猎人与猎狗
猎 人 与 猎 狗 的 故 事
猎人与猎狗的故事有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢？”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
猎人与猎狗的故事
《猎人与猎狗的故事》有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢？”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
猎人与猎狗的故事启发
猎人与猎狗的故事启发《猎人与猎狗的故事启发》嘿，咱今天来讲讲猎人与猎狗的故事哈，可有意思了呢！话说有个猎人啊，养了一群猎狗。
这猎人呢，就指望着这些猎狗给他抓猎物呢。
有一天，猎人带着猎狗们去打猎。
那场面，可热闹了。
猎狗们汪汪叫着，撒开腿就往前冲。
结果呢，找了半天，啥也没逮着。
猎人就不乐意了，对着猎狗们就喊：“你们咋回事啊，连个兔子都抓不到！”猎狗们也委屈啊，它们说：“这猎物太难找啦！”后来啊，猎人想了个办法，说要是猎狗抓到了猎物，就给它们奖励。
嘿，这办法还真灵，猎狗们一下子就来劲了，跑得更快了，抓的猎物也多了起来。
但是呢，时间长了，猎狗们又不乐意了。
为啥呀？因为它们觉得这猎人给的奖励不够多呀。
它们就跟猎人抱怨：“你看我们这么辛苦，就给这点奖励，太不够意思啦！”猎人一听，也觉得有道理，就又增加了奖励。
从这个故事里啊，咱能得到不少启发呢。
你看，就像咱平时工作一样，要是没有点动力，那可不就没干劲嘛。
这奖励就像是那动力，能让咱更努力地去做事。
而且啊，这奖励还得给够，不然人家可不干呢！哈哈！还有啊，这猎人和猎狗之间也得相互理解。
猎人不能光想着让猎狗干活，也得关心关心它们。
猎狗呢，也得明白猎人的不容易。
就像咱和老板、同事之间，都得互相体谅，这样才能把事情做好呀。
哎呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，不管是打猎还是做其他事，道理都是一样的。
咱得找到那个让自己有动力的点，然后努力去干。
同时呢，也要和身边的人好好相处，互相支持。
怎么样，我这故事讲得不错吧！哈哈，希望大家都能像故事里的猎人和猎狗一样，找到属于自己的快乐和成功！好啦，就说到这啦，下次再给你们讲别的好玩的故事哟！。
猎人与猎狗的故事
《猎人与猎狗的故事》有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
经典管理案例-猎人与猎狗的故事
定期评估企业愿景和使命的实际效果，根据市场变化和企业发展需 要进行调整和完善。
员工忠诚度培养
关注员工需求
了解员工的需求和期望，提供良 好的工作环境和福利待遇，增强 员工的满意度和忠诚度。
强化激励机制
建立合理的激励机制，根据员工 的工作表现和贡献给予相应的奖 励和晋升机会，激发员工的工作 积极性和归属感。
执行。
故事发生背景
故事发生在一片茂密的森林中， 猎物丰富，但狩猎难度较高。
猎人和猎狗需要克服各种自然 障碍和危险，如陡峭的山坡、 密集的灌木丛和凶猛的野兽等。
在这个背景下，猎人和猎狗需 要充分发挥各自的特长和优势， 紧密合作，才能成功完成狩猎 任务。
02
狩猎过程与策略部署
狩猎计划制定
01
02
03
沟通协调
建立有效的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递顺畅，协同作战。
配合默契
通过长期的训练和磨合， 形成默契的团队协作，提 高狩猎成功率。
应对突发状况
猎物逃脱
意外受伤
当猎物逃脱时，迅速调整策略，指挥 猎狗进行追捕，同时猎人做好射击准 备。
如有团队成员受伤，立即进行紧急处 理，并决定是否终止狩猎行动，保障 人员安全。
鼓励员工参与公益活动
鼓励员工积极参与公益活动，支持员工参与 志愿者服务等社会公益活动，提升员工的社 会责任感和综合素质。
06
从故事中提炼管理经验教 训
管理策略调整时机把握
01
及时调整管理策略
当团队成员出现消极情绪或工作 效率下降时，管理者应及时调整 管理策略，以激发团队活力。
02
灵活应对环境变化
目标设定与达成
猎人设定明确的捕猎目标，猎狗则努力达成这一目标。现 代企业应设定清晰、可衡量的目标，以便员工明确方向并 为之努力。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！"读后感:目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此.据统计,中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命.正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业.CHAPTERⅡ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子.过了一段时间,问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子.猎狗们说：反正没有什么大的区别,为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢？读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的.按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作.此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当,前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您,主人，但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗？”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
猎人与猎狗的故事（管理的精髓）
猎⼈与猎狗的故事（管理的精髓）⼀⼀条猎狗将兔⼦赶出了窝，⼀直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧⽺看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间⼩的反⽽跑得快得多。
" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了⼀顿饭⽽跑，他却是为了性命⽽跑呀！" ...........................⽬标.... ............................⼆这话被猎⼈听到了，猎⼈想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法⼦. 于是，猎⼈⼜买来⼏条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔⼦的，就可以得到⼏根⾻头，捉不到的就没有饭吃.这⼀招果然有⽤，猎狗们纷纷去努⼒追兔⼦，因为谁都不愿意看着别⼈有⾻头吃，⾃已没的吃.就这样过了⼀段时间，问题⼜出现了.⼤兔⼦⾮常难捉到，⼩兔⼦好捉.但捉到⼤兔⼦得到的奖赏和捉到⼩兔⼦得到的⾻头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉⼩兔⼦.慢慢的，⼤家都发现了这个窍门.猎⼈对猎狗说:最近你们捉的兔⼦越来越⼩了，为什么?猎狗们说:反正没有什么⼤的区别，为什么费那么⼤的劲去捉那些⼤的呢? ................................动⼒.........................三猎⼈经过思考后，决定不将分得⾻头的数量与是否捉到兔⼦挂钩，⽽是采⽤每过⼀段时间，就统计⼀次猎狗捉到兔⼦的总重量.按照重量来评价猎狗，决定⼀段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔⼦的数量和重量都增加了.猎⼈很开⼼. 但是过了⼀段时间，猎⼈发现，猎狗们捉兔⼦的数量⼜少了，⽽且越有经验的猎狗，捉兔⼦的数量下降的就越利害.于是猎⼈⼜去问猎狗. 猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主⼈，但是我们随着时间的推移会⽼，当我们捉不到兔⼦的时候，您还会给我们⾻头吃吗?" ............................长期的⾻头........................四猎⼈做了论功⾏赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔⼦的数量与重量，规定如果捉到的兔⼦超过了⼀定的数量后，即使捉不到兔⼦，每顿饭也可以得到⼀定数量的⾻头. 猎狗们都很⾼兴，⼤家都努⼒去达到猎⼈规定的数量.⼀段时间过后，终于有⼀些猎狗达到了猎⼈规定的数量.这时，其中有⼀只猎狗说:我们这么努⼒，只得到⼏根⾻头，⽽我们捉的猎物远远超过了这⼏根⾻头.我们为什么不能给⾃⼰捉兔⼦呢?"于是，有些猎狗离开了猎⼈，⾃⼰捉兔⼦去了..............................⾻头与⾁兼⽽有之...........五猎⼈意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗⼀般和⾃⼰的猎狗抢兔⼦。
猎人与猎狗的故事
猎人与猎狗的故事有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了?”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢?”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊!于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢?于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗?”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
【成功学】猎人与猎狗的故事
【成功学】猎人与猎狗的故事一、关于动机一只猎犬把兔子赶出巢穴，追了他很长时间，但他还是没有抓住它。
牧羊人看到这一幕，嘲笑猎犬说：“你们中间的那个小猎犬跑得快多了。
”猎犬回答说：“你不知道我们的两次奔跑是完全不同的！我只为一顿饭而奔跑，但他为他的生命而奔跑！”二、关于目标猎人听到了。
猎人想：猎犬是对的。
如果我想得到更多的猎物，我必须想出一个好办法。
于是猎人又买了几只猎犬。
那些能在狩猎中捕捉兔子的人可以得到几块骨头，而那些抓不到兔子的人则没有食物。
这一举措真的很有用。
猎犬们试图一只接一只地追逐兔子，因为没人想看到别人有骨头吃，但他们没有任何东西吃。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子很难抓住，小兔子很容易抓住。
但是抓一只大兔子的奖励几乎和抓一只小兔子的骨头一样。
猎犬善于观察。
他们发现了这个把戏，就去抓一只小兔子。
慢慢地，每个人都发现了这个把戏。
猎人对猎犬说：最近，你抓的兔子越来越小了。
为什么？猎犬们说：无论如何，没有什么大区别。
为什么要费那么大的劲去抓那些大家伙？三、关于动力经过思考，猎人决定不把骨头的数量与他是否抓到兔子联系起来，而是计算每次被猎犬抓到的兔子的总重量。
根据猎犬的体重对其进行评估，并决定对其进行一段时间的治疗。
因此，被猎犬捕获的兔子的数量和重量都增加了。
猎人很高兴。
但经过一段时间后，猎人发现猎狗捕捉的兔子更少，经验越丰富的猎狗，兔子数量的下降就越危险。
于是猎人又问猎犬。
猎犬说：“主人，我们把最美好的时光献给了你，但我们会随着时间的推移而变老。
当我们抓不到兔子时，你会给我们骨头吃吗？”四、长期福利猎人决定奖励他的功绩。
对所有猎犬捕获的兔子数量和重量进行了分析和总结。
根据规定，如果捕获的兔子超过一定数量，即使没有捕获兔子，每顿饭也可以获得一定数量的骨头。
猎犬们非常高兴，试图达到猎人设定的数量。
经过一段时间，一些猎狗终于达到了猎人指定的数量。
这时，一只猎犬说：“我们工作得很辛苦，只得到了几块骨头，我们捕获的猎物比这些骨头多得多。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
猎人与猎狗的故事
猎人与猎狗的故事一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、关于目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了,为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、关于动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期福利猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎人与猎狗民间寓言故事
猎人与猎狗民间寓言故事猎人与猎狗民间寓言故事猎人养了几条猎狗，为了让它们能更多地捕获猎物，猎人想出了一个好主意：凡是能够打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
于是猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不愿意没饭吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们发现了这个窍门，都去捉小兔子。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？猎人经过思考后，决定不将是否捉到兔子与分得骨头的数量挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的`数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会越来越老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家努力去达到猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他野狗到底比猎狗强在哪里。
野狗说：“猎狗吃的骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔。
”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所猎兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分享猎人的所有兔肉。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么?我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！"读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命.正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了.大兔子难捉,小兔子好捉.但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬,有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作.此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推,则事半功倍.CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了,捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？"读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
情节概述：简要介绍故事 的主要情节和事件
主题思想：阐述故事所表 达的中心思想或主题
PART 03
猎人的管理智慧
10
目标管理
设定明确的目标：猎人在狩猎前 会明确目标，制定计划，确保行 动的一致性和有效性。
优先级排序：在面对多个目标时， 猎人会根据实际情况进行优先级 排序，确保实现最重要的目标。
添加标题
有效沟通：猎人与猎狗 之间的沟通是故事中不 可或缺的部分，这体现 了领导力中的沟通原则。
激励与奖励：猎人通过 奖励来激励猎狗，提高 其工作积极性，这体现 了领导力中的激励原则。
决策果断：在故事中， 猎人面对突发情况能 够迅速做出决策，这 体现了领导力中的决 策力原则。
组织文化塑造
故事中的组织文化：忠诚、合作、 奉献
有效沟通：猎人与猎狗之间的沟通非常顺畅，猎人能够及时了解猎狗的情况和 需求，从而更好地管理团队。
激励与惩罚：猎人通过奖励和惩罚来激励猎狗，让它们更加积极地参与团队活 动。
激励管理
猎人通过奖励机 制激发猎狗的积 极性和动力
猎人善于运用赏 罚制度，让猎狗 明白工作表现与 回报的关系
猎人懂得根据猎 狗的特长和表现 进行差异化奖励 ，以提高整体效 率
故事中的猎狗是什么品种， 有什么特点
故事中的猎人是什么身份， 有什么特点
故事中的角色
猎人：故事的主 人公，负责狩猎 和带领猎狗
猎狗：忠诚、勇 敢，协助猎人狩 猎
动物：被猎的目 标，包括兔子、 狐狸等
自然环境：森林、 草原等，为狩猎 提供场所
故事主题概述
故事背景：描述故事发生 的时间、地点和环境
人物介绍：介绍故事中的 主要角色及其特点
互相支持
猎狗之间互相协 作，共同完成狩 猎任务
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典—-猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景,讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多!”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命!”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢？读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致,使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度.如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍.CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说:“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了,捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?"读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧.CHAPTERⅣ猎人做出了论功行赏的决定.规定如果捉到的兔子超过了一定数量之后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎人与猎狗读后感
猎人与猎狗读后感《猎人与猎狗》是一本描写亲密伙伴关系的小说，讲述了猎人和猎狗之间深厚的感情和互相依赖的故事。
这本书让我深受触动，也给了我很多启示。
首先，这本书展现了人与动物之间的深刻联系。
猎人和他的猎狗之间的默契和信任让我非常羡慕。
他们有着共同的目标，互相依赖，形成了一种无言的默契。
无论是在山林中、沼泽地还是森林里，猎人和猎狗总是紧密合作，共同寻找猎物。
他们不需要言语来交流，只需要目光和动作就能理解对方的意图。
这种默契和理解让我想起了人与人之间的默契和信任。
我们也可以和动物建立这样的关系，只要我们用心去体会他们的语言。
其次，这本书也教会了我关于忠诚和友谊的重要性。
猎人和猎狗之间的关系是建立在互相信任和忠诚的基础上的。
无论是在猎杀野兽的时候还是面对其他困难的时候，猎人和猎狗总是紧密合作，彼此支持。
尽管猎狗在猎人的指导下完成任务，但他们却是互相依赖的。
猎人需要猎狗的嗅觉和速度，而猎狗则需要猎人的指导和保护。
他们之间的关系是基于共同目标和共同利益的。
这样的团结和友谊让我非常感动，也让我想起了人与人之间的友谊和团队合作的重要性。
只有通过信任和团结，我们才能共同面对困难和取得成功。
此外，《猎人与猎狗》也让我深刻体会到人类对于自然界的依赖。
猎人和猎狗通过猎杀野兽来维持生计。
他们依赖森林中的动物来获得食物和皮革，以换取生活所需的东西。
然而，这种依赖并不是单向的，也不是无止境的。
猎人和猎狗需要学会保护和保持自然环境的平衡，以确保猎物的繁衍和生存。
这让我认识到人类与自然之间的关系是相互依存和平衡的。
我们不能一味地剥夺自然资源，而应该学会保护和保持自然环境的稳定。
最后，《猎人与猎狗》还给了我一些关于生活和成长的启示。
猎人和猎狗在面对困难和危险的时候总是坚持不懈，从不退缩。
他们在生活中经历了很多挑战，但他们没有放弃，而是与之抗争并取得了胜利。
这让我想起了我们在生活中面对的种种困难和挫折。
我们也应该像猎人和猎狗一样，勇敢地面对困难，坚持不懈，直到取得成功。
猎人与猎狗的故事
第一个版本有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
(大锅饭是扼杀积极性的第一敌人)于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。
反正，按你的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？”猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
(考核机制要适当量化，定性和定量要结合)遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等我们以后老了，抓不动兔子了，你还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制。
猎人与猎狗的故事
《猎人与猎狗的故事》有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢？”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
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猎人与猎狗
——老板与职业经理人的博弈论作者：陈凯文
剧情一
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说:"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"
猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
剧情二
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了，大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
剧情三
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间, 猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说："我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
剧情四
猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是 ,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了...
剧情五
为猎人捉兔子和自己捉兔子的猎狗帮越来越多，离开猎人的猎狗发现相对有猎人撑腰的装备精良的猎狗，捉到的兔子较多，而自己捉到的兔子日渐减少。
终于到不能填饱肚子的时候，领头的猎狗说：“与其挨饿，不如找猎人借一些食物和装备，这样我们会更强壮敏捷，从而捉到更多的兔子。
只要分给猎人小部分兔子就可以了，大多数还是归我们的。
”
剧情六
接受猎人食物和装备的猎狗帮们大部分都没抓到几只兔子，吃干拔净后又被猎
人雇佣了，恢复了从“剧情一”开始的职业生涯。
小部分捉到大量兔子的猎狗发现猎人把从他们这里分兔子的权利拿到集市上卖了个好价钱，换得的兔子比他们一辈子能抓到的还要多。
猎狗们十分不平，也纷纷出让分兔子权，换取了大量兔子...然后躲在家里吃兔子，并且雇佣了年轻力壮的猎狗继续抓兔子。
剧情七
马上，猎狗帮后加入的猎狗开始不平了，作为捕兔主力的他们也希望拥有分兔权。
老猎狗和猎人们经过商量，觉得直接给分兔权太过慷慨，于是对新猎狗说：“你们资历不够，现在不能给你分兔权，但是可以按照现在和今后抓兔子的多少给你们一个未来分兔权，这个权利要你们拿抓到的兔子来换。
”新猎狗略一分析觉得还是很有前途，于是欣然同意。
剧情八
虽然新猎狗在未来分兔权的刺激下拼命抓兔子，但是大家对分兔子的兴趣越来越小，分兔权也变得一文不值。
新猎狗由于把抓来的兔子都拿去换了未来的分兔权，因此也就同时一文不名了。
饥饿难耐的新猎狗们只得又恢复了从“一”开始的职业生涯... ……………………………………………………………………………………
就《猎人与猎狗》的故事，著名快消品营销策划专家，《打靶营销》竞争模式创始人陈凯文老师针对企业老板提出几点忠言：
1、企业没有考核与激励机制，吃大锅饭是不行的，这点估计大家都明白。
2、绩效考核，只考核销量公司是没钱可赚的。
因为绝大部分业务都喜欢卖所谓
的好卖的产品，也就是毛利率低的产品。
3、在人才争夺白热化的今天，只做考核不做长期激励是不行的。
因为这样留不
住核心人才，企业就没有长期发展的动力。
因为凡是优秀人才都有野心，最近格力600多名技术人才流入竞争对手就足以说明了这一点。
4、老板们为了绑优秀人才，给予股票期权，看起来是很大的一个馅饼，其实大
部分人掉入了期望的陷阱。
5、有了股份制改革，还需要有好的品牌、产品或商业模式。
只有某方面具有优
势的企业才能上市。
企业上不了市这些股份也是白搭，因为这些人也得不到实质性的利益。
对于职业经理人的几点忠言：
1、对于刚步入社会的学生来讲，最好踏入一些行业的大公司，因为在这些大公
司既能学到东西，又能增加光环。
否则，你可能连一家优秀的公司长什么模样都想像不到。
2、当你要创造事业，实现个人价值，最好到成长型的小公司。
因为这些公司既
能给你机会，又能给你股权；这些是你在大公司得不到的。
3、如果真想要单干，那需要具有非常的魄力。
你们所讲的某某老板有很多缺点，
然而赚了那么多钱……。
那我告诉大家：“有些人，看起来有很多缺点，但是他有一个很多人无法超越的优点；有些人，看起来很优秀，但是他有一个致命的缺点。
”
4、老板赚的钱多，那是应该的，你也不必嫉恨。
因为，你只知道老板赚的多，
而不知道他承担的风险和压力，甚至是身家性命。
所以心态非常重要。
5、最后，真要想一辈子有饭吃，只能让自己不断增值而不是贬值。
这是一个知
识加速折旧的年代，人和固资产一样也会折旧。
不能拿着老药方治新病，要与时俱进才行。
………………………………………………………………………………………
优替时代（北京）品牌营销策划有限公司董事长；
中央电视台《奋斗》栏目品牌顾问、特约评论员；
中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问；
清华大学总裁班特聘讲师；
北京大学民营经济研究院首席策划师；
陈凯文，河南财经政法大学工商管理专业毕业，从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。
后曾任职于BVI徐福记国际集团、香港泛美集团、河南梦想食品集团、辽宁依生生物制药集团，担任人力资源总监、市场总监、营销总经理、总经理等职务。
专注于品牌策划及营销管理达15年，是国内为数不多的海陆两栖品牌营销专家。
陈凯文于2010年提出《打靶营销》理论体系及操作系统。
《打靶营销》是继《定位》理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国市场具有极强的理论指导及实战价值。
《打靶营销》理论体系及操作系统是完全根据中国市场现状，基于互联网思维的营销竞争模式。
其核心主张包括“目标精准”、“价值重组”、“渠道卡位”、“市场引爆”。
其操作系统包括《洞察与预测》、《品牌与产品》、《市场与渠道》、《创意与推广》、《管控与激励》五个部分。
《打靶营销》理论体系及操作系统正在以下组织或品牌中得到应用：
店连店打折网：以为用户提供“打折信息”为核心价值，以“生活服务类商家”为主体，以“O2O”为模式的互联网服务平台。
梦想食品“醒心“果肉饼干：“当饼干王子爱上水果皇后”；
锦好枣园“贵妃红“灰枣：“女性休闲养生红枣开创者”；
有机黑蒜“牟山黑蒜”：“人参、黑蒜、冬虫草，中国养生新三宝“；
好嘉利“鲜花传情“玫瑰鲜花饼：“九朵玫瑰一个饼“；
休闲湘菜生态主题餐厅“鱼湘洞庭府”：“每次都是新感觉”；
五粮液“五粮情“：“中国白酒道德文化代表品牌”；
中原珠宝城：“中国黄金珠宝批发第一城“；
杜仲茶“霸王花“：“读懂男人的好茶“；
万家粮仓“谷妈咪”：“妈妈般的关爱“；
五粮液“榴之恋”果酒：“幸福时刻，榴之恋”；……………………………………………………………………………………………………………….
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