幸福与领袖深进教练——钻石团队卓越领导袖深进课程

合集下载

卓越团队成长心连心简章(1)-中房商学院

卓越团队成长心连心简章(1)-中房商学院

大庆石油学院科技园教育培训中心《亮剑人生》系列课程之
“卓越团队”成长心连心公益训练营“卓越团队”成长心连心公益训练营,是为达成团队“和谐共赢、高效团结”
目的而开发的一天的体验式课程。

它为学员提供一个深入观察自我、体验共赢境界的环境。

帮助学员激发潜能、迁善心态、创造多赢局面。

选择相应的行动去突破固有的心智模式和行为模式。

这是一堂为学员梳理人生、坚定信念、担当责任、学会真诚、懂得感恩的课程;这是一次每个职场人士都应有的人生体验;这更是一次关于生命品质的巅峰训练。

“卓越团队”再创企业辉煌!
培训对象:单位或企业全体人员
学员人数:50--100人/营
时间:1月19日8:30--17:00
主办单位:大庆石油学院科技园教育培训中心
“卓越团队”成长心连心公益训练营流程

时间培训主题备注

8:00 报到
8:30 开营仪式
8:50 创建团队
9:20 挑战极限(一切可能,没有借口)
10:40 完全责任人
12:00 午餐(天堂餐)
13:30 学做真人《弟子规》
14:30 领袖的风采
15:50 精彩人生路
16:20 团队使命宣言
16:30 培训总结
17:00 结训
17:30 年会联欢晚宴。

120728领导力培训

120728领导力培训
技能不一定一样,但是他们组合在一起能够最好地完成团队的任 务。工作性质不同的团队有不同的能力特点,同时也有一些通用 的能力,例如沟通能力,呈现能力,协助能力。
工作系统: 指团队的工作可以按照某种方法、流程,形式重复地完成工
作,并能在一定程度上保证工作的结果。例如一个售后服务团队 为了提高解决客户现场问题的效率,建立一个检查故障的流程, 最大化地解决问题,HR团队为了提高沟通的效果,想一些视觉提 示的方法在醒目的地方提醒员工。这些统称为工作系统。
团队士气: 指团队的员工在工作中是否是自己自愿的工作,是不是能够
带有激情和热情去工作。高效的团队在遇到工作中的困难时,会 迎着困难上,发现问题解决问题。没有士气的团队会抱怨,会用 许许多多的客观理由来解释为什么没有完成工作。但是团队的激 情和热情往往会随着时间递减的。
R M C S 带领团队模式
团队能力: 指团队成员完成工作的知识与技能。每个团队成员的知识与
案例学习:海底捞案例与思考 如何让每个员工都能创造超一流的服务免费上网ຫໍສະໝຸດ 微笑服务 抻面表演免费美甲
管理者的努力方向
管理者与领导者的差异
第一,管理者注重理性和控制,他们是问题解决者。成为管 理者既不需要天才也不需要英雄主义,只要你坚持不懈、工作勤 奋、聪明睿智、有分析能力、忍耐力和良好地愿望即可。其中最 重要的是忍耐力和良好地愿望。
卓越领导力培训
主讲:魏建江 吴金麟 日期:2012年7月
目录
一 领导VS管理 二 制定团队目标 三 对上沟通 四 激励&辅导
领导与管理 Leadship v.s. Management
➢理解管理与领导不同 ➢优势领导力的规律 ➢挑战惯性思维 ➢从业务到管理转变
➢理解建立高绩效团队 ➢使命与团队业绩关系 ➢价值观与团队业绩关系 ➢RMCS团队领导模式

中大教练辅导(Coaching)激发团队潜能

中大教练辅导(Coaching)激发团队潜能

中大教练辅导中大教练辅导(Coaching)作为领导力及组织发展的重要工具之一,在国内兴起了一阵飓风。

不仅接受教练辅导的个人和团体对其普遍认可和推崇,包括实施辅导的教练也都深深感受到了其价值。

目前在很多的情况下,组织扁平化、国际化的管理趋势导致高阶管理人才得不到像过去一样的辅导和培育?高阶管理人员高处不胜寒,得不到所需的反馈,成长受限?组织快速成长时在再短时间内培育接班人?……中大的解决思路教练辅导(Coaching)作为领导力及组织发展的重要工具之一,在国内兴起了一阵飓风。

不仅接受教练辅导的个人和团体对其普遍认可和推崇,包括实施辅导的教练也都深深感受到了其价值。

教练之轮-组织发展的加速器教练辅导(Coaching)是指通过发人深省和创造性的过程,与客户建立伙伴关系,激发他们,最大限度地发挥出个人及专业潜能。

教练辅导不仅能帮助领导者激励其团队取得卓越绩效,还能激发出团队成员的潜能。

中大教练辅导(Coaching)1、专业企业教练的贴身服务向企业输出具备高学历、丰富企业管理实战经验和教练辅导经验的教练专家,运用教练技术工具帮助企业中高管、核心骨干人才明确目标、看清现状、突破盲点,挖掘人才潜能,实现组织和个人绩效的快速提升。

教练辅导的内容包括:自我能力认知与探讨、个人成长计划制定、定期(每月4-8次)面谈辅导、不定期远程辅导、跟踪行为评价等。

2、企业教练的培养为企业培养内部教练,提供一系列《教练技术》培训课程,打造属于企业自己的教练队伍,将教练文化移植为企业内部文化,以推动整个组织人才素质和绩效的提升。

中大教练辅导(Coaching)价值一是能够反映被教练者的心态、行为和实况;二是协助被教练者清晰他们的方向,更有效地和更快捷达成目标;三是提升个人的表现、加速企业的发展;四是建立学习型组织的企业文化,全面地提升个人团队的素质。

中大教练辅导(Coaching)优势中大咨询教练拥有资深企业管理经验,并受过心理学专业训练,累积了丰富的教练经验及成功案例;在国内20年的人才管理咨询与领导力培养实践,中大咨询深刻理解中国企业管理问题和高阶人才培育瓶颈,并理解中国经理人的成长盲点;中大咨询多年的人才测评经验,再加上领导人教练服务,可为企业提供培育高阶领导人才的整体方案。

领袖素质管理 教练技术三阶段导师讲课所有内容

领袖素质管理 教练技术三阶段导师讲课所有内容

首周末程序第一天:周五晚:开始:19:00进场音乐:(龙的传人、和自己赛跑的人)(讲老鹰的故事)会场正面上半部贴(一个宣言,两人承诺,三方共赢,四个约定,五项修练,六顶帽子,七个习惯,八大秘诀,九点领导,十大警句。

)(知行合一,自我超越.)(教练文化)(九点领导力)(调适性领导力)(团队力量)(尽心致胜)(赢)下部贴(负责任,承诺,奉献。

)俩面贴感召成果表Part1:教练自我介绍:Coach:大家晚上好!我是×××,我的中文名叫×××.我将是你们TA ,也就是你们三阶段的总教练。

欢迎我吗?介绍助教团:今天,还有坐在后面一排的强大的助教团,从今天开始将陪伴你们去渡过未来漫长的108天风雨里程,请给他们一个掌声。

他们有来自××的×××;来自××的……。

他们从全国不同地方来到这里的目标,是要在你们走TA的108天内,支持你们每个人通过这三个多月的学习,都有一个很大程度的成长和更好的精神面貌,从此使你们的工作效率和生活的品质有明显的不同。

Part2:教练过程:(约2小时)目的: 是令到学员初步明白三阶段是关于什么的。

(教练状态不好者、让学员明白他是否是朝所说的方向去做.)Coach:在我来这儿之前,我听说你们通过二阶段的学习,在二阶段出来的时候都非常非常地开心,非常高兴。

但好像才过了没多长时间,有的人已开始不太开心了。

有没有?那么是什么原因令到你不太开心了哪?Part3:调查学员进入三阶段的目的:Coach:经过一阶段、二阶段学习觉得收获很大的请举手。

你收获些什么?现在,关于你一阶段、二阶段学习收获了些什么,都已经不重要了,都已经过去了。

现在最关键是,今天来到这里,关于三阶段的学习.●我想问一下你们进入三阶段有多少人是自愿的,是自己的选择,而且是非常有信心在三阶段让你自己拿到你想要的成果,达成你的目标的,包括自己各方面目标的。

卓越团队九大理念升级版共102页文档

卓越团队九大理念升级版共102页文档
案例:1、关于你自己的; 2、关于你身边的同事、朋友或亲人的; 3、关于公认的成功人物或失败人士的。
分析:你或他们为什么会成功?或为什么会不成功? 其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么?
结论:?
让我们继续
下一节……
改变的轨迹
期望 信念 态度 行为 结果
内在标准
外在表现
我是我认为的我
要想结果变得更好,先让行为变得更好, 要想行为变得更好,先让态度变得更好. 要想态度变得更好,先让信念变得更好. 要想信念变得更好,先让自己选择更好的 自我期望, 在自己的心目当中,你认为是什么,最终你 就会是什么.
一分钟思考题:
◆ 什么是你的成功? ◆ 什么是你的目标?
(现在的、一年的、十年的)
成功
是因为什么?
成功是因为什么?
不怕失败
肯动脑筋
人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
运气 环境 漂亮
天赋
背景
真诚
气魄
果断 勇敢 热情
好学 主动 忍耐
宽容
信念
努力
口才 乐 观
远见 热 情
能力强 有目标
付出不一定有回报; 不付出一定没有回报。
小游戏,小测试
1、鼓掌; 2、改变习惯;
?Why 为什么学习
• 时代需要 • 竞争需要 • 实现自我的需要
依然困境重重
工作总是不顺利 业绩忽高忽低,不稳定 错误投资,毁于一旦 业务不错,可管理者太累,几乎一人擎天 人员很多,精英却很少 ……
学习很贵,不学习更贵! 我们可以慢慢摸索,也可以复制 最有效的成功策略!
?How 怎样学
空杯 放松 参与

教练式领导力培训心得总结

教练式领导力培训心得总结

教练式领导力培训心得总结一、导言教练式领导力(Coaching Leadership)是一种以发展下属潜力为核心的领导方法。

它强调通过倾听、提问和反馈等方式,帮助下属发现和解决问题,达到个人和团队的持续成长。

在教练式领导力培训中,我学到了许多有关如何成为一名优秀教练领导者的重要原则和技能。

以下是我的心得总结。

二、培训内容1. 教练式领导力的核心原则教练式领导力的核心原则是关注下属的个体价值和潜力,通过培养他们的能力和自信心,激发他们的内在动力,达到个人和组织的共同目标。

这与传统的指令式领导方式有很大的不同,传统的领导者更多的是以控制和指挥为导向。

培训让我认识到教练式领导力的重要性,以及如何在实际工作中运用这种领导方法。

2. 倾听和理解下属在教练式领导中,倾听是非常重要的技能。

倾听不仅仅是听到对方说的话,更要理解对方的真正意图和需求。

通过倾听,我们可以更好地了解下属的思想和感受,帮助他们澄清目标和解决问题。

在培训中,我们进行了很多倾听练习,通过模拟下属的案例,提升了倾听技巧。

3. 提问和反馈的艺术提问和反馈是教练式领导中的关键技能。

通过提问,我们可以帮助下属思考问题、发现解决问题的方法,激发他们的创造力和潜力。

反馈则是帮助下属了解自己的表现和进步方向,提醒他们注意不足之处。

在培训中,我们学习了一些有效的提问和反馈技巧,并进行了实际练习。

4. 培养领导者的思维习惯教练式领导力强调培养下属的领导能力,帮助他们成为更好的领导者。

因此,作为一名教练领导者,我们需要培养一种与众不同的思维习惯。

这包括放手和信任下属、关注发展和成果、以人为本等方面。

在培训中,我们进行了一些思维习惯的培养训练,帮助我们转变思维方式,更好地发展下属。

三、心得体会1. 教练式领导力与传统领导方式的对比通过培训,我深刻认识到教练式领导力与传统领导方式的不同。

传统领导方式更多的是指令式和控制式,强调领导者的权威和权力。

而教练式领导力则更注重提问和倾听,尊重下属的意见和价值。

领导力提升培训教材(PPT 80页)

领导力提升培训教材(PPT 80页)
“真正的领导者是为跟随者创造利益, 而非扩张自己的权益。”
Rebert Townsend
在领导过程中养成的“积非成是”的坏习惯 !
1. 越俎代庖 2. 一言堂 3. 双重标准 4. 结党营私
管理者最有价值的能力是:1. 发现並解決问题 2. 協助部屬成长
?第二单元:提升领导力
管理者的价值取向及 对下属的影响力
行动 使我高效
行单动击此处给编我辑自母由版副标题样式
行动 给我力量
行动 给我富足
行动
给我健康
行动
创造行动
我是
行动*典范
5
学习的精义
光是吸收知识、资讯并不是学习 ,
真正的学习必定是修正行为, 也就是修行、修练之意。
《第五项修练》
?第一单元:认识领导 管理的基本原理与概念
管理的八字真言
管事理人 ; 先理后管 管是管理 ; 理是领导
将要进行….
第四单元
认识EQ与沟通
单击此处编辑母版标题样式
一个人想要成功! 百分之十五
依靠他的专业技能,
单击此处编辑但母百版分 副之 八标十题五样式
要依赖他待人處事的 人际关系能力!
--- 戴尔.卡内基
*
45
什么是情商?
情绪智商 Emotional Quotient (EQ)
情绪管理是指一个人在情绪方面的管理能 力, 相对的也对人的一生造成深远的影响.
情绪管理有两个层次:
1. 管理自己情绪的能力 2. 影响他人情绪的能力
IQ
EQ
知识 接受教育 逻辑推理
科技
情绪 换位思考 人际关系 影响力
什么是情绪?
情绪:Emotion 情绪列举如下:
快乐 爱

教练型领导力培训课件

教练型领导力培训课件



目标必须清晰明确,包含 具体的细节和信息,以便 团队成员能够准确理解。
目标需要是可量化的,有 明确的衡量标准,以便评 估进度和成果。
目标必须是现实可行的, 考虑到团队的能力和资源,
目标需要与团队和组织的 整体战略和目标保持一致,
避免设定过高或过低的目标。 确保团队成员的努力与组
织方向一致。
目标需要设定明确的时间 限制,以便团队成员能够 在规定时间内完成任务。
及时认可和奖励员工的优秀表现和成果,增 强其自信心和归属感。
03
CATALOGUE
建立信任与合作关系
诚信原则在领导中应用
言行一致
领导者应做到言行一致, 遵守承诺,为团队树立榜样。
透明沟通
保持开放、透明的沟通方 式,让团队成员了解决策 背后的原因。
尊重他人
尊重团队成员的意见和贡 献,营造互相尊重的工作 氛围。
为团队成员提供必要的培训和支持,帮助 他们提高技能和能力,更好地完成任务。
监控进度并调整策略
定期检查进度
定期评估项目或任务的进度,与团队成员一起审查完成情况,及时发 现问题并采取相应措施。
调整计划和策略
根据进度评估结果,及时调整计划和策略,重新分配资源或调整时间 表,以确保项目能够按时完成。
鼓励团队成员反馈
对沟通结果进行及时反 馈,确保信息准确传达,
消除误解和障碍。
倾听与理解他人需求
01
02
03
04
积极倾听
耐心倾听他人的诉求和需要, 不打断对方,给予充分的表达
空间。
确认理解
在倾听过程中,通过重述、总 结和提问等方式,确认自己对
他人的需求有正确的理解。
深入探究

领导力培训课程目录

领导力培训课程目录

耶格/英特莱德培训课程目录(十)编号课程名称类别内容简介课时001 《时间管理》事业方法好的领导人必须是懂得如何合理利用时间,高效率工作的人。

90分钟002 《目标管理》事业方法管理好目标,你就学会了管理你的未来,你是你未来的主人。

90分钟003 《如何面对竞争》事业方法竞争会使我们灭亡或者强大,除非你学会了如何面对竞争。

90分钟004 《领导人的标准》公开理念按照这些标准去做,你将成为优秀的领导人。

90分钟005 《领导人的培养与管理》系统理念你将全面了解如何提升领导力,留住人才,培养人才。

90分钟006 《与人共赢》公开理念与人共赢,你才能赢,麦克·斯韦尔告诉我们人际交往的基本原则。

90分钟007 《开发你内在的领导力》公开理念全方位开始培训领导人开发自己的领导力。

90分钟008 《如何演讲》公开理念如何在众人面前正确的表达自己,是你扩大影响力的最基本技巧90分钟009 《如何提升领导人》公开理念学会了提升领导人,倍增领导人,才能倍增市场。

90分钟010 《如何培养自身的领导力》公开理念各个领域的成功,必须是领导力的成功。

90分钟011 《带动团队的三大原则》事业理念带动团队的根本,是智慧的工作,而智慧的工作就是原则。

90分钟012 《网络管理》事业理念网络管理将告诉你如何建立可以永续经营的网络营销。

90分钟013 《如何有效管理》事业理念管理是今天热门的话题,而有效管理则是关键。

90分钟014 《建立学习型团队》公开理念学习型团队是团队持续成长的根本,唯有成长,才会带来团队倍增。

90分钟015 《部门管理》事业方法不同的环境,不同的指导,使你的指导更具有具体性、个体性。

90分钟016 《会议组织》事业方法会议是网络营销的最有利的武器,本课程教会你如何做好会议组织。

90分钟017 《激励是最有效的管理》系统理念最提升领导力的组织就是网络营销,而管理团队的关键就是激励。

90分钟018 《我是谁》公开理念正确的看待自己,永远做正确的事,永远做正直的人。

4D卓越团队培训课件精选全文

4D卓越团队培训课件精选全文

8项行为 之 关注共同利益
共同利益练习
选择一个你经常合作的同事或部门,根据下表分析出彼此的共同利益。
我(我的部门)想要的
他(他的部门)想要的
上方勾选:他(他的部门)能给的√
上方勾选:我(我的部门)能给的√
1表达欣赏感激
2关注共同利益
5基于现实的乐观
6100%投入
3适度包融他人
4信守所有协议
7避免指责与抱怨
亲和力强善于沟通善解人意幽默快乐创意丰富感染力强
平易近人为人谦和倾听包融易于合作值得信任信守承诺
易变 武断不善倾听过于乐观耐心不足个人英雄主义
容易较真不善应变不太关注人容易指责抱怨过于注重细节过于坚持原则
粗心散漫情绪化不专注不坚持计划性差
犹豫纠结被动害怕冲突不喜欢创新不喜欢变化
单一色彩风格带来的个人特征
7避免指责与抱怨
8明确角色和责任
自我评估——8项行为
行动计划
描绘你的4D图景修炼提升自己,共同打造高绩效团队。
现在&未来
我的4D旅程
开启
识别文化和工作
工作内容与组织文化
展望型创意创造,创新调研,项目的早期阶段
激发型以人为本,关注他人激发 & 领导大型团队
执行型体系构建,组织管理项目的晚期阶段
包融型团队凝聚,联接他人客户管理& 领导大型团队
工作内容与组织文化
展望与愿景
价值观
组织结构和流程
包融与人际
组织文化与成员需求
“绿色”培养型文化满足成员的价值观需求
8明确角色和责任
自我修炼——8项行为
8项行为 之 适度包容他人
让成员获得共情、有归属感公平对待每一位成员

高阶领导者教练技巧PPT课件

高阶领导者教练技巧PPT课件
速度的加快,持 续学习和进化将成为个人和组 织的核心竞争力,未来的教练 将更加注重激发被教练者的自 我驱动和自我发展意愿。
随着组织结构和领导力需求的 变化,未来的教练将更加注重 培养被教练者的创新思维、团 队协作和变革领导能力。
THANKS
感谢观看
总结词
尊重与支持
详细描述
领导者在提问过程中,需要尊重员工的感受和意见,支 持员工表达自己的观点和想法,鼓励员工积极参与到对 话和交流中。
反馈技巧
总结词
具体、明确与建设性
详细描述
高阶领导者在给予反馈时,需要 具体明确地指出员工的优点和不 足之处,并提供建设性的改进意 见和建议。
反馈技巧
总结词
及时与持续
05
教练实践与案例分析
实际应用案例
案例一
教练领导力在团队建设中 的运用
案例三
高阶领导者如何运用教练 技巧提升团队绩效
案例二
教练式沟通在解决冲突中 的实践
案例分析
分析一
案例一中教练领导力在团队建设 中的成功因素
分析二
案例二中教练式沟通如何有效解决 冲突
分析三
案例三中高阶领导者如何运用教练 技巧提升团队绩效的策略和技巧
授权型教练
总结词
以培养被教练者的自主权和责任感为 核心,强调信任和赋能。
培养自主权
领导者会赋予被教练者足够的自主权, 鼓励他们独立思考和创新,不过度依
赖领导者的决策。
明确目标和期望
领导者会明确地告诉被教练者目标和 期望,但不过多干涉其行动计划和执 行过程。
提供支持和资源
领导者会提供必要的支持和资源,帮 助被教练者克服困难和挑战,同时也 会给予他们足够的空间和信任去独立 完成任务。

LP—教练型领袖一阶段课程大纲

LP—教练型领袖一阶段课程大纲

L P—教练型领袖一阶段课程大纲Prepared on 22 November 2020LP——教练型领袖一阶段课程大纲LP一阶段工作坊流程第一天:XX月17日12:00助教定向XX月17日下午2:00正式开始自我介绍:助教自我介绍:调查对话课程介绍课程感受学习金字塔效率图学习方式介绍课程的严肃性课程定性教练与学员的关系学习的心态例如冒险舒适地带学习费用调查及心态调适介绍教练技术三个阶段总的大定向小时休息分组如何投入学习信念的过滤镜分享卡环节小时一小时晚餐助教8点到场定向、8点30分开始小白鼠与奶胳九点领导力九牛之人故事信任行练习承诺的成度课堂规则深度二人对话练习思维模式逃避的方法创造价值的方法小时晚10点结束发作业第二天:12:30Coach定向13:00正式开始处理违规:抓迟到、玩手机、或饮水、讲承诺。

小时学员分享被迫与选择被迫的体验A-Z练习小时选择了最好的选择小时痛的级别选择的体验论坛体验互动小时休息习惯与改变习惯学员分享小时受害者的体验负责任负责任的体验受害者的收获受害者的代价负责任的代价小时晚6点20用晚餐小时7:30分助教进场定向8:00点开始“红黑”游戏小时红与黑的冥想小时晚10点结束发作业第三天:8:55到场9:00助教定向9:30分开始学员分享小时教练总结小时休息人生五样小时学员分享休息父母亲练习(爱不能等)小时作业:给父母、爱人打电话,说“我爱你”用餐时间4:00到场定向、四点半开始分享(给XX打电话)小时意向的力量意向行AB点游戏人类的认知过程(四象限)限制性信念小时休息守则的回应自我认同用餐时间小时脱盔甲小时休息理想达成图小时诚实与选择练习(似曾相识)10:30结束第四天:9:20到场9:30定向、10:00开课信念系统障碍的真相阳光行动学员分享课程回顾毕业礼要求二阶段、三阶段介绍感召马斯洛需求层次理论老LP接放学海星的故事嘉宾、亲人接学员毕业典礼、合影第五天:创新生活面谈举行“创新生活面谈”助教、义工、定向学员分享CP教练课程回顾现场报读午餐助教团总结结束。

幸福与领袖之道——卓越团队领导素质训练营

幸福与领袖之道——卓越团队领导素质训练营

幸福与领袖之道——卓越团队领导素质训练营.txt19“明”可理解成两个月亮坐在天空,相互关怀,相互照亮,缺一不可,那源源不断的光芒是连接彼此的纽带和桥梁!人间的长旅充满了多少凄冷孤苦,没有朋友的人是生活的黑暗中的人,没有朋友的人是真正的孤儿。

幸福从哪里来?财富从哪里来?领导力从哪里来?财商、情商与领导智慧的突破课程!幸福与领袖之道卓越团队领导素质训练营卓越人生必修之课2011年7月15-17日3天3晚深圳(邀请函)——由资深导师徐成功先生主导●如何有效化解丰盛人生中的事业与情感问题、财富与手段问题、努力与智慧问题、人际关系与身心和谐问题……●如何有效化解卓越管理中的领导效力与执行力问题、员工心态问题、团队协作问题、绩效与报酬问题、应对危机问题、制度落实问题、目标达成问题……疲惫者,在这里得到深层次的放松与调整;困扰者,在这里将豁然开朗的彻悟与释放;开创更幸福、更富有、更自由的阳光人生!导师徐成功先生简介★中国企业领袖特训第一人★二OO四年荣膺“中国十大培训领袖”★被《南方日报》誉为“中国卡耐基”★广东潜能协会创会副会长,资深实力派、教练名师★《经济日报? 中华儒商》特邀顾问★专著《成功素质激励训练》《发掘心灵活泉》《内在阳光》《幸福人生》《你的素质价值百万》……受益部分企业:如何调整职业心态?如何树立敬业精神?如何提升责任意识?如何留住员工如何打造高效团队?如何提升自信心?如何高效沟通?如何挽回爱情、婚姻?……只有战略没有执行,企业有方向,团队却没有力量;只有执行却没有战略,团队有力量却没有方向。

执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到结果!没有执行,累死老板;没有智慧的执行,累死全军!如果您有同感,请马上参加执行智慧,成功老师与您一起分享执行的智慧:您的企业或是否有这样的困惑:★为什么您的企业越大,人才越多,而您却更累?★为什么您执行力很强,而员工却执行不下去或执行的结果不是您想要的?★为什么您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派?★为什么您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您?★为什么执行总是无力,到底是哪些步骤经常出现问题?★为什么授权下去,执行人不能执行到位,他到底要具备哪些核心素质与能力?士气低落?沟通不畅?人心涣散?团队成员在抱怨,找借口,推卸责任,工作效率低?团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升?团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强?大事做不来,小事不愿做?同事间凝聚力不强、相互扯皮、做事不认真?人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?团队成员能力欠缺,可是进行了技能知识的培训后,又可能是为他人做嫁衣?有了钱,快乐不见了!如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……控制不了情绪,提不起精神、没有了激情……从战略到结果的执行智慧,让企业利润提升20%-200%,本次“CEO执行智慧”给您答案!团队是企业最大的资产,也可能是企业最大的负债“没有完美的个人,只有完美的团队”卓越团队不是天生的,而是经过不断训练出来的。

钻石领导力教练式辅导课程介绍

钻石领导力教练式辅导课程介绍
附1:课程资料包 附2:领导行为风格(PDP)测试和解读 附3:《辅导流程和时间表》 附4:常见的几类企业项目运作模式 附5:客户感言 附6:公司介绍
2
钻石领导力(DL)课程系列 Diamond Leadershipng
个人领导力 面对面领导力
团队领导力
《卓有成效的个人领导力》
针对企业业务骨干、后备中层。课程内容选用《钻石领导力课程》1、2、 3模块。持续时间2个半月,1次开课辅导,3次集中辅导,每次1天;2次 三角式沟通,每次每人1小时;没有1对1辅导;每班8-12人。
8-12人小组集中辅导
教练、学员一对一……
学员辅导下属……
9
Coach for tran导目标:启承转合
在长期从事领导力教练的活动中,我们发现人的深层次改变过 程可归纳为“启——承——转——合”四个阶段;
在改变的每一个关键点上,我们帮助学员突破制约,不断经历 成功的改变……
附1:课程资料包 附2:领导行为风格(PDP)测试和解读 附3:《辅导流程和时间表》 附4:常见的几类企业项目运作模式 附5:客户感言 附6:公司介绍
12
附1:
多感官学习的课程资料包
教材和CD
教材每模块听6遍、读2遍 多感官冲击,调动潜意识参与学习。
通过被动的听,激发潜意识的作用;通过主动的阅读,思考与 链接;
1 目 标 选 择
2 目 标 规 划
3 工 作 方 法
4 沟 通 互 信
5 授 权 激 励
67 高领 效导 团本 队质
8 澄 澈 思 考
9 班 子 建 设
1 0 有 效 决 策
1 1 人 生 意 义
3
钻石领导力11模块
《钻石领导力》 缘起……

教练型领导力管理技术系列课程介绍

教练型领导力管理技术系列课程介绍

教练型领导力管理技术系列课程第一阶段(CT1)从不同的层面和角度去检视自己的心态,加强自我洞察力,从而提升自身素质。

第一阶段是锻炼成为教练型领导的基础。

教练型领导必须具备敏锐的洞察力,才能即时准确地反映被教练者的心态和真相。

作为有志成为出色教练型领导的人士。

通过积极投入的参与,您将会从CT1课程中提升自身的素质,为自己创造效益。

您会发掘企业基本的成功元素——人的无限潜能。

了解如何在事业和日常生活产生和延续创造性张力,跨越障碍,缩短行为和目标之间的差距。

此外,您有机会亲身体验过去一切限制您个人或企业发展的固有态度和习惯,反省自己的信念和管理决策模式,您可能会感受到自我挑战,我们要请您以开放和坦诚、积极投入的态度参与,从而调整心态,获得提升自身素质和改进行为方式的动力。

第二阶段(CT2)第二阶段深化第一阶段的认识,通过行动把“知”变成真正拥有的成果。

你可以在精心设计的一个个环节里,进一步认清自我,拓展认识和行动领域,突破局限去发挥潜能。

第二阶段是更深刻的行动体验。

每个参加者之间都是一面互动的镜子,使你有机会在这个待定的环境里,全方位、有效地了解自己的表现。

第二阶段也将通过团队的共同行动去学习系统地而非片面地思考问题,锻炼负责任的心态及有效沟通的能力,并延伸作用于企业的发展中,最终获得最大的成就。

第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质,而且是深化成为一名专业教练所必需的素质。

第一阶段的目标是“认识“,而第二阶段的重点是“深化”。

通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系,在激烈竞争的社会环境提升素质,从而提高生产力。

实践阶段(TA)教练型领导实践计划(TA)是一个综合性的架构,在为期三个月的时间中,参加者会与来自不同行业的专业人士,在教练技术的基础上,锻炼新一代教练型领袖之必备素质,其中包括:感召营销应用、情感资本建立、专业教练发展系统、健康养生系统。

同时结合应用CP课程的教练理论,锻炼教练技术。

当您完成了TA课程,您将:·强化团队与个人的目标设定,创造超卓业绩和成果·深入了解及体验不同型格客户及如何教练他们·配合九大领导力,有效运用领导要决·运用调适性领导力理论组成一个高效、有创意的团队·运用逆境商数技巧教练客户超越生活及工作中的逆境·运用360回应工具检视领导力的提升方向·愿意承担责任,对社会付出一份爱心,具有时代使命感理论课程(CP)教练技术理论课程(简称CP)是为有志于成为教练型领袖提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。

刘一秒卓越领导力

刘一秒卓越领导力

卓越领导力训练营——刘一秒卓越领导力训练营时间:2004年4月9 地点:江湾会馆主讲:亚洲潜能激励大师—刘一秒第二届冰企鹅越领导力训练营在这里机会多多,商机无限。

现在北京、上海有很多这样的文化机构。

仅在深圳有2000多家,而在我们龙江的土地上,这股文化风正在不断的吹。

冰企鹅不断的追追求,让我们的在最短时间里帮助更多的人成功。

我们也看到今天的会议得到非常多的单位的支持,同时知名企业也来到我们的会场,可以认识更多的企业家和朋友。

(开始介绍各祝福调幅单位参会人员—同时给热烈的掌声)刘老师的课程有三大原则: 1、快乐。

2、非常快乐。

3、非常非常非常快乐!游戏一、开始握手游戏,看谁和陌生人握手最多,时间60秒。

大家复位,握手达到—5人—10人—15个人—20—(25人有三位)游戏二、舞蹈游戏—两支舞停留结束后,老师进场音乐。

请大家用热烈的掌声欢迎亚洲潜能激励大师刘一秒老师—掌声不断刘老师问大家:早上比较快乐?还是晚上比较快乐?学生答:是上午。

我们应该上午和下午都快乐。

有没有发现一个现象?有的问题一回答就错,关于这个问题讲三个点:一家公司他在想选一个副总经理,这样大规模公司不知道选择谁做副总经理,总是迟迟作不了决策。

我问他,学历、经历、阅历、形象都不重要,非常重要一点是来通过什么看出这个人有没有资格当副总经理?例如:员工迟到不好意思,害怕被处罚、被罚款、怕没有面子。

而问题就在这里,你看到他迟到只有这种反应,不能重用。

因迟到感觉影响了公司,迟到之后不去解释立即去工作,这样的人要重用。

一个上市公司副董事长跟我说:有位小姐姓苏,迟到了从来不解释,用她没错了,这样就知道通过什么来看人。

领导力,领导的方法,重要的是要了解人性。

通常我们老板在开会的时候,发现老板先自己提出看法。

那么如何建立威严?忠诚度的培养?学生提问:如何为我们建立销售团队和员工的思想问题?刘老师:那么哪些是最关键的问题?最重要的是思想。

员工不敢反对老板的意见,如果反对你怎么办?为什么领导者领导不好?问题就在这里。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

导读:生命只有一次 您可以耗费大量的时间乃至一生,缓慢前进,长期体验在黑暗中摸着石头过河的错误与痛苦;您也可以投资几天几夜的时间参与这个课程,彻悟人生,获取全新的境界与智慧、体验人生的正确与快乐,从此让自己人生大不一样 ! 无论如何,也要找到一次“对”的培训,一个有资历的人生“教练”或“导师”!...
《幸福与领袖深进教练——钻石团队卓越领导袖深进课程》内容纲要(森涛培训)
1. 能说会道≠会沟通。

2. 有效的沟通,可以扫除执行障碍,降低执行成本。

1. 在企业与家庭中:是双输、单赢(输)、还是赢赢
2. 如何才能做到赢赢……
1. 欣赏不需要刻意准备,也不需要任何资本,却能创
造奇迹。

2. 如何做到欣赏与赞美,即产生正面效果又防止骄傲
自满……
1. 我爱自己、父母、朋友、同事吗?
2. 没有爱,企业就会……
1. 看到自己无法看到的缺失
2. 让顽固的个性与缺失现场改变……
有效沟通赢赢 1. ……
创新与方法
1. ……欣赏与赞美爱的力量残酷的爱协 作这个课程受欢迎的原因是它能快速帮助您在组织中发挥自己的长处及创造更多的优势,使他们:
◇ 更积极主动,更自觉——不找借口,找方法,更有责任感
◇ 执行力更强,沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通 ◇ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
1. ……
控制与信任● 教练式导师山海慧(原名徐成功)简介
★内在阳光国际训练机构首席导师
★中国卡耐基第一人
★中国企业领袖特训第一人
◇ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化
◇ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献
……
★《经济日报• 中华儒商》特邀顾问
★“中国成功学高峰会”、“中国世纪成功论坛”特邀专家名师
★经历,农、工、商、党、政、企等十几个行业砺炼
★二OO四年荣膺“中国十大培训领袖”
★1998年10月被广州日报、12月被《南方日报》、1999年《成功有约》、2000年12月被《中国经营报》、广东经济电台、北京电台等媒体誉为“中国卡耐基”
★国内最早成功素质训练机构创办人(91年)
★广东潜能协会创会副会长,资深实力派教练名师
★40年工作经验和20年特训功底,讲座听众数百万人,特训学员数十万人,96年出版国内首部成功训练专著《成功素质激励训练》畅销全国,之后又出版《心灵活泉》、《阳光特训》、《你的素质价值百万》,深受好评。

山海慧部分视频
请观看网址:
/v/b/60781994-1303125203.html#60781994
/m/1303125203
/programs/view/dULPCYDFu-A
/programs/view/p_sR6QXZ0fc/?FR=LIAN
/v/b/60759250-1303125203.html
山海慧(徐成功) 部分著作及剪影
中国企业领袖特训第一人,大师级资深教练导师,融合企业教练、NLP成功潜能、无边界实践管理等中外培训方法,独树一帜,以无疆界特训开创人生与素质特训先河。

1991年成立成功素质训练机构,立志做“中国卡耐基”。

21年来,他长期坚持研究并实践心理学、行为学、人际关系学、心灵学、NLP、企业管理学、第五项修练等相关理论,研究中国个人与企业兴衰成败,多次参加美国,港台等境外课程,并使之本土化。

98年被《南风窗》邀请为“中国成功学高峰会”主讲嘉宾,之后多次被邀请在北京举办的“世纪成功论坛”作主讲嘉宾。

培训风格:理论讲解生动之中领略概念的原理;活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼;案例、故事等诙谐幽默,分享之余掌握技巧和精髓。

采用国际最先进的团队互动体验式教学,在课程中综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等,用体验、讲解、结合学员分享的方式让学员在课程中受益,把学习变成游戏,把游戏变成力量。

我们通过各种心智体验式团队训练,最终使受训者达到最佳心智状态,调整价值观,激发行动力,沟通更加顺畅,使团队凝聚力增强,忠诚度更高,齐心协力,全力以赴开展工作,工作绩效迅速提升!
核心课程:
《境界与智慧领袖总裁班》 《幸福与领袖深进教练一二三系统企业教练辅导班》 《钻石团队与卓越领袖力特训》 《企业领袖素质精华特训》 《幸福人生精华特训》 《幸福人生特级教练》
山海慧观点:
◇ 每个人都蕴藏着领袖素质潜能,挖掘深藏在内心深处的领袖素质,会成为一个人成就一生的财富。

◇ 无论是家庭的责任者,企业的领导者,部门的管理者,社会的影响力中心等,都需要具备“领袖素质”;
◇ 研究表明,许多很有成就的人,不是因为学识与经验超群而成功,而是因为具有领袖素质而成功;
◇ 具备领袖素质的人,可以良好的适应环境、有付出与共赢的胸怀、能面对压力、应付各种困局、能克服人性弱点、能调动团队力量、能够高视野大格局的面对人生,并坚定地向着目标前进。

◇ 徐导师以教练、体验、NLP、魔鬼训练、无疆界实践管理等多种优秀特训精华提炼的特殊调节方法,可以针对困扰人生的障碍,进行迅速有效的改变。

◇ 从而追求“幸福人生”、塑造“领袖才能”。

一套完整的、有别于其他培训的超现代培训模式,由若干个相对独立的课程构成,更可以按企业的自身特点做出相应的调整、补充;
◇ 不是单纯地按各专业学科理论来学习,而是围绕着企业管理实践者所必须具备的综合素质来进行特别训练; 不是一般的“培训”,而是透过体验、对话、反思等来当场突破管理难题;学员也不仅仅是学员,更多的是参与者、实践者;
◇ 完全本土化,不同于其他由境外引进的各类课程,因此也不存在因文化背景、经济环境的不同而造成的“水土不服”现象;
◇ 具有极强的震撼力和立竿见影的效果,历史满意率高达99%。

山海慧曾经培训客户:已为超过1000多家中国大中型企业提供培训、咨询服务,累计受训学员数十万人次。

曾在新加坡、北京、上海等各大城市授课,广州流行美在99年接受徐老师第一次训练,由当初的40家分店,1000万的营业额,经过多年来定期邀请山海慧导师训练,到2011年年底,已经发展成3000多家分店,13亿人民币的营业额,获得联想柳传志先生投资准备上市。

众生药业从02年请山海慧导师第一次训练年度营业额1-2千万,至2012年预计营业额突破10亿。

还有江西悦安,07年开始全公司80人定期接受徐老师的训练,直到2011年11月,现在已经在超细金属行业占全世界第二。

山海慧服务部分客户名称: 招商银行、流行美国际连锁、香港影儿时装公司、中国社科院研究生院、上海福记海鲜、上海嘉实集团、北京顺义电视台、深圳共好集团、深圳泰富华投资发展有限公司、日本爱电集团东莞新阳公司、中国电信、中国移动、平安保险、南方李锦记、信诚人寿、罗牛山股份、广东电视台、江苏南通三喜服装、蒙牛集团、新加坡虎牌啤酒、顺德华润涂料、山东铝业集团、浙江人本集团、山东电泵、江苏苏净集团、香港纬球鞋业、无锡一百集团、科龙电器、梅雁股份、工商银行贵阳支行、贵阳农村信用合作社、中信银行西安分行、深圳华孚纺织控股集团、、浙江康恩贝药业集团、海欣药业集团、沈阳立元科枝有限公司、海南亚洲快克药业集团、广东众生药业、深圳友和医药、深圳一致药业、深圳沙河高尔夫球会、深圳南方都市报业、深圳深华物业、深圳包豪斯家具、深圳眠之堡家具、北京牛栏山酒厂、北京海林电器、唐山豪门园林、山东建龙化工集团、惠州德赛集团、佛山人力资源协会、云南植物药业……
山海慧客户反馈:
我们八次引进内在阳光训练课程,对我行打造卓越团队,增强责任感、在复杂的竞争环境下,提升业绩、提升执行力有很大的帮助。

感谢内在阳光及徐成功老师,他们设计了这么好的课。

希望以后还有更多的合作。

——广州招商银行 人资总经理 蓝益民
我接触过很多培训,但徐成功特训与98%的培训不一样。

我已经四次引进,对总公司及全国分公司的管理人员进行轮训,效果大大超出我的期望。

我公司规模现已翻了几倍。

——影儿国际时装 总裁 俞伟
我们七次引进徐成功特训,对店长等骨干以上管理人员进行了轮训,对我们解决燃眉之急的问题,推动员工实现企业目标有重大帮助,公司精神面貌焕然一新。

——深圳一致医药连锁 总经理 曲文浩
培训公司太多了,这次朋友推荐徐成功老师的特训,我想最多再受一次骗,但结果让我大喜过望,和别的培训绝然不同,真是及时雨、务实而有效,我乐意向其他朋友推荐徐成功特训。

——廊坊大方实业有限公司 总经理 黄健
解决了很多具体问题,值!上下左右沟通合作了,值!!两位高管人员特训后,流着泪向我收回了辞呈,……值!!!我真心感谢徐成功机构帮助我们塑造了卓越团队。

——日本爱电(新阳)公司 工场长 郭文英
我台先后两次引进徐成功特训,参训人员在心态、绩效、负责任等几方面有了重大改变,这是用多少钱都买不来的效果。

我们极力推荐徐成功特训。

——北京市顺义广电中心 台长 王颖
2012年10月25-28日 深圳(4天3晚约43小时)
课程热线:4OO-O33-4O33(森涛培训中心,提前报名可享受更多优惠)参加费用:19800元/人
参加对象:董事长、总经理、企业高管。

相关文档
最新文档