医院药库管理信息系统战略规划_[文档在线提供]
医院药品信息管理系统(DOC)
医院药品信息管理系统摘要在我国，随着医药卫生体制改革的深入，医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性,也迫切要求加快管理信息化的进程。
在医药行业中，医药经营企业的物流管理以及相应的财务处理、信息处理，长期以来一直采用手工操作，但随着产业结构调整、全新的市场竞争环境，企业管理和运营效率已经成为企业成败的关键所在，手工方式的弊端毕现无遗。
这就要求医药管理摆脱过去人手操作的烦琐，充分满足了医药经营企业的各种需求，从医药经营企业的各个环节对人流、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。
市场的需求和技术的支持，最终会导致越来越多的优秀医药管理软件的出现，并在竞争中得到不断的完善和优化。
本系统以C#语言并使用Microsoft Visual Studio 2008平台和SQL Server 2005数据库；实现了药品信息管理的：库存管理、药品管理以及出库单入库单管理，并经过在本机Vista系统上运行测试可以很好的应用。
本论文文档很好的介绍了系统分析、数据流程分析、功能设计、数据库设计、系统实现和系统测试等内容。
如何利用现代信息技术使企业拥有快速、高效的市场反映能力和高度的效率，已是医药经营企业，特别是医药连锁经营企业特别关心的问题。
尽快建立一个功能齐备的药品进、出库管理系统，完善现代企业的信息化管理机制，已成为医药企业生存发展的当务之急。
通过开发这个药品管理系统，使药品进销存管理工作系统化，规范化，自动化，从而达到提高管理效率的目的。
本系统开发设计思想是实现药品管理的数字化。
尽量采用现有软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，提高系统开发水平和应用效果的目的；系统应符合企业管理的规定，满足日常管理的需要，并达到操作过程中的直观，方便，实用，安全等要求；系统采用模块化程序设计方法，这样既便于系统功能的各种组合，又便于未参与开发的技术维护人员补充，维护；系统应具备数据库维护功能，及时根据用户需求进行数据的添加，删除，修改等操作。
医院药品库存管理信息系统的设计与实现_文献综述
本科毕业论文(设计)文献综述关于药品库存管理系统研究与发展展望1．引言药品是医院流动资产的重要组成部分，占到平均物资库存量的80％以上。
医院单位的药品信息和数据纷乱复杂，整理统计费力费时。
而且药品又是一种特殊的物资，既要满足医疗一线的正常需要，又要做好急救用药、社会特殊需要的药品储备，药品的临床用药又具有不可缺和用量不稳定的特点，因此药品的库存管理不能使用企业的库存物资管理模式进行简单管理，要探索适合医院具体情况的管理模式。
使用药品库存管理信息系统对药库进行信息管理，具有检索迅速、查找方便、数据处理快捷、保密性好等优点，能够极大地提高医院药品流动及库存管理的效率，也是医院的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件。
医院药库管理系统是医院日常管理的重要组成部分，如何实现医院药库的有效管理和数据信息的安全存放已成为医院药库管理系统急需解决的一个问题。
2.国内研究现状在医药行业中，医药经营企业的物流管理以及相应的财务处理、信息处理长期以来一直采用手工操作，但随着产业结构的调整，全新的市场竞争环境、企业管理和运营效率已经成为了关键所在，手工方式的弊端可以通过医药管理信息系统来充分满足药品管理的各环节对人流、物流、资金流、信息流进行统一的、系统的管理。
现今，医院的药品库存管理信息系统存在的问题主要有三方面：2.1药品库存信息管理方式落后，效率低下潘志浩、李莉、胡勇军在2011年提出,从整个社会角度来看，医院处于药品供应链的最末端，医院巨大的药品库存量造成了整个医药供应链上各个环节更加巨大的库存量，大量的药品处在储备状态，这对缺乏卫生资源的我国来说本身就是一个更加巨大的浪费[1]。
医院药品的库存管理是一门实践性的管理科学，与企业存货管理类似，是在满足医院临床用药需要的前提下，研究如何以最佳库存实现最低成本。
运用设计科学合理的药品库存信息管理系统可以有效的解决这个问题，从而提医生，部门以及相关工作人员的工作量，同时也能大幅度的提高工作效率。
医院信息化规划(HIS)各阶段详细建设内容
提供调用常用诊断字典库录入诊断的功能；
提供中医诊断录入功能；
提供手术操作录入功能；
提供自定义临床诊断录入功能
数据窗口
提供患者基本信息浏览、锁定功能
提供检验报告浏览功能（需要LIS系统公司配合完成）
提供检查报告浏览功能（需要PACS、RIS系统公司配合提供相关接口程序）
提供书写时间不合格病历列表浏览功能，并导出Excel，同时能对不合同病历内容进行查看；
院级环节质控
提供环节质控患者基本信息列表查询号功能；
提供环节手动质控功能，院级质控医生按病历列表对在院患者或出院未签收患者进行病历内容的环节检查，发现内容缺陷的同时发送整改通知到医生工作站
质控追踪
提供院级质控追踪功能，对各科室发送过整改通知的患者病历修改后追踪，再次检查病历修改后内容是否符合修改要求，并对修改内容进行确认签字
提供通知公告信息浏览功能；
提供医生日常工作提醒功能；
病历书写
提供患者基本信息浏览、锁定功能；
提供待写文书提示功能，系统自动对未完成的时限类监控项目和书写次数类监控项目进行事前提醒；
提供近期编辑过的文书提醒功能；
提供缺陷整改通知功能，系统自动将质控医生发送的质量缺陷整改通知到医生工作界面，并用醒目的红色显示消息提醒；
提供检验、检查数据插入到病历文书的功能，在病历录入中，医生可根据病情描述需要，自主选择检查、检验报告数据直接将准确的数据插入到病历中任意位置；
提供医疗文书常用的特殊符号集写回病历文书的功能，如：℃，℉，‰，㎡，mmol等；
提供上、下标功能，支持对文字的上下标功能；
提供诊断自动提取同步功能；
提供多媒体病历展现的功能，在病历录入中，能在任意位置插入图形图像，并对图形图像作标注，实现了病历内容图文混编的格式；
医院药库运营方案
医院药库运营方案概述医院药库在医疗机构中起着至关重要的作用，药库的运营管理直接关系到患者的用药安全和医院的运营效率。
本文将从以下几个方面介绍医院药库的运营方案。
药品采购管理采购流程1.制定采购计划：根据医院的需求和药品储备情况，制定每个月的采购计划。
2.寻找供应商：与多家药品供应商进行洽谈，选择价格合理、质量可靠的供应商。
3.进行比价：将不同供应商的报价进行比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
采购管理1.与供应商签订合同：明确双方的权利和义务，规定交货时间、价格、质量标准等。
2.确认收货：验收到货的药品是否符合合同要求，拒收次品。
3.入库管理：将验收合格的药品按照药品分类入库，并对每批药品进行二次验收。
药品储存管理储存条件1.温度控制：保持药品存放环境的温度在合适的范围内，避免药品受潮或过热。
2.光线管理：将药品存放在避光的地方，避免阳光直射导致药品变质。
3.湿度控制：保持药库内的相对湿度在适宜的范围内，避免药品受潮。
药品排列1.按照药品的特性和分类进行排列：例如，对于易于挥发的药品要单独存放，避免与其他药品混合。
2.设置合理的储存方式：药品应按照要求放置在适合的货架上，并标注清晰，方便查找。
药品配送管理配送准备1.制定配送计划：根据各科室的需求和就诊量，制定每日药品配送计划。
2.配送车辆管理：保证配送车辆的清洁、整洁，并确保药品在运输过程中的安全。
配送流程1.配送订单处理：根据需求将药品进行分类、包装，并生成配送清单。
2.配送过程控制：确保配送过程中药品的数量和质量准确无误，及时反馈异常情况。
药品库存管理库存盘点1.定期盘点药品库存：按照计划进行药品库存的盘点，核实库存情况并记录。
2.处理库存异常：如出现药品过期、损坏等情况，及时处理并调整库存数量。
库存管理系统1.建立药品库存管理系统：使用专业的软件进行库存管理，实现药品的实时监控和提醒功能。
2.库存数据分析：根据库存数据进行分析，优化库存结构，减少过剩库存和缺货情况。
医院药库信息化管理
曩
ＪＮ Ｍｉ Ｉ ｎ
【 摘
化 。
要】 目的 利 用信 息化 实现对 医院 药库 的科 学管理。方法
介 绍我 院药库信 息 系统 的构成、 功
能和 管理优势 ， 并进行分析 。结果与结论
完善 药库信 息系统的应用 ， 有助于药库药品 管理走向正规化、 学 科
【 关键词 】 药库信 息 系统
药品
管理
号、 效期 、 发票号码 、 发票 Ｅ期等信 息需人 工输入 ， ｔ 其余 信息 自动生成 ， ： 如 规格 、 单位 、 家 、 厂 采购价格 、 销售价格 。当发
票上 的价格与系统 中 的不符 时 ， 需及 时 了解 情况 ， 确保 药 品
随着当今信 息化 社会 的飞速发展 ， 计算机作为信息社会 的一种高级工具 ， 医院药 品管理 和药 品信息 的现代 化提 为 供了技术保障。药库信息系统应简化工作流程 ， 封堵传统管 理中的疏漏 ， 提高信 息处 理的速 度 ， 使药 品管理更规范 、 更科 学、 更高效 ， 将人 、 、 、 财 物 信息 ４个方 面有机地协调起来 。笔 者在本院药库管理 信息 系统使 用过程 中，总结 和积 累了一
药库退药 ， 可根据退票凭证在入库管理的退 药入库 药库
系统 中进行退药处理 。 联 网药房退药 ， 药库可在入库管理的采购入库 系统 中输
入供货单位为药房 ， 便可执行药房的退药任务。
涩剂 、 扶正剂、 安神剂 、 止血剂 、 祛瘀剂 、 理气剂 、 消导剂 、 治风
剂、 祛湿剂、 其他 等 ， Ｏ ～１ 示 。③ 第 ５ ６７位 ： 能 用 １ ６表 、、 性
火安全责任 。 ２２ 加强对 医务人员的消防培训 ， 面增 强消防安全意识 ， ． 全
医院信息管理系统――药库管理子系统(PowerBuilder+Oracle)
甘肃广播电视大学毕业设计医院信息管理系统――药库管理子系统学员姓名彭素梅专业年级01秋计算机应用专科分校名称金昌分校2004年5月目录一、前言1.1医院信息系统的定义1.2发医院管理系统的意义1.3国内外情况和发展趋势1.4我院信息管理情况1.5开发药库信息管理系统的意义二、系统分析与设计2．1设计思想2．2目标系统要求2．3功能需求分析2．4系统功能模块设计三、数据库设计3．1系统平台选择3．2数据库的选择3．3开发语言的选择3．4数据库设计3．4．1数据库需求分析3．4．2数据库概念结构设计3．4．3数据库逻辑结构设计3．4．4数据库结构的实现四、系统模块的具体实现4．1用户登录窗口的设计4．2药品入库窗口的设计4．3药品入库明细窗口的设计4．4帮助程序的设计五、性能测试与分析六、结束语七、参考文献摘要药品是防病治病的特殊商品，是医院重要的经济收入来源，是医疗活动中必不可少的基础物资，兼具物资和医疗双重属性，是医院医疗和经济活动中的重要组成部分，在医院的运营成本中占有很大比重。
药库是医院药品供应基地，是加强医院药品管理的重要环节之一。
由于药品种类繁多，流通环节繁杂，强化对药库管理尤为重要，它既要保障对临床各科室的供应．又要控制药品品种、数量、质量防止过期失效，减少浪费，达到增收节支的目的。
对药库实行计算机管理，可使药库工作人员可及时了解库房药品进、出、存的动态变化，既做到为临床及时提供所需药品不使药品供应中断，又有效减少盲目进货造成药品积压现象，药库的信息化管理不仅可加快药品周转，而且可大大提高工作人员的二作效率和督理质量。
也更加有利于及时、安全、优质地的保证临床用药。
因此，医院管理者历来都十分重视药库信息管理的开发应用。
药库管理系统是医院信息管理系统的重要组成模块，是医院管理中的关键环节，它与门诊收费系统、门诊挂号系统、门诊药房系统、医技科室系统及全院建库系统、患者查询系统、院长查询系统之间实现数据共享，药库管理信息系统的开发成功与否，将直接影响医院HIS 系统其它子系统的开发。
信息化系统在医院药品管理中的应用
信息化系统在医院药品管理中的应用【摘要】本文介绍了信息化管理系统在医院药品管理中的重要作用。
通过对医院信息化管理系统在药剂科在药品库房、住院药房、门急诊药房等管理中的主要功能进行的分析。
信息化管理系统使药剂科的现代化管理工作更加科学化、系统化和规范化。
【关键词】医院信息化管理系统（HIS）；药品管理；信息化医院药品管理系统的主要包括：药库管理系统、住院药房管理系统、门诊药房管理系统等。
这几个系统既是独立的，又是相互联系的，同时又分别与住院医生信息管理系统、门诊医生信息管理系统、财务管理系统实现数据共享[2]。
1 药库管理系统11 药品基本信息的建立药品字典是全院药品管理系统的核心与基础。
药品基本信息为全院共享，每一个药品都有唯一的信息，建立药品信息的正确与否关系到全院药品的使用和管理，异常药品信息的建立必须全面、准确[3]。
我们建立药品信息的主要内容有药品代码、商品名、通用名或化学名、剂型、规格、药品分类、功能分类、特殊药品标志（指麻醉、精神类等）、用法、拼音助记码、是否省市医保、新农合及军人用药等。
12 药品出入库管理药品入库包括采购入库和药房退药入库。
采购入库，键入药品编码，即可出现相应药品的基本属性，然后根据验收后的药品采购发票，录入药品数量、采购价格、生产批号、有效期、生产厂家、供货公司、票据号等，核对无误后确认，相应药品的数量、金额自动增加；各调剂药房退药时需从各药房系统中点击退药出库，调出原入库单据号，键入退药数量，然后确认，药库库存数量、金额即自动增加，药房相应药品数量、金额减少，完成退药出库，同时可打印入库单。
药品出库时，根据不同调剂药房领药请领药品及数量，键入药品名称、数量，核对好厂家、批号、效期，确认后可自动减少库存完成出库，增加不同药房库存，同时打印药品出库单核对及备查。
13 药品库存管理为满足临床用药的需要，避免药品积压，减少周转资金，采购人员和药库管理人员根据医院临床药品使用情况，并应根据临床实际需求情况及不同季节流行病的变化，及时调整药品库存上下限，以保证临床用药需要。
医院信息系统的未来五年规划
XX医院信息系统未来五年规划一、指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以服务病人为中心，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
二、基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，整体建设周期较长，系统更新快，政策因素多，因此各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，避免重复投资。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，机房和网络设备的建设一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
但也要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。
因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。
6、切实保证系统安全与稳定。
因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
医院药品信息管理系统方案
医院药品信息管理系统方案一、方案目标为了提高医院内药品管理的效率和准确性，减少人为错误和浪费，设计一个医院药品信息管理系统，通过该系统能够方便快捷地进行药品库存管理、药品采购管理、药品配送管理以及药品使用记录管理。
二、系统功能1.药品库存管理-实时监控药品库存数量和质量，自动提示库存不足情况；-实现药品入库、出库、盘点等操作，记录每次操作的时间、数量和操作人员；-自动生成库存报表，包括库存总量、过期药品数量和品种统计等。
2.药品采购管理-根据库存情况和药品使用量预测，自动生成药品采购申请；-实现药品采购订单的生成、审核和录入，记录采购时间、数量和金额等；-实时更新采购到货情况，记录到货时间、数量和质量。
3.药品配送管理-根据各科室的药品需求，自动生成药品配送清单；-实现药品配送单的生成、审核和录入，记录配送时间、数量和配送人员；-实时更新药品配送情况，记录配送完成时间、数量和接收人员。
4.药品使用记录管理-建立医生、护士等医护人员信息库，包括姓名、职务等；-实现药品使用记录的录入和查询，记录药品使用时间、患者信息、剂量、频次等；-统计每位医护人员的药品使用量，及时发现异常情况。
5.其他功能-设定系统用户权限，分为管理员、药品库管理员、采购管理员、配送管理员以及医护人员等角色；-提供药品信息查询功能，包括药品名称、规格、生产厂家等；-实现报警功能，及时提醒药品过期或临近过期；-支持数据备份和恢复功能，保证系统数据的安全性。
三、系统实施步骤1.需求分析：调研医院内药品管理的需求和痛点，确立系统功能和性能要求。
2.系统设计：采用模块化设计方法，分析每个功能模块的具体实现方式和数据流程。
3.系统开发：根据系统设计方案，进行软件开发，包括后台数据库搭建、前端界面设计和功能实现等。
4.测试和优化：对系统进行全面测试，修复存在的问题和BUG，并对系统性能进行优化。
5.系统上线：完成测试和优化后，将系统上线部署，与医院现有的信息系统对接。
医院药品管理工作计划
医院药品管理工作计划
1. 制定药品采购计划，确保药品的充足供应。
2. 进行药品库存盘点，及时更新药品库存信息。
3. 定期检查药品保质期，清理过期药品。
4. 与药品供应商进行有效沟通，及时了解药品信息和价格变动。
5. 按照医院规定的药品管理流程，进行药品的入库和出库操作。
6. 建立健全的药品档案管理系统，确保药品信息的完整和准确。
7. 配合医院药事委员会的工作，参与药品使用评估和药品临床应用指导。
8. 做好药品存储环境的卫生消毒工作，防止药品受到污染。
9. 参与制定医院药品使用政策和规范，提出合理化建议和改进建议。
10. 定期进行药品安全风险评估，及时发现和解决药品管理中
的安全隐患。
三甲医院药库工作计划范文
三甲医院药库工作计划范文一、工作目标1. 保证患者的用药安全，保障医疗质量；2. 合理使用药品，控制医疗费用；3. 优化药库管理流程，提高工作效率。
二、工作内容和措施1. 药品采购管理（1）建立药品采购计划，严格执行医院质控部门和采购管理部门的相关规定，确保药品采购符合医疗质量标准和成本控制要求；（2）做好药品采购合同签订及履行工作，严格控制药品来源，确保采购药品无假冒伪劣；（3）建立健全药品供应商管理制度，加强与供应商的合作，开展供应商的考核评估工作。
2. 药品入库管理（1）建立科学的药品入库流程，对进货药品进行验收，确保药品符合规定标准；（2）严格执行“先进先出”原则，合理安排入库药品的存放位置，定期对库存药品进行盘点和清点。
3. 药品配送管理（1）制定医院药品配送方案，按时按量进行药品配送，保证各科室及时用药；（2）定期检查各科室的药房存货情况，根据需求进行领药配送。
4. 药品出库管理（1）建立严格的药品出库管理制度，对医生开具的处方按规定进行审核，确保用药合理、安全；（2）严格执行“双人双签”制度，确保药品的正确出库。
5. 药品库存管理（1）做好药品的库存清点和盘点工作，加强药品库存的监管，防止药品过期、变质；（2）按照医院设施要求对药品库房进行日常消毒清洁。
6. 药品质量控制（2）加强药品质量情况的调查和监测，不定期开展药品质量检测，确保用药安全。
7. 药品使用情况监测和分析（1）定期对药品使用情况进行监测和分析，了解各类药品的使用情况，及时调整库存；（2）建立药品使用情况数据统计分析，为医院药品采购和使用提供数据支持。
8. 药库信息化建设（1）推进药库信息化建设，利用信息技术提高药库管理的效率，提高医院药品管理水平；（2）建立药品信息数据库，对各类药品进行管理和分析，实现药品使用的全程追溯。
三、工作计划1. 药品采购管理（1）建立完善的药品采购计划，确保医院药品供应充足；（2）加强对药品供应商的管理，签订合同，确保药品质量和价格合理。
药库管理工作计划书范文
一、前言为确保医院药品供应的及时、准确、安全，提高药库管理水平，根据《药品管理法》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本药库管理工作计划。
二、工作目标1. 严格执行国家药品管理法规，确保药品质量，保障患者用药安全。
2. 规范药品采购、验收、储存、发放等流程，提高工作效率。
3. 加强药库人员培训，提高综合素质。
4. 实现药品信息化管理，提高管理水平。
三、工作内容1. 药品采购管理（1）根据医院临床需求，制定年度药品采购计划，经科主任、分管院长审核批准后执行。
（2）严格执行国家招标采购规定，选择优质供应商，确保药品质量。
（3）对采购的药品进行验收，确保药品质量合格、数量准确。
2. 药品验收管理（1）严格执行药品验收制度，对药品名称、规格、数量、批号、效期、质量包装、真伪等进行检查。
（2）对验收合格的药品进行入库，并做好入库登记。
（3）对验收不合格的药品，及时退回供应商，并上报相关部门。
3. 药品储存管理（1）根据药品性质，分类存放，确保药品储存环境适宜。
（2）定期检查药品储存条件，如温度、湿度、通风等，确保药品质量。
（3）对过期、变质、损坏的药品进行清理，防止流入临床。
4. 药品发放管理（1）严格执行药品领用制度，凭处方或医嘱发放药品。
（2）确保药品发放准确、及时，减少差错。
（3）定期对药品发放情况进行统计、分析，为药品采购提供依据。
5. 药库人员管理（1）加强药库人员培训，提高业务素质和职业道德。
（2）落实岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
（3）加强药库人员考核，对表现优秀者给予奖励，对违纪违规者进行处罚。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立药库管理工作领导小组，负责药库管理工作。
2. 完善药库管理制度，明确各项工作流程和职责。
3. 定期开展药库管理工作检查，及时发现和解决问题。
4. 加强信息化建设，实现药品信息化管理。
5. 加强与临床科室的沟通与合作，提高药品供应保障能力。
五、总结通过实施本计划，我们将进一步提高药库管理水平，确保药品质量，保障患者用药安全，为医院医疗、教学、科研工作提供有力保障。
医院药室管理工作计划
医院药室管理工作计划
根据医院药房的具体工作情况，制定以下药房管理工作计划：
1. 建立完善的药品信息管理系统，确保药品的采购、入库、出库等各个环节都有清晰的记录和监控。
2. 加强药品库存管理，定期盘点库存，及时处理过期、损坏等问题药品，确保药品质量和安全。
3. 加强对医生开具药品的审核和管理，制定合理的用药指南，降低药品的误用和滥用情况。
4. 加强对药品质量的管理，保证药品的有效性和安全性，做好药物不良反应的监测和报告工作。
5. 建立紧急药品供应和应急处置预案，确保在突发情况下药房工作的及时响应和处理能力。
6. 定期开展药品知识和技能培训，提升药房工作人员的专业水平和工作质量。
7. 加强药品价格的监控和合理使用，降低药品采购和使用成本，提高资源利用效率。
8. 加强与其他部门的协作和沟通，保障药品供应和使用的顺畅和安全。
医院药库年度工作计划
医院药库年度工作计划第一章绪论一、背景与目标随着医疗服务的发展与医疗需求的增长，药库在医院的重要性日益凸显。
为了更好地发挥药库的作用，提高药物管理的效率和质量，制定年度工作计划十分必要。
本计划将在全面分析药库目前状况的基础上，提出具体工作目标和计划，以期为医院药物管理工作的科学与规范提供有力支撑。
二、工作原则1.科学规划：本计划将以科学的态度和方法，结合实际情况，科学规划药库的年度工作。
2.务实创新：针对药库工作中存在的问题和短板，制定务实可行的措施，不断进行创新。
3.综合管理：药库工作需要多个环节的协同配合，必须加强综合管理，实现资源的优化配置。
4.互动合作：本计划将充分发挥医院内部各科室的合作优势，形成合力。
第二章工作目标及内容一、工作目标以提高药物管理的安全性、科学性和效益性为核心，确保药物的供应和使用符合规定，促进全院药物管理工作的科学发展。
二、主要工作内容1.加强药库管理（1）加强药物采购与供应管理，优化供应链管理模式，确保药物的安全供应。
（2）完善药物分装和配置工作，提高工作效率和准确性。
（3）加强药物库存管理，掌握药物的使用情况，合理调配和利用库存。
2.强化质量控制（1）建立药物质量控制体系，加强入库、出库和使用环节的质量管理。
（2）加强药物检验工作，确保药物质量符合标准要求。
（3）加强药物不良事件的监测与处理，不断提高医院药物质量安全水平。
3.加强信息化建设（1）推进医院药物管理信息化建设，实现药物流通信息的全程追溯。
（2）加强与医院信息系统的集成，提高工作效率和信息的准确性。
4.进行绩效评价（1）建立与药库工作相关的绩效评价指标体系，进行年度绩效评估。
（2）根据评估结果，制定相应的改进措施，优化工作流程和管理模式。
5.加强员工培训与管理（1）定期组织药库人员进行专业知识和技能培训，提高员工的综合素质和工作能力。
（2）加强员工的考核与管理，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
医药库实施方案
医药库实施方案一、背景介绍。
医药库是医院管理中非常重要的一环，它涉及到医院的药品采购、库存管理、药品配送等方面。
医药库的管理工作直接关系到医院的医疗质量和患者的用药安全，因此需要制定科学合理的实施方案，以确保医药库的正常运转和管理。
二、目标。
1. 提高药品供应效率，确保医院各科室的用药需求得到及时满足；2. 降低药品库存成本，合理控制药品库存量，避免药品过期损失；3. 加强药品配送管理，提高用药安全和准确性。
三、具体措施。
1. 优化采购流程。
通过建立健全的药品采购管理制度，明确采购程序和责任人，加强对供应商的管理和评估，确保采购的药品质量和价格合理。
同时，采用信息化手段，建立采购信息平台，实现对药品采购过程的实时监控和管理。
2. 精细化库存管理。
采用先进的库存管理技术，通过ABC分类法对药品进行分类管理，合理确定各类药品的库存量，避免因库存过多导致资金占用和药品过期损失。
同时，建立药品库存清单，实行定期盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
3. 强化配送管理。
设立专门的配送管理部门，负责对医院内各科室的药品需求进行统一调配和配送，保证药品的及时送达和准确发放。
同时，建立配送记录和反馈机制，及时了解配送过程中的问题和需求，及时改进和优化配送流程。
四、实施步骤。
1. 制定医药库管理规范。
由医院药学部门牵头，联合医院管理部门、财务部门等相关部门，制定医药库管理规范，明确医药库的管理职责、工作流程和操作规范。
2. 建立信息化管理系统。
引入先进的信息化管理系统，实现对医药库各个环节的信息化管理和监控，提高管理效率和准确性。
3. 培训医药库管理人员。
对医药库管理人员进行相关的培训和考核，提高其管理水平和专业能力，确保医药库管理工作的顺利实施。
五、预期效果。
1. 药品供应效率提高，患者用药需求得到及时满足；2. 药品库存成本降低，减少药品过期损失；3. 药品配送管理更加精细化，提高用药安全性和准确性。
六、总结。
医院药库管理信息系统战略规划[文档在线提供]
![医院药库管理信息系统战略规划[文档在线提供]](https://img.taocdn.com/s3/m/9c081d5b8762caaedc33d45b.png)
医院药库管理信息系统战略规划-[文档在线提供]信息系统分析与设计信息系统战略规划成员名单：姓名（学号）:蔡挺挺204062009姓名（学号）:周蓓蓓204062011姓名（学号）:张宏亮204062017姓名（学号）:梁亦舜204062020姓名（学号）:徐群星204062031班级：04信管B目录1、信息系统发展战略介绍 (4)1．1、医院基本状况 (4)1．2、医院组织结构 (4)1．3、医院发展的基本目标 (5)1．3．1、医院发展的业务目标 (5)1．3．2、医院发展的服务质量目标 (5)1．3．3、医院发展的基本建设目标 (5)1．3．4、医院发展的经营管理目标 (5)1．4、医院发展规划 (5)1．5、医院信息系统建设的总体目标 (6)2、业务流程的识别与改革 (7)2．1、医院药库管理简介 (7)2．2、医院药库管理信息系统的业务流程 (7)2．2．1、原始的药库管理流程 (7)2．2．2、原流程图的存在的问题及改进后的流程 (8)3、信息系统总体结构的规划 (9)3．1、药库信息需求分析 (9)2、主题数据的识别 (10)3．3、系统功能规划与子系统的划分 (11)3.3.1建立主题数据与企业流程的关系矩阵（U/C矩阵） (11)3.3.2确定基本功能模块 (15)3.3.3子系统具体介绍 (16)3.3.4 药库信息集成结构 (19)4、信息资源配置的初步规划 (19)4．1．服务器端子系统的运行要求： (19)4．2．客户端子系统的运行要求： (19)4．3.网络互联要求 (19)4．4．应具有的适应能力 (20)附录： (21)1、信息系统发展战略介绍1．1、医院基本状况某医院是一所具有鲜明专科特色的现代化研究型综合医院。
其开放床位1750张，年门急诊量超过50万人次，住院病人超过1.8万人次；医疗用房将超过14万方。
医院现有正式职工864人，高级职称专家245人，拥有临床医学一级学科博士学位授予点及博士后站。
医院药库信息系统的管理目标与创建.doc
医院药库信息系统的管理目标与创建医院药库信息系统的管理目标与创建【摘要】目的利用计算机网络技术提升药库的管理水平。
方法经过多年探索和实践并遵循规范化、系统化的原则基础上对本院药品入库、出库和库间管理，应用计算机网络技术创建一套可行的、实用的医院药库信息管理系统。
结论建立药库管理计算机网络系统，实现了药品库存量与流通量的最佳控制。
【关键词】药库；信息系统；管理目标随着科学技术的不断发展，各学科之间知识相互渗透、互为补充将自动化技术推向一个新阶段，自动化控制技术在医学领域中也得以广泛的应用。
药库是医院的重要职能机构之一，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。
药库在工作特性上具有医院药学的专业性，药政法规的职能性和药品流通的商品性。
药库工作应建立清晰的、可测量的管理绩效目标，体现在社会目标和经济效益的实现上。
本文旨在就医院药库管理系统的建立和管理目标做一探讨，达到抛砖引玉的效果。
1 药品入库管理1.1 验收入库药品的入库必须严格遵照票据、实物、计算机三者相符，在批号、价格上有任何出入都不能完全入库，价格过高时，在退价凭证送来后，通过该管理系统入库栏目下，做退价处理后，才完成该药品入库。
同时，发票号码、供货单位、药品名称、规格、产地、数量、单价、批号、有效期等信息需人工输入，其余信息如库存总数、总金额等自动生成，所有入库信息执行后，药品库存按月累加并自动生成结款单，可打印，并转入统计界面可查询（见表1）。
表1 药品验收入库表1.2 药库药品效期管理根据新修订的药品管理法第49条规定不标明药品有效期、更改有效期以及超出有效期的药品为劣药，不标明药品的生产批号，更改生产批号的药品也为劣药。
因此加强药品效期管理是贯彻药品管理法，确保药品安全使用的重要任务。
距失效期3个月内的药品该系统自动报警提示，库管员与相应供应商联系退换，并且可以随时随机查阅当前药品的效期情况，对于离失效期6个月内的药品不得入帐，从而保证药品质量，减少浪费，保障病患用药安全、放心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息系统分析与设计信息系统战略规划成员名单：姓名（学号）:蔡挺挺204062009姓名（学号）:周蓓蓓204062011姓名（学号）:张宏亮204062017姓名（学号）:梁亦舜204062020姓名（学号）:徐群星204062031班级：04信管B目录1、信息系统发展战略介绍 (3)1．1、医院基本状况 (3)1．2、医院组织结构 (3)1．3、医院发展的基本目标 (4)1．3．1、医院发展的业务目标 (4)1．3．2、医院发展的服务质量目标 (4)1．3．3、医院发展的基本建设目标 (4)1．3．4、医院发展的经营管理目标 (4)1．4、医院发展规划 (4)1．5、医院信息系统建设的总体目标 (5)2、业务流程的识别与改革 (5)2．1、医院药库管理简介 (6)2．2、医院药库管理信息系统的业务流程 (6)2．2．1、原始的药库管理流程 (6)2．2．2、原流程图的存在的问题及改进后的流程 (6)3、信息系统总体结构的规划 (8)3．1、药库信息需求分析 (8)2、主题数据的识别 (8)3．3、系统功能规划与子系统的划分 (9)3.3.1建立主题数据与企业流程的关系矩阵（U/C矩阵） (9)3.3.2确定基本功能模块 (10)3.3.3子系统具体介绍 (11)3.3.4 药库信息集成结构 (13)4、信息资源配置的初步规划 (13)4．1．服务器端子系统的运行要求： (14)4．2．客户端子系统的运行要求： (14)4．3.网络互联要求 (14)4．4．应具有的适应能力 (14)附录： (15)1、信息系统发展战略介绍1．1、医院基本状况某医院是一所具有鲜明专科特色的现代化研究型综合医院。
其开放床位1750张，年门急诊量超过50万人次，住院病人超过1.8万人次；医疗用房将超过14万方。
医院现有正式职工864人，高级职称专家245人，拥有临床医学一级学科博士学位授予点及博士后站。
拥有中华医学会分会主任一名、常委多名和大陆唯一的美国外科学院荣誉院士。
医院学科齐全，拥有32个临床科室和13个医技科室。
医院坚持科教兴院，取得丰硕成果。
近几年来通过调整业务结构和经营理念及新的管理体制下，取得了明显的成绩。
1．2、医院组织结构医院最高管理者为院长，下设专家委员会和院务委员会两个机构。
专家委员会负责药剂科、总务科、护理科、医技科等；院务委员会负责财务科、工会、共青团、妇委会、后勤部等。
医院科室主要有门诊科室、医技科室，另外还有住1．3、医院发展的基本目标1．3．1、医院发展的业务目标在新的管理体制下，医院将更新经营管理理念，坚持以质量为核心，以服务为主导，以满足人民群众不断增长的医疗保健需求为己任，以大型综合医院为基本框架，加快重点支柱学科和特色专科的建设。
1．3．2、医院发展的服务质量目标在新的管理体制下，医院将按照三级甲等医院的各项指标要求配置院内医疗资源，不断强化质量管理控制体系，认真执行各项卫生法律法规，把提高医疗质量作为医院建设发展的生命线，确保各项质量指标达到当地一流水平。
医院改制后，继续执行政府物价相关标准，继续让利于民，坚持把医院建设成一所能够满足不同层次患者需求，并且让群众看得起病的医院。
1．3．3、医院发展的基本建设目标在新的管理体制下，医院将继续贯彻“为患者创造良好就医环境，增加医院的市场竞争力”的指导思想，根据现代化、科学化的要求，努力把医院建设成环境优雅、导医标识明确的现代化医疗机构。
医院的建设和改造将遵循“根据需要、逐步配套”的原则，分期分批投入资金。
在更新配置医院现有和必需的医疗仪器设备的同时，根据医疗市场的定位以及医疗专业发展方向的确定，逐步配备医院先进计算机信息管理和网络系统，逐步配备必要的“高、精、尖”医疗仪器设备。
1．3．4、医院发展的经营管理目标在新的管理体制下，医院将加强经营管理，自觉顺应社会与市场需求，准确定位医疗市场；充分利用医院优势，深入开发医疗卫生资源，扩大医疗服务项目范围和服务半经；改革劳动人事分配制度，引进和补充大量专业技术人材，最大限度地调动和激发全体职工工作积极性和创造性；更新医疗用房及先进仪器设备，改善服务手段，提高服务水平；在医院内部形成自主和谐运行机制，在医院外部形成良好社会声誉和崭新的形象，为当地医疗卫生事业发展做出应有贡献。
1．4、医院发展规划1、对医院整体布局进行规划，对门诊部，住院部进行改造和装修，进行院容美化，改善病人诊疗环境，更新电梯和病床单元设施，2、购置急需医疗设备，强化医疗的检测、确诊、治疗手段。
3、全方位整合医院科室资源，充分发挥床位使用效率，引进专家队伍、学科带头人，采用现代化管理手段，提高医院的门诊量和住院病人数量！4、补充医院流动资金，退还职工集资，偿还银行贷款，偿还药品、卫生材料欠款！调动医院经营管理的各方面积极性！5、引入竞争激励性工资机制，大幅提高业务骨干及学科带头人的工资待遇、激发全体员工为医院发展贡献力量的热情和积极性。
完善激励性工资机制，增加业务骨干及学科带头人的工资水平，使工资水平在省内具有很强的竞争力。
6、聘请省内外医院专家教授对全院职工进行全封闭式现代化、系统化培训，选派优秀的医生、护理和医技人员到国内三甲医院进行学习进修。
7、在战略性，长远性，科学性的原则指导下，聘请专门的市场调研公司，开展充分的、严密的、科学的市场调研活动。
为医院重点科室建设及今后的市场发展定位提供科学依据，确定发展方向。
加强营销策划和广告宣传，提高医院的影响力及核心竞争力。
8、规划投入巨资建造综合大楼，彻底改善医院的服务条件，将医院建设成为集医疗服务、科研教学、预防保健为一体的大型综合医院，为当地人民群众提供更优质的服务。
1．5、医院信息系统建设的总体目标以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，在三年时间内，优化医院工作流程，实现医院信息的全电子化管理，建立远程医疗系统，全面建设数字化医院，为建立以我院为中心的区域化卫生信息系统打下坚实的基础。
医院领导班子的信息意识和系统理念非常强，管理的基础比较好，具有一定的计算机管理应用基础，整个医院已拥有各类计算机近百台，已在财务管理、人力资源管理等方面应用。
医院明确提出信息化系统要求全院操作人员必须严格培训，持证上岗。
尤其是门诊窗口的操作人员，对操作流程必须相当熟练，否则将会造成门诊就诊流程的阻塞。
因此医院经常定期选送员工进行培训。
另外，领导重视，全院上下必须转变观念，统一思想，统一调度，建立全新的现代管理模式是工程实施的重中之重。
医院管理信息系统建设要根据该医院的发展规划以及组织建设与管理改革的需要。
随着信息技术和管理水平的不断提高，医院要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须采用现代化的技术手段，改善医疗服务环境，提高医疗质量和效率，增强医院的市场竞争能力，更好地创造社会经济效益。
2、业务流程的识别与改革业务流程图是根据需求来设计制定的，它描述了企业的业务流向，从下面我们可以清楚的看出企业各个部门之间的业务流向。
2．1、医院药库管理简介药库管理是面向医院、药品经营部门的药品库房日常办公和办公信息服务的。
建立医院药库管理信息系统的首要目标是成为医院日常业务工作的有效可靠工具。
使得各项业务的操作更加科学化规范化，提高数据的准确性，减少人为因素造成的差错。
同时极大地减轻业务人员的劳动强度。
在此基础上成为医院领导进行管理、分析的工具，为领导的管理和决策提供及时、准确的数据依据。
它的最终目标是提高工作效率，增强工作协同能力，减少人工操作的重复、复杂程度，消除在传统办公中信息的储存、分发、管理和分布的障碍与迟缓，提高药库的日常办公水平，并为各级参与药库管理的人员提供高效便利的服务，为科学决策药品库存、药品采购等提供有效的参考依据。
同时，可以改善药库管理的办公环境，改进办公条件，规范作业流程，使药库管理水平进一步科学化和现代化2．2、医院药库管理信息系统的业务流程2．2．1、原始的药库管理流程2．2．2、原流程图的存在的问题及改进后的流程1、以上流程只对药品的出入库进行了描述，缺少库存等环节。
2、该系统和企业其他部门的连接处断掉了，以致无法确切和及时地知道其他各部门的物资需求，这对企业的发展有着十分不良的影响。
3、在操作中还把各种药单混在一起，致使在查询删除等方面的操作会十分的麻烦，以致使工作量增加，工作效率大大的降低。
4、在进行采购时，还需要一定的计划。
基于以上的分析，医院药库的业务主要有：药品采购计划、药品的入库、出库、盘点、报损等。
根据各科室，及药房提出的需求计划编制进药计划表，在经过各主要负责部门的审核后，生成真正的进要计划，与供应商联系后，等待药品的入库，药品进货经核实后生成入库单，并对药品入库，更新库存。
同样根据各科室的需求计划，编制药品出库计划表，经核实后，对药品进行出库，并生成药品出库单，同时更新库存。
药库管理员要经常对药库中的药品进行盘点，定期或不定期的盘点药品，生成盘点单，并更新实际库存。
由各药房和科室对药品进行报损，生成报损单，经管理员处理报损单，更新库存。
医院药库管理改进后的业务流程图如下：3、信息系统总体结构的规划3．1、药库信息需求分析2、主题数据的识别主题数据主要有：采购计划、财务信息、供应商信息、采购员信息、入库单、需求科室、出库单、药品盘点单、药品信息。
3．3、系统功能规划与子系统的划分3.3.1建立主题数据与企业流程的关系矩阵（U/C矩阵）主题数据与企业流程的关系可用U/C矩阵进行描述，即将主题数据对照企业流程安排在一个矩阵里，用C和U分别表示哪个流程产生该流程使用该数据。
具体如下：计划表采购计划财务供应商信息领导采购员仓库信息管理员采购单入库单需求科室出库单盘点报表盘点单退货单药品信息库存药品数量报表药品用药出库报表药品退货出库报表统计报表药品人库报表组织计划（开会）C U确定计划采购 C UU U U部门审核U C资本获取 C U供应商供货 C U U C采购入库U U C U C C入库统计U U C 科室需求 C U用药出库 C U U C C退货出库U U C最终盘点U C盘点核实 C出库统计U U C退货统计 C U C库存药品数量统计UC库存统计U U C3.3.2确定基本功能模块药库管理系统的功能子模块为：基本信息管理子系统、库存操作管理子系统、库存警示管理子系统、统计查询子系统库存药药药品用药品退3.3.3子系统具体介绍基本信息管理子系统此子系统对药库的供应商、员工、仓库、财务等信息进行了管理，便于公司运转。
药品入库；药品入库时记录入库药品的品名、规格、单位、进价（批发价）、零售价、入库时间、有效期、供应商、生产厂家、批号、单号、入库单号及操作人员。