港口人力资源管理分析

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基于人力资源的粤新港口比较研究

基于人力资源的粤新港口比较研究摘要：粤港近年发展迅猛，新加坡港是世界名牌大港，为了借鉴成功港口模式，从两大港口的基础设施、港口政策、港口功能、临港工业等方面进行比较分析，最后在基于人力资源框架下映射出两大港口的差异。

在此基础上为粤港提出加大港口基础设施投入，提高港口效率，推动信息技术和自动化设备的应用，推进向自由贸易港区转型，发展战略联盟等对策与建议。

abstract： ports in guangdong are developing rapidly in recent years， including the world famous singapore port. in order to learn from the successful mode of port， the paper makes a comparative analysis on ports in guangdong in terms of infrastructure and policies， function， and industry next to the port； finally， it gets the differences between two ports based on the human resources framework. on the basis，the paper puts forward the measures， such as increasing the investment in port infrastructure， improving port efficiency， promoting the application of information technology and automation equipment， promoting the transition to free trade zone， and developing strategic alliances.关键词：人力资源；粤新港口；比较研究；对策建议key words： human resources；new ports in guangdong；comparative study；countermeasures and suggestions中图分类号：u691 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）21-0199-030 引言广东（粤）是海洋大省，集装箱吞吐量占全国总量的三分之一。

浅析港口融合期间人力资源优化

浅析港口融合期间人力资源优化摘要：近年来，伴随着经营全球化发展越来越快速，人力资源这一现代企业经营的首要资产开始在公司经营中占有日益关键的作用。

但在中国经济国际化速度加快的今天，加之港口一体化的发展脚步日益加速，又将对中国港口的原有区域竞争力造成巨大的影响，中国港口人力资源管理事业将迎来前所未有的发展机会，但同时也将迎来极大的风险。

随着港口融合，其竞争越来越剧烈，对企业生存发展具有重要决定意义的人力资源管理，应当着重进行思考探究。

关键词：港口融合；人力资源；思考；对策引言：在港口融合的时代背景下，港口企业正在或即将发生翻天覆地的变化。

这种的转型需要港航公司重新思索未来，这既是前所未有的战略新机遇，也是对港航公司未来战略定位与经营创新的考察。

过去，港口只需要进行简单的人力资源管理就能满足发展需要。

在当前，中国的人口红利不断减弱，部分地方存在劳动力不足问题，同时劳动力的价格也不再具有绝对优势。

港口企业的人力资源管理也将迎来前所未有的机遇，同时也将面临巨大的挑战。

随着社会的进一步发展，港口对工人的数量要求降低，但是对工人整体素质的需要增加，传统的港口人力资源管理理念和模式已不能满足未来港口发展的需要，人力资源管理也从经验管理向科学管理方向发展，港口应未雨绸缪，做好人才准备和专业知识技能准备。

一、港口融合期间的企业人力资源管理研发现如今，伴随着港口的融合，港口将步入一个全新的高速发展阶段，因而各新型港口公司对企业人力资源的要求也将日益增多。

港口公司在培养人才的时候，为减少各港口企业高学历、高技能人员的外流问题，不但给出了优厚的薪酬待遇，还实行了灵活多样的奖励优惠政策。

现今人才争夺激烈，作为人力资源管理机构，一定要仔细思考如何才能最大程度的吸纳到人才，同时对员工加以培训与重用。

二、港口融合期间人力资源管理面临的机遇和挑战(一)自动化码头的建设减少了人工的使用自动化集装箱码头通过信息技术和自动化控制技术实现设备控制的自动化和远程化，在很多环节减少了人工的使用。

港口码头的劳动力与人力资源管理

港口码头的劳动力与人力资源管理在今天的世界贸易中，港口码头扮演着至关重要的角色。

作为货物流通和供应链的重要节点，港口码头不仅需要高效的物流运作，还需要足够的劳动力来支撑运营。

然而，港口码头的劳动力和人力资源管理也面临着一系列的挑战和问题。

一、劳动力挑战与人力资源需求1. 劳动力供应与需求不匹配港口码头作为全球贸易的枢纽，需要大量的劳动力来完成装卸、堆存和配送等工作。

然而，劳动力供应与需求的不匹配成为影响港口码头正常运营的一个重要因素。

有时，存在劳动力供应紧张的情况，导致码头运营效率降低，货物流通速度缓慢。

另一方面，一些港口也面临着劳动力过剩的问题，造成人力资源的闲置和浪费。

2. 劳动力结构老化港口码头作业是一项高强度的体力劳动工作，而且往往要求劳动者长时间工作在恶劣的环境中。

这导致了劳动力结构老化的现象。

长期从事这类工作的码头工人往往体力透支严重，容易出现健康问题。

同时，年轻一代对于这类工作的不感兴趣，缺乏新鲜血液的补充成为了人力资源管理的一个挑战。

二、优化港口码头的人力资源管理1. 招聘与培训为了解决劳动力供需不匹配的问题，港口码头需要优化招聘与培训机制。

一方面，通过与相关高校、职业培训机构合作，提供针对性的培训课程，培养专业的港口码头从业人员。

另一方面，建立港口码头人才库，及时掌握劳动力的供应情况，并灵活进行招聘工作，以满足快速变化的需求。

2. 引入技术与自动化借助先进的技术和自动化设备，可以提高港口码头的运营效率，减少对劳动力的依赖。

例如，引入自动化堆垛机器人、输送带等设备，可以替代部分劳动力从事重复性的工作，提高装卸效率。

然而，在引入技术与自动化的同时，也需要为劳动力提供相应的技能培训，使其适应新技术和工作方式的变化。

3. 关注劳动力福利与保障正确认识和关心码头工人的权益和福利，是优化港口码头人力资源管理的重要环节。

港口码头应该建立健全的社会保障制度，包括提供相应的工资福利、保险保障和职业健康管理。

第6章港口人力资源管理

6.2 港口劳动组织
一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务港口劳动组织工作要遵循的原则： 1）经营原则； 2）协调、自动的原则； 3）健康、安全的原则。劳动管理就是要正确处理劳动者之间、劳动者同劳动资料之间、劳动者同劳动对象（货物）之间的关系。使企业协调地有秩序地进行生产，获得最大的经济效益。
第6章港口人力资源管理
本章重点：1、港口劳动组织管理
2、港口劳动定额管理 3、人力资源开发
6.1 港口人力资源管理对象及意义
一、港口人力资源管理概念企业的人力资源是指参与企业生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者。人力资源是企业生产力资源中最基本、最活跃的因素。港口人力资源管理包括： 1）人事管理； 2）劳动管理； 3）智力开发。
二、工时与技术查定 3 、工作日测时 1）目的为了解工时消费情况、制定定额、总结和推广先进的操作方法与经验。 2）工作日测时步骤（1）准备阶段（2）观测及观测次数（3）资料整理与分析 ①计算有效观测次数： ②计算稳定系数：
三、港口装卸劳动定额的制定方法 1、合理制定装卸劳动定额的基本要求（1）劳动定额水平的确定应以平均先进为合理原则；（2）劳动定额水平既要从当前的实际情况出发，又要反映出生产中各种先进的因素，同时还必须注意各种货种、各装卸过程及各工种之间定额水平的相互平衡；（3）合理制定装卸劳动定额的前提条件应给以保证。 2、劳动定额的制定方法（1）经验估工法（2）统计分析法平均先进水平定额：（3）类推比较法（4）技术测定法
2、港口企业劳动生产率的计算方法劳动生产率的计算方法为：
Q换 P全员＝ N
式中：P全员——全员劳动生产率； Q换——换算吞吐量； N——全部职工总数。 Q换 P装卸＝ N装卸

关于区域港口人力资源一体化的分析

关于区域港口人力资源一体化的分析◎ 张光翔广州港南沙汽车码头有限公司摘要：同类型的港口，地理位置相近，货源腹地重叠，服务水平难以拉开差距，在港口资源利用不饱和的情况下，不可避免地需要争夺货源，容易导致港口之间的恶性竞争。

在全面整合困难的情况下，可以通过区域港口人力资源的一体化，协调区域港口发展，节约人工成本，促进地区经济社会进步和国内国际双循环的进一步提升。

关键词：港口；人力资源；一体化；融合发展1.现状介绍1.1背景介绍随着经济的全球化，世界贸易发展迅速，交流往来越来越密切，港口货物吞吐量和集装箱吞吐量增长迅速。

大型航运企业都采取了联盟的形式，扩大自身的市场份额。

而单一港口，议价能力较弱，彼此间的竞争愈演愈烈[1]。

港口一体化是两个或两个以上港口整合，以期实现联合运营的一种形式。

现实中，港口由于其投资大，收效慢，对城市的间接影响大，因此国内各港口企业一般以政府投资，国有企业经营为主。

但是部分港口企业为了扩大发展规模，也会主动引入船公司、货主公司作为股东，利于船方、货方的优势开展协同运作，锁定部分货源，缩短投资回收周期，降低风险。

但是，多股东的港口存在整合的难题。

特别是同类型，同地域的港口之间，本身存在一定的竞争关系，不同的股东之间也可能在自身业务上有一定竞争。

这导致在同一地域内港口之间协作困难，竞争多过合作，甚至展开恶性竞争。

本文拟从人力资源的角度分析从初步协作到深入融合的港口一体化的优劣势，作为各港口企业之间开展不同形式协作的一个决策参考和实施前的准备。

1.2各码头独立运作存在的问题1.2.1同类型码头易造成恶性竞争同类型的港口，地理位置相近，货源腹地覆盖重叠范围多，服务差异不明显，在港口资源利用不饱和的情况下，不可避免地需要争夺货源。

货主公司也会利用这种竞争关系进行压价，港口高资本投入的特点容易导致港口之间开展压价竞争，影响港口企业的再投入和服务品质的改善。

1.2.2提高船公司运行成本如果区域内不同主体的同类型港口众多，各港口之间进行物理分离，承揽不同的货物。

浅谈港口企业人力资源培训工作论文

浅谈港口企业人力资源培训工作论文【摘要】在经济迅猛发展的当今社会，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

【关键词】港口企业人力资源培训现代信息社会，人力资源发展成为企业地一种推动力或基础，港口企业的管理者要高度重视，将培训工作有重点地长期开展，并将其制度化终身化。

同时重点开展创建学习型组织工作，构企业教育体系，与时俱进，适应新形式的要求，谋求企业的进一步发展。

浅谈港口企业人力资源培训工作：随着社会经济迅猛发展，企业改革逐步深入，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

港口企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

一个企业最终的竞争优势在于学习优势，以及将其迅速转化为行动的能力，在这一关键环节中人起到决定性的作用。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

一、港口企业人力资源培训的必要性1.企业外部环境的要求———社会环境。

1.1科技革命与知识社会。

美国未来学家托夫勒认为，就知识增长的速度而言，今天出生的小孩到大学毕业时，世界上的知识总量将增加4倍。

当这个小孩到50岁时，知识总量将是他出生时的32倍，而且全世界97%的知识都是在他出生以后才研究出来的。

与此同时，科学与技术从来没有象现在这样突出地显示出它们的威力和潜在力。

科学和技术正在以惊人的速度向前跃进。

科学发现与大规模地应用这种发现之间的时间距离也在逐渐缩短。

人们把照相术原理付诸实践花了112年的时间，而太阳能电池从发现到生产只相隔两年。

跟不上时代步伐的人将落伍，这条规律不仅仅适用于学者或科技人员，而是适用于一切部门的所有人员。

港口工程综合服务中的人力资源管理挑战

港口工程综合服务中的人力资源管理挑战近年来，随着全球贸易的不断发展，港口工程综合服务行业呈现出蓬勃的发展态势。

然而，随之而来的挑战和压力也日益增加，尤其是人力资源管理方面。

在港口工程综合服务中，人力资源管理扮演着关键的角色，影响着企业的竞争力和长期可持续发展。

本文将探讨港口工程综合服务中的人力资源管理面临的挑战，并提出一些建议和解决方案。

首先，港口工程综合服务行业的人力资源管理既面临着行业特有的挑战，也存在一些普遍性的难题。

行业特有的挑战主要包括：劳动力供需失衡、部分员工素质不高、员工多元化和多样性、竞争激烈和工作压力大等。

这些挑战使得港口工程综合服务中的人力资源管理变得更加困难。

其次，劳动力供需失衡是港口工程综合服务中的一大难题。

较高的工资水平和高强度的工作环境导致了高流动性，人员的进进出出常常造成岗位缺口。

这给企业的生产运营带来了很大的不确定性。

因此，港口工程综合服务企业需要加强对员工的培训和关注，提高员工的技能水平和职业认同感，从而减少员工的流失率。

另外，部分员工素质不高也是港口工程综合服务中的一个重要问题。

在港口工程综合服务行业，存在一部分员工的素质和技能并不完全符合要求。

这给企业整体的生产质量和效率带来了一定的负面影响。

因此，港口工程综合服务企业需要加强对员工的招聘和筛选工作，确保招聘到的员工具备所需的素质和技能。

同时，对于现有员工，企业还应加大对技能培训的投入，提升他们的工作能力。

此外，港口工程综合服务行业的员工多元化和多样性也给人力资源管理带来了一定的挑战。

在这个行业中，员工来自不同的文化背景、教育背景和工作经验。

这使得员工之间的沟通和协作变得更加困难。

为了有效管理多元化的员工，港口工程综合服务企业需要加强文化多样性培训，提高员工的跨文化沟通能力和团队合作能力。

最后，竞争激烈和工作压力大也是港口工程综合服务中的人力资源管理面临的挑战。

港口工程综合服务行业竞争激烈，企业需要保持高效率和高质量的生产工作。

港口企业人力资源的开发和管理

【摘要】为推动我国港口企业发展，简述人力资源管理对于港口企业的重要意义，分析当前港口企业人力资源管理中普遍存在的问题，并针对这些问题提出改进建议：完善人事制度；遵循“因岗设人”原则；完善人才激励机制；调整职工队伍结构；加强人事部门与业务部门的沟通；完善继续教育制度；开展企业文化活动。

【关键词】港口；人力资源；人才制度２１世纪是知识经济的时代，人的因素是组织实现战略目标的关键因素。

无论是什么类型的组织，也不管组织规模的大小，组织中的人都将决定其兴衰成败。

可以说，人力资源管理是所有企业管理工作的核心。

随着水路交通运输“十三五”发展规划的出台，我国港口业迎来新一轮的大发展。

伴随着港口业的快速发展，港口企业对人才的争夺愈演愈烈。

一些外资和港资港口企业采用高薪和灵活的激励机制吸引人才。

我国港航系统国有企业中聚集一批优秀的港口管理和技术人才，但是这些企业的人才外流现象比外资或港资港口企业严重。

人才流动是正常现象，但流动过快则是不正常的。

港口企业人力资源部门必须认真研究当今港口人才竞争出现的新情况、新动态，积极采取应对措施，防止大面积的人才外流。

港口企业人力资源的开发和管理不同于其他行业，因此需要从实际存在的问题出发，全面考虑港口企业人力资源的开发和管理。

一、港口企业人力资源开发和管理存在的问题（一）人才招聘与使用脱节一些港口企业的人事管理人员不熟悉码头操作，使人才招聘与使用相脱节。

由于我国多数港口企业人力资源部门的人员只管招聘，不管使用，未真正了解应聘者是否具有工作经验，在编排岗位时又仅凭学历进行判断，导致岗位设置不合理，达不到岗位匹配、人尽其才的要求。

（二）人才结构不合理岗位编排过于偏重学历，使人才结构不尽合理。

许多港口企业倾向于招聘本科院校毕业生，而对这些毕业生对于港口行业的熟悉程度却并不关注。

这些毕业生多数会被安排在行政、人事、商务、市场等部门，而从社会上招聘的具有港口工作经验但学历相对较低的人才，多数会被安排在操作类部门，其结果是各部门间人才结构不合理，出现同一部门竞争过于激烈，丧失晋信心，或有经验的人才因为得不到重用而辞职跳槽等情况，影响企业职工队伍的稳定。

转型中的国有港口企业人力资源管理研究

闽南理工学院毕业设计（论文）题目转型中的国有港口企业人力资源管理研究系别经济与管理系专业港口业务管理班级091045225学号25姓名苏簪通指导教师黄华英完成时间 2012 年 5 月评定成绩教务处制2012年5月25日摘要本文分析了国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题，从港口企业作为现代物流链重要节点的战略定位出发，提出转型期间国有港口企业人力资源管理的主要任务。

文章同时探讨了转型期间国有港口企业人力资源管理可能会遇到的困难和阻力，指出转型期间国有港口企业人力资源管理的原则和应重点加强的几项工作。

【关键词】港口；经营机制转换；人力资源目录引言 (1)1.国有港口企业人力资源管理现状 (1)1.1企业不同程度存在冗员现象 (2)1.2企业用工机制缺乏活力 (2)1.3员工激励手段单一 (3)1.4对人的管理以事务性工作为主，缺乏系统性和前瞻性 (3)2 港口企业人力资源管理的主要任务 (3)3国有港口企业人力资源管理可能遇到的主要问题 (4)3.1员工对模式的改变缺乏理解和支持 (4)3.2企业管理人员对新管理模式的实施不当 (4)3.2.1 人事部门与使用部门相脱节 (5)3.2.2 偏重学历，造成文化结构比例不合理 (5)3.2.3 偏重物质奖励，忽视精神激励 (5)3.3现有企业文化抵制新的管理模式 (5)3.3.1人事管理思想、观念及方式陈旧 (5)4 转型期间国有港口企业人力资源管理原则 (6)4.1前瞻性与循序渐进相结合 (6)4.2权变与创新相结合 (6)4.3完整性与重点突破相结合 (6)5 加强人力资源管理的思路与对策 (6)5.1人力资源管理基础工作 (6)5.2人力资源规划和配置 (7)5.3人力资源开发 (7)5.4激励机制再造 (8)5.5对历史遗留问题的处理 (8)5.6合理控制人员流动，降低流动风险 (8)5.7加强沟通，增强亲和力 (8)结束语 (9)参考文献 (10)致谢................................................................................................................................... 错误！未定义书签。

浅析青岛港的人力资源管理

浅析青岛港的人力资源管理作者：王琳来源：《商场现代化》2016年第12期摘要：伴随着科学技术的飞速发展，全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化，企业间的竞争愈演愈烈。

当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。

如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者都不容忽视和必须正视的问题。

本文通过分析青岛港的人力资源管理来进一步强调人力资源的重要性。

关键词：人力资源；管理一、青岛港的人力资源管理特色1.灵活的用人机制在招聘与选拔过程中，青岛港坚持“不拘一格降人才”的原则，秉承“德为重、信得过、靠得住、能干事”的招聘理念。

其总裁常德传曾说过，“在国有企业，凡是能解决发展问题的、能做出贡献的，都是人才。

谁能干就让谁干，谁干出成绩就肯定谁。

不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯年龄，唯才是举，唯才是用。

”青岛港采用了十分丰富的招聘形式，不仅有社会招聘、校园招聘以及内部招聘，还充分利用网络资源向全社会发布招聘信息，让招聘工作公开公正。

同时，青岛港的招聘程序也十分合理，主要包括资料收集、背景调查、电话沟通、笔试、面试等环节，而且在面试中有高层领导的参与，体现了公司对人才的重视。

除此以外，在岗位出现空缺时，公司鼓励内部员工竞争上岗，不仅仅为员工提供了良好的上升空间，也让企业文化得到了更好的传承与发展。

2.优越的福利制度青岛港以“让职工满意”为标准，在关注员工的现金收入的同时，在其他很多方面都给予了员工良好的福利保障。

薪酬体系方面，员工的工资由基本工资绩效工资成就工资以及津贴构成。

基本工资又分基础工资、岗位工资和技能工资；绩效工资又分奖金和浮动工资；成就工资又分红利和股票期权；而津贴又分为岗位津贴和工作津贴。

如此多样化的工资构成能够从各个方面激励员工最大限度地为企业做出贡献。

其他福利保障方面，青岛港为员工提供了基本福利和特殊福利，不仅仅有社会保险和带薪休假，更有住房补贴和交通补贴。

第七章、港口人力资源管理

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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2220.11.2201: 20:4601:20:46Novem ber 22, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月22日上午1时 20分20.11.2220.11.22
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月22日星期日上午1时 20分46秒01:20:4620.11.22
• 1、按劳动量和劳动效率定员 • 2、按设备定员 • 3、按工作岗位定员 • 4、按组织机构、职责范围或业务分工定员 • 5、按比例定员
五、港口劳动生产率
• 1、提高港口企业劳动生产率的意义 • 2、港口企业劳动生产率的计算方法 • 3、提高劳动生产率的途径
1、提高港口企业劳动生产率的意义
• 定义：指人们在生产中劳动的效率，即劳
1、劳动组织和管理工作 2、劳动装卸定额工作 3、岗位定员编制工作 4、劳动工资与奖励 5、人力资源的开发管理
第二节、港口劳动组织
• 港口劳动组织工作的原则、意义和任务 • 港口劳动组织形式 • 装卸作业线组织（工作地组织）
一、港口劳动组织工作的原则、意义和任务
• 原则：
经济原则，协调、自动的原则，健康、安全的原则。
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月22日上午1时 20分20.11.2220.11.22
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月22日星期日上午1时 20分46秒01:20:4620.11.22
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做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2020年11月上午1时20分20.11.2201: 20Nove mber 22, 2020

港口运营中的人力资源优化策略

港口运营中的人力资源优化策略港口作为国际贸易的重要枢纽，承担着货物进出口的重要任务。

在港口运营中，人力资源的优化策略扮演着至关重要的角色。

本文将从招聘、培训、激励和管理等方面探讨港口运营中的人力资源优化策略。

一、招聘策略招聘是港口运营中的第一步，也是人力资源优化的关键环节。

港口作为一个复杂的系统，需要各类专业人才的配合协作。

因此，招聘策略应注重多元化和专业化。

港口可以与高校合作，开展人才培养计划，吸引年轻人才的加入。

同时，港口还可以与相关行业进行合作，引进专业技术人才，提升港口的技术水平。

此外，港口还可以通过招聘外籍人才，引进国际化的视野和经验，提升港口的国际竞争力。

二、培训策略港口运营是一个高度专业化的领域，需要员工具备专业知识和技能。

因此，培训策略是人力资源优化的重要环节。

首先，港口可以建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。

内部培训可以通过内部专家或外部专业培训机构进行，培训内容涵盖港口运营的各个方面。

外部培训可以组织员工参加行业会议、研讨会等，提升员工的专业素养和交流能力。

其次，港口还可以建立员工轮岗制度，让员工在不同岗位间轮岗，提升员工的综合能力和适应能力。

最后，港口还可以与高校合作，开展在职培训项目，提升员工的学历和专业技能。

三、激励策略激励是人力资源优化的重要手段。

港口可以通过多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

首先，港口可以建立完善的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励。

其次，港口可以提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的物质和精神需求。

此外，港口还可以设立员工激励计划，如员工股权激励计划、优秀员工表彰计划等，激励员工积极进取。

最后，港口还可以注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训支持，激励员工不断提升自己的能力和水平。

四、管理策略管理是人力资源优化的关键环节。

港口可以采用科学的管理方法，提高管理效能和员工满意度。

首先，港口可以建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，通过定期评估和反馈，激励员工提高工作绩效。

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题摘要：秦皇岛港是我国北方地区最大的港口，其发展对于本地区经济的发展具有重要的意义。

然而，目前秦皇岛港的人力资源问题比较突出，主要表现为招聘难、留人难、人员流动大等方面。

本文通过对秦皇岛港的人力资源现状进行分析，提出一些解决问题的建议，以期为秦皇岛港的发展提供有益参考。

关键词：秦皇岛港、人力资源、招聘难、留人难、流动性大正文：一、秦皇岛港人力资源现状分析1、人员数量不足现阶段，秦皇岛港人员数量不足，随着秦皇岛港的发展，需要更多的人来支持和推动秦皇岛港的建设。

由于招聘难度大，导致秦皇岛港人员数量跟不上发展速度，进而影响港口的效益。

2、留人难度大由于秦皇岛港的工作性质较为特殊，不少职工都是临时性工作，当工作季节结束，很多人便会转往其他地方工作。

因此，留人难度大，这对于秦皇岛港来说是个很大的问题。

3、人员流动性大秦皇岛港的人员流动性大，主要表现为以下几个方面：①同一岗位上的人员频繁更换②人员成批流失，一些优秀的人才会被其他企业挖角③由于需要对口支援其他区域的港口，所以需要一部分人员不定期地外派支援。

二、解决秦皇岛港人力资源问题的建议1、加强人员招聘秦皇岛港可以优化招聘机制，加强宣传力度，同时也可以采取一些特殊的人员招聘方式，如引才计划等，以此来引导优秀人才加入秦皇岛港工作。

2、建立长效的激励机制建立有效的激励机制，对于增加人员留存率有一定的作用。

秦皇岛港可以考虑制定一些奖惩制度，给予优秀职工一些额外激励，以此来激发积极性和创造性。

（如：为员工设置住房补贴、公费培训等）3、加强职业发展秦皇岛港可以加强对于员工的培训，让员工了解港口的发展动态、秦皇岛港的规划等，让员工感受到公司对于他们的重视，通过提升员工的能力，让员工对公司充满信心和信任，提高员工的投入感和归属感。

4、建立良好的员工关系秦皇岛港可以通过一些年度聚会、人性化的工作环境、强化薪酬福利等方式，增强公司与员工之间的感情，让员工有归属感、认同感，积极参与到公司的建设中来，增加公司的凝聚力和稳定性。

港口人力资源管理与海事管理

港口人力资源管理与海事管理近年来，随着全球贸易的不断发展，港口的重要性也日益凸显。

作为连接海陆的重要节点，港口的人力资源管理和海事管理起着至关重要的作用。

本文将从多个角度探讨港口人力资源管理与海事管理的关系，并分析其对港口运营的影响。

首先，港口的人力资源管理是港口运营的基础。

港口作为一个复杂的组织体系，需要各个岗位的员工协同合作，才能保证港口的正常运营。

人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励和福利等方面，这些都直接关系到员工的积极性和工作效率。

例如，通过招聘合适的人才，可以提高港口的整体素质和竞争力；通过培训和激励，可以提高员工的专业水平和工作动力；通过提供良好的福利，可以增强员工的归属感和忠诚度。

因此，港口人力资源管理的科学性和有效性对于港口的运营至关重要。

其次，港口的海事管理是港口安全的保障。

作为海上运输的重要枢纽，港口的安全问题一直备受关注。

海事管理涉及到港口的航道规划、船舶管理、货物检验等方面，旨在保障港口的安全和顺畅。

例如，通过合理规划航道，可以避免船舶碰撞和搁浅等事故；通过严格管理船舶，可以防止非法活动和安全隐患；通过严格检验货物，可以防止走私和危险品运输。

因此，港口的海事管理的严谨性和高效性对于港口的安全至关重要。

此外，港口人力资源管理和海事管理的紧密结合也对港口的发展起到积极的推动作用。

人力资源管理和海事管理是相互依存的，二者相互促进、相互支持。

人力资源管理的科学性和有效性可以提高员工的工作效率和满意度，从而为海事管理提供了坚实的人力基础；而海事管理的安全性和高效性可以保障港口的正常运营，为人力资源管理提供了良好的工作环境和保障。

因此，港口人力资源管理和海事管理的紧密结合可以实现港口的可持续发展。

最后，港口人力资源管理和海事管理也面临着一些挑战。

随着全球经济的不断发展，港口的规模和运营难度也在不断增加。

人力资源管理需要面对多元化的员工需求和复杂化的管理问题；海事管理需要应对日益增多的船舶和货物流动，以及不断变化的安全风险。

港口货物装卸活动中的人力资源管理与培训研究

港口货物装卸活动中的人力资源管理与培训研究一、引言港口是国家经济的重要节点和物流的关键环节，货物装卸活动在港口运作中占据重要地位。

如何高效地管理港口货物装卸活动中的人力资源，并进行有效的培训，对于提升港口运作效率、保障货物安全和提高经济效益具有重要意义。

二、港口货物装卸活动中的人力资源管理1. 人力资源需求预测与规划港口货物装卸活动的人力资源需求受多种因素影响，如货物吞吐量、装卸设备的技术更新等。

通过对各项指标的分析和预测，制定合理的人力资源规划，确保港口装卸活动的顺利运行。

2. 招聘与选拔港口货物装卸活动需要各类专业技能的人员，招聘与选拔工作至关重要。

应根据职位要求确定应聘人员的专业背景与技能，通过面试、测试等方式确保选聘到最合适的人才。

3. 岗位设计与评价合理的岗位设计可以提高工作效率，减少人力资源浪费。

港口货物装卸活动中的岗位应当充分考虑工作性质、职能与职责，并进行评价，以确定合理的岗位定级和薪酬体系，激励员工发挥更大的工作热情。

4. 员工激励与保障为了提高员工满意度和减少人员流动，港口货物装卸活动中应提供合理的薪酬体系、完善的福利政策和良好的工作环境。

同时，通过奖励机制和培训机会，激励员工不断提升自身技能和工作表现。

5. 管理者的角色管理者在港口货物装卸活动中起到关键作用。

他们应具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效地领导团队，提高工作效率并保证货物装卸活动的顺利进行。

三、港口货物装卸活动中的人力资源培训1. 培训需求分析了解港口货物装卸活动中员工的技能水平和需求，通过调查问卷、面谈等方式，确定培训的内容和重点，并确定培训的目标。

2. 内训与外聘港口可以通过内部培训来提升员工的技能水平，包括安全操作规范、技术培训等。

同时，还可以聘请专业的培训机构提供外部培训，引入最新的技术和管理理念，推动持续的专业发展。

3. 培训方法与手段在港口货物装卸活动中，培训的方法和手段应多样化，包括课堂培训、实地实操培训、案例分析和模拟演练等。

港口企业管理制度体系模板

港口企业管理制度体系模板第一章总则为规范港口企业的管理，提高工作效率和服务质量，促进企业可连续发展，订立本管理制度体系，以确保企业职能部门的顺利运作。

第二章组织架构1.企业职能部门的构成：依据企业的规模和业务需要，将职能部门分为人力资源管理、财务管理、市场营销、法务与合规、环境与安全、技术研发等部门。

2.职能部门的职责：每个职能部门依据其名称和业务范围，负责相关领域的工作，包含但不限于订立政策与流程、人员招聘与培训、预算与资金管理、市场分析与营销策略、法律合规与风险管理、环境保护与安全监督、技术研发与创新等。

第三章管理标准1.人力资源管理标准：包含招聘流程、员工培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等。

2.财务管理标准：包含预算编制与执行、资金管理、财务报表编制与审计、本钱掌控等。

3.市场营销标准：包含市场调研与分析、产品策划与定价、销售渠道管理、客户关系管理等。

4.法务与合规标准：包含法律法规遵守、合同管理与风险评估、知识产权保护等。

5.环境与安全标准：包含环境保护与资源利用、安全生产与事故防备、应急管理等。

6.技术研发标准：包含技术创新与研发、产品设计与改进、质量掌控等。

第四章考核标准1.人力资源管理考核标准：依据员工招聘质量、培训效果、绩效评价结果、工资福利发放情况以及劳动纠纷处理等综合考核。

2.财务管理考核标准：依据预算执行情况、资金利用效率、财务报表准确性、本钱掌控效果等综合考核。

3.市场营销考核标准：依据市场份额增长、客户满意度、销售额实现情况、市场推广效果等综合考核。

4.法务与合规考核标准：依据合同履行情况、法律风险处理、知识产权维护等综合考核。

5.环境与安全考核标准：依据环境保护措施落实情况、事故发生率、应急响应本领等综合考核。

6.技术研发考核标准：依据技术创新成绩、产品质量、市场竞争力等综合考核。

第五章制度执行1.职能部门应依照订立的管理标准履行相应职责，确保各项工作按规定有序进行。

XX港人力资源分析及规划报告

XXXX人力资源分析及规划报告一、XX项目总体介绍1. 项目背景XX港为代表XX港集团具体实施区域化发展战略的承载主体，项目起步工程总投资规模将超过238亿元。

在考虑建港条件、建港进度等因素的情况下，预计港区“十二五”期间可完成吞吐量2,200万吨，其中2013年完成120万吨，2014年完成480万吨，2015年完成1,600万吨。

2. 港口建设重要计划节点二、公司人力资源现状分析1. 组织机构图2. 各部门员工统计截至2011年10月，公司现有员工20人，其中正式员工18人，劳务工2人。

员工按部门分布如下：3. 员工学历分析注：本表统计人数为15位员工。

从上表中可以看出，公司员工中本科以上学历为95%以上，学习能力较高，为公司对员工进行再培养奠定了基础。

4. 岗位与专业匹配情况公司现有岗位18个，其中管理岗位16个，在管理岗位工作的员工大多是工程、物流、财务专业毕业，所学专业与岗位相匹配的人数占管理岗总人数的62%。

5.员工工龄分析从公司所有在职员工工作年限分析，公司整体人员结构比较合理，全体员工平均工龄在10年以上，没有出现年龄断层现象。

6.员工职称情况统计注：本表统计人数为15位员工。

三、公司人力资源管理建议1. 建议有计划的增加新员工数量，加强公司重点岗位和专业的人才培养和引进。

2. 建议推动公司员工专业学习和职称晋级工作。

很多人员都是大学毕业后就在大连港工作，积累了丰富的管理经验，加强员工岗位知识再学习、提升员工专业能力，可以更好推动公司各项工作开展。

公司中高级职称人员多为公司中层领导人员，重点岗位应加强相关职称学习及评级要求。

3. 建议建立员工再学习培训机制，鼓励员工参加在职学习，补充新的知识和管理理念，激发员工的工作和学习热情。

四、2012年人员引进计划由于公司各项业务刚刚开展，目前主要处于港口前期和建设阶段，对于港口经营、运维模式还需最终确认，本报告将只进行2012年人力资源需求计划：五、人力资源管理制度体系建设公司成立后共编制实施人力资源管理制度6个，根据公司业务发展及工程建设需要，规范完善公司各项人力资源管理制度，重点在培训、绩效管理等方面编制实施相关制度，形成公司人力资源管理制度体系，加强与内控管理相关人力资源制度的落实。

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中图分类号：Ｆ２７９．２３
０引言
文献标识码：Ａ
文章编号：１６７３ — １０６９（２０１６）３６ — ４３ — ２斯洛需要层次两大理论，对人力资源管理加以重视。
企业是由人组成的，要想实现企业的战略目标，促进企业的发展，就必须将这些人团结和组织起来，调动所有人的力量使企业朝既定方向发展，而对企业人力进行激励和组织的工作就属于管理。２０世纪９０年代，人力资源管理这一理论开始成熟，它主要是指优化配置人力资源，通过员工招聘、选拔、培训、考核等工作调动员工情绪，发挥应有效率，激发员工应有潜能，从而保证企业有效实现战略目标。现如
管理科学
港口人力资源管理分析
张铁
（国投洋浦港有限公司，海南儋州５７８１０１）摘要：港口企业是我国传统行业中的重要部分，目前我国经济不断发展，港口企业也逐渐扩大了规模和影响力，这就
当前的法律法规，同时还要与自己企业的发展相结合。我们并能快速的将其一一修复。这样不仅降低了成本还提高了需要企业中经验丰富的技术人员和管理负责人来共同完成劳动效率。把在电力巡检工作发现的这些问题与厂家一同自身监察体系。使我们新建的监测系统有良好的实用性和解决，以方便制造商结合实际情况，提高设备和技术。
的效果。通过严格的系统控制，有效提高电力安全水平。３．３加大管理力度大家对合理用电和安全用电有一个合理的认识，我们根据电力事故的原因了解到，对用电安全的意识和能力的电力
加大管理力度主要在这三个方面。一是加强电力企业员日常过程中的一些人是不够的，宣传工作要理论与实际相工的敬业精神，组织员工进行定期训练，同时，企业要有新的结合，避免员工只知道事故的后果，而不知道发生的原因。好的训练计划，即使新员工在进入单位一段时间后也可以迅宣传工作要在有关部门的配合下，做到广而告之。速准确了解单位的工作特点，也能够让员工迅速进入企业生４结束语产生活中。二是要严格执行有关法律、法规，依法监督工作。三是执行制度和加强管理的责任，在电力监察部门的监督下，要严格遵守“ 事前教育、事中预防、事后抢修 ” 的流程，并建立严格的执行制度，将每个流程的责任人，与个人绩效考核紧密联电力企业的安全生产影响的着企业的效益，它们是密不可分的。电力企业是否能够安全生产直接影响着社会的正常秩序。许多主客观因素都会影响电力生产，这些因素是不
先进的技术性。量身定做的监测系统要落实相关责任和任３．５加强宣传教育工作
务落实到具体部门、具体岗位、具体工作人员，落实第一责
加强企业宣传教育工作，我们的宣传不仅要在内部进任人制度，一旦在安全监管中存在的问题，应准确定位，员行，还要对社会上的群众讲解电力宣传标语，对内部员工的工的考核结果与责任挂钩。帮助我们的员工了解生产安全宣传是为了避免员工在工作中不清楚的事情而发生事故，和安全监管的重要性，定期开展安全教育学习。为了检测学对工作中的问题有更明显的认识。除了做对工作人员的安校的成效还要不定期进行突击检查。切实地落实安全工作全宣传外，也要社会群众对安全教育有一个清楚的认识，让
对企业人力资源管理水平提出了更高的要求。尤其是现代社会，人力资本已经是企业资本中的关键部分，不重视人才将会面临市场的淘汰。本文对港口人力资源管理的现状进行了分析，探不足的原因，最后针对如何加强港口企业人力资源管理提出了建议措施，希望具有借鉴意义。关键词：港口企业；经济发展；人力资源；管理；绩效考核
１港口企业人力资源管理的现状
第一，人力资源管理缺乏现代理念。虽然现在各传统企业加强了市场化改革，设置了人力资源管理部门，但是由于领导和管理者重视程度不够，还没有现代的管理理念，仍然将人力资源管理工作当作劳动人事管理。传统的劳动人事
管理属于企业行政管理的重要内容，从事企业人事档案、考
勤考核、劳资标准制定及管理以及人员调配等。目前我国很今我国港口企业正处于全球化、信息化和市场化的经济发多港口企业中人力资源管理部门只负责招聘，对于人才使展现状中，港口企业一定要立足于赫兹伯格双因素以及马用却不介入，容易造成人才的管理和使用存在脱节，连贯性