——左
麦肯锡-tcl组织结构设计
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决 回头。 ——左
麦肯锡-tcl组织结构设计
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
TCL集团组织设计方案精品资料
11
TCL股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
监事会 技术中心
董事会
总经理
董事会秘书 处
管理委员 会
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
电子商务分 金星公司
公司
（OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
2019/7/13
成功在线网：亚商企业咨询股份有
企业文化部
• 负责《上TCL》等报刊的编写 和公司网页的及时更新
• 负责企业文化的塑造 • 负责总部网络系统的建立、运
转和维护
20
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——战略发展部架构及职能
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司Leabharlann 成功在线网：2019/7/13
成功在线网：亚商企业咨询股份有
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
14
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
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人力资源管理：
•人员招聘流程 •员工培训流程 •员工绩效考核流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处臵流程
目标管理
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
10
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
战略发展部 经理
终端产品营业 本部部长
信息产品营业 本部部长
多元业务本部 部长
电子 商务 分公 司总 经理
金星 公司 总经 理
销售 中心 总经 理
DRTV 分公 司总 经理
AP分 公司 总经 理
应确 信公 司总 经理
管理分公司 总经理
物业分公司 总经理
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
2
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1.
• • •
综述
组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2.
• • •
组织方案
股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标
3.
• • • •
机密
TCL股份有限公司 管理整合咨询
附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）
二OO三年一月
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）
综述
•组织程 •流程说明
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
9
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
战略管理：
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程 •整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
2018/7/31 亚商企业咨询股份有限公司
市场规划
投资管理 资产管理
投资管理 部
会计核算 预算监控 资金管理 13
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图
总经理 技术中心 主任
总经理办公 室主任
行政总监
审计监察部 经理
财务中心 副总经理
投资管理部 经理
2. 组织方案
• • 股份公司整体组织架构 股份公司各部门细化结构
•
股份公司关键岗位描述及业绩指标
3. 程序手册
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘书 处 总经理 技术中心
管理委员 会
总经理 办公室 战略 发展部
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品营 业本部
秘书处
多元业务本 部
秘书处
参控股公司
投资 管理部
财务 中心
电子商务分 公司
金星公司 （OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
应 确 信 公 司
管理分公司
物业分公司
参 股 子 公 司
AP分 公司
战 略 待 调 整 子 公 司
管理委员 会
技术中心
总经理 办公室 战略 发展部
终端产品营 业本部
秘书处
信息产品 营业本部
秘书处
多元业务 本部
秘书处
参控股公 司
投资 管理部 财务 中心
电子商务分 金星公司 公司 （OEM主体）
终端产品制 造公司
销售中心
OEM 子公 司
DRTV 分公 司
AP分 公司
应 确 信 公 司
管理分公 司
物业分公 司
亚商企业咨询股份有限公司
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
组织设计的基本原则
任务目标原则
分工协作原则
精干高效原则
指挥同一原则
组织设计原则
有效幅度原则
集分权原则 稳定与适应 结合原则
2018/7/31 亚商企业咨询股份有限公司
责权利结合原则
5
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司重组后的组织架构
股东大会
监事会
董事会
董事会秘 书处 总经理
审计 监察部 法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
监事会
董事会 董事会秘 书处
技术中心
总经理 战略规划 总经办 战略发展 部 产业规划
审计监察 室 法律事务 部 人力资源 部 财务中心 企业文化 部
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图
技术中心 主任
总经理
管理委员 会
总经办主 任
行政总监
审计监察 室经理
财务副总 经理
投资管理 部经理
战略发展 部经理
企业文化 部经理
程序手册
战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
3
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册
2018/7/31
参 股 子 公 司
战略 待调 整子 公司
审计 监察部
法律 事务部 人力 资源部 企业 文化部
2018/7/31
亚商企业咨询股份有限公司
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
监事会
董事会 董事会秘 书处
技术中心*
总经理 战略规划 总经办 战略发展 部 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
审计监察 室
法律事务 部 人力资源 部 企业文化 部
2018/7/31 亚商企业咨询股份有限公司
投资管理 部
会计核算 财务中心 预算监控 资金管理
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TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• • • 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览
2. 组织方案 3. 程序手册