长城物业集团股份有限公司物业管理合作意向书

物业管理合作意向书

甲方：西城花苑业主委员会（以下简称甲方）

乙方：诸暨市如佳物业服务有限公司（以下简称乙方）甲乙双方为搞好西城花苑物业管理的各项服务工作，本着“友好合作、共进双赢”的原则，经协商，就目前西城花苑物业管理合作事宜达成以下协议：

1、甲方同意就西城花苑物业管理交由乙方负责。

2、甲乙方双方就西城花苑物业管理合作，必须相互配合，相互沟通，以尽快顺利完成法定程序。

3、在意向书有效期内，甲方必须确保乙方在西城花苑的物业管理权，不得随意将西城花苑的物业管理权进行变更。

4、乙方在得到甲方认可西城花苑物业管理权后，乙方按甲方的要求进行进驻前各项准备，包括物资配备、人员招聘、岗前培训等。

5、自意向书签订之日起，甲方暂提供物业用房供乙方做进驻前期准备工作之用。

6、本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内容由甲方提出乙方负责跟踪并落实执行，直到甲方移交楼宇给乙方管理方正式签订物业管理委托合同。

7、本意向书有效期为：自双方授权代表签字、盖章之日起正式生效，至正式签订物业委托合同之日止。如双方在合作过程中有争议的均应友好协商解决。

8、本意向书一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：西城花苑业主委员会

代表人：

2014年月日

乙方：诸暨市如佳物业管理有限公司

代表人：

2014年月日篇二：物业服务企业管理顾问合作意向书

物业服务企业管理顾问合作意向书

二○○八年十一月二十日

致：ynby集团

由：成都jb管理

尊敬的刘先生：

您好！

我们很高兴能提供《物业服务企业管理顾问合作意向书》，敬请指正！谢谢！

您诚挚的：

jb管理

2008年11月20日

1．合作建议

根据对贵司呈贡搬迁项目的了解以及贵司对该项目物业管理相关要求，结合物业管理的运作特性和充分考虑贵司医药企业园区实际情况后，我司建议：

1.1 贵司如需进行后勤改制，成立自身的物业管理单位，考虑到物业管理公司

的迅速成长和品牌形成，由我司为贵司提供顾问服务。

1.2 贵司如实行专业化、虚拟化策略，我司建议以ynby呈贡项目生活园区前

期介入咨询服务为合作基础，双方建立长期伙伴关系，由我司协助贵司开展相关服务，可顺利营造品牌。

2．根据上述建议我司可为贵司提供的顾问内容：

2.1顾问服务原则

jb管理一贯视管理服务质量如生命、视得到顾客认可和业界的尊重为企业生存的根本，以为顾客创造价值为经营宗旨，始终坚持“细意尽心”的工作原则，坚持创造精品、打造经典。

我们深刻理解在同等资源下，顾问服务的质量和数量必然成反比关系；因此我们不盲目追求顾问服务项目的数量，而重在保证顾问服务和管理输出的质量。根据顾客的实际情况和服务需求，通过高水平的顾问服务和高标准服务质量的建立与保持，将顾问服务做到最好，通过为顾客创造物超所值的现实和长期价值，而提升自我价值，最终达成贵我双赢的目标。

2. 2顾问服务专家组

2.2.1在顾问服务合同签署后一个月内，我司将成立顾问专家组；

2.2.2顾问服务专家组成员约6-8人，由我司各管理及业务方面的专家人员组成，为贵司提供企业管理、物业管理的全方位顾问服务；

2.2.3顾问服务专家组成员为企业管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、培训管理、物业管理业务方面的专家和拟派的驻场顾问经理；

2. 2.4顾问服务专家组成员根据顾问工作的进程，编排详细计划分批前往项目现场，履行顾问工作。

2.3现场顾问专家

2.3.1现场顾问期内，jb管理将委派顾问专家常驻项目现场，担任项目驻场顾问经理和顾问助理，负责顾问工作的开展；

2.3.2顾问项目经理和顾问助理具备独立操作大型物业管理项目之经历，且具有良好的企业管理能力及团队建设能力；

2.3.3项目顾问经理实施专项针对模式，进行全程顾问服务；

2.3.4根据项目的实际情况，分阶段派驻专项顾问专家开展项目专项顾问工作。

2.4顾问期的组成

2.4.1从物业管理本身的特性，并充分考虑贵司的利益和实际状况，我司根据提供的相关情况将本项目的顾问期分为现场顾问期和顾问监察期：

2.4.2现场顾问期（年）：年月日至年月日，确保现场顾问能够贯穿物业管理组织的筹建、管理处筹建、日常运作全过程。jb管理将在现场派驻顾问人员，主持并组织完成全部委托顾问事项，顾问服务专家组将根据项目的实际情况定期派相应专家至项目现场进行顾问指导；

2.4.3顾问监察期（个月）：年月日至年月日，现场顾问工作完成后，jb管理顾问人员撤离项目现场，由项目物业组织按照管理要求及管理服

务标准，自行实施运作，为保证项目物业组织自行运作之管理服务质量，也为有效达成jb管理顾问服务质量，jb管理在顾问服务结束后，为贵司免费提供附加顾问监察服务。监察期内每二个月由jb管理专家组组织对顾问项目进行不少于三个工作日的内部管理审核，审核物业管理服务的实施情况与效果，并于审核结束后一周内提交审核报告，提出改善意见与方案。通过三次内部审核，帮助项目物业组织能够更加成熟地独立运作；

2.4.4通过以上“顾问指导——审核——改善”过程，最终使物业组织能够独立、高效地运作并实施物业管理的各项工作。

2.5顾问意见书与建议函

2.5.1顾问服务主要内容均以《顾问意见书》及《顾问建议函》的书面形式，提交给贵司；

2.5.2顾问工作以书面提交顾问建议，有利于量化顾问工作及衡量顾问服务品质；

2.5.3顾问服务专家组对《顾问意见书》及《顾问建议函》的内容负责；

2.5.4《顾问意见书》为定期提交的书面顾问材料，驻场顾问专家组成员根据项目的进展