工程项目管理第8讲

• BIM设计需要的基础资料：
BIM应用讨论
• 队名：什么都队 • 适合项目：
– 工程量大、成本计算困难等工程项目（如轨道交通、 大规模标志性项目） – 文物建筑（记录历史建筑物） – 水电工程施工
• BIM设计需要的基础资料：
– 构件的坐标、尺寸、材质、构造、工期、造价等
BIM应用讨论
• 队名：快城建设队 • 适合项目：
成本控制必须与质量控制，进度控制，合同控制(包括索赔 和反索赔)一起同步地进行。成本的超支常常并非成本控制 本身的问题而是由于如下原因引起的：
质量标准的提高；
进度的调整； 工程量的增加； 业主由于工程管理失误造成的索赔； 不可抗力因素等。 这些问题通常不是成本管理人员能够控制的。对成本超支 情况的解决措施也必须通过合同措施，技术措施，管理措 施综合解决。
– – – – CAD设计图，建筑的基础构成，建筑的色彩基调 建筑材料 建筑设计中的注意事项、亮点或特殊设计 施工设计方案
第8讲 建设项目成本控制
内容
一、概述 二、实际成本核算 三、成本跟踪和诊断
四、成本和工期动态控制方法
五、讨论：BIM在成本控制中的应用
一、概述 工程项目成本 工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间 所需的全部费用的总和
实施中的计划变更问题
在实际工程中原计划和设计经常会有许多修改，这造成项目 原成本计划(预算)指标和计划成本模型的变化，产生了一种 新的状态。它既不同于原来的计划成本(初始的计划)，又不 同于实际成本(完全实际的开支)。 在项目过程中，以项目初期制定的成本计划与实际成本进行 比较的实质意义已经不大，只有这种新的计划成本和实际成 本相比较，才更有实际意义。 新计划的依据是项目任务书或合同，以及相应的变化，对于 承包项目，按照合同可以进行费用索赔(业主应追加费用)的 各种因素都应作为对原计划的变更而纳入到新计划中。
(3)工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊。 (4) 各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算， 提出工程成本核算报表。
成本开支监督
成本控制一定要着眼于成本开支之前和开支 过程中，因为当发现成本超支时，损失已成 为现实，很难甚至无法挽回。因为要压缩其他工程活动成 本必然会损害工期和质量。 1 ．落实成本目标，不仅是一般的分项工程及项目单元的 成本目标，而且要落实资源的消耗和工作效率指标。 2 ．开支的审查和批准，特别是各种费用开支，即使已经 作了计划仍需加强事前批准，事中监督和事后审查。对于 超支，或超量使用的必须作特别审批，追查原因，落实责 任。 3．签订各种外包 (如劳务供应、工程分包、供应、租赁等) 合同时，一定要在合同价方面进行严格控制，包括价格水 准、付款方式和付款期、价格补偿条件和范围等。
• BIM设计需要的基础资料：
– 建筑设计图、材料信息、管道铺设情况、周围环境信 息、 – 建筑内部陈设情况 – 施工流程与进度控制 – 预算控制、结构计算、工程量计算
BIM应用讨论
• 队名：超能璐战队 • 适合项目：
– 复杂造型设计项目 – 标准化程度比较高的住宅项目 – 工程复杂，形状怪异，技术要求高
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
不可预见费 涨价预备费 设备购置费 2、设备工 器具投资 4、预备费 5、固定资产投 资方向调节税 6、建设期 贷款利息
直接费
1、建筑 安装工 程投资
分项工程 人工工资 + 材料费 + 设备费 + 外包费用 + 管理费分摊
整个工程项目 人工工资 + 材料费 + 设备费 + 外包费用 + 工地管理费 + 总部管理费分摊 + 总部管理费 企 业 工 程 工 地 总 成 本
分项工程 合同价
-
实 际 成 本
工程合同 价 格
-
实际工程 总成本
合同价格 -
对投资效果的影响
投资节约的可能性
投资额
累计投资

前期准备
设计
施工
竣工交付
不同建设阶段影响建设工程投资程度示意图
对项目经济性影响的程度 设计准备 100% 初步设计
95%
75%
技术设计
设计 招标、发包 设计要求改变
35%
25% 10% 1/4
施工图设计1 施工图设计2 部分尚余的 设计、发包
施工
竣 工
承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定 了合同价格，他的工程经济目标 ( 盈利性 )完全通过成 本控制实现。
工程多次计价示意图
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算
招 标
设计总概算
合同实施
修正总概算
竣工验收
施工图预算
合同价
结算价
竣工决算
不同建设阶段影响建设工程投资程度示意图
1/2 3/4
不同建设阶段影响建设工程投资程度示意图
二八定律
100% 80%
投资决定曲线
20%
实际投资变化曲线 各种因素影响投资变化的能力曲线
项目规划 阶段
设计阶段 施工阶段
运营阶段
时间
专家们指出，在规划设计阶段，影响项
项目各阶段可节约 成本潜在量示意图
目投资的可能性为75％－95％； 在技术设计阶段为35％－75％； 而在施工阶段，通过技术经济措施节约
• BIM设计需要的基础资料：
– – – – 建筑全套设计图纸 建筑规模及具体内容的详细数据 建筑成本 参数模型
BIM应用讨论
• 队名：宇宙工程小霸王 • 适合项目：
– 大型、内外部结构复杂，项目重要性程度高 – 细节众多，重复利用率高，高强度运维管理 – 数字化程度高
• BIM设计需要的基础资料：
成本
A
B
C
D
E
F
项目
(5)系统化原则
整体目标
成本控制要与
其他相关活动
相协调
内部关系
(6)责权利相结合原则
成本控制的特点
项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承 担的责任形式相联系的。 成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分 析，而实施中的控制以近期成本为主。 成本控制的综合性。
BIM应用讨论
• 队名：传说中的理科生 • 适合项目：
– 复杂造型设计项目 – 标准化程度较高的住宅项目
• BIM设计需要的基础资料：
– 建筑的基本构成：柱、梁、混凝土、钢筋等； – 各部分结构的真实尺寸与位置； – 风管、机械设备、管道等的尺寸与位置
BIM应用讨论
• 队名：捉泥 • 适合项目：
– – – – – – – – – – 园林景观项目 室内设计 大型水利工程 公共交通设施（地铁） 电站，工业与民用建筑、商场、历史建筑修复 管道线路； 材料； 容积率； 绿化面积； 建筑概况；
成本控制的主要工作
1．成本计划工作，即主要是成本预算工作。 2．成本监督 3．成本跟踪 4．成本诊断工作 5．其它工作
(l)与相关部门人员合作，提供分析、咨询和协调工作，
(2)用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性， (3)通过详细的成本比较，趋势分析获得一个顾及合同、技 术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 (4)各个方面特别是决策者提供成本信息， (5)协助处理项目变更，测算项目变更所造成的成本影响， 并调整成本计划，协助解决补偿问题(即索赔和反索赔)。
实际成本核算过程
成本结构及成本数据沟通 实际成本核算过程 成本开支监督
成本结构及成本数据沟通
对承包商来说，存在三种数据。 (1)分项工程成本数据，它包括： l)该分项工程的直接费， 2)工地管理费和总部管理费分摊， (2)整个工程的成本数据 l)工程直接费， 2)本工程的工地管理费核算。 3)由企业(总部)分摊来的经营管理费用(总部管理费)。 (3)企业成本数据 这三者之间应有很好的沟通，图13-2为分项工程和 整个工程成本数据的沟通。工程成本核算必须与企 业成本核算集成才有效。
– 建设规模较大、空间结构比较复杂、包含信息量较大 、建设周期较长的项目
• BIM设计需要的基础资料：
– 建筑的基本概况如建筑面积、构件尺寸、门窗尺寸、 建筑材料等 – 房间布局、色彩
BIM应用讨论
• 队名：教学楼队 • 适合项目：
– – – – 服务类型的建筑，如机场、教堂等 商业类型的建筑，如购物广场、酒店等 设计创新建筑，如绿色建筑等 大型的交通运输，如轨道交通等
成本控制时间区段的划分
将项目生命期分为三个区间(见图13-l)
项目 开始
A
上 期 末
B
本 期 末
C
D
E
图13-1
成本控制时间区段划分
A为上期末的实际控制结果； B为本期内的实际完成值； C为控制期末至项目结束的剩余成本预测(诊断)值；
D(为A十B)，是至本期末项目全部实际控制结果； E(为 D十C)为整个项目的总成本预测(诊断)值； 在上述的区段划分中，进行成本控制只需抓住B段和 C段， 其它是已储存的信息(如 A)或经过处理得到的信息(如D)。 B 段一般以月计，时间越长，信息的时效消失，就会使控 制困难。 通常除了按上述正常的核算外，还要进行成本复查，可以 取3个月(1个季度)为周期进行复查。
可节约成 本潜在量
100%
投资的可能性只有5％－10％。
75%
可见，决策及设计阶段是影响工程 成本最重要的阶段，是节约可能最 大的阶段，也是成本控制的重点阶 段。