企业文化组织战略与组织结构的一致性研究
企业战略与企业组织结构之间的关系
文章标题：探讨企业战略与企业组织结构之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和企业组织结构之间的关系变得越来越密切。
企业战略是指企业长期发展的计划和目标，而企业组织结构则是指企业内部各个部门之间的关系和沟通网络。
本文将深入探讨企业战略与企业组织结构之间的关系，并从不同角度对这一主题展开讨论。
一、企业战略对企业组织结构的影响1.1 分析企业战略对组织结构的塑造作用企业战略的制定在很大程度上决定了企业的组织结构。
不同的战略目标需要不同的组织结构来支持和实现。
如果企业的战略是快速扩张和市场占有率的增长，那么可能需要扁平化的组织结构来提高决策效率；如果企业的战略是创新和灵活性，可能需要分散式的组织结构来鼓励员工创造和合作。
1.2 企业战略对人才需求的影响企业战略的不同，对人才的要求也会有所不同。
一家以低成本为竞争优势的企业，可能更需要具有执行力和效率的员工；而一家以创新和技术领先为竞争优势的企业，则更需要具有创造力和专业知识的员工。
这就需要企业在组织结构中为不同类型的人才提供相应的成长空间和发展机会。
1.3 从战略层面进行组织结构优化企业在制定战略的也要考虑其对组织结构的影响，进而对组织结构进行调整和优化。
这样可以保证组织结构与战略的一致性，并更好地支持战略目标的实现。
二、企业组织结构对企业战略的影响2.1 组织结构对战略执行的影响一个良好的组织结构可以帮助企业更好地执行战略。
清晰的权责分工和有效的沟通机制能够确保战略在各个部门和层级之间得到有效的传达和落实。
相反，如果组织结构混乱或者沟通机制不畅通，那么企业的战略执行力就会大打折扣。
2.2 组织结构对创新能力的影响组织结构也直接影响着企业的创新能力。
一个灵活的组织结构可以鼓励员工之间的跨部门合作和知识共享，从而促进创新的发生。
相反，传统的层级式组织结构往往会抑制创新的发展，因为员工需要经过多层领导的批准才能实现想法的落地。
2.3 组织结构对企业文化的塑造企业的组织结构也会对企业文化产生深远的影响。
企业战略与组织架构匹配
企业战略与组织架构匹配摘要企业战略和组织架构是企业成功的关键因素之一。
企业战略和组织架构之间的匹配是企业经营和管理的核心问题。
这篇文章介绍了企业战略和组织架构之间的联系，并分析了如何实现它们的匹配。
文章还讨论了企业战略和组织架构匹配的重要性以及它们对企业业绩的影响。
最后，文章提供了一些实践性建议，以帮助企业实现战略和组织架构的匹配。
关键词：企业战略、组织架构、匹配、业绩、建议正文一、企业战略与组织架构的联系企业战略和组织架构是一对相互关联且相互作用的概念。
企业战略决定了企业的愿景、目标和方向，而组织架构则是实现这些战略目标的基础。
正确的组织架构可以支持战略的实现，而错误的组织架构会限制企业的发展。
因此，企业战略和组织架构的匹配是企业成功的关键之一。
二、实现企业战略与组织架构的匹配为了实现企业战略和组织架构的匹配，企业需要进行以下五个步骤：1.明确企业战略和目标：这是实现企业战略和组织架构匹配的第一步，企业需要明确自己的愿景、目标和战略，以便构建与之匹配的组织架构。
2.识别组织架构状况：企业需要评估现有组织架构的状况，包括结构、流程和文化等方面，以便找到匹配企业战略的组织架构构建方案。
3.设计组织架构：企业需要根据战略目标和现有组织架构的评估结果，设计一个符合战略要求、具有较高效率的组织架构方案。
4.实施组织架构：企业需要相应地组织资源和人力，实施设计的组织架构方案，确保它与企业战略的最终目标一致。
5.监督与评估效果：企业还需要不断监督和评估组织架构的效果，确保它继续符合企业战略的要求，并随着战略的调整和变化进行及时调整和优化。
三、企业战略和组织架构匹配的重要性企业战略和组织架构的匹配对企业的业绩和发展至关重要。
正确的组织架构可以支持战略目标的实现，提高企业的效率和灵活性，增强企业的竞争力和创新力。
错误的组织架构不仅会延迟企业战略的实现，而且还可能导致资源的浪费和不必要的成本增加。
四、实践建议1.持续关注企业战略的调整和变化，及时调整组织架构以保持匹配。
从企业发展角度简述企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构的关系在企业发展过程中，企业战略和组织结构是两个至关重要的因素。
它们之间存在着密不可分的关系，相互影响、相互促进。
本文将从简述企业战略与组织结构的关系展开，深入探讨二者之间的互动关系，以及对企业发展的重要性。
1. 战略规划与组织结构的调整企业战略是企业长期发展的总体规划，是企业未来发展的方向和目标的确定。
而组织结构是指企业内部各个部门之间的关系、职责、权利和义务的安排，是企业内部管理的框架。
企业战略的确定需要对组织结构进行调整，确保组织结构能够支持和配合企业战略的实施。
战略规划与组织结构的调整是密切相关的，二者相互影响、相互作用。
2. 战略导向与组织结构的优化企业战略的导向决定了企业未来的发展方向，而组织结构的优化则是为了更好地支持和配合战略导向的实施。
如果企业战略的导向发生变化，组织结构也需要相应地进行调整和优化，以确保企业能够更好地适应外部环境的变化，更好地实施新的战略计划。
战略导向和组织结构的优化是相辅相成、相互促进的。
3. 组织结构对战略执行的影响企业战略的执行需要有一个合理的组织结构来支持，只有组织结构明确、职责分工合理，才能确保战略的顺利实施。
如果组织结构不够灵活、不够适应战略的要求，那么战略的执行就会受到影响，甚至难以达到预期的效果。
组织结构对战略执行起着至关重要的作用，二者之间存在着密切的关联。
4. 个人观点和理解在我看来，企业战略与组织结构的关系是相辅相成、相互依存的。
没有一个合理的组织结构来支持战略的实施，战略就难以落地生根；同样，没有一个明确的战略来指引组织结构的调整，组织结构就会失去方向。
企业在制定战略计划的也需要重视组织结构的调整和优化，以确保战略的成功实施。
总结回顾企业战略与组织结构是企业发展中至关重要的两个方面，二者之间存在着密切的关系。
企业在制定战略计划时，需要充分考虑组织结构的调整和优化，以确保战略的实施能够得到有效的支持和配合。
组织结构的优化也需要以战略的导向为指引，确保组织结构能够更好地服务于战略的实施。
华为组织战略与组织结构
华为组织战略与组织结构华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、在华为组织战略方面，该公司实施开放合作的策略，并以客户为中心，致力于满足客户需求。
华为秉持着开放、合作、共赢的原则，与众多合作伙伴建立了紧密的伙伴关系。
华为注重科学研究与创新，持续投入研发并加强自主创新能力。
为了提高组织的灵活性和响应能力，华为建立了一个全球的创新体系，通过全球研发中心和研发合作伙伴进行合作研发，以满足客户不断变化的需求。
此外，华为还重视人才培养和组织文化的建设。
该公司持续加强人才引进和培训，提高员工的专业素质和能力。
同时，华为倡导以结果为导向的绩效管理，为员工提供公平竞争的晋升机会和激励机制。
华为非常重视员工的奉献和团队合作精神，通过注重员工价值认同和员工福利，增强员工的归属感。
华为的组织结构符合其开放合作的组织战略。
华为的组织结构分为三个层次，即执行委员会、战略业务单元（SBU）和职能部门。
执行委员会是华为的最高决策机构，由公司的创始人任正非担任主席，其他高管担任委员。
执行委员会制定公司的战略目标和重要决策。
战略业务单元（SBU）是华为的核心组织单元，负责实施公司战略。
SBU根据市场需求和产品类型进行划分，如消费者业务、运营商业务、企业业务等。
每个SBU都有自己的业务发展目标和资源分配权力，以灵活应对市场需求。
职能部门负责支持SBU的运作，如人力资源、财务、供应链等。
这些部门负责提供专业支持和服务，协助SBU实现业务目标。
华为的组织战略与组织结构结合紧密，相互促进。
华为通过灵活的组织结构，能够迅速响应市场变化，并根据客户需求进行调整。
同时，开放合作的组织战略也为华为提供了更多的合作机会和资源，推动了公司的快速发展。
综上所述，华为的组织战略与组织结构是该公司成功的重要因素之一、华为秉持开放合作的原则，并注重科学研究与创新，提高组织的灵活性和响应能力。
华为的组织结构以执行委员会、战略业务单元和职能部门为核心，同时强调全球化和团队合作。
企业战略与组织架构匹配
企业战略与组织架构匹配【摘要】中国企业的一个普遍现象是：机会的来临大于能力的成长，业务增长的速度快于组织发育的速度。
市场机会潮水般地涌来了，企业领袖管理好一个大公司的理念、知识、能力和心理还没有准备好，业务规模已经足够体量甚至疯长了，组织功能体系却还依然处在稚拙甚至是洪荒的阶段。
这是很多中国企业在高速成长过程中的一种深层次“反差”。
一切管理混乱和组织危机，都不过是这种深层次反差的表征和结果。
企业战略是指为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。
而组织结构表明组织各部分排列顺序、空间位置以及各部分之间相互关系，体现工作的专业化、部门化集权与分权，是整个管理系统的“框架”。
本文的写作，希望从一个例子来说明企业战略与组织架构匹配之间的价值和意义！【关键词】企业战略组织架构市场空间与趋势运营成本一、公司背景某软件公司，2000年成立，从成立到2007年是其起步和高速发展阶段，营收规模在八年间增长到5000万左右，这一阶段，企业以卖产品为主；产品导向，前端各分公司以销售为主，软件实施和产品升级依赖总部。
企业的组织架构如图一所示。
进入2008年后，来自于市场的压力和客户的需求，产品需要越来越贴近客户所在的行业，源自企业的个性化管理需求越来越多，原来产品导向的企业战略的执行上碰到很多困难，公司在2008年中在内部决定公司由产品导向的战略向解决方案导向的战略转移！原来的组织架构分公司只是做营销，总部管产品的标准化和创新。
战略做了调整，如果让原来的组织架构来适应现在的战略，显然是不匹配的，所以整个架构做了比较大的调整。
广州总部，下设产品研发中心，研究院，人力行政中心，和他们平行的有广州分公司，北京分公司，上海分公司，成都分公司，每个分公司下设营销部、实施部、研究分院；这时候企业的组织架构如图二所示。
这样的调整，把实施和服务放到各个分公司；分公司的项目实施第一时间回收客户的个性化管理需求后，先在各自的研究分院进行提炼，传递回总部研究院一起包装成新的解决方案，交由产品研发中心进行开发，研发出来后的成果再传递回各个分公司进行市场推广销售。
简述战略与组织结构的基本关系及其具体表现
战略与组织结构是企业管理中两个重要的方面，二者之间存在着密切的关系。
战略指的是企业长期发展的方向和目标，组织结构则是为了实现这些目标而设计的一种组织形式，它们之间的关系对企业的发展具有重要的影响。
一、战略与组织结构的基本关系1.战略与组织结构的相互影响战略和组织结构是相互影响、相互制约的。
企业的战略决定了企业需要什么样的组织结构来实施，而组织结构又为企业的战略实施提供了组织保障。
一家企业的战略目标会对其组织结构产生影响，而组织结构的不同形式也将会影响企业的战略实施。
战略和组织结构的相互制约关系是企业内部稳定发展的基础。
2.战略与组织结构的一致性企业的战略与组织结构应当保持一致，这是企业能够有效实施战略的重要前提。
如果企业的战略方向发生了变化，组织结构也需要随之进行调整，以保持二者的一致性。
组织结构的调整需要根据战略的变化进行适当地变动，以确保企业能够更好地实施新的战略。
3.战略与组织结构的协调战略和组织结构的协调性是企业发展的关键。
企业的战略需要在组织结构的支持下得以顺利实施，而组织结构又需要根据战略的要求进行调整。
只有确保战略与组织结构的协调一致，企业才能更好地实现其长期发展目标。
二、战略与组织结构的具体表现1.战略对组织结构的影响企业的战略目标对组织结构的设计有着重要的影响。
不同的战略目标需要不同的组织结构来实施。
如果企业的战略目标是迅速地占领市场份额，那么可能需要扁平化的组织结构来提高决策效率；而如果企业的战略目标是追求创新和研发，那么可能需要分权化的组织结构来鼓励员工的创新能力。
2.组织结构对战略的实施组织结构对企业的战略实施有着直接的影响。
合理的组织结构可以更好地支持企业的战略实施，提高企业的执行效率。
如果企业的战略是快速响应市场需求，那么需要一种灵活的组织结构来提高反应速度；如果企业的战略是推动产品和服务的创新，那么需要一种开放的组织结构来激励员工发挥创新能力。
3.战略与组织结构的调整随着外部环境的变化，企业的战略目标可能需要随之进行调整，而对应的组织结构也需要相应地进行调整。
关于战略与结构关系的研究综述
-３５-１．引言在学术界，对战略缺乏公认定义，比较具有代表性的有：战略是保证企业基本目标实现的统一、综合、总体的计划（Glueck ，1980）；战略是一系列行动或决策的模式（Mintzberg ，1985）；著名战略管理专家赖伟民认为，企业战略就是针对相对较长时间对全局的决策。
组织结构这个概念比企业战略更悠久，相关研究已比较成熟，对于它的定义实质上基本一致。
组织结构就是描述组织的框架体系（R o b b i n s ，1984）；结构设计是根据企业活动及其环境的特点，规定不同部门在活动中的相互关系（周三多，2006）。
在战略与结构之间的关系中，谁决定谁、谁跟随谁一直是人们关注的焦点。
２．国外关于战略与结构关系的经典论述关于战略与结构关系的研究综述崔海钰１ 王晶２１，中国农业大学研究生院 １０００８３； ２，华中科技大学武昌分校经济管理学院 ４３００６４国外关于战略与结构关系的研究较早，许多学者对此付出了不懈的努力，其观点大致可分为三类：结构跟随战略；战略跟随组织；战略与结构相互影响。
2．1结构跟随战略对战略与结构关系第一个进行研究的是管理学家阿尔弗雷德・钱德勒(Alfred D ．Chandler)。
1962年，钱德勒通过研究美国100家大公司，撰写并出版了轰动一时的《战略与结构》，提出了公司战略的变化先于结构的变化，即结构追随于战略的观点。
他认为企业会按顺序发生以下事件：提出新战略；产生新管理问题；经济效益下降；建立新结构；利润恢复。
斯塔福得和威尔士(1972)的研究也是关于战略与结构的早期代表性研究。
他们对美国187家跨国公司进行了调查，发现当企业卷入国际市场的程度不断加深、战略不断调整时，其结构也随之变迁。
戴维・亨格（J ．Dav i d Hu n g er ）认为战略、结构和环境需要准确对接，否则组织绩效可能会受到损害。
阿比斯・F ．阿克哈法吉（Abbass F ．Alkhafaji ）在《战略管理：制定、执行及动态环境控制》一书中强调公司选择与战略需求相匹配的结构的重要性，当公司的战略随着时间变化时，其结构也必须调整。
组织结构与企业战略的匹配
组织结构与企业战略的匹配企业战略决定组织结构类型，不同的战略要求不同的组织结构与之相适应;组织结构对企业战略具有反作用，与战略相适应的组织结构能够促进战略的达成，反之会阻碍战略目标的实现。
研究表明企业应根据外部环境制定发展战略，根据战略调整和改革企业原有的组织结构或者重新选择一个合适的组织结构。
同时更应当从动态的角度来探讨战略与组织结构的关系，处于不同发展时期的企业，必将采用不同的组织结构;企业结构也应随着企业的发展而不断演进、创新，以达到最佳状态。
一、组织结构组织结构，是指组织的基本框架，是组织在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系[1]。
根据管理学大师亨利・明茨伯格的观点，组织结构的本质是把劳动分工成不同的任务，并在各种任务中实现协调的方式之和。
从内容上看，组织结构包括单位、部门和岗位的设置，各个单位、部门和岗位的职责、权利的界定，以及单位、部门和岗位角色互相之间关系的界定。
它指明组织内各项工作如何分配、谁向谁负责及内部如何协调[2]。
其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而变化[3]。
组织结构为组织提供了框架，设计良好的组织结构对提高组织绩效具有非常重要的作用。
德鲁克认为，良好的组织结构本身并不产生好的工作绩效，但无论这个组织的管理者个人有多么出色，糟糕的组织结构绝对不可能有好的成绩。
改善组织结构，才能提高效率[4]。
常见的组织结构形式有直线式、职能式、直线职能式、事业部式及矩阵制式。
这五种结构只是组织机构的基本形态，前四种较为机械，最后一种矩阵制组织结构更具有机性。
二、企业战略与组织结构企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划，决定企业发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等等各个方面。
在有了正确的战略前提下，必须有健康运行的企业结构与之相适应。
根据钱德勒的观点，“组织追随战略”，说明了战略决定结构，结构适应战略的内在联系。
论述企业战略与组织结构的关系
论述企业战略与组织结构的关系一、引言企业战略与组织结构是一个企业成功运营的两个关键要素。
企业战略确定了企业的目标和方向，而组织结构则决定了企业内部的权力分配和沟通机制。
两者之间存在着密切的关联和相互影响。
本文将从不同角度探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分享我对这个主题的个人观点和理解。
二、企业战略与组织结构的内在关系1. 企业战略与组织结构的互动作用企业战略的确定需要考虑到组织结构的支持和适应性。
相反，组织结构也会受到企业战略的影响，以确保战略能够得以有效实施。
这种互动作用是企业战略与组织结构关系的重要体现。
2. 组织结构对企业战略的影响组织结构反映了企业内部权力分配和沟通机制，决定了信息流动的路径和决策的效率。
合理的组织结构能够为企业战略的制定和实施提供支持，促进团队协同和资源的优化配置。
3. 企业战略对组织结构的影响企业战略的调整和变化需要对组织结构进行相应的调整和优化。
不同战略目标和方向可能需要不同的组织结构来实现。
市场扩张战略可能需要平坦的组织结构，以便快速做出决策和响应市场需求。
三、企业战略与组织结构的实践案例1. 亚马逊的组织结构支持战略创新亚马逊以创新的企业战略而闻名，其组织结构也相应做出了调整。
亚马逊采用了一种分散式的领导模式，鼓励员工创新和快速决策。
这种组织结构能够有效地支持亚马逊的战略目标，促进产品的不断改进和创新。
2. 谷歌的组织结构促进跨部门合作谷歌以开放和自由的企业文化著称，其组织结构也体现了这一特点。
谷歌采用了一种弹性的组织结构，鼓励员工跨部门合作和知识共享。
这种组织结构有助于推动谷歌的战略目标，加强不同团队之间的沟通和协作。
四、个人观点和理解我认为企业战略与组织结构是相互依赖的两个要素，缺一不可。
企业战略为组织结构提供了明确的方向和目标，而组织结构则为企业战略的实施提供了支持和保障。
一个高效的组织结构能够帮助企业快速响应市场变化和内外部环境的变化，从而提高战略实施的成功率。
战略与组织结构
3、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至不
相关； 4、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。
三、区域型组织结构
在区域型组织结构中，生产产品或服 务所需要的全部活动都基于地理位置而
集中在一起。
三、区域型组织结构
区域型组织结构优点：
灵活性高； 各利润中心能得到发展，有利于分权； 增进了协调，节约费用并提高了工作效率； 为培养管理人员提供了良好的机会。
是指企业战略的变化要快于组织结构的变 化。当企业意思到外部环境和内部环境的变 化提供了新的机会与需求时，首先战略作出 反应，以谋求经济效益的增长。
2、组织结构的滞后性
指组织结构的变化常常要慢于战略的变化。原因有两 个： （一）新旧结构的交替有一定的时间过程。
（二）旧的组织结构都有一定的惯性。
（1）管理人员常常习惯以以前的方式去管理新的经 营活动。 （2）管理人员感到自己的地位、权力和心理安全受 到威胁时常抵制必要的改革。
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
组织设计的随机制宜理论（也称权变理论）认为， 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战 略，但是组织结构也受企业规模和所处发展阶段、 所面临的环境状况，以及企业的技术因素的影响。
一、企业规模和发展阶段与结构
企Байду номын сангаас的规模和发展阶段是确定其组织结构的
关键因素。随着企业规模的扩大，企业需要
（2）进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部 的结构。 （3）进行非相关产业或服务多样化（复合多样化）的公司， 应组织成复合式（或控股公司）的结构。
一、战略与组织结构的基本关系
战略与组织结构有主从关系，具体表现在以下四 方面： （1）管理者的战略选择规范着组织结构的形式。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
创 新 一 词 最 先 由 熊 ・彼 特 在 １ ９ １ ２年 的 《 经济 发展理论 》
企业外部来看 ， 企业文化展示了企业的精神风貌 。 战略 管 理 是 指 管 理 者 为 制 定 组 织 战 略 而 做 的工 作 ， 其 中 组 织 战略 是 决 定 组 织 长 期 绩 效 的 决 策 和 行 动 ］ 。企 业 通 过 对未来发 展进 行整 体 规划 ， 从 而 确 定 企 业 的 发 展 方 向 。 因 此， 战 略 管理 的 重 要性 主要 体 现 在其 能 够 对 企 业 业 绩 产 生 直
行 业 间 的战 略 联 盟 ； 在构建企业组织结构 中， 坚 持 至繁 归 于 至 简 的理 念 。 关键词 ： 苹果公 司； 企 业 文化 ； 企 业 战略 ； 组 织 结 构 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文 献标 志码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ １ —８ １ ２ ７ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ ４ —０ ０ ４ ５ —０ ３
活性 。 （ 二） 企业文化 、 战 略 与 组 织 结构 三者 的 关 系
公 司名 称 每 股 收 益 （ 美元 ） 营运利润率（ ） 市值（ 亿美元）
苹 果
谷 歌
４ ４ ． １ Ｏ
３ ２ ． ４ ７
３ １ ． ５ ７
２ ３ பைடு நூலகம் ５ ４
４ ２ ９ ４ ． ７ ８
企业文化战略与组织结构关系图首先组织结构作为企业文化的传播载体通过自身的业务运营企业结构人事领导体制进行重新组合n3使最终形成的组织结构更好地适应企业文化的内涵帮助企业文化更加广泛地传播
２ ０ １ ３年 第 ４期 第１ ２ 卷（ 总第 ６ ７ 期）
商 丘 职 业 技 术 学 院 学 报 Ｊ Ｏ ＵＲＮＡ Ｌ ＯＦ Ｓ ＨＡＮ ＧＱＩ Ｕ ＶＯ Ｃ ＡＴ Ｉ ＯＮＡ Ｌ ＡＮＤ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮＩ Ｃ ＡＬ Ｃ ＯＬ Ｌ Ｅ Ｇ Ｅ
战略与CSR的一致性框架研究——以铁骑力士集团为例
一、引言 随着战略 CSＲ 的概念逐渐被提出［1］，CSＲ 的地位逐渐从辅助企 业战略的实施［2］到成为企业战略的一部分［3］。但实际上，唯有战略 与 CSＲ 保持一致性，才能最大程度的发挥出 CSＲ 的价值［4］。但当前 的研究只是单纯地强调 CSＲ 与战略保持一致性的重要性、CSＲ 与战 略相互嵌入或融合的方式，很少指出战略与 CSＲ 应该如何保持一致 性。基于此，本研究的研究问题是： 企业应该从哪几个方面考虑 CSＲ 与战略的一致性问题，从而保证 CSＲ 与战略的一致性？ 二、文献综述与分析框架 （ 一） 战略的要素结构 战略执行要做好四方面的要素匹配： 领导、组织结构、文化氛 围和资源。这四个方面可抽象化为结构、能力、文化三个维度，三 者有效协同能最大限度地追求战略协同效应，获得企业的持续竞争 优势［5］ 。 在企业系统中，战略决定结构，它使企业在不确定的竞争环境 中形成良好的组 织 惯 性 和 结 构， 为 企 业 的 发 展 提 供 稳 定 和 方 向［6］ 。 各子系统间的关联机制与互补机制构成了系统的结构，决定着系统 的功能。企业文化是企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理 想、信念、价值观、行为准则和道德规范的综合［7］。战略是来源于 文化的基本假设以及愿景、使命的强大拉力，反映企业的宗旨和核 心价值观，企业文化又是由以战略为导向的制度、机制、程序组成 的整个系统的实施保障。能力是指战略管理在更新自身 （ 整合、重 构内外部组织技能、资源） 以满足环境变化的要求方面具有关键的 作用［8］。能力维反映了企业在发展过程中所学习与运用的知识与技 能，强调管理层需要具备不断重构已经拥有的胜任资源的能力。 （ 二） CSＲ 的要素结构 CSＲ 从提出至今，其概念定位点逐渐从侧重于将其描述为一种 “行为”，逐渐演变成为一种 “责任和义务”。随着 CSＲ 的功能被强 调，以及战略 CSＲ 的提出，CSＲ 逐渐被认为是一种帮助企业获得竞 争优势的 “工具”。Basu 和 Palazzo［9］从过程视角分析了 CSＲ 的要素 构成，并把 CSＲ 的要素构成分为以下三个层面。 ①认知层面，表明企业思考的是与其利益相关者和更加广泛的 世界之间的组织关系，具体组成包括身份导向和合法性。其中身份 导向能显示企 业 有 什 么 样 的 共 享 感 知，并 能 驱 动 企 业 的 动 机 和 行
企业组织战略与组织结构有什么关系
企业组织战略与组织结构有什么关系推荐文章关于竞争战略中的组织间成本管理热度：关于战略调整期企业的组织变革是怎么回事热度：组织生活会发言稿范文热度：在专题组织生活会上的发言稿热度：在组织部长会议上的领导讲话热度：所谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
那么企业组织战略与组织结构有什么关系?企业组织战略与组织结构的关系任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。
上述组织结构的定义有四项关键的成分：整个组织的任务与职责在个人间及部门间来划分;正式报告关系，包括等组层次和控制幅度;个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况;在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系。
一、战略与组织结构的基本关系:在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。
美国学者钱德勒：最早对战略与组织结构的关系进行研究。
他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。
书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。
为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。
1.数量扩大战略阶段：在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。
些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可获得高额利润。
在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的数量。
与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。
2.地区扩散战略阶段：随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。
企业战略与组织结构的匹配分析
企业战略与组织结构的匹配分析企业战略和组织结构是一个企业成功的两个关键要素。
一家企业的战略目标和它的组织结构之间的紧密匹配可以促进高效的运营和持续的增长。
本文将对企业战略与组织结构之间的匹配分析进行探讨。
首先，企业战略是指企业在未来一段时间内为实现其目标而采取的行动计划和决策。
企业战略的制定需要考虑企业的使命、愿景、核心价值观以及外部环境的影响。
例如，一个企业可能选择通过产品创新和市场拓展来实现长期增长目标。
这种战略决策将对组织结构产生深远的影响。
其次，组织结构是指一个企业内部各个职能部门之间的关系和分工。
一个合理的组织结构能够使不同部门之间的协作更加高效，并且能够响应外部环境的变化。
例如，一个研发型企业往往采用分工明确、职能部门化的组织结构，以便更好地推进产品创新和技术开发。
企业战略与组织结构的匹配分析是确保企业能够有效实施战略的重要工具之一。
如果企业的战略目标与其组织结构不匹配，就可能导致执行力下降、决策滞后和资源浪费。
例如，一个以低成本战略为主的企业，在组织结构上应该强调简洁高效，避免过多的层级以及繁琐的程序。
如果这个企业的组织结构过于复杂，就可能导致决策缓慢，影响到企业的成本优势。
此外，企业的战略也可能随着时间的推移而发生变化。
一个成功的企业应该能够灵活地调整其组织结构以适应新的战略目标。
例如，如果一个企业原本以产品领先为主要战略，但后来决定将重点转向市场拓展，那么它的组织结构可能需要调整，以增强销售和市场营销能力。
如果组织结构没有及时适应新的战略方向，就可能阻碍企业的增长和发展。
在进行企业战略和组织结构匹配分析时，有几个关键的因素需要考虑。
第一个是企业的使命、愿景和核心价值观。
这些价值观将指导战略的制定，并且应该在组织结构中得到体现。
第二个是企业所处的外部环境。
不同的行业和市场对组织结构有不同的要求，这取决于竞争压力、技术发展和市场需求等因素。
第三个是企业的资源和能力。
战略目标和组织结构应该与企业的资源和能力相匹配，以确保能够有效地实施。
企业战略与组织结构的匹配性
企业战略与组织结构的匹配性在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和组织结构的匹配性对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个合理、有效的组织结构能够支持企业战略的实施，提高组织的协同效率，从而使企业获得竞争优势。
本文将探讨企业战略与组织结构的匹配性问题，并分析其重要性以及实施的关键要点。
一、企业战略和组织结构的关联性企业战略是指企业在特定市场环境下，根据自身资源和优势，制定的长期发展目标和行动计划。
而组织结构是指企业内部各个部门、岗位之间的层级关系和职责划分。
企业战略决定了组织应当具备哪些核心能力和资源，而组织结构则是为了支持企业战略的实施而设计的。
二、匹配性的重要性企业战略和组织结构的匹配性对于企业的发展非常重要。
如果战略和结构不匹配，会导致资源的浪费和效率的低下。
例如，一个以快速创新为战略诉求的企业，但拥有官僚化的组织结构，就很难实现快速的决策和灵活的创新。
因此，企业需要根据战略调整组织结构，以确保两者相互匹配，实现战略目标。
三、实施的关键要点为了实现企业战略和组织结构的匹配性，以下几个关键要点需要考虑：1.明确战略目标：企业在制定战略时，应当明确战略目标，并将其与组织结构相匹配。
例如，如果企业目标是进入新的市场，那么组织结构应当具备开拓市场的能力和资源。
2.灵活性与创新：在不断变化的市场环境中，企业需要具备灵活性和创新能力。
因此，组织结构应当设计成能够快速适应变化的形式，鼓励员工创新和反馈。
3.合理分工与协同：合理的分工和协同是组织结构的基础要素之一。
企业的战略需要明确各个职能部门的职责和工作内容，并通过有效的协同机制，确保各个部门之间的高效沟通和协作。
4.人员配备和培训：企业战略的实施需要一支具备相应能力的人才队伍。
因此，组织结构应当考虑员工的配备以及培训机制，以确保员工具备战略实施所需的技能和知识。
5.信息流动与决策权责对等：信息流动和决策权责对等是组织结构设计的重要原则。
企业应当建立透明的信息流动机制，确保决策能够迅速地传达到相应的岗位和部门，同时要求各个决策者承担相应的责任。
企业战略与组织结构的匹配
企业战略与组织结构的匹配在如今日新月异的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略的有效性以及组织结构的合理性。
企业战略与组织结构的匹配是一门重要的管理学课题，它涉及到公司的发展方向、目标和方法，以及公司内部的权责分配、协调与沟通。
只有当企业战略与组织结构相互契合，并相互配合，才能实现最佳的业绩。
首先，企业战略是企业的核心决策，它指导着企业在市场中的行动和发展方向。
企业战略包括市场定位、竞争策略、产品创新等方面，其目的是为了提高企业的市场份额、增加利润和降低风险。
而组织结构则是企业内部各个职能部门之间的分工与协作方式。
它直接影响着公司的运作效率、决策速度以及团队协作能力。
倘若企业战略是市场导向型的，即追求创新、快速反应市场需求的战略，那么相应的组织结构应该是扁平化的、灵活的，以便快速做出决策和实施创新。
例如，像谷歌这样的科技巨头，其战略要求快速推出新产品和服务，因此它的组织结构非常扁平，没有繁杂的层级关系，以便实现快速决策和灵活应对市场变化。
然而，如果企业战略是成本领先型的，即追求低成本和高效率的战略，那么更适合的组织结构应该是分工明确、层级分明的。
这样的组织结构可以帮助企业完成大规模的生产和运营，以实现规模效应和成本节约。
例如，像沃尔玛这样的零售巨头，其战略是通过垂直整合和供应链管理来实现低成本高效率，因此它的组织结构非常严格，层级关系清晰。
除了企业的市场定位和成本优势，企业的资源配置也是决定企业战略与组织结构匹配的关键因素之一。
企业需要根据战略重点来确定资源的分配方式，并相应地调整组织结构以适应资源的配置变化。
例如，如果企业决定在某个市场领域加大投入，那么应该考虑重组相关的职能部门，以迅速响应市场需求。
此外，企业战略与组织结构的匹配还需要考虑到公司的文化和价值观。
企业文化是企业行为的基础和动力，它决定了组织的运转方式以及员工的行为方式。
如果企业战略是以创新为导向，那么应建立一种开放、鼓励创造力的企业文化，以激发员工的潜力和创新能力。
企业战略与组织结构的匹配
企业战略与组织结构的匹配在当代商业环境中，企业战略的成功与否取决于其组织结构的有效性与灵活性。
企业战略是指为了实现长期目标而制定的计划和行动方案，而组织结构则是指企业内部各个部门和职能之间的关系和分工。
有效的组织结构能够支持战略实施，提高企业绩效和竞争力。
本文将探讨企业战略与组织结构之间的匹配关系，以及如何调整组织结构以适应不断变化的市场环境。
首先，企业战略与组织结构之间的匹配是企业成功的关键因素之一。
一个组织结构良好且与战略相匹配的企业能够更好地实现其战略目标，因为组织结构能够决定信息的流动和决策的执行速度。
举例来说，如果一个企业的战略是追求创新和快速的产品开发，那么其组织结构应该倾向于扁平化和弹性化，以便加快决策流程和减少层级。
相反，如果一个企业的战略是稳定增长和规模扩张，那么其组织结构应该更加层级分明，以支持更好的管理和控制。
其次，企业战略的变化需要相应地调整组织结构。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整其战略以保持竞争优势。
然而，战略的变化必然会引起组织结构的变化。
例如，当一个企业决定进入新的市场或推出新的产品时，它可能需要建立新的部门或团队来支持这些新举措。
在这种情况下，企业应该及时调整其组织结构，以确保新的战略得到有效地执行。
而且，市场环境的变化也需要企业调整其组织结构。
市场环境的快速变化对企业提出了更大的挑战，因此组织结构应该具有足够的灵活性和适应性。
例如，在数字化和互联网技术的快速发展下，许多企业不得不调整其组织结构以适应新的商业模式。
这可能涉及到建立新的数字化团队或采用敏捷的工作方式等。
只有在适应变化的同时，企业才能在竞争激烈的市场中生存和繁荣。
此外，有效的组织结构还需要考虑到企业文化和人才管理的因素。
企业文化是组织的价值观、信念和行为准则的集合，对组织结构的选择和运作有重要影响。
例如，如果企业倡导开放和创新的文化，那么其组织结构应该支持员工间的合作和知识分享。
另一方面，人才管理也是决定组织结构的关键因素。
企业战略与组织结构的有效结合
企业战略与组织结构的有效结合摘要：企业战略对组织结构起决定性作用，而组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大的影响，只有将二者有效地结合才能促进企业的发展。
如何将企业战略与组织结构进行有效结合是许多企业面临的十分严峻的问题。
文章从企业战略与组织结构的基本关系着手，探讨了二者有效结合的措施。
关键词：企业战略组织结构有效结合一、企业战略与组织结构概述1．企业战略的涵义。
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。
2．组织结构的涵义。
任何一个企业的组织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。
组织结构可以分为以下几个基本类型:直线职能制、事业部制和矩阵制等。
直线职能制是按企业各单位所执行的工作性质来构造的。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,实行单独核算,独立经营。
组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
二、企业战略与组织结构的基本关系(一)企业战略决定组织结构1．企业战略发展的不同阶段要求一定的组织结构与之相匹配。
研究表明，许多大公司的发展，经历了战略发展的四个阶段，每一个阶段都有与之相适应的组织结构。
第一阶段是数量扩大战略阶段。
企业在创建初期，通常生产单一的产品，产品数量也不大。
这段时期，企业采用的是扩大数量的战略,即在一个地区内扩大企业的产品的数量。
这样，企业的组织结构比较简单，往往只有一个办公室，执行单纯的生产或销售功能。
第二阶段是地域扩散战略阶段。
随着企业的进一步发展，要求将产品扩散到其他地区去，从而执行地区扩散战略。
这时，在组织结构上单纯的一个办公定就不适应了，这就产生了新的组织结构，即单一办公室分解为带有数个功能科室的组织形式。
《战略与组织》
竞争手段：紧随领先的开拓型组织，又在自己稳定 的产品和市场中保持良好的生产效率。
表现形式：常常采取“矩阵式”结构。
九十年代初—末期：形象力时代（CI时代）
市场竞争不仅要依靠生产力、销售力，还需依靠 形象力
新世纪：文化力时代
企业之间的竞争表现为更深层次的企业文化力的 竞争
生产力
销售力
形象力
文化力成为商品力、销售力 和形象力三种竞争力共同指 向的核心
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文化管理是企业管理发展的必然趋势
手工业经济时代
工业经济时代
LOGO
战略与组织
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主要内容
31
战略与企业文化
2
战略与组织结构
3
战略与企业制度
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战略与企业文化
31 战略与企业文化的关系 32 企业文化与战略的匹配方式
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企业文化的起源
企业文化理论，缘起于七十年代美日企业对比研究
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严 峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两
适用环境：适合于各种环境。但稳定性与灵活性并 存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。
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反应型战略组织
特征：在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定 的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制 。它往往会对环境变化和不确定性作出不适当的反 应，随后又会执行不力，对以后的经营活动犹豫不 决。结果，反应型组织永远处于不稳定状态。因此 ，它在战略中是一种下策。
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企业文化组织战略与组织结构的一致性研究作者：吕文潇
来源：《现代营销·经营版》2019年第10期
摘要：企业在生存和发展过程中，企业文化，组织战略与组织结构之间的一致性关系。
认为企业文化是企业的基础，是制定组织战略的前提，组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。
对企业文化，组织战略与组织结构进行了研究，提出了三者的一致性框架。
关键词：企业文化;组织战略;组织结构
在激烈的国际竞争背景下，企业文化，组织战略与组织结构是企业不断壮大，持续发展所需要关注的重中之重。
一家企业的灵魂是通过企业文化体现的，企业文化的不同所带来的发展动力和精神也是有所不同的。
企业文化是其灵魂以及价值观念的象征，指引着企业的未来。
在企业发展的长河中，组织战略和组织结构两者之间是相互影响的，企业要有自己明确的组织目标，为了达到这一目标企业需要有明确的组织战略，组织战略的制定影响着组织结构。
随着外部环境竞争不断加剧，企业该如何应对？主要分析企业的企业文化，组织战略与组织结构的一致性框架，企业可以根据该框架对随时变化的外部环境进行适合自己企业的调整。
提出企业文化，战略与结构的一致性框架，企业根据自身的发展情况结合这种框架模式，寻找并发现更适合自己企业的一种系统化的模式，促进企业迅速发展，立足于市场。
一、文献综述
（一）企业文化概述
威廉·大内在《Z理论一美国企业如何迎接日本的挑战》，企业文化是企业在发展进程中形成的，包括具有企业代表意义的制度、思想。
管理者将该文化持续地传递给后来加入企业的工作人员。
企业文化是企业秉承的价值观，体现在实际行动中。
是通过潜移默化地方式改变员工思想以及执行力的管理方式，是流动在企业内部的一种无形力量。
社科院研究员刘光明表示：企业文化是企业在创造经济价值过程中发展而成的一种管理文化。
绝大部分员工会认同企业价值观并遵循企业规章制度等。
总之，海内外研究者对企业文化分别给出不一样的解释，其实仅仅是理解层面以及研究方向不太一致，整体意思其实都是一样的。
企业文化包含四个纬度物质层、行为层、制度层以及精神层。
物质层是指企业提供的产品、相关服务和相关生产设备，从物质方面反映企业文化。
行为层是指行为层文化是企业在生产运行当中形成的一种环境。
包括员工关系、技能培训、继续教育、团建、上下级关系。
制度层是指制度层文化指的是企业在运行当中需要制定的管理条例，从制度层面上反映出企业文化，通常包括管理制度、奖励以及处罚制度、晋升制度、企业架构。
精神层是指是企业在向前
发展进程中形成的一种精神。
通常包括企业精神、管理理论、管理者的思想观念、企业目标等。
（二）组织战略
组织战略通常情况下指的是组织结构战略，其实就是按照企业整体经营规划需求、经营条件、指南以及各团队之间的关联，为企业自己组织结构框架在发展中的变化制定的未来规划。
可供企业选择的四种战略为：探索性、防御型、分析型以及反应型战略。
探索性战略注重创新、探索、发现新的前进方向以及发展。
这种战略比较适用于变化的、前进的环境，因为这是创造比效率更加重要。
防御型战略这种战略求穩乃至为此缩小，而不是冒险和寻求新的机会。
努力维持目前的客源、不去找突破口，不发展。
分析型战略目的在于保持企业稳定。
企业一部分产品的市场是稳定的，所以讲求效率，稳定已知客源。
另一部分产品是新兴的、变化较多，市场在向前发展。
反应型战略其实严格来说不算是战略，原因是这种战略仅仅是一种针对市场的风险性以及机遇采取的随机行为。
（三）组织结构
企业管理者可采用集权或者分权的管理形式。
前者使得企业运营管理权力掌控在企业高层。
特点表现为：第一，管理层级设置复杂，由企业高层制定决策。
第二，过多约束以及管理员工。
第三，集中运营。
第四，集中核算。
好处是：第一，能够统一领导，便于在不同部门之间进行协调。
第二，方便管控，更加标准化运作，提升管控效率。
后者是企业运营管理权力分别由企业各层级掌控。
突出表现为：中下层控制力较强，具有决策权。
第二，领导层控制力相对弱化。
第三，在企业共同领导下能够有一定的创造性。
第四，可进行单独核算。
二、企业文化，战略与结构的一致性框架研究
根据目前中外学者的研究，对其三者的一致性框架研究的并不多。
（一）企业文化是组织战略形成的前提
首先企业文化是其主导作用的，我们的企业要以人为本，我们要人性化的管理而不是单独的管理，因此企业文化首先被提出。
接着通过企业文化进行组织战略设计，企业文化出色，那么组织战略就高效，组织战略与企业文化之间有着相互约束的作用，二者相辅相成。
（二）企业文化和组织战略二者决定了企业的结构
二者一旦形成，必定会对企业的各个层面起到决定性作用，因此企业必须要有一定的组织结构来适应这二者，并且对内外部环境做出迅速地反应及决策。
当企业文化，组织战略有所变动时，组织结构也应该随之做出变动。
参考文献：
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作者简介：
吕文潇（1995-），女，江苏省徐州市人，南京财经大学工商管理硕士研究生。
研究方向：人力资源管理。