设计图纸管理作业指引
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
设计评审作业指引
设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.关于设计评审的一般规定2.1.1.设计评审的机构评审会与会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门。
2.2.设计评审程序说明2.2.1.成果检验项目主办设计师在收到设计单位提交的设计成果后，应组织进行设计成果的检验，如不符合《设计任务书》的要求，立即督促设计单位及时补充。
设计部门需整理有关评审文件资料并保证其准确完整。
2.2.2.指标复核项目主办设计师除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外，还应负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。
如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。
2.2.3.设计预审●设计成果介绍和发放：项目主办设计师完成设计成果的交接。
●设计预审1）设计部门应提前将设计成果文件下发至相关部门，各部门安排人员在计划约定时间内给出反馈意见；概念设计和方案设计应于3天内给予书面反馈意见，初步设计应于7天内反馈意见，施工图设计应于10天内反馈；2）各部门从本部门的专业角度对对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。
设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，可根据需要编制《成本测算表》作为《设计评审表》的附件。
3）对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，设计部门应安排人员给与及时解答或沟通。
2.2.4.设计评审●设计评审会：在设计预审完成后，设计部门负责组织相关人员召开设计评审会，针对《设计评审表》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。
●评审结论：设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。
2.2.5.设计评审结论的验证●设计部门按照下述两种情况之一完成设计评审结论的验证。
1）存在后续设计阶段的：设计部门将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。
设计图纸管理作业指引
1）建筑工程施工图纸总数为14套，公司存档1套，设计部1套，工程建设部1套，项目部6套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手续增加）、成本管理部2套、开发部所需图纸详见【报批阶段所需图纸列表】。
2）精装修、景观、智能化等专项设计类的图纸总数量为14套，公司存档1套，设计部1套，工程建设部1套，项目部６套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手续增加）、成本管理部2套、开发部所需图纸详见【报批阶段所需图纸列表】。
4.4预销售、销售合同附图
4.4.1设计部如在精装修施工图出图前已提供营销部预销售合同附图，精装修施工图出来后应重新制作一套预销售合同附图提交营销部，同时收回原预销售合同附图。
4.5竣工图
4.5.1竣工图由施工单位制作，如施工单位没有能力制作，由项目部负责制作并加盖施工单位竣工图章。
4.5.2竣工图的发放范围与数量：公司存档2套，设计部１套，移交物业２套，营销部１套；项目部及开发部竣工验收需要详见【竣工验收阶段所需图纸列表】
2术语和定义
2.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档;
2.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图;
2.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本;
2.4文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。
设计图纸管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的
规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸和收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
设计图纸资料管理作业指引
1、适用范围：
适用于公司商业项目各专业、各阶段设计图纸管理
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1城市公司设计管理部门按项目计划制定设计出图计划，组织出图。
各使用部门根据项目计划报图纸需求计划。
3.1.1 设计管理部门应在设计方案文本（图纸）审批通过后及时按计划下发至需求部门；
3.1.2 若属计划外出图需求，各部门应当提前填写《图纸资料申请单》经部门负责人领导审批后，向设计
管理部门提出申请；
3.1.3图纸资料来往须作登记。
各图纸管理人员须准备《图纸收发登记册》，主要纪录图纸资料的日期、
来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。
图纸的借阅管理由对应图纸管理人员负责，借阅人在借阅表中必须签字并注明归还日期；
3.1.4设计变更图纸、资料均由城市公司设计管理部统一管理，区域总部设计管理部备案存档；城市公
司工程管理部指定专人统一进行收集归档。
涉及到设计变更须更换图纸资料的，由城市公司工程管理部根据《图纸收发登记册》及时向相关部门提供变更后图纸并附函说明。
3.1.5整套图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，由专人当场清点，记录遗缺，并由新图
领取人签字确认；
3.1.6图纸变更时，需标明日期、版号，日期和版号必须对应；
3.1.7作废的图纸应及时按相关规定处理。
3.2各阶段图纸范围、数量要求及归档部门：
3.3各阶段图纸目录（“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸）
注：各责任部门可根据项目具体情况向设计单位要求其他相关的图纸。
4、附件
图纸资料申请单图纸收发登记册。
设计院图纸规章制度范本
设计院图纸规章制度范本第一章总则第一条为规范设计院图纸管理工作，提高设计质量，保障设计成果的完整性和安全性，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计院内所有从事图纸管理工作的人员，包括设计院领导、设计师、工程师、技术人员等。
第三条图纸是设计工作的重要成果，是设计成果的物质表现形式，对于工程建设的质量和安全具有重要意义，应当受到严格管理。
第四条图纸应当遵循科学合理的设计原则，符合国家和地方法律法规以及相关标准规范要求。
第五条图纸管理工作应当坚持质量第一、服务用户、诚实守信、合法合规的原则，严格按照本规章制度执行。
第二章图纸管理第六条图纸管理工作由设计院内设的图纸管理部门负责，主要包括图纸设计、审查、归档、借阅等工作。
第七条图纸设计应当由具备相应资质和技术能力的设计师和工程师负责，设计人员应当遵守技术规范和设计要求，确保设计质量。
第八条图纸设计过程中，应当注重勘察和调研工作，了解工程项目的具体情况和技术要求，确保设计方案科学合理。
第九条图纸设计完成后，应当经过审核、审查等程序，确保设计方案的安全性和合理性。
第十条图纸设计过程中，应当保护知识产权，严禁抄袭他人设计，确保设计成果的独立性和原创性。
第十一条图纸设计完成后，应当及时归档并建立档案，确保图纸保存完整和安全。
第十二条图纸归档应当按照分类、编号、日期等方式进行，确保图纸管理有序。
第十三条图纸管理部门应当建立图纸借阅登记制度，对图纸的借阅和归还进行记录，确保图纸使用的合理性和安全性。
第三章图纸审查第十四条图纸审查是对设计方案的专业性和合理性进行审核评估的一项工作，是图纸管理的重要环节。
第十五条图纸审查由设计院内专业人员组成的审查委员会负责，审查委员会成员应当具备相关资质和技术能力。
第十六条图纸审查应当按照相关规定和标准进行，主要包括设计方案的合理性、安全性、经济性等方面的审核。
第十七条图纸审查应当及时、客观、公正进行，对设计方案存在的问题和缺陷要及时指出并提出改进意见。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
RF-SJ-ZY-07设计图纸及资料管理作业指引
RF-SJ-ZY-07设计图纸及资料管理作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范图纸治理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确有关部门的工作职责和工作要求。
适用范畴适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档治理。
定义术语设计文件：包括与设计治理有关的图纸、文本、文档。
图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。
文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
文档：包括工程指令、会议纪要、传真等。
职责设计治理部/总工室负责设计图纸资料的统一归口治理；负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图；负责设计文件下发治理；负责施工图前的设计图纸存档整理工作。
工程部负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档治理；负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作；负责工作联系单的存档整理；负责图纸会审记录单的存档整理。
行政部负责项目竣工后图纸存档整理；负责政府审批通过的报建图存档工作。
关键活动描述图纸命名原则设计图纸项目命名原则：地区名(广州可略)---总项目名（及地块名）---单体(及功能名)设计图纸项目命名示例例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼例2：花都金港城东区A1-A3栋住宅例3：海南香水湾一期独栋不墅设计图纸项目命名流程:设计治理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。
设计图纸各时期专业项目名必须完全一致。
图纸编号图纸编号治理设计任务书下达或项目正式启动时，工程名与图纸业务编号同时确定；具体由设计院图档治理员操作及治理，电子版并放在固定的服务器上供设计人员及各方查阅。
图纸编号原则：业务编号：年份该年度大项目顺序号- 单项编号；示例：0705-01、表示本项目是07年启动的，大项目顺序号是05,单项编号是01；业务编号方法：年份（如07）及该年度大项目顺序号（如05）由设计院统一确定，单项编号（如-01）由项目总负责统一规划确定并知会设计院或总工室。
中梁 标准化设计审图管理作业指引-内部交流 立即删除
设计审图管理作业指引(主责部门：集团产品研发中心)编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1目的为加强区域研发设计部及事业部设计部对各专业各阶段图纸成果的管理，减少设计单位设计过程中较易忽视的常见错误，优化并提高设计成果质量，减少无效成本，特制定设计审图管理作业指引。
2适用范围2.1适用各区域各事业部土建、装饰、景观专业在方案及施工图阶段的内部审查管理工作。
注：原《PD-2-01-20 中梁地产建筑扩初、施工图设计管理办法》中附件四作废原《PD-4-02-20 土建施工图审查管理规定》作废3职责3.1 区域公司研发设计部3.1.1负责土建、装饰、景观专业在方案及施工图阶段图纸审核要点的编制与完善。
3.1.2负责组织审查本区域开发项目的各专业方案图纸，并填写相关表单。
3.1.3负责落实集体产品研发中心抽查审核意见。
3.1.4负责抽查事业部各专业施工图审查情况并提出改进意见。
3.2 事业部设计部3.2.1 负责组织审查本事业部开发项目的各专业施工图，并填写相关表单。
3.3.2 负责落实区域研发设计部的抽查审核意见。
3.3.3配合区域研发设计部完善各专业施工图审核要点。
4工作程序4.1各区域在各专业方案设计过程中，应对设计单位提交的阶段性成果按照《方案审核要点》逐一审查，审查记录应存档备案。
4.2各事业部在各施工图设计过程中应按照区域研发设计部编制的《施工图审核要点》认真执行。
施工图完成后必须进行图纸内部审核并填写《施工图审核要点》上报区域。
未经内部审核的图纸不得作为指导招投标及施工的依据。
4.3区域研发设计部不定期对各事业部项目的各专业施工图管理过程及图纸质量进行抽查。
事业部在接到区域研发设计部通知后一周，及时将被抽查部分的相关施工图纸（或最终版电子文件）、自审意见等文件提供给区域研发设计部。
审核完成后，区域研发设计部将意见及建议以书面的形式下发给事业部，并要求事业部以书面形式对所提意见及修改情况进行回复。
图纸管理作业指引
XX地产图纸管理作业指引发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1. 目的规范图纸收发及保管流程，确保其充分、适用和有效性，加强图纸保密管理。
2. 适用范围适用公司所有开发项目图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
3. 术语与定义3.1.设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。
3.2.图纸：主要指设计图纸，设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。
3.3.文本：包括方案设计文本、初步设计文本。
3.4.文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。
3.5.图纸标识：对图纸版本及修订状态进行标记的工作。
4.工作程序4.1.图纸管理归口部门4.1.1.地产总部规划设计中心a)负责建立公司统一的图纸管理规范和标准。
b)管理由总部主导设计的相关图纸，如概念、方案设计图纸等档案管理。
c)负责与一线设计进行图纸交接。
4.1.2.一线设计a)负责与地产总部规划设计中心进行图纸交接。
b)负责收集整理一线各部门需求设计图纸数量、时间、规格等，并要求出图单位据此提供设计图纸。
c)负责图纸标识，并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。
d)负责组织图纸交底。
4.1.3.地产总部规划设计中心及一线设计均应建立图纸专人管理制度。
营销部、工程技术部、报建部门/人员应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。
4.1.4.设计部门/人员、营销部、工程技术部和报建图纸管理专员应每月月底核对图纸管理台账一次。
4.2.设计图纸编制要求4.2.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
4.2.2.移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，应折叠成相同规格，并分专业装订成册。
4.2.3.移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。
4.2.4.竣工图编制说明：a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图。
设计图纸资料管理作业指引
五、关键活动描述5.1设计图纸编制要求5.1.1所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。
5.1.2移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，集团研发设计中心/地区公司设计部应折叠成相同规格，并分专业装订成册。
5.1.3移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。
5.1.4竣工图编制说明：1)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图；2)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。
在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。
所有的竣工图必须是新蓝图；3)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出本张图的空白处或增页绘制；4)竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的《施工图会审意见表》、《设计变更单》、《现场签证单》以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符；5)竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式应与原设计图相一致；6)竣工图要有施工单位技术负责人及监理工程师的签字确认。
5.1.5工程图纸电子版本要求：1)施工图的电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式。
施工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制；2)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整地再现图形的工具和软件。
工程设计效果图管理制度
工程设计效果图管理制度一、总则为规范工程设计效果图管理工作，提高工程设计质量，保障工程建设的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有工程设计单位的工程设计效果图管理工作。
三、管理目标1、规范工程设计效果图的制作和审核流程，确保设计质量和准确性。
2、加强对工程设计效果图的保密工作，防止泄露和不当使用。
3、提高工程设计效果图的管理效率，加快工程建设进度。
四、工程设计效果图的分类和命名规范1、工程设计效果图分为土建设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等各个专业设计，每个专业设计需制作相应效果图。
2、工程设计效果图命名应规范，包括项目名称、设计专业、设计图纸编码、版本号等信息。
五、工程设计效果图的制作流程1、项目负责人确认设计任务书后，组织各专业设计师制定设计方案。
2、各专业设计师设计完成后，进行内部审核并进行修改和完善。
3、审核通过后，提交给总工程师进行审定，确保设计满足要求。
4、设计方案最终定稿后，进行效果图绘制。
5、绘制完成后，需进行内部审核再交由总工程师审定。
6、最终效果图归档并留存备查。
六、工程设计效果图的审核和修改1、设计师设计完成后，需组织内部审核，包括设计部门的审核和质量部门的审核。
2、审核过程中如有不合理或不符合要求的地方，需及时进行修改和完善。
3、修改完成后重新提交审核，直至满足要求为止。
七、工程设计效果图的保密工作1、设计人员在制作效果图时，需加强保密意识，不得将设计图纸外泄或私自传播。
2、设计图纸的存储需有专门人员负责，确保信息安全。
3、设计图纸的传输需采用加密方式，防止信息泄露。
八、工程设计效果图的管理责任1、项目负责人负责制定工程设计效果图管理计划并监督执行。
2、总工程师负责审核和审定设计效果图，并对设计质量负最终责任。
3、设计人员应严格按照规定进行工作，保证设计质量和准确性。
九、工程设计效果图的归档和备份1、设计效果图制作完成后，需按照分类进行归档，并进行备份。
工程图纸文件管理制度
工程图纸文件管理制度第一章总则第一条为了规范工程图纸文件的管理工作，提高管理效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及工程图纸文件的管理工作。
第三条工程图纸文件是公司工程项目中的重要资料，必须严格管理，确保其安全、完整和准确性。
第四条公司建立工程图纸文件管理制度，明确管理责任、流程和规范，保障工程图纸文件的有效管理和运用。
第五条工程图纸文件管理应遵循合规、保密、便捷和效率的原则，确保图纸文件的准确性、完整性和安全性。
第二章管理机构第六条公司设立工程图纸文件管理委员会，负责工程图纸文件管理的规划、协调和监督工作。
第七条工程图纸文件管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，设专职工程图纸文件管理员负责具体管理工作。
第八条公司工程图纸文件管理员应熟悉工程图纸文件管理制度，具备相关专业知识与技能，并定期接受培训。
第三章文件编制与审批第九条工程图纸文件应按照相关标准和规范编制，确保准确性和完整性。
第十条工程图纸文件编制应由专业人员负责，须经主管部门审核批准后方可使用。
第十一条工程图纸文件审批程序应合理、规范，确保文件的合法性和规范性。
第四章文件存档与归档第十二条公司设立图纸文件档案室，负责工程图纸文件的存储和管理工作。
第十三条工程图纸文件应按照文件分类、编号和归档规范的要求进行存档，并建立档案管理系统。
第十四条工程图纸文件存档期限根据文件的重要性和使用频率确定，建立档案销毁和归档转移机制。
第五章文件查阅与借阅第十五条公司员工可根据工作需要查阅工程图纸文件，但需提前申请并经过审批。
第十六条工程图纸文件的借阅应符合公司规定，确保文件的安全性和机密性。
第十七条工程图纸文件的查阅和借阅记录应详细记录，建立备份和归档备份机制。
第六章文件销毁与转移第十八条已经使用完毕或不再需要的工程图纸文件应及时销毁，确保信息安全。
第十九条工程图纸文件的转移应根据文件的重要性和使用频率确定，并建立转移审批和记录机制。
图纸工程管理制度有哪些
图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。
图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。
因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。
图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。
本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。
二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。
在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。
2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。
要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。
3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。
对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。
4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。
对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。
5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。
责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。
三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。
审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。
2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。
鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。
3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。
图纸管理作业指引
图纸管理作业指引在我们的工作和学习中，图纸可是个重要的家伙！它就像是一张神秘的地图，指引着我们走向成功的方向。
今天，咱们就来好好聊聊这图纸管理的那些事儿。
先来说说为啥要好好管理图纸吧。
有一次，我在一个建筑项目中，就因为图纸管理不善，闹了个大笑话。
那是一个阳光明媚的上午，我们的施工团队准备按照图纸动工。
可找来找去，就是找不到关键的那张结构图纸。
大家急得像热锅上的蚂蚁，满头大汗。
最后发现，原来是之前负责整理的同事把它放错了文件夹，和一堆无关的文件混在了一起。
这一耽误，不仅浪费了时间，还影响了整个工程的进度。
从那以后，我深刻认识到了图纸管理的重要性。
那么，怎样才能做好图纸管理呢？首先，咱们得有个专门的存放地方。
就像给宝贝们安个舒适的家一样，这个地方要干燥、通风，避免图纸受潮或者被损坏。
而且，得分类存放，按照项目名称、图纸类型等等做好细致的划分。
比如说，建筑图纸放一块儿，电气图纸放一块儿，这样找起来就一目了然。
给图纸编号也是个关键的步骤。
就像给每个孩子起个独一无二的名字一样，编号能让我们快速准确地找到需要的图纸。
编号要有规律，比如可以按照项目的年份、序号来编，这样既清晰又好记。
在接收图纸的时候，可不能马虎。
得仔细检查图纸的完整性，看看有没有缺页、模糊不清的地方。
要是发现问题，赶紧和提供图纸的人沟通，别等到用的时候才发现，那可就麻烦啦。
还有啊，借阅图纸也要有规矩。
要登记好借阅人的信息、借阅时间和预计归还时间。
这样万一有什么问题，能马上找到责任人。
而且，归还的时候也要检查一下图纸有没有损坏或者丢失。
对于那些过时或者不再使用的图纸，也不能随便乱扔。
得按照规定进行销毁或者存档，说不定以后还能派上用场呢。
总之，图纸管理可不是一件小事，它关系到我们工作的顺利进行和项目的成败。
咱们得认真对待，像照顾自己的宝贝一样精心管理好每一张图纸。
相信只要大家都用心去做，就一定能避免像我之前遇到的那种尴尬情况，让图纸真正成为我们的好帮手！。
建筑设计画图规章制度范本
建筑设计画图规章制度范本第一章总则第一条为了规范建筑设计图纸的编制和使用，提高设计质量，保障工程的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑设计单位的建筑设计图纸编制和使用工作。
第三条建筑设计图纸应当符合国家建筑设计规范和相关标准的要求，保证设计方案的合理性和可行性。
第四条建筑设计图纸应当具有明确的主次关系和完整的内容，包括设计方案、施工图、结构图、设备图等。
第五条建筑设计图纸应当经过专业人员审核和业主确认后方可使用，未经审核和确认的设计图纸不得用于施工。
第二章建筑设计图纸的编制第六条建筑设计图纸的编制应当按照国家建筑设计规范的要求，有序进行，不得有遗漏和错误。
第七条建筑设计图纸应当包括建筑设计方案的整体布局、详细图纸和计算书等内容，要求清晰明了，符合实际施工需要。
第八条建筑设计图纸的编制应当结合实际情况和业主要求，灵活运用专业知识和技术手段，确保设计方案的合理性和实用性。
第九条建筑设计图纸的编制应当根据工程的性质和规模确定编制周期，保证工期的紧凑和效率的高效。
第三章建筑设计图纸的审查第十条建筑设计图纸应当由设计单位的专业人员进行审核，包括结构工程师、建筑师、给排水工程师等。
第十一条建筑设计图纸的审查应当认真负责，一丝不苟，确保图纸的合理性、准确性和完整性。
第十二条建筑设计图纸的审查人员应当熟悉国家建筑设计规范和相关标准，具有丰富的工作经验和专业知识。
第十三条建筑设计图纸的审查应当标明审查意见和结果，未经审查合格的设计图纸不得用于施工。
第四章建筑设计图纸的保密第十四条建筑设计图纸是设计单位的商业秘密，未经业主同意不得向外泄露。
第十五条建筑设计单位应当建立健全图纸保密管理制度，加强员工的保密意识和安全防范能力。
第十六条建筑设计图纸的存储和传输应当采取加密和防护措施，防止泄漏和损坏。
第五章建筑设计图纸的使用第十七条建筑设计图纸的使用应当按照审查结果和业主要求进行，不得私自修改或变动。
第十八条建筑设计图纸的使用应当由专业人员进行解读和操作，确保施工的质量和安全。
地产设计图纸及资料管理作业指引
地产设计图纸及资料管理作业指引关键信息项：1、设计图纸及资料的分类2、管理责任部门及职责3、图纸及资料的接收流程4、存储方式与条件5、借阅与使用规定6、保密要求7、销毁流程与条件8、监督与检查机制1、目的11 为了规范地产项目设计图纸及资料的管理，确保其完整、准确、安全和有效利用，特制定本作业指引。
2、适用范围21 本作业指引适用于地产项目开发过程中涉及的所有设计图纸及资料的管理。
3、术语和定义31 设计图纸：包括但不限于规划设计图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等。
32 设计资料：包括但不限于设计任务书、设计变更通知、技术交底文件、会议纪要等。
4、设计图纸及资料的分类41 按照项目阶段分类，分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的图纸及资料。
42 按照专业分类，分为建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的图纸及资料。
43 按照重要性分类，分为核心资料、重要资料和一般资料。
5、管理责任部门及职责51 设立专门的设计管理部门负责设计图纸及资料的统筹管理。
511 负责制定和完善图纸及资料管理制度。
512 协调各相关部门和单位，确保图纸及资料的及时收集、整理和归档。
52 项目开发部门负责提供项目开发过程中的相关需求和信息。
521 协助设计管理部门进行图纸及资料的审核和确认。
53 设计单位负责按时提交合格的设计图纸及资料。
531 对提交的图纸及资料的准确性和完整性负责。
6、图纸及资料的接收流程61 设计单位提交图纸及资料时，应同时提供清单。
62 设计管理部门对照清单进行初步审核，确认无误后办理接收手续。
63 对接收的图纸及资料进行登记，记录接收时间、来源、数量等信息。
7、存储方式与条件71 采用专门的档案库房进行存储，库房应具备防火、防潮、防虫、防盗等设施。
72 按照分类标准进行分类存放，便于查找和使用。
73 对重要和核心的图纸及资料进行数字化备份，并定期检查备份的完整性。
设计图纸深化作业指引
设计图纸深化作业指引关键信息项1、设计图纸深化的目的和范围2、设计图纸深化的流程和步骤3、设计图纸深化的质量标准4、参与设计图纸深化的各方职责5、设计图纸深化的时间节点和交付要求6、设计图纸深化的审核和审批机制7、设计图纸深化过程中的沟通和协调方式8、设计图纸深化的费用和支付方式9、设计图纸深化成果的知识产权归属10、违约责任和争议解决方式11 设计图纸深化的目的和范围111 设计图纸深化的目的是为了将初步设计图纸进一步完善和细化，以满足施工、制造、安装等实际操作的需要，并确保设计意图的准确实现。
112 范围包括但不限于建筑结构、给排水、电气、暖通等专业的图纸深化。
12 设计图纸深化的流程和步骤121 收到初步设计图纸后，由深化团队进行评估和分析，确定深化的重点和难点。
122 进行现场勘查，收集相关数据和信息，为深化工作提供依据。
123 依据规范、标准和项目要求，制定深化设计方案。
124 开展具体的深化设计工作，绘制详细的图纸，并进行标注和说明。
125 内部审核深化图纸，确保图纸的准确性和完整性。
13 设计图纸深化的质量标准131 符合国家和地方的相关规范、标准和法规要求。
132 图纸表达清晰、准确，尺寸标注无误，图例符号规范。
133 满足施工工艺和技术要求，确保施工的可行性和安全性。
134 各专业之间的衔接协调无误，不存在冲突和矛盾。
14 参与设计图纸深化的各方职责141 设计单位负责提供初步设计图纸，并对深化设计过程中的技术问题提供指导和支持。
142 深化团队负责具体的深化设计工作，保证深化图纸的质量和进度。
143 建设单位负责协调各方关系，提供必要的资源和条件，并对深化图纸进行审核和确认。
144 施工单位应参与深化过程，提出施工可行性方面的建议和意见。
15 设计图纸深化的时间节点和交付要求151 明确各个阶段的时间节点，包括深化方案提交时间、图纸绘制完成时间、审核时间等。
152 交付的深化图纸应包括纸质版和电子版，且内容完整、格式规范。
设计图纸深化作业指引
设计图纸深化作业指引在建筑工程、室内装修、机械制造等众多领域中，设计图纸是项目实施的重要依据。
然而，初步的设计图纸往往无法直接用于施工或生产，需要经过深化作业，使其更加详细、准确、可行。
为了确保设计图纸深化工作的顺利进行，提高工作质量和效率，特制定本作业指引。
一、设计图纸深化的目的设计图纸深化的主要目的是将初步设计图纸转化为可直接指导施工或生产的详细图纸。
通过深化，对设计方案进行细化、优化和完善，解决设计中存在的模糊、矛盾和不合理之处，为项目的顺利实施提供有力保障。
具体来说，深化设计图纸可以：1、提高施工或生产的准确性和可操作性，减少施工过程中的变更和返工。
2、优化设计方案，降低成本，提高项目的经济效益。
3、协调各专业之间的关系，避免出现冲突和交叉，确保项目的整体性和协调性。
4、满足相关规范、标准和法规的要求，保证项目的合法性和安全性。
二、设计图纸深化的依据在进行设计图纸深化时，应以下列文件和资料为依据：1、初步设计图纸及相关说明文件，包括平面图、剖面图、立面图、效果图等。
2、项目的设计任务书和技术要求，明确项目的功能、性能、质量等方面的要求。
3、相关的规范、标准和法规，如建筑设计规范、防火规范、环保标准等。
4、现场实际情况，包括地形、地貌、周边环境等。
5、业主或客户的特殊要求和意见。
三、设计图纸深化的流程设计图纸深化工作应遵循一定的流程，确保工作的有序进行。
一般来说，包括以下步骤：1、任务接收与分析深化团队接收初步设计图纸和相关资料。
对图纸和资料进行详细分析，了解项目的设计意图、技术要求和重点难点。
2、制定深化计划根据项目的规模、复杂程度和工期要求，制定详细的深化计划。
明确各阶段的工作内容、责任人、完成时间和质量标准。
3、现场勘查组织相关人员进行现场勘查，了解现场实际情况。
记录现场的地形、地貌、周边环境、现有设施等信息。
与初步设计图纸进行对比，发现差异和问题。
4、深化设计按照深化计划和相关要求，对初步设计图纸进行深化。
房地产设计图纸版本管理作业指引
5.3未与设计单位签订设计合同
5.3.1由部门专业工程师对图纸内容进行审定，判断该图纸是否需要进行修改或补充。
5.2.3部门管理秘书将需发放的图纸盖部门图纸会签章，请部门相关工程师对图纸内容、版本进行会签，各相关专业工程师应按时限要求对该图纸进行审核。
5.2.4如部门相关专业工程师对图纸内容有所疑问，应及时提出意见并进行商讨，有必要时召开部门内部评审会（参见《设计部门会议管理作业指引》）。
5.2.4.1如会审结果认为图纸需进行修改或补充，由部门专业工程师向设计单位反馈信息，将原图作废，由部门管理秘书加盖废图章；部门相关专业工程师需催办设计单位发修改施工图。
4.2部门管理秘书
4.2.1负责对图纸进行登记、签收。
4.2.2负责组织相关专业设计师进行会签。
4.2.3负责将图纸发至相关部门。
4.3部门总经理
4.3.1负责图纸的审定。
5.工作程序
5.1图纸内容包括：
5.1.1由设计单位所发出的设计施工图纸及修改施工图、变更通知单、分项设计图纸等。
5.1.2由技术管理部专业工程师发出的某些修改变更等。
5.2与设计单位签订了合同
5.2.1由专业设计师查阅设计合同，检查图纸是否为合同内所规定提供的图纸内容。如图纸属合同内规定所提供内容，由部门专业工程师与设计单位相关工程师对图纸内容及版本、份数进行核实、认定，并在领取图纸时签收。合同内份数签收应与合同外份数签收有所区别，应在签收时注明。
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设计图纸管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目的
规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸和收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。
2术语和定义
2.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档;
2.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝
图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图;
2.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本;
2.4文档：包括设计变更单、会议纪要、传真等。
3适用范围
适用于公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。
4关键活动描述
4.1图纸管理基本细则
4.1.1设计管理部图纸负责与出图单位对接，签发图纸只针对本公司各个职能部门，不对外单
位人员签发图纸，外单位图纸收发由设计管理部签发给各相关部门图纸管理人员，再由各部门图纸管理人员签发。
4.1.2设计管理部、营销部、工程管理部、项目部和成本管理部应指定专人负责图纸收发并办
理登记手续。
4.1.3设计管理部、营销部、项目部、工程管理部和成本管理部图纸管理人员接收到新图纸后，
应告知部门负责人及相关人员，及时提醒使用图纸人员。
图纸管理人员负责将图纸分类、归档、建立图纸管理台帐，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。
4.1.4设计管理部、营销部、工程管理部、项目部和成本管理部图纸管理人员应每月月底核对
图纸管理台账一次。
4.1.5项目部图纸管理人员每月与施工单位、监理单位核对，确保管理的所有单位均使用有效
版本，核对后填写【项目施工图纸检查表】。
设计管理部将进行不定期抽查。
4.1.6各部门其他人员须使用图纸时，应填写【图纸需求明细表】至部门图纸管理人员处领取
图纸并办理登记手续。
领取图纸的人员负责保管，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，
对领取人进行处罚，并负责将丢失的图纸复印一份。
4.1.7整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，设计管理部图纸管理人员
当场清点，发现有遗缺而且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图纸领取人签字确认。
4.1.8作废的图纸应及时处理，为节省开支，废图纸容许裁成A4图幅，装订成拍纸簿供内部作
草稿使用，原来已是A4图幅的必须再对半裁开。
禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放，听任散失。
4.2施工图
4.2.1设计管理部接到设计单位送来的施工图纸后1天内整理，核对其套数、页数、种类，并
按用途进行分类、编号、登记。
4.2.2图纸发放有效性标识：
1）设计单位出具的施工图纸（蓝图）以设计单位有效图章为准。
2）设计管理部自行设计的零星工程图纸（白图）以设计管理部负责人签字确认并加盖部门出图章，方能分发。
4.2.3图纸发放的范围与数量：
1）建筑工程施工图纸总数为12套，公司存档1套，设计管理部1套，工程管理部1套，项目部4套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手续增加）、成本管理部2套。
2）精装修、景观、智能化等专项设计类的图纸总数量为12套，公司存档1套，设计管理部1套，工程建设部1套，项目部4套（包含施工单位和监理单位，不足套数可办手
续增加）、成本管理部2套。
3）零星工程图纸总数为7套，设计管理部1套，项目部4套，成本管理部2套。
4.2.4设计图纸接收与发放，应记录在文件收发记录表上，并由接收部门专职人员签字领取。
4.2.5若出现新版施工图，采用替换方式，项目部原则上应回收老图以发放新图。
4.3设计变更联系单
4.3.1设计变更，严格参照【设计变更管理作业指引】执行，确保设计变更各个环节的准确规
范。
4.3.2设计管理部收到设计单位出具的设计变更图纸/变更单后，应1天内整理、核对、按用途
进行分类编号登记，再进行分发。
4.3.3设计变更图纸/变更单的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。
4.3.4如设计院发出的设计变更图纸/变更单内容涉及销售合同内容，设计管理部应即时发营销
部新的销售合同附图。
4.4竣工图
4.4.1竣工图由施工单位制作，如施工单位没有能力制作，由项目部负责制作并加盖施工单位
竣工图章。
4.4.2竣工图的发放范围与数量：公司存档2套，设计管理部１套，移交物业２套，营销部１
套；
5支持性文件
5.1无
6记录和表单
6.1【报批阶段所需图纸列表】
6.2【竣工验收阶段所需图纸列表】
6.3【营销部所需图纸列表】
6.4【图纸需求明细表】。