有关电力工程中进度管理分析
电力工程施工进度控制方法
电力工程施工进度控制方法电力工程的施工进度控制对于工程的顺利进行和项目的成功交付至关重要。
合理的进度控制可以确保工程按时完工，提高施工效率和质量。
本文将探讨几种常用的电力工程施工进度控制方法。
一、制定详细施工计划制定详细的施工计划是进行进度控制的首要步骤。
施工计划应包括以下内容：工程范围、任务分解、工序优先级、时间要求和关键路径等。
任务分解将工程划分为不同的阶段，有助于对每个阶段的进展进行管理和控制。
工序优先级的确定可根据施工工艺和资源安排来进行，以确保施工进程的顺利进行。
关键路径指的是整个工程进度的限制因素，需要特别关注和控制。
二、合理安排施工资源合理安排施工资源是保障工程进度的重要一环。
施工资源包括人力、物力和机械设备等。
在制定施工计划时，需评估各个阶段所需资源的数量和类型，合理调配资源以满足工程进度的要求。
此外，还要确保施工过程中的资源供应和调度的有效性，避免因资源短缺或不合理调配导致的进度延误。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制可以及时发现并纠正施工进度偏离情况，确保工程的及时交付。
进度监控可通过采集施工现场数据、使用施工进度管理软件或设立监测点等方式进行。
监控数据应以可视化图表形式展示，便于管理人员进行分析和判断。
一旦发现进度滞后，应及时采取补救措施，如调整工期、增加施工人员或增加工作时间等。
四、风险管理和应急预案风险管理和应急预案是保障施工进度的重要手段之一。
在工程施工中，难免会出现一些不可控因素，如恶劣天气、人员变动或材料供应延迟等。
因此，需要提前进行风险评估，针对可能出现的风险制定应对措施和应急预案。
在施工过程中，及时应对风险事件，可以最大限度地减少对进度的影响。
五、加强沟通与协调有效的沟通与协调是保证工程进度控制的重要保障措施。
施工团队成员之间的沟通应该及时和清晰，以便更好地理解任务要求和进度要求。
此外，与相关部门和供应商之间的协调也非常重要，确保资源供应和工程交接的顺利进行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
试析电力工程施工进度管理的存在问题及对策
试析电力工程施工进度管理的存在问题及对策摘要：本文通过对电力工程施工进度的分析，针对在进度管理中存在的问题进行探讨，从而找到解决电力工程施工进度问题的对策。
关键词：电力工程；施工进度管理；问题随着我国电力产业的飞速发展，电力工程已成为当今社会工程建设的重要组成部分，企业为了确保电力工程能够顺利进行，对电力工程进行施工进度管理就显得尤为重要。
一、我国电力工程施工进度管理的不足之处（一）在工程计划管理方面的问题企业在进行大型电力工程施工时，制定施工计划是前期工作。
对于一些工程施工经验丰富的企业，在对工程进度计划制定时，施工进度制定常出现制定内容过于笼统的现象，尤其对于小型工程，企业通常依靠以往经验，随时调整工程施工计划，导致功能计划制定草率，降低了工程计划指导作用，进而促使企业工期延误[1]。
（二）在工程中经济管理的不足电力工程施工进度经济管理主要工作为成本预算、资金控制和投资核算，对经济管理工作的完成度，将影响企业的工程进度与经济效益。
现今企业在工经济管理中常出现的问题是，第一，企业对工程投资预算制作过于笼统，对工程项目种类预算不周，造成对一些项目预算存在遗漏、对一些项目预算存在重复，这种重复运算与漏算的情况，并利于工程预算对工程进度管理工作的完善，更会造成企业因预算不合理造成的经济损失。
第二，企业工程预算书编写不规范。
基于企业对投资预算的草率制定，造成对预算书编制不够完整，对项目暂定预算过多，使工程中出现任意追加预算的情况，这将导致项目追加款累计超出或濒临总预算的现象，进而阻碍工程进度，严重时会出现工程项目搁浅和引起建筑纠纷的结果。
（三）在工程中控制管理的不足电力工程施工涉及多个领域，例如反馈分析、非线性分析、最优控制、材料分析和系统识别等。
基于在具体施工时涉及领域庞杂，导致企业管理体制出现管理名头过多，导致企业具体施工问题无法落实责任制，而管理力量分散，使得对工程施工进度管控力度相应降低。
尤其对大型施工企业，对管控岗位设立过多或不科学，造成职能部门重叠或个别项目没有管理体统的现象较为常见，这严重影响了企业在施工过程中对进度的有效把控。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力工程施工进度管理和工期保证措施
电力工程施工进度管理和工期保证措施1. 简介本文档旨在介绍电力工程施工进度管理和工期保证措施。
在电力工程领域，合理管理施工进度和保证工期的达成至关重要。
2. 施工进度管理施工进度管理是指对电力工程施工进度进行有效的规划、控制和监督，以确保工作按计划有序进行，并达到预期的进度目标。
以下是一些常用的施工进度管理措施：2.1 工期计划制定在项目启动阶段，制定详细的工期计划，包括施工任务、工期安排、资源分配等。
合理的工期计划应考虑到各种因素，如施工技术、资源供应、天气条件等。
2.2 进度监控与调整通过建立有效的进度监控机制，及时跟踪施工进度，并及时发现、分析和解决影响进度的问题。
必要时，对工期计划进行调整，确保项目进度的顺利推进。
2.3 协调管理进行施工进度管理时，需要与相关参与方进行良好的协调与沟通。
及时协调解决各方面的问题和冲突，确保施工进度不受影响。
3. 工期保证措施为保证电力工程的工期达成，以下是一些常用的工期保证措施：3.1 风险管理在工期计划中，应对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险管理措施。
及时应对和控制风险，减少对工期的影响。
3.2 资源管理对所需资源进行合理的管理和调配，确保施工过程中各种资源的供应充足。
合理的资源管理能够提高工期的执行效率。
3.3 供应链管理与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
及时处理供应链中可能出现的问题，避免因供应链中断而影响工期的达成。
3.4 奖惩机制设立合适的奖惩机制来激励施工方按时完成工期，同时对延误工期进行相应的惩罚。
通过奖惩机制，提高各方对工期的重视程度，确保工期的达成。
4. 结束语本文档介绍了电力工程施工进度管理和工期保证措施，包括施工进度管理的常用措施以及工期保证的相关措施。
合理的施工进度管理和工期保证，能够确保电力工程按计划进行，并保证工期的达成。
在实际项目中，根据具体情况选择合适的措施，并定期进行评估和调整，以确保施工进度和工期的顺利完成。
电力工程进度管理制度
电力工程进度管理制度一、总则为了有效地组织和管理电力工程项目，保证项目按时按质按量完成，提高项目管理水平，提高项目施工进度和投资效益，特制定本制度。
二、管理责任1. 项目经理是项目全面负责人，对项目的整体进度、质量、安全以及经济负责。
2. 项目经理应当坚持项目四要素平衡原则，合理安排项目的生产计划及资源配置。
3. 项目经理应做到全面分解、综合计划、持续完善、及时调整。
4. 项目经理应定期组织会议，对进度进行汇报，沟通解决项目实施过程中遇到的各种问题。
5. 项目经理应当根据项目具体情况制定项目的进度计划和实施方案，并报上级主管部门备案。
三、项目进度计划编制1. 项目的进度计划应当根据项目的任务进行合理的分解，确保计划的可行性。
2. 项目的进度计划应包含项目总体目标、任务要求、工程量、工期计划、项目各阶段的计划安排等内容。
3. 项目的进度计划应当根据施工条件、资源供给、工序关联等情况综合考虑，确定进度计划的制定时间节点、进展进度、验收标准等内容。
四、项目进度实施1. 项目经理应按照项目进度计划，组织实施项目各项施工任务。
2. 项目实施过程中，应定期进行项目进度管理并进行进度分析，及时调整进度计划。
3. 项目进度实施应完成后，应编制项目进度填报表，向上级主管部门进行汇报。
4. 项目实施过程中，如发现项目进度滞后，应及时调整工作计划，加大投入，确保项目按时完成。
五、项目进度监督1. 项目的进度实施应由项目经理负责。
2. 项目的进度实施情况应定期进行检查，发现问题及时解决。
3. 上级主管部门应对项目进度实施情况进行监督，并提出指导意见。
4. 项目进度监督应制定监督计划、提出监督问题、追踪监督结果，并定期制定监督报告。
六、进度验收1. 项目的进度实施完成后，应提前向上级主管部门申请项目进度验收。
2. 项目进度验收应根据项目进度计划和验收标准进行。
3. 项目进度验收应逐项核查，如发现问题，应即时处理并再次提交验收。
电力工程施工进度管理论文
浅谈电力工程施工进度管理摘要：电力工程管理是一个不断变化的动态过程。
本文主要从电力工程项目进度管理的意义入手，对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析并提出对电力工程施工进度控制的展望。
关键词：电力工程管理施工进度管理1 电力工程项目进度管理的重要意义规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。
主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。
因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。
在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。
经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。
所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。
设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。
一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。
试析进度管理在电力工程管理中的效果
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高伟杰 ＧＡ Ｏ Ｗｅ ｉ － ｊ ｉ ｅ
（ 内蒙 古 镶 黄旗 电力 有 限责 任 公 司 ， 锡林郭勒盟 ０ １ ３ ２ ５ ０） （ Ｉ ｎ ｎ ｅ ｒ Ｍｏ ｎ ｇ ｏ ｌ ｉ ａ Ｘ ｉ ａ ｎ ｇ ｈ ｕ ａ ｎ ｇ ｑ ｉ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｒ ｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｘ ｉ ｌ ｉ ｎ ｇ ｕ ｏ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｇ ０ １ ３ ２ ５ ０ ， 号 ： Ｆ ４ １ ６ ． ６ １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３） ２ ８ — ０ １ ０ ０ — ０ ２
出 现停 工 的情 况 ， 这 些都 将 影 响整 体 的施 工 进 度 。 随 着 社 会 的飞 速 发 展 ， 电力 工 程 也迎 来 了新 一 轮 的机 ③ 设备 的因素 。在 电力工程 中， 有时会 出现 电力工程 遇， 在 机 遇 中 同样 有 种 种 挑 战 。 电力 工 程 不 仅 仅 是 电力 企 设 备 跟 不 上 ， 或 是 设备 出现 损 坏 、 丢失等情 况 ， 这 些 都 将 影 业 安 身 立命 的根 本 ， 同 时 电力 工 程 也 牵 涉 到 人 们 的 日常工 Ⅱ 向整体 的 施 工 进 度。 作 生 活 。 一 项 优 秀 的 电力 工 程 能 够 为 人 们 带 来 巨 大 的便 除此之外 ， 还 有材 料、 资金 、 地质 、 自然环境 以及 不可 抗 力 等 因 素 ， 这 些都 对进 度 管 理 有 着 或 多 或 少 的 影 响。 电 利， 为 社 会 的发 展 提 供 强 有 力 的 助 力 。 同样 ， 失 败 的 电力 工 程 也 会 造 成 严 重 的恶 劣 后 果 ， 影 响 到人 们 的 工 作 生 活 。 在 力 工 程作 为 一 项庞 大 复 杂 的 工 程 ，涉 及 的 内 容 十 分 宽 广 ，
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考_4
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考发布时间：2021-11-11T08:09:25.331Z 来源：《当代电力文化》2021年6月17期作者：崔丽丽[导读] 电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量崔丽丽国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司摘要：电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量。
可见，项目实施过程中一旦出现问题，将影响电能的正常供应，给用电用户的体验带来不便。
因此，作为电力施工企业，有必要对常见问题进行综合分析，加大施工进度、施工安全控制等措施，确保工程施工质量达到工程设计标准，从而提高项目的资金收益和社会效益。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理；措施1电力工程施工管理工作存在的问题1.1施工技术交底不全面就目前的电力工程而言，技术交底对其施工和最终质量影响很大。
因此，在完成前，相关工作人员必须按照相应标准完成交底。
但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都要应付上级的检查，整体工作流于形式，交底工作不能保证严密性，内容空洞无味。
这对电力工程的整体建设，包括施工难度、工期和施工质量都产生了非常严重的负面影响。
1.2临时用电项目整体管控不够在实际电力工程建设中，建设单位必须提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资观念，包括施工合同管理观念，从而更好地服务于整体工程，提高电力工程临时工程的整体管理和控制水平。
但在实际施工中，很多责任人员没有树立这样的意识，另外，一些责任人员没有专业的成本控制知识，导致价格的真实性不高；而在工作中对工程合同等保密文件的随意管理和控制，导致临时工程对工程的管理和控制明显下降，使电力工程受到很大影响。
1.3电力工程管理流程不完善电力工程建设是一项比较艰巨的工程任务。
因此，在设计和实际施工中，应严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能应用于本应实施的施工环节，并对技术管理进行细化。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应（ 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力） 状况 的预测： 对技术 因素 的预
测； 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 １
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施． 争取当地政
府和 民众 的支持． 妥善解决民事争端． 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议： 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题， 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
２３ 环 境 的 因素 ．
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 ． 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题， 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外． 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督． 保证 设备出厂质
量。
施． 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 在 对 出现 的偏差分析 原因， 取补救措施或 调整、 采 修改原计划， 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 ： 的 因素 ： 术 因 人 技
２２ 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素： 材料 、 设备与构配件 因素； 不同专 业问配合 因素： 资金因素； 水 文、 地质与气象因素： 自然环境 与社会环境 因素： 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析， 制订相应 对策和措施并加 以实施． 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
电力工程项目管理中的进度计划
电力工程项目管理中的进度计划摘要随着我国国民经济的不断发展与社会的进步，科学技术也在飞速的前进。
电力工程建设的发展也逐渐成熟。
怎样把电力工程建设的工作效率切实的提高一直是受到社会广泛关注的问题。
要想切实提高电力工程的实际效率，就要将电力工程项目中的进度计划管理落到实处。
其实整个电力工程建设项目中十分重要的一个环节，对于工程的整体建设有着举足轻重的作用。
本文从电力工程项目进度的基本定义入手，对影响电力工程项目管理的一系列因素进行了分析，最后总结出相应对策，以便更加高效的做好电力工程项目管理中的进度计划。
关键词电力工程；项目进度计划；分析总结0引言在经济全球化的大背景下，我国的社会经济在不断的进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。
电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。
其中对电力工程项目管理中的项目进度要实施合理科学的计划管理手段，将电力工程项目的施工细节加以重视，从而保障电力工程顺利完工。
由此看来，进度计划在工程施工中的意义是十分重大的。
1进度计划管理的情况1.1电力工程项目进度计划的概念电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。
其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。
所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。
工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。
在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。
在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。
1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。
电力行业的电力工程进度控制
电力行业的电力工程进度控制电力工程是指为了建设、维护和更新电力系统而进行的一系列工程活动。
在电力行业中，电力工程的顺利进行和进度控制至关重要。
本文将探讨电力工程进度控制的重要性、挑战以及解决方案。
一、电力工程进度控制的重要性在电力行业中，电力工程进度的控制对于保障电力系统可靠运行、提高电力供应的稳定性至关重要。
如果电力工程进度无法得到有效控制，可能会导致以下问题：1. 资金浪费：电力工程往往需要巨额的投资，如果进度无法控制，可能会导致资金浪费，增加项目成本。
2. 电力供应不稳定：电力工程的进度延迟可能导致电力供应不稳定，影响用户的正常用电。
3. 安全隐患：电力工程的延期可能会导致设备老化和损坏，增加事故的发生概率，存在安全隐患。
因此，对电力工程的进度进行有效控制，是电力行业必须要做的重要工作。
二、电力工程进度控制的挑战电力工程进度控制面临诸多挑战，主要包括以下方面：1. 复杂性：电力工程通常涉及多个专业、多个施工队和多个环节，协调工作难度大。
2. 不可控性：电力工程处于室外环境，受到天气、自然灾害等不可控因素的影响，进度受到极大影响。
3. 技术性：电力工程涉及到复杂的电力设备、仪器仪表等，需要专业知识和技术支持。
因此，电力工程进度控制是一个具有挑战性的任务，需要科学的方法和有效的措施。
三、电力工程进度控制的解决方案为了有效控制电力工程的进度，可以采取以下解决方案：1. 项目管理：引入项目管理的方法和理念，制定详细的工作计划、进度表和里程碑，明确项目目标和各个工程环节的时间节点。
2. 风险管理：制定风险管理计划，识别电力工程可能存在的风险因素，采取相应的防范和控制措施，降低风险对进度的影响。
3. 协调合作：加强各个参与方之间的沟通和协作，建立健全的合作机制，确保各个环节的衔接和协调，避免资源和信息的断裂。
4. 技术支持：引入先进的技术手段和工具，如电力工程管理软件和设备监控系统，实时监测工程进度和设备状态，及时调整和优化工作。
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
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对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
（ 尔滨 市 第二 电业 局 ， 哈 龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
摘 要： 在电力建设 工程 管理 中， 工程的质量管理 、 进度 管理、 投资管理与安全管理被视 为工程管理的四大主要方 面。在我 国的 电力工程 建设 中 对于质量管理、 资管理和安全管理均较为重视 ， 独对 于工程的进度管理略有忽视。其 实， 投 唯 工程 管理 中的施 工进度管理 ， 是工程管理过程中不可或 缺的重要一环 ， 有着特殊的重要 地位与作 用。 关键词 ： 电力工程建设 ； 进度 管Ｊ 意义 ； Ｅ； 控制 目标； 工方案 ； 施 具体措 施
用。 １工程项 目进度管理 的意义与影 响因素 工程项 目进度管理就是指对工程项 目各 阶 ３科学 的施工方案是保证 段 的工作内容 、程序 、持续时 间和衔接关 系编 工程施工方案 的合理与否将不仅直接影响 制进度计 划 ， 并将该计划付诸实施 ，在实施 的 到工程施工 的安全 、质量和效率 ，更是直接影 过 程中经常检 查实 际进度 是否 按计 划要 求进 响到施 工工期 ，同时也是体现施工企业能力和 行 ，对出现的偏差分析原因 ，采取补救措施或 技术水 平的重要标志 。 调 整、修改原 计划 ，直 至工程 竣工 、交 付使 施 工方案 的制定是施工技术管理工作的重 用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总 目 点。特 别应重视对工程中施工难度大、技术要 标 的实 现 。 求高、对整体工程项 目起关键作用的主要施工 影 响 工 程 项 目进 度 的 因 素 大 致 可 归 纳 为 ： 项 目拟定方案 。重要施工方案制定应经过反复 人 的因素； 技术因素； 材料 、设备 与构配件因素； 比较 、分析计算 ，必要时组织专 家会审论证 、 不 同专业 问配合 因素； 资金 因素 ； 水文 、地质 与 经审批后实施 ，确保其科学合理切实可行 并经 气象 因素泊 然环境与社会环境 因素； 他难 以 过优化 ，以求万无一失。大型吊装机械的选择 其 预料和不可抗力 的因素等 。对上述诸多因素进 与布置应重点考虑 。主厂房和锅炉安装区域主 行科 学分析 ，制订 相应对 策 和措施 并加 以实 吊机械 的选择应根据工程进度要求、设备组合 吊装方式 、设备最大单件重量、吊车需要覆 盖 施 ，从而实现对 目标进度的控制管理 。 ２科学合理 的进度控制 目标及实施计划是 的吊装 范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉 安装是工程进度的关键路径 ，其组合、吊装方 前 提 建设工程 进度控 制的总 目标是 建设 工期； 案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装 施工进度控制应 以实现施工合 同约定 的投产 日 机械 布置及起 吊能力等因素全面考量制定 。对 期为最终 目标 。所谓科学的施工进度控制 目标 锅炉 汽包 、大板梁 、除氧器水箱、高加、发 电 船 、 亦 即合理的施工工期 。合理工期是指在确保工 机定子 、主变等 特大超 重设 备 的卸车 （ ） 程施工安全和质量 的前提下 ，配合适 当的施工 运输 、吊装就位等重 大方案应反 复 比较论证 ， 人员数量 ，运用合理可靠的施工机械装备 、施 力求最佳 。对与施工关系密切、与进度控制有 工材料、施工工艺和技术措施 ，以满足合 同要 直 接 影 响 的 重 要 调 试 方 案 要 及 早 联 系 协 调 落 求和企业利益 的施工进度 。 《 电力工程项 目建 实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特 设 工期定 额》 （９７年版 ）中 的新 建 火电工 殊 施 工 措 簏 ，如 某 些 常 规 施 工 方 法 或 机械 不 能 １９ 程施工工期定额 ，应在充分保证资金到位 、设 满足 ，需 采 用 特 殊 方 法 或 特 殊 机 械 设施 的施 工 四新 ”项 计 、设备满足施工要求 ，现场场地 、管理体 系 项 目，首次采用或带有试验性质的 “ 等符合现场需要 的条件下得 以实现 。施工综合 目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项 进度是协调全部施工活动的纲领 ，是对施工技 目等 ，应及早考虑 ，及早落实。施工方案要在 术 、施 工 管 理 、人 力 、物 力 、空 间 、时 间 等 主 可能 的条件下 ，尽量提高机械化施工水平 ，以 客观因素进行分析 、计算 、比较 ，予 以有机 的 降低 劳动强度 ，提高劳动生产率 ，加快施 工进 度。施工方案 的实施应有严肃性 ，但也要实行 综合归纳后的结果 。 施工综合进度应进行动态管理 ，定期进行 动态管理 ，特殊情况下 ，要根据外界环境 和条 盘 点 和 调 整 ， 以确 保 施 工 进 度 得 到 有 效 的 控 件的变化对既定施工方案进行改变和调整 ，但 制 ，不 发 生 大 幅 度变 动 。在 执 行 过 程 中 由于 主 必须履行相关审批手续 。科学优化切实可行 的 客观的原因需要进行调整时 ，应尽量保持原定 施工方 案是施工进度控制 的保证之一。 ４ 工程施工进度实施及控制的具体措施 总的控制工期 和工程 节奏 ，以实现合理 的、均 衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合 ４１建立月 旬例 会 制 。定 期召 开 由业主 、 ． 单位参加的例会 ，在例 进度 （ 一级进度） 、主要单位 工程施 工综合进 监理 、设计单位和施 工＿ 度 （ 二级进度） 、专业工程施 工综合 进度 （ 三 会上检查各施工单位 的工程实际进度 ，并 与计 级进度） 、专业工种工程施工 综合进 度 （ 四级 划进 度进行 比较 ，找 出进度偏差并分析偏 差产 进 度） 四种 ，逐 级 细化 。里 程 碑 进 度 是 工 程 施 生的原因 ，研究解决 问题 的措施 ，审核 、讨论 工进度控制的关键 ，土建 、安装 、调试作业 的 并下 达 下期 计 划 。 一 ４２建立现场协调 制度 。通 过采取不定期 ． 安排均应 以确保里程碑进度 的实现为 目标 。施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的快速发展，电力基建工程已成为国家经济发展的重要支撑。
在电力基建工程管理中，也存在着一系列的常见问题，包括人员管理、资金管理、安全管理等方面。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题进行分析，并提出相应的改进措施，以期为电力基建工程的顺利实施提供一定的参考和借鉴。
一、人员管理方面的问题及改进措施1. 问题：人员流动性大，造成工程进度的不稳定性。
在电力基建工程中，人员流动性大是一个普遍存在的问题。
由于工作性质的特殊性，一些技术人员和施工人员常常会因为各种原因选择离职，导致工程进度的不稳定，甚至延期交付。
2. 改进措施：建立稳定的团队并加强管理。
为了解决人员流动性大的问题，需要企业加强人才引进和培养，并建立相对稳定的工程团队。
加强对团队的管理，包括人员的激励机制、绩效评价等方面，提高人员的忠诚度和稳定性，从而保证工程的顺利进行。
1. 问题：资金使用不合理，导致造价偏高。
在电力基建工程中，由于管理不善或者其他原因，很多项目会出现资金使用不合理的情况，导致工程造价偏高，影响企业的经济效益。
2. 改进措施：加强资金监管，并优化资金使用方式。
针对资金管理不合理的问题，企业需要建立科学、严格的资金监管制度，加强对项目资金的跟踪和监督。
通过精细化管理、优化资金使用方式，尽量减少不必要的支出，提高资金利用效率，降低工程造价，保障企业的经济效益。
1. 问题：安全隐患较多，存在安全事故的风险。
在电力基建工程中，安全隐患较多是一个常见的问题，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象产生不良影响，严重影响工程的进行。
2. 改进措施：加强安全管理，提高安全防范意识。
为了解决安全隐患较多的问题，企业需要加强安全管理工作，建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。
企业还需要加强安全设施的维护和更新，及时排除安全隐患，确保工程的安全进行。
电力工程施工中的进度控制与安全管理分析_37
电力工程施工中的进度控制与安全管理分析发布时间：2022-08-08T09:15:11.689Z 来源：《中国电业与能源》2022年6期作者：杨淑军[导读] 当前，电力事业发展迅速，但是，在快速发展的同时也暴露出了很多问题。
杨淑军身份证号：******************山东省临沂市 276000 摘要：当前，电力事业发展迅速，但是，在快速发展的同时也暴露出了很多问题。
电力事业与我国的经济发展密切相关，同时还关系着人民群众的生命财产安全，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理至关重要。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理 1电力工程施工现场安全管控的特点 1.1有效减少施工安全隐患在电力工程中，施工现场安全管控尤为重要。
施工现场安全管控能够在一定程度上提升电力工程施工质量和施工效率，并减少施工现场各类安全隐患问题对工程施工产生的负面影响，从而促进电力工程的顺利施工，提升整个工程建设水平。
在电力工程施工现场中，在明确施工现场安全管控的目标基础上，能够实现对各类不确定因素的把握与控制，从而有效控制电力工程施工现场的安全隐患问题，为后续施工的进行提供坚实的基础。
1.2合理缩短电力施工周期由于电力工程建设项目的特殊性，其施工现场环境相对复杂，且容易引发安全事故问题。
如果电力工程施工现场的安全隐患问题或者是风险问题相对较多的化，会对施工进度产生影响，从而造成施工周期延长等情况，必然会对整个工程建设造成影响，降低了工程建设的整体效益。
通过对电力工程施工现场进行安全管控，能够实现对风险因素的控制，并保证施工进度符合预期要求，降低安全风险问题对施工周期的影响，从而提高电力工程的建设质量。
1.3促进工程安全施工电力工程施工现场会受到多方面因素的影响，降低工程施工的安全性和稳定性。
在工程中，通过对施工现场进行安全管控，能够促进安全施工，并实现对施工过程中不利因素的控制，加强施工人员与管理人员的配合度，保证各个施工阶段的安全，从而提升电力工程整体的施工质量，保证电力工程的经济效益和社会效益。
电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程管理中质量和进度管理研究李绕堂（云南电网公司怒江供电局）电力建设是一个将图纸设计转变成现实事物的过程，工程管理的质量管理和进度管理是电力工程施工和管理的重要环节。
电力建设整个工程中的任何一个工序的质量和进度管理，都可能会对整个电力工程造成影响。
电力建设工程质量和进度管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称，是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。
1电力建设工程质量和进度管理特点1.1工程质量的重要性电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。
而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
1.3影响因素多变性电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。
电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。
所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
2影响电力工程质量和进度管理的主要因素2.1人为的因素影响电力建设工程质量和进度管理的首要因素是人为的不稳定因素，这是因为管理人员和施工人员贯穿于电力项目的整个过程，这是影响电力工程的主导性因素，如果施工人员不按规范施工或不依照图纸施工，则会给电力工程的施工安全带来危险，同时也会给施工质量和进度带来隐患。
优化电力工程项目管理的措施分析
优化电力工程项目管理的措施分析摘要：近年来，电力行业建设项目日益增多，项目管理也面临着越来越复杂的形势，如何优化电力工程项目管理是当前急需解决的难题。
本文从项目建设前期工作、项目进度管理、合同管理、质量控制和风险管理等几方面提出了一系列措施，旨在提高电力工程项目管理的效率和质量。
关键词：电力工程、项目管理、建设前期工作、进度管理、合同管理、质量控制、风险管理正文：1. 项目建设前期工作在项目建设前期，应通过对项目的可行性研究、工程设计、招投标等环节的有效协调，确保项目按时、按质量要求开展。
建立完善的项目计划书和项目档案，使项目流程有章可循，同时配齐项目管理团队，明确任务分工和职责，确保团队成员能够更好地协作和沟通。
2. 项目进度管理在项目进程中，应实施严格的进度管理，制定详细的工作计划和进度表，时时跟踪和分析项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
同时，应强化进度分析与管理，加强对关键节点、重要工作等关键要素的跟踪和监控。
3. 合同管理电力工程项目建设过程中，合同管理是非常关键的一环节。
应根据合同约定，科学制定实施方案，确保合同执行的合法性和有效性。
项目成员应具备一定的法律知识，能够及时发现和解决合同漏洞、争执等问题。
4. 质量控制质量控制是电力工程项目成功的重要保障。
应建立严格的质量管理体系，确保质量始终处于控制之下。
项目成员应按照规范要求执行工程施工，强化质量监管，严格按照质量验收标准进行验收和评价。
5. 风险管理电力工程项目的实施过程中面临多种风险，如政治、经济、环境等方面的风险。
因此，应在项目实施前，对相关风险进行充分评估和分析，制定风险管理计划，并对各类风险进行监测和反应，确保项目实施过程中不出现重大风险。
结论：电力工程项目管理需要全体项目成员协同配合，确保项目建设工作有序开展。
通过建立规范化的管理体系，加强各方面控制，可以提高项目管理的效率和质量，实现电力工程项目的成功实施。
电力工程施工进度管理方案
电力工程施工进度管理方案为了确保电力工程施工进度的准确掌控和有效管理，提高工程的进展和质量，本文针对电力工程施工进度管理制定了以下方案。
一、前期准备阶段1.项目启动：确定电力工程施工的具体范围和目标，并进行项目启动会议，明确各方责任和工期要求。
2.工程计划编制：制定详细的工程计划，包括工作任务、工期、质量要求等，与相关部门和施工队进行沟通和确认。
二、进度监控阶段1.施工队管理：建立施工队的日常管理制度，包括施工人员考勤、工作时间安排等，确保施工队按照计划进行工作。
2.现场监督：派遣专人对施工现场进行巡视和监督，及时发现和解决施工中的问题，并记录工程进度情况。
3.周报汇报：每周对工程进度进行汇报，包括已完成工作、存在的问题、下周计划等，为管理层决策提供参考。
三、问题解决阶段1.问题记录：对施工中出现的问题进行记录，并进行分类和分析，找出问题的原因和解决方法。
2.问题解决：针对工程中的问题，及时采取措施解决，并调整工程计划，确保工期的顺利进行。
3.沟通协调：加强各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中的纠纷和矛盾，确保工程顺利推进。
四、进度评审阶段1.进度评估：定期对工程进度进行评估和分析，与计划进度进行对比，找出进度偏差的原因，并进行调整。
2.进度调整：根据评估结果，进行工程进度的调整和优化，确保工期能够得到有效控制。
五、工程验收阶段1.工程验收：按照工程验收标准和规定，对已完成的工程进行验收，确保工程质量和工期达到要求。
2.总结与反思：对工程施工进度管理的经验进行总结和反思，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。
通过以上电力工程施工进度管理方案的执行，可以保证工程进展顺利、质量可控，并及时解决工程中出现的问题，提高施工效率和满足客户需求。
同时，也为电力工程项目的整体管理提供了有效的指导和支持。
只有科学有效的进度管理，才能确保项目的成功完成。
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有关电力工程中进度管理分析
摘要：电力工程建设管理是我国现阶段维系经济发展的重要因素之一。
近年来，电力工程的建设规模不断的扩大，优秀的电力工程能为人们的生活工作带来巨大的便利，但是，失败的电力工程同样会造成恶劣的后果。
在电力工程管理的几个方面中，绝不能忽视进度管理的重要性，要充分发挥进度管理在电力工程管理中的积极作用。
本文主要对进度管理在电力工程管理中的效果进行分析。
关键词：进度管理；电力工程；管理措施
引言
电力工程建设管理是我国现阶段维系经济发展的重要因素之一。
随着社会的飞速发展，电力工程也迎来了新一轮的机遇，在机遇中同样有种种挑战。
电力工程不仅仅是电力企业安身立命的根本，同时电力工程也牵涉到人们的日常工作生活。
一项优秀的电力工程能够为人们带来巨大的便利，为社会的发展提供强有力的助力。
同样，失败的电力工程也会造成严重的恶劣后果，影响到人们的工作生活。
在电力工程管理中，主要分为四个方面，即质量管理、投资管理、安全管理和进度管理，在这四个方面中，对前三者的重视程度都非常的高，但对进度管理的重视程度还远远不够。
分析电力工程的管理，不难发现，进度管理是电力工程管理中十分重要的一个环节，其扮演着影响全局的角色。
1、电力工程管理中进度管理的意义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
电力工程管理中的进度管理就是对电力工程项目中各个阶段的工作内容、持续时间、程序以及衔接关系等等进行有针对性的计划，同时，在制定好计划后，还要将计划落到实处。
在电力工程管理中，要严格按照既定的进度计划，当出现偏差时，要及时进行修改，查找原因，做好总结，从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行。
进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标。
2、电力工程管理中进度管理的影响因素
在电力工程管理中，影响进度管理的因素有很多，具有以下几个方面：
2.1人员因素。
各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。
2.2设计因素。
在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。
有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。
2.3设备因素。
在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是设备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。
除此之外，还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素，这些都对进度管理有着或多或少的影响。
电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，在进行制度管理时都需注意，要把各种因素都考虑在其中。
3、进度管理在电力工程管理中的效果
3.1进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。
电力工程管理中所需要考虑的内容很多，首先要严格按照合同的内容履行义务与责任，不能脱离合同；其次要考虑施工中的安全和质量问题；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是必须要考虑的几个方面。
因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。
这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。
3.2进度管理是电力工程管理的有效保障。
首先，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。
有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，遇到问题时就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。
由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。
3.3进度管理能够有效的落实各项制度。
由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。
不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。
3.4进度管理能够有效的将目标细化。
电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程的有序进行。
4、进度管理实施的具体措施
进度管理为电力工程管理提供了保障，因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：
4.1建立例会制度。
在进行电力施工过程中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。
4.2建立现场协调制度。
要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不
仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。
4.3进行目标管理。
在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。
4.4施工进度控制。
在电力项目建设过程中，监理工程师应对其整体项目进行系统跟踪，在有效保证工程建设质量的基础上，严格控制工程建设时间，从而对其项目建设进行系统把握。
如果遇到工程建设计划与实际运作情况不同步的问题，应积极改正，根据监理工程建筑要求，依据实际情况，综合分析，采取相应应对机制。
4.5施工进度把握。
施工阶段的进度把握即是衡量整体工程进度的关键性阶段。
就其具体方法而言，即对该阶段所完成的电力工程任务量与计划中该段时间所应完成的任务量进行百分比运算，其最终所得数据则能清晰的显示该项工程的进度。
它是电力项目建设进度较为直白的反应，能很好地帮助监理工程师进行进度管理分析，从而更好地对施工单位进行运作控制。
4.6设计变更处理机制。
在电力建设项目中，其设计变更问题时有发生，怎样处理好该类问题，不断完善整体工程建设机制。
对此应做到在施工建设前期，聘用的施工团体应对其设计方案进行系统核查，针对实际情况认真研究设计图纸，对有需要变更的建设项目，应积极汇报相关监理工程人员，在尽量提高工程进度的基础上，提升该项工程运作效率。
4.7做好后勤保障。
再好的进度管理，如果没有好的后勤作为保障，那也是“巧妇难为无米之炊”。
因此，要为进度管理做好后勤保障。
5、小结
就电力工程施工进度管理而言，并不是一成不变的，而是受多方面因素控制的一个动态的项目施工过程。
如果想要在保证工程质量的前提下，稳步提高整体工程进度，这确实不是一件容易的事情。
面对复杂庞大的电力工程，在进行电力工程管理时，要更加注重进度管理，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。
当然，电力工程管理不仅仅只有进度管理，在质量、安全、投资管理上，同样要做实，要将四者有机的进行结合，使四者能够相互促进，从而确保电力工程管理的效果，确保电力工程能够保质保量的完成。
参考文献
[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场，2012（05）.
[2]李绕堂.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].广东科技，2012（11）.
[3]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊），2012（11）。