解决问题、群策群力共105页文档
龚举成：GE-群策群力方法
第九步 评估研究方案
• 预测方案实施后的结果 • 评估研究方案是否简易可行 • 研究方案操作性强吗？
– 行动起来后应该也一定会有所改变 – 没有最优方案，只有满意方案
第十步 制定行动学习计划
• 行动学习小组对按标准完成任务、达致 目标负有共同责任 • 小组成员个人的成长是完成任务的保证 • 建立过程成果汇报制度 • 鼓励各小组之间的良性竞争
第五步 把问题按轻重缓急排队
• 把问题组置入“紧急性-重要性矩阵”
高
重 要 性 程 度
低
问题1 问题3 问题4
问题2
低
紧迫性程度
高
第三项研讨：群策群力第一到第五步 第一步 摆现象 第二步 找问题 第三步 问题归类 第四步 问题组逻辑化 第五步 问题组排队
使用方法
（1）头脑风暴法 （2）队列名法
群策群力方法
—— 行动学习的主导 方法
群策群力流程
1、摆现象(关键事件) 2、 找问题/障碍（分析原因） 3、投票聚焦重要问题组 4、把问题组分别标题并逻辑化、系统化 5、把问题组按轻重缓急排队 6、把问题转化为目标描述（smart） 7、设计解决问题的研究方案 8、再次界定问题、检验目标 9、评估研究方案 10、制定完成行动学习计划
第一步 摆现象
• 从事件/现象入手
– 那些对公司发展和业绩提高有负面影响的事件和现象 – 那些有背公司文化、战略、制度和流程的事件和现象 – 或者其他你觉得不应该发生的或者让你感到困惑的现象
• 从描述事件的情景开始
– 不要试图概括事件的本质，不要推测和想象，就事论事
• 事件一定是可观察到的事实 • 尽可能穷尽所有现象
• 要有强烈的好奇心来探寻文字后面的信息，找 出灯光照不到的地方，问题可能就在那里。 • 不要用“早已知道”的态度局限自己的视野， 影响深入探寻
群策群力讲义
（五）“群策群力”的角色确定– 拥护者的主要工作
组织设计小组工作。 组织引导阶段工作。 负责实施跟进，组织定期的检查会议。
（五）“群策群力”的角色确定– 内部推动者的主要工作
即涉及该问题的各单位的资深员工（每单位一般1人，要求其熟 悉所涉及的单位业务）。
内部推动者应接受过“群策群力”方法培训，参加设计小组、核
2010年
2011年
-416
吨钢材利润
新星铸管
方大特钢
涟钢
（三）方大特钢简介
方大特钢的前身南昌钢铁，始建于1958年，主要产品为汽车板簧、 弹簧扁钢、螺纹钢。至2009年辽宁方大集团入主前，该厂年产能约300 万吨，基础设施不配套，只能生产低端产品。在金融危机的冲击下， 2008年南钢净利润由2007年的1048万变为亏损4501万元。 2009年末辽宁方大集团入主后，调整并快速实施产品战略，加强管 理，改进机制，特别是用人与激励、约束机制，激发了员工潜能，企业 经营效益大幅提高，1年内即扭亏为盈。至今已成为行业内盈利能力最强 的企业之一。
（四）新兴铸管简介
前身是2000年由总后原生产部和军需系统78户企事业单位整合而 成。10年前，这些被整合的单位中，有超过六成处于亏损状态，重组合 并财务报表，整合集团净亏损额8100万元，营业收入不足70亿元，然而 10年后，2011年10月资产总额653亿元，全年营业收入1480亿元，利润 38亿元。 新兴铸管是全球离心球墨铸管最大的供应商之一，30%的产品销往 全球108个国家和地区，与久保田、法国圣戈班旗下的穆松桥并列第一阵 营。但新兴铸管的年产销量已超越久保田与穆松桥，位居全球首位，国 内市场占有率达45%。
取得组织或高级经理层对“群策群力”的支持 保证发起人愿意在“城镇会议”上倾听和公开讨论改善建议，然后当场公开作出 决策，发起人同设计小组一起计划日程，并检查“群策群力”的准备工作和后续 工作情况，或者把工作下放给一个“拥护者”
课程群策群力
3 “强制性”利于级别 较低的个体对集体作 出贡献（不是我要否 定谁，规则如此）。
方法工具
1 集体研讨方法 2 原因分析工具 3 方案评估工具 4 风险分析工具 5 等等
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目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
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华润的群策群力
?FOCUS矩阵 ?投票 ?80/20法则
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FOCUS矩阵
可控
不可控
外部
内部
20
第四步：把原因逻辑化、系统化
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
?找出重要原因之间的关系，明确因果链条，并挖掘深层 原因
?基于事实和缜密的思考确定因果关系，而不是基于常识 ?所有人都必须对因果关系发表意见，不同的意见要得到 充分重视 ?以好奇心探索可能存在的关系，勇于提出新的假设
?头脑风暴 ?团体列名 ?活动挂图或活动卡片
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第三步：聚焦重要原因
任务
要求
典型 质疑
工具 方法
?找到导致问题的关键原因集合,剔除不相关的原因
?基于缜密的思考而不是所谓的常识来选择重要原因; ?对于被筛选掉内容,要重新问一次”为什么说这一条不重 要?”; ?所有重要原因都必须经过调查确认;
?导致这些现象发生的最重要的原因有哪些？为什么这些 原因重要? ?哪些原因不重要?为什么说这些原因不重要? ?这些原因导致了多少问题？你是如何知道的？
华润集团的群策群力
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目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
2
目录 一、什么是群策群力 二、华润的群策群力 三、群策群力十步法
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群策群力是GE解决问题、无边界沟通的方法
群策群力
团队领导负责每个小组，引导想 法产生、行动计划、“城镇会议 ”介绍和保证工作计划的实施 成员主要是“群策群力”参与者 ，然后通过头脑风暴、挑选点子 和提交建议参与解决企业的业务 问题。一旦发起人给某些想法亮 了绿灯，一些团队成员就成为建 议所有者，并得到授权负责实施 他们的想法
----杰弗里.菲弗（斯坦福商学院教授）
“群策群力”的力量在于将变革的认可 和实施过程扎根于欢迎它们而不是抗拒 它们的公司文化与结构中！
“群策群力”推动企业新型对话方式
组织对话约束往往来源于： 心理作用 公司文化 不同职能和地域 不同利益
“群策群力”改变企业管理层的领导方式
我曾经要求我的中高级管理 “当你们每周有半天的时间在高 尔夫球场渡过的时候，你们的管
引导阶段 “群策群力”介绍 小组想法产生 想法陈列 行动计划制定 “城镇会议”
实施阶段 确定实施步骤 产生责任人 将想法变为行动 检查行动 总结交流
1. “群策群力”的计划阶段
1. 选一个业务问题进行“群策群力”（机构的精简，工序的改善，供应链的改善 ）目标应该： • 如果实现了，会改善现有的状况，达到预期的目的。 • 许多可能的改善机会或存在问题的地方 • 一个在12周内或更短的时期内可以完成的
提出解 决办法 制定行 动计划
提交建 议给管
理者
管理者 当场决 定可行 与否
建议者 进行实
施
定期检 查进度 确保目 标实现
一系列的流程和工具确保了整个过程的有效性和快速性。
计划阶段 界定业务问题 成立设计小组 设定范围/目标 确定核心成员 角色和任务分配
解决问题方案和措施范文
解决问题方案和措施范文解决问题方案和措施范文在我们生活和工作中，不可避免地会遇到各种问题和挑战。
解决问题的能力对于个人和组织的发展至关重要。
在本文中，我将探讨解决问题的一些常见方案和措施，从简单到复杂，从表面到核心，帮助你更好地理解并应对问题。
一、问题定义和分析解决问题的第一步是准确地定义和分析问题。
在面对问题时，我们不能急于求解，而是要花时间仔细观察和思考。
我们需要了解问题的具体背景和原因，明确问题的范围和影响。
我们可以采用一些分析工具和方法，如鱼骨图、SWOT分析等，来识别问题的关键因素和潜在解决方案。
二、寻找解决方案有时候，解决问题并不是一蹴而就的，我们可能需要尝试多种方案才能找到最适合的解决方案。
在这个阶段，我们可以采用以下方法：1.头脑风暴：邀请团队成员或同事一起思考和生成创新的解决方案。
通过集思广益，我们可以得到更多的想法和意见。
2.借鉴成功经验：通过了解过去类似问题的解决方案和成功案例，我们可以获得有价值的启示和借鉴。
这可以包括查阅相关文献、咨询专家或与其他组织进行经验交流等。
3.尝试多种方案：对于复杂的问题，我们可以采用试错的方法，先尝试一种解决方案，观察结果并及时调整。
通过不断尝试和改进，我们可以找到最佳的解决方案。
三、实施和评估解决方案一旦找到了解决方案，实施和评估就成为关键。
在实施解决方案之前，我们需要制定详细的实施计划，并确保团队成员或相关人员理解并参与其中。
我们需要考虑资源和时间的限制，以确保解决方案的可行性和可持续性。
实施解决方案后，我们需要进行评估和反馈。
这可以包括收集数据和信息，与相关人员进行讨论和交流，以了解解决方案的效果和影响。
如果解决方案达到了预期的效果，我们可以继续推进并对其他问题进行解决。
如果解决方案没有达到预期的效果，我们需要重新评估并尝试其他的解决方案。
四、培养问题解决的能力解决问题是一项持续的能力，需要不断地学习和提升。
为了培养问题解决的能力，我们可以采取以下措施：1.提高分析能力：加强逻辑思维和问题分析能力，学习并灵活运用各种分析工具和方法，如因果分析、五力模型等。
解决问题方案和措施范文(通用3篇)
解决问题方案和措施范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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问题分析与解决-群策群力v50.
关注执行
• 领导在代表会议现场决策 • 对执行进行制度化的监督
• 一般在三个月内落实
-7-
群策群力的效果
提升领导力 培育快速响应文化
提高工作效率
-8-
目 录
Content
01 02 03
群策群力简介
群策群力模型
群策群力方法工具
群策群力模型
群策群力金字塔
群策 群力
一个中心
聚焦问题
快速解决
两个原则
策划
研讨
落实
三个阶段
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一个中心
群策群力理念
凝聚集体智慧，快速解决问题
具体工作的人-最了解问题 团队智慧-孕育无穷力量
理论 来源
参与研讨-有助于承诺执行
-11-
两个原则 聚焦问题
• 聚焦难以单独解决的问题 • 培养直面问题的工作态度 • 培养追求绩效的企业文化
GE聚焦问题、直面问题的做法
• 陈列个人观点
• 小组陈述观点 • 筛选观点和建议，确定解 决思路 • 撰写行动建议
-17-
• 最终形成小组观点与建议
成果研讨的关键
给力的现场决策 • 快速 • 平等的沟通 • 彰显领导力 至关重要的排练 • 统一方案共识 离开的艺术 • 减少压迫感 • 减少发言影响 • 保持活跃氛围
必要的思考期 • 每人都思考
•认领人 •执行小组 落实阶段
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顾问专家
参与始终
发挥群策群力的效果
•树立品牌 •固化模式 •付诸行动
高层领导
•力行不辍
中层主管
•从转变自身的领导方式做起 •在部门内主动尝试群策群力 •用群策群力达成业务目标 •担任群策群力的主持人和认领人
群策群力解决问题
序
第1类
第2类
第3类
第4类
第5类
第6类
第7类
第8类
其他
类别
要因集A
要因集B
要因集C
要因集D
要因集E
归类
投票法
第20页/共29页
确定关键要因
两两比较法
第21页/共29页
针对关键要因集找对策(头脑风暴法)记录者记录 对策C1要因集C 对策C2 目标 对策C3 ……
第11页/共29页
一、界定问题
介绍问题的背景问题的现状提出方对问题的解释解决问题后预计达到的效果
第12页/共29页
介绍方法流程及日程安排分组及小组发布规则 小组：3-12人（7-8人) 组数：3-5个（4组) 每组确定组长、记录者、发言者； 主发言时间15分钟，其他小组提问； 给优秀提案投票； 按新的提案形成完整的方案。各种工具的应用条件及规则
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法！”.
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没大没小没上没下
无边界沟通
发散思维
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Jack Welch 语录
我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！
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“群策群力”给我们什么
如果你想使公司保持生机和活力，就让“群策群力”成为公司 DNA的一部分。 ——3M董事会主席和首席执行官 姆斯·麦克勒尼
“群策群力”堪称无价之宝。 ——加斯顿卡普敦州长
第15页/共29页
群策群力(十步)
问题的来源
已经发生 的负面关 键事件， 键事件， 如没有得 到妥善解 决还有可 能继续发 生的 目前存在 的令管理 团队最头 疼的 当前业绩 增长的瓶 颈 已有症状表 明，如不采 取措施会出 现重大危机
鱼骨刺图
制作人员
放文件时滑 药水不够 文件位置放错 影印纸无法粘着碳粉
材料纸张
碳粉不够
镜面有污点 镜头失焦
有抗影印的记号 操作指示不够清晰 容易按错键 滚筒夹杂碳粉
影 印 不清楚
文件本身不清楚 经过多次影印，并非原稿
有夹纸现象
影印机
待影印文件
因果分析网络图
公交车运行不正点
交通拥堵
车况不好
司机技术差
采取的方法
1 2 3 结构化，保证创意的激发 “强制性”，保护氛围的条件 使用必要的工具和方法
结构化的方法
1 用“结构化”方式把思维的不同阶段划开， 避免了思维方式的相互干扰 2 “结构化”保证成员间在发言权力上的平等 3 “结构化”保证了时间的利用效率
“强制性”的特殊要求 强制性” 强制性
1 “强制性”规定小组成员必须按照程序的要求积 极参与，即使提出激烈的反对意见也不意味着对 集体及其成员的否定； 2 “强制性”保证集体讨论始终处于激发状态； 3 “强制性”利于相对级别较低的个体对集体作出 贡献（不是我要否定谁，规则如此）。
目标表述示例 目标表述示例
• •
“在3个月内关键岗位员工流失率为0” “本年度公交车运行正点率不低于90％”
创造解决问题（达成目标）的方案 创造解决问题（达成目标） （第七步）
2018-2019-群策群力会范文-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==群策群力会范文篇一：群策群力群策群力，共谋发展宝钢集团八钢蒙库球团分厂第二焙烧党支部宝钢集团八钢蒙库球团分厂第二焙烧作业区湿返料设备由于服务年限长，设备老化，并且设计之初也存在部分不合理因素，在生产过程中逐渐有故障发生。
日常生产中，湿返料料仓经常出现仓壁大面积沾料现象，即使操作工按操作规程操作，附着积累在料仓壁上的湿料大量落在皮带上，容易造成湿返料皮带压料停机，冬季生产中压料现象更频繁，这无疑增大岗位的劳动强度，直接影响设备作业率。
为了提高湿返料设备的作业率，保证生产线顺利进行生产，在降低员工劳动强度、消除岗位潜在危险源的前提下顺利完成生产任务，球团分厂第二焙烧党支部领导成员深入基层，现场观察、了解设备运行故障，认真听取现场操作工的意见，并召开设备交流会，在第二生产线范围内广泛征集合理化建议。
球团分厂第二焙烧党支部领导成员全面客观分析故障原因，制定了切实可行的改进方案。
201X年8月第二生产线进行全线大检修期间，在球团分厂第二焙烧党支部直接领导下，首先，进一步优化湿返料料仓，增加皮带机操作平台，确保湿返料能顺利下落到返料皮带，力争减少因大块堆积造成皮带停机现象发生；其次对皮带机进行改型。
力争返料皮带运转更顺畅；第三，扩大皮带机防护栏覆盖面积，最大限度降低皮带操作的危险隐患。
面对日益变化的外部政策和竞争激烈的市场环境，深知必须时刻与上级党委的步调一致、节奏合拍，深知知识更新的重要性，所以把加强学习，保持正确的世界观，作为提高自身综合素质的主要途径。
学习与生产相关的专业知识，还根据工作需要和自己实际，坚持组织学习一些设备维护、安全、管理等方面的知识，对设备维护、安全消防及管理等专业知识有了系统的了解、掌握，开拓了视野，进一步提高了依法管理企业的理念及驾驭全局的能力。
群策群力解决问题
contents
目录
• 群策群力的定义和重要性 • 如何实施群策群力解决问题 • 群策群力解决问题的案例分析 • 群策群力解决问题的挑战与解决方案 • 总结与展望
01 群策群力的定义和重要性
定义和特点
定义
群策群力是指集体智慧和力量的 发挥，通过集思广益、团结协作 ，共同应对和解决问题。
实现了良好的经济效益。
04 群策群力解决问题的挑战 与解决方案
挑战一：团队成员意见不统一
表现
团队成员对问题的看法、解决方案的意见不一致，导致讨论陷入 僵局。
影响
降低团队凝聚力和效率，可能导致决策失误。
应对方法
通过充分讨论、换位思考和寻求第三方案，寻找各方的共同点和 平衡点，达成共识。
挑战二：缺乏有效的沟通渠道
评估风险和可行性
02
对实施计划进行全面的评估，包括风险控制、可行性分析和预
期成果预测等，确保计划的顺利实施。
持续改进和优化
03
在实施过程中不断总结经验教训，持续改进和优化方案，提高
解决问题的效率和效果。
03 群策群力解决问题的案例 分析
案例一：企业运营问题
01
02
03
企业运营问题
某企业在运营过程中遇到 了生产成本高、效率低下 的问题。
鼓励团队成员分享自己的经验和专业知识，从不 同的角度思考问题，为解决方案提供更多的思路 和选项。
激励和认可
对团队成员提出的优秀想法和建议给予及时的认 可和奖励，激励他们更加积极地参与讨论和贡献 智慧。
有效沟通与协作
促进有效的沟通
确保团队成员能够充分表达自己 的观点和建议，理解他人的观点，
避免误解和冲突。
解决问题方案和措施范文
解决问题方案和措施1. 引言解决问题是我们日常工作中不可避免的任务。
本文将探讨解决问题的一般性方案和常用措施，帮助读者更好地应对问题，并达到问题解决的目标。
2. 问题诊断在解决问题之前，首先需要对问题进行准确定义和诊断。
这包括了以下几个步骤：2.1 确定问题的性质和范围明确问题的具体性质和范围是解决问题的第一步。
通过与相关人员的沟通和资料的整理，我们可以对问题的性质和范围有一个初步的了解。
2.2 收集相关数据和信息搜集问题相关的数据和信息是解决问题的基础。
通过数据和信息的收集，我们可以更好地理解问题的本质和背景，并为后续的分析和解决措施提供依据。
2.3 分析问题原因和影响在收集到足够的数据和信息后，我们需要对问题的原因和影响进行深入分析。
通过分析问题的原因和影响，我们可以确定针对性的解决方案。
3. 解决问题方案解决问题需要有明确的目标和方案。
在制定解决方案时，我们应该注意以下几个方面：3.1 确定问题解决的目标和指标明确问题解决的目标和指标是解决问题的关键。
通过设定明确的目标和指标，我们可以更好地衡量解决方案的效果，并对解决方案进行调整和优化。
3.2 制定解决方案的策略和步骤制定解决方案的策略和步骤是解决问题的核心。
在制定解决方案时，我们应该考虑解决方案的可行性、实施的难易程度以及解决方案对其他方面的影响。
3.3 确定解决方案的资源和投入解决问题需要投入一定的资源和人力。
在确定解决方案时，我们需要评估所需资源和人力的可行性，以确保解决方案的实施能够顺利进行。
4. 解决问题措施在实施解决方案的过程中，我们需要采取一系列的措施来确保问题得到解决。
以下是一些常用的解决问题措施：4.1 确定问题解决的责任和时间解决问题需要明确责任和时间。
通过确定问题解决的责任人和时间节点，我们可以更好地推进问题的解决，并对解决过程进行监控和评估。
4.2 进行问题解决的协作和沟通解决问题需要各方的协作和沟通。
通过与相关人员和团队的协作和沟通，我们可以共同努力解决问题，并减少解决过程中的摩擦和冲突。
案例：群策群力五步法
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第二步——原因聚焦
原因编号 2
未实现不同层次工作人员对口培训
三级巡检
子目标编号
2
年内针对入户安全业务的工作人员，组织 进行安全巡检、宣传培训，培训合格率达 到100%。
自由 讨论 原因 筛选 原因 逻辑化 重要性 排序 转换 子目标
2
3
未实现不同层次工作人员对口培训
现有户内隐患整改工程定价机制不合理
自由 讨论
原因 筛选
原因 逻辑化
重要性 排序
转换 子目标
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第二步——原因聚焦
原因编号 1
现有用户安全管理业务人力资源分配不合理
现有入户安全工作流程
子目标编号 1
年内对现有业务以及人力资源分配进行调整优 化，将全年安全巡检、宣传的时间在113620 人· 小时的基础上提高66240人· 小时。
了重新分析，小组认为本次课题研究得出的根本性原因是涵盖了现阶段户内安
全管理的关键环节的。
21
第四步 ——评估方案
对问题进行反思
我们的目标对准了什么问题？目标影响范围有多大？目标有“战略”意义吗？ 实现目标后我们将收获什么？ 小组认为我们的目标对准了当前公司业务组织管理中最紧迫也最困难的问
题，与现有业务组织运转模式相比较有较大的突破，对安全管理而言是具有战
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第三步 ——制定方案
子目标
2 2A
年内针对用户安全管理业务的主要工作人员，组织 进行安全巡检、宣传培训，培训合格率达到100%。 组织抄表员、安检员送外培训
备选方案
2B
2C 2D
确定方案
请专家到公司对抄表员、安检员进行培训
群策群力问题的分析与解决行动学习工作坊
赢在行动学习
问题的分析与解决行动学习工作坊
孙卫华
行动学习工作坊课程介绍
引入行动学习，推动高层管理人员的思想转变动员一切力量，开发和采集一切有助于变革的智慧。
——郭士纳（IBM CEO ）
行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。
——陈新华（华润集团前董事长）
世界咖啡式汇谈提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。
——世界管理大师 彼得．德鲁克
群策群力（Work-Out ）是使GE 改变成为“全球思想、快速转变”组织的主要策略。
——杰克·韦尔奇（GE 前CEO ）
【课程逻辑】
促动师
促动技术
【行动学习与传统培训】
传统培训
单方的传授；接受依赖个体的能力和兴趣
行动学习
【学习目标】
✧聚焦团队中的真实问题并加以分析
✧
群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略
✧通过实战掌握前沿的行动学习方法的流程、步骤、方法与工具
【课程特色】
聚焦：
聚焦参与者真实问题，结合促动技术进行体验式学习，边学技术边解决问题
实战：基于真实问题，用行动学习的方式讲授行动学习
互动：小组深度研讨，70%时间用于实战，巩固并深化促动技术
【时间安排】
2天 6小时/天
【课程安排】
第一天
本部分以解析行动学习的来源、作用以及理论支持为基础，以讲解行动学习的两大核心要素：促动技术与促动师的作用为核心，让学员在第一天后对行动学习形成初步的认识与了解，并掌握初步的促动引导技术
第一部分：行动学习小组团建
✧角色认知与分配
✧团队建设。
团队组织 解决问题共89页
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉6Biblioteka 、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左