物业拓展部工作手册
物业拓展工作方案(精选8篇)
物业拓展工作方案(精选8篇)物业拓展工作方案篇1一、设置表演台:宣传装修小知识及装修材料优劣,根据石家庄:家世界家装超市、怀特装饰城、居然丽家装饰城等三家,提供目前材料的市场报价,所报材料基本是大家熟识的。
二、1.悬挂横幅:“__物业管理有限公司”下方提供客服热线:2.让各参展商给物业公司送花篮及横幅,横幅要求气球撑起。
3.物业展板:A.公司简介及管理项目概况,配以合适图片。
B.物业公司存在的必要性,配图片。
C.不按规定装修所引发的案例和家装环境污染带来的危害及图片。
三、维护员:除值班人员,其余全部上岗,维护现场秩序及车辆停放和安全,外部形象符合公司仪容仪表规定。
四、物业公司携手家装公司“__”家装设计大赛。
现场购买大户型的业主,有优惠活动? 物业公司同时承诺:A.请家装公司免费为业主做家装效果图,此图纸允许观看不允许带走。
B.物业公司专业人员义务做好家装的监督、材料选择的检查、家装完工后的`综合验收并免费提供家装环境检测,如因业主购买的材料造成的环境检测不合格,则免费帮助业主清除污染直至达到标准。
五、物业公司推荐若干装修公司,装修公司必须与家装公司签订合同,除必须提供优质家装的同时,保证家装利润部分在10%左右,物业公司为保证家装的质量,收取装修保证金若干,过保修期限后,如不出现质量问题,公司全部退还。
物业公司随时监督检查,如不按相关规定装修的企业,则在小区宣传栏内“通告”此家装黑名单。
六、联系石家庄市的家装材料商,设置团购点(和公司签订合作协议)物业拓展工作方案篇2在送旧迎新之际,物业公司在回顾工作开展的基础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。
拓展部岗位职责(精选3篇)_拓展部职能及岗位职责
拓展部岗位职责(精选3篇)_拓展部职能及岗位职责拓展部岗位职责(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“拓展部职能及岗位职责”。
第1篇:拓展部岗位职责市场拓展部部门职责一.岗位核心要点概述做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作,包括产品分销渠道的开发、建立与维护;行业客户的开发、拓展与维护;已有卖场的外围关系处理,新建卖场的前期事务;通过部门团队的有效拓展与主动探究,为公司供应高效的销售平台,实现整体经营的边际效益最大化。
二.岗位工作内容1.主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责2.协作公司制定部门年度工作安排和营销政策,并予以组织实施,按月度和季度分解落实安排任务。
3.对部门整体工作安排和内部管理实施监督,对下属工作实力,工作业绩,工作看法进行监督和考核,对业务进行培训和指导。
4.做好外部市场营销,负责与有关单位联系,巩固、扩大大客户资源。
5.外部公共关系协调,驾驭有利与门店销售的各种资源(政府·城管·物业等)6.新店开业及促销活动的策划和组织,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,实施品牌规划和品牌的形象建设。
7.负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议,负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库,负责收集市场信息,上报市场动态8.建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统,对消费者购买心理和行为的调查,对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息收集、整理和分析,对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析,做出销售预料,提出将来市场的分析、发展方向和规划。
9.主动找寻、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目,组织项目谈判及双方高层会谈,促进项目签约;10.协调各部门与本部的关系,保持良好的沟通和协作,保持合作伙伴的良好的合作看法。
11.定期召开部门业务管理例会,接受公司在业务上的整体部署和指导。
12.完成上级交办的其他工作任务。
(完整版)市场拓展手册
展工作手册(一)拓展工作职责一.制定拓展总体规划。
制定品牌发展不同时期的拓展计划,并细分年度或季度的拓展计划,协调各相关部门实施执行。
二.制定年度拓展计划。
根据拓展计划制定年度拓展计划,并细分季度或月拓展计划,然后付诸实施。
具体包括重点拓展区域、拓展店铺数量、店铺质量等有关参数。
三.接受客户咨询。
受理客户来电来人咨询,介绍公司的招商政策、品牌简介、品牌理念、品牌定位等相关知识,选择能够接受公司品牌的合适加盟商。
同时,亦要对客户的基本情况做个初步的了解,为后期跟进做好准备。
四.编制拓展工作资料。
编制相关拓展工作文件形成资料,以备总结经验,并负责对后进人员的培训与指导。
五.考察市场: 1.意向市场宏观环境的考察; 2.意向市场微观环境的考察; 1.意向客户的全面了解; 2.公司理念传达; 5.店铺尺寸的测量,以及店铺平面图纸的绘制 6.编制《市场考察报告》 7.进行投资可行性分析 8.客户后期沟通与店铺开业的前期准备六.外出招商: 1.调查目标市场宏观环境 2.调查目标市场微观环境,物色理想店铺 3.寻找意向客户,建立客户档案 4.正确宣传公司品牌,合理推介品牌3.后期跟进七.订货会招商: 1.订货会流程组织; 2.意向客户接洽、邀请;3.确定接待场所,并布置现场;第1页共 12 页4.准备招商相关资料; 5.相关部门协调组织; 6.现场接待; 7.订货会现场介绍、洽谈,确定意向; 8.订货结束意向客户汇总、审核; 9.安排考察;八.开业筹备: 1.客户跟进,签定加盟协议 2.相关部门的横向联系,做好开业前期准备 3.制定开业日程表 4.后期管理与维护九.拓展管理: 1.新市场的开拓2.原有店铺的续约 3.加盟政策调整 4.店铺的关闭与开发第2页共 12 页(二)客户加盟流程客户加盟流程客户来电、来人咨询达成意向要求物色店铺明确意向现有意向店铺传真意向店铺街区示意图,店铺平面图,门头尺寸至公司公司审核传真《考察时间及日程安排表》至客户并要求汇考察款款项确认未同意终止办理出差申请手续派员考察目标市场全面考察目标市场不通过终止合作意向未同意汇集资料,编写《市场考察报告》,进行可行性分析分析、讨论通过片区AD员提供建议,重新选择店铺通知客户租赁意向店铺,缴纳保证金款项到位需更改审核通过工程部设计装修方案,准备货架道具认可通过调整设计方案传真装修方案,进行店铺装修审核通过派员进行现场指导、监督、验收首期货品、开业物资准备开业策划,派员指导新店开业后期管理第3页共 12 页(三)洽谈注意事项一.了解客户咨询目的:通过简短的提问,有针对性地了解客户咨询的目的,是纯粹地了解一下加盟政策,还是已有现成店铺,想作进一步的了解,以打算加盟。
物业管理标准化手册
物业管理体系文件目录第一部分流程优化 (8)第1章市场调研与拓展流程 (9)1.1 物业市场调研工作流程与标准 (9)1.1.1 物业市场调研工作流程 (9)1.1.2 物业市场调研工作标准 (10)第2章业户服务流程 (11)2.1 业户投诉处理工作流程与标准 (11)2.1.1 业户投诉处理工作流程 (11)2.1.2 业户投诉处理工作标准 (12)第3章工程管理流程 (13)3.1 设备维修管理工作流程与标准 (13)3.1.1 设备维修管理工作流程 (13)3.1.2 设备维修管理工作标准 (14)第4章秩序管理流程 (15)4.1 可疑人员盘查工作流程与标准 (15)4.1.1 可疑人员盘查工作流程 (15)4.1.2 可疑人员盘查工作标准 (16)第5章环境管理流程 (17)5.1 保洁设备保养工作流程与标准 (17)5.1.1 保洁设备保养工作流程 (17)5.1.2 保洁设备保养工作标准 (18)第6章质量管理流程 (19)6.1 质量评审工作流程与标准 (19)6.1.1 质量评审工作流程 (19)6.1.2 质量评审工作标准 (20)第7章财务管理流程 (22)7.1 财务预算管理工作流程与标准 (22)7.1.1 财务预算管理工作流程 (22)7.1.2 财务预算管理工作标准 (23)第8章行政人事管理流程 (24)8.1 签订合同管理工作流程与标准 (24)8.1.1 签订合同管理工作流程 (24)8.1.2 签订合同管理工作标准 (25)第二部分制度规范 (26)第9章市场调研与拓展管理制度 (27)9.1 市场调研管理制度 (27)9.1.1 物业市场调研管理办法 (27)9.2 市场拓展管理制度 (29)9.2.1 市场拓展控制办法 (29)第10章业户服务管理制度 (32)10.1 业户入住与档案管理制度 (32)10.1.1 业户入住筹备工作制度 (32)10.2 业户投诉分析与物业报修管理制度 (33)10.2.1 业户投诉分析规定 (34)10.3 文化活动与有偿便民服务管理规定 (35)10.3.1 文化活动管理制度 (35)10.4 业户服务满意度管理 (37)10.4.1 业户投诉处理表格 (37)10.4.2 业户满意率统计表 (38)第11章工程管理制度 (39)11.1 物业接管验收与业户装修管理制度 (39)11.1.1 物业接管验收规范 (39)11.2 物业设备管理制度 (42)11.2.1 变配电室工作制度 (42)11.2.2 空调机房管理办法 (45)第12章环境管理制度 (46)12.1 保洁管理制度 (46)12.1.2 垃圾处理清运管理规定 (46)12.2 绿化管理制度 (47)12.2.1 绿化养护实施办法 (48)12.2.2 绿化工作安全规定 (50)第13章安全与车辆管理制度 (52)13.1 安全管理制度 (52)13.1.2 治安事件处理办法 (52)13.2 车辆管理制度 (55)13.2.1 停车费用管理规定 (56)13.2.2 摩托车、自行车管理规定 (59)第14章服务质量管理制度 (61)14.1 保洁与绿化服务质量管理制度 (61)14.1.1 保洁服务质量控制细则 (61)14.2 内部质量审核与质量体系文件管理制度 (63)14.2.1 内部质量审核规范 (63)第15章财务管理制度 (66)15.1 预算与固定资产管理制度 (66)15.1.1 预算管理制度 (66)15.2 财务报销与发票管理制度 (69)15.2.1 财务报销管理制度 (69)第16章行政人事管理制度 (73)16.1 行政管理制度 (73)16.1.1 行政后勤管理制度 (73)16.2 人事管理制度 (77)16.2.1 员工绩效考核制度 (77)第三部分职能分解 (80)第17章组织结构设计 (81)17.1 组织结构设计 (81)17.1.1 集团总部组织结构设计 (81)17.1.2 多品管理部组织结构设计 (82)17.1.3 单品管理部组织结构设计 (82)第18章职能分解与目标管理 (83)18.1 目标管理 (83)18.1.1 目标分解表 (83)第19章职位说明 (84)19.1 市场拓展部职位说明书 (84)19.2 物业管理处职位说明书 (87)19.3 环境管理部职位说明书 (89)19.4 秩序管理部职位说明书 (91)19.5 质量管理部职位说明书 (94)19.6 财务部职位说明书 (96)19.7 行政人事部职位说明书 (99)第20章绩效考核方案 (101)20.1 总经理办公室绩效考核表 (101)20.1.1 总经理助理绩效考核表 (101)20.2 市场拓展部绩效考核表 (102)20.2.1 市场拓展主管绩效考核表 (102)20.3 物业管理处绩效考核表 (103)20.3.1 物业经理绩效考核表 (103)20.4 工程管理部绩效考核表 (104)20.4.1 工程主管绩效考核表 (104)20.5 环境管理部绩效考核表 (106)20.5.1 绿化主管绩效考核表 (106)20.6 秩序管理部绩效考核表 (107)20.6.1 车辆主管绩效考核表 (107)20.7 质量管理部绩效考核表 (108)20.7.1 质量管理人员绩效考核表 (108)20.8 财务部绩效考核表 (108)20.8.1 会计绩效考核表 (108)20.9 行政人事部绩效考核表 (109)20.9.1 人事主管绩效考核表 (109)第一部分流程优化第1章市场调研工作流程与标准第2章业主服务流程第3章工程管理流程第4章秩序管理流程第5章环境管理流程第6章质量管理流程第7章财务管理流程第8章行政人事管理流程第1章市场调研与拓展流程1.1 物业市场调研工作流程与标准1.1.1 物业市场调研工作流程1.1.2 物业市场调研工作标准第2章业户服务流程2.1 业户投诉处理工作流程与标准2.1.1 业户投诉处理工作流程2.1.2 业户投诉处理工作标准第3章工程管理流程3.1 设备维修管理工作流程与标准3.1.1 设备维修管理工作流程3.1.2 设备维修管理工作标准第4章秩序管理流程4.1 可疑人员盘查工作流程与标准4.1.1 可疑人员盘查工作流程4.1.2 可疑人员盘查工作标准第5章环境管理流程5.1 保洁设备保养工作流程与标准5.1.1 保洁设备保养工作流程5.1.2 保洁设备保养工作标准第6章质量管理流程6.1 质量评审工作流程与标准6.1.1 质量评审工作流程6.1.2 质量评审工作标准(续)第7章财务管理流程7.1 财务预算管理工作流程与标准7.1.1 财务预算管理工作流程7.1.2 财务预算管理工作标准第8章行政人事管理流程8.1 签订合同管理工作流程与标准8.1.1 签订合同管理工作流程8.1.2 签订合同管理工作标准第二部分制度规范第9 章市场调研与拓展管理制度第10章业户服务管理制度第11章工程管理制度第12章环境管理制度第13章安全与车辆管理制度第14章服务质量管理制度第15章财务管理制度第16章行政人事管理制度第9章市场调研与拓展管理制度9.1 市场调研管理制度9.1.1 物业市场调研管理办法(续)9.2 市场拓展管理制度9.2.1 市场拓展控制办法(续)(续)第10章业户服务管理制度10.1 业户入住与档案管理制度10.1.1 业户入住筹备工作制度(续)10.2 业户投诉分析与物业报修管理制度10.2.1 业户投诉分析规定(续)10.3 文化活动与有偿便民服务管理规定10.3.1 文化活动管理制度(续)10.4 业户服务满意度管理10.4.1 业户投诉处理表格1.业户投诉登记表2.业户投诉处理表3.服务质量调查表编号:日期:年月日10.4.2 业户满意率统计表单位:(盖章)年第次填表日期:填表人:第11章工程管理制度11.1 物业接管验收与业户装修管理制度11.1.1 物业接管验收规范(续)(续)11.2 物业设备管理制度11.2.1 变配电室工作制度(续)(续)11.2.2 空调机房管理办法第12章环境管理制度12.1 保洁管理制度12.1.2 垃圾处理清运管理规定(续)12.2 绿化管理制度12.2.1 绿化养护实施办法(续)12.2.2 绿化工作安全规定(续)。
物业公司员工手册(5篇)
物业公司员工手册(5篇)物业公司员工手册(5篇)员工手册的目的是提供指导,统一标准,传达文化价值观,管理风险,并保护组织和员工的权益。
它在组织管理中起着重要的作用,帮助组织和员工建立良好的工作关系,达到共同的目标。
以下是带来的物业公司员工手册,欢迎大家一起来收看!物业公司员工手册【篇1】一、由公司综合管理部统一管理考勤工作,各部门经理落实考勤工作。
二、公司管理人员实行五天工作制,每天工作时间为上午8:30-12:00时,下午13:30-17:30时。
基层人员按本部门工种特殊性质实行排班制,周工作时间不得超过48小时。
如确因工作任务较多,需要延长工作时间的部门,向综合管理部申请“临时加班单”,经执行总经理批准后,报综合管理部备案,并在月底由综合管理部统计考勤及加班情况(详见《加班管理规定》)。
三、员工每日上下班应按时打卡。
综合管理部将在每天的9:00、13:30检查员工考勤,如无特殊说明,又无考勤记录,视为迟到或旷工处理。
四、员工在工作时间内因公外出,须征得部门经理同意,并向综合管理部说明,由综合管理部登记并进行公布。
普通员工因特殊原因不能到公司打卡,应提前说明,并由部门经理在考勤卡上签字确认,面部门经理则需执行总经理签字,否则均视为迟到、早退或旷工处理。
五、如因公出差,一律填写“出差申请单”,普通员工报部门经理批准,部门副经理级别经上员工(含部门副经理)报执行总经理批准,并交综合管理部备案,按正常出勤登记,否则,按缺勤处理。
六、员工请假一律填写“假期申请表”。
普通员工请假2天(含2天),报部门经理及批准、综合管理部审核,普通员工请假3天以上(含3天)及部门副经理级别以上员工请假,报执行总经理批准,并将“请假单”交综合管理部备案。
员工请病假者,原则上要有医院出据的证明。
七、公司严禁员工在考勤管理上弄虚作假,一经发现,将受严惩处罚。
情节严重者,公司可通报批评以至解除合同。
无论何种原因,请人打卡或代人打卡者,按旷工二天处理,情节严重者公司将予以辞退。
物业组织管理手册
湖南****物业有限公司组织管理手册(试行)批准:_______________________发布日期: 年月日目录第一章手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册的管理 (3)第二章组织架构 (3)一、组织架构设计说明 (3)二、公司组织架构图 (4)三、项目管理处组织架构图 (5)第三章公司各部门主要职责 (6)一、行政人事部 (6)二、财务部 (8)三、项目管理部 (8)第四章管理处各部门主要职责 (9)一、客户服务部 (9)二、工程维修部 (12)三、安全管理部 (13)第五章岗位说明书 (14)一、公司总经理岗位说明书 (14)二、总经理助理岗位说明书 (15)三、行政人事部经理 (16)四、人事专员岗位说明书 (17)五、行政专员岗位说明书 (18)六、财务部经理岗位说明书 (19)七、会计岗位说明书 (20)八、出纳岗位说明书 (21)九、项目管理部经理 (22)十、事务专员岗位说明书 (23)十一、管理处主任岗位说明书 (23)十二、客户服务部主管岗位说明书 (25)十三、客服专员岗位说明书 (26)十四、保洁领班岗位说明书 (27)十五、保洁员岗位说明书 (28)十六、绿化工岗位说明书 (28)十七、工程维修部主管岗位说明书 (29)十八、综合维修工岗位说明书 (31)十九、水电工岗位说明书 (32)二十、安全管理部主管岗位说明书 (34)二十一、安防员岗位说明书 (35)第一章手册说明一、手册的基本内容本手册是湖南**** 物业有限公司组织管理的基本文件,基于公司发展需要,结合行业特点、公司规模、所处的发展阶段等编制而成。
重点描述了***** 的管理模式、组织结构,明确了各部门、各岗位的职责。
它是公司组织结构建设必须遵循的依据,也是公司组织结构发展的重要保障之一。
正文表述中,“集团”代表“ ***** ” (除特别注明以外),“公司”代表“ ***** ”。
二、手册的管理本手册经集团审批确认后发布实施,解释权归集团行政人事部。
物业管理部岗位说明书(全)
全责
辖区内治安事件发生率 现场秩序好坏程度 消防检查通过率
质量管理
部分
质量管理体系的有效性 质量管理体系的运行状况
部门内部管 理
全责
员工的配置和工作安排情 况 部门员工绩效考核 达标率 部门内部 沟通状况 部门内部员工满意度
物业管理部经理岗位说明书
职务名称 所在部门 直接上级 直接下级 物业管理部经理 物业管理部 副总 经 理 项目经理 任职资格: 性 学 专 别 历 业 不限 职务编号 工资等级 薪酬类型 工作时间 综合计算工时
大专以上学历 物业管理或企业管理相关专业 接受过物业管理、企业管理等方面的培训 5年以上相关工作经验
技能和素质:
所受培训 工作经验
1、熟悉电脑办公软件操作,物业管理、项目管理能力全面; 2、工作认真负责,有较强的组织协调能力、沟通能力、学习能力、文字表达能力及管理能力。
责权范围: 1、审核权: 对下属人员的工程项目计划、市场拓展计划、工程质量报告有审核权 2、解释权: 对企业的工程项目计划及市场拓展计划有解释权 3、调档权: 有关客户信息、库存信息、销售信息及应收款财务数据方面的调档权 4、财务权: 对限额资金的使用有批准权 权 力 5、监查权: 对物业管理部所属员工和各项业务工作有管理权和指挥权,对下级的工作有指导、监督、检查 权 6、提名权: 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权 7、考核权: 对下级的管理水平和业务水平有考核权 8、联络权: 有代表企业与有关事业单位、社会团体、机构联络的权力
制度建设
部分
制定的规范性、有效性
物业市场发 展管理
部分
销售计划及其合理性 报价计划及其合理性 部门年度预算 收款和报账的及时性 销售计划的执行和完成 物业服务市场占有率 销售合同符合公司规定
物业拓展方案模板(优秀12篇)
物业拓展方案模板(优秀12篇)物业拓展方案模板篇1一、项目概况1.地理位置该项目位于__区与__区的结合部,面临武德路,北挨江津西路,南靠北湖路。
2.项目主要经济指标二、物业管理资料物业管理将政策和法规为理论依据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。
为住户带给全方位管理,服务项目呈现多元化、全方位态势,总体归纳为“六项管理、三类服务”,即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。
1、房屋及设施设备管理1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。
房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面:A、工作的主动性管理职责人与服务中心相结合,落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护,执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的使用功能及完好。
B、工作的多样性根据房屋的完损状况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务,季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式,并做到制度化、规范化。
C、工作的针对性在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。
1.2共用设施、设备的管理范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。
共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成,进行统一管理,对于不同的设施、设备进行不同的维修管理,执行相应的工作质量标准,建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案,落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。
到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。
1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理范围包括:道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。
部门工作手册怎么写
部门工作手册怎么写部门工作手册模板怎么写部门工作手册是指导部门工作开展的文件性资料。
那么如何写部门工作手册呢?下面就是店铺给大家整理的部门工作手册,希望大家喜欢。
部门工作手册篇(一)一、协助中心负责人拟订中心发展规划,设备购置、设备维修、保养计划,经报批后实施。
二、协助中心负责人做好学年、学期、月度工作计划和学期年终工作总结。
三、负责中心的文秘、档案、管理工作。
四、协助中心负责人做好中心与内外部门、单位的业务联系、协调工作。
五、协助中心负责人做好管理、分配、督促检查等工作、负责统计等工作作。
六、负责中心文件资料的起草、打英收发、登记、存档等工作。
七、协助中心负责人制定管理制度,报审批后贯彻执行,并协助中心负责人管理。
八、做好中心财务支出的预算、报批、核算等工作。
九、协助中心负责人做好中心内先进集体、先进个人的评选和上报工作。
十、做好中心大小会议的记录、整理好会议总结存档。
部门工作手册篇(二)1、对工作进行定位和岗位职责的划分,明确岗位职责。
在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人,避免出现管理上的空白,但是也要注意可以一个人负责多件事,绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度,以及相关使用表格。
文件正式的格式,文件发放与回收管理流程,物品采购审批流程,车辆管理容易出现弊端。
制度的强化,使工作中的矛盾与弊端就会越少。
(1)公司文件管理制度。
统一公司的正式文件编号与格式,认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
(2)公章使用管理规定。
认真监督、管理公司印章的使用。
(3)规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
(4)采购物品审批流程。
落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。
(5)财务报销制度。
强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程。
(6)完善车辆使用管理制度。
根据公司的实际情况,强化车辆管理,确保公司业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工作,文明驾驶,确保行车。
万科物业员工手册
万科公司职员手册职员管理条例前言本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
本条例合用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。
本条例所称“公司”(或者“集团”)指万科企业股分有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。
本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负责人”)是指万科企业股分有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人,包括:控股企业注册登记的法定代表人;无法人资格的独立核算经营单位的负责人;法定代表人不实际负责企业经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人;参股企业中,我方派驻参股企业、参预经营管理,职位最高的职员。
本条例所称“职务行为”,指以公司职员身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为。
本条例所称“控股企业”,指万科所持股分超过50%的企业。
本条例所称“参股企业”,指万科所持股分少于50%的企业。
第一章入职指引个人资料1.加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或者补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)浮现事故或者紧急情况时的联系人;(5)培训结业或者进修毕业。
3.公司提倡朴重诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将即将被终止试用或者解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
报到程序包括:(1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。
MDD工作手册
每年9-10月
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草拟下一年MDD的AOP; 与各LU沟通渠道发展AOP,包括: – 当年业绩与次年目标 – 问题与机会点 – 策略和战术 – 人员和费用 MDD的AOP在与GM和其它功能部门沟通修正后,最终定稿,; MDD的各渠道拓展经理与MKT的各品牌经理共同进行YTD业务回顾,结合品牌经理提供 的市场促销方案和渠道拓展经理提供的渠道拓展方案制定MU季度行动计划(即QAP),由 GM/UM初审后发给FMDD和FMKT;
分渠道拓展的必要性
如何取得销量和利润的持续增长?
满足客户需求取得双赢
(各种不同渠道客户的集合)
C1公司: •不同渠道对销售系统有不 同的要求; •公司的资源需要整合 P1产品: •不同渠道有各自适合销售 的产品; C2客户: •不同渠道间客户需求不同; C3消费者: •消费者越来越个性化; C4竞争对手: •竞争越来越没有秘密可言;
步骤五: 项目执行/试点
优化销售资源配置
制定渠道拓展策略/战术和方案的 工作方法
Jan 29 5 12 19 26 2 Feb 9 16 23 1 8 Mar 15 22 29 5 Apr 12 19 26 3 May Jun July Aug 16 23 30 6 Sep 13 20 27 4 Oct 11 18 25 1 8 Nov 15 22 29 6 Dec 13 20 27 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 2 9
So as to cost-effectively reach and sustain maximum channel coverage and VPO. 从而以财务高效的方法达到并保持售点覆盖和单点销量的最大化!
目录
- 市场拓展部工作指导手册 - 市场拓展部的任务 - 市场拓展部组织架构
物业公司客服部工作手册
物业公司客服部工作手册1. 简介物业公司客服部是物业公司的重要组成部分,负责处理和解决物业业主的问题和投诉。
本手册旨在为客服部的工作人员提供清晰的工作流程和准确的操作指南,以提高客服部的工作效率和服务质量。
2. 工作职责客服部的主要职责包括但不限于以下工作内容:•接听并处理物业业主的来电、来访和书信等问题和投诉;•提供及时、准确的物业相关信息和服务;•协调解决业主与物业公司其他部门的各类问题;•维护良好的业主关系,提高业主满意度;•记录和分析常见问题和投诉,提供改进意见。
3. 工作流程为了保证客服部的工作顺利进行,以下是客服部的标准工作流程:3.1 接听来电•在接听电话前,客服人员应准备好工作相关资料和工具;•根据公司规定,客服人员需要用标准问候语接听电话;•了解来电的问题或投诉内容,并记录相关信息;•根据问题类型,提供解决方案或将问题转交给相关部门。
3.2 处理来访•服务台设立标准的来访登记表格,客服人员需要详细记录来访人的信息;•掌握基本的来访礼仪,友好、耐心地处理来访人的问题和投诉;•对于复杂问题或无法解决的问题,及时向主管或相关部门汇报。
3.3 处理书信和邮件•书信和邮件要及时回复,回复内容要准确、专业;•对于重要问题或涉及纠纷的邮件和书信,应及时向主管汇报;•通过书信和邮件应提供必要的文件和资料作为附件。
3.4 协调解决问题•根据来电、来访和书信等问题,及时与相关部门协调解决;•在协调过程中,要保持与业主的沟通,并随时向业主反馈进展情况;•对于复杂问题,应定期召开会议,汇报问题和讨论解决方案。
4. 保持良好的客户关系为了提高业主满意度和保持良好的客户关系,客服部应注意以下方面:•保持礼貌和友好,尊重并关心业主的需求;•及时回复业主的问题和投诉,给予合理且符合规定的解决方案;•组织或参与业主培训和交流活动,提供物业知识和服务质量的提升;•定期进行客户满意度调查,了解业主的需求和反馈,不断改进服务质量。
物业管理服务标准与操作手册
物业管理服务标准与操作手册第一章物业管理服务概述 (4)1.1 物业管理服务定义 (4)1.2 物业管理服务范围 (4)第二章物业服务合同管理 (5)2.1 合同签订与执行 (5)2.1.1 合同签订 (5)2.1.2 合同执行 (5)2.2 合同变更与终止 (5)2.2.1 合同变更 (5)2.2.2 合同终止 (5)第三章物业服务费用管理 (6)3.1 费用收取标准 (6)3.1.1 制定依据 (6)3.1.2 收费标准 (6)3.1.3 收费方式 (6)3.2 费用使用与监管 (6)3.2.1 使用原则 (6)3.2.2 使用范围 (6)3.2.3 监管机制 (7)3.3 费用报销与审计 (7)3.3.1 报销程序 (7)3.3.2 审计要求 (7)第四章物业设施设备管理 (7)4.1 设施设备维护保养 (7)4.1.1 目的 (7)4.1.2 维护保养内容 (8)4.1.3 维护保养周期 (8)4.1.4 维护保养责任 (8)4.2 设施设备更新改造 (8)4.2.1 更新改造目的 (8)4.2.2 更新改造原则 (8)4.2.3 更新改造流程 (8)4.3 设施设备故障处理 (8)4.3.1 故障分类 (9)4.3.2 故障处理流程 (9)4.3.3 故障处理责任 (9)第五章物业安全管理 (9)5.1 安全管理组织 (9)5.1.1 物业服务企业应建立健全安全管理制度,设立专门的安全管理部门,负责物业区域内的安全管理工作。
(9)5.1.2 安全管理部门应配置专业的安全管理人员,明确各岗位的职责和权限,保证安全管理人员具备相应的资质和技能。
(9)5.1.3 物业服务企业应定期组织安全培训,提高员工的安全意识和安全操作技能。
(9)5.1.4 安全管理部门应与当地公安、消防、卫生等相关部门建立良好的沟通协调机制,共同维护物业区域的安全稳定。
(9)5.2 安全防范措施 (9)5.2.1 物业服务企业应制定完善的安全防范措施,包括防火、防盗、防骗、防爆等。
新项目拓展工作指引
新项目拓展工作手册1.目的1.1明确集团公司新项目拓展各阶段工作内容;1.2明确各项工作责任部门或责任人;1.3规范拓展各阶段操作流程。
2.适用范围用以指引集团公司新项目拓展工作。
3.新项目拓展工作的阶段划分3.1新项目信息渠道建设3.2新项目筛选及意向阶段3.3新项目可行性研究阶段及评审阶段3.4业绩计划的编制及评审阶段3.5新项目获取及土地移交4.新项目拓展土地信息渠道的建设4.1项目拓展部负责土地信息渠道建立,土地信息渠道主要包括:4.1.1市国土地交易中心,;4.1.2主要国有土地整治储备公司:4.1.3主城各区土地储备中心;4.1.4各区县国土局;4.1.5专业房地产咨询顾问公司。
4.2建立以上土地信息来源渠道的主要联系人、通讯方式、通讯地址。
5.新项目信息收集、筛选及意向阶段工作5.1明确集团对项目拓展的要求,有正对性的收集土地信息,主要控制指标包括:5.2在收集土地信息时,对来自各方的地块信息要按集团项目拓展指标要求进行筛选,除去初选不合格的信息,但筛选时可在集团要求的指标基础上放大限制范围,对部分参考指标可以不满足要求,但重点控制的指标要基本满足。
5.3项目拓展部在收集到土地信息并初步筛选后,应及时对有价值的项目信息进行收集整理,形成《新项目拓展投资建议报告》,《新项目拓展投资建议报告》主要内容包括:5.3.1地块现状及地块权属情况5.3.2规划设计条件:土地性质、容积率、建筑规模、绿化率、限高情况5.3.3周边城市配套5.3.4楼面地价预判5.3.5周边同质楼盘销售价格5.3.6产品初步定为、销售总额、去化速度、成本、损益预测5.3.7初步结论5.4由项目拓展小组组长组织董事长、总裁、分管副总裁、研发中心相关人员对拓展部提供的《新项目拓展投资建议报告》进行评审,确定需要进一步进行可行性研究的项目,并形成《新项目拓展投资建议报告评审会议纪要》。
6.新项目拓展可行性研究及评审6.1对通过项目拓展投资建议评审通过的项目进行项目可行性研究。
物业市场拓展管理规范
物业市场拓展管理规范XX物业服务公司市场发展条线编制了《XX物业服务公司物业市场拓展管理规范》,规范了市场外拓业务开展流程,加强过程管控,本规范适用于XX物业服务公司总部各职能部门、各地方公司。
1.总则1.1目的为规范市场外拓业务开展流程,加强过程管控,特制定本制度。
本标准规定了项目拓展全过程的职责和实施流程。
1.2适用范围本制度适用于XX物业服务公司总部各职能部门、各地方公司。
2.业务类型2.1市场拓展原则2.1.1合法合规性指依法依规开展市场拓展活动,包括但不限于市场拓展过程中所有行为、流程、手续的合法合规。
2.1.2 持续盈利性拓展项目以区域集约化运营为导向,确保项目拓后管理的经营利润空间,外拓项目在进行投前经营测算评估时须充分考虑拓展费用成本分摊。
2.2市场拓展业务类型2.2.1全面委托管理指XX服务通过与合作方签署委托管理合同(包括物业服务合同、前期物业服务合同和机构更迭物业服务合同)取得项目物业管理权,并依据合同约定通过包干制或酬金制的形式提供专业化物业服务的全面委托管理。
全委项目包括但不限于案场、住宅、写字楼、商业综合体、商业、学校、医院、政府办公楼、以及市政基础、交通枢纽、文体公园等公建运营服务等类型。
项目范围包括第三方纯市场化外拓项目,以及XX地产及下属分、子公司与外单位合作开发但不并表的项目。
2.2.2专项服务提供客服、工程、保安、保洁等专项服务。
2.2.3顾问咨询服务指通过与合作方签署咨询服务合同,依据合同约定为合作企业实施包括但不限于前期介入、现场管理顾问、企业管理顾问、专业培训等专业化咨询服务,并按照固定金额或比例模式收取咨询服务酬金。
3.职责3.1XX物业服务公司总办a) 负责审核市拓准入规范、市场拓展规划、激励方案等。
b) 负责审核市场拓展立项、合同。
3.2XX物业服务公司市场发展部a) 负责制定市拓业务发展规划及实施策略;b) 负责年度市拓指标的分解、计划制定与推动执行;c) 负责对区域公司项目拓展实施进行规范化管理;d) 组织开展市拓业务培训,督导完成市场调研、业务研判等各项市拓管理工作;e) 负责市场拓展动态跟进、佣金申报与绩效考核等业务计划运营管理工作;f) 统筹组织项目上会评审、投标协助、业务支持、尽职调查等工作的支持协同及资源调配。
物业工程部工作计划及安排(精选20篇)
物业工程部工作计划及安排(精选20篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!物业工程部工作计划及安排(精选20篇)计划在我们的生活中扮演着重要的角色,无论是个人生活还是工作领域。
物业业务拓展部工作计划
物业业务拓展部工作计划
1. 确定目标客户群体并进行市场调研,了解客户需求和市场竞争情况。
2. 与合作伙伴洽谈合作事宜,寻求新的业务合作机会,拓展物业业务范围。
3. 开展宣传推广活动,提升公司知名度和品牌影响力。
4. 深入了解行业政策法规,规避风险并寻求合规发展的路径。
5. 建立良好的客户关系,维护老客户并吸引新客户,提高客户满意度和忠诚度。
6. 加强团队合作,提升部门整体执行力和工作效率。
7. 不断学习和提升自身专业知识和技能,为业务拓展提供更多支持和帮助。
物业管理手册
物业管理手册物业项目顾问组总目录前言前期篇(物业管理操作程序)第一章物业投标文件的制定第二章前期物业顾问服务合同的制定第三章物业管理委托合同的制定第四章管理费的测算第五章筹备期物业管理管理篇(物业公司管理规章制度)第一章总经理办公室第二章物业部第三章工程部第四章保卫部第五章会计部第六章公司主要应急预案后记前言承蒙物业酒店管理公司的信任,按照贵司的要求,物业顾问组将从事的整个物业服务管理所形成的各类资料,编辑成册,谨供贵司在开发市场、日常工作中参考。
为了使资料便于查阅和实操,手册共分四个篇章。
前期篇: 主要介绍承接物业项目时,为开发商准备的各类文件,以及要参加竞标活动,应注意的工作要点、物业管理方案草拟的章节和物业费测算的实务。
管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文件。
对物业小区的管理我们提供了一些我们在开发项目时形成的一些文件,如:业主临时公约、装修手册、住户管理手册和住户登记制度等。
法规篇: 主要将我们在开发项目时,所应用的各种法律文件编辑归纳。
参考篇: 主要是我们在开发与日常管理中所形成的各类文件。
如复评工作、车辆管理规定、标书评分表和各种工作表格等等。
由于我们的水平有限,时间又比较仓促。
手册中有不妥之处,欢迎圣荣物业同行批评指正。
与集团的合作再次表示深感荣幸,衷心感谢圣荣集团的大力支持。
前期物业管理操作程序目录第一章物业投标文件的制定第一节物业公司参与投标的关键因素第二节物业管理投标过程第三节中标后的重点工作。
中标后将很快进行物业服务合同准备工作第四节投标书范本第二章前期物业顾问服务合同的制定第一节顾问服务期的主要工作内容第二节前期物业顾问服务合同范本第三章物业管理委托合同的制定第一节制定物业管理委托合同应遵循的原则第二节物业管理委托合同的主要内容第三节物业管理委托合同的实例第四章管理费的测算第一节测算所需的基本数据及方法第二节测算模板第五章筹备期物业管理第一节筹备期的主要服务内容第二节筹备期的起始时间第三节筹备期的工作计划第四节物业接管验收方案第五节物业接管验收程序第六节物业交屋程序第七节物业交接表格第一章物业投标文件的制定参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。
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拓展部工作手册发放编号编制:家和物业管理处审核:批准:生效日期:******目錄******項目ITEM 內容DESCRIPTION 頁次PAGE1 目錄 22 修訂履歷 33 拓展部部门职责 44 拓展部部长岗位职责 55 拓展部部长助理岗位职责 66 拓展业务员岗位职责77 物业管理合同范本(与开发商)8~148 物业管理合同东本(与业主委员会)15~209 物业管理顾问合同范本21~2510 前期物业管理合同范本26~3011 物业管理计划书31~3312 物业顾问绩效考核标准3413 物业管理投标方案编制规程35~4114 物业拓展奖励办法42~43******修訂履歷******一、拓展部部门职责:1. 在公司总经理的直接领导下,全面负责公司向外承接物业管理项目的相关工作。
2. 深入调查、收集市场信息,在进行综合分析、预测的基础上制订切实可行的物业拓展计划。
3. 面向国内市场广泛宣传公司的企业公众形象,并负责相关的策划、宣传工作。
4. 参与社会上的物业招投标工作,积极的与有关单位(发展商)建立良好的合作关系。
5. 负责编制拟接管物业的标书、管理方案及(包含管理费用测算)。
6. 准备物业管理合同文本,负责签署管理合同的相关事宜。
7. 负责新物业介入的前期准备工作,协助小区(大厦)的接管验收。
8. 完成领导交办的其他工作。
二、拓展部部长岗位职责:1. 在总经理的领导下,全面负责公司物业市场拓展业务,提升公司经营业绩;2. 分析研究本地区物业拓展状况,定期向总经理提交公司跟进实施建议;3. 牵头策划、调研、拟定项目的管理计划并提交总经理批准;4. 组织督导拓展部全体成员完成年度或阶段经营业绩指标,定期跟踪评估计划执行情况,分析缺陷,落实改进;5. 协调公司相关部门配合支持业务的开展。
三、拓展部部长助理岗位职责:1. 在部长的领导下,协助部长开展公司对外物业市场的拓展,提升公司经营业绩;2. 分析研究本地区和外埠物业拓展状况,对部门的全面工作提出建议和意见;3.协助部长进行项目策划、调研,拟定项目的管理计划并提交总经理批准;4. 协助部长督导拓展部工作成员完成年度或阶段经营业绩指标,评估拓展计划执行情况,向部长提供建议;5. 参与协调公司相关部门,配合拓展业务的开展。
6. 完成领导交办的其他工作。
四、拓展业务员岗位职责:1. 在部长的领导下,积极开展公司物业市场的对外拓展,提升公司经营业绩;2. 参与分析研究本地区物业拓展状况,深入调查、收集市场信息,定期向部长提交跟综实施建议;3. 参与策划、调研并编写项目管理计划。
4. 宣传公司的企业公众形象,并参与相关的策划、宣传工作。
5. 参与社会上的物业招投标工作,编写拟接管物业的标书、管理方案(包含管理费用测算)及相关文件。
6. 编写物业管理合同文本,做好签署管理合同的相关事宜。
7. 参与新物业前期介入的准备工作,协助小区(大厦)的接管验收。
8. 完成领导交办的其他工作。
五、物业管理合同范本(开发商):委托方(以下简称甲方):受委托方(以下简称乙方):根据《中华人民共和国经济合同法》、建设部第33号令《城市新建住宅小区管理办法》及有关物业管理法律、法规和政策,在平等、自愿、协商一致的基础上,就甲方委托乙方对(物业名称)实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。
第一条物业基本情况座落位置:市区路(街道)号占地面积:平方米建筑面积:平方米;其中住宅面积平方米,商业面积平方米,停车场车位(其中地下室个车位,地面个车位)。
建筑共栋。
物业类型:第二条委托管理事项1、房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、……)的维修、养护和管理。
2、房屋建筑本体共用设施设备(共用的上下水管道、落水管、烟道、公用照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯的维修、养护、管理和运作服务。
)在设备处于保修期间,乙方有义务协助施工单位进行维修、养护,但不承担责任。
3、本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、路灯、自行车棚、停车场、……)的维修、养护和管理。
4、本物业规划红线内的配套服务设施(球场、游泳池、商业网点、……)的维修、养护和管理。
5、公共环境(包括公共场地、房屋建筑物共用部位)的清洁卫生、垃圾的收集、清运。
6、交通、车辆行驶及停泊。
7、配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作(但不含人身、财产保险、保管责任)。
8、社区文化娱乐活动。
9、物业及物业管理档案、资料。
10、法规和政策规定由物业管理公司管理的其他事项。
11、12、13、第三条合同期限本合同期限为年,自年月日起至年月日止。
第四条甲方的权利和义务1、与乙方议定年度管理计划、年度费用概预算、决算报告。
2、对乙方的管理实施监督检查,每年全面进行一次考核评定,如因乙方管理不善,造成重大经济损失或管理失误,经市政府物业管理主管部门认定,有权终止合同。
3、依据建设部(91)年ZBP30001-90《房屋接管验收标准》的规定向乙方交接房屋,并协助乙方顺利完成入伙过程,包括:1)本物业竣工后,政府有关部门验收全部合格,消防系统须经消防验收合格;2)本物业应保证水、电、煤气“三通”,电视、电话到户,另有规定的需在入伙前向业主公布;3)入伙前15天向物业公司办理物业接管验收手续,移交有关资料。
4、委托乙方管理的房屋、设施、设备应达到国家验收标准要求,如存在质量问题,则甲方负责返修并支付全部费用。
5、甲方在本物业入伙后指定专人或部门负责物业保修期内出现按照规定保修的各类问题,承担相应费用及责任。
6、在向业主交付新建商品住宅时,必须执行建设部门关于商品住宅实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度规定。
7、委托乙方对违反物业管理及业主公约的行为进行处理:包括责令停止违章行为、要求赔偿经济损失及支付违约金,对无故不缴交管理费用、水电费用或拒不整改的责任人采取停水、电等催缴措施。
8、按相关法规要求,甲方在物业正式入伙前10日内按照规定向乙方提供经营性商业用房不少于平方米,由乙方负责出租经营,收入按照规定用于补贴本物业管理费用。
9、甲方在本物业正式入伙前10日内按照规定在本物业范围内,向乙方提供管理用房平方米,及保安员、维修人员和清洁人员住房平方米,由乙方无偿使用。
10、负责收集、整理物业管理所需全部图纸、档案、资料,并在本物业正式入伙后一个月内按照规定向乙方移交。
11、不得干涉乙方依法或依据本合同规定内容所进行的管理经营活动。
12、负责处理非乙方原因而产生的各种纠纷;13、助乙方做好物业管理工作和宣传教育、文化活动;14、法规政策规定由甲方承担的其他责任。
第五条乙方的权利和义务1、根据有关法律、法规政策及本合同的规定,制定该物业的各项管理办法、规章制度、实施细则,自主开展各项管理经营活动,但不得损害大多数业主的合法权益,获取不当利益。
2、遵照国家、地方物业管理服务收费规定,按物业管理的服务项目、服务内容、服务深度,测算物业管理服务收费标准。
并向甲方提供测算依据,严格按合同规定的收费标准收取。
不得擅自加价,不得只收费不服务或多收费少服务。
3、负责编制房屋及附属设施、设备年度维修养护计划和大中修方案,经双方议定后由乙方组织实施。
4、有权依照法规政策、本合同和业主公约的规定对违反业主公约和物业管理法规政策的行为进行处理。
5、有权选聘专营公司承担本物业的专项管理业务并支付费用,但不得将整体管理责任及利益转让给其他单位或个人。
不得将重要专项业务承包给个人。
6、接受物业管理主管部门及有关政府部门的监督、指导,并接受甲方和业主的监督。
7、至少每三个月向全体业主张榜公布一次管理费用收支帐目。
8、对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能,如需在本物业内改扩建完善配套项目,须报甲方和有关部门批准后方可实施。
9、建立本物业的物业管理档案并负责及时记载有关变更情况。
10、开展有效的社区文化活动和便民服务工作。
11、本合同终止时,乙方必须向甲方移交原委托管理的全部物业及其各类管理档案、财务等资料,对本物业的管理财务状况进行财务审计,甲方有权指定专业审计机构。
12、不承担对业主及非业主使用人的人身、财产的保管保险义务。
第六条管理目标1、乙方根据甲方的委托管理事项制定出本物业的“管理指标”(各项维修、养护和管理工作的标准和考核标准),与甲方协商同意后作为本合同的必备附件。
乙方承诺物业接管之日起,如政府允许同时小区硬件条件达标,在年内达到市级优秀大厦(小区)管理标准;年内达到市级优秀大厦(小区)管理标准,并获得政府主管部门颁发的证书。
2、本物业入伙开始,即按照ISO9000国际质量保证体系及乙方的物业管理质量体系标准进行管理,并达到标准要求。
第七条管理服务费用1、本物业的管理服务费按下列方式执行:按政府规定的标准向业主(住用户)收取,即住宅按建筑面积向业主收取元/月.平方米,商铺按建筑面积向业主(住用户)收取元/月.平方米。
2、管理服务费标准调整,按标准进行调整。
3、乙方对物业产权人、使用人的房屋自用部位、自用设备的维护及其他特约服务,采用成本核算方式,按实际发生费用计收;但甲方有权对乙方的上述收费项目及标准进行审核和监督。
4、房屋建筑(本体)的共同部位及共用设施设备的维修、养护与更新改造,由乙方提出方案,经双方议定后实施,所需的经费按照规定在房屋本体维修基金中支付。
房屋本体维修基金的收取执行市政府物业管理主管部门的指导标准。
甲方有义务督促业主缴交上述基金并配合维护。
5、本物业的公用设施专用基金共计元,由甲方负责按法规政策的规定在时间内到位,以保障本物业的公用配套设施的更新改造及重大维护费用。
6、甲方同意向乙方提供物业管理前期开办费用人民币万元,在本合同生效之日起日内向乙方支付。
7、因甲方责任造成物业的空置并由此产生的管理费用,由甲方承担全部空置物业的管理费用。
8、停车场(库)由乙方负责管理,乙方按政府有关规定向用户收取停车费用。
9、乙方的前期介入费用只收取所提供服务人员的工资和相关的管理成本费用(前期的人员配置双方协商再定)。
此项费用经双方确认后,甲方必须在每月5日之前支付予乙方。
第八条奖惩措施1、乙方全面完成合同规定的各项管理目标,甲方分别下列情况,对乙方进行奖励:①;②;③。
2、乙方未完成合同规定的各项管理目标,甲方分别下列情况,对乙方进行处罚:①;②;③。
3、合同期满后,乙方可参加甲方的管理招标并在同等条件下优先获得管理权,乙方完成合同规定的责任并成绩优秀,业主反映良好,可以直接续签合同。
第九条违约责任1、如因甲方的原因,造成乙方未完成规定管理目标或直接造成乙方经济损失的,甲方应给予乙方相应补偿,乙方有权要求甲方限期整改,并有权终止合同。