施工管理主观题-1

25.什么是项目？其主要特征有哪些？答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。

特性：目的性，独特性，一次行，制约性。

26.什么是工程项目？答：项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目、维修项目等。

凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。

建设部将工程项目按专业划分为33类，并与此相关把施工承包企业也划分为33类。

27.什么是施工项目？其特征有哪些？答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。

它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

因此，施工项目具有三个特征：1）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

2）它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

3）该任务的范围是由工程承包合同界定的。

但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。

因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。

分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。

28.什么是建设项目？其基本特征有哪些？是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。

特性：1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。

(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。

约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。

(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。

即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。

(4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。

其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。

5)具有投资限额标准。

即只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。

29.什么是工程项目的生命期？是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

30.什么是项目管理？什么是工程项目管理？项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，以达到最佳的投资效益。

31.工程项目管理有哪些形式？各有何特点？答：工程项目管理可以分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、工程咨询项目管理，它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询（监理）单位。

工程项目管理的特点有：1）具有特定的对象。

任何项目都应有具体的对象，工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。

而“预定要求”通常可以用一定的功能要求、实物工程量、质量等指标表达。

如工程项目的对象可能是一定生产能力的车间或工厂、一定长度和等级的铁路或公路、一定规模的医院或住宅小区等。

项目对象确定了项目的最基本特性，并把自己与其他项目区别开来；同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。

整个项目的实施和管理都是围绕着这个对象进行的。

2）具有时间限制。

人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快地实现项目的目标，发挥项目的效用。

市场经济条件下工程项目的作用、功能、价值只能在一定时间范围内体现出来。

项目的时间限制通常由项目开始期、持续期、结束期构成。

它不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程项目管理的一个重要目标。

3）具有资金限制和经济性要求。

任何项目都不可能没有财力上的限制，必然存在着与任务（目标）相关的预算（投资、费用或成本）这一特点常常表现在：一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目；二是必须按项目实施要求保障资金供应；三是以尽可能少的资金（投资、成本）消耗完成尽可能多的符合要求的工程,提高工程项目的整体经济效益。

现代工程项目资金来源渠道较多，投资呈多元化，这对项目的资金限制就会越来越严格，经济要求也会越来越高。

这就要求尽可能做到全面的经济分析，精确的预算，严格的投资控制。

4）具有一次性的特点。

因为任何工程项目都具有一次性的特点，因此对任何项目都有一个独立的管理过程，项目的计划、控制、组织都是一次性的。

工程项目的这个特点对项目的组织行为的影响尤为显著。

5）特殊的组织和法律条件。

由于社会化大生产和专业化分工，现代工程项目都有几十个、甚至几千、几万个单位和部门参加。

要保证项目有秩序、按计划实施，必须建立严密的项目组织。

而该项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消亡；项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作、分配经济责权利的依据；而项目参加单位之间在项目过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。

适用于工程项目建设和运行相关的法律条件有经济合同法、环境保护法、税法等。

6）有复杂性和系统性的特点。

现代工程项目具有如下特征：工程项目规模大、范围广、投资大；新颖性,有新知识新工艺的要求，技术复杂；由许多专业组成,有几十个、甚至几千个单位共同协作，有成千上万个在时间和空间上相互影响、制约的活动构成；实施时间上经历由构思、决策、设计、计划、釆购供应、施工、验收到运行全过程，项目使用期长，对全局影响大；受多目标限制、条件越来越苛刻。

这些都决定了工程项目管理的复杂性和系统性。

32.我国传统的建筑管理体制有哪些特征？它所派生出的问题有哪些？答：1）业主自管方式。

即业主自己设置基建机构（筹建处）负责支配建设资金、办理一切前期手续、委托设计、监理、采购设备、招标施工、验收工程等全部工作：有的还自行组织设计、施工队伍,直接进行设计和施工（自营方式）。

这是我国计划经济中多年惯用的方式，在计划经济体制下，基本建设任务由国家统一安排、资金统一下拨、物资统一分配。

业主与设计、施工单位及物资设备供应单位。

这种管理体制是业主和承包商的管理体制。

这种业主的筹建机构并非是专业化、社会化的管理机构，其人员都是临时从四面八方调集来的，多数没有管理工程建设的经验，而当他们有了一些管理经验之后，又随着工程的竣工而停止工程管理工作，从事其他工作。

因此，其后的其他工程项目建设又在很低的管理水平上重复，使得我国建设水平和投资效益永远难以提高。

2）工程指挥部形式。

建设指挥部是由专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程项目的设计与施工。

这种工程指挥部对工程项目建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要地位,也无明确的经济责任。

设计和施工单位与建设指挥部的关系多是属于行政隶属关系,无严格的承包合同，不承担履行合同的责任。

这是当时历史条件下的产物。

33.简述我国工程项目管理发展历程及其特点？答：我国进行项目管理的实践活动源远流长，至今已有两干多年的历史。

我国许多伟大的工程，如四川成都的都江堰水利工程、北京故宫博物院工程、万里长城工程等都是名垂史册的工程项目管理实践活动，其中运用了许多科学思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。

新中国成立以来，我国的建设事业得到了迅猛发展，工程项目管理实践活动数量更多、规模更大、成就更辉煌，如“ 一五”期间的156项重点工程、"二五”期间的十大国庆工程、大庆石油工程、南京长江大桥工程、长江葛州坝水电工程、宝钢工程等建设项目的成功实践活动，都达到了很高的项目管理水平。

然而，由于种种原因，我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学。

相反，在计划经济管理体制影响下，许多做法违背了经济规律和科学道理，如违背项目建设程序、盲目抢工而忽视了质量和节约、不按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。

所以，长时间以来，我国在工程项目管理科学理论上是一片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。

我国传统的建筑管理体制有三大特征：一是在产品经济的思想和建筑业没有独立产品的思想指导下，否认建筑产品是商品，把建筑业看作基本建设的附属消费部门，因而建筑产品不是独立的产品而是“基本建设产品”的构成部分。

二是建筑业的建筑施工企业缺乏独立的主体地位。

建筑施工企业具有双重依附性：方面依附于行政管理部门；另一方面又依附于基本建设部门，而基建部门并不是企业法人。

三是建筑施工企业缺乏自主活动的客观环境。

由于建筑施工企业的双重依附性，无法形成建筑市场，建筑施工企业的工程任务和生产要素都要由行政管理部门和基建部门分派，不按商业原则进行交易活动，故建筑施工企业的效益不取决于自身努力，而更多地取决于环境条件，企业既无自主经营的动力，也无自负盈亏的压力。

34.简述我国建设管理基本制度有哪些？答：1.项目决策咨询制 2.项目法人责任制3.工程投标投标制4.建设工程监理制5.合同管理制35.工程项目管理的类型有哪些？工程项目管理基本内容有哪些？答：：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理；④工程总承包方的项目管理内容：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7））与建设项目总承包方有关的组织和协调36.工程项目管理的任务有哪些？项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调37.工程项目管理与建筑企业管理区别有那些？38.常见的建设项目管理（业主）的组织形式有哪几种？答：（1）业主自己进行管理。

（2）设计方进行管理。

（3）职业建设管理方进行管理。

（4）管理承包商进行管理。

39.常见的施工企业项目管理的组织模式有哪几种？各有什么特点？直线式，矩阵式，职能式直线职能式四种形式直线式特点：其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但缺点是不能适应大型项目管理的需要。

矩阵式特点：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；职能式特点：使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。