3风险管理
风险管理计划3篇
风险管理计划第一篇:风险管理计划的概述和意义风险是指某种不确定事件可能给企业或个人带来的负面影响。
管理风险是企业和个人生存和发展的关键。
风险管理计划是指组织或个人为管理风险而制定的计划,旨在识别、评估、规划、监控和控制潜在的、实际的或新出现的风险。
风险管理计划的主要目的是保护组织或个人的利益,确保实现自身目标的同时降低风险带来的影响。
风险管理计划需要全面考虑各种可能的风险,并根据实际情况和资源限制来进行有针对性的规划和控制。
风险管理计划的重要性在于,它可以帮助组织或个人发现和减少风险,减轻损失,提高风险承受能力和应对能力。
同时,风险管理计划可以帮助组织或个人更好地理解自己所面临的风险,制定合理的预防措施和应对策略,避免盲目决策和投资。
总之,风险管理计划是建立在风险意识基础之上的,它要求组织或个人在生产和经营中,不断识别、评估并应对各种风险,以达到降低风险带来的损失和提高企业竞争力和可持续发展的目标。
第二篇:风险管理计划的制定原则和步骤风险管理计划的制定需要遵循一定的原则和步骤:1.原则(1) 统一领导。
确保风险管理计划的全面性和有效性,需要由特定部门或人员负责领导和管理。
(2) 纵向贯通。
风险管理计划需要贯通企业各个层面,确保风险管理体系运行顺畅。
(3) 横向结合。
不同部门和岗位之间需要加强沟通和协作,共同应对风险。
(4) 科学决策。
在风险评估和决策过程中需要充分考虑科学性和客观性,确保决策的准确性和合理性。
2.步骤(1) 风险识别。
通过各种途径和手段,全面识别组织或个人所面临的潜在风险。
(2) 风险评估。
对识别出的风险进行评估和分析,确定风险概率、影响和可能性。
(3) 风险规划。
根据风险评估结果,制定合理的风险应对计划和预防措施。
(4) 风险监控。
对制定的风险管理计划进行监测,及时掌握风险情况,避免漏洞。
(5) 风险控制。
根据监控情况,及时控制和调整风险管理计划,降低风险带来的损失。
第三篇:风险管理计划的具体实施方法和应对策略风险管理计划的具体实施方法和应对策略需要根据风险特点和实际情况来定。
风险管理报告3篇
风险管理报告第一篇:风险管理的概念及意义风险管理是指采取各种措施来从事经济活动时,在一定的时间、空间和境遇条件下可能出现的各类风险进行全面、系统、科学的评估、分析、控制和监测的过程。
风险管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业管理中必不可少的环节。
为什么企业需要进行风险管理?首先,风险管理可以及早发现潜在的风险因素,从而及时采取措施进行控制和处理,防止可能的损失。
其次,风险管理可以提高企业的经济效益和竞争力,有助于企业在市场环境中取得更好的业绩和更高的回报。
最后,风险管理可以提高企业的社会信誉度和品牌形象,加强企业与社会之间的关系,促进企业的可持续发展。
风险管理的过程主要包括以下几个步骤:第一步是确定风险,即根据市场环境和经营活动等因素确定可能出现的各种风险。
第二步是评估风险,即对各种风险进行量化和评估,确定各种风险的发生概率和损失程度。
第三步是控制风险,即根据评估结果采取相应的措施进行风险控制和管理。
第四步是监测风险,即对已采取的措施进行监测和评估,及时调整和优化风险管理策略。
总之,风险管理不仅是现代企业管理的必需环节,也是企业取得成功和持续发展的关键。
希望各企业认真对待风险管理,在实践中不断探索和完善风险管理体系,以保障企业的长期健康发展。
第二篇:企业风险管理中的常见问题及解决方案在风险管理的实践中,企业常遇到以下几个问题:一、风险评估的不准确。
很多企业在进行风险评估时,往往只考虑了单一因素,没有充分考虑复杂的市场环境和经营活动等因素,因此评估结果不准确。
二、风险控制措施的不到位。
有些企业在评估完风险后,没有采取相应的措施进行风险控制,导致风险的实际损失相对较大。
三、对风险的忽视。
有些企业对风险持漠视态度,认为风险不是很大,不值得花费时间和资源去管理和控制。
为解决以上问题,企业可以采取以下措施:一、提高风险评估的准确度。
企业应该对市场环境和经营活动中各种因素进行全面、系统、科学的评估,全面考虑各种因素对风险的影响,才能够准确评估风险。
第5章风险与风险管理(3)2015下
(二)损失事件管理
损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的 风险事件的事前、事后管理的方法。损失的内容包 括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。 1.损失融资
损失融资是为风险事件造成的财物损失融资,是 从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损 失事件管理中最有共性,也是最重要的部分。 损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失 融资。预期损失融资一般作为运营资本的一部分, 而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴。 2.风险资本
应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定。
应急资本最简单的形式是公司为满足特定条件下的经营 需要而从银行获得的信贷额度, 一般通过与银行签订协议加 以明确,比如信用证、循环信用工具等。
应急资本具有如下特点:
(1)应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风 险,而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补 损失、持续经营的资金; (2)应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术 设计和定价的产品。与保险不同,应急资本不涉及 风险的转移,是企业风补偿策略的一种方式;
(五)风险管理的有效性标准
风险管理有效性标准的原则如下:
(1)风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险, 能够反映企业重大风险管理的现状; (2)风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的 总体目标,在所有方面保证企业的运营效果; (3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中 应用,并根据风险的变化随时调整; (4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管 理体系的运行效果。
【答案】C
(三)确定风险偏好和风险承受度
确定企业整体风险偏好要考虑以下因素: 1.风险个体:对每一个风险都可以确定风险偏好和风 险承受度。 2.相互关系:既要考虑同一个风险在各个业务单位 或子公司之间的分配,又要考虑不同风险之间的关 系。 3.整体形状:一个企业的整体风险偏好和风险承受 度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度。 4.行业因素:同一风险在不同行业风险偏好不同。 风险偏好和风险承受度一般是针对重大风险制定的
风险管理第三章
•9
二、金融风险识别
1. 2.
3.
4.
金融风险识别的概念及原则 如何从金融机构运营过程、业务特征、 财务报表、运作能力等角度识别金融风 险的类型和受险部位 对金融风险诱因和严重程度进行识别的 方法 几种主要的金融风险识别方法
•10
1、金融风险识别的概念和原则 •
金融风险识别概念:是指通过运用相关的知识、技术 和方法,对处于经济活动中的经济主体所面临的金融 风险的类型、受险部位、风险源、严重程度等进行连 续、系统、全面的识别、判断和分析,从而为度量金 融风险和选择合理的管理策略提供依据的动态行为或 过程。
案例:平安投资富通集团的例子
3-3 风险评估
一、风险评估的定义 二、损失分布的拟合与检验
•45
一、风险评估概述
•11、风险评估的定义
是指应用各种风险分析技术,用定性、定量或两者相结 合的方法处理不确定性的过程,其目的是评价风险的可 能影响。包括风险分析、风险衡量和风险评价。 风险衡量是指在对过去损失资料分析的基础上运用概率 论和数理统计的方法对损失频率和损失程度作出估计。 风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上,把损失 频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑,分析该风 险的影响。 风险评估是风险识别和风险管理之间联系的纽带,是决 策的基础。 请通读教材3.1节,掌握风险的定性与定量描述
金融风险严重程度的识别
影响程度 发生的概率
不显著 较 小 中等 较大 灾 难 性
基本上肯 高 定 很有可能 中等
中等概率 低 可能性较 低 小 极少发生 低
高
高
高
高
高 高
显著 显著 高 中等 显著 高 低 低
风险管理的三个基本环节
风险管理的三个基本环节风险管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,它的目的是为了提高企业的抗风险能力,保障企业的可持续发展。
而风险管理的三个基本环节是风险识别、风险评估和风险应对。
本文将详细探讨这三个环节的意义和实施方法。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步,也是最关键的一步。
它的目的是通过对企业内外环境的全面分析,识别出可能对企业产生负面影响的各种潜在风险。
在进行风险识别时,可以从以下几个方面入手:1. 内部风险:包括企业自身的运营风险、管理风险和技术风险等。
例如,员工的工作失误、内部腐败问题、技术设备故障等都属于内部风险的范畴。
2. 外部风险:包括市场风险、竞争风险、法律风险和自然灾害风险等。
例如,市场需求变化、竞争对手的崛起、政策法规的变化以及地震、洪水等自然灾害都属于外部风险的范畴。
3. 衍生风险:指由其他风险引发的风险。
例如,供应商的破产可能会导致企业的生产中断,从而引发连锁反应,影响企业的经营。
对于风险识别,企业可以采取多种方法,如头脑风暴、问卷调查、专家咨询和数据分析等。
通过这些方法,企业可以全面梳理企业面临的各种风险,为后续的风险评估提供基础。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行综合评估和排序,确定哪些风险对企业影响最大,应予以重点关注。
在进行风险评估时,可以从以下几个方面考虑:1. 潜在影响:评估风险对企业可能产生的潜在影响,包括经济损失、声誉损害、市场份额下降等。
2. 发生可能性:评估风险发生的概率,即该风险事件发生的可能性有多大。
根据风险的发生可能性,可以将风险划分为高、中、低三个等级。
3. 严重程度:评估风险事件发生后对企业的严重程度,即该风险事件发生后对企业造成的损失有多大。
根据风险的严重程度,可以将风险划分为重大、一般、轻微三个等级。
通过对风险的评估,企业可以明确哪些风险对企业的影响最大,从而有针对性地制定相应的风险应对策略。
三、风险应对风险应对是在风险发生后,采取相应的措施来降低风险的发生概率和严重程度,以减少损失并保护企业的利益。
风险管理术语和定义概述3
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9
9.风险管理计划
risk management plan
在风险管理框架内规定用于风险管理 的方法、管理要素、资源的方案。
注1:管理要素一般包括程序、惯例、职责分配、活 动顺序和时间安排。
注2:风险管理计划可应用于特定的产品、过程和项 目、组织的部分或整体。
保险公司
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13.风险感知:risk perception
利益相关者根据其价值观或利害关
系看待风险的方式。
注1:风险感知取决于利益相关者的需要、关注点及知识。 注2:风险感知可能不同于客观数据。 ➢ 风险感知反映利益相关者的需求,问题、知识、信念和
价值。 ➢ 利益相关者的需要及关注的问题不同,因而风险感知会
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10.风险管理过程
risk management process
管理方针、程序和惯例对沟通、协 商、明确环境、以11
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11.沟通和协商
communication and consultation
组织针对风险管理,提供、共享或获取信息, 与利益相关者进行对话的持续和反复的过程。
1.风险 risk
不确定性对目标的影响
注1:影响是与期待的偏差——积极和/或消极 注2:目标可以有不同方面(如财务、健康安全、以及环境目
标),可以体现在不同的层次(如战略、组织范围、项 目、产品和过程)。 注3:风险通常以潜在事件和后果,或它们的组合来描述。 注4:风险通常以事件(包括环境的变化)后果和发生可能性 的组合来表现。 注5:不确定性是指,对事件、其后果或可能性的认识或了 解方面的信息的缺乏或不完整的状态。
注1:信息涉及风险管理的存在、性质、形式、可能 性、严重程度、评定、可接受性、处理。
风险管理-第三章 风险识别
五、事故树分析
事故树分析时运用逻辑推理, 事故树分析时运用逻辑推理,分析系统致损 事故和原因之间的因果联系的一种方法。 事故和原因之间的因果联系的一种方法。
课堂练习
四、风险因素预先分析法
风险因素预先分析法是指在一项活动开始之 分析整个系统所存在的风险及其类型, 前,分析整个系统所存在的风险及其类型, 估计可能发生的后果的一种方法。 估计可能发生的后果的一种方法。 这一方法适用于新项目的开发和建设, 这一方法适用于新项目的开发和建设,一般 来说,人们对新项目缺乏足够的认识,因此, 来说,人们对新项目缺乏足够的认识,因此, 风险管理人员也应重视风险因素的预先分析。 风险管理人员也应重视风险因素的预先分析。
二、风险识别的目的和特点: 风险识别的目的和特点: 1、目的
目的之一:为了便于衡量风险的大小; 目的之一:为了便于衡量风险的大小; 目的之二:为了选择最佳的风险处理方案。 目的之二:为了选择最佳的风险处理方案。
2、特点: 特点:
(1)系统性,是指风险识别不能局限在某 系统性, 个部门,某个环节中, 个部门,某个环节中,而要研究经济单位这 样一个完整系统所具有的全部风险。 样一个完整系统所具有的全部风险。“全面 全方位” 全方位” 持续性, (2)持续性,是因为世界总是在不断变化 之中的,任何事物都在变化,风险的质和量 之中的,任何事物都在变化, 都在变化,还可能出现前所未有的风险, 都在变化,还可能出现前所未有的风险,若 非连续的工作, 非连续的工作,实难发现经济单位所面临的 潜在风险。 风险识别不是一劳永逸” 潜在风险。“风险识别不是一劳永逸” 制度性, (3)制度性,是因为风险管理作为一项科 学的管理活动本身要有组织、有制度。 学的管理活动本身要有组织、有制度。
二、威胁分析法
风险管理的三要素
风险管理的三要素随着社会的不断发展,各种风险也愈发显现。
为了应对风险,保护个人和组织的利益,风险管理成为了一个不可或缺的环节。
风险管理可以帮助人们识别、评估和应对各种风险,以减少损失和提高机会的利用。
风险管理涉及许多方面,但有三个核心要素是不可或缺的,它们分别是风险识别、风险评估和风险应对。
下面将对这三个要素进行详细探讨。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步,也是最为关键的一步。
只有充分了解风险,才能制定出有效的应对策略。
风险识别的过程包括以下几个方面:1. 收集信息:与风险相关的信息是识别风险的基础。
可以通过查阅相关文献、资讯、专家咨询等途径,搜集和获取相关的知识和信息。
2. 分析场景:根据收集到的信息,分析不同的场景和情况,探索潜在的风险因素。
这要求我们具备系统思考的能力,能够从整体和细节的角度来分析问题。
3. 引入创新思维:在风险识别过程中,创新思维是非常重要的。
它可以帮助我们发现一些隐藏的风险,并以新的方式看待问题。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
它的目的是为了了解风险的严重程度和可能带来的影响。
风险评估包括以下几个方面:1. 评估风险发生的可能性:通过分析历史数据、统计信息和专家意见,对风险发生的可能性进行估计。
这有助于我们判断风险的概率和频率。
2. 评估风险的影响程度:针对已识别的风险,评估其对个人或组织造成的影响程度。
这可以通过定量模型、情景分析和专家意见等途径进行评估。
3. 制定优先级:在评估风险的基础上,确定其优先级。
这有助于我们合理安排资源和制定应对策略。
三、风险应对风险应对是根据已识别和评估的风险制定相应策略的过程。
有效的风险应对可以帮助我们减少风险的发生和影响。
风险应对包括以下几个方面:1. 风险避免:对于一些高风险的事件或活动,我们可以通过避免参与或减少暴露来降低风险。
这要求我们具备敏锐的风险洞察力和决策能力。
2. 风险转移:有时候,我们可以将风险转移到其他方或利用保险等工具进行分散。
风险管理中的三个阶段
风险管理中的三个阶段风险管理是企业管理中一项非常重要的工作,它旨在通过识别、评估和控制风险,降低企业所面临的潜在损失。
不同阶段的风险管理工作各有侧重点,但它们都为企业提供了有效的风险管理体系,保障了企业的可持续发展。
本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面介绍风险管理中的三个阶段。
一、风险识别阶段风险识别是风险管理的第一步,它是指通过收集各方面的信息,确定企业所面临的潜在风险。
在风险识别阶段,企业应首先对自身的经营环境进行了解,明确企业的经营范围、所处行业、经营模式等基本情况,然后收集各方面的信息,包括市场、政策、技术、人员等方面,以确定可能对企业产生影响的潜在因素。
此外,企业还应建立完备的信息收集和处理机制,加强对市场、竞争对手、客户等信息的监测和分析,以及社会、法律和政策的变化情况等,及时发现并预测可能存在的风险。
经过风险识别,企业可以将不同类型的潜在风险分门别类地加以分类,为后续的风险评估提供了基础。
二、风险评估阶段风险评估是指在风险识别的基础上,对风险进行定性和定量分析,以确定其可能产生的影响和概率。
在风险评估阶段,企业应根据所收集到的风险信息,通过专业工具和方法对风险进行评估。
以传统的风险评估模型为例,它通常包括以下步骤:1. 定义评估目标:明确评估目标和范围。
2. 风险识别:收集和提取风险信息,寻找潜在风险。
3. 风险分析:对风险进行定性和定量分析,明确风险的性质、来源、在何种情况下会引起损失等。
4. 风险评估:通过对风险概率和影响的评估,确定风险的优先级别和需采取的应对措施。
5. 风险应对:制定应对风险的方案和措施,对可能发生的风险进行预防和减轻损失。
三、风险控制阶段风险控制是在风险评估的基础上,根据评估结果制定相应的风险应对策略和措施,通过规范、管理、监测等手段对潜在风险进行有效的控制和降低,从而实现风险防范和控制的目的。
在风险控制阶段,企业应采取以下措施:1. 风险分析:对风险进行分析和确认,明确风险的来源、性质和影响等重要因素,为风险控制制定相应方案提供准确的数据支持。
风险管理三道防线
风险管理三道防线风险管理是企业或组织中至关重要的一环。
在不确定的市场和竞争激烈的环境中,成功的企业必须学会识别、评估和应对各种风险。
本文将介绍风险管理的三道防线,包括风险识别、风险评估和风险应对,以帮助企业做好全面的风险管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一道防线。
企业必须能够及时准确地识别和捕捉到潜在的风险。
以下是一些常见的风险识别方法:1. SWOT分析:通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁,帮助企业发现可能的风险因素。
2. 市场调研:了解市场趋势、竞争对手和顾客需求,掌握市场的变化和潜在风险。
3. 内部审计:对企业内部的各个方面进行全面审查,以发现潜在的风险和漏洞。
4. 外部咨询:聘请专业的咨询机构,借助其专业知识和经验,帮助企业发现风险。
二、风险评估风险评估是风险管理的第二道防线。
通过对潜在风险的评估,企业可以确定其可能对业务造成的影响程度,并为采取适当的措施做好准备。
以下是一些常用的风险评估工具和方法:1. 概率和影响矩阵:将风险的概率和影响程度进行量化,以确定其优先级和紧急程度。
2. 风险矩阵:将风险的概率和影响程度绘制在矩阵中,帮助企业直观地评估风险的严重程度。
3. 历史数据分析:通过分析过去的数据和案例,评估类似风险发生的可能性和潜在影响。
4. 专家判断:借助专业人士的知识和经验,进行主观评估和预测。
三、风险应对风险应对是风险管理的第三道防线。
一旦企业识别和评估了潜在的风险,就需要采取相应的应对措施来减轻风险并保护企业的利益。
以下是一些常见的风险应对策略:1. 风险规避:采取措施避免具有高潜在风险的活动或决策,减少风险的发生可能性。
2. 风险转移:购买保险或与供应商签订合同等方式将风险转移给他人。
3. 风险缓解:采取预防措施和风险管理策略,减轻风险对企业造成的影响。
4. 应急计划:制定应急计划和响应流程,以应对风险事件的发生。
结论风险管理是企业成功的关键要素之一。
通过建立风险管理的三道防线:风险识别、风险评估和风险应对,企业可以更好地应对来自外部和内部的各种风险。
施工项目安全管理中的风险管理(3篇)
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短,施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中,许多因素会导致安全风险,如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此,施工项目的安全管理必须包括风险管理,以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险,并采取适当的措施来降低风险。
首先,在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说,施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等,非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估,可以识别出潜在的风险因素。
其次,进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说,可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估,可以确定哪些风险是高风险和低风险,并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后,制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性,减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标,应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施,以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等,以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等,以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等,以应对突发事件和紧急情况。
最后,风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
企业风险管理三部曲(3)
第一章 企业风险预防篇(事前管理)
7.资源准备与管理 企业的资源准备当然分为人力资源和财力资源两个部分,但其中 最为关键乃是人力资源准备。处理风险事件,关键在人,而不在 物或其他。而这种人力资源的准备既要有企业内部的人力资源也 要充分利用社会上的人力资源即外部人力资源。企业内部的人力 资源准备主要集中在建立企业自身的精英队伍,其中包括产品技 术精英、生产行家、售后服务专家、法律顾问、人力资源专家和 谈判能手;而外部人力资源的准备则在于行业专家、学者、媒介 精英、政府官员和专业人士等。由于风险处理对于参与人员的素 质要求很高,这些人员如果不能进行提前,准备就很难在风险发 生时找到合适的人员,从而延误战机并导致处理失败。
第一章 企业风险预防篇(事前管理)
5、做好风险传播方案
公关专家帕金森认为,风险中传播失误所造成的真空,会很 快被颠倒黑白、胡说八道的流言所占据,“无可奉告”的答复尤 其会产生此类问题。过时的消息会引起人们猜疑,并导致不正确 的报道,使公众怀疑企业对某些信息采取了掩盖手段。因此,有 效的传播管理是有效风险管理的基础。风险传播方案包括:①时 刻准备在风险发生时,将公众利益置于首位;②掌握对外报道的 主动权,以组织单位第一消息发布源;③确定信息传播所需要的 媒介;④确定信息传播所需针对的其他重要的外部公众;⑤准备 好组织的背景材料,并不断根据最新情况予以充实;⑥建立新闻 办公室,作为新闻发布会和媒介索取最新材料的场所;⑦在风险 期间为新闻记者准备好通讯所需设备;⑧确保风险期间组织的电 话总机人员能知道谁可能会打来电话,应接通至何部门;⑨确保 组织有足够的训练有素的人员来应付媒介及其他外部公众打来的 电话;⑩准备一份应急新闻稿,留出空白,以便风险发生时可直 接充实并发出等。
第一章 企业风险预防篇(事前管理)
实施方案中风险管理的3个关键步骤
实施方案中风险管理的3个关键步骤在实施方案中,风险管理是至关重要的一环。
风险管理的目标是识别、评估和处理可能对方案目标产生不利影响的风险因素。
下面将介绍实施方案中风险管理的三个关键步骤。
第一步:风险识别风险识别是风险管理的基础,它涉及对方案中的所有可能存在风险的领域进行全面的梳理和分析。
可以通过组织内部的会议讨论、专家咨询、文献研究等途径来进行风险识别。
在这一步骤中,需要关注方案所处的内外环境,包括政策环境、市场环境、技术环境等因素。
同时,还需要关注方案具体的目标和实施过程中可能面临的挑战,以及未来可能出现的不确定性因素。
通过风险识别,可以将潜在的风险因素逐一列出,并为后续的风险评估和处理提供基础。
第二步:风险评估风险评估是对已识别的风险因素进行量化和分析的过程。
在这一步骤中,需要对每个风险因素进行评估,确定其可能性和影响程度,并进行综合评估。
评估风险的可能性可以采用专家判断、历史数据分析等方法,评估其影响程度可以通过模拟和模型等手段进行量化。
通过对风险因素的评估,可以为后续的风险处理提供依据。
评估出的风险等级可以用来排序和优先处理风险因素,以便在资源有限的情况下更好地管理风险。
第三步:风险处理风险处理是根据风险评估的结果,制定和执行相应的风险应对措施的过程。
在处理风险时,可以采取多种措施,包括规避、转移、削减、接受等。
规避风险意味着采取措施避免或减少风险的发生,如优化方案设计、调整资源配置等。
转移风险是指将风险转移给其他方,如购买保险、签订合同等。
削减风险是通过采取措施降低风险的影响,如加强监测控制、提供培训支持等。
接受风险是针对某些不可避免的风险,接受其发生并加以应对。
在风险处理的过程中,需要考虑成本、资源和效果等因素,以实现风险的最优处理。
综上所述,实施方案中的风险管理可以分为三个关键步骤:风险识别、风险评估和风险处理。
通过科学的方法和技术手段,可以对方案中的风险因素进行识别、评估和处理,以降低事故和灾难的发生概率,确保方案目标的实现。
风险管理 3章
zhubob@
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2.人为环境 朱明工作室 zhubob@ (1)社会环境 是指人们的道德信仰、价值观、行为方式、社会结构和制度。 例如,日本的婴儿尿布在香港的失败。 道德和价值观受到影响时候,人人都没有安全感,例如文革,当今 社会的风气等。 (2)政治环境 主要是通过政府的政策对一个企业产生影响。例如,领导人的更替, 政党更替,国有化,地方政府招商政策,中西部开发政策等。 (3)经济环境 经济一体化和金融一体化等,例如外资银行的进入对四大国有银行 的影响、中美贸易的影响。 (4)法律环境 转轨时期的中国,法律环境是随着市场经济环境的变化而变化的, 比如,中国还没有反垄断法,税法制度也不是很完善。 跨国公司还面对不同国家法律差异的影响。 (5)操作环境 例如,工伤事故等雇佣风险跟企业的操作环境密切相关。比如,企 业雇佣女司机。
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室 • (三)财务状况变动表 zhubob@ • 反映了现金流量的风险。 • 能用来分析企业经营中的变化,企业资源和资金运用的变化 会反映企业潜在的重要风险。 • 方法:从损失暴露入手,先找出损失暴露,在设想可能对这 些损失暴露有影响的风险源。 • 例如,以企业的建筑物,企业索拥有的建筑物通常在资产负 债表中予以注明,出租的建筑物以附注的形式注明,未来建 筑物的购置在预算和战略计划中注明。明确了这些现有的和 未来将有的建筑物之后,就能考虑与他们相联系的潜在损失, 包括一旦发生损毁后的修理费用,内置的存货和设备的价值、 建筑物无法使用时的收入损失以及雇员或顾客在建筑物内受 到伤害后的损失,如果是出租,还要考虑它被损毁时对租赁 合同的处置以及替代设施的成本。 • 三、流程图分析
授人以鱼不如授人以渔
【3】风险管理制度
风险管理制度拟制:审核:批准:上海光古电子有限公司年月日目录一、总则二、全面风险管理组织体系三、风险管理策略和解决方案四、风险预警和风险监控管理五、风险管理监督与改进六、风险管理考核七、风险管理报告一、总则(一)为推动公司全面风险管理的实施,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司生产经营活动的安全、稳健运行,提高经营管理水平,特制定本制度.(二)本制度旨在为实现公司以下目标提供合理保证:1。
将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围;2.实现公司内外部信息沟通的真实、可靠;3.确保遵循国家法律法规;4.提高公司经营的效益及效率;5。
确保公司建立针对各重大风险的应对策略和方案,使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失.(三)按照公司目标的不同对风险进行分类,将风险分为:战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。
二、全面风险管理组织体系(一)为开展风险管理工作,公司设立三级风险责任体系:1。
风险决策机构:风险管理决策委员会,由公司领导班子成员组成,负责重大风险决策和制度发布。
2.风险专职机构:总经办设在总经理办公室,负责具体风险管理工作的开展和组织工作,并向公司总经理报告工作。
3。
风险执行机构:公司各职能部门,各事业部应设置兼职风险员,开展日常风险工作,执行过程中发现问题及建议及时向总经理办公室反馈。
(二)公司成立全面风险领导小组组长:顾岳成员:各职能部门负责人.(三)风险管理组织体系职责1。
风险管理决策委员会职责:(1)对年度风险管理提出总体目标和要求;(2)审议全面风险管理年度报告和季度报告;(3)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(4)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告;(5)审议风险管理组织机构的设置及其职责方案;(6)确定、审核风险管理考核方案;(7)审议签发风险管理制(8)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(9)办理有关风险管理其他事项。
三查四定风险管理制度
三查四定风险管理制度一、背景近年来,风险管理在各行各业中扮演着至关重要的角色。
为了帮助公司有效管理和应对风险,制定一套系统的风险管理制度十分必要。
二、目的本风险管理制度的目的在于确保公司能够及时识别、评估和控制风险,减少不确定性对业务运营的影响。
三、三查四定风险管理原则根据国际最佳实践和我公司的实际情况,我们制定了三查四定风险管理原则,具体如下:1. 三查原则- 查明责任:明确每个部门和个人的风险管理责任,确保每个人了解自己在风险管理中的角色和职责。
- 查找风险:全面梳理公司运营过程中的潜在风险,包括内部和外部的风险,并进行分类和评估。
- 查验防控措施:审查已有的风险控制措施,确保其有效性和实施情况,并进行必要的改进和优化。
2. 四定原则- 定义风险等级:根据风险的可能性和影响程度,将风险分为高、中、低三个等级。
- 定期评估风险:定期对已确定的风险进行评估,识别新的风险并给予恰当处理。
- 定制应对策略:针对不同等级的风险,制定相应的应对策略和措施。
- 定时监控风险:建立风险监控系统,定时监测风险的演变和控制效果,并及时做出调整。
四、实施和执行为确保风险管理制度的有效实施和执行,需要以下几个步骤:1. 成立专门的风险管理团队,并明确其职责和权力;2. 对全体员工进行风险管理培训,提升员工的风险意识和管理能力;3. 建立风险信息收集和报告机制,确保及时获取和传递重要的风险信息;4. 设立风险管理监督机构,对风险管理制度的执行情况进行监督和检查。
五、总结通过制定三查四定风险管理制度,公司可以更加系统和科学地管理和应对风险,提高业务的稳定性和可持续发展能力。
此制度将是公司风险管理的基石,有助于保障公司的长期成功。
以上为三查四定风险管理制度的文档,供参考。
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目
录
一、《通用规范》、《评审标准》要素
二、风险管理的意义
三、基本概念
四、风险控制 五、常用评价方法介绍
一、《通用规范》、《评审标准》要素
5.2 风险管理 5.2.1 范围与评价方法 5.2.2 风险评价 5.2.3 风险控制 5.2.4 隐患治理 5.2.5 重大危险源 5.2.6 风险信息更新
【评审标准】
1.厂级评价组织应有企业负责人参加; 2.车间级评价组织应有车间负责人参加; 3.所有从业人员应参与风险评价和风险控制。
【通用规范】 5.2.3 风险控制
5.2.3.1 企业应根据风险评价结果及经营运行情况等,确定不可 接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在 可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时: 1)应考虑:⑴可行性;⑵安全性;⑶可靠性。 2)应包括:⑴工程技术措施;⑵管理措施;⑶培训教育措施; ⑷个体防护措施。
【评审标准】
建立重大隐患项目档案,包括隐患名称、标准要求内容及“五到 位”等内容
【通用规范】
5.2.4.3 企业无力解决的重大事故隐患,除采取有效防范措施外, 应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。
【评审标准】
1.暂时无力解决的重大事故隐患,应制定并落实有效的防范措施; 2.书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告,报告要说明无 力解决的原因和采取的防范措施。 未书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告扣20分(B级要 素否决项)。
【评审标准】 3.7风险信息更新
非常规活动及危险性作业实施前,应识别危险、有害因素,排查隐
患。
【通用规范】
5.2.6.2 企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。
【评审标准】
每年评审或检查风险评价结果和风险控制效果。
【通用规范】
5.2.6.3 企业应在下列情形发生时及时进行风险评价: 1)新的或变更的法律法规或其他要求; 2)操作条件变化或工艺改变; 3)技术改造项目; 4)有对事件、事故或其他信息的新认识; 5)组织机构发生大的调整。
若失分,扣100分(A级要素否决项)。
【通用规范】 5.6.5 变更
5.6.5.1企业应严格执行变更管理制度,履行下列变更程序: (1) 变更申请:按要求填写变更申请表,由专人进行管理; (2) 变更审批:变更申请表应逐级上报主管部门,并按管理权限报主管 领导审批; (3) 变更实施:变更批准后,由主管部门负责实施。不经过审查和批准, 任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限; (4) 变更验收:变更实施结束后,变更主管部门应对变更的实施情况进 行验收,形成报告,并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
【评审标准】
1.根据企业的实际情况制定风险评价准则; 2.评价准则应符合有关标准规范规定; 3.评价准则应包括事件发生可能性、严重性的取值标准以及风险 等级的评定标准。
【通用规范】
5.2.2 风险评价
5.2.2.1 企业应依据风险评价准则,选定合适的评价方法,定期和 及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。 企业在进行风险评价时,应从影响人、财产和环境等三个方面的可 能性和严重程度分析。
【评审标准】 3.6变更
严格履行以下变更程序及要求: (1) 变更申请:按要求填写变更申请表,由专人进行管理; (2) 变更审批:变更申请表应逐级上报主管部门,并按管理权限报主管 领导审批; (3) 变更实施:变更批准后,由主管部门负责实施。不经过审查和批准, 任何临时性的变更都不得超过原批准范围和期限; (4) 变更验收:变更实施结束后,变更主管部门应对变更的实施情况进 行验收,形成报告,并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
员进行宣传、培训,使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、
有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
【评审标准】
1.制定风险管理培训计划; 2.按计划开展宣传、培训。
【通用规范】 5.2.4 隐患治理
5.2.4.1 企业应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知, 限期治理,做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期 限。企业应建立隐患治理台账。
1.制定风险评价管理制度,并明确风险评价的目的、范围、 频次、准则及工作程序; 2.明确各部门及有关人员在开展风险评价过程中的职责和 任务。
【通用规范】
5.2.1.2 企业风险评价的范围应包括: 1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段; 2)常规和非常规活动; 3)事故及潜在的紧急情况; 4)所有进入作业场所人员的活动; 5)原材料、产品的运输和使用过程; 6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品; 7)丢弃、废弃、拆除与处置; 8)企业周围环境; 9)气候、地震及其他自然灾害等。
【评审标准】
1.危险化学品的生产装置和储存危险化学品数量构成重大危险源的 储存设施的防护距离应满足国家规定要求; 2.防护距离不符合国家规定要求的,应采取切实可行的防范措施, 并在规定期限内进行整改。 防护距离不符合规定要求,且无防范措施,一处扣20分(B级要素 否决项)。
【标准化要求】 【企业达标标准】(增加) 二级企业应符合本要素要求 ,不得失分。
【评审标准】
风险评价范围满足标准要求。
【通用规范】
5.2.1.3 企业可根据需要,选择科学、有效、可行的风险评价方法。 常用的评价方法有: 1)工作危害分析(JHA); 2)安全检查表分析(SCL); 3)预危险性分析(PHA); 4)危险与可操作性分析(HAZOP); 5)失效模式与影响分析(FMEA); 6)故障树分析(FTA); 7)事件树分析(ETA); 8)作业条件危险性分析(LEC)等方法。
【评审标准】
1.建立作业活动清单和设备、设施清单; 2.根据规定的频次和时机,开展危险、有害因素辨识、风险评价; 3.从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重性进行评价。 未按规定的频次和时机开展风险评价,扣10分(B级要素否决项)。
【通用规范】
5.2.2.2 企业各级管理人员应参与风险评价工作,鼓励从业人员 积极参与风险评价和风险控制。
【评审标准】
在标准规定情形发生时,应及时进行风险评价。
【通用规范】 5.6.4 承包商与供应商
5.6.4.2企业应严格执行供应商管理制度,对供应商资格预审、选用 和续用等过程进行管理,并定期识别与采购有关的风险。
【评审标准】 3.8供应商
1.建立供应商名录、档案(包括资格预审、业绩评价等资料); 2.对供应商资格预审、选用、续用进行管理; 3.定期识别与采购有关的风险。
【通用规范】
5.6.5.2 企业应对变更过程产生的风险进行分析和控制。
【评审标准】
1.对每项变更过程产生的风险都进行分析,制定控制措施; 2.变更实施过程中,认真落实风险控制措施。
【通用规范】 5.2.6 风险信息更新
5.2.6.1 企业应适时组织风险评价工作,识别与生产经营活动有 关的危险、有害因素和隐患。【标准Βιβλιοθήκη 要求】【企业达标标准】(增加)
二级企业应符合本要素要求 ,不得失分。
若失分,扣100分(A级要素否决项)。
一级企业建立安全生产预警预报体系。
一级企业未建立安全预警预报体系,扣100分(A级要素否决项)。
【通用规范】 5.2.5
5.2.5.1
重大危险源
企业应按照GB18218辨识并确定重大危险源,建立重大危
3 风险管理 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 范围与评价方法 风险评价 风险控制 隐患排查与治理 重大危险源 变更 风险信息更新 供应商
【通用规范】 5.2.1
5.2.1.1
范围与评价方法
企业应组织制定风险评价管理制度,明确风险
评价的目的、范围和准则。
【评审标准】
3.1 范围与评价方法
【评审标准】
1.可选用JHA法对作业活动、SCL法对设备设施(安全生产条件)进行 危险、有害因素识别和风险评价; 2.可选用HAZOP法对危险性工艺进行危险、有害因素识别和风险评价; 3.选用其他方法对相关方面进行危险、有害因素识别和风险评价。
【通用规范】
5.2.1.4 企业应依据以下内容制定风险评价准则: 1)有关安全生产法律、法规; 2)设计规范、技术标准; 3)企业的安全管理标准、技术标准; 4)企业的安全生产方针和目标等。
【通用规范】
5.2.5.3 评估。 企业应按照国家有关规定,定期对重大危险源进行安全
【评审标准】
1.明确定期评估的时限和要求等; 2.定期对重大危险源进行安全评估。
【通用规范】
5.2.5.4企业应对重大危险源的设备、设施定期检查、检验,并做 好记录。
【评审标准】
1.定期检查、维护重大危险源的设备、设施,包括检测仪表、附属 设备及配件; 2.按国家有关规定进行定期检测、检验,取得检验合格证。 重大危险源有重大事故隐患,且未采取安全防范措施的,扣100分, (A级要素否决项)。
险源档案。
【评审标准】
3.5 重大危险源
1.按照GB18218辨识并确定重大危险源; 2.建立重大危险源档案,包括:辨识、分级记录;重大危险源基本 特征表;区域位置图、平面布置图、工艺流程图和主要设备一览表; 重大危险源安全管理制度及安全操作规程;安全监测监控系统、措 施说明;事故应急预案;安全评价报告或安全评估报告。 未建立重大危险源管理制度,或未辨识、确定重大危险源,扣100
【评审标准】
1.根据风险评价的结果,建立重大风险清单; 2.结合实际情况,确定优先顺序,制定措施消减风险,将风险控制 在可以接受的程度; 3.风险控制措施符合标准要求。
未将重大风险降到可以接受的程度,扣15分(B级否决项)。
【通用规范】
5.2.3.2 企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人
【通用规范】
5.2.5.6 企业应将重大危险源及相关安全措施、应急措施报送当 地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和有关部门备案。