某城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编(DOC 112页)
某铁路工程指挥部工程质量管理办法
目录目录 ________________________________________________________________________ 1第一章总则 ___________________________________________________________________ 3第二章质量方针和质量目标______________________________________________________ 3第三章质量管理机构及质量体系__________________________________________________ 4第六条质量管理领导小组的职责_________________________________________________ 4第七条质量体系：_____________________________________________________________ 5第四章管理机构职责____________________________________________________________ 7第五章质量管理制度___________________________________________________________ 14第二十条设计文件的审核及优化制度____________________________________________ 14第二十一条工程原材料质量监控制度____________________________________________ 15第二十二条混凝土拌和站、中心试验室检查验收和生产许可制度。
__________________ 15第二十三条工程质量检测和试验制度____________________________________________ 15第二十四条工序质量(隐蔽工程)检查验收制度 ____________________________________ 15第二十五条关键工序和特殊过程重点监控制度 ____________________________________ 16第二十六条质量保证措施（方案）审批制度 ______________________________________ 17第二十七条工程施工质量验收评定制度 __________________________________________ 17第二十八条施工过程质量检查制度______________________________________________ 18第二十九条工程质量举报制度__________________________________________________ 18第三十条工程质量报告制度____________________________________________________ 18第三十一条工程质量责任追究制度______________________________________________ 19第三十二条质量技术资料管理制度______________________________________________ 19第三十三条工程质量一票否决制度______________________________________________ 19第三十四条质量缺陷处理______________________________________________________ 19第六章质量管理控制程序图_____________________________________________________ 20第三十五条施工过程控制程序图________________________________________________ 20第三十六条测量工作控制程序图________________________________________________ 21第三十七条原材料试验程序图__________________________________________________ 21第三十八条隐蔽工程检查验收程序图____________________________________________ 22第三十九条单项工程验收程序图________________________________________________ 22第四十条质量检查程序图______________________________________________________ 22第四十一条取样试验工作程序图________________________________________________ 22第四十二条不合格产品处理程序图______________________________________________ 23第七章质量管理_______________________________________________________________ 23第四十三条人员管理__________________________________________________________ 23第四十四条施工机械设备管理__________________________________________________ 23第四十五条工程材料、设备管理________________________________________________ 23第四十六条施工管理__________________________________________________________ 24第四十七条检测与试验管理____________________________________________________ 24第四十八条质量控制资料管理__________________________________________________ 24第八章质量检查与奖惩________________________________________________________ 25第九章控制和防止质量通病的措施_______________________________________________ 27第五十三条防止质量通病的预案________________________________________________ 27第五十四条各分项工程常见的质量通病及预防措施 ________________________________ 27第十章创优规划_______________________________________________________________ 30第五十五条程施工确保实现创优目标。
城市轨道交通工程安全质量管理办法
关于印发《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》的通知建质[2010]5号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建设交通委），新疆生产建设兵团建设局：现将《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》印发给你们，请结合本地区实际，认真贯彻执行。
贯彻执行中的有关问题和情况及时反馈住房和城乡建设部。
中华人民共和国住房和城乡建设部二〇一〇年一月八日城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法第一章总则第一条为了加强城市轨道交通工程安全质量管理，保障人民群众生命财产安全，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事城市轨道交通新建、扩建、改建等有关活动及实施对城市轨道交通工程安全质量的监督管理，必须遵守本办法。
第三条从事城市轨道交通工程建设活动必须坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严格执行基本建设程序，保证各阶段合理的工期和造价，加强全过程安全质量风险管理。
第四条国务院住房和城乡建设主管部门负责全国城市轨道交通工程安全质量的监督管理。
县级以上地方人民政府承担城市轨道交通工程安全质量监督管理职责的主管部门（以下称建设主管部门）负责本行政区域内城市轨道交通工程安全质量的监督管理。
第二章建设单位安全质量责任第五条建设单位对工程项目管理负总责。
建设单位必须建立健全安全质量责任制和管理制度，设置安全质量管理机构，配备与建设规模相适应的安全质量管理人员，对勘察、设计、施工、监理、监测等单位进行安全质量履约管理。
第六条建设单位应当在初步设计阶段组织开展城市轨道交通工程安全质量风险评估（含建设工期、造价对工程安全质量影响性评估）并组织专家论证，同时按照有关规定组织专家进行抗震、抗风等专项论证。
建设单位在报送初步设计文件审查时，应当提交经专家论证的安全质量风险评估报告。
第七条建设单位应当向设计、施工、监理、监测等单位提供气象水文和地形地貌资料，工程地质和水文地质资料，施工现场及毗邻区域内的建筑物和构筑物、地下管线、桥梁、隧道、道路、轨道交通设施等（以下简称工程周边环境）资料。
地铁轨道工程质量管理制度
地铁轨道工程质量管理制度质量管理制度一、总则1.为进一步加强项目工程监督质量管理工作，提高工程质量管理水平，增强项目质量信用评价的优势能力，根据国家、业主、集团公司和新运公司主管部门的有关法律、法规、规章、制度，结合本项目实际情况，根据新运安（2009）103号《工程质量监督管理办法》文件，特制定本实施细则。
2.坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真贯彻落实国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保项目工程施工质量。
3.项目对采用新技术、新工艺、新材料、信设备、开展“QC小组”活动，总结科技成果，开展科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
4.项目要严格按照ISO9002质量体系标准，建立健全内部质量保证体系，使项目工程质量管理处于有序可控状态。
5.本质量管理制度实施细则，适用于本项目施工生产各个环节，部属各单位、部门必须严格遵照执行。
二、质量责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量管理水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
本细则适用于中铁一局集团XX市轨道交通2号线工程2标项目经理部。
三、组织机构项目部成立质量管理领导小组，成员如下：组长：总工程师（）副组长：项目经理（）常务副经理（）副经理（）安全总监（）党工委书记（）组员：工程技术部（红）安质环保部（）物质管理部（）机械运输部（）综合办公室（）财务合同部（）质量管理组织机构图四、质量责任制(一)项目经理质量职责1．贯彻实施公司的管理方针、管理目标，确保整合型管理体系要求在本项目处于受控状态，对本项目的质量管理负责；2．负责本项目整合型管理体系的建立、完善、保持，组织制定、批准、实施项目管理计划，并使其在本项目中有效运行；3．对项目中出现的质量问题负责，及时组织有关部门及人员进行分析解决；4．对分包方进行评定和监督；5．领导文明施工，科学组织生产，对项目工期进度和项目效益负责；6．对管理手册、程序文件中规定的各部门的职能要求活动组织实施。
轨道工程施工质量管理制度
轨道工程施工质量管理制度一、总则为了保障轨道工程施工质量，提高工程质量，确保工程安全、合格及按时完成，制定本制度。
本制度适用于轨道工程施工中的质量管理，包括轨道施工、站台建设、车站装修等工程的施工。
二、质量管理组织1. 项目组织项目组织包括项目经理、施工员、质量工程师等，项目经理负责项目的全面管理，施工员负责施工工作的组织协调，质量工程师负责对施工质量的管理和检查。
2. 职责分工项目经理负责项目的整体协调和管理，负责项目的计划制定、资源调配、成本控制等工作；施工员负责具体施工现场的管理和指导，确保施工按照规定进行；质量工程师负责施工质量的监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 人员培训项目组织应定期对施工人员进行相关培训，提高他们的专业水平和工作质量意识。
三、施工前准备1. 施工经验总结施工前，应对以往的相关施工经验进行总结，分析错误和不足，提出改进建议。
2. 施工方案制定根据项目要求和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、安全措施、质量要求等内容。
3. 材料准备施工前，应对需要使用的材料进行检查，确保材料符合标准和要求。
四、施工过程质量控制1. 施工过程监督质量工程师应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
2. 材料质量检验施工现场应配备专业的材料质量检测人员，对所使用的材料进行检验，确保材料符合质量要求。
3. 施工质量验收施工完成后，应进行质量验收，由项目经理、质量工程师等组成验收组进行验收。
五、施工安全管理1. 安全教育施工前，应对施工人员进行安全教育，强调安全第一的理念，确保施工过程中无安全事故发生。
2. 安全检查施工中应定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 应急预案应制定针对不同情况的应急预案，一旦发生意外情况，能够及时处理。
六、质量管理文件1. 质量管理手册编制轨道工程施工质量管理手册，明确质量管理的具体流程和要求。
2. 质量记录对施工过程进行详细记录，包括施工计划、检查记录、验收记录等。
地铁工程项目现场质量管理制度汇编
地铁工程项目现场质量管理制度汇编目录一、现场质量管理制度 ................................................................................. - 1 -二、质量责任制 ........................................................................................... - 12 -三、质量奖惩规定（试行） ....................................................................... - 21 -四、试验管理制度 ....................................................................................... - 25 -一、现场质量管理制度1、建立行之有效的质量管理体系，见图1。
2、建立健全现场质量管理领导小组，由项目经理任质量管理领导小组组长，项目总工程师和项目副经理任副组长，安全质量监察部、施工技术部、物资设备部、计划合同部、综合办公室、财务部的部长及施工作业队队长任组员的质量管理小组，负责质量管理制度的制定和落实。
3、严格执行十二项质量管理制度：3.1图纸会审制度收到工程设计图纸后项目经理部总工(技术主管)应组织有关工程技术人员对工程设计图纸进行会审,会审主要内容:3.1.1核对设计图尺寸；3.1.2复核设计数量；3.1.3对结构、建筑、给排水、采暖、通风空调、智能建筑等接口部分或有无设计缺陷等进行审查。
重点核对平面位置、标高、预留洞口、预埋件、平面尺寸等。
另外在审查设计文件（图纸）时，均要填写《设计文件审查记录表》，经项目总工（技术主管）审查签字。
对审查发现的问题应按专业登记，经项目总工（或技术主管）签认后，书面报建设、设计、监理等单位研究处理。
某轨道交通项目经理部安全管理制度汇编
武汉轨道交通27号线一期BT项目第二标段项目经理部第一分部安全管理制度目录1.安全生产教育和培训制度 (1)2.安全技术交底制度 (3)3.安全生产管理监督检查及验收制度 (3)4.设备运行、维修保养管理制度 (5)5.班前安全生产活动制度 (7)6.消防管理制度(含临时动火) (7)7.治安保卫制度 (9)8.门卫制度 (9)9.工地生活区管理制度 (10)10.安全生产资金保障制度 (10)11.伤亡事故报告及处理制度 (12)12.安全生产监督奖惩制度 (14)13.安全生产目标考核制度 (19)14.安全(技术)交底编制、审批及贯彻制度 (20)15.安全生产责任制考核办法 (21)16.卫生管理制度 (22)17.临时用电安全管理制度 (23)18.特殊工种作业人员管理制度 (23)19.现场文明施工管理制度 (24)20.安全生产管理制度 (25)21.施工现场防扬尘、防噪声污染措施 (26)22.施工现场安全标志管理措施 (28)23.危险化学品安全管理制度 (31)24.安全防护用品管理制度 (35)25.安全生产例会制度 (36)26.安全隐患举报奖励制度 (37)1 安全生产教育和培训制度1.1 总则1.1.1 为了加强安全生产管理，营造安全生产文化氛围，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高职工的安全防范意识，增强职工的自我保护能力，确保职工的人身安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》和武汉市安全生产条例及上级有关规定，结合项目经理部实际情况，特制定本制度。
1.1.2 安全教育的意义：安全生产教育是一项为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。
安全教育是有计划地向项目经理部各级管理人员和全体员工（包括作业队）进行思想政治教育，灌输劳动保护方针政策和安全知识，使安全生产思想深入人心，安全技术知识得到普及，确保安全生产。
1.2 教育对象和培训时间1.2.1项目经理每年接受安全生产培训时间不得少于30学时，参加集团培训。
城轨公司项目工程质量监督检查验收管理办法
1 总则1.1 为了保证工程质量，提高企业信誉，规范项目工程施工过程管理，根据中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司《工程质量监督管理办法》制定本办法。
1.2 工程项目管理过程中应当认真贯彻“谁施工，谁负责；谁验收，谁把关”的过程控制原则。
1.3 本办法适用于中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司所辖工程项目。
1.4 项目部应根据本办法制定，结合项目管理机构设置情况及人员配置情况进行细化，并制定项目工程质量监督检查验收管理细则。
2 项目工程质量管理机构与监督机构2.1 项目经理（含常务副经理）对工程项目质量负全责。
2.2 项目生产副经理、项目总工程师对工程质量负管理职责、技术职责。
2.3 项目安全质量总监对工程质量负监督职责。
2.4 项目工程技术部门、物资设备管理部门对工程质量负管理职责。
2.5 项目必须设置安全质量监察部，且配置不少于2人的专职质量员（含质量检查工程师，下同）。
项目安全质量监察部对工程质量负监督验收把关职责。
3 项目工程质量检查验收流程3.1 一般规定3.1.1 工程质量检查验收按照“边施工，边检查，边验收”的原则进行检查和验收3.1.2 分项工程施工过程中，技术员、质量员应当对工程施工情况进行检查，并提出整改要求；分项工程施工完毕，技术员、质量员检查应同时进行完毕，且质量问题已经整改完毕。
3.1.3 分项工程施工完毕，应在1个小时内完成项目部内部验收工作，并上报监理工程师进行验收。
3.1.4 检验批、半成品加工过程验收不合格不得进入分项工程施工流程。
3.1.5 隐蔽工程施工完毕，项目部内部验收、监理工程师验收不合格或存在质量问题未整改完毕，不得进行隐蔽，不得进入下一道工序。
3.2 工程质量检查验收流程3.2.1 车站施工工程质量检查验收流程（见附件1）3.2.2 盾构管片加工检查验收流程（见附件2）3.2.3 盾构掘进施工质量控制流程（见附件3）3.2.4 联络通道、风亭风井、盾构井等非盾构机施工工程按照3.2.1的检查验收流程进行管理。
地铁项目经理部质量管理办法
地铁3号线一、二期工程玉湖站项目工程质量管理办法目录第一章总则 (2)第二章方针和目标 (2)第三章管理体系 (2)第四章检查细则 (5)第五章教育培训 (5)第六章过程控制 (7)第七章创优规划和措施 (12)第八章奖罚 (13)第九章附则 (15)第一章总则第一条为了规范经理部质量管理工作，全面兑现质量承诺，保证建设工程质量，结合经理部实际情况，制定《经理部“项目管理实验室”质量管理办法》。
第二条根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299－2013）、《地铁建设管理规定》、《中国股份公司精细化管理手册》，结合实际制定本办法。
第二章方针和目标第一条质量方针规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；落实质量自控，实现诚信守约；坚持质量至上、建设精品地铁。
第二条质量目标（1）、单位工程竣工验交合格率100%；（2）、杜绝一般及以上质量事故；（3）、争创局优质工程。
（4）、争取分项工程出精品；总体工程力争获得四川省优质工程奖。
第三章管理体系第一条质量机构为加强质量管理，严格落实各项质量保证措施及质量管理责任制，成立经理部质量管理领导小组。
（一）质量管理领导小组的职能和组成经理部成立以经理为组长，总工程师、书记、副经理、安全总监为副组长，各部门负责人为质量管理小组成员，负责工程质量管理工作的计划、组织、决策、指挥和协调工作。
（二）质量管理小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责经理部日常质量管理工作。
第二条质量责任制经理部根据本工程特点,制定经理部领导班子、各部门、及相关质量管理人员质量责任制，并按要求签定质量承诺书。
第三条主要质量管理制度（一）工程质量试验检测制度项目经理部按合同约定设立现场试验室，选用及管理试验仪器设备，按规定取得相关资格证书。
对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。
城际铁路项目质量管理办法
城际铁路项目质量管理办法根据中国铁路总公司关于印发《铁路建设项目质量安全红线管理规定》的通知。
为全面落实“强基达标、提质增效"工作主题，牢固树立“百年大计、安全第一、质量至上"的理念，打造精品工程，切实强化铁路建设项目质量安全意识和关键环节控制，实施铁路建设项目质量安全十条红线管理，严肃查处质量安全违规行为：一是隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足；二是隧道不按规定的方法和安全步距开挖；三是隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测；四是路基填料不符合设计要求，CFC桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工；五是桥梁桩基出现Ill、IV类桩和钢筋笼长度不足，站房钢结构构配件不合格，使用不合格电缆；六是现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工；七是监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实；八是偷工减料、以次充好；九是转包和违法分包；十是内业资料弄虚作假。
1.2.1 高性能混凝土施工①严格控制原材料质量。
加强砂、碎石等原材料检验、计量，严格控制含泥量、泥块含量、坚固性、耐久性等技术指标，砼原材料必须有供应商提供的出厂检验合格证书，并按有关检验项目、批次规定，严格实施进场检验，确保原材料进场质量。
②规范混凝土拌合站建设。
按照机械化、工厂化、专业化、信息化要求，现场按照《铁路工地混凝土拌合站标准化管理实施意见》（工管办函【2013】283号）、《关于进一步加强铁路混凝土质量控制的通知》（工管质安函【2014】169号）要求统一采用自动计量混凝土拌合站，设备配置、场地布置和工艺流程满足高性能混凝土施工用量和质量控制要求。
储料场及厂区地面全部采取硬化措施，做到排水畅通，搭设大型防护厂棚，做好材料的防雨、防尘、防晒；消除泥、水等对合格原材二次污染。
拌合站正式投产前，有公司、建设、监理、施工单位共同进行验收，依据试生产记录、软硬件检查情况、质量控制措施到位情况，形成验收记录并共同签认，合格后方可正式投入生产。
轨道交通工程质量责任制和责任追究制度
轨道交通工程质量责任制和责任追究制度1.1 质量责任制度1、项目经理是质量总负责人，对承建的工程质量全面负责，主管生产的副职对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术管理责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
2、项目部安质部是项目部工程质量管理的归口部门，负责本标段工程日常质量管理的检查、监督和指导工作。
制定本标段的质量管理办法和制度，建立健全工程质量保证体系和质量管理网络，贯彻工程建设质量的法律、法规和上级有关工程质量的文件精神，检查、监督和指导各参建单位的质量管理工作，查找质量隐患，督促整改。
组织工程质量检查和评比工作，组织或参与对工程质量事故的调查处理。
3、项目部工程管理部负责对本标段重难点工程施工技术方案的审定和施工全过程的施工技术管理和施工过程控制；结合工程实际，制订施工技术管理方面的规章制度和实施办法；指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行，并组织检查、交流和评比。
抓好重点难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，参与对工程质量事故的调查处理。
4、项目部物资管理部负责材料、物资的招标，负责组织审查供应商的资质及质量保证能力，严格执行业主和公司的《物资管理办法》，及时组织现场所需的材料、物资供应。
参与因材料、物资质量问题而造成的工程质量事故的调查处理。
5、项目部实试验室是原材料、和试件质量的把关部门，配齐试验检测仪器设备，满足施工试验检测需要。
试验人员持证上岗，试验仪器设备按有关规定检验、标定。
严格按标准、规范和规程进行试验和检测，确保数据及时准确，真实可靠。
1.2 质量责任追究制度1、在项目部检查中，因工程质量造成返工和拆除的工程，按工序责任追究，对施工现场作业队长处罚300～1000元，现场质量负责人处罚300～1000元。
另对其作业队处以2000元～5000元罚款，相关各部门负责人处以500元～2000元罚款。
2、由工程质量问题造成质量事故的，对责任人和责任单位按照“1.10.4”条执行追究相关人员的质量责任。
地铁项目工程管理办法
地铁项目工程管理办法（一）工程质量管理制度质检科管理条例第一条总则一、为了加强项目质量管理工作，创建精品工程，提高项目经济效益和社会信誉，特制定本办法。
二、工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。
质检科必须坚决执行“质量第一”的方针，使项目全体员工都认识到质量是企业的生命线。
三、质检科的基本任务是贯彻和执行项目的质量方针和项目的质量目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。
四、质检工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。
因此质检人员应选配事业心和责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。
为保证工作的连续性和稳定性，质检科人员不得频繁变动。
五、质检科应有效地配合政府监督、社会监理，确保自检环节的有效性。
第二条质量管理一、质量保证措施1、建立完善的试验室检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。
开工前35天，完成对工程所用材料的可行性进行调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购，负责各类型的配合比设计，初步试验，验收试验（拌和）等。
确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程处于受控状态。
2、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查。
工序衔接或交接中的专职检查，工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
二、实行质量检查制度1、主任工程师应组织有关人员对各项工程进行全过程的质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
2、质检工程师认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
3、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
三、严肃对待质量事故1、发生质量事故，应视其性质，情节如何，应及时、如实向上级主管汇报，不得隐瞒和修正。
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工程质量管理办法汇编 中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部
二○一四年六月
工程质量管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强工程质量管理，质量过程控制，实现质量管理目标，创下良好的社会声誉，树立良好的企业形象，按照国家法律法规、业主、公司有关规定，结合项目的实际情况，特制定本办法。
第二条 坚持“百年大计、质量第一”的方针，实行“施工队自控、项目部检查、监理监督、业主评价”的质量管理机制，强化过程控制，推行标准化作业，加大监督力度。
第三条 严格执行质量奖惩制度。
强化质量意识，奖优罚劣，奖惩严明，消灭质量事故，建造优质工程、精品工程。
第四条 本办法适用于中国铁建电气化局集团蓝色硅谷城际轨道交通项目经理部管内所有施工项目的全过程与工程质量相关的管理活动。
第二章 质量管理依据、方针和目标
第五条 质量管理依据
1、国务院《建设工程质量管理条例》(部令[2000]第279号)。
2、国家和青岛市颁布的有关基本建设的政策和法规。
3、国家和部委批准的有关本工程的文件及公司有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
4、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
5、建设单位与设计、承包、监理单位依法签订的有关合同。
中国铁建电气化局集团蓝色硅谷
城际轨道交通项目经理部
6、建设、设计、监理和承包单位联席会议纪要等。
第六条质量管理方针：
牢固树立“百年大计、质量第一”思想，科学管理，强化控制、优化方案、规范施工。
第七条质量目标
1、建设工程项目一次验收合格率100%。
2、消灭质量重大、大事故，减少质量一般事故。
3、确保全部工程质量符合设计要求、国家的规范、标准；主体工程零缺陷。
4、竣工文件真实可靠，符合青岛市和青岛市轨道交通建设集团有关要求。
第八条创优目标:创“市优”、“省优”，争创“国优”。
第三章组织机构设置及质量保证体系
第九条项目经理部成立以项目经理、副经理及各相关职能部门负责人参加的质量管理领导小组，并在项目工程部设立办公室，负责监督、检查所管工程的质量管理和创优工作。
质量管理机构设置如下：
组长：项目经理
副组长：总工程师安全总监副经理
成员：副总工程师安质环保部部长工程管理部（副）部长物资设备部（副）部长专职质检工程师
第十条质量管理机构图
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第十一条 质量保证体系图
质量评定
建造精品工程
工程师检查
试验控制
随机检查
质量管理文件
信
息
反
馈
设备及材料采购控制
施工准备质量控制
自检和互检
测量验证设备控制
质量的检验与验证
过程控制 半成品与成品保护
不合格项控制与纠正
工序管理控制
施工过程控制
项目经理
思想保证 质量意识教育 工班回访 改进工作质量
质量至上意识
业主至上意识
制定教育计划
技术保证 技
术
培
训
掌握规范标准
图纸审核
技术难点分析
新工艺推广
技术岗位责任提高创优能力
经济保证 经
济
法
规
制定奖
罚条例
优劣评价
包保包干
签订质量保证书
经济责任制
奖
优
罚
劣
提高质量效率
组织保证
质量管理领导小组
项目Q C 小组
成果推广
质量工作检查
改进工作质量
总工程师。