货物运输调度安排 PPT
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• 上述几项工作任务只是调度人员日常工作中的一部分，各种调度问题要想 得到较好的解决需要我们掌握一定的定性和定量分析的方法。
• 要想较好完成上述任务，我们需要弄清和明确下述问题： • ◆ 运输调度基础知识；运输调度的职能及工作内容；运输调度作业控制
程序；车辆运行调度方法；人员任务安排方法；线路选择方法；不合理运 输的表现形式；承运商选择与管理。
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章 运输计划编制 与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
12.5米厢车（70方、25t）。请对需要的车辆情况做出安排。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案 公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将 货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因 素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本
进行了估算，成本资料见表2-11。 如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的
最佳搭配方案。
表2-11 车辆到各地点花费的成本
（单位：元）
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
• 面对各种具体运输任务，调度人员要及时做出调度安排方案，特别是任务 下达时间短的货运订单，要求调度人员做出快速响应。
大家有疑问的，可以询问和交流
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
（一）运输调度基础 A
L1
车场P
L5
汽车运输过程示意图
L2
B
L3
收发空驶行程：L1 载重行程：L2, L4, L5 空驶行程：L3
D
L4
C
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
车知辆识运链行接效2-用2：指超标限：运输
超限运输车辆是指在公路上行驶的、有下列情形之一的运输车辆： ◇ 车货总高度从地面算起4 米以上（集装箱车货总高度从地面算起4.2m以上）； ◇ 车货总长18米以上； ◇ 车货总宽度2.5米以上； ◇ 单车、半挂列车、全挂列车车货总质量40 000千克以上；集装箱半挂列车车货总 质量46 000千克以上； ◇ 车辆轴载质量在规定限值以上，将其换算成车货总重量就是：二轴车车货总重量限 重20吨，三轴车限重30吨，四轴车限重40吨，五轴车限重50吨，六轴及六轴以上的 车限重55吨。车货总重量超过以上限重行驶的，即为超限运输。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
（一）运输调度基础
汽车运输过程一般必须包括以下工作环节： （1）准备工作，向起运地点提供运输车辆； （2）装载工作，在起运点装货； （3）运送工作，在路线上由运输车辆运送货物； （4）卸载工作，在到达地点（目的地）卸货。
大家应该也有点累了，稍作休息
• 作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限 值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质 量限值及其他要求的相关标准。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
车知辆识运链行接效2-用1：指货标物：的装载规定
机动车载物上道行驶，不得超过机动车行驶证上核定的载质量，装载长度、宽度不 得超出车厢，不得遗洒、飘散载运物。具体地说： 重型、中型载货汽车、半挂车载物，高度从地面起不得超过4米，宽度不准超出车厢， 长度前端不准超出车身，后端不准超出车厢2米，不准触地。载运集装箱的车辆不得 超过4.2米；其他载货的机动车载物，高度从地面起不准超过2.5米。 货物必须均衡平衡，捆扎牢固；若运输不可解体的货物，其体积超过规定时，须经公 安交通管理部门批准后，按指定时间、路线、时速行驶，并须悬挂明显标志，由交通 警察现场监督、指导车辆通行；若运输危险物品时，同样须经公安交通管理部门批准 后，按指定时间、路线、时速行驶，悬挂警示标志并采取必要的安全措施。 货物长度未超出车厢后栏板时，不准将栏板平放或放下；超出时，货物栏板不准遮挡 号牌、转向灯、尾灯。
任务实施
归纳总结
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第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》 （GB1589—2004）属于强制性标准。
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第二节 货物运输调度安排
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务1：安排货运装车车辆 公司1号库房中有一批货物需要装车，货物详细信息如下：某大型展览会托运的书法 作品一件，带木制包装，规格为320厘米×35厘米×200厘米，重量为200公斤；淋浴 露25箱，带托盘，托盘规格为1 200毫米 × 1 000毫米，重量为200公斤；帐篷30卷， 无包装，重量为2 500公斤；油漆50桶，桶高30厘米，周长50厘米，重2 000公斤； 公司可调用车辆多台：解放牌4.2米厢车（25方、4.5t）、7.2米厢车（40方、10t）、
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
多式联运、一贯 托盘化、集装箱、 散装化、智能化、 门到门运输等。
（1）运输 网络的合理
配置
（2）选择 最佳的运输
方式
（3）提高 运行效率
（4）推进 共同运输
（5）采用 各种现代运
输方法
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
• 要想较好完成上述任务，我们需要弄清和明确下述问题： • ◆ 运输调度基础知识；运输调度的职能及工作内容；运输调度作业控制
程序；车辆运行调度方法；人员任务安排方法；线路选择方法；不合理运 输的表现形式；承运商选择与管理。
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章 运输计划编制 与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
12.5米厢车（70方、25t）。请对需要的车辆情况做出安排。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务4：制定总成本最少的人员任务指派方案 公司承揽的运输任务是将客户的货物送到外地，客户要求货物下周要全部送出。因客户要求将 货物送往六个外省地区，所以运输部分配六辆车来完成这次任务。由于车辆、司机及路况等因 素的影响，同一车辆去六个地点运输成本会不同，调度人员对每辆车去不同的地点花费的成本
进行了估算，成本资料见表2-11。 如何以最少的花费完成这项运输任务是公司最关心的问题，请给出车辆与不同地点运输任务的
最佳搭配方案。
表2-11 车辆到各地点花费的成本
（单位：元）
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
• 面对各种具体运输任务，调度人员要及时做出调度安排方案，特别是任务 下达时间短的货运订单，要求调度人员做出快速响应。
大家有疑问的，可以询问和交流
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
（一）运输调度基础 A
L1
车场P
L5
汽车运输过程示意图
L2
B
L3
收发空驶行程：L1 载重行程：L2, L4, L5 空驶行程：L3
D
L4
C
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
车知辆识运链行接效2-用2：指超标限：运输
超限运输车辆是指在公路上行驶的、有下列情形之一的运输车辆： ◇ 车货总高度从地面算起4 米以上（集装箱车货总高度从地面算起4.2m以上）； ◇ 车货总长18米以上； ◇ 车货总宽度2.5米以上； ◇ 单车、半挂列车、全挂列车车货总质量40 000千克以上；集装箱半挂列车车货总 质量46 000千克以上； ◇ 车辆轴载质量在规定限值以上，将其换算成车货总重量就是：二轴车车货总重量限 重20吨，三轴车限重30吨，四轴车限重40吨，五轴车限重50吨，六轴及六轴以上的 车限重55吨。车货总重量超过以上限重行驶的，即为超限运输。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
（一）运输调度基础
汽车运输过程一般必须包括以下工作环节： （1）准备工作，向起运地点提供运输车辆； （2）装载工作，在起运点装货； （3）运送工作，在路线上由运输车辆运送货物； （4）卸载工作，在到达地点（目的地）卸货。
大家应该也有点累了，稍作休息
• 作为调度人员需要掌握车辆外廓尺寸限 值、车辆最大允许轴荷限值、车辆总质 量限值及其他要求的相关标准。
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
车知辆识运链行接效2-用1：指货标物：的装载规定
机动车载物上道行驶，不得超过机动车行驶证上核定的载质量，装载长度、宽度不 得超出车厢，不得遗洒、飘散载运物。具体地说： 重型、中型载货汽车、半挂车载物，高度从地面起不得超过4米，宽度不准超出车厢， 长度前端不准超出车身，后端不准超出车厢2米，不准触地。载运集装箱的车辆不得 超过4.2米；其他载货的机动车载物，高度从地面起不准超过2.5米。 货物必须均衡平衡，捆扎牢固；若运输不可解体的货物，其体积超过规定时，须经公 安交通管理部门批准后，按指定时间、路线、时速行驶，并须悬挂明显标志，由交通 警察现场监督、指导车辆通行；若运输危险物品时，同样须经公安交通管理部门批准 后，按指定时间、路线、时速行驶，悬挂警示标志并采取必要的安全措施。 货物长度未超出车厢后栏板时，不准将栏板平放或放下；超出时，货物栏板不准遮挡 号牌、转向灯、尾灯。
任务实施
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第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 《道路车辆外廓尺寸、轴荷和质量限值》 （GB1589—2004）属于强制性标准。
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第二节 货物运输调度安排
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务1：安排货运装车车辆 公司1号库房中有一批货物需要装车，货物详细信息如下：某大型展览会托运的书法 作品一件，带木制包装，规格为320厘米×35厘米×200厘米，重量为200公斤；淋浴 露25箱，带托盘，托盘规格为1 200毫米 × 1 000毫米，重量为200公斤；帐篷30卷， 无包装，重量为2 500公斤；油漆50桶，桶高30厘米，周长50厘米，重2 000公斤； 公司可调用车辆多台：解放牌4.2米厢车（25方、4.5t）、7.2米厢车（40方、10t）、
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
多式联运、一贯 托盘化、集装箱、 散装化、智能化、 门到门运输等。
（1）运输 网络的合理
配置
（2）选择 最佳的运输
方式
（3）提高 运行效率
（4）推进 共同运输
（5）采用 各种现代运
输方法
第二节 货物运输调度安排
任务情境 任务分析 任务准备