月度团体奖项的评选标准通知
月度优秀部门综合评比细则
xxxx 食品有限公司月度优秀部门综合评比细则一、“优秀部门”评选的目的：充分肯定公司优秀部门及员工的成绩，鼓励先进，带动落后。
评选结果作为绩效考核、级别晋升和职务调整的客观依据。
二、参与评比部门：公司的人事部、财务部、业务部、行政部、销售部三、评比上报日期：每月8 日以前四、名额：最优部门一个各部门以员工数量比例进行评选。
五、评选原则：（1）总分20 分制；（2）优秀部门应能够获得公司各部门内90%以上员工的认同；（3）评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
六、评选项目：1、部门工作业绩突出，全月无工作失误，1-2 分；2、在公司各部门工作中，技能、特长突出，起带头作用；1-2 分；3、部门与其他部门之间的沟通合作能力；关心同事、互帮互助，善于解决问题，学习努力，比其他部门进步更快，1-2 分；4、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神，1-2 分；5、工作中有创新精神，降低公司成本，提高公司利润，1-2 分；6、公司会议及活动出勤率和签到率，1-2 分；7、部门日常财务开销情况的综合评比，1-2 分；8、部门工作汇报上交情况，1-2 分；9、部门卫生及办公桌面整洁度，1-2 分；10、日常出勤率、事假、病假率。
1-2 分；七、评选扣分项目：1、在绩效考核中自评、互评、主管评等项目结果失实，对责任部门扣1--3分；2、评比中弄虚作假，对责任部门扣1--3 分；3、各部门组织“月度优秀部门”评比中未通知人力资源部监督，扣该部门1-3 分；八、评选流程：优秀部门的评选名额，公司按1：3 的比例推荐候选部门，选最优秀的部门一个。
在全公司内进行投票，选举出月度优秀部门，每部门员工投票以人数最少的部门为准，部门负责人限投一票，人力资源部专人限投一票，人力资源部负责统计汇总后公布结果。
供全体员工监督，自公布起三日后，评选结果无异议则生效。
公司于每月8 日前组织月度优秀部门评比，并通知人力资源部派专人监督、统计，若没有及时上报则取消评选资格并按评选扣分项目扣除该部门相应分数；人力资源部将在评选结果公布后确认其真实有效性，汇总后报总经理审批，然后人力资源将为“月度优秀部门”评选进行考核评分。
月度之星评比制度
关于开展“月度之星”评比工作的通知
为更好的调动服务人员的工作积极性，增强服务人员的服务意识，加强服务团队的合作精神，提升公司的服务水平和业务能力及顾客满意度和企业形象，经公司讨论，决定每月进行“月度之星”评比工作，分别设立“销售之星”、“服务之星”、“维修之星”，公司将给予月度表彰，并作为公司年度嘉奖的汇总依据。
具体评选细则下：
一评优对象、范围及要求
（1）评比对象必须为公司录用的正式员工，试用期员工及主管以上（不含主管）人员不参与评比，参与评比员工必须当月内无任何违纪违规行为。
（2）《月度之星推选表》中，关于综合评语一栏，望各部主管能给予较为精辟、突出的评价或寄望。
（3）如部门没有达到要求人员，可以不提名。
二评比步骤及流程
1 每月评选工作于次月5日前完成，各部门主管于5日前将《月度之星评选
表》和“月度之星”当月部门考核表反馈至行政部。
2 行政部再对该人员各方面进行核实后，将各部门评选结果递交总经办，经
批准，制作“月度之星”光荣榜，当月予以嘉奖100元/名。
3 年末，行政部汇总月度评比资料，作为年度先进评比的首要依据，并予以
重奖。
月度评优获奖通知文案范文
月度评优获奖通知文案范文尊敬的全体员工：大家好！在这个特殊而又充满挑战的一年里，公司持续不断地努力工作，展现出了无与伦比的团队合作精神和卓越的个人表现。
在月度评优活动中，我们评选出了一批优秀的员工，他们以卓越的工作成绩和出色的职业素养在各自岗位上脱颖而出。
现在，我荣幸地向大家宣布他们的名单。
首先，我想表扬的是我们的销售团队。
他们在市场竞争激烈的环境中，通过精准的市场分析和卓越的销售技巧，成功完成了本月的销售目标。
他们的努力为公司带来了可观的业绩增长，为我们赢得了更多的市场份额。
在这里，我要特别表彰李明同志，他在本月的销售额上取得了出色的成绩，是我们销售团队的佼佼者。
其次，我要表扬的是我们的技术团队。
他们在产品研发和技术支持方面做出了突出的贡献。
他们不断改进产品性能，提高了产品的竞争力；他们为客户提供了及时的技术支持和解决方案，赢得了客户的信赖和赞誉。
在这里，我要特别表彰王斌同志，他在本月的技术支持工作中表现突出，为客户提供了高质量的服务。
最后，我要表扬的是我们的行政团队。
他们默默地为公司提供了各种支持和保障，为公司的正常运营发挥了重要作用。
他们高效地处理各类行政事务，保证了公司的日常运转。
在这里，我要特别表彰刘芳同志，她在本月的行政工作中表现出色，为公司提供了优质的行政支持。
以上就是本月评选出的优秀员工名单。
他们的付出和努力，彰显了我们公司团队的凝聚力和战斗力。
让我们向他们致以崇高的敬意和衷心的祝贺！同时，我也要感谢所有的员工。
是你们的辛勤付出和专业精神，为公司的发展打下了坚实的基础。
相信在接下来的工作中，我们将继续携手并进，共同迎接更大的挑战，创造更辉煌的业绩！最后，我再次向获奖员工表示热烈的祝贺，并希望全体员工以获奖员工为榜样，不断提升自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献更大的力量！谢谢大家！公司领导日期：。
月评比及奖罚制度6
月评比及奖罚制度6一、目的为激励员工积极性，提高工作效率和质量，特制定本月评比及奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、评比标准1. 工作业绩：根据员工完成的工作量、工作质量和创新能力进行评定。
2. 团队合作：员工在团队中的协作精神和对团队贡献的大小。
3. 遵守纪律：员工遵守公司规章制度的情况。
4. 客户评价：客户对员工服务态度和工作效果的评价。
四、奖罚细则1. 奖励：- 月度优秀员工：根据评比结果，每月评选出优秀员工，给予奖金和荣誉证书。
- 创新贡献奖：对提出创新想法或改进措施，并被公司采纳的员工，给予奖励。
- 团队协作奖：对在团队合作中表现突出的团队或个人，给予奖励。
2. 惩罚：- 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。
- 违反纪律：违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇。
- 客户投诉：因服务态度或工作效果受到客户投诉，根据投诉情况，给予警告或罚款。
五、评比流程1. 各部门负责人根据员工表现，每月提交评比推荐名单。
2. 人力资源部汇总各部门推荐名单，进行初步审核。
3. 组织评审小组，对推荐名单进行综合评审。
4. 评审结果经公司高层审批后，公示并执行奖罚。
六、申诉机制员工对评比结果有异议，可在结果公示后三个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
七、制度更新本制度自发布之日起执行，如有需要，公司将根据实际情况进行适时更新。
八、最终解释权本制度的最终解释权归公司所有。
九、生效日期本制度自发布之日起生效。
通过制定明确的奖罚制度，旨在营造一个公平、公正、透明的工作环境，鼓励员工积极进取，共同推动公司的发展。
企业月度之星评选方案(3篇)
企业月度之星评选方案（3篇）企业月度之星评选方案（精选3篇）企业月度之星评选方案篇1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出月度之星，在集团内部树立员工学习的.楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：1、成立“年评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和_50%+第二组打分总和_50%。
分数最高者，即被评选为_公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
企业月度之星评选方案篇2一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的.积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。
三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。
四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。
月度先进评选办法
“月度先进”评选办法
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度先进”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
分厂各10名，部室2名。
五、评选标准
1、当月工作产量、质量突出领先于其他员工。
2、当月病、事假运转一线不超过3天，其它岗位不超过1天，在遵守制度纪律、安全管理、质量管理等方面无差错。
3、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的团队意识。
六、评选流程
1、部门推荐：各工序自荐，厂长审核；各职能部室每月推荐1名。
2、公司评审：所有名单提交公司考评委员会审核确定，部室每月1-2人名额；
3、公布名单。
审核后的名单公示三天，无异议后，工会最终授
予员工“月度先进”，并进行宣传表彰。
七、奖励办法。
1、获得“月度先进”称号的员工，当月可获得200元的奖励。
并参加公司员工座谈会。
2、“月度先进”的评选结果可以作为评选年度优秀的参考。
八、本方案在试运行阶段，公司将视具体做出调整，并逐步完善,
本办法及活动组织由企管处负责。
月度先进推荐表
部门：
经办人部门负责人：。
团日活动月之星评选方案
团日活动月之星评选方案一、活动背景团日活动一直是学校团委和各团支部组织开展的一项重要活动。
为了加强对团员的日常管理，尊重并激励优秀团员，团支部于每月开展一次“月之星”团员评选活动，旨在通过学生自主推选和学校团委组织评选，发现和表彰优秀团员，提高团员的思想品德和综合素质，增强团队凝聚力，推动团支部建设。
二、评选对象参加“月之星”评选活动的对象为全体团员，不限于团支部委员会成员。
每月向学生进行公示，所有团员均可以自愿申报或推荐标准化管理被推荐的学生。
三、评选标准（一）思想品德1.在学习中认真负责，积极参加团组织及社会公益活动，并有较为显著的取得成效和表现；2.热爱集体和团队协作，具有良好的团队合作精神和协同能力；3.遵纪守法，公道正派，关心集体，待人诚恳，严谨守时，言行一致，任人唯贤。
（二）专业能力1.在专业学习中表现突出，有创新思维，有一定的自主学习能力，具有较好的科研能力；2.在比赛或其他学术活动中有优秀的表现或者获得过相应的荣誉或称号；3.参与、组织过学生特色活动并取得成效。
（三）社会责任1.有强烈的社会责任感和社会意识，积极参加各种公益活动；2.在校园文化建设和志愿服务方面有积极的投身，能够成功协调和组织团队完成各类社会实践活动；3.为团队团结鼓劲、激励气氛的开导。
四、评选程序（一）自愿推荐或申报：所有在校团员均可自愿推荐或申报；（二）评选初筛：基于评选标准，由团支部成员对初次推荐的名单进行筛选，并确定每月首次评选名单，将所有被选中的团员信息上传至学生工作部网站；（三）公示投票：对上传至学生工作部网站上的每月首次评选名单进行公示，所有在校团员均有权力进行投票，投票以不记名形式进行，团员可网上投票或本人亲自投票，投票将在1个工作日内结束；（四）团委评选：团支部根据投票结果推选出前三名团员，并将前三名名单以及团员的简历等材料提交给学校团委，学校团委将最终评选结果公布，并发放荣誉证书和奖品，确定月之星。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定一、评选背景为了激励干部员工积极工作，发扬优秀文化，促进团队建设和企业发展，本公司制定了月度及年度优秀员工评选规定。
二、评选范围本评选活动面向公司所有员工，包括管理人员和普通职工。
三、评选条件1. 优秀素质和业绩：评选参与者应该有良好的职业道德、高尚的品德，认真负责、勤奋努力，做事有条不紊，能够持之以恒地为企业的发展做出贡献，并能够在所在部门取得良好的业绩。
2. 团队协作和互助精神：评选参与者应该具备良好的团队意识，与团队共同进退，积极协作，关心同事，乐于奉献，为集体建设做出积极贡献。
3. 学习与创新精神：评选参与者应该具备持续学习和探索的精神，不断提升自己的专业技能和综合素质；能够在工作中创新和探索新的方法和思路。
四、评选流程1. 提名候选人：由公司领导、部门经理和员工自荐等途径提名候选人，备选名单经过公司领导班子集体审议后给予初步筛选。
2. 公示质询：公示候选人名单，征求员工的意见和建议，根据员工反馈情况，进行调整完善。
3. 个人资料调查：评选管理小组对评选候选人进行深入了解，了解候选人的工作亮点、工作态度、职业精神、社会公德心和业绩表现情况等。
4. 筛选选拔：评选管理小组对候选人进行严格筛选，并选拔出月度或年度优秀员工。
5. 颁奖公示：优秀员工名单及证书、奖金予以公示，并进行颁奖。
五、评选奖励1. 月度优秀员工：每月评选一名优秀员工，奖励一定金额的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单；2. 年度优秀员工：每年评选一名优秀员工，奖励更高额度的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单，并予以表彰和嘉奖。
3. 特别贡献奖：对于做出特别贡献的员工，可授予特别贡献奖，奖励可以是货币奖励、旅游奖励、晋升奖励等。
六、总结和展望通过建立月度及年度优秀员工评选制度，可以激励员工发挥自己的优势和才华，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，也能够促进企业文化的建设，营造出良好的企业氛围。
月度之星评选方案
月度之星评选方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本月度之星评选方案。
二、评选范围
本评选方案适用于公司全体员工。
三、评选标准
1. 工作态度积极，工作认真负责，具有良好的职业道德和团队合作精神；
2. 工作业绩突出，工作效率高，为公司的发展做出了显著贡献；
3. 具有一定的创新意识和创新能力，能够积极提出建设性意见和建议。
四、评选流程
1. 每月初，各部门主管根据评选标准，在本部门内选定1名候选人；
2. 将候选人的姓名、工作表现和评选理由提交给人力资源部；
3. 人力资源部汇总各部门提交的候选人名单，组织评审委员会进行评审；
4. 评审委员会根据评选标准，对候选人进行打分排名，确定月度之星；
5. 月度之星将在公司内部进行公示，并给予相应的奖励。
五、奖励措施
1. 对当选的月度之星颁发荣誉证书和奖金；
2. 将月度之星的事迹和成绩在公司内部进行宣传和推广，以提高员工的认同感和归属感；
3. 对连续3个月当选月度之星的员工，将给予额外的奖励和晋升机会。
六、注意事项
1. 各部门主管要认真履行职责，确保评选的公正性和公平性；
2. 评审委员会成员要认真履行职责，确保评选的公正、公平、公开；
3. 对于违反评选规定的行为，公司将严肃处理，以确保评选的公正性和公平性。
七、实施时间
本评选方案自发布之日起实施。
以上是月度之星评选方案的全部内容，希望全体员工能够认真执行，共同营造一个积极向上、充满活力的企业文化。
关于月度“优秀团队”评比方案
关于月度“优秀团队”评比方案
为了充分体现公司企业文化、宣传公司服务理念，发扬公司服务精神，贯彻公司创建服务品牌战略方针，特制定本方案。
一、选举方法：
1、“优秀团队”由各部门经理记名投票，按票数多者胜出；
2、优秀团队评比各部门经理不得将选票投给本部门，但可以弃权，
当月评比超过三票弃权的，本次评比作废；
3、优秀团队参评部门如下：
1)后勤（财务部（仓库）、行政（食堂）、人资）
为一个团队
2)游乐运营部
3)餐饮档口部
4)保安部
5)工程+机修为一个团队
4、评比时间在每月第一周的周一例会上，由人资部统一发放选票，
现场唱票并统计公布选举结果；
5、当月遇到突发事件该选举日期延后至最近工作日完成；
二、优秀团队参评条件：
1、团队当月无事故，无发生被投诉事件，该项投诉对象可由游客或
内部员工构成，事实认定以游乐或员工投诉单为准，且该投诉单陈述事实明确，客观公正，由涉及部门经理或总经理签字认可；
2、团队当月完成部门工作任务：完成当月经营目标或按期完成计划
内容，部门整体工作计划明确，完成有效，执行力强；
3、与上月相比，有明显进步者，如：投诉率的降低或业绩的提升，
团队服务意识提高等；
4、团队适当地提出合理化建议；
5、本部门工作得到各部门认可，配合度高，团队协作佳
三、奖励方案：
1、每个优秀团队奖励现金300元，流动红旗一面；
2、本评比方案自2010年11月1日起正式执行。
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人资部
2010-10-24。
月度员工奖项评选方案
员工月度奖项评选方案第一条目的：为了更好地体现“共同发展”的管理政策，充分挖掘员工的优秀事迹，拟定本方案，用于对月相关模块表现出色的员工的选拔操作工作。
第二条评选项目明细：评选类别评选项目评选对象评选时间奖励月度微笑大使楼面基层员工每月的1-5日服务之星分店全体员工次月第一个月的上旬第三条评选原则：1.评选人选与部门应能够获得多数员工的认同；2.过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3.评选的过程应注重公平公正公开；4.评选尽量保持三职人员间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
第四条各个奖项的评选均以各店为单位，微笑大使获奖人数为所在部门总人数的10%，“服务之星”获奖人数为所在部门总人数的10%第五条各类别评选项目的评选条件、标准和方式：一、月度评选1、服务之星的评选见下表：参与评选的条件评选标准评选方式1、入职15天以上；2、无迟到早退、旷工；3、服从领导管理；4、无重大过失或重大违纪。
1、工作热忱勤奋，能在规定的时间内出色完成上级下达的工作任务；2、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉；3、主动协助同事工作，体现团队精神；4、至少一次受到客人的公开表扬。
民主投票（80%）+领导评价（20%）1、部门领导根据评选条件确定侯选员工；2、民主投票：部门所有基层员工公开投票（三职人员现场监督）、唱票；3、领导评价：根据投票结果及评选标准，部门管理人员商讨确定。
2、月度微笑大使的评选见下表：参与评选的条件评选标准评选方式1、入职15天以上；2、无迟到早退、旷工；3、服从领导管理；4、无重大过失或重大违纪。
1、待人亲切随和，脸上常带微笑；2、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度，本月内无任何有效投诉；3、至少一次受到客人的公开表扬。
民主投票（80%）+领导评价（20%）1、部门领导根据评选条件确定侯选员工；2、民主投票：部门所有基层员工公开投票（三职人员现场监督）、唱票；3、领导评价：根据投票结果及评选标准，部门管理人员商讨确定。
重要通知公司业务部门月度评定通知
重要通知公司业务部门月度评定通知尊敬的业务部门全体员工：根据公司年度计划安排，为了更好地检验业务部门的工作成效，提高企业运营效率，特别制定本月度评定通知。
现将评定相关事项通知如下：一、评定时间本月度评定时间为每月底，具体时间为本月份最后一个工作日。
二、评定标准公司将根据业务部门的工作内容、工作量、业务提成情况、服务质量等多方面考虑，给出测评结果。
具体标准如下：（一）工作内容1.业务部门的工作计划安排是否合理、科学有效；2.完成任务是否按计划有序进行；3.工作完成情况以及完成情况占比情况。
（二）工作量1.业务员完成的各项指标完成度；2.完成的总单量、单价、毛利润、提成等；3.服务质量满意度等其他相关指标。
（三）服务质量1.业务员工作态度、服务热情；2.客户满意度、投诉情况；3.业务员接听电话及时性、响应效率等。
（四）团队合作1.业务员之间的团队合作精神；2.配合其他部门和其人员的配合度；3.部门负责人的管理水平以及对员工的激励情况等。
三、评定结果评定结果根据以上四个方面的综合考虑而定。
评定结果向大家公布，并将作为业务中心具体员工岗位晋升的重要标准之一。
四、注意事项1.本月度考核成绩直接关系到评定员工个人的工作能力和贡献，要严肃对待，认真落实。
2.各组组长应认真组织本组员工按照考核标准执行相关工作，确保考核公正、公平。
3.如遇临时事件影响工作进度和效果，需向上级汇报，以确保评分结果准确无误。
温馨提示：本月度考核时间紧，任务重，但也是每一位业务人员展现自我的机会。
大家要充满信心、全力以赴，做出更加优异的成绩。
特此通知。
2021年7月28日（最后一个工作日）。
月度员工表彰通知
月度员工表彰通知尊敬的各位员工：感谢大家在过去一个月里的辛勤付出和努力工作！为了激励大家更好地发挥自己的潜力，提高团队整体的凝聚力和战斗力，公司决定设立“月度员工表彰”计划，以表彰在工作中表现突出、积极进取的员工。
表彰标准工作业绩：完成工作任务的质量和效率，是否超出预期目标。
团队合作：与同事之间的合作沟通，是否能够有效协作完成团队任务。
创新能力：在工作中是否有独特见解和创新思维，为公司带来新的想法和机会。
责任心：对工作负责的态度，是否能够承担起自己的职责和义务。
奖励措施荣誉证书：获奖员工将获得公司颁发的荣誉证书，以表彰其在工作中的优秀表现。
奖金奖励：公司将根据获奖员工的具体情况，给予相应的奖金奖励，以鼓励其继续保持优秀表现。
个人成长机会：获奖员工将有机会参加公司组织的培训和学习活动，提升个人能力和职业素养。
候选人推荐各部门经理可根据以上表彰标准，推荐本部门内在过去一个月里表现突出、值得肯定的员工。
推荐人需填写推荐表格，并附上详细说明和事实依据。
表彰程序候选人推荐：各部门经理将推荐表格提交至人力资源部进行初审。
评选委员会评审：人力资源部将组织评选委员会对候选人进行评审，并确定获奖名单。
公布结果：公布获奖名单，并安排颁奖仪式进行表彰。
最后希望通过“月度员工表彰”计划，激励广大员工不断进取、勇攀高峰，在工作中展现更加优秀的个人素质和团队合作精神。
让我们共同努力，为公司发展壮大贡献自己的力量！谢谢大家！人力资源部日期: XXXX年XX月XX日。
月度启动大会奖项
月度启动大会奖项一、新秀潜能奖（2个）入围条件：1、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
2、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。
评选资格：经理以下≤3个月奖金设置200元、证书、小礼物二、优秀员工奖（2个）入围条件：1、工作成绩优秀，并得到普遍认可。
2、团队意识强，协作精神好。
3、积极上进，主动学习，不断提升自身素质。
4、当月出勤率为全勤（请假时间不超过8小时）。
5、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
6、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。
评选资格：总监以下：工龄≥6个月奖金设置：300元、证书、小礼物三、老黄牛奖（1个）入围条件：1、爱岗敬业，忠于职守，以司为家，认同公司企业文化，专业知识过关。
2、沟通协调能力好，得到普遍认可，无投诉！3、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
4、。
评选资格：全员：工龄≥1年以上奖金设置：300元、证书、小礼物四、优秀团队奖（1个）：入围条件：1、业绩优秀，完成公司月度所定目标作出重要贡献。
2、有部门核心优秀，团队凝聚力强。
3、重视员工培训和提升，人才梯队建设明显。
4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
5、爱岗敬业，忠于职守，认同公司企业文化，专业知识过关。
评选资格：独立事业或职能部门奖金设置：500元、证书、小礼物五、风雨同舟奖（1～2人）入围条件：1、认同公司企业文化，价值观统一。
2、连续在职时间长。
3、心态稳定，积极向上。
4、遵守公司规章制度，无重大工作失误或行政处罚。
5、爱岗敬业，忠于职守，专业知识过关。
评选资格：连续在职时间长（一年以上）奖金设置：300元、证书、小礼物六、优秀主管奖（1人）入围条件：1、带领团队做出重大贡献。
2、工作业绩优秀，创新意识强，能为公司发展建言献策。
月度评优通知方案
月度评优通知方案月度评优通知方案一、评选目的：为了充分肯定员工，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，自2017年7月起（7月的优秀员工评选将于8月初开始），特开展每月一次的评选“优秀员工”的活动。
二、评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的`认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准：1、以各部门为单位，认真总结；2、模范遵守国家的法律法规和公司制定的各项管理规章制度，讲文明、讲团结、讲道德、讲奉献；3、岗敬业，积极工作，工作努力认真，能避免事故、差错，不计名利，踏实苦干，具有开拓创新精神，本职工作业绩突出；4、候选者必须是转正的员工；5、候选者每月必须全勤（无任何迟到早退和请假记录）；6、月度优秀员工名额为1人；四、评选方法（三种待选方案，需与公司管理层协商后确定）：方案一：由各部门负责人直接提名1名本部门的候选人；公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。
方案二：各部门由其负责人组织无记名投票，根据票数优先原则提交候选人名单（同票数人员一并提交）。
若部门人员较少，无法开展投票的，由其负责人直接提名候选人；公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。
方案三：由人事行政部在公司内部组织全体员工无记名投票，根据票数优先原则选出3名候选人，由公司总经理、部门总监、人事行政部进行最终考评，投票评选出1名优秀员工，并公告表彰奖励。
五、评选活动日程安排：自2017年8月份开始，每月5日前提交或评选出上月优秀员工候选人名单，6日集体讨论投票确定优秀员工，7日前进行公告表彰奖励（遇节假日顺延）。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定为表彰鼓励表现优秀、突出之员工，提高员工的服务质量，给客人一种印象就是我们经常为提高服务质量和为了提供良好的服务而不断努力，从而制定了评选月度及全年度模X 员工。
1、月度模X员工评选：1)提名：每月由部门经理推荐自己属下员工参加月度模X员工评选(共十二名)，并填写月度模X 员工提名表。
各部门提名名额是根据本部门人数而定，具体如下：每月提名餐饮部4名，客房部2名，前台、娱乐、工程、财务部各1名，公关销售部与人力资源部合并每月提名1名，保安部、总办合并每月提名1名。
(具体提名表由人力资源部提供)，在第月的十五日前送交人力资源部，逾期将不受理。
填写模X员工提名表主要分2个部份(见附件)，第一部份：部门经理对所提名之员工有七个因素(方面)自行评估;第二部分：部门经理要注明评选该员工的主要原因，并应在这部份对员工在工作上的表现，认真负责程度。
要详细写上。
为了保证评选员工的表现有一定时期来观察，因此，被评选者必须在酒店工作三个月以上。
实习生工作满三个月以上可以参加评选活动。
2)资料整理：每月的十五日人力资源部收到提名表后，由人力资源部经理于每月的十七日前发给评选委员会各委员每人一份候选人的资料。
3)评选：评选委员会包括总经理、副总经理、总经理助理及参加早会的各部门经理。
委员会将于每月的十八日早会上进行无记名投票评选，评选出每月模X员工六名。
4)颁奖：每月评选出的模X员工将会收到由人力资源部发出的书面祝贺信，同时人事培训部经理将会出内部通知知会当选员工的所属部门经理并邀请当选员工参加颁奖仪式。
颁奖时间为每月的二十四日，地点：四楼会议室，颁奖及出度嘉宾：总经理、副总经理、人力资源部经理及当选员工的所属部门经理，协助颁奖部门：公关部派员工前往拍照。
5)奖励：a.每位月度模X员工将获得该月奖金人民币200元。
每位获得部门经理提名但没有当选的模X员工均可获得该月奖金人民币20元;b.每位月度模X员工将收到由总经理亲自签名颁发的模X员工证书，同时被评选上的员工将拍照片挂在员工食堂布告栏上。
每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。
在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则。
2、择优录取，宁缺毋滥的原则。
3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。
（四舍五入）具体分配名额如下：创亿装配车间2人创亿品管部 1人SMT车间1人THT车间 1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组：五、评选标准（一）每月之星1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。
2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。
4、能够团结同事，同事内部好评度高。
5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。
6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。
7、个人行为符合公司的员工标准规范。
每月之星否决项：1、当月非全勤的员工。
2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。
（二）月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。
2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。
4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
5、生产情况：生产计划能安目标完成。
6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
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关于*年月度团体奖项的评选标准
*字[*]5号
一、目的：
为提升公司各部门凝聚力，打造团队荣誉感，增强员工对公司归属感、责任感，特制定团体奖项评选方案.M
二、适用范围
公司所有部门
三、评选时间
企管部、人力资源部每月15日评选上月优秀团队，并于18日在OA中进行公示。
四、评选细则
评选内容分为以下五部分内容：全勤奖得分、合理化建议得分、正反面典型得分、部门培训得分、部门人员流失得分。
每月由企管部计算各部门的综合得分，得分最高者获得“本月优秀团队奖”，公司视部门人数给予价值500-2000元的奖励。
部门月度综合得分=全勤奖得分*60%+合理化建议得分*40%+正反面典型加减分+培训计划以及考试成绩加减分+月度人员流失率加减分
4.1、全勤奖
（1）出勤率分数
出勤率分数=（部门内实际出勤天数之和/部门内所有人员应出勤天数之和）*100分
以下任一请假都不计入实际出勤天数：事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、产前检查假。
（2）迟到一次扣3分，早退一次扣3分，未打卡一次扣2分。
全勤奖得分=出勤率得分-（迟到次数*3+早退次数*3+未打卡次数*2）
4.2、合理化建议得分（提交率与采纳率各占50%权重）
提交率得分=实际提交建议条数/部门总人数*100
采纳率得分=被采纳建议条数/本部门总人数*100
合理化建议总得分=（提交率得分+采纳率得分）*50% 备注：关于合理化建议的说明：所提合理化建议若正在实施或者不可行将不统计在采纳建议条数中，所有建议以企管部的说明为准。
4.3、附加分：
（1）部门员工正面案例表扬次数
凡是在公司OA公示的正面案例表扬1次加10分（党群工作部提报发布）；凡是在OA公示的负面案例1次扣减10分（企管部核实发布）。
（2）部门培训计划、月度培训测试通过率
（2.1）延时提交扣减10分，不提交扣减20分。
（2.2）未组织培训扣减10分/次
（2.3）通过率低于90%（不含）扣减10分；
（3）月度人员流失率
（3.1）15人以下（含）部门月度流失0人；15-20人（含）部门月度流失不超过1人（含1人）；20人以上部门月度流失人数不超过2人（含2人）；储运部月度流失人数不超过3人（含3人），部室综合得分加10分。
（3.2）15人以下部门月度流失1人（含1人）以上以上；15-20人（含3人）部门月度流失超过3人（含）以上；20人以上部门月度流失人数超过4人（含4人）以上；储运部月度流失人数不超过5人（含5人），部室综合得扣减10分。
五、附则
本制度自*年*月26日起施行。