光华能源有限公司2019年人力资源年终绩效考核表格(DOC10页)
人力资源绩效考核表
人力资源绩效考核表一、背景介绍人力资源绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和总结，旨在提高员工绩效、激励员工发展、优化组织运营。
本文将介绍一个基于绩效考核的人力资源管理方案，旨在提高企业的绩效管理水平。
二、考核目标1. 确定关键绩效指标：根据企业的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标，如工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 评估员工表现：通过定期的绩效考核，评估员工在各项工作指标上的表现，以便发现问题、改进工作。
3. 激励员工发展：通过绩效考核结果，激励优秀员工发展，提供晋升机会和培训计划，同时对表现不佳的员工提供改进机会和辅导。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 专业技能和知识：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括学历、培训经历、证书等。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的能力，包括与同事、上级和下属的合作关系等。
4. 自我学习与发展：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。
四、考核方法1. 360度评估：通过向员工的上级、同事、下属和客户等多方面收集反馈，综合评估员工的工作表现。
2. 定期面谈：定期与员工进行面谈，了解其工作情况、遇到的问题和需求，以及对公司的建议和意见。
3. 绩效数据分析：通过收集和分析员工的工作数据，如销售额、客户满意度等，评估员工的工作绩效。
五、考核结果处理1. 奖励与激励：对绩效优秀的员工给予奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
2. 改进与辅导：对表现不佳的员工提供改进机会和辅导，制定个人发展计划，帮助其提升绩效。
3. 数据分析与总结：对考核结果进行数据分析和总结，为企业的人力资源管理提供参考和改进意见。
六、总结与展望人力资源绩效考核表是一项重要的管理工具，通过科学的考核方法和绩效数据分析，可以有效提高员工的工作绩效和整体组织绩效。
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
20. 个人发展：积极参与个人发展计划，不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 中等：70-79分- 不及格：0-69分请按照实际情况，在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分，并进行评估。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
人力资源主管绩效考核表
人力资源主管绩效考核表考核指标一：团队管理能力
考核指标二：绩效考核与薪酬管理
考核指标三：政策执行与员工关系
考核指标四：自我研究与提升
考核评分说明：
- 每个考核要点的得分范围为0-10分，其中0分为未完成，10分为出色完成。
- 根据考核结果，将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间：（填写完成考核表的日期）
评定人签名：（填写进行考核评定的人的签名）
绩效结果及反馈：
（根据考核结果填写绩效得分及相关评语，供主管参考）
改进建议：
（根据考核结果填写改进建议，供主管参考）
以上是《人力资源主管绩效考核表》，请主管认真填写，结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢！。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
人力资源部年度绩效考核表
部门
类别
编号
考核指标
财务类（20%）
1
预算执行率
2 员工培训满意率
权重
20% 5%
3 招聘计划完成率
5%
定量指标
（15%)
4 招聘需求反馈及时性 5%
运营类 （30%）
5
创新的学习与发展及 启明星计划
5%
人力资源部
工作目标
6
人工成本规划及绩效 管理
5%
7
晋升、干部选拔及海 外人才管理
1、培训管理流程清晰，实施规范，培训覆盖面高，培训计划和预算完成良好； 启明星计划按照进度完成，效果良好；“创新的学习与发展”系列活动按照计划 实施，效果良好；（91-100分） 2、培训管理流程清晰，实施规范，培训覆盖面合理，培训计划和预算完成合 理；启明星计划按照进度完成，效果一般；“创新的学习与发展”系列活动按照 计划实施，效果一般；（71-90分） 3、培训管理流程清晰，实施规范，培训覆盖面合理，培训计划和预算完成合 理；启明星计划按照进度完成；“创新的学习与发展”系列活动按照计划实施； （60-70分） 1、薪酬工作有亮点，人工成本管理规划有效，符合集团公司管理要求，得到研 究院领导认可；主动认真完成岗前及入职薪酬沟通工作，主动寻找各种办法，积 极有效地控制员工期望值；完成医疗改革，更好的为员工提供医疗服务，员工满 意度高；绩效考核方案制定合理有创新，发布及时，绩效管理工作正常有序开展 。（91-100分） 2、人工成本管理规划合理，符合集团公司管理要求，得到研究院领导认可；认 真完成岗前及入职薪酬沟通工作，有效控制员工期望值；完成医疗改革，更好的 为员工提供医疗服务，员工满意度较好；绩效考核方案制定合理，发布及时，绩 效管理工作有序开展。（71-90分） 3、人工成本管理规划基本合理，符合集团公司管理要求，研究院领导基本认 可；完成岗前及入职薪酬沟通工作，能够控制员工期望值，完成医疗改革，更好 的为员工提供医疗服务，员工基本满意；绩效考核方案制定基本符合要求，绩效 1、完成中高层管理队伍晋升选拔，有利于研究院业务发展，得到院领导认可； 海外人才基地深化建设取得显著进展，成功引进人才。（91-100分） 2、完成中高层管理队伍晋升选拔，符合研究院业务发展需要；海外人才基地深 化建设取得明显进展，成功申报引进人选。（71-90分） 3、基本完成中高层管理队伍晋升选拔；海外人才基地深化建设取得部分进展， 搜寻到引进人选。（60-70分）
人力资源部各岗位绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表（人力资源）
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标，以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工，奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成：考察员工是否按时达成工作目标，并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通：评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理：考察员工是否能主动寻找解决问题的方法，并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神：评估员工在团队中是否积极参与，能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标：由员工和上级一起设定目标，并明确具体绩效指标。
2. 中期评估：在考核周期中进行中期评估，及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估：对考核周期结束时的绩效进行全面评估，包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈：向员工提供绩效评估结果，并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表（人力资源）的基本内容和流程，具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观，根据事实和数据进行评估，并与员工及时沟通解释评估结果。
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源绩效考核表模板
人力资源绩效考核表模板
1. 考核周期
本绩效考核周期为每年一次，考核开始日期为（填写起始日期），结束日期为（填写结束日期）。
（填写起始日期），结束日期为（填写结束日期）。
2. 考核内容
2.1 职责目标
在考核周期内，员工应完成以下职责目标，并根据完成情况进行评估。
2.2 行为表现
员工在考核周期内的行为表现将作为综合考核的参考。
以下为行为表现的评估项。
2.3 自评与上级评估
员工需要在绩效考核表中对自己的完成情况进行自评，并由上级对其评估进行打分。
3. 绩效评估等级
绩效评估将根据上述考核内容进行综合评估，并根据评估结果给予相应等级。
4. 绩效考核结果通知
绩效考核结果将由人力资源部门通知员工本人，并根据结果提供相应的奖励或改进建议。
以上是人力资源绩效考核表的模板，根据具体的情况和要求进行相应的修改和补充，以确保能够准确反映员工在考核周期内的绩效表现。
注意：绩效考核应遵循公正、客观、公开和透明的原则，并确保采集的数据和评估过程的机密性。
人力资源部门 - 年度绩效考核表
XX 公司
年度绩效考评
2019
请完成考评表格的所有部分: 1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定 3. 2021年度提升计划
根据你2018年度末设定目标，总结2019年度的工作绩效 目标和结果，请包括：
④ 对所有员工都重要的领域：达成目标，业务指标，客户满意度，职位、技术的知识和技能提升 ④ 对经理和高层的额外领域：管理和提升你的员工，设定业务战略，推动团队业务绩效 ④ 包括你完成了什么，以及你如何完成的。
指出你运用了何种价值、能力完成目标
员工对于自己管理绩效的评估:
评估经理对此员工的绩效评估: (仅当此员工有管理下属时有效)
(仅当此员工有管理下属时有效) 员工对自己总体绩效的评估
评估经理对此员工总体绩效的评估:
（5分制）
设定2019年度的目标承诺
④目标承诺应该包括：
▪SMART（Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.），意即特指，可衡量，可完成，基于结果，设定时间。
▪和你的经理、组织的目标承诺，以及能力相继承、相呼应
▪和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应
④由人员管理职责的经理，需要包括最少一条人员管理相关的承诺
员工和评估经理共同修改此区域，定出目标承诺以及优先级
基于你2019年度绩效承诺，提出1-3条自我提升的计划、活动，帮助你提高绩效
④参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划
④提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等
员工和评估经理共同商讨、修改此部分，创建一个提升计划
员工签名：评估经理签名：
日期：日期：。
人力资源绩效考核表
人力资源绩效考核表姓名: 部门：职务：工号:考核内容权重说明评分标准得分1、每天按公司要求着装~佩戴工号牌～干净整洁～大方得体。
102、大部分时间能按照公司要求着装～佩戴工号牌。
83、有时候按照公司要求着装～偶尔忘记佩戴工号牌。
仪表仪表 10％ 64、经常不按照公司要求着装~经常忘记佩戴工号牌。
25、从来来不穿工衣～不佩戴工号牌。
01、遇到客人或同事主动微笑打招呼~及时对他人报以热情回应～及时帮助他人解决工作中的困难。
102、遇到客人或同事有时候会主动打招呼~及时对他人做出回应～偶尔帮助他人解决难题。
83、只主动对上级打招呼~对于他人偶尔会给予回应～经常不帮助他人解决困难。
礼节礼貌 5% 64、偶尔对上级打招呼～对于他人从来不给予回应。
25、从来不主动和同事、客人打招呼～也从不做出任何回应。
01、按时完成岗位工作～制定符合部门的计划表以及相关考核制度～完善企业文化~编辑预算～进行座谈。
10工作效率 20％ 2、按进度完成各项工作～制定出相关部门的计划表和考核制度~完善企业文化～编辑预算. 83、95%的工作能按进度完成～制定出相关部门的计划表～完善企业文化. 64、85％的工作能按进度完成~制定出相关部门计划表。
25、只有部分工作能按进度完成。
01、工作责任心强～按时完成工作任务～执行力强～能自觉完成任务～无须督促。
102、责任心较强～工作可独立完成～执行力一般~经常能自觉完成任务～不需督促。
83、责任心一般～工作可基本完成～执行力偏低～一般能自觉完成任务。
责任感 20% 64、责任心不强~需要时常督促。
25、缺乏责任感～遇事推脱责任~对工作造成一定影响。
01、成本意识强～能积极节约～经常审查预算编制～支出情况～合理控制部门资金。
102、成本意识较强～能致力于自己本岗位避免浪费～节约成本经常审查预算编制～支出情况。
83、具备成本意识~可以节省~时常审查预算编制。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1《员工考核及考核结果汇总表》
员工考核及结果汇总表（一般员工）
附件2:《班（组长）考核及考核结果汇总表》
班（组）长考核及考核结果汇总表审批:
附件3:《主管（车间主任）级考核表》
附件4:《（副）经理级考核表》
说明：
1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
2）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告
附件5:《（副）总监级及以上考核表》
说明：
3）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
4）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告
附件6:《优秀员工（优秀管理人员）评选表》
晶科能源有限公司优秀员工（优秀管理人员）评选表
附件7:《优秀班组评选表》
光华能源有限公司优秀班组评选表。