六顶思考帽是英国学者爱德华
六顶思考帽
什么是六顶思考帽?六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
六顶思考帽为何有任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子白色是中立而客观的。
代表着事实和资讯。
中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子黄色是顶乐观的帽子。
代表与逻辑相符合的正面观点。
乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子黑色是阴沉的颜色。
意味着警示与批判。
谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子红色是情感的色彩。
代表感觉、直觉和预感。
情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子绿色是春天的色彩。
是创意的颜色。
创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子蓝色是天空的颜色，笼罩四野。
控制着事物的整个过程。
指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
六顶思考帽
六顶思考帽1. 介绍六顶思考帽是英国哲学家爱德华·德·博诺创造的一种解决问题和促进团队合作的工具。
这个方法通过引导团队成员切换不同的思维模式来避免因主观偏见或情绪而影响决策过程。
六顶思考帽方法已被广泛应用于教育、企业管理以及团队决策等领域。
2. 六顶思考帽的含义六顶思考帽方法中每个颜色的帽子代表着不同的思维模式和角色。
以下是每个帽子的含义：2.1 白帽白帽代表事实和信息的思考。
戴上白帽，团队成员需要考虑现有的数据和信息，进行逻辑分析和判断，避免主观臆断。
白帽主要关注问题的现状和背景，通过收集和整理信息来帮助团队做出客观决策。
2.2 红帽红帽代表感性和情感的思考。
戴上红帽，团队成员可以展示个人情感和直觉，分享与问题相关的情感和反应。
红帽的目的是让团队成员释放内心的压力和情感，避免拘谨和压抑。
2.3 黑帽黑帽代表批评和负面的思考。
戴上黑帽，团队成员需要扮演“魔鬼的辩护者”的角色，提出问题存在的缺点、风险和挑战。
黑帽思考有助于挖掘问题的局限性，提示团队考虑解决方案的风险和可能的问题。
2.4 黄帽黄帽代表积极和正面的思考。
戴上黄帽，团队成员需要寻找解决问题的机会和积极的方面。
黄帽的思考模式鼓励团队找到问题的解决办法和可行性，提供乐观的视角和建议。
2.5 绿帽绿帽代表创新和新思维的思考。
戴上绿帽，团队成员可以放飞思维，提出创新的想法和解决方案。
绿帽的思考模式鼓励团队思考新颖的观点和方法，从不同的角度思考问题。
2.6 蓝帽蓝帽代表组织和管理的思考。
戴上蓝帽，团队成员需要充当组织者和引导者的角色，确保团队思考的流程和进程。
蓝帽负责引导团队成员切换不同的思维模式，并整合各种思考结果，促进团队合作和决策。
3. 如何使用六顶思考帽以下是使用六顶思考帽的基本步骤：3.1 明确问题首先，团队需要明确问题或挑战，确保所有成员对问题的定义和目标有清晰的理解。
3.2 分配角色为每个团队成员分配不同的思考帽角色。
六顶思考帽的学习和应用
六顶思考帽的学习和应用六顶思考帽是英国教育家爱德华·德波诺设计的一种思考工具，被广泛应用于教育、管理、决策等领域。
该思考工具通过六个不同颜色的帽子象征性地代表不同的思维角色和思考方式，帮助人们全面、系统地思考问题，提高决策的质量和效率。
下面将从学习和应用两个方面详细介绍六顶思考帽。
学习六顶思考帽需要掌握六种思维角色，并且灵活运用，能够根据问题的不同，有选择地运用不同的思考帽进行思考。
以下是对六种思维角色的详细介绍：1.白帽思考角色：注重事实和数据的收集和分析。
通过提出关于问题的客观事实、数据和信息，帮助了解问题的实际情况，并对问题进行明确的描述。
2.红帽思考角色：关注感受和情感。
通过提出关于问题的直觉、感受和意见，帮助发现问题的情感方面，了解人们对问题的看法和感受。
3.黑帽思考角色：扮演悲观者和质疑者的角色。
通过提出关于问题的可能的缺陷、困难、风险和负面影响，帮助深入思考问题的各种可能性和潜在风险。
4.黄帽思考角色：扮演乐观者和解决者的角色。
通过提出关于问题的优点、机会、解决办法和积极影响，帮助寻找解决问题的途径。
5.绿帽思考角色：扮演创新者和发起者的角色。
通过提出关于问题的创新思路、新观点和新方法，帮助寻找问题的新解决办法和新思维模式。
6.蓝帽思考角色：扮演组织者和总结者的角色。
通过协调六种思维角色的运用，控制思维的过程和节奏，达到全面、系统地思考问题的目的。
同时，还负责总结、归纳和整理思考的结果。
通过学习六顶思考帽，我们能够培养出多元思考的能力，并且在思考过程中充分考虑各种因素，从而做出更加客观、全面、合理的决策。
在实际应用上，六顶思考帽可以应用于多个领域和场景，包括教育、管理、决策等等。
在教育方面，六顶思考帽可以帮助学生培养系统思维和批判性思维能力。
通过运用不同的思考帽，学生可以学会主动思考问题，从多个角度出发思考问题，并且在一个问题上充分运用各种思考方式，从而培养出全面思考问题的能力。
08 创新思维培养(制造类) 拓展阅读：六顶帽子思维法
六顶帽子思维法案例导入：1.麦当劳公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，交流通畅，大大改善了员工的消极情绪。
日本麦当劳销售顾问在与全球同行交流中分享了对“六帽”激动人心的介绍。
说起六顶帽子思维法是一个怎样的方法呢?一、六顶帽子思维法的定义1.所谓六顶帽子思维法，它是英国学者爱德华•德•博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”。
六顶帽子思维法是一种创新方法，不同的帽子代表看待事物的不同方面。
二、六顶帽子思维法代表六种思维模式1.任何人都有能力使用这六种基本思维模式。
下面与大家分享一个互联网家电企业案例。
一家诞生没多久的互联网家电企业将一款款设计精良、性能优异的“爆品”通过线上进行销售。
在很短的时间内，领先同行竞品夺得市场第一份额。
但不久之后的一些市场问题突显出来了：销量下滑、投诉增加、甚至很多地方开始出现了假货、仿冒品。
2．于是，公司骨干开始了一场六顶帽子思维法的战略讨论。
蓝帽：确定主题，聚焦讨论重点；它就像是会议的主持人，一直贯穿在整个会议之中。
它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
蓝帽首先设定讨论的议题：是否开设线下销售和线下体验服务来解决投诉问题？3．白帽：中立而客观。
梳理关键事实、数据和资料等信息。
白帽提出一个月内，“A”产品在线销量下滑了40%、线下投诉的70%是中老年人等相关信息。
4．黄帽：从正面考虑问题，提出建设性的观点。
通过议题思辨，发现价值和机会。
黄帽提出开设线下销售可以满足一部分不会使用在线购买的中老年用户的需求。
并进行免费验货，免费维护和保养，提升用户体验。
5. 黑帽：运用否定、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，分析可能出现的问题、困难和风险。
黑帽提出开设线下商店的话，租金成本、运营成本将大大增加等问题。
6.绿帽：寓意创造力和想象力，它具有发现问题后创造性提出解决办法。
思维导图之六帽思维法[知识荟萃]
![思维导图之六帽思维法[知识荟萃]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ca8f559bb4cf7ec4bfed03c.png)
如果这个时候使用黑色帽子思维法，想象其中隐藏着
什么危机，会带来哪些不好的后果，就会让自己免受
诱惑！！
行业重点
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通过黑色帽子思维，可以让你做出最佳决策！ 使用黑色思维的人，不仅仅要找到问题，不足之处所 在，还要在想办法修补不足的过程中，不断地思考， 不断地质疑，从而使得事情向好的地方发展！
行业重点
行业重点
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红色代表强烈的感情。红色帽子思 维法与白色帽子刚好相反，让你变 成一个感情丰富的思考者，运用纯 粹的情绪和预感等感觉来进行思维 活动。俗称，感情用事！！
红色帽子思维法的方式：情感、感觉、
预感、直觉。
行业重点
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案例
——不知道为什么，我就是不喜欢学数学。 ——我还是不参加比赛了，肯定会输。 ——时间不多了，我们还是放弃吧。 ——我实在很讨厌他，不想和他待在一起。 ——我突然有一种预感，形势会变坏，还是走为上策。 ——直觉告诉我，要选择答案A。
思维导图之 六帽思维法
行业重点
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六帽思维法 ——创始人：爱德华·德博诺
六帽思维是英国学者爱德华·德博诺(Edward de
Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全
面思考问题的模型。
它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互
相争执上。强调的是"能够成为什么"，而非 "本身是什
么"，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
B、老张天天爱打麻将，昨晚也会在打麻将。
哪个才是白帽思维强调的事实？
行业重点
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02 Part Two 绿色帽子
行业重点
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绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。 绿色帽子思维法是充满生命力的思 维法，允许每个人提出各种“可能 性”，代表着创造性思维。
创新思维六顶思考帽
创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。
每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。
第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。
在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。
白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。
第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。
穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。
红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。
第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。
穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。
黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。
第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。
穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。
黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。
第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。
穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。
绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。
第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。
穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。
蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。
六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：∙增加建设性产出∙充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
∙使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
∙提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子白色是中立而客观的。
代表着事实和资讯。
中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子黄色是顶乐观的帽子。
代表与逻辑相符合的正面观点。
乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子黑色是阴沉的颜色。
意味着警示与批判。
谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子红色是情感的色彩。
代表感觉、直觉和预感。
情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子绿色是春天的色彩。
是创意的颜色。
创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子蓝色是天空的颜色，笼罩四野。
控制着事物的整个过程。
指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感《六顶思考帽》是英国思维教育专家爱德华·德·博诺的著作，该书通过引入不同颜色的思考帽子，代表着不同的思维模式，通过切换不同颜色的思考帽子来提升思维能力和解决问题的能力。
阅读这本书的过程中，我深受启发，从中了解到了思维的多样性和思考模式的重要性。
首先，书中的“蓝色思考帽”代表了对思考过程的监控和控制。
在解决问题的过程中，我们往往会受到情绪、习惯和个人偏见的影响，导致思考的不客观和片面。
而蓝色思考帽的运用可以帮助我们保持冷静、理性的态度，思考更全面、更准确的问题。
通过蓝色思考帽的使用，我们可以从不同的角度审视问题，避免陷入主观情感的泥潭中，提高问题解决的效率和准确性。
其次，书中的“白色思考帽”强调事实和信息的整理和分析。
在当今信息爆炸的时代，我们往往会遇到大量繁杂的信息，而如何从中筛选出有用的、准确的信息是一项非常关键的能力。
白色思考帽让我们学会区分真假、整理有序地呈现信息，从而更好地掌握事实，减少信息干扰，做出更加明智的决策。
而“红色思考帽”代表了情感和直觉的发挥。
在解决问题的过程中，我们往往需要倾听内心的声音和直觉的引导。
红色思考帽使我们能够更加敏感地察觉到问题中的情感成分，并在理性思考的基础上将合适的情感因素考虑进去。
它能够帮助我们更好地理解他人的情感需求，建立更加亲密和倾听的沟通关系。
另外，“黑色思考帽”代表了批判性思维。
在进行思考和解决问题的过程中，我们常常习惯于从积极的角度着眼，而忽视了问题的潜在风险和负面影响。
黑色思考帽则帮助我们更加全面和客观地评估问题，发现问题的缺陷和潜在的不足之处。
它让我们有能力批判性地思考，并能够从批判的角度找到问题的解决方案。
而“黄色思考帽”代表了积极思维。
积极思维是指从解决问题的角度寻找积极的、有价值的方面。
在面对问题时，我们往往会陷入困境和消极情绪中，而黄色思考帽则能够让我们更加专注于问题的积极面，培养乐观和积极的思维模式，从而推动解决问题的进程。
解决问题方法 - 六顶思考帽
工时方向小组（等待浪费 + 不良浪费）
1.生产工艺流程各步骤现状时间（如主线：台身整理、相位校正、滑块导板组入、马达平衡器、空气配管、 配电及电气设定、精度调试等；线外模组：滑块部件组立、滑块组立、涡轮箱组立等） 2.要达成装配周期和生产效率提升25%和20%，以及其他可抗因素和不可抗因素影响，需要各工序时间减少 30%-40% 3.如果达成这样的要求，有哪些影响因素？对策有哪些？小组讨论，成员研发、生产、生技、品质
平行思维
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
六顶思考帽
平行思维的工具
——六顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 （白帽） •决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）
六顶思考帽
传统思维的误区
——局限性思维
六顶思考帽
传统思维的误区
——局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。
六顶思考帽
传统思维的误区
——对抗性思维
A：这个建议不行
建议
B：不，这个建议行的通
六顶思考帽
传统思维的误区
——对抗性思维
解决问题—六顶思考帽
六顶思考帽
六顶思考帽
六顶思考帽是英国学者爱德华.德.博诺博士于1980年开发的一种思维 训练模式，它提供了“平行思维”的工具。爱德华.德.博诺博士被誉为20 世纪人类思考方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域和思维训练 领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。国际思维大会由于德. 博诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号。
六顶思考帽在日常工作中的实际应用案例
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
今天为大家精心准备了六顶思考帽在日常工作中的实际应用案例，希望对大家有所帮助！六顶思考帽在日常工作中的实际应用案例六顶思考帽法，是爱德华．德．波诺提出的。
即使在一个讨论会上，由主持人把好关依次进行几个环节的讨论，每个环节用一顶帽子表示。
：白帽子代表信息，冷静的重温手中所有的事实和数据，红帽子代表情绪和感受，必须围绕着已有的信息表达自己的感受，而不是分析；黄帽子代表阳光和乐观，必须围绕着已有的信息找到这些信息的优点和可取之处；黑帽子代表悲观面，要给前面的提议挑毛病，找出最大的风险和缺点；绿帽子进入辩论程序，就前面的优点和缺点进行调整或改进的提议，代表着想法评估和协商；蓝帽子代表过程用来检查程序是否有效。
这种方法的使用是在同一时间，大家只能佩戴同一颜色的帽子，也就是只能进行同一环节的讨论。
平时部门讨论应该要引入六顶思考帽方法。
用这个方法可以让大家畅所欲言，而且通过这种既划算又统一的方式，可以让问题得到了充分而全面的讨论，有利于打破一言堂的局面。
把这个作为制度引入到业务讨论中，可以大大的提高会议的效率以及效果，值得推广和应用。
要有意识地在工作中运用起来。
六顶思考帽在日常工作中的实际应用案例1、白帽(搜集的信息)涉及部门多，各领域关注点不同沟通时缺乏owner参与度与关注热点难协调其他各部门关于我们部门工作的需求其他部门经验借鉴各部门专业领域的成果、专业知识2、绿帽(解决方案)建立常用联络人——建立信息数据库——产品部门信息、部门架构部门间平台沟通会——信息共享——定期专业知识的共享、建立网络共享平台各联络人之间的情感沟通3、红帽（投票选择）建立联系方式专业内容分析组织运动、团队建设4、黄帽(价值所在)能够快速找到相关负责人，并保持定期沟通便于及时获得最新信息换位思考其他部门工作需求增加了合作的信任度和彼此的理解5、黑帽(可能存在的问题)跨部门工作时间难协调相关成本增加促成的专业限制难以突破6、绿帽(解决方案)寻求老板的参与支持增加专业沟通的频率在网络开放共享平台，可以随时学习7、蓝帽(行动方案)在各部门相关领导的支持下，建立各团队的联系方式，实施定期专业内容分享，组织团队建设活动，随时反馈意见。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用
“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用六顶思考帽是英国著名教育家爱德华·德·波诺在其著作《思考技巧》中提出的一种系统性思考工具，旨在帮助个人和团队以全面和综合的方式思考问题。
这六顶思考帽分别代表了不同的思维角度和思考方式，通过穿戴不同的思考帽，可以从不同的角度分析问题，达到更好的思考效果。
在经营问题分析中，六顶思考帽也可以发挥重要的作用。
白色思考帽代表事实的记录和信息的搜集。
在分析经营问题时，我们需要收集大量的数据和信息，以了解问题的本质和影响因素。
白色思考帽的作用就是帮助我们搜集和整理这些信息，建立一个客观和全面的事实基础。
红色思考帽代表情感和直觉。
在经营问题中，我们不能仅仅依赖于冷静而客观的数据分析，还需要考虑自己的情感和直觉。
红色思考帽的作用就是提醒我们关注自己的感受和直觉，以便更好地理解问题以及可能的解决方案。
接下来，黑色思考帽代表谨慎和批判性思维。
在经营问题分析中，我们需要审慎地评估问题的风险和挑战，以及可能的失败和负面影响。
黑色思考帽帮助我们培养批判性思维，挖掘问题中的潜在问题和隐患，尽可能避免错误的决策。
然后，黄色思考帽代表积极和乐观的思维。
在处理经营问题时，我们需要保持乐观的态度，寻找解决问题的机会和可能性。
黄色思考帽的作用是提醒我们要积极面对问题，鼓励创新和探索，以及寻找解决问题的积极方法。
绿色思考帽代表创意和创新思维。
在经营问题分析中，我们需要超越传统的思维模式，寻找全新的解决方案。
绿色思考帽的作用是引导我们开展创造性思维，鼓励提出新颖和有创意的解决方案，以应对经营问题带来的挑战。
蓝色思考帽代表整体性思维和控制。
在经营问题分析中，我们需要有一个整体性的思维框架，将各种思考帽的观点结合起来，形成一个综合的分析和决策。
蓝色思考帽的作用是引导我们进行系统性的思考和规划，确保我们的分析和决策具有一致性和合理性。
在经营问题分析中，通过穿戴不同的思考帽，可以从多个角度和维度分析问题，防止片面和主观的思考，提高分析和决策的质量。
六顶思考帽法中中立与客观
六顶思考帽法中中立与客观摘要：一、引言二、六顶思考帽法的简介三、中立与客观在思考中的重要性四、如何运用中立与客观的思考帽五、结论正文：一、引言在当今这个信息爆炸的时代，我们每天都要面对各种各样的信息和问题。
如何提高思考和决策能力，成为了摆在我们面前的一个严峻挑战。
六顶思考帽法作为一种有效的思考工具，可以帮助我们更全面、客观地分析问题，从而做出更好的决策。
本文将重点探讨六顶思考帽法中的中立与客观思考帽，以及如何在思考过程中运用它们。
二、六顶思考帽法的简介六顶思考帽法是由英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士提出的一种思考方法。
它将思考过程分为六个不同的维度，分别是：白色思考帽（事实与数据）、红色思考帽（情感与感觉）、黑色思考帽（负面与风险）、黄色思考帽（积极与价值）、绿色思考帽（创新与机会）和蓝色思考帽（总结与决策）。
三、中立与客观在思考中的重要性中立与客观是六顶思考帽法中的两个重要概念，它们分别代表了思考过程中的两个极端。
中立思考帽要求我们摒弃主观偏见，从客观的角度看待问题；而客观思考帽则要求我们站在第三方的立场，以更全面的视角分析问题。
在思考过程中，我们需要不断地在两者之间进行切换，以便更全面地了解问题的各个方面。
四、如何运用中立与客观的思考帽1.白色思考帽：在分析问题时，我们可以首先使用白色思考帽，从事实和数据出发，找出与问题相关的中立信息。
2.绿色思考帽：接下来，我们可以使用绿色思考帽，从创新的角度出发，提出一些解决问题的方案。
3.黄色思考帽：然后，我们再使用黄色思考帽，从积极的角度评估这些方案的价值和意义。
4.黑色思考帽：紧接着，我们使用黑色思考帽，从风险和负面因素出发，分析这些方案可能存在的问题。
5.红色思考帽：最后，我们使用红色思考帽，从情感和感觉的角度，为方案的实施提供支持或反对的意见。
五、结论总之，六顶思考帽法是一种非常有效的思考工具，可以帮助我们更全面、客观地分析问题。
六顶思考帽 光环解读
六顶思考帽光环解读六顶思考帽是一种思维方法，由英国学者爱德华·德·博诺于1981年提出。
这种方法借鉴了戏剧中角色的分类，把思考问题的方式分为六种，每种都有一个代表性的颜色。
以下是六顶思考帽及其代表的含义：1. 白色思考帽：代表中性和客观。
它关注的是事实和数据，不掺杂任何个人情感或主观判断。
这种思考方式旨在提供清晰、准确的信息，以便其他思考帽可以基于这些信息进行思考。
2. 红色思考帽：代表情感和直觉。
它关注的是情感和直觉，即“感觉”或“认为”。
这种思考方式可以揭示出那些可能被忽视的情感或直觉，但也需要谨慎使用，以避免情绪化或主观化。
3. 黄色思考帽：代表乐观和积极。
它关注的是事物的积极方面和可能性，以及与此相关的优点和价值。
这种思考方式可以帮助人们看到困难中的机会，并激发他们的积极情绪。
4. 黑色思考帽：代表谨慎和消极。
它关注的是事物的消极方面和风险，以及与此相关的缺点和问题。
这种思考方式可以帮助人们看到机会中的风险，并做好应对风险的准备。
5. 绿色思考帽：代表创造力和创新。
它关注的是如何解决问题或实现目标，以及与此相关的创新和新的想法。
这种思考方式可以帮助人们打破常规，寻找新的解决方案。
6. 蓝色思考帽：代表管理和控制。
它关注的是思维过程的控制和管理，即如何组织和引导其他思考帽的运用。
这种思考方式可以帮助人们保持思维过程的清晰和有序。
在解读光环时，可以考虑使用六顶思考帽来分析其特点、优势和潜在问题。
例如：1. 白色思考帽：光环的特性包括哪些？它的优点和缺点是什么？它与市场上的其他产品相比如何？2. 红色思考帽：你对光环有什么情感或直觉？你认为它的用户体验如何？它的品牌形象是否积极？3. 黄色思考帽：光环有哪些积极的方面？它有哪些潜在的价值？它的市场前景如何？4. 黑色思考帽：光环有哪些潜在的问题或风险？它的竞争环境如何？它的商业模式是否可持续？5. 绿色思考帽：如何改进光环？有哪些新的想法或创意可以使其更具竞争力？是否有机会通过合作或整合资源来创新？6. 蓝色思考帽：如何管理和控制对光环的思考过程？是否有必要进行更深入的市场调研或分析？是否有必要与其他利益相关者进行沟通和协调？。
六顶思考帽经典摘抄
六顶思考帽经典摘抄
六顶思考帽是英国著名的思维导图专家爱德华·德·博诺教授提出的一种思维工具。
它分为六个颜色的帽子，每个颜色代表不同的思维角度和思维方式。
以下是六顶思考帽的经典摘抄：
1. 蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的角色，它需要负责引导、控制和整合团队的思考过程。
蓝帽思考关注规划、总结、定义问题和目标等方面，可以帮助团队保持整体性和方向性。
2. 白帽思考：白帽代表客观事实和信息的角色，它需要搜集、整理和分析相关的数据和资料。
白帽思考关注事实、数据和信息的正确与否，可以帮助团队建立事实基础和逻辑分析。
3. 红帽思考：红帽代表情感和直觉的角色，它允许人们发表主观的感受和观点。
红帽思考关注个人的情感、感受和观点，可以帮助团队发现潜在的情感冲突和心理因素。
4. 黄帽思考：黄帽代表乐观和积极的角色，它鼓励人们寻找问题的优点、解决方案和创新思路。
黄帽思考关注积极的观点、解决方案和预期结果，可以帮助团队建立积极的心态和动力。
5. 黑帽思考：黑帽代表批判和悲观的角色，它要求人们审视问题的弱点、风险和阻碍。
黑帽思考关注问题的缺陷、风险和潜在的负面影响，可以帮助团队识别和解决问题的隐患。
6. 绿帽思考：绿帽代表创造和创新的角色，它鼓励人们提出新的观点、思路和解决方案。
绿帽思考关注创造性的思维、创新
的观点和新的解决方案，可以帮助团队拓展思维和寻找创新的可能性。
以上是六顶思考帽的经典摘抄，它们帮助人们从不同的角度思考问题，促进全面和综合的思维。
通过灵活运用六顶思考帽，团队可以更加高效地思考、决策和创新。
六顶思考帽是英国学者爱德华
练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
什么是六顶思考帽所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽的价值六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
六顶思考帽是德·波诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。
六顶思考帽使用实例
六顶思考帽使用实例六顶思考帽是英国哲学家爱德华·德·博诺所创造的一种思考工具，用于促进思维的全面发展和有效沟通。
六顶思考帽通过不同的“思考帽”来代表不同的思考模式，可以帮助人们从不同的角度思考问题，避免盲目主观的思维方式。
下面是六顶思考帽的使用实例。
1.白帽思考白帽思考是基于事实和信息的思考方式。
举例来说，一个团队正在开发一款新产品，白帽思考可以关注产品的技术细节、市场需求、竞争对手等信息，从而更好地支持团队的决策。
2.红帽思考红帽思考是基于情感和直觉的思考方式。
例如，一个公司要进行裁员，红帽思考可以让员工们表达出他们对裁员的感受和情感，缓解他们的不安和压力，以便更好地应对变化。
3.黄帽思考黄帽思考是乐观和积极的思考方式。
比如，一个企业要开展一项新的市场营销活动，黄帽思考可以激发团队成员的创新思维，找到更多的机遇和解决方案，提高活动的成功率。
4.绿帽思考绿帽思考是关于创新和新的观点的思考方式。
举个例子，一个团队正在规划未来五年的发展战略，绿帽思考可以鼓励团队成员提出新的观点和想法，推动创新和改善。
5.蓝帽思考蓝帽思考是关于规划和组织的思考方式。
例如，一个团队要进行一次重要的会议，蓝帽思考可以帮助组织者制定议程、确定会议的目标和规则，确保会议的高效进行。
6.黑帽思考黑帽思考是关于谨慎和批判性思考的方式。
比如，一个团队正在评估一项投资的风险，黑帽思考可以帮助团队成员识别可能的问题和障碍，并制定相应的对策，降低风险。
使用六顶思考帽可以帮助团队和个人在思考问题时更加全面和客观，从而做出更好的决策。
例如，在一个团队开会讨论一个新的市场机会时，可以先进行白帽思考，收集相关的数据和信息；然后进行红帽思考，听取每个人对这个机会的感受和直觉；接着进行黄帽思考，鼓励大家列出这个机会的好处和积极因素；然后进行绿帽思考，产生新的创意和观点；接着进行蓝帽思考，制定具体的行动计划和时间表；最后进行黑帽思考，评估这个机会可能的风险和挑战。
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练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
什么是六顶思考帽所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽的价值六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
六顶思考帽是德·波诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。
1984年首次个人承办奥运会成功并获得1．5亿美元巨额利润的美国商人彼德·尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德·波诺博士举办的青年总裁组织(Younger President Organization)六顶思考帽培训班。
1996年的美国联邦法律大会邀请德·波诺讲授六顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。
美国军方也认识到德·波诺博士以六顶思考帽为代表创新思维工具的价值。
海军上将CavyAdmiral请其担任顾问，为全球热点政治谈判提供咨询。
20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德·波诺博士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普通公民和外国人。
甚至连白宫也在推广德·波诺的水平思维方式。
联合国的国际创新中心纽约分部曾邀请德·波诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。
六顶思考帽的应用应用说明对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。
只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。
六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。
一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。
六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。
就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。
在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。
在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。
所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。
所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。
除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。
除了把六顶思考帽应用在工作和学习当中，在家庭生活当中使用六顶思考帽也经常会取得某些特别的效果。
在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。
运用六顶思考帽模式，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：1、陈述问题事实（白帽）2、提出如何解决问题的建议（绿帽）3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）5、总结陈述，得出方案（蓝帽）应用流程下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
绿色思考帽和蓝色思考帽的运用绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。
蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。
绿色思考帽想象草地、树木、蔬菜和生长。
想象活跃的生长和丰收。
想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。
事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1．创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。
绿色帽子关注的是建议和提议。
2．创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。
这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。
红色帽子允许我们表达感觉。
黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。
因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。
这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
绿色帽子的五个主要用途如下：1．考察2．提出建议3．寻找其他的选择4．提出新的创意5．激发与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
1.考察白色帽子用可获得的信息来考察情况。
绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
2.提出建议绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。
这些建议并不非得是新的创意。
它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。
戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。
当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
3.寻找其他的选择如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。
还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。
至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
4.提出新的创意有的时候，我们需要完全崭新的创意。
当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。
如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。
你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。
应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
5.激发戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。
我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。
本书后面将介绍激发的技巧。
6.行动和活力绿色思考帽的特征就是行动和活力。
一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。
这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。
出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
蓝色思考帽想象蓝天。
天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。
戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。
蓝色帽子是对思考的思考。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。
它控制着思考过程。
蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。
戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
蓝色帽子包含以下几点：1．我们现在到了哪里？2．下一步是什么？3．思考的程序4．总结5．观察和评论戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程。
1.我们现在到了哪里？我们现在进行到什么地方？问题焦点是什么？我们现在还要做什么？这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？2.下一步是什么？我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。
当大家看起来不知道下一步该做什么的时候，就有必要提出指导建议了。
也许每个人对下一步该做什么有不同的意见，这时就需要做出决定。
如果大家都清楚地认识到下一步该做什么，那就直接进入到下一步。
3.思考的程序除了确定下一步该做什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个思考过程的程序，亦即对不同的思考步骤做出日程安排或使用顺序。
这通常是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。
思考程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。
在有些情况下，思考程序由六顶思考帽的使用顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待思考。
就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为思考过程设立程序。
4.总结在思考过程中的任何一点，参与思考的成员都可以戴上蓝色帽子并要求做出总结。