产品平台管理-PPT课件
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亚马逊平台教程PPT课件
Amazon
Amazon－亚马 逊平台攻略
1
.
2
目录
Amazon
第一章：Amazon选品与自建品牌 第二章：获得Amazon好评的有效方法 第三章：Amazon页面优化 第四章：获得Amazon购物车的黄金方法 第五章：Amazon飞跃从“0”开始
.
3 Amazon
第一章：Amazon选品与自建品牌
（1）体现标题关键词； （2）没有体现点击来源; （3）没有体现搜索关键词 （4）没有体现唯一卖家； （5）显示所有跟卖卖家； （6）对排名有一定帮助； （7）没有体现卖家联盟
/huistore®-hdmi-tohdmi-cable-gold/dp/B001QZ8Z6Y
.
36 Amazon
编写标题举例（200个字符）
英文： HD 750TVL SONY CCD CCTV Surveillance 4Camera 2TB DVR Kit Huistore®KT0796 Vandalproof All Weather 2.812mm Varifocal Night Vision Cameras with FREE Mobile App and Computer Software 2-Year Warranty
.
15 Amazon
自创品牌的几大自身因素
过硬的产品品质 独有包装并自带品牌 专业的产品说明书 出色的产品文案 高清细节图和实景使用图片 产品功能演示视频 FBA发货
.
16
自创品牌的数量
Amazon
每个公司至少需要有三款自创品牌商品
.
17 Amazon
第二章：获得Amazon好评的有效方法
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18 Amazon
Amazon－亚马 逊平台攻略
1
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2
目录
Amazon
第一章：Amazon选品与自建品牌 第二章：获得Amazon好评的有效方法 第三章：Amazon页面优化 第四章：获得Amazon购物车的黄金方法 第五章：Amazon飞跃从“0”开始
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3 Amazon
第一章：Amazon选品与自建品牌
（1）体现标题关键词； （2）没有体现点击来源; （3）没有体现搜索关键词 （4）没有体现唯一卖家； （5）显示所有跟卖卖家； （6）对排名有一定帮助； （7）没有体现卖家联盟
/huistore®-hdmi-tohdmi-cable-gold/dp/B001QZ8Z6Y
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36 Amazon
编写标题举例（200个字符）
英文： HD 750TVL SONY CCD CCTV Surveillance 4Camera 2TB DVR Kit Huistore®KT0796 Vandalproof All Weather 2.812mm Varifocal Night Vision Cameras with FREE Mobile App and Computer Software 2-Year Warranty
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15 Amazon
自创品牌的几大自身因素
过硬的产品品质 独有包装并自带品牌 专业的产品说明书 出色的产品文案 高清细节图和实景使用图片 产品功能演示视频 FBA发货
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16
自创品牌的数量
Amazon
每个公司至少需要有三款自创品牌商品
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17 Amazon
第二章：获得Amazon好评的有效方法
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18 Amazon
校园二手物品交易平台PPT课件
弱势（weakness）
起步晚，经验 不足；团队成 员都为在校生， 时间不充裕。
威胁（threats）
后街旧书店盘 踞多年；同学 们养成用贴吧 发布旧物出售 信息的习惯。
跳蚤超市旧物商品分类
项目内容
书籍 大学教材、四六级资料、考研辅导书、娱乐杂志、文学小说等
生活用品
热水瓶、脸盆、衣服、杯子、台灯、插座、自行车等
பைடு நூலகம்目契机
创业机会来源
校内
毕业学长学姐 的学校用品处 理，普通同学 也有闲置物品 或买错不合适 的
校外
后街旧书店暴 利，后街目前 有3家旧书店， 其盈利可观， 而我们更加有 竞争优势。
其他
团队成员都学 习了相关的营 销等知识；微 信、微博的普 及
我 们 的 业 务 模 式
公众号+网上商城
上图，为京东公
体育用材 运动护具、纪念品、网球拍、球类、健身卡、健身器材等
电脑类
台式机、笔记本、电脑桌、音响、鼠标、键盘、扫描仪等
电子数码
电子词典、复读机、数码相机、MP3、U盘等
其他
文具用品、充电器、充值卡、二手手机等
项目内容
微商城系统功能结构
江大跳蚤超市旧物商品信息系统
用户设置功能
发布信息功能
支付功能
留言管理功能
判断 否 是 是 是 否 是 否 是 是 是 否
谢谢观赏
2019/10/30
16
平台采取会员制度，凡注册会员购买东西，有积分 奖励。购买东西越多，会员等级越高，优惠越多。
交易过程
项目内容
卖家发送物品 信息
商品上架
交易完成
扣除佣金后 付款给卖家
买家下单 取货送货
起步晚，经验 不足；团队成 员都为在校生， 时间不充裕。
威胁（threats）
后街旧书店盘 踞多年；同学 们养成用贴吧 发布旧物出售 信息的习惯。
跳蚤超市旧物商品分类
项目内容
书籍 大学教材、四六级资料、考研辅导书、娱乐杂志、文学小说等
生活用品
热水瓶、脸盆、衣服、杯子、台灯、插座、自行车等
பைடு நூலகம்目契机
创业机会来源
校内
毕业学长学姐 的学校用品处 理，普通同学 也有闲置物品 或买错不合适 的
校外
后街旧书店暴 利，后街目前 有3家旧书店， 其盈利可观， 而我们更加有 竞争优势。
其他
团队成员都学 习了相关的营 销等知识；微 信、微博的普 及
我 们 的 业 务 模 式
公众号+网上商城
上图，为京东公
体育用材 运动护具、纪念品、网球拍、球类、健身卡、健身器材等
电脑类
台式机、笔记本、电脑桌、音响、鼠标、键盘、扫描仪等
电子数码
电子词典、复读机、数码相机、MP3、U盘等
其他
文具用品、充电器、充值卡、二手手机等
项目内容
微商城系统功能结构
江大跳蚤超市旧物商品信息系统
用户设置功能
发布信息功能
支付功能
留言管理功能
判断 否 是 是 是 否 是 否 是 是 是 否
谢谢观赏
2019/10/30
16
平台采取会员制度，凡注册会员购买东西，有积分 奖励。购买东西越多，会员等级越高，优惠越多。
交易过程
项目内容
卖家发送物品 信息
商品上架
交易完成
扣除佣金后 付款给卖家
买家下单 取货送货
平台架构图-产品架构图
合同管理
结算管理 数据交互
支付管理 数据分析
仓储管理
基础支撑
邮件服务 日志服务
搜索服务 消息服务
运输管理 方案推荐
安全服务 队列服务
资源层
关系型数据库
资源统一管控
非关系型数据库
分布式存储
……
服务器、网络等
数据采集层 2021/1/27
各种数据采集设备
外部系统
铁路相关系统
仓储、物流系统
开
水运、公运系统
开放平台
港务系统
质检服务
铁路内部系统 保险服务
业务服务中心
运营管控中心
仓储管理 客服管理
运输管理 多式联运 智能调度 智能改单 智能配载
业务支撑平台
物流贸易
运力调度
会员管理
结算管理
订单管理 支付管理
合同管理 运营管理
平台层
大 数 据
可 视 化 交 互
商 业 智 能
物 联 网 管 理
计算 人工智能
容器 虚拟机
操作监控 应用监控 监控大屏展示
2021/1/27
业务应用层 接口服务
客户服务中心
用户管理 权限管理 合同管理 会员管理 智能客服
运输API
资源服务中心
订单管理中心
业务服务中心
准入管理 运输交易 作业管理
信息搜索 交易撮合 订单生成 回单管理
需求发布 运输方案推荐
订单追踪
运输管理 任务指派 仓储管理 对账管理
APP
Native/H5
运营后台
HTML+JSP+Jquery +Boootstrap+CSS
层
物流电商
出口易M2C供销平台介绍-Otter高灿PPT培训课件
提升品牌影响力和市场份额。
出口易m2c供销平台的战略规划
强化供应链整合
出口易将进一步强化供应链整合，优化采购、生 产、物流等环节，提高整体运营效率。
深化客户关系管理
通过深化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚 度，实现客户价值最大化。
创新业务模式
出口易将积极探索和创新业务模式，以满足不断 变化的市场需求，提升企业竞争力。
出口易m2c供销平台介绍otter高灿ppt培训课件
• 出口易m2c供销平台概述 • 出口易m2c供销平台的业务模式 • 出口易m2c供销平台的运营管理 • 出口易m2c供销平台的未来展望
01
出口易m2c供销平台概述
m2c供销平台的定义与特点
定义
直接性
m2c供销平台是一种将生产商与消费者直 接对接的电子商务平台，通过去除中间环 节，降低交易成本，提高交易效率。
出口易m2c供销平台的运营管理
平台运营团队介绍
团队规模
出口易m2c供销平台的运营团队 规模较大，拥有专业的技术、营 销、客服等人员，能够提供全方
位的服务支持。
团队成员背景
团队成员来自不同的领域和行业， 具备丰富的经验和专业知识，能 够为平台的发展提供有力保障。
团队分工与合作
团队成员分工明确，各司其职， 同时注重团队协作，共同推动平
台的发展。
平台运营策略与规划
市场定位
出口易m2c供销平台的市场定位明确，专注于为中小企业提供全 面的供销解决方案，满足其出口贸易需求。
运营策略
平台采取多元化的运营策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户服务 等，以提高用户黏性和市场占有率。
规划发展
平台制定了长远的发展规划，不断优化产品和服务，提升用户体验 和价值，以实现可持续发展。
某集成产品研发管理平台介绍.pptx
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.3014:06:4414:06Nov-2030-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:06:4414:06:4414:06Monday, November 30, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.11.3020.11.3014:06:4414:06:44November 30, 2020
。2020年11月30日星期一下午2时6分44秒14:06:4420.11.30
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午2时6分20.11.3014:06November 30, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月30日星期一2时6分44秒14:06:4430 November 2020
项目监控（事中）
进度监控 质量监控 成本监控 风险监控
项目考核（事后）
项目绩效 人员绩效
14
二、Geek UDM产品特点
15
Features
1. 科学的项目管理工作流和项目监控 2. 集成测试管理和缺陷跟踪功能 3. 内置高性能、分布式的版本控制系统 4. 支持敏捷工作模式和传统的计划工作模式 5. 支持工程类项目管理，如实施、运维或支持等项目 6. 支持客户信息管理和客户需求跟踪 7. 内置防火墙，自动化数据备份和可靠的数据恢复机
26
工时登记及工时统计(月度/日报表)
27
客户信息及服务管理
安排客户任务
28
可与软件代码库集成并可进行在线代码评审功能
29
内置高性能、分布式的版本控制系统
金蝶K3WISE产品理念课件(PPT 45页)
2006年6月，K/3 ERP系统V10.3发布，提供 领先的制造业全面成本管理
2004年8月，K/3 ERP系统V10.1发布，提 供国内第一套多语言ERP系统
2003年11月，K/3 ERP系统V10.0发布，提供基于 金蝶K/3 BOS平台的ERP系统
2001年12月，K/3 ERP系统V9.0发布，提供面向多 行业专业制造系统，提供战略人力资源管理系统
展受到制约
注：受访企业来自中国制造业十大细分行业的130家企业 ——源自计世资讯CCW-Research白皮书《从中国制造走向中国智造》2010.6
2. 国际金融危机引发矛盾升级， 产业结构调整和企业转变已成 必然
制造中小企业困境
背景资料：中小企业是我国国民经济的活力和源泉
占我国企业总数99% 创造的最终产品和服务的价值占全国GDP的58.5% 出口创汇占68.3% 缴纳税金占50.2% 技术创新占75%
一产般品纳：税人K/、3股W份IS制E或非股份制法
人实体，一般为单个法人实体形式
存行在业，：营制业造规业模在1亿-10亿劳动
密集型的制造业及零售业为主，具
目标：一定保规持模市，场增领长先趋者缓
小企业市场
中型企业市场
低
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
竞争定位
高
P4
目录
第一部分 市场细分及洞察 第二部分 战略目标 第三部分 WISE产品理念 第四部分 回顾
#$*&!!!
???
LEAK
UCL X LCL
生产 计划
销售与 运作计
划（ S&OP)
资源 计划 (RP)
主生 产计
划
粗能力 计划 (RCCP)
2004年8月，K/3 ERP系统V10.1发布，提 供国内第一套多语言ERP系统
2003年11月，K/3 ERP系统V10.0发布，提供基于 金蝶K/3 BOS平台的ERP系统
2001年12月，K/3 ERP系统V9.0发布，提供面向多 行业专业制造系统，提供战略人力资源管理系统
展受到制约
注：受访企业来自中国制造业十大细分行业的130家企业 ——源自计世资讯CCW-Research白皮书《从中国制造走向中国智造》2010.6
2. 国际金融危机引发矛盾升级， 产业结构调整和企业转变已成 必然
制造中小企业困境
背景资料：中小企业是我国国民经济的活力和源泉
占我国企业总数99% 创造的最终产品和服务的价值占全国GDP的58.5% 出口创汇占68.3% 缴纳税金占50.2% 技术创新占75%
一产般品纳：税人K/、3股W份IS制E或非股份制法
人实体，一般为单个法人实体形式
存行在业，：营制业造规业模在1亿-10亿劳动
密集型的制造业及零售业为主，具
目标：一定保规持模市，场增领长先趋者缓
小企业市场
中型企业市场
低
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
竞争定位
高
P4
目录
第一部分 市场细分及洞察 第二部分 战略目标 第三部分 WISE产品理念 第四部分 回顾
#$*&!!!
???
LEAK
UCL X LCL
生产 计划
销售与 运作计
划（ S&OP)
资源 计划 (RP)
主生 产计
划
粗能力 计划 (RCCP)
需求管理和产品开发流程 ppt课件
会议
客户满意度
流程
信息技术
基于内部和外部需求的收集，关键 的流程是为后续工作的进行（分析 需求），将收集的需求文档化
端到端需求管理数据库 /电子流
活动具体化工具 例如，DSC电子会议软件
输出 归档的产品包需求
客户: 首先 - 在收集组织中的过滤人员 其次 - 制定业务计划、路标规 划、 Charter的团队
市场需求管理流程
需求分析方法概述
分析需求的手段
分析要素
公司识别信息 客户识别信息 描述 产品信息 客户优先级 公司优先级 状态 产品关联 需求关联 （可追溯性） 更改控制
分析管理
管理标准 （质量、要素等）
正确 明确 完整 一致 分级的 可验证的 可追溯的 可修改的 可理解的
技能 （统计）
数据与变量 样本与总数 描述数据 分析与解释
可有可无、不需要？还缺什么？ 8、如何权衡价格－性能－特征－属性？ 9、如何使用产品，与其他产品的配合关系？ 10、客户的经济、价值角度？
原始需求采集模板
部门: ……………….. 采集的活动(WHERE)
➢…
客户情况介绍(WHO)
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景 （Where）
公司总分
6:最 终 的 客 户 价 值 差 异 化 比 率 =
= 业界最佳总分
比较评分参考标准
10 = 绝对最好 9 = 明显是领导者 8 = 在前2名内 7 = 位于前3-5名 6 = 在市场中普遍被认为是“好的” 5 = 大多数客户能接受 4 = 有25%-35%的购买者不能接受 3 = 大多数购买者不能接受 2 = 极不满意 1 = 完全不合格
需求管理与产品开发流程
ebay课件ppt
产品发布
总结词
产品发布是ebay平台操作的重要环节，需要准备充分的信息和图片，以吸引买家 并提高成交率。
详细描写
在发布产品前，需要了解ebay的规定和政策，选择合适的产品分类和标题，提供 详细的产品描写和规格，上传清楚的产品图片，并设定公道的价格和运费。同时 ，需要确保产品信息的准确性和完全性，以提高产品的曝光率和点击率。
总结词
客户服务是ebay平台操作的重要组成部分，需要提供专业、友好、及时的服务以保护客户满意度。
详细描写
在客户服务方面，需要提供专业的产品咨询和解决方案，及时回复客户的邮件和在线咨询，并保持友 好的沟通态度。同时，需要了解客户需求和反馈，及时处理投诉和纠纷，并积极寻求改进和提升客户 满意度的措施。通过提供优质的服务，可以建立良好的客户关系并促进业务发展。
订单处理
总结词
订单处理是ebay平台操作的关键环节，需要及时处理订单并确保客户满意度。
详细描写
在订单处理进程中，需要及时确认订单并提供准确的发货通知。同时，需要确保产品质量和运输安全，及时解决 物流问题，并处理退货和退款要求。在遇到问题时，应及时与客户沟通并解决问题，以提高客户满意度和虔诚度 。
客户服务
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
ebay平台物流管理
物流方式选择
总结词
物流方式选择是ebay平台物流管理的关 键环节，直接影响到物流效率和成本。
VS
详细描写
在选择物流方式时，需要斟酌商品类型、 运输距离、运输时间等因素。对于需要快 速送达的商品，可以选择快递或空运；对 于大件或重型商品，可以选择陆运或铁路 运输。此外，还要斟酌物流成本和可持续 性，选择既经济又环保的物流方式。
启明星辰-产品管理中心ppt课件
二、天清ADM产品型号
异常流量检测设备ADM-Detector
ADM-Detector-3200
单电源，标配4SFP+4GE，500GB硬盘，企业级异常流量检测
ADM-Detector-5200
单电源，标配4SFP+4GE，1TB硬盘，企业级增强异常流量检测
ADM-Detector-6200
双冗余电源，标配4SFP+4GE，双500GB硬盘并支持RAID，运营级流量分析
异常流量管理中心 Manager
管理多台Guard和Detector 设备，同步和下发策略
部署全网的云清洗方案
天清ADM产品特点
高性能硬件平台 Guard采用MIPS多核平 台 支持热插拔冗余电源
直流、交流电源不停机 切换 热插拔端口扩展板 电源防雷插排 Detector采用Sandy Bridge高运算能力平台 支持RAID大容量储存 镜像流量分析
异常流量管理中心ADM-Manager
ADM-Manager-5200
单电源，标配4SFP+4GE，1TB硬盘，企业级异常流量管理中心
ADM-Manager-8200
双冗余电源，标配4SFP+4GE，双1TB硬盘并支持RAID，运营级异常流量管 理中心
三、天清ADM的硬件配置
Guard，对于Guard-8200及以上型号，需要考虑接口板的配置。
• 选配：流量管控功能授权 – 提供对P2P等流量的合理管控和限速； – 对于只需要针对DDOS流量进行清洗的场 景可不销售该授权，不影响功能。
• 选配：硬件板卡 – 业务处理板适用于Guard-10100，用于扩 展两个接口扩展卡； – 接口扩展卡：接口扩展（不含光模块）。 – 端口转换模块：Guard-8000及以上型号标 配电口转换为电口和光口（主要用于首次 销售，已售型号转换需返厂）。
Dashboard云平台管理精品PPT课件
Dashboard部署节点
9
Root管理员
Role:admin
Project_1 管理 员
Role:project_admin
Project_2 管 理员
Role:project_admin
• 系统管理员 • 项目管理员
10
RBAC: 基于角色的用户权限管理
Role
角色，表示一组 在project或 domain范围内允 许的操作
交换机
数据网
控制服务器 千兆交换机
Cisco 业务网
存储服务器
虚拟服务 器
计算服务器
云端虚拟系统架构
• 通过命令行工具管理云资源( Shell) • 通过GUI界面管理云端资源(Dashboard)
5
Dashboard 为以下量类用户提供服务 云管理员：
云平台系统管理员，拥有系统最高权限。 云租户：
云平台用户，拥有对一组资源的使用权限。
6
云管理员： • 租户资源监控 • 云资源使用情况详细 • 计算节点资源使用情况监控 • 创建主机集合 • 创建可用域 • 虚拟机管理，迁移，调整大小 • 云硬盘管理 • 云主机类型管理 • 镜像管理 • 网络管理 • 路由管理 • 系统服务信息查看 • 租户管理 • 用户管理 • 域管理(可选)
User API的一个使用者
Group 表示一组拥有某 权限的用户
Project
表示OpenStack中 一组资源
11
Domain
命名空间，表示 一组用户及 Project的集合。
系统视图 云端面板 认证面板
系统管理员
获取系统资源视图
获取系统使用统计
获取系统服务信息
管理虚拟机
9
Root管理员
Role:admin
Project_1 管理 员
Role:project_admin
Project_2 管 理员
Role:project_admin
• 系统管理员 • 项目管理员
10
RBAC: 基于角色的用户权限管理
Role
角色，表示一组 在project或 domain范围内允 许的操作
交换机
数据网
控制服务器 千兆交换机
Cisco 业务网
存储服务器
虚拟服务 器
计算服务器
云端虚拟系统架构
• 通过命令行工具管理云资源( Shell) • 通过GUI界面管理云端资源(Dashboard)
5
Dashboard 为以下量类用户提供服务 云管理员：
云平台系统管理员，拥有系统最高权限。 云租户：
云平台用户，拥有对一组资源的使用权限。
6
云管理员： • 租户资源监控 • 云资源使用情况详细 • 计算节点资源使用情况监控 • 创建主机集合 • 创建可用域 • 虚拟机管理，迁移，调整大小 • 云硬盘管理 • 云主机类型管理 • 镜像管理 • 网络管理 • 路由管理 • 系统服务信息查看 • 租户管理 • 用户管理 • 域管理(可选)
User API的一个使用者
Group 表示一组拥有某 权限的用户
Project
表示OpenStack中 一组资源
11
Domain
命名空间，表示 一组用户及 Project的集合。
系统视图 云端面板 认证面板
系统管理员
获取系统资源视图
获取系统使用统计
获取系统服务信息
管理虚拟机
PLM基础培训ppt课件
从设计到生产的全生命周期数据管理，包括设计数据、工艺数据 、生产数据等
交互方式
支持Web端和移动端访问，提供API接口与第三方系统集成
数据安全
采用加密传输、访问控制等安全措施，确保数据安全可靠
03
产品数据管理（PDM ）在PLM中应用
PDM概念及作用
PDM概念及作用
01
PDM作用
02
实现产品数据的统一管理与共享，提高数据重用率 。
PDM主要关注产品设计阶段， 而PLM涉及产品全生命周期。
PDM目标是实现产品数据的统 一管理与共享，而PLM目标是 优化产品生命周期内的各个环 节，提高企业竞争力。
PDM主要提供产品数据管理功 能，而PLM还提供协同设计、 仿真分析、制造执行等功能。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
企业背景介绍
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
数据准备
对企业现有产品设计数据进行整理、分类和标准化处 理。
系统配置
根据企业需求对PDM系统进行个性化配置，包括用 户权限设置、工作流程定义等。
数据迁移
将整理好的数据导入到PDM系统中，并进行验证和 测试。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
01
系统培训
对企业员工进行系统操作培训，确保员工能够熟练使用PDM系统。
制定策略
根据分析结果和目标要求，制定具体 的供应链集成策略，如信息共享、协
同计划、优化物流等。
分析现状
对现有供应链进行深入分析，识别存 在的问题和瓶颈。
实施与监控
将策略转化为具体的行动计划和项目 ，明确责任人和时间表，并进行持续 监控和调整。
成功案例分享：某企业供应链优化经验借鉴
案例背景
交互方式
支持Web端和移动端访问，提供API接口与第三方系统集成
数据安全
采用加密传输、访问控制等安全措施，确保数据安全可靠
03
产品数据管理（PDM ）在PLM中应用
PDM概念及作用
PDM概念及作用
01
PDM作用
02
实现产品数据的统一管理与共享，提高数据重用率 。
PDM主要关注产品设计阶段， 而PLM涉及产品全生命周期。
PDM目标是实现产品数据的统 一管理与共享，而PLM目标是 优化产品生命周期内的各个环 节，提高企业竞争力。
PDM主要提供产品数据管理功 能，而PLM还提供协同设计、 仿真分析、制造执行等功能。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
企业背景介绍
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
数据准备
对企业现有产品设计数据进行整理、分类和标准化处 理。
系统配置
根据企业需求对PDM系统进行个性化配置，包括用 户权限设置、工作流程定义等。
数据迁移
将整理好的数据导入到PDM系统中，并进行验证和 测试。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
01
系统培训
对企业员工进行系统操作培训，确保员工能够熟练使用PDM系统。
制定策略
根据分析结果和目标要求，制定具体 的供应链集成策略，如信息共享、协
同计划、优化物流等。
分析现状
对现有供应链进行深入分析，识别存 在的问题和瓶颈。
实施与监控
将策略转化为具体的行动计划和项目 ，明确责任人和时间表，并进行持续 监控和调整。
成功案例分享：某企业供应链优化经验借鉴
案例背景
最全面的IDC业务管理平台PPT课件
案例二
某知名互联网企业采用IDC业务管 理平台后，实现了资源的有效管 理和合理调度，降低了运营成本 。
05
IDC业务管理平台的未来发展与 展望
技术发展趋势
云计算技术的广泛应用
物联网与边缘计算的整合
随着云计算技术的成熟，IDC业务管 理平台将更多地采用云服务，实现数 据存储、处理和分析的云端化。
随着物联网和边缘计算的发展，IDC业务 管理平台将实现更高效的数据采集、处理 和传输，提升数据处理效率和实时性。
大数据分析与智能化
通过对海量数据的挖掘和分析，IDC 业务管理平台将更加智能化，能够为 企业提供更精准的业务分析和预测。
市场发展前景
市场规模持续扩大
随着企业数字化转型的加速和云计算的普及，IDC业务管 理平台的市场需求将持续增长，市场规模将继续扩大。
市场竞争格局加剧
随着市场的不断发展，IDC业务管理平台领域的竞争将更 加激烈，企业需要不断提升自身的技术和服务水平以应对 市场竞争。
权限管理
支持角色和权限的自定义配置，实现 不同用户对平台的访问控制和操作权 限管理。
01
02
业务管理
实现业务订单的录入、审核、执行、 终止等全流程管理，支持业务类型自 定义，满足不同业务需求。
03
资源管理
对IDC资源进行统一管理，包括服务 器、存储设备、网络设备等，支持资 源的动态分配和调整。
05
04
B
C
D
运维管理案例
分享一个或多个成功实施运维管理的案例， 展示运维管理在IDC业务中的作用和价值。
运维管理流程
阐述运维管理的流程，包括故障发现、故 障定位、故障处理和效果评估等环节，以 及各环节之间的关联和影响。
某知名互联网企业采用IDC业务管 理平台后，实现了资源的有效管 理和合理调度，降低了运营成本 。
05
IDC业务管理平台的未来发展与 展望
技术发展趋势
云计算技术的广泛应用
物联网与边缘计算的整合
随着云计算技术的成熟，IDC业务管 理平台将更多地采用云服务，实现数 据存储、处理和分析的云端化。
随着物联网和边缘计算的发展，IDC业务 管理平台将实现更高效的数据采集、处理 和传输，提升数据处理效率和实时性。
大数据分析与智能化
通过对海量数据的挖掘和分析，IDC 业务管理平台将更加智能化，能够为 企业提供更精准的业务分析和预测。
市场发展前景
市场规模持续扩大
随着企业数字化转型的加速和云计算的普及，IDC业务管 理平台的市场需求将持续增长，市场规模将继续扩大。
市场竞争格局加剧
随着市场的不断发展，IDC业务管理平台领域的竞争将更 加激烈，企业需要不断提升自身的技术和服务水平以应对 市场竞争。
权限管理
支持角色和权限的自定义配置，实现 不同用户对平台的访问控制和操作权 限管理。
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业务管理
实现业务订单的录入、审核、执行、 终止等全流程管理，支持业务类型自 定义，满足不同业务需求。
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资源管理
对IDC资源进行统一管理，包括服务 器、存储设备、网络设备等，支持资 源的动态分配和调整。
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B
C
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运维管理案例
分享一个或多个成功实施运维管理的案例， 展示运维管理在IDC业务中的作用和价值。
运维管理流程
阐述运维管理的流程，包括故障发现、故 障定位、故障处理和效果评估等环节，以 及各环节之间的关联和影响。
互联网农业农副产品电商平台介绍授课课件ppt
二〇年作品阅读能力，对一个学生来 说，是 一种十 分重要 的能力 ，同时 也是每 个学生 都应该 具备的 一个重 要素质 。阅读 能力的 强弱， 与学生 获取知 识，提 高学习 兴趣， 增长见 识，以 及培养 自学能 力等方 面都有 密切联 系。
食品安全 -
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二〇年作品阅读能力，对一个学生来 说，是 一种十 分重要 的能力 ，同时 也是每 个学生 都应该 具备的 一个重 要素质 。阅读 能力的 强弱， 与学生 获取知 识，提 高学习 兴趣， 增长见 识，以 及培养 自学能 力等方 面都有 密切联 系。
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二〇年作品阅读能力，对一个学生来 说，是 一种十 分重要 的能力 ，同时 也是每 个学生 都应该 具备的 一个重 要素质 。阅读 能力的 强弱， 与学生 获取知 识，提 高学习 兴趣， 增长见 识，以 及培养 自学能 力等方 面都有 密切联 系。
都市人的饮食演变……
二〇年作品阅读能力，对一个学生来 说，是 一种十 分重要 的能力 ，同时 也是每 个学生 都应该 具备的 一个重 要素质 。阅读 能力的 强弱， 与学生 获取知 识，提 高学习 兴趣， 增长见 识，以 及培养 自学能 力等方 面都有 密切联 系。
智慧物业系统平台产品介绍ppt课件
-------同时系统后台也有提示
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中广联合
物业服务板块----- （B）报修申请和投诉建议系统工作过程
物业公司维修以后 可以在后台直接回复 一条反馈信息给业主 业主收到信息后可以 根据物业的服务情况 进行点评（好或者一 般）
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中广修申请和投诉建议业主均有记录
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中广联合
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中广联合
绑定码由物业管理处设置，并且单独知会各个业主房号所对应的绑定码， -----业主可以通过导航功能直接进入相关的功能选项。
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中广联合
智慧物业系统功能分布结构
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中广联合
物业服务板块-----（1）小区物业介绍
许多业主，不知道 物业公司在本小区的投 入情况（例如人员配置、 硬件设备、设施等，导 致他们总觉得物业公司 赚钱太容易）。
备注：微信经过3年的发展现在在全国已 经拥有超过6亿的用户，其已经成为现代社会 的一种生活方式。以13亿的人口基数计算，三 口之家至少有一人拥有微信。（微信的海外用 户超过一亿，全球用户接近7亿）。
智慧物业管理系统已开发独立的APP平台 供业主多项选择。
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中广联合
业主如何加入智慧物业管理系统
业主如何加入智慧物业管理系统
备注：QQ群的活跃度会逐步降低。
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中广联合
（2.2）最新公告——智慧物业管理系统发布公告的优劣
智慧物业系统平台发布公告
优点：
1：时刻快速让业主了解物业发布的最新动态。 2：图文结合不受篇幅限制，帮助物业随时发布信息。 3：通知公告时间保留时间长。 4：不需要支付任何费用，操作简单。 5： 安卓智能手机可以把智慧物业放到桌面，一键即可进入智慧物业，
通过此界面让让业 主了解物业公司整体 信息情况，有利于改 善业主对物业的认可。 同时对小区面貌有个 整体了解。
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中广联合
物业服务板块----- （B）报修申请和投诉建议系统工作过程
物业公司维修以后 可以在后台直接回复 一条反馈信息给业主 业主收到信息后可以 根据物业的服务情况 进行点评（好或者一 般）
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中广修申请和投诉建议业主均有记录
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中广联合
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中广联合
绑定码由物业管理处设置，并且单独知会各个业主房号所对应的绑定码， -----业主可以通过导航功能直接进入相关的功能选项。
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中广联合
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物业服务板块-----（1）小区物业介绍
许多业主，不知道 物业公司在本小区的投 入情况（例如人员配置、 硬件设备、设施等，导 致他们总觉得物业公司 赚钱太容易）。
备注：微信经过3年的发展现在在全国已 经拥有超过6亿的用户，其已经成为现代社会 的一种生活方式。以13亿的人口基数计算，三 口之家至少有一人拥有微信。（微信的海外用 户超过一亿，全球用户接近7亿）。
智慧物业管理系统已开发独立的APP平台 供业主多项选择。
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业主如何加入智慧物业管理系统
业主如何加入智慧物业管理系统
备注：QQ群的活跃度会逐步降低。
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（2.2）最新公告——智慧物业管理系统发布公告的优劣
智慧物业系统平台发布公告
优点：
1：时刻快速让业主了解物业发布的最新动态。 2：图文结合不受篇幅限制，帮助物业随时发布信息。 3：通知公告时间保留时间长。 4：不需要支付任何费用，操作简单。 5： 安卓智能手机可以把智慧物业放到桌面，一键即可进入智慧物业，
通过此界面让让业 主了解物业公司整体 信息情况，有利于改 善业主对物业的认可。 同时对小区面貌有个 整体了解。
ERP介绍PPT课件
精选PPT课件
3
Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企 业资源计划)
美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最 早提出的一种管理理念
利用不断发展的信息技术，对企业资源进 行有效的管理，在合理合法的前提下，达 到企业利润最大化
精选PPT课件
7
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划）
Manufacture Resource Planning
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
What’s ERP
精选PPT课件
1
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
2
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
《OEM管理》PPT课件
黄志峰
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24
• 好钢用在刀刃上
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9
如何实现有效的OEM
• 第三，正确评估OEM为公司带来的收益与 风险
• 达到最大的效益，防止优势被消减和失 控
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10
如何认识公司的核心竞争能力
• （一）技能和知识，而不是产品和功能
– 以知识为基础的活动才是生产和服务的价值 创造源泉
– 研究与开发、产品设计、流程分析与设计、 后勤保障和物流管理、市场调研、市场营销 技巧、广告和产品分拨、客户服务等。
3、战术因素 从战术上分析，OEM模式可以立即切入最先进的技术， 由于供应商拥有现成的设备和培训良 好的员工，因此，公司不 存在购买设备、雇佣和培训员工的困扰。其它战术上的考虑包括：
4、快速进入市场和产量扩张。通过OEM，公司可以专注于市场开发， 加快进入市场的速度。利用供应商的设备和人力资源形成的产能， 产量扩张所需的时间最短。
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19
OEM对福田公司的意义
一、替人OEM
第一，通过OEM塑造自己的品牌，走专业化发展道路。由于OEM利润 较薄，在品牌输出能力和实力还不够的情况下，通过OEM缓解公司 开工不足的局面，降低成本，打响公司在OEM领域的品牌。对于研 发能力强、具备品牌推广力和品牌影响力的公司，应该加紧扩大自身 产品在市场上的份额，建设和维护自己的品牌。
做到二、三流，你合作的伙伴也是二、三流，你就不可能活下来；
或者说你只能吃市场份额的另外一部分。
OEM是面向未来的，而且是非常有价值的，我们一定要懂得厂商
最后还是要分离，只是在另外一种层面上重新整合起来的分工，
依靠这种分工体系，形成一条协作链，也叫战略联盟价值链，依 靠更高的效率去和另外一个公司竞争，这是非常重要的一点。中 国的老板还沉醉于公司壁垒。摩托罗拉有什么了不起，摩托罗拉 哪些是别人的，哪个是自己的说不清楚，因为他是相对独立的，
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• 好钢用在刀刃上
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如何实现有效的OEM
• 第三，正确评估OEM为公司带来的收益与 风险
• 达到最大的效益，防止优势被消减和失 控
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如何认识公司的核心竞争能力
• （一）技能和知识，而不是产品和功能
– 以知识为基础的活动才是生产和服务的价值 创造源泉
– 研究与开发、产品设计、流程分析与设计、 后勤保障和物流管理、市场调研、市场营销 技巧、广告和产品分拨、客户服务等。
3、战术因素 从战术上分析，OEM模式可以立即切入最先进的技术， 由于供应商拥有现成的设备和培训良 好的员工，因此，公司不 存在购买设备、雇佣和培训员工的困扰。其它战术上的考虑包括：
4、快速进入市场和产量扩张。通过OEM，公司可以专注于市场开发， 加快进入市场的速度。利用供应商的设备和人力资源形成的产能， 产量扩张所需的时间最短。
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OEM对福田公司的意义
一、替人OEM
第一，通过OEM塑造自己的品牌，走专业化发展道路。由于OEM利润 较薄，在品牌输出能力和实力还不够的情况下，通过OEM缓解公司 开工不足的局面，降低成本，打响公司在OEM领域的品牌。对于研 发能力强、具备品牌推广力和品牌影响力的公司，应该加紧扩大自身 产品在市场上的份额，建设和维护自己的品牌。
做到二、三流，你合作的伙伴也是二、三流，你就不可能活下来；
或者说你只能吃市场份额的另外一部分。
OEM是面向未来的，而且是非常有价值的，我们一定要懂得厂商
最后还是要分离，只是在另外一种层面上重新整合起来的分工，
依靠这种分工体系，形成一条协作链，也叫战略联盟价值链，依 靠更高的效率去和另外一个公司竞争，这是非常重要的一点。中 国的老板还沉醉于公司壁垒。摩托罗拉有什么了不起，摩托罗拉 哪些是别人的，哪个是自己的说不清楚，因为他是相对独立的，