中层管理人员培训调查问卷1
中层干部培训需求问卷调查表
中层干部培训需求问卷调查表一、调查目的为提高培训针对性，强化培训效果，科学制定下一轮中层干部培训计划，特开展本次调查，敬请予以协助。
调查结果和相关信息资料仅用于制订培训计划，您的意见和建议将得到充分尊重，我们将对你提供的信息严格保密。
请客观、如实填写，并于10月25日交于机关党工委。
感谢你的协助和支持，祝学习工作愉快！二、填写说明这次调查问卷为选择题和问答题，选择题分A、B、C、D、E 其它（被调查人可以自己填写内容）等选项，请在相应选项对应的字母中打“,单选和多选均可。
问答题请直接写出你的意见和建议。
三、调查内容1. 您希望通过培训达到什么目的:A.提咼执行能力B .提咼业务素质C .完成培训任务D .提高个人能力 E. 其它2. 您认为哪种培训方式最有效：A.集中讲授B .网上学院C .参观学习D .讨论互动E. 其它3. 您倾向于哪种类型讲师：A.教授学者B .职业培训师C .实际工作能力强的领导干部D.本职位公务员和专家E. 其它4. 您选择培训内容的依据是什么：A.实际工作需要B .对培训内容的兴趣C .对个人发展的需要D ．拓展知识面E. 其它5. 您认为中层干部每期培训的合适时间：A. 1天B . 2天C . 3天D . 5天E. 5 天以上6 . 您认为每次讲课的合适时间：.A．1 小时B ．1.5 小时C ．2小时D ．根据讲课内容而定E. 其它7 . 您认为哪些因素会影响您参加培训的积极性：A.工作忙，走不开 B .培训收获不大C .胜任工作，无需培训 D ．培训的激励机制不健全 E. 其它8. 您认为目前最急需培训的内容是什么：A.执行力B .决策管理C .沟通技巧 D .压力和情绪管理 E. 其它9 . 您认为培训中安排以下内容哪个最有效A.理论阐述B .征文比赛C .案例分析D .闭卷测试E. 其它10. 您对培训工作有何意见和建议:2012 奉化市直机关党工委年10月。
中层管理调查问卷模板
尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。
所有信息将严格保密，请您放心填写。
一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。
培训需求调查问卷-中层管理版
培训需求调査问卷（中级管理层版）尊敬的管理者.为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性.切实帮助到您的日常匸作，持附上木调查问卷，敬请患予宝贵億见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上•结合公司战略、业务模式制定2018 年度培训计划。
您的信息.意见和建议将得到充分的艸重.我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2017年H月21日前填妥并交还至培训部.以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！第一部分个人基本信息填写人姓名：性别：年龄：学历与专业：部门：现任职务：管理年限：管理人数：在木公司工作年限：工作年限最长的一份1：作的公司性质：□国有企业口外商独资企业口合资企业口私营企业请您用2-3句话简单描述目前您的主要工作职责：(1)(2)<3)第二部分管理现状与培训认同度1 . 您认为一名优秀的团队管理者的主要持点是什么？（可命选）□专业能力强•能指导下屈完成匸作□人际交往能力和交际常识口个人才干和人格魅力□良好的职业心态和准确的定位2、从专业到管理的过程中，对您來说最大的挑战是什么？（可多选）□管理角色认知口专业管理技能口系统思维突破口职业发展心态3、现阶段感觉最头疼的管埋问题？（可女选）□工作绩效很难提升口员工没有状态口人员流失率高口员工能力不足口任务很难执行到位口目标达成率低口下属不理解□时间不够4、您处理目前匸作的状态？□得心应手口基木胜任□有一定的差距口力不从心5.您匸作中主雯的客观障碍是什么？（可多选）□管理制度欠缺口工作目标不明确口业务流程不淸晰口薪资水平较低口相关培训不足口团队配合不充分口上下级关系复杂□内部沟通不畅口其他：6s 您工作中的主观障碍是什么？（可女选）□专业技能滞后于岗位发展的需要 □没有明确的规划和发展目标 口缺少管理经验和必要的学习规 划 口管理角色认知不明，执行力欠缺 口职业心态存在困惑，需要调整 口工作缺 乏热情，有职业倦怠感7、 您认为提升自身管理能力的紧迫性如何?□偶尔会主动学习，但没有讣划性，不能坚持 口很少有学习的念 □有匸作需耍的时候才会针对需要学习9.您是否希望接受难度览大、责任更大、压力更大的工作？□ 完全不希望 口不是特别希望，先做好目前的工作口希望.但不是特别有信心□非常希望.并且有十足把握能做好10. 您认为培训安排在什么时间最合适：□ 培训是为了更好的丄作，是工作的一部分.应该安排在工作日 □培训时间无所谓□培训是员工的福利，应该安排在休息日或者晚上，不要占用1：作时间I 2、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视 口比较重视口 一般视13、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿总参加培训：□非常有帮助,希望多组织各种培训 口有较大帮助，乐意参加 口 多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加口基木没有什么帮助，不会参加14.您认为自己对干企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切 口比较迫切口有一些培训需求.不是那么紧迫口无所谓.可有可无 口没有培训需求15、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内〉：□培训很重要.公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系.帮助员工成长•吸引和留住人才。
中层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表中层管理人员是企业组织中的核心力量，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要有一定的专业技能和行业知识。
因此，对中层管理人员进行培训和提升是企业发展不可或缺的一部分。
为了满足中层管理人员的培训需求，需要先对他们的需求进行调查和分析，制定有针对性的培训计划和方案。
调查目的本调查旨在了解中层管理人员的培训需求和期望，以确定适合他们的培训内容和方式，为企业提供高质量的中层管理人员培训服务。
调查内容1.培训需求（1）您认为中层管理人员需要哪些基本的管理技能？（2）您认为中层管理人员需要具备哪些专业技能和行业知识？（3）您认为中层管理人员需要哪些软实力和领导力培养？2.培训方式（1）您更倾向于哪种培训方式？（可多选）•集中培训•在线培训•现场观摩学习•实战演练和模拟（2）您认为哪种培训方式最适合中层管理人员？（3）您期望培训的形式是单次短期培训还是长期系统培训？3.培训效果（1）您认为如何评价一次培训的效果？（2）您期望在培训中获得什么样的收获？调查结果本次调查共收集到了100份有效问卷，对结果进行分析得到以下结果：1. 培训需求（1）中层管理人员需要掌握的基本管理技能主要包括团队管理、沟通协调、组织规划和决策判断等。
（2）中层管理人员需要具备一定的专业技能和行业知识，如资金管理、市场营销、技术研发等。
（3）中层管理人员需要注重培养软实力和领导力，如沟通能力、时间管理、团队合作和方案制定等。
2. 培训方式（1）中层管理人员更倾向于集中培训和在线培训这两种方式。
（2）在线培训是最受欢迎的培训方式，因为它可以随时随地进行学习，无需时间和地点的限制，提高了学习效率和灵活性。
（3）中层管理人员需要长期系统培训，以完善自身的管理技能和知识体系。
3. 培训效果（1）中层管理人员认为一个好的培训应该具备以下特点：实用性强、知识面广、案例分析透彻、互动性强等。
（2）中层管理人员期望在培训中获得的收获包括：提高管理水平、拓展人脉、开拓思路、增强领导力等。
中层管理人员培训需求调查问卷
中层管理人员培训需求调查问卷
各位领导： 您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的
培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮 助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训 需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系 的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实 施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！
其他： 5. 您参加此次培训的积极性
□非常愿意 □愿意
□不确定
□非常不愿 □不太愿意
意
6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出 现问题的
7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企 业或部门快速发展
培训现状调查 1. 您认为那种培训方式最有效
□员工能力
□专业知识
□内部管理制度的落实
□企业文化践行 □团队精神
□内部沟通
□人员关系
其他: 3. 您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法
□非常同意 □同意
□不确定 □不太同意
□非常不同 意
备注（不同意 的部分为）：
4. 您认为公司和各个部门绩效是否让人满意
中高层管理人员培训需求调查问卷(20200522032801)
中高层管理人员调查问卷各位领导、同仁：大家好！培训是企业最有价值的投资，为了使中高层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，管理中心组织了本次中高层管理人员培训需求调查，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。
感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！人力资源部1、您的职务___________________________2、您的学历结构□硕士以上□本科□大专□高中及以下3、您的年龄结构□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）4、您担任中层管理或以上职务年限□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下5、您以往参加培训的情况□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加□通常没时间参加6、您认为目前公司所组织的培训在数量上如何？□非常不够□不够□还可以□足够□绰绰有余7、您目前的学习状态是。
□经常主动学习，有计划地持续进行□有工作需要的时候才会针对需要学习□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没时间□较少有学习的念头8、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多选不超过3项）□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作□执行力□管理及制度设计□经营业绩9、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？（可多选不超过3项）□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□工作方法□沟通协调□执行力10、您工作中主要的客观障碍是什么？（可多选不超过3项）□人员关系复杂□切实可行管理制度欠缺□团队配合不够□相关培训不足□整体气氛不好□内部沟通不畅□工作目标不清晰□其它11、您经常与公司哪些部门打交道？您对他们的综合评价如何？（包括管理能力、服务态度、工作效率等方面）。
培训需求调查问卷(中层及以上干部)
培训需求调查问卷(中层及以上干部)培训需求调查问卷(中层及以上干部)姓名：部门：岗位：1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定xx年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订xx年度培训计划，您的信息.意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观.如实地填写，并于X月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2.填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。
按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1”中选择相应的数字，并划“√”。
第一部分公司管理状况调查1.您认为公司主要在哪些方面存在问题？□领导素质.□管理制度. □运行机制.□经营战略.□专业知识.□企业文化落实.□团队精神.□内部沟通. □人员关系. □其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点）2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？□员工技能. □专业知识.□内部管理制度..□企业文化践行.□团队精神.□内部沟通.□人员关系.□其他对问题的进一步描述3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14.您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15.员工能及时获得准确.具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16.员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17.部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18.员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19.企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110.企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1.您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺.□工作目标不清晰.□团队配合不够.□内部沟通不畅.□相关培训不足.□人员关系复杂.□整体气氛不好.□薪资较低.□其他(请写出)2.您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求.□缺少必要的管理培训.□没有职业规划和发展前景.□工作比较被动，缺乏热情.□其他（请写出）3.您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合.□外部拓展.□管理及制度设计.□技术工作.□有具体目标的工作.□其他4.您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能.□技术水平.□交往和拓展能力.□职业规划.□制度设计.□沟通写作演示能力.□理念思路.□工作方法和素养.□其他对问题的进一步描述或补充：5.您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1.您认为哪种培训方式最有效？□内部培训.□培训学院.□外请老师到公司授课.□员工自学.□其他2.您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析.□游戏.□情境模拟.□课堂讨论.□团队解决问题.□现场参观.□专题研讨会.□公开讨论会.□视频.□光碟.□户外训练.□组织参观.□交流座谈会.□其他方式（请写出）3.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管.□学院派知名教授学者.□职业培训师.□咨询公司高级顾问.□本职位优秀员工或专家.□其他4.您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间.□下班后.□双休日.□其他5.您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要.□对课程的兴趣.□对个人发展的作用.□有效利用空余时间提高自己.□培训支出.□其他6.您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效.□提高管理水平.□提高团队协作能力.□发展企业文化.□提高员工个人能力.□其它7.您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训.□相关产品技术和制度培训.□直接针对工作中实际问题的方法培训.□基础素质的培训.□其他8.您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出.□培训效果.□员工满意度.□时间问题.□其他9.您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时.□4小时.□8小时（1天）.□16小时（2天）.□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1.您认为,下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。
培训需求调查问卷(中层管理)
培训需求调查（中层管理）
姓名：所属公司：
一、单项选择
2. 您认为培训的时长应该是：（）
A.1天以内（脱产培训）
B.1-3天（脱产培训）
C.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）
D.7天以上
3. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员培训的效果？（）
A.培训结束后考试
B.培训评估问卷调查
C.培训心得体会
D.总结汇报
F.其他，请写出原因：
4. 鉴于公司的业务特点，在以下培训方式中，您认为最有效的一种：（）
A.现场讲授
B.内部交流与分享
C.线上视频课程
D.其他，请写出原因：
5. 以下课堂的教学方法请选出您认为最有效的一种：( )
A. 案例分析分享
B. 模拟及角色扮演
C. 专题研讨
D. 实地参与
E 其他：
6.以下培训维度，请选出您目前希望接受培训的一种（）
A.专业技能
B.管理技能
C.通用技能
7.为了更好地帮助您完成今年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望接受的培训：
8. 您认为，过去举办的培训课程最需改进之处：
A.培训内容理论程度应深化
B.培训内容实用程度应加强
C.提高讲师水平
D.培训组织服务更完善
E.培训次数太少，可适当增加
F.培训时间安排更合理
H.其他：
三、简答
9.除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？。
中层以上管理人员调查问卷
中层以上管理人员调查问卷
您的姓名：
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：
1、问卷中的选择题，只能选择一个答案；
2、你的答案是你自己独立判断，并经过深思熟虑的。
二、开放式问答题：
1、你认为公司要实现1-3的发展目标，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？
2、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？
3、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？
4、作为中层管理人员，你认为你哪方面还有所欠缺？希望通过什么方式进行改进、提高？。
中层以上管理人员培训需求调查问卷
中层以上管理人员培训需求调查问卷引言中层以上管理人员在公司的组织架构中扮演着非常重要的角色。
他们需要具备一定的管理领导能力、业务素质和创新意识，才能够推动公司不断发展。
随着时代变迁和社会进步，中层以上管理人员需要具备的知识、技能和素质越来越多。
因此，企业需要重视中层以上管理人员的培训和提高，不断提升其综合素质和能力。
本问卷旨在了解中层以上管理人员在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高，以期为企业提供有针对性的培训计划和措施。
调查问卷一、个人信息请填写您的个人信息1、性别： [填写]2、年龄： [填写]3、学历： [填写]4、职位： [填写]5、所在部门： [填写]二、工作情况1、您目前的岗位是什么？[填写]2、您对当前公司的发展情况怎么看？[填写]3、您认为公司在哪些方面需要加强或改进？[填写]三、培训需求1、您认为您自己在哪些方面需要提高？（请选择所有适用的）•[ ] 领导能力•[ ] 业务素质•[ ] 创新意识•[ ] 团队协作能力•[ ] 沟通能力•[ ] 时间管理能力•[ ] 其他（请填写）：[填写]2、您认为公司在哪些方面需要为中层以上管理人员提供更多的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 管理与领导力•[ ] 战略思维与业务素质•[ ] 财务管理•[ ] 人力资源管理•[ ] 信息技术•[ ] 客户服务管理•[ ] 其他（请填写）：[填写]3、您认为公司应该采取哪些方式来做好中层以上管理人员的培训？（请选择所有适用的）•[ ] 培训课程•[ ] 外派学习•[ ] 个人学习计划•[ ] 沟通与交流会议•[ ] 案例分享•[ ] 其他（请填写）：[填写]四、其他问题1、您对公司的培训计划有什么建议或意见？[填写]2、您认为公司应该为中层以上管理人员提供哪些福利和支持？[填写]3、您认为企业该如何更好地激励和激发中层以上管理人员的工作热情？[填写]通过对中层以上管理人员的培训需求进行调查，我们可以了解到他们在工作中的痛点和不足，探讨他们需要哪些培训和提高。
需求调研工具之中层管理人员管理技能培训课程需求调查问卷
中层管理人员管理技能培训课程需求调查问卷尊敬的各位同事：为做好此次中层管理人员管理技能培训工作，更准确地了解您的培训需求，希望您在参加培训课之前认真、详细填写本问卷，作为设计此次培训课程的参考。
问卷填写规则：本问卷作为培训前对您的进一步了解之用，您的任何言论和观点都将受到严格的保护，保证不泄露给任何第三方。
请按照您对本问卷的独立理解，尽可能地发表看法、意见、建议和观点，您的任何反馈都是本次培训的宝贵意见。
您的见解和建议对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，请您提供客观、真实的信息，以便我们对您的培训需求做出较为准确的判断，从而更好地为您服务。
感谢您的积极参与和支持。
1．您是于年月进入公司工作的。
2．您现在所在的部门是。
3．您的最高学历是。
4．您现在的岗位是。
5．您知道公司将为各中层管理者提供内部培训吗？□知道□听说过，不太清楚□不知道6．根据您个人的理解，您认为中层管理者最主要的能力应该包括哪些技能？以下多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在对应选项上打“√”）7．您了解公司此次培训的目的吗？□非常了解□一般□不太了解□不知道（注明原因）请您简单描述您所知道或理解的培训目的？。
8．您认为是否有必要让公司的每位管理人员都充分了解如何提高自身的管理能力？□非常必要□无所谓□没有必要求□不知道（注明原因）请简述为什么？。
9．您认为提高自己的能力与职业素质主要目的是？□提高影响他人的能力□更有效地规划职业方向□更有效地提高领导下属的能力,提高团队业绩□培养更职业化的经理队伍□其他10．您认为公司的发展风险可能来自哪些方面？（请按重要性排列，自一至十，重要性逐渐加强。
若认为还有其他未列出的风险，请列在线上）□行业的宏观经济政策,一旦竞争优势被打破□关键管理人员流失，管理队伍力量变弱□技术能力不足，无法满足市场需求□管理人员好高骛远,不务实□增值产品有限，新产品不能及时跟上□分配制度的不合理□公司的官僚主义现象严重□服务质量与商业诚信□内部没有竞争机制□公司的物流与供应链管理，内耗加剧□其他。
调查问卷(中层管理人员)
员工调查表（中层干部）填写日期：年月日此表不记名，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写。
1、你认为公司的发展前景如何？（）A、很好B、较好C、一般D、差2、你认为在公司工作是否有归属感？（）A、有B、说不清C、无3、你认为公司目前的工作环境（）A、很好B、较好C、一般D、差4、你认为公司凝聚力如何（）A、很强B、较强C、一般D、差E、很差5、你对工作紧迫性的感受如何（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、你认为工作的挑战性如何（）A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、没有能让我施展的机会8、你认为部门之间协调是否存在困难（）A、很困难B、困难C、一般D、没有困难9、如果上题选择A或B，请回答本题，主要是因为（）A、部门存在本位主义B、职责不明确C、缺乏沟通技巧D、对方责任心不够E、其他（请注明）：10、你认为你目前的工作：（）A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位11、你对你目前的工作完成情况的满意程度是：（）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意12、你认为对自己工作的完成影响的因素主要是：（）A、自身能力不够B、其他部门影响C、下属执行不力D、工作安排不当E、其他（请注明）：13、你对你的薪酬是否满意（）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意14、如果上题选择D或E，请回答本题，你对薪酬不满意的主要原因在于（可多选）（）A、与同事比较，不公平B、与市场上同等职位比较，不公平C、不适应本单位薪酬政策D、我的能力或责任增加，收入却没有相应增加E、其他（请注明）：15、除了岗位与级别，你希望公司制定薪酬时考虑的因素还有（可多选）：（）A、工作经验及个人能力B、学历C、在本单位服务年限D、绩效考评的结果E、其他（请注明）：16、除薪酬外，你最看重：（）A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感17、你是否愿意在本单位长期发展：（）A、非常愿意B、愿意C、无所谓D、不愿意E、非常不愿意，随时可能离开18、如果上题选择D或E，请答本题，不愿意在本单位长期发展的主要原因是（）A、不看好公司发展B、无个人发展空间C、工作环境差D、待遇差E、人际关系复杂F、其他（请注明）：19你认为你部门的工作效率（）A、很高B、高C、一般D、低E、很低20、对职工的绩效考核，你认为应考评（可多选）（）A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、工作能力E、与以往比较F、其他（请注明）：21、你认为在管理工作中倾向于正向激励（表扬、鼓励等）还是负向激励（批评、责罚等）（）A、正向激励B、负向激励C、正向激励多于负向激励D、负向激励多于正向激励E、不好说22、你认为我公司中层管理人员最缺乏的能力是（可多选）（）A、组织能力B、专业能力C、执行能力D、协调能力E、计划能力F、其他（请注明）23、你最希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（）A、加薪B、带薪旅游休假C、职位晋升D、其他（请注明）24、你认为在培养使用新人方面最应注重：（）A、安排具有挑战性的工作B、安排好的指导老师C、情感沟通D、其他（请注明）25、你认为你部门对新人的培养做得怎样（）A、很好B、好C、一般D、较差E、差26、你认为留住人才，按重要程度由高到低是（）A、薪资待遇B、个人发展C、企业发展D、企业情感E、生活条件F、其他（请注明）27、你认为公司人才流失的主要原因是（）A、薪资待遇B、个人发展C、工作压力D、生活福利E、工作坏境F、其他（请注明）28、你认为公司目前存在的最主要问题是什么（）A、技术B、生产C、管理D、其他（请注明）请简述理由：29、你对公司的其他建议：青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。
中层管理者培训需求调查问卷
中层管理者培训需求调查问卷培训是酒店给员工的福利之一，公司能给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培训，一种文化与道德的熏陶。
为更好的开展2012年的基层管理培训工作，加强酒店的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。
这对您自己是非常有意义的。
我们将在了您的培训需求的基层.上制定培训方案。
请在您的选项上勾选“ J”即可。
（注：选项均可多选）部门：姓名：职务名称：在本酒店工作年限：一、你认为基层管理者的职责应包括哪些内容：□督促、指导员工口沟通一一主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。
口协调一一现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。
口计划与实施一一主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
□控制一一掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
□培训一一主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。
凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。
口鼓励一一主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。
□评估一一主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。
二、以上选项哪些是您需要提高的：三、您认为中层管理者应具备哪些素质：□以身作则□业务素质□公平、公正口坦诚相待口学习能力□培训能力□分析、判断能力□责任心口沟通、协调能力口语言能力□应变能力口观察力□组织能力四、以上选项哪些是您需要提高的：五、你认为培训频率多久一次比较合适：□一周□二周□一月口一季口其他六、您的近期目标（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等）七、清醒的认识自己现有能力及目标能力之间的差距，有利于您在以后的工作和生活中有针对性的进行学习。
中层管理人员培训需求调查表
中層管理人員培訓需求調查問卷
姓名: 工號：部門: 職務：
各位主管：
您好!2017年培訓計劃制定從培訓需求調研開始，為更好的滿足企業和您當前及未來預期發展需要，請大家結合自身及公司情況認真填寫調查問卷。
感謝您的配合！
一、公司管理現狀
1.作為公司管理者，您認為公司內部急需改進的方面有（可多選）?
□跨部門溝通□企業文化建設□員工士氣提升□管理人員提升管理知識與技能□業務管理□團隊精神□其它：
2.您認為您所在的部門內部有哪些主要的問題（可多選）？
□員工能力□專業知識□部門內部管理制度的落實
□人員關係□內部溝通□其它：
3.您對下級的執行力以及完成工作目標的滿意度如何？
□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意
主要原因分析與建議方案:
二、個人工作現狀
1.您認為自己在工作中哪些方面存在不足（可多選）?
□演講水平□管理技能□專業技術□人際交往
□溝通協調□有效授權□執行力□其它:
2。
您目前工作中的主觀影響因素有(可多選)？
□缺少必要的管理方法□專業技能落後于崗位要求□沒有足夠的角色認知
□工作比較被動缺乏熱情□其它:
3.您目前工作中客觀影響因素有（可多選)？
□管理制度缺乏□公司目標不清晰□團隊配合不夠□內部溝通不暢□相關培訓不足□人員變動量大□其它：
4.您之前執行的項目或管理當中是因為哪些方面（能力）不足而導致失敗或出現問題？
5.如要出色的完成現在的工作,您還需要補充哪些知識與技能?
三、培訓需求反饋(以下課程最多選擇5個,請打√）
四、未來培訓工作的展望。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层管理人员培训需求调查问卷
您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和
实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部
组织了本次中层管理人员培训需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重
要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问
卷。
谢谢您的配合！
ss
问卷填写说明：
1.调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，
请予以协助。
您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实填写，并于2011年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。
2.填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。
个人情况调查:
1、您的年龄
□35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含）2、您的学历
□硕士以上□本科□大专及以下□其他
3、您担任中层管理或以上职务年限
□10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下
4、您以往参加培训的情况
□有相关培训一定参加□尽量提前安排好工作参加
□看工作情况，尽量参加□看工作情况，有空闲才会参加
□通常没时间参加
5、您是否本岗位主专业毕业
□是□不是
公司情况调查
1.您认为公司主要在哪些方面存在问题
□高层领导管理素质□管理制度□运行机制
□经营战略□人员专业知识技能□团队精神
□内部沟通、部门关系□人员关系□企业文化落实
其他:
2.您认为您所在的部门内部有哪些主要问题
□员工能力□专业知识□内部管理制度的落实
□企业文化践行□团队精神□内部沟通
□人员关系
其他:
3.您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法
□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部
分为）：
4.您认为公司和各个部门绩效是否让人满意
□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不满意的部
分为）：
5.员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进
□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意备注（不同意的部
分为）：
6.企业凝聚力让人满意
□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意7.部门之间沟通流畅
□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意8.员工之间流畅度
□非常同意□同意□不确定□不太同意□非常不同意个人工作状态
1.您工作中的主观障碍是
□专业技能滞后于岗位要
□缺少必要的管理方法□没有足够的角色认知求
□工作比较被动缺乏热情
□没有职业规划发展前景
其他：
2.您工作中的客观障碍是
□管理制度欠缺□工作目标不清晰□团队配合不够
□内部沟通不透□相关培训不足□人员关系复杂
其他：
3. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色
□内部沟通配合□有具体目标的工作□专业技术工作
□执行力□管理及制度设计□经营业绩
其他：
4. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足
□演讲水平□市场开拓□管理技能□制度设计□专业技术□人际交往□理念思路□有效授权□沟通协调□执行力
其他：
5. 您参加此次培训的积极性
□非常愿意□愿意□不确定□不太愿意□非常不愿意6.在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的
7.要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8.基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展
培训现状调查
1.您认为那种培训方式最有效
□到院校接受培训□外部教师□员工自学
其他：
2.您认为企业培训最有效的培训方法是什么
□光碟、视频等声像资料学习□拓展训练□企业参观交流
□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□游戏、团队解决问题
□案例分析、情景模拟、角色扮演□部门内部组织经验交流与分
享讨论
□由公司内部有经验的人员进行讲授
其他：
3. 在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选）
□知名职业培训师，丰富的授课经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博
4. 您认为培训时间如何安排合适
□每周一次，一次半天□每月一次，一次一天□每季度一次，一次两天其他：
5. 您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进
□培训时间安排更合理□培训形式应多样化□提高讲师水平
□培训次数太少，可适当增加□培训内容实用程度应加强□培训应少而精
□培训组织服务更完善
其他：
□培训内容理论程度应深化
6. 您认为目前最迫切需要接受的培训项目是
□执行力□决策管理□激励技巧□授权技巧
□沟通技巧□全面预算□危机管理□经营管理与市场营销□项目管理□战略管理□领导与教练技术□高效会议管理技巧□时间管理□团队建设□压力与情绪管理□成本分析与成本管理□非财务经理的财务管理□非人力资源经理的人力资源管理
□中层管理的角色定位□法律常识（经济、劳动、安全法等）
其他：
7. 您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过3项）
□工作忙，走不开□重复培训□胜任工作，无需培训
□培训收获不大□培训的激励机制不健全
其他：。