物流管理第四章 运输管理
物流与供应链管理第四章 运输管理
运输安全管理也是运输管理的一项重要任务。货物在运输过程中，经过发运、接运、 中转等多次装卸搬运和几道手续环节，容易发生这样那样的事故。
03
12
First Policy
三、运输管理的内容与流程 2．运输管理的业务流程
不同运输管理部门的流程有所不同，但一般可以概括为下图所示。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
水路运输具有以下优点：
从技术性能看
1 运输能力大 2 在运输条件良好的航道，通过能力几乎不受限制 3 水陆运输通用性能也不错，既可运客，也可运货，可以运送各种货物，尤其是大件货物
1 水运建设投资省
4 平均运距长
从经济技术指标上看 2 运输成本低
5
1 运输是物流系统运作的主要环节之一 2 运输是物流系统功能的核心 3 运输是实现物流合理化的关键 4 运输是整个物流系统中最具有增值效应的环节之一 5 运输是“第三利润源”的主要源泉
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First Policy
二、运输的功能与作用 3．运输管理的原理
1 规模经济。即随着装运规模的增长，单位货物运输成本下降。 2 距离经济。即单位运输成本随距离的增加而降低。 3 运输速度原理。即完成特定的运输所需的时间越短，其效用价值越高。
进行货物运输的一种运输方式。航空运输的设施主要包括：航空港、飞行器和航空设施。
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First Policy
一、五种常见运输方式介绍
航空运输具有以下优点：
1 高速直达运输 2 安全性高
3 不受地面条件影响，能够深入内陆地区 4 节约保障、保险、利息等费用
航空运输具有以下缺点：
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
物流管理第四章同步习题及答案
第四章运输管理同步习题(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)1、人类社会的交通运输活动是和生产活动同时开始的。
( )2、现代化的交通运输系统由铁路、水路、公路、航空四个部分组成。
( )3、国际多式联运是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式。
( )4、海空联运又被称为空桥运输。
( )5、公路汽车运输是速度最快的运输方式。
( )6、国际多式联运是采用两种或两种以上不同运输方式进行联运的运输组织形式。
( )7、公共成本是指承运人代表所有的托运人或某个分市场的托运人支付的费用，包括诸如端点站或管理部门之类的费用。
( )8、海陆联运是国际多式联运的主要组织形式，也是远东／欧洲多式联运的主要组织形式之一。
( )9、国际多式联运通过一次托运，一份单证，一次保险，由各运输区段的承运人共同完成货物的全程运输，但要按各种运输方式的要求缴纳不同运费。
( )10、一般来说，运输量越大，运输距离越远，运输的高速率都会使运输成本升高。
( )11、微桥运输与小陆桥运输基本相似，只是其交货地点在大洋地区。
( )12、航空运输比较适宜于时间性强的鲜活易腐和高价值货物的中短途运输。
( )13、在评价某种运输方式的速度指标时，还应适当考虑运输的频率(或间隔时间)和运输经常性对送达速度的影响。
( )14、运载工具的容量和可行的运行密度决定了运输线路的运输能力。
( )15、基础设施成本在运输成本中占有很大的比重，如铁路运输中的线路、电力机车、汽车、轮船、飞机、集装箱等。
( )16、营业成本是指在交通运输的始发、中转和终点所发生的编组、整理、装卸、储存等作业而发生的各类费用。
( )17、运输密度也是影响运输成本的关键因素，密度大，成本会降低；密度小，成本会上升。
( )18、一般地，航空能耗最高，其次是公路运输，水路运输通常能耗较低。
( )19、通常情况下提供的服务速度越高的运输方式，其运输成本就越低。
( )20、运输系统网络中，连接运输线路的结、节之处称为结点或节点。
物流项目整合管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流项目的整合管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目，包括物流采购、物流仓储、物流运输、物流配送等环节。
第三条物流项目整合管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）资源共享，协同作业；（三）高效运作，降低成本；（四）质量至上，客户满意。
第二章物流采购管理第四条物流采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购物品的质量和价格。
第五条物流采购部门负责制定采购计划，明确采购需求、质量标准、数量、价格等。
第六条采购过程中，应充分比价，择优选取供应商，确保采购物品的质量和价格合理。
第七条采购合同签订后，采购部门应及时与供应商沟通，确保合同执行到位。
第三章物流仓储管理第八条物流仓储应实现信息化管理，提高仓储效率。
第九条仓储部门负责制定仓储计划，明确仓储区域、存储条件、库存管理等。
第十条仓储部门应按照规定进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十一条仓储部门应定期对仓储设施进行检查、维护，确保设施完好、安全。
第四章物流运输管理第十二条物流运输应选择合适的运输方式，确保运输安全、及时、高效。
第十三条运输部门负责制定运输计划，明确运输路线、运输方式、运输时间等。
第十四条运输部门应与运输企业签订运输合同，明确运输责任、赔偿标准等。
第十五条运输过程中，应实时监控货物状态，确保货物安全、完好。
第五章物流配送管理第十六条物流配送应实现信息化管理，提高配送效率。
第十七条配送部门负责制定配送计划，明确配送区域、配送时间、配送人员等。
第十八条配送部门应按照规定进行配送，确保配送及时、准确。
第十九条配送过程中，应与客户保持沟通，及时解决配送过程中出现的问题。
第六章质量管理第二十条物流项目整合管理应注重质量管理，确保物流服务质量。
第二十一条建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任、标准等。
第二十二条定期对物流项目进行质量检查，发现问题及时整改。
企业物流管理04-现代企业运输管理.ppt
水路运输 水路运输的特点
– – – – – – – 载重量大 成本低 投资省 灵活性小 连续性差 受自然条件的限制与影响大 对综合运输的依赖性较大，须与铁路、公路和管道等运 输方式配合； – 是国际贸易的主要方式
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
水路运输货运程序
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
铁路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
铁路货物运输基本作业
– 货物的发送作业。 – 货物的途中作业：主要包括正常作业与非正常作用两种。 – 货物的到达作业。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输市场的宏观管理（政府主管部门对运输行业的管理） 运输管理 运输业务的微观管理（企业对物品运输过程的管理）
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
其中，运输业务的微观管理包括：
发送管理：关系到物品运输的及时性和安全性。 运输安全管理 接运管理：关系到整个运输所需时间的长短，涉 及物品质量，还涉及物品能否及时入库和使用或 出售等问题。 中转管理 ：它既要及时接运前一程运输的物品， 又要通过二程运输，及时发送该物品。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输的原理 指导运输管理和运营的运输基本原理主要包括：
运输的原理
规 模 经 济 原 理
距 离 经 济 原 理
速 度 原 理
直 达 原 理
物流运输与配送管理-4章铁路货物运输管理
把铁路运输的危险货物共分为9类21项。
2020/6/10
4.3 铁路特种货物运输技术
• 3．危险货物安全运输措施。
•
为了能够保证危险货物的铁路运输
中的安全，铁路部门制定了《铁路危险货
物运输管理规则》，其中就如何防止危险
货物在运输过程中造成人身伤亡和财产毁
损，要求承运人和托运人均必须遵循的条
例。
2020/6/10
4.3 铁路特种货物运输技术
• 4.3.2铁路鲜活货物运输技术
• 1．概念——在铁路运输过程中，需要采
取制冷、加温、保温、通风、上水等特殊
措施．以防止腐烂变质或病残死亡的货物
。分为易腐货物和活动物两大类。
• 2．易腐货物运输设备
• （1）冷藏车——冰盐冷藏车、机械冷藏
车及冷
板冷藏车
• （2）加冰所——专为加冰冷藏车服务的
2020/6/10
4.3 铁路特种货物运输技术
• d 货物重心的投影，一般应位于车地板 纵、横中心线的交叉点上，特殊情况下必 须位移时，横向位移不得超过100mm，超 过时要采取配重措施；
• e 纵向位移时，每个车辆转向架所承受 的货物重量一般不得超过货车容许载重量 的二分之一，且两转向架承受重量之差不 得大于 10t；
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4.2 铁路货物运输管理
• 2．货运合同的类型 • （3）日常的整车货物、零担、集装箱货物则以
“铁路货物运单”作为合同文件，其格式如表 4.5所示。 • （4）铁路货场代表铁路企业与托运人签订运输 服务合同，增加延伸服务内容，可使用“铁路 货物运输服务订单”，如表4.6所示，并与“铁 路货物运单”共同使用作为合同文件。
• （2）特殊整车运输
中职物流专业基础课程《物流基础》精品教学课件项目四运输管理
第 27 页
项目四
物流运输 （任务三：运输方式）
（一） 水路运输
1. 水路运输的概念
水路运输是指利用船舶和其他浮运工具在江河、湖泊、水库等天然或人工水 道和海洋上运送旅客和货物的一种运输方式。
受自然条件的制约，水路运输的运营范围和运输速度受到限制，但是却有其 他运输方式不可比拟的优势和潜力。水路运输适于运送数量巨大、低价值、时效 性要求不高的货物，如矿石、煤炭、石油、农产品等，是大宗货物长距离运输的 理想选择。水路运输的变动成本较低，主要是运营中的成本，其规模经济的效应 更加明显。
项目四
物流运输 （任务二：物流运输系统）
第 22 页
（一） 物流运输系统的构成要素
4. 运输线路
（2） 竖七（七条近南北向）交通干线： ① 哈尔滨—沈阳—大连—上海—广州线。 ② 北京—天津—济南—徐州—南京—上海线。 ③ 北京—石家庄—郑州—武汉—长沙—广州线。 ④ 北京—九江—南昌—赣州—深圳—九龙线。 ⑤ 大同—太原—焦作—枝城—柳州—湛江线。 ⑥ 包头—潼关—西安—安康—重庆—贵阳—柳州—防城—友谊关线。 ⑦ 中卫—宝鸡—成都—昆明—河口线。
项目四
物流运输 （任务二：物流运输系统）
（一） 物流运输系统的构成要素
第 16 页
物流运输系统就是在一定的时间和空间内，由运输过程所需的基础设施、运输工具和运
输参与者等若干动态要素相互作用、相互依赖和相互制约所构成的具有特定运输功能的有机 整体。
运输系统的构成示意图
项目四
物流运输 （任务二：物流运输系统）
第 21 页
（一） 物流运输系统的构成要素
4. 运输线路
目前我国的铁路运输线路可以概括为“横六竖七”的综合交通运输网。 （1） 横六（六条近东西向）交通干线： ① 绥芬河—哈尔滨—满洲里线。 ② 兰州—中卫—包头—大同—北京—秦皇岛—沈阳—丹东线。 ③ 潼关—太原—石家庄—济南—青岛线。 ④ 阿拉山口—乌鲁木齐—兰州—西安—郑州—徐州—连云港线。 ⑤ 成都—重庆—武汉—上海线。 ⑥ 昆明—贵阳—怀化—株洲—南昌—杭州—上海线。
化工物流管理制度
化工物流管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司化工物流管理水平，加强对原料和产品的运输、储存、管理和配送，保障公司生产经营的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司化工产品的运输、仓储、配送等过程管理。
第三条公司化工物流管理以安全、高效、便捷、节能为宗旨，坚持综合管理，不断完善和提高物流管理水平。
第四条公司应根据本制度的规定，制定具体的化工物流管理实施细则，并不断进行调整和完善。
第五条公司应加强物流管理人员的培训和技能提升，确保物流工作人员具备必要的专业知识和技能。
第二章运输管理第六条公司应根据化工产品的特性和需求，选择安全可靠的运输方式，确保产品在运输过程中不泄露、不损坏。
第七条公司应对运输车辆进行定期检测、维护和保养，确保运输车辆的运行安全和稳定。
第八条公司应制定严格的装卸操作规程，确保化工产品在装卸过程中不受损坏，避免造成安全事故。
第九条公司应与运输公司签订合同，明确双方的责任和义务，保障产品的运输安全和顺利进行。
第十条公司应建立完善的运输管理台账，记录产品的运输信息，及时跟踪产品的运输状态，并及时处理运输过程中的问题。
第三章仓储管理第十一条公司应根据化工产品的特性和需求，选择合适的仓储设施，确保产品在仓储过程中不受损坏、不泄露。
第十二条公司应制定严格的入库和出库管理规定，确保产品的准确入库和出库，避免发生差错和漏发。
第十三条公司应对仓库进行定期检查和清理，确保仓库的整洁、干净，避免发生火灾和爆炸事故。
第十四条公司应建立完善的仓储管理制度，确保产品在仓储过程中能够安全、高效地进行管理和储存。
第十五条公司应对仓库内的产品进行定期检测、抽样，确保产品的质量和安全。
第四章配送管理第十六条公司应根据客户的需求，选择合适的配送方式和时间，确保产品能够准确、及时地送达客户手中。
第十七条公司应建立完善的配送管理制度，包括配送车辆的运行、配送员的行为规范等，确保配送过程的安全、高效。
第十八条公司应建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进和提升配送服务质量。
物流与供应链管理-运输管理
的每条弧（i,j）都有一个长度cij (或者费用cij)，则最短路径问题为：在连通 图中找到一条从节点1到节点n距离最短（或费用最低）的路径。
求解算法：
（1）Dijkstra算法；（2）逐次逼近法；（3）Floyd算法。 下面通过一个实例对该类问题进行说明。
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例1： 某运输公司签订了一项运输合同，要把A市的一批货物运送到B市，该 公司根据这两个城市之间可选择的行车路线的地图绘制了如图所示的公路网络。 图中，圆圈也称节点，代表起点、目的地和与行车路线相交的其他城市。链代 表两个结点之间的公路，每一条公路都标明运输里程。
2
2
5
4 A市
8 B市
1 11
7 2
1
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中络示意图
2
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
– 地域分工专业化 – 规模经济 – 竞争加剧 – 土地价值的提高
—产品转移 —产品储存
4
在物流管理过程中，运输主要提供两大功能： 物品移动和短时储存。
短时储存
物品移动
运输的两大功能 5
批量经济与距离经济的比较
6
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
7
影响运输决策的因素
– 影响承运人决策的因素
企业自有物流运输管理制度
企业自有物流运输管理制度第一章总则第一条为规范企业自有物流运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，本制度根据国家相关法律法规和公司实际情况制定。
第二条本制度适用于公司所有自有物流运输管理工作，包括运输组织、运输安全、车辆管理和人员管理等内容。
第三条公司自有物流运输管理工作贯彻“安全第一、服务至上、高效运输、节能降耗”的原则，确保运输安全和运输质量。
第四条公司自有物流运输管理工作由企业物流部门负责，保障运输安全及运输服务质量。
第二章运输组织第五条公司自有物流运输按照“先进、合理、安全”的原则，合理组织运输线路和运输方案，确保运输的高效性和安全性。
第六条运输组织应按照运输需求、货物性质和运输距离等因素，进行运输计划的制定和实施。
第七条运输组织应加强对车辆载重、车速和里程的监控，合理安排车辆运输任务，尽量避免空载和半载状态，提高运输效率。
第八条运输组织应定期评估和分析运输线路的畅通情况，及时调整运输方案和路线，保证货物快速而安全的到达目的地。
第九条运输组织应建立健全的运输调度系统，加强车辆调度和货物调度，确保货物的快速运输和准时送达。
第三章运输安全第十条公司自有物流运输需加强车辆和司机的安全管理，建立健全的安全管理制度。
第十一条出车前，对车辆和驾驶员进行全面检查，确保车辆设备完好，司机身体健康、精神状态良好，驾驶证齐全。
第十二条货物装载前，应严格按照装载要求，防止货物超载或不稳定装载。
第十三条车辆在行驶过程中，必须遵守交通法规，严格按照规定行驶路线，不得超速、疲劳驾驶和酒后驾驶。
第十四条货物运输途中，应根据货物性质和包装形式，采取相应的防护措施，防止货物受损。
第十五条在特殊天气情况下，如雨雪、大风等恶劣天气，应根据实际情况决定是否出车，确保运输安全。
第四章车辆管理第十六条公司自有物流运输车辆管理需按照国家相关法律法规和公司实际情况进行管理，保障车辆的安全和正常运行。
第十七条对车辆进行定期检查和维护，确保车辆设备完好，保证车辆的正常行驶。
第4章 铁路货物运输管理 《 物流运输管理：理论、实务、案例、实训》PPT课件
第二节 铁路货物运输方式
❖3)整车货物的承运
❖整车货物装车完毕，发站在货物运单上加盖 车站日期戳时起，即为承运。承运就是货物 运输合同的成立生效，从承运时起铁路对货 物的运送承担义务和责任。车站在承运货物 时，应将领货凭证和货票丙联交托运人，货 票丙联是托运人缴纳铁路运输费用的报销凭 据。
运到期限由下述三部分组成：
•货物发送期间(T发)为1天。货物发送期间是指车站完成货物发送作业 的时间，它包括发站从货物承运到挂出的时间。
•货物运输期间(T运)。每250运价公里或其未满为1天：按快运办理的整 车货物每500运价公里或其未满为1天。
•特殊作业时间(T特)。特殊作业时间是为某些货物在运输途中进行作业 所规定的时间。
❖二、铁路货物运输的基本条件
❖1) 铁路线路 ❖2) 运载工具
❖(1）铁路机车 ❖(2）铁路车辆。
❖3) 货运站 ❖4)铁路运输货物
第一节 铁路货物运输概述
❖三、铁路货物运输的计数单位
❖ “一批”是铁路运输货物的计数单位，铁路 承运货物和计算运输费用等均以“批”为单 位。
❖按一批次托运的货物，其托运人、收货人、 发站、到站和装卸地点必须相同。
一、铁路货物运价核收依据
铁路货物运输费用根据《铁路货物运价规则》(简称《价
规》)核收。
铁路营业线的货物运输，除军事运输、水陆联
运、国际铁路联运、过境运输及其他另有规定
1.《价规》适用范围
者外，均按《价规)计算货物的运输费用。 《价规》以外的货物运输费用，按铁道部的有
关规定计算核收。
2.《价规》基本内容
《价规》规定了在各种不同情况下计算货物运 输费用的基本条件，各种货物运费、杂费和其 他费用的计算方法及国际铁路联运货物国内段 的运输费用的计算方法等。
物流管理制度
物流管理制度物流管理制度第一章总则1.1 目的本物流管理制度旨在规范物流流程，提高物流效率，确保供应链的顺畅运转，降低成本，提供优质的物流服务。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有涉及物流管理的部门和人员。
第二章物流组织架构2.1 物流管理部门2.1.1 职责：负责制定物流策略和规划，协调各部门间的物流工作，管理物流方案的实施和执行。
2.1.2 组成：物流总监、物流经理、仓储管理员、运输调度员等。
2.2 仓储管理部门2.2.1 职责：负责仓库管理工作，包括仓库物品的入库、出库、库存管理等。
2.2.2 组成：仓库主管、仓库管理员等。
2.3 运输管理部门2.3.1 职责：负责运输车辆的调度，货物的运输安排，司机的管理等。
2.3.2 组成：运输经理、运输调度员等。
第三章仓库管理3.1 仓库规范3.1.1 仓库布局应合理，保证货物的存储、拣选和装卸流程的顺畅进行。
3.1.2 仓库内物品应有明确的分类和标识，确保货物的准确性和可追溯性。
3.2 入库管理3.2.1 进货验收：对进货的货物进行质量检验和数量核对，确保进货的合格和准确。
3.2.2 入库记录：详细记录入库的货物信息，包括货物名称、数量、质量状况等。
3.3 出库管理3.3.1 出库申请：根据客户订单和发货计划，提交出库申请。
3.3.2 出库审核：仓库主管审核出库申请，确保出库的合理性和准确性。
3.3.3 出库操作：出库员按照出库申请，对货物进行拣选、装载等操作。
第四章运输管理4.1 运输计划4.1.1 根据订单需求和仓库存货情况，制定运输计划，安排合理的运输路线和运输车辆。
4.1.2 运输计划应提前与供应商和客户进行沟通和确认。
4.2 运输执行4.2.1 运输装车：运输调度员按照运输计划，对货物进行装车安排。
4.2.2 运输跟踪：运输调度员对运输车辆进行实时监控和跟踪，确保运输的安全和准时。
4.3 运输报告4.3.1 运输完成后，运输调度员应及时填写运输报告，包括运输车辆的状态和货物的交付情况等。
物流管理细则范本(4篇)
物流管理细则范本第一章总则第一条为加强和规范物流管理工作，提高物流效率和服务质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于我公司所有物流管理工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第三条物流管理工作应依法合规，尊重环境保护，并严格遵守相关法规、政策和规范。
第四条物流管理工作应以客户满意度为核心，不断提升服务品质和用户体验，实现客户与公司的互利共赢。
第五条物流管理工作应遵守合理、公平、公正的原则，充分保障员工权益和企业利益的平衡。
第六条物流管理工作应注重管理创新和技术应用，提高工作效率和运营效益。
第二章组织机构第七条设立物流管理部门，并明确职责和权限。
第八条物流管理部门由物流总监负责，下设若干物流主管，分工明确。
第九条物流总监负责物流管理部门的整体工作，包括但不限于物流策略制定、资源配置、流程优化、成本控制等。
第十条物流主管负责指导、监督和协调所辖区域的物流工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。
第十一条物流管理部门与其他部门之间应建立沟通机制，实现协同工作，提高工作效率和协调能力。
第三章仓库管理第十二条仓库管理应建立适当的仓库布局，合理利用仓储空间，提高仓储效率。
第十三条仓库应具备良好的环境、设施和设备，确保储存物品的安全、干净、整齐。
第十四条仓库应按照物品的特性和存储要求进行分类、分区和标识，便于查找和管理。
第十五条仓库管理应建立健全的入库、出库和库存管理制度，严格按照流程操作，确保数据的准确性和实时性。
第十六条仓库的货物质量管理应注重质检和验收工作，确保货物符合要求，减少不合格品和次品。
第十七条仓库应定期清点库存，盘点结果与系统数据进行核对，及时调整和纠正。
第四章运输管理第十八条运输管理应建立健全的运输计划和调度系统，合理安排运输任务，提高运输效率。
第十九条运输管理应选择合适的运输方式和运输工具，综合考虑成本、效率和安全因素。
第二十条运输管理应引入先进的GPS定位技术和运输跟踪系统，实现对运输过程的实时监控和管理。
《物流运输管理实务》课件 第四章 水路运输
3．确定计费标准
运价表中计算运费的标准主要有： （1）按货物的毛重计算运费，称之为重量吨，用“W” 表示。 （2）按货物的容积或体积计收运费，称之为体积吨， 用“M”表示。 （3）按货物重量或体积二者择大计收运费，用“W/M” 表示。 （4）有些价值高的货物，按货物FOB价格收取一定百 分比作为费用，称为从价运费，用“A.V.”表示。 （5）以件为单位计收运费的货物，按每箱、每捆或每 件等特定的运费额计收。 （6）由承托双方临时议定的价格收费，称为议价运费。
（四）特殊货物海运运费的计算
一些特殊货物如成组货物、家具、行李及服装等在使 用集装箱进行装运时，在运费的计算上有一些特别的规定。
【案例4-1】水路运输运费计算范例1
上海某公司向日本出口鸡肉23t，共需装1200箱，每箱 毛重20kg，每箱体积为20cm×20cm×25cm。该货物对 应的上海到神户航线的运价为100美元/计费吨，计费标 准为W/M，另加收燃油附加费10美元/计费吨、港口附 加费12美元/计费吨，请问如何计算这批货物的运费？
的运费为： 运费
=2928美元
【案例4-2】水路运输运费计算范例2
金领制衣公司计划从我国的大连港运往南美智利一批衬 衫，计收运费标准W/M共300箱，每箱30kg，每箱的体 积长59cm，宽34cm，高18cm，基本运费率为每吨40 美元，特殊燃油附加费为5%，港口拥挤附加费为5%，请 计算这批货物的运费。
二、选择合适的营运方式
（一）班轮运输
班轮运输也叫定期船运输，是指船运公司按事先制定 的船期表在特定航线的各个既定港口之间航行，从而为非 特定的众多货主提供货物运输服务，并按运价本或协议运 价的规定计收运费的一种营运方式。
班轮运输的基本特点是“四固定”，即固定航线、固 定港口、固定船期和相对固定的费率。
物流运输管理制度文件
物流运输管理制度文件第一章总则第一条为规范物流运输管理，提高物流运输效率，保障货物运输安全和顺畅，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及物流运输活动的部门和人员。
第三条物流运输管理是指对货物运输过程中的安全、快捷、有效进行管理和监督的活动。
第四条物流运输管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
第五条物流运输管理应注重效率与安全并重，以客户需求为中心，不断提升服务质量。
第六条物流运输管理实行责任制，相关部门和人员应按照本制度的规定履行相应的责任，否则应承担相应的法律责任。
第二章物流运输组织结构第七条公司设立物流运输管理部门，负责制定、实施和监督物流运输管理工作。
第八条物流运输管理部门应设立合理的组织结构，明确各岗位职责，确保物流运输管理工作的顺利进行。
第九条物流运输管理部门应配备合适的人员，具备专业知识和技能，能够胜任各项物流运输管理工作。
第十条物流运输管理部门应定期对物流运输人员进行培训和考核，提升其专业水平和服务意识。
第十一条物流运输管理部门应建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保物流运输活动的顺利进行。
第三章物流运输管理流程第十二条物流运输管理流程包括货物接收、装卸、运输和交付等环节。
第十三条货物接收环节应核对货物品名、数量、包装形式等信息，以确保货物信息准确无误。
第十四条装卸环节应严格按照操作规程进行，保障货物装卸安全和速度。
第十五条运输环节应选用合适的运输方式和工具，确保货物运输安全、快速到达目的地。
第十六条交付环节应及时将货物送达客户手中，并确认货物信息无误。
第十七条物流运输管理部门应定期对整个运输管理流程进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第四章物流运输管理制度第十八条物流运输管理制度包括货物运输安全、保险、运输费用、运输工具维护等内容。
第十九条货物运输安全制度包括货物防护、运输路线选择、运输工具检查等内容，确保货物运输安全。
第二十条保险制度包括货物保险、责任保险等内容，确保货物在运输过程中得到保障。
(完整版)《运输管理》课程教学大纲
《运输管理》课程教学大纲一．课程基本信息课程名称: 运输管理学分：4总学时：78适用类型：本科适用专业：物流管理专业课程性质：专业必修课先修课程：物流概论、管理学、物流设施与设备二、课程目标与任务在物流诸内容中，运输是重要环节之一。
运输具有扩大流通范围、扩大市场、促进社会分工等社会经济功能。
对于物流活动有人讲流则物活，不流则物怠。
流就是运输。
因此，物流从业者熟悉各种运输方式的特点、货运合同双方的义务与责任、运输的基本要求、办理手续以及运输纠纷的处理，具有重要意义。
通过本课程的学习，应使学生在知识和能力方面达到：掌握各种运输方式货物的托运与领取手续、货运流程；基本掌握各种运输方式货物的运输条件；初步具有处理货运纠纷的能力；了解国际货运代理、国际联运货物的保险和保价运输。
通过理论教学和案例教学，学生应达到以下要求：1、从市场角度掌握运输、供应链与经济的内在关系；2、掌握综合运输的控制点和技术方法；3、掌握运输成本计算和定价策略；4、启迪学生潜能，诊断运输管理中的问题，建立客户战略达成的运输网络。
本课程是现代物流管理专业的一门专业核心课程,是学生从事物流各岗位的必修课程。
要求学生掌握物流运输管理的特性与作用要求，具备运输管理能力，能够熟悉企业运输管理中的工作任务要求。
为学生适应本专业管理岗位打下坚实的理论基础和实际操作基础。
三、教学基本要求本课程以就业为导向，在行业专家的指导下，对现代物流管理专业方向所涵盖的岗位进行工作任务与职业能力分析，以实际任务为引领，从影响运输的因素出发，针对影响运输管理变化的环境因素进行分析、以各种运输管理方法为主线，让学生认识运输管理的理论概念、特点、方法、原则，掌握各种运输方式管理方法。
以各专业方向应共同具有的岗位职业能力为依据，根据学生的认知特点，采用层层递进的结构来展现教学内容，通过收集资料、小组讨论、作业流程图展示等活动项目来组织教学，倡导学生在项目活动中学会以理论知识联系工作实际，培养学生分析问题、解决问题的能力和创新意识。
物流管理课件运输PPT课件
采取有效措施，降低或避免运输风险 的发生，保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料，减少包装废 弃物的产生，降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术，降低运输 过程中的能耗和排放，实现绿色物流 和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
物流管理课件：运输ppt课件
目录
• 物流运输概述 • 物流运输管理的基本要素 • 物流运输管理策略与实践 • 物流运输的未来展望 • 案例分析
01 物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具 ，将货物从供应地运输到需求地 的过程，是物流活动中最重要的 一环。
物流运输的重要性
随着物流运输行业的竞争加剧， 将出现更多的行业整合和兼并，
以提高整体效率和竞争力。
绿色环保
随着对环保问题的关注增加，物流 运输行业将面临更大的环保压力， 需要采取更加绿色和可持续的运输 方式。
人力成本
随着人力成本的增加，物流运输行 业将需要更多地依赖自动化和机器 人技术来降低人力成本。
未来物流运输的发展趋势与展望
自动化技术
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥 重要作用，提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享，提高运 输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪，提高运输安全性和可 靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
物流运输是实现商品价值和使用 价值的重要手段，能够提高企业 竞争力，促进经济发展。
货车物流公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的物流管理，提高运输效率，确保货物安全，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有货车司机、管理人员及相关部门。
第三条本制度旨在规范货车物流公司的运输管理，提高服务质量，降低运输成本，确保公司可持续发展。
第二章车辆管理第四条车辆使用：1. 车辆由公司统一安排，非工作时间，车辆必须停放在指定位置，未经批准不准擅自出车。
2. 需要用车时，应提前向上级领导报备，经批准后方可使用。
3. 车辆入库时，司机需将车辆钥匙上交仓库人员。
第五条车辆检查：1. 出车前，司机必须对车辆进行相关性能检查，确保行车安全。
2. 检查内容包括：轮胎气压、制动系统、灯光、喇叭、雨刮器等。
3. 检查结果需填写在行车记录表上。
第六条车辆维护：1. 司机应定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。
2. 发现有故障或异常情况，应及时上报，并尽快维修。
第三章驾驶员管理第七条驾驶员要求：1. 驾驶员必须持有有效的驾驶证，具备驾驶资格。
2. 驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。
3. 驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识。
第八条驾驶员职责：1. 按出车规划的线路行驶，不得随意变更行驶线路、私自载货载客。
2. 不得将车借给不具驾驶资格的人员使用。
3. 严禁酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
4. 严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查。
5. 中途下车要关好车门窗，锁好车辆，具有安全防盗意识。
6. 必须向公司汇报车辆违章情况，发生事故必须立即电话报告公司领导，并在回公司后写出书面情况报告。
第四章物流管理第九条货物管理：1. 货物装卸、搬运、储存、运输等环节，应严格按照规定操作，确保货物安全。
2. 货物在运输过程中，如发生损坏、丢失等情况，应及时上报，并妥善处理。
第十条运输服务：1. 提供优质的运输服务，确保货物按时送达。
2. 与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
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VRP运输线路选择及行程安排决策
考虑车辆的装载能力（如重量、体积、平面空 间）、车辆使用时间要求和用户时间窗口等约束条 件，更接近于实际情况下的决策。 解决方法类似于TSP所使用的方法。 启发式算法。
第一节 运输管理业务流程
一、运输计划管理
⒈ 运输计划种类
⑴ 按运输方式分类
⑵ 按编制的时间分类
企业在运输组织方面，如何对市场需求的变化进行 快速反应，这与企业是否拥有运输资源有关。 自己拥有运输资源，能够对运输计划进行控制，能 够根据市场需求情况的波动，调整运输计划，主要 考虑服务的可靠性、订货提前期较短、意外事件反 应能力强和改善与客户的合作关系等。 企业选择运输业务外包时，为了快速反应市场的需 求，与运输商的关系非常重要，但不能保证企业能 够控制运输商的运输资源。
⑵中转货物到达后，及时安排装卸，及 时转出
⑶ 对货物加强检验，凡以破损的货物， 应加固包装并分清责任，避免破损加重
4. 货物到达接运
⑴ 交接手续 ⑵ 仓位准备 ⑶ 卸货搬运 ⑷ 货物直拨运输
第一节 运输管理业务流程
三、运输安全管理
安全管理工作的内容：
1. 建立运输安全岗位责任制，健全各项运输安 全制度，防止运输事故发生。 2. 运输事故发生后，及时处理事故，合理赔偿 3. 事后以货运记录为据，分清责任。
外型 （7） 吨位 （7） 数量 （6）
本地 （4 ） 外地 （3 ） 停车 （3 ）
运输同类物 （10） 第三方物流 承运商（5）
在上面要素中，运输商的管理水平、信息监控水平的 高低直接影响到运输的平稳运行，属于运输商的软件部分。 运输设施(车辆等)以及运输网络是运输商开展运输的基础， 是运输商的硬件。同行业经验(运输同类物品)也是考评运 输商的一个重要因素，如危险品运输业务总是找具有该特 种运输经验的运输商，而不能考虑只从事普通运输的运输 商。 因此，最好选择是具有强大综合实力(包括软件和硬 件)，具有同行经验的运输商，一方面实力强大的运输商 具有较高的管理水平，在培训司机等方面也有丰富的经验。 另一方面在费率确定、信息系统兼容等方面上，更容易与 他们沟通、谈判。
（二）企业运输决策参与者
运输市场规范 运输交通安全 环境污染问题 不可再生资源消耗
公 政
企业 （托运人）
众 府
运输商
客户 （收货人）
图 运输决策参与者关系图
运输决策的内容及方法
运输决策对于不同的企业有不同的决策内容。 对生产企业和商业企业的运输决策，首先是解决运 输业务是否外包问题，其次是运输商选择问题，最后是 与运输商设计具体的运输方案。 对运输商来说，其运输决策主要是具体的运输方案 制定。
第二节 运输商管理
一、选择运输商的因素
1. 运输时间
2. 运费
3. 运输能力
4. 运输质量
第二节 运输商管理
二、选择运输商的方法
⒈ 服务质量比较法
⑴ 运输质量
⑵ 运输准确和服务方便程度
2. 运输价格比较法
⑴ 运价的适用范围 ⑵ 货物的装运方式 ⑶ 运输里程计算方式 3. 综合选择法
第二节 运输商管理
多个起运地与多个目的地，每一起运地与目的地之 间的运输费用、每一起点的供应量和每一个终点的需求 量已知的情况下，使运输总成本最低的最佳运量方案。 线形 TSP行程安排决策
给出一个起点仓库和一组n个客户的集合，寻找一条在起 点仓库开始和结束的路线。 这条路线经过每一个消费者，并且是最短路。 在这个决策中，没有装载能力限制、没有时间窗口、没有 司机约束规则、而且一辆车能满足所有要求。 常用算法：精确算法；启发式算法；智能算法；图解法。
（一）运输决策的内容 1、干线运输的组织及决策
干线运输通常指较长距离的输送，一般是异地之间的 货物运输，涉及到各种运输方式和多式联运。
运输网络设计决策 运输方式选择决策 多式联运决策 最短路线选择决策 最佳运量确定决策
决策的正确性将极大地降低企业成本，提高市场竞争能力
2、城市配送运输的组织及决策
4、洽谈后的资料整理
将问卷表录入电脑。问卷表作为运输商的第一手资 料，供以后查询、评判及进一步调研。 电话询问不详信息。问卷表上的填写信息不够详细 或有漏缺部分，可以通过电话与运输商进一步交谈。 对运输商进行评判、打分。根据下面运输商选择的 主要指标以及评判依据对运输商进行打分。
5、运输商选择的主要指标（KPI）
⑶ 按计划内容分类
2. 运输计划指导原则 ⑴ 货物运输计划要服从国家的物质调运布局
⑵ 重点产业运输计划优先
⑶ 强化货运需求预测
⑷ 运输工具的运行路线设计方法
第一节 运输管理业务流程 二、货运过程管理
1. 货物发运
⑴ 组织配货
⑵ 托运
⑶ 送货检验
⑷ 组织装运 2. 货物跟踪
3. 货物中转 ⑴ 要求托运人提前将中转计划通知承运 人以便衔接运输计划，再通知中转有关方。
第四章
第一节 第二节 第三节
运输管理
运输管理业务流程 运输商管理 运输成本管理
运输决策概述
运输市场管理 运输收费
宏观运输决策 运输决策 微观运输决策
运输资质确认 运输服务规范 自营与外包决策
运输商选择
运输规划 管理决策
（一）运输决策对物流企业的意义和作用
1、运输决策影响物流系统合理化
物流系统的构成 不同运输方式对其他功能要素的要求不同（铁路、水 运、航空需要卡车运输的配合，多次装卸和搬运， 包装要求高；公路运输可以门到门，低） 企业构建物流系统时，要综合考虑运输方式选择对库 存、包装、装卸和搬运等业务的影响，平衡业务之 间的相互关系，实现合理化物流。
三、选择运输商的步骤
（一）选择运输商的基本流程
在选择运输商前，应首先明确运输商选择的标准流程， 然后根据标准流程设计每一环节的工作任务，其中运输商 评价指标和评价方法设计是非常重要的工作。
确定所需运输服务要求并设计运输商评价指标 通过各种渠道搜集运输商的信息 企业将调查表寄给运输商或 在网上发布运输商需求信息 运输商反馈调查表给企业 根据调查表初选合适的运输商 否 合适？
第三节 运输成本管理
四、控制运输成本方法
1. 合理选择运输工具 2. 自有运输工具与外部资源结合
3. 优化集货点布局
4. 开展集运方式
5. 增加直达运输的比例
4. 开展集运方式
⑴ 库存合并
⑵ 运输车辆合并
⑶ 仓库合并 ⑷ 时间合并
5. 增加直达运输的比例
考虑的因素
⑴ 货物的特性
⑵ 货物运送的路程与成本 ⑶ 用户的订货数量与重量 ⑷ 终端与干线的距离
2. 固定成本
3. 返程成本
4. 公共成本
第三节 运输成本管理
二、影响运输成本的因素
1. 运输距离
递减原因？ 递减程度：
固定成本 规模经济
铁水管比公 航幅度大
2. 运输量
规模经济 重要指标 这种关系 受到运输 工具最大 尺寸的限 制。
3.货物的密度
把重量和空间方面的因素结合起来考虑。超限超载，低密 度和高密度。
3、与运输商进行洽谈
双方交换本公司的宣传资料、名片，介绍本公司的发展 趋势、组织结构、业务范围等。 介绍本公司需要的资源，提出自己需要的车型、吨位、 数量以及运输的主要范围。 运输商介绍自己拥有的资源，如拥有的车型、吨位、数 量以及运输网络的覆盖范围。 询问运输商有关运输、报价等方面的具体问题。可进一 步询问运输商的硬件设施，如停车场、维修站、集装箱堆场， 车辆是否安装GPS等。运输商也可提供一些可公开的运输报 价，以供参考。 公司把运输商调研问卷表发给运输商，让运输商填写。
是
企业派人走访运输商并对其进行整体评价 否 合适？
是
批准此选择
（二）选择运输商的基本步骤 1、选择运输商的范围界定
首先要确定运输发生的主要地理范围，从而可以选 择一些本地或对该范围运输比较熟悉的运输商。如运输 业务发生济南市内，运输商选择的范围一般锁定在济南 本地的承运商。
其次要确定运输物品的属性，运送的体积大小，运 送的频次，也就可以归类为大件运输，危险品运输等， 从而可以选择具有运输该物品特长的运输商。
配送运输通常指在市内或某一地区内采用的多品种、 小批量、多频率的运送，运输方式基本是卡车运输。 配送网络设计决策 配送线路优化 运输车辆选择
（二）运输决策方法
1、干线运输的决策方法 运输方式选择方法
要综合考虑五种基本运输方式的服务性能指标。由 于不同运输方式在运载工具、线路设备和运营方式等各 方面各不相同，具有不同的技术经济特征，在服务水平 和运输成本方面差异性很大。
2、运输决策影响物流企业成本的降低
运输作为物流系统效率化的一个重要环节，追求的是 运输时间缩短和运输成本降低。
物流企业采用不同的运输方式、不同的运输网络、不 同的运输技术和不同的运输批量，会形成运输成本方 面的较大差异，运输决策对企业物流成本的降低起到 关键作用。
3、运输决策影响企业对市场的快速反应
对服务性能指标进行综合分析比较，如运输方式选 择的综合评价法。有时为简单起见，只根据收益的增加 或成本的降低来选择运输方式。
最短线路选择方法
起运地与目的地不同，且有若干条运输路线可以选 择，决策目标是寻找两地之间的最短路，以使运输成本 最低。
最短路径法、动态规划法、Dijkstra标号法等。
最佳运量确定方法
4.空间利用率
指产品在具体尺寸及其对运输工具的空间利用程度的影响。 标准矩形的产品比形状古怪的产品容易积载 ；装运规模。
5.搬运的难易（同时出现；种类、包装、运输方式） 6.运输责任
与货物特征有关（易损、易腐、易窃、易爆→投保）
7.市场因素
⑴ 同种和不同种运输方式间的竞争 ⑵ 目标市场的位置 ⑶ 运输活动的季节性 ⑷ 政府对承运人和承运货物管理的股利或抑制