群策群力
群策群力 集思广益 凝聚共识的意思
群策群力集思广益凝聚共识的意思群策群力集思广益凝聚共识的意思是，群众提出主张，大家想办法。
简言之就是集思广益、凝聚共识。
群策群力集思广益凝聚共识的出处是：《刘少奇选集》第1卷，人民出版社1995年版，第382页。
这些都是中国政府长期坚持实施经济改革开放以来所积累的宝贵财富，也是下一步我们要继续努力加以推进的重点。
邓小平同志多次指出，“要把工作重点转移到社会主义现代化建设上来，在实现四个现代化的基础上继续前进”。
他明确指出了国内外形势发展变化的客观规律性和人民的主体地位及其作用，对于我们深刻理解十五大报告中关于社会主义现代化建设“必须继续推进经济体制和经济增长方式两个根本性转变”的论述，更好地贯彻十五大精神，具有十分重要的指导意义。
首先是发挥市场配置资源的决定性作用，切实转变经济增长方式。
党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中，鲜明地指出“必须坚持以市场为导向，从体制入手，打破垄断，引入竞争，实现优胜劣汰。
市场在资源配置中起基础性作用。
各类企业特别是国有[gPARAGRAPH3]业和国有商业都要加快建立现代企业制度，实现投资主体多元化，使生产要素和产品能够在全国范围内自由流动，增强市场的竞争能力”。
其次是公共产品和私人产品。
正如邓小平所指出的那样：“为什么我们能做到一穷二白，国民生产总值世界排名落到第七位，而不像有些国家在很短时间内就发生翻天覆地的变化？原因就在于我们做到了全国一盘棋，调动各方面的积极性，从而充分利用国内外两个市场、两种资源，不搞地方保护主义。
这是中国之所以迅速发展起来的奥妙之所在。
”我们必须在发展社会主义市场经济的过程中，不断探索如何更好地统筹协调公共产品和私人产品的分配。
最后是逐步减少政府的直接控制和调节，加强和改善宏观调控。
这不仅是一种方式的转变，也是一种思维模式的转变。
在经历了30年高速经济增长以后，社会各领域对政府调节的需求日益增加，并已成为一个比较突出的矛盾。
群策群力培训
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
群策群力问题确定原则：
需要多个部门协调配合才能解决的日常业务问题
有解决的办法或改善的可能
解决问题的时限少于90天
本企业可控的问题
重要而紧迫
广度：足以头脑风暴 深度：足以定义并衡量
针对业绩的改善
可以立刻收到成效
1. “群策群力”的计划阶段—“群策群力”问题申报程序
设计小组
核心小组
发起人
拥护者 “群策群力”专家顾问 推动者（内部）
核心小组组长 核心小组成员
（来自涉及该业务 问题的每个部门）
明确拥护者；
参加群策群力介绍会；
参加“城镇会议”
向所有参加“群策群力 ”的人发出正式邀请。
界定问题范围；
搜集数据并设定目标；
选定核心小组成员，为每个小组 确定启动问题和设定子目标，计 划日程，后勤保障
狭义的群策群力，即美国通用电气公司将 其变成一种行之有效的管理方法和企业 文化，并成功运用的“群策群力”活动。
一、什么是“群策群力”
群策群力是一种发动全体员工动脑筋、想办法、提建议 的改进工作效率活动。
“群策群力”的核心很简单，它是基于下述被公认的原理 ：
1. 一线员工对企业的现场运营和管理问题最清楚 2. 团队智慧大于个人智慧的假设。 3. 员工对自己提出的建议有更大的热情来实施
三、如何组织“群策群力”
计划“群策群力”
引导“群策群力”
实施“群策群力”
计划阶段
（30天内完成） 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
引导阶段
（1-3天内完成） “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议”
课程群策群力
3 “强制性”利于级别 较低的个体对集体作 出贡献（不是我要否 定谁，规则如此）。
方法工具
1 集体研讨方法 2 原因分析工具 3 方案评估工具 4 风险分析工具 5 等等
7
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
8
华润的群策群力
?FOCUS矩阵 ?投票 ?80/20法则
19
FOCUS矩阵
可控
不可控
外部
内部
20
第四步：把原因逻辑化、系统化
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
?找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层 原因
?基于事实和缜密的思考确定因果关系，而不是基于常识 ?所有人都必须对因果关系发表意见，不同的意见要得到 充分重视 ?以好奇心探索可能存在的关系，勇于提出新的假设
?头脑风暴 ?团体列名 ?活动挂图或活动卡片
18
第三步：聚焦重要原因
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
?找到导致问题的关键原因集合,剔除不相关的原因
?基于缜密的思考而不是所谓的常识来选择重要原因; ?对于被筛选掉内容,要重新问一次”为什么说这一条不重 要?”; ?所有重要原因都必须经过调查确认;
?导致这些现象发生的最重要的原因有哪些？为什么这些 原因重要? ?哪些原因不重要?为什么说这些原因不重要? ?这些原因导致了多少问题？你是如何知道的？
华润集团的群策群力
1
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
2
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
3
群策群力是GE解决问题、无边界沟通的方法
群策群力
团队领导负责每个小组，引导想 法产生、行动计划、“城镇会议 ”介绍和保证工作计划的实施 成员主要是“群策群力”参与者 ，然后通过头脑风暴、挑选点子 和提交建议参与解决企业的业务 问题。一旦发起人给某些想法亮 了绿灯，一些团队成员就成为建 议所有者，并得到授权负责实施 他们的想法
----杰弗里.菲弗（斯坦福商学院教授）
“群策群力”的力量在于将变革的认可 和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒 它们的公司文化与结构中！
“群策群力”推动企业新型对话方式
组织对话约束往往来源于： 心理作用 公司文化 不同职能和地域 不同利益
“群策群力”改变企业管理层的领导方式
我曾经要求我的中高级管理 “当你们每周有半天的时间在高 尔夫球场渡过的时候，你们的管
引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议”
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
1. “群策群力”的计划阶段
1. 选一个业务问题进行“群策群力”（机构的精简，工序的改善，供应链的改善 ）目标应该： • 如果实现了，会改善现有的状况，达到预期的目的。 • 许多可能的改善机会或存在问题的地方 • 一个在12周内或更短的时期内可以完成的
提出解 决办法 制定行 动计划
提交建 议给管
理者
管理者 当场决 定可行 与否
建议者 进行实
施
定期检 查进度 确保目 标实现
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
用群策群力造句_关于群策群力的造句
用群策群力造句_关于群策群力的造句群策群力是指发挥集体的作用;大家一起来想办法;贡献力量。
关于群策群力是怎样造句的呢？下面是关于群策群力的造句，希望店铺整理的对你有用，欢迎阅读群策群力的造句1) 要使国家富裕,全国人民必须群策群力,万众一心,努力工作。
2) 任何工作都应群策群力而不搞包办代替。
3) 四化大业,还需要人民群策群力。
4) 集体的事靠群策群力才能办好。
5) 为了创建卫生城市,大家群策群力,劳而不怨。
6) 这次知识竞赛之所以取得第一名，是全班同学群策群力，共同努力的结果。
7) 你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
8) 这件事能完成，非我一人之功，是群策群力的成果。
9) 本校此次所以能获得冠军，是从校长到同学群策群力，共同努力的结果。
10) 这整套系统非常复杂，得靠各位群策群力才能完成。
群策群力的经典造句1. 既仿西法创设商部,并通饬各府、州、县及各处领事,劝谕各设商务局,群策群力,同德同心。
2. 晋源区国税局把强化普通发票管理作为组织收入、规避风险、以票治税的有力抓手,全局上下群策群力,创新管理,使普票管理水平得到进一步提升。
3. 近年来,饶河县整合资源,群策群力,强力推动饶河旅游产业实现了快速健康发展。
4. 全市卫生、水电、农办、贸易、乡企局等职能部门动员起来,“群策群力渡难关,携手并肩夺胜利。
5. 首先,你得树立正确的恋爱观,贯彻以人为本的原则,求大同,存小异,群策群力,同心同德,顾全大局,敢打硬仗,劲往一处使,汗往一处流……6. 各位,现在大家就都是一家人了,希望大家群策群力,有钱的出钱,有力的使力,努力为刘氏食坊发光发热。
7. “清华之不幸而产生于国耻之下,当奋发有为,力戒虚骄自大、贪安好逸;当群策群力,同声同气,以拯救国家。
8. 就靠着大家群策群力开动脑筋土法上马咱们也要干成事情。
9. 集思广益,群策群力,借助“外脑”促发展,推进西山商贸物流再跃“新龙门”。
10. 我们全班人员要群策群力,为班上甚至中队和连里的建设,提出建议和意见,主动参与部队管理教育工作。
群策群力怎么造句
群策群力怎么造句导读：【词语】：群策群力【拼音】：[qúncèqúnlì]【用法】：【近义词】：同心协力、集思广益、万众一心、三个臭皮匠胜过诸葛亮【反义词】：独断独行、离心离德、一意孤行【解释】：群：大家一起。
策：谋划。
成语的意思是大家共同想办法，一起出力。
用法：形容遇到问题时大家团结一致，共同出力想办法。
【出处】①在与五(1)班的辩论赛中，我们班同学群策群力，终于获得了胜利。
②至于自强之道，求其在我，祸福无门，唯人自召。
群策群力，庶有成功。
◎蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第四十四回【造句】：1)全校师生群策群力，把校园建设得非常美丽。
2)大家群策群力，用集体的智慧战胜了困难。
3)集体的事靠群策群力才能办好。
4)石油工人群策群力，保证了油田稳产高产。
5)要使国家富裕,全国人民必须群策群力,万众一心,努力工作。
6)在与五班的辩论赛中,我们班同学群策群力,终于获得了胜利.7)这件事能完成，非我一人之功，是群策群力的成果。
8)只要我们群策群力,这些困难一定能克服。
9)这整套系统非常复杂，得靠各位群策群力才能完成。
10)要把经济搞上去,必须群策群力,苦干实干。
11)任何工作都应群策群力而不搞包办代替。
12)你要广听建言，凝聚人心，才能群策群力地把问题解决。
13)四化大业,还需要人民群策群力。
14)为了创建卫生城市,大家群策群力,劳而不怨。
15)这次知识竞赛之所以取得第一名，是全班同学群策群力，共同努力的结果。
16)此事必须大家群策群力，我有再大本领，终究孤掌难鸣。
17)参加这个游戏，大家要群策群力才能过关。
18)大家一定要群策群力，把本届校运会办得精采。
19)张华和他的小组同学不耻下问、群策群力,终于弄懂了百炼成钢的意思并能举一反三、触类旁通地理解了相关成语。
20)现代社会已经不流行单人办事通常大家会集思广益,然后群策群力。
21)一个富于创新精神的人,对所学知识会举一反三,敢于革故鼎新,善于古为今用,并且有群策群力的合作意识。
群策群力共谋发展
群策群力共谋发展引言现代社会中，许多事情都需要群策群力才能完成，例如商业竞争、政治活动、社会改革等等。
而对于企业、组织或社团而言，集思广益更是发展的关键所在。
本文将以企业为例，探讨如何运用群策群力的方式，共同谋求进步发展。
什么是群策群力群策群力是一种通过广泛征求意见，聚集集体智慧来解决问题的方法。
这种方法鼓励员工、用户或顾客提出想法和建议，以共同促进团队或组织的发展。
群策群力是一种相对新颖的方式，是指在网站、社交媒体、会议或工作场所上使用协作和协同技术，以便有意识地利用大量人才来解决问题。
可以看出，群策群力是由多个人员组成的独特团队，他们可以为任务的完成提供有价值的信息和想法。
群策群力的优势•知识的分享和传承群策群力可以提供一个合作的平台，以便组织内的成员可以分享他们的知识和经验。
这种实践可以带来比读书更丰富的体验，因为它允许工作人员互相学习和交流。
群策群力的实践可以使公司得到一些“内部知识”，这些知识是组织内成员知道，而外界并不知道的。
•创造更高效的工作流程群策群力可以帮助企业解决生产线上的问题。
通过将员工召集到一起，他们可以共同讨论，分享观点和经验，以改进组织内的工作流程。
这样一来，组织的生产效率就可以大大提高。
•提高员工的士气群策群力可以建立一个员工团队的感觉，因为员工可以在一起分享他们的想法和看法，从而更好地融入组织。
这种实践可以提高员工的士气，创造积极有趣的工作环境。
•更好的决策群策群力提高了组织决策者的信息来源，因为可以获得更多的信息并更好地了解群体。
这种沟通可以验证抽象的想法，增加信息，提供更好的结果。
•更好的产品或服务通过群策群力，企业能够明确其客户的需求，从而对产品或服务进行改进和创新。
这种实践可以有效地提高企业的竞争力，吸引更多的顾客。
群策群力的实践方式论坛/社交媒体企业可以建立内部论坛或社交媒体群，以便员工在平等的基础上提出自己的意见和想法。
这种方式可以提高员工的参与感，同时建立起一种西医一中的信息分享机制。
【成语故事】群策群力
【成语故事】群策群力从前，有一个古老的国家，它的名字叫做狮子王国。
在这个国家里，住着一群智慧而勇敢的狮子。
他们非常团结，经常一起狩猎，保护领地，维护狮子王国的和平与安宁。
狮子王国的狮子们相信群策群力，因此他们总是能够克服一切困难，迎接挑战。
有一天，狮子王国陷入了困境。
一群凶恶的毒蛇进攻了狮子王国的领地，它们不断地毒害狮子王国的水源，使得狮子王国的动物们都受到了严重的威胁。
狮子王国的狮子们非常着急，他们知道必须尽快解决这个严重的问题，否则狮子王国将会面临毁灭的危险。
于是，狮子王召集了所有的动物们开了一个会议，商讨对策。
“我们应该怎样才能解决这个问题呢？”狮子王问道。
“我们必须团结起来，一起对付这群毒蛇。
”一只大象说道，“我这个大家伙可以用我的力气把它们赶走。
”“这个主意不错，但是我们必须小心谨慎。
”一只猎豹提醒道，“毒蛇的毒液非常危险，我们必须想办法防止被毒蛇咬到。
”“我有一个主意。
”一只狐狸站出来说道，“我们可以利用我们的智慧和技巧，设法制造一些陷阱来捕捉毒蛇。
”动物们都觉得这个主意非常好，他们开始一起商讨制定计划。
大象用他的力气把毒蛇挡在外面，猎豹用他的速度引诱毒蛇，狐狸和其他动物们则用各种巧妙的方法来制造陷阱。
经过大家的努力，终于成功地捕捉到了这群毒蛇，狮子王国的危机得到了解决。
狮子王国的狮子们由此更加坚信群策群力的重要性，他们知道只要大家团结一致，就能够克服一切困难，取得胜利。
从此以后，狮子王国的动物们更加团结了，他们一起努力，守护着狮子王国的和平与安宁。
通过这个故事，我们可以看到群策群力的力量是多么的伟大。
在面对困难和挑战的时候，只有大家团结一致，才能够克服困难，取得胜利。
这个故事告诉我们，团结就是力量，只要大家团结起来，就能战胜任何困难，取得胜利。
所以，让我们牢记群策群力的重要性，一起努力，共同创造美好的未来。
群策群力(十步)
问题的来源
已经发生 的负面关 键事件， 键事件， 如没有得 到妥善解 决还有可 能继续发 生的 目前存在 的令管理 团队最头 疼的 当前业绩 增长的瓶 颈 已有症状表 明，如不采 取措施会出 现重大危机
鱼骨刺图
制作人员
放文件时滑 药水不够 文件位置放错 影印纸无法粘着碳粉
材料纸张
碳粉不够
镜面有污点 镜头失焦
有抗影印的记号 操作指示不够清晰 容易按错键 滚筒夹杂碳粉
影 印 不清楚
文件本身不清楚 经过多次影印，并非原稿
有夹纸现象
影印机
待影印文件
因果分析网络图
公交车运行不正点
交通拥堵
车况不好
司机技术差
采取的方法
1 2 3 结构化，保证创意的激发 “强制性”，保护氛围的条件 使用必要的工具和方法
结构化的方法
1 用“结构化”方式把思维的不同阶段划开， 避免了思维方式的相互干扰 2 “结构化”保证成员间在发言权力上的平等 3 “结构化”保证了时间的利用效率
“强制性”的特殊要求 强制性” 强制性
1 “强制性”规定小组成员必须按照程序的要求积 极参与，即使提出激烈的反对意见也不意味着对 集体及其成员的否定； 2 “强制性”保证集体讨论始终处于激发状态； 3 “强制性”利于相对级别较低的个体对集体作出 贡献（不是我要否定谁，规则如此）。
目标表述示例 目标表述示例
• •
“在3个月内关键岗位员工流失率为0” “本年度公交车运行正点率不低于90％”
创造解决问题（达成目标）的方案 创造解决问题（达成目标） （第七步）
关于团队群策群力的格言
1.集众人之智，群策群力，共创辉煌。
2.汇聚智慧，群策群力，共谋大业。
3.群策群力，集思广益，共筑成功之基。
4.众人拾柴火焰高，群策群力创未来。
5.汇聚团队力量，群策群力，共同成长。
6.汇集群体智慧，群策群力，共创未来辉煌。
7.群策群力，共同迈向成功之路。
8.同心协力，群策群力。
每一份力量都是团队成功的保障，让我们携手共进。
9.团队合作，群策群力，打造卓越品质。
10.同舟共济，群策群力，砥砺前行，再攀高峰。
11.聚沙成塔，集腋成裘，团队力量无可匹敌！
12.面对市场竞争，我们要团结一心，群策群力，共同迎接挑战。
13.集体智慧，无可匹敌。
让我们凝聚众人之力，共创美好未来。
14.在团队中，我们要学会群策群力，每个人的智慧和力量都是不可或缺的。
15.汇聚众智，合力攻坚，勇攀高峰，铸就辉煌。
群策群力的成语故事及解释
群策群力的成语故事及解释
【出处】
国家所以设立衙署，盖欲诸臣共集一堂，互相商榷，佞者既明目共视，难以挟私，贤者亦集思广议，以济其事。
清·昭梿《啸亭杂录·钱南园》
【解释】
指集中众人智能，广泛进行议论。
【用法】
作谓语、定语、状语；指博采有益的意见
【构造】
联合式
【近义词】
群策群力、广开言路
【反义词】
一意孤行、独断专行
【押韵词】
出何典记、小本经济、指天画地、寸长尺技、上气不接下气、春回大地、张筵设戏、啼天哭地、阳煦山立、难兄难弟、......
【成语故事】
三国时期，蜀主刘备死后，刘禅继位，蜀国的大小政事都由丞相诸葛亮处理。
诸葛亮在朝野的威望很高，但他其实不居功自傲，经常
注意听取部下的意见。
有部下反对他这样做，他认为这是为了集中众人的智慧和意见，广泛地听取有益的建议。
群策群力
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群策群力解决问题的特点
结构化
1 用“结构化”方 式把思维的不同 阶段划开，避免 了思维方式的相 互干扰 2 “结构化”保证成 员间在发言权力 上的平等 3 “结构化”保证了 时间的利用效率
强制性
1 “强制性”规定小组 成员必须按照程序的 要求积极参与，即使 提出激烈的反对意见 也不意味着对集体及 其成员的否定； 2 “强制性”保证集体 讨论始终处于激发状 态； 3 “强制性”利于相对 级别较低的个体对集 体作出贡献（不是我 要否定谁，规则如 此）。 1 2 3 4 5
要求
•目标要符合SMART原则； •目标必须在很大程度上解决存在的问题；
工具 方法
•SMART目标评估法
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目标的SMART原则
具体的 可衡量的 可实现性 specific measurable achievable
结果导向
时间界限
result-driven
time
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目标表述示例
•目标1：在3个月内关键岗位员工月流失率降 不高于1％ •目标2：本年度公交车运行正点率不低于90％
任务 •设计评估标准并选择最佳的方案,选中的方案要进行 风险分析
要求
•首先就评估工具达成一致； •评分可以采用每个人独立评分方法，也可以采用共识打 分法，即所有人就评分达成一致； •对于分布范围大的分数，要做出解释说明然后重新打分。
工具 方法
•收益/实施难度评估矩阵 •矩阵评估法 •六顶思考帽 •风险分析表
原因
可能遗漏了什么原因？ 现有的原因背后是否还有更深层的原因？ 原因的逻辑关系正确吗？ 是否考虑了所有关键的原因？
目标
我们的目标对准了什么问题？（一般从消除原因的角度出发） 目标影响范围有多大？（对整体问题的解决而言） 目标有“战略”意义吗？（整体解决问题，就有战略意义） 实现目标后我们将收获什么？（发现目标的价值）
群策群力解决问题
contents
目录
• 群策群力的定义和重要性 • 如何实施群策群力解决问题 • 群策群力解决问题的案例分析 • 群策群力解决问题的挑战与解决方案 • 总结与展望
01 群策群力的定义和重要性
定义和特点
定义
群策群力是指集体智慧和力量的 发挥，通过集思广益、团结协作 ，共同应对和解决问题。
实现了良好的经济效益。
04 群策群力解决问题的挑战 与解决方案
挑战一：团队成员意见不统一
表现
团队成员对问题的看法、解决方案的意见不一致，导致讨论陷入 僵局。
影响
降低团队凝聚力和效率，可能导致决策失误。
应对方法
通过充分讨论、换位思考和寻求第三方案，寻找各方的共同点和 平衡点，达成共识。
挑战二：缺乏有效的沟通渠道
评估风险和可行性
02
对实施计划进行全面的评估，包括风险控制、可行性分析和预
期成果预测等，确保计划的顺利实施。
持续改进和优化
03
在实施过程中不断总结经验教训，持续改进和优化方案，提高
解决问题的效率和效果。
03 群策群力解决问题的案例 分析
案例一：企业运营问题
01
02
03
企业运营问题
某企业在运营过程中遇到 了生产成本高、效率低下 的问题。
鼓励团队成员分享自己的经验和专业知识，从不 同的角度思考问题，为解决方案提供更多的思路 和选项。
激励和认可
对团队成员提出的优秀想法和建议给予及时的认 可和奖励，激励他们更加积极地参与讨论和贡献 智慧。
有效沟通与协作
促进有效的沟通
确保团队成员能够充分表达自己 的观点和建议，理解他人的观点，
避免误解和冲突。
群策群力共创辉煌
群策群力共创辉煌众人拾柴火焰高，这句古语用来形容人多力量大，团结合作的力量是无穷的。
在当今社会，群策群力的概念越来越受到重视，因为集体的智慧与力量可以带来巨大的价值和成就。
本文将探讨群策群力的重要性，讨论其在各个领域发挥的作用，并分享一些成功的案例。
一、群策群力的重要性众人拾柴火焰高，这不仅仅是一句古话，更是一个事实。
群体协作可以将不同个体的优势最大化，减少个体的弱点，从而取得更好的效果。
与个体相比，群体可以提供更多的创意和解决问题的途径，因为每个人都有自己独特的观点和见解。
此外，群体拥有更多的资源和技能，可以在困难时共同摆脱困境。
二、群策群力的作用1.经济领域在经济领域，群策群力是企业取得成功的关键之一。
群体协作可以激发员工的创造力和潜力，提高团队的工作效率和生产力。
同时，通过团队的共同努力和合作，企业可以更好地适应市场的变化、应对竞争对手的挑战，并创造更多的商业机会。
2.教育领域在教育领域，群策群力可以提高学生的学习效果和学习成绩。
群体学习可以激发学生的参与积极性，并促进他们之间的互动和合作。
通过分享知识和经验，学生可以相互学习和提高，从而获得更好的学习成果。
3.科研领域在科研领域，群策群力有助于产生更多的创新和突破。
通过团队的合作和协作，可以集大家智慧和资源之大成。
不同领域的专家和研究人员可以共同解决复杂的问题，推动科学研究的进展，并取得重大的科学发现。
4.社会公益领域在社会公益领域，群策群力可以发挥更大的影响力和使命感。
通过团队的共同努力和合作，可以更好地解决社会问题，改善社会环境，提高社会福利。
无论是慈善组织、志愿者团体还是社会服务机构，都需要群体的支持和参与，才能取得更好的社会效果。
三、成功案例分享1.维基百科维基百科是一个由全球志愿者共同维护的百科全书，它的成功就是一个典型的群策群力的案例。
维基百科吸引了来自全球各地的志愿者，他们共同创建和编辑了数以百万计的条目，使维基百科成为了世界上最大的百科全书。
群策群力精讲
在4周内将客户订单的处理周期减少50％
再不增加成本的前提下，3月内将产品关键质量指标提升20%
在不降低客户满意度的前提下，在90天内将客户服务成本减 少10％
在3个月内将生产效率提高20％，而且始终达到服务标准
销售机会最大化，而且在“群策群力”实施的12个星期内提 高500万的收入 减少250万一55万的直接索赔费用，而且在本年末将生产效 率提高10％
一、什么是“群策群力”
广义的群策群力：包括了自主管理、六西格玛、小改小革、合 理化建议、QC成果、先进操作法等活动内容。这些活动内
容在基本原理、终极目标上与群策群力是一致的 。
一、什么是“群策群力”
处理好群策群力与六西格玛、自主管理、合理化建议、小改小革等活动的 关系 1. 涉及到跨班组、车间（作业区）、单位、部门，并能在90天内完成的 项目，采取群策群力开展。 2. 在本班组、车间（作业区）、单位、部门范围内，并且比较单一问题 的项目，采取自主管理或小改小革开展。 3. 在90天不能完成的大项目，采取六西格玛等形式。 4. 在本职工作范围以外的建议，采取合理化建议申报，由专家顾问团队 确定项目形式。 5. 项目实施的形式要按相应的流程与管理权限推进，其中，各单位群策 群力项目须报公司专家顾问团队确定后实施。
1. “群策群力”的计划阶段—确定“群策群力”问题
选一个业务问题进行“群策群力”（机构的精简，工 序的改善，流程的优化）
问题来源于何处？ 专家顾问团队诊断（调研，管理流程的分析，数据指标的分析 ；工作经验的归纳总结与思考） 问题发现者
1. “群策群力”的计划阶段–如何寻找问题
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
群策群力的意思_群策群力的成语解释
群策群力
成语解释策：计策；主意。
群：集体；大家人。
指发挥集体的作用；大家一起来想办法；贡献力量。
成语出处汉扬雄《法言重黎》：“汉屈群策，群策屈群力。
”
成语繁体羣筞羣力
成语简拼QCQL
成语注音ㄑㄨㄣˊㄘㄜˋㄑㄨㄣˊㄌ一ˋ
常用程度常用成语
成语字数四字成语
感情色彩中性成语
成语用法群策群力联合式；作谓语、状语；含褒义。
成语结构联合式成语
成语年代古代成语
成语正音策，不能读作“chè”。
成语辨形力，不能写作“立”。
成语辨析群策群力和“齐心协力”都含有“思想行动都一致”的意思。
群策群力只用于群众；“齐心协力”既可用于群体；也可用于个体。
近义词同心协力、集思广益
反义词独断独行、离心离德、三心二意
成语例子至于自强之道，求其在我，祸福无门，唯人自召。
群策群力，庶有成功。
（蔡东藩、许廑父《民国通俗演义》第四十四回）
英语翻译pool everybody's wisdom
日语翻译皆で知恵を出し，皆で力をあわせる
俄语翻译опиратьсянаразумисилымасс
其他翻译<德>mit vereinter Kraft und Weisheit<法>conjuguer la sagesse et les efforts de tous 成语谜语人人献计
成语故事西汉哲学家扬雄模仿孔子的《论语》写出了一部《法言》，在《法言·重黎》中论述了汉王刘邦与西楚霸王项羽争夺天下胜负的原因。
他认为汉王刘邦善于采纳大家的计策，大家的计策又增强了众人的力量，所以他就得天下。
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组长：引导想法产生、行动计划、“城镇会议”介绍和保 证工作计划的实施。 成员：小组成员主要是“群策群力”参与者，通过头脑风 暴，挑选点子和提交建议参与解决企业的业务问题。一旦 项目通过，大部分成员将参与到实施阶段的工作。
2. ―群策群力”的引导阶段
典型的“群策群力”包括5次会议，一般在1-3天内完成
三、如何组织“群策群力”
• 计划“群策群力” • 引导“群策群力” • 实施“群策群力”
计划阶段 （30天内完成） 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 （1-3天内完成） “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 （90天内完成） 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
专家顾问资格？公司专家，接受群策群力培训，有群策群力实施经验
―群策群力”的角色确定– 内部推动者的主要工作
哪些人可担当内部推动者？即涉及该问题的各单位的资深员工（每单位一人即可，要 求其熟悉所涉及的部门业务），必须受过“群策群力”方法的培训。
在“群策群力”设计阶段：推动者要： 同首席推动者一起出席简短的准备会议， 同团队领导一起计划“群策群力”的小组会议。 在“群策群力”引导阶段 参与并帮助小组进行“头脑风暴” 帮助分析清楚问题，而不是轻易的先提方案 组织各个小组的想法 在“群策群力”的实施阶段
公司专家顾问成员名单：邬捷鹏、成小军、夏 军、聂秋平 周 鉴、周明伟、周怡谋、曾飞骏、颜建新、毛志人、郭勇军 肖桥军、魏 洪、蒋甫清、谢集祥、毕建民、刘建群、龚福民 杨志红、蔡宏科、肖文忠、梁剑辉
主要工作：
审定存在的业务问题并提出“群策群力”项目; 指导实施“群策群力”项目;
评价“群策群力”项目的实施效果 。
组织设计小组的工作 组织引导阶段的工作
当“城镇会议”结束后，拥护者要组织定 期的检查会议（通常是30天、60天和90天）
帮助克服实施过程中的障碍，并追踪“群 策群力”想法的进展情况
拥护者如何产生？是可以代表发起人的管理者，由发起人指定。
―群策群力”的角色确定– 专家顾问的主要工作
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
拥护者
专家顾问
设计小组
内部推动者
―群策群力”的计划阶段– 成立设计小组
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介 绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议”
组建核心小组
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
1. ―群策群力”的计划阶段—确定“群策群力”目标
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
SMART原则
S——SPECIFIC
选定核心小组成员，为每个小组 确定启动问题和设定子目标，计 划日程，后勤保障 填写记录2 群策群力设计表.doc 报发起人批准
团队领导负责每个小组，引导想 法产生、行动计划、“城镇会议 ”介绍和保证工作计划的实施 成员主要是“群策群力”参与者 ，然后通过头脑风暴、挑选点子 和提交建议参与解决企业的业务 问题。一旦发起人给某些想法亮 了绿灯，一些团队成员就成为建 议所有者，并得到授权负责实施 他们的想法
找出业绩与业务计划、预算或主要的业绩评估标准之 间的差距。 客户见面（内部的或外部的），以便明确客户对服务 的预期以及找到提高服务质量的方法。
同其他领域的经理会面，以检查那些跨部门的工作的 进展情况。
同竞争对手相比较的基准业绩水平。
把全体人员召集起来，问他们是什么限制了业绩水平 ——找出令他们晚上失眠的原因。
2. 团队智慧大于个人智慧的假设。
3. 员工对自己提出的建议有更大的热情来实施 当这些人----不管他们在组织中的职位如何---的点子被征集并立刻成为行动后，活力、创造力、 和生产力就源源不断地从组织中释放出来。
同时将管理者从困扰已久的业务问题中解放出来
“群策群力”流程
―群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程 ：
狭义的群策群力，即美国通用电气
公司将其变成一种行之有效的管 理方法和企业文化，并成功运用 的“群策群力”活动。
一、什么是“群策群力”
群策群力是一种发动全体员工动脑筋、想办法、提建议 的改进工作效率活动。
―群策群力”的核心很简单，它是基于下述被公认的原理 ： 1. 一线员工对企业的现场运营和管理问题最清楚
―群策群力”的角色确定– 拥护者的主要工作
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
协助邀请参与者的准备工作
群策群力
创建执行文化、组织/流程变革
和解决跨部门问题的武器
没有群策群力，通用电气可能达不到今天 的地位，它是通用电气DNA的一部分。 ----杰克.韦尔奇
推广、运用群策群力工具：
帮助公司创建了一种每个人都积极参与、 每个人的想法都被注意，领导者更多的是 引导员工而不是控制员工的企业文化。
把群策群力转变为公司DNA的一部分。
―群策群力”的角色确定– 发起人的主要工作
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
确定业务问题。 明确一名拥护者； 参加群策群力介绍会； 参加“城镇会议” 向所有 “群策群力”参与者发出群策群力邀请函。（ 记录3群策群力-邀请函.doc） 激励措施确定 项目评估 谁是发起人？由涉及该问题的所有部门的最高管理者或被授 权的管理人员担任。
1. ―群策群力”的计划阶段—确定“群策群力”问题的原
则
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
群策群力问题确定原则： 需要多个部门协调配合才能解决的日常业务问题 有解决的办法或改善的可能 解决问题的时限少于90天 本企业可控的问题
在4周内将客户订单的处理周期减少50％
再不增加成本的前提下，3月内将产品关键质量指标提升20%
在不降低客户满意度的前提下，在90天内将客户服务成本减 少10％
在3个月内将生产效率提高20％，而且始终达到服务标准
销售机会最大化，而且在“群策群力”实施的12个星期内提 高500万的收入 减少250万一55万的直接索赔费用，而且在本年末将生产效 率提高10％
二、“群策群力”为你的企业带来9大利益
1. 推倒企业“部门墙”，增加企业灵活性 2. 提升企业执行力，建立执行型文化 3. 迅速解决企业内大大小小的问题 4. 优化业务流程，使组织运作简单化，提高运作效率
5. 激发员工积极性和主动性，全面挖掘员工智慧
6. 建立企业持续变革的动能—提高企业“组织能力” 7. 创建组织新型的对话方式 8. 转变企业经理的管理方式—真正“领导团队” 9. 提升企业的组织学习能力
重ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ而紧迫
广度：足以头脑风暴 深度：足以定义并衡量
针对业绩的改善
可以立刻收到成效
1. ―群策群力”的计划阶段—―群策群力”问题申报程序
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
问题的申报程序：各单位群策群力项目由各单位联络员报公司推 进小组，经公司专家顾问团队确认可列为群策群力项目的，报 发起人批准后启动。 申报须填写 记录1 群策群力问题阐述表.doc
发起人批准后应明确一名拥护者代表发起人管理该项目。
1. ―群策群力”的计划阶段
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
定义企 业问题, 设定欲 达目标
成立跨 部门级 别小组 提出解 决办法 制定行 动计划 提交建 议给发 起人 发起人 当场决 定可行 与否 建议者 进行实 施 定期检 查进度 确保目 标实现
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
进行实施项目的管理
―群策群力”的角色确定– 核心小组组长及成员的主要工作
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配 引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议” 实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
一、什么是“群策群力”