设计流程计划控制节点
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程深化设计管理流程是指在项目的深化设计阶段，通过合理的流程管理，实现设计效果的优化和项目目标的实现。
本文将从四个方面，即设计计划制定、沟通协调、设计控制和成果评审，详细介绍二次深化设计管理流程。
一、设计计划制定设计计划制定是指在深化设计阶段，明确设计目标、任务和时间节点，为后续的设计工作提供有序的指导。
具体流程如下：1.确定设计目标：与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，明确设计目标。
同时，考虑项目可行性、技术要求等因素，确保设计目标的可实现性。
2.制定设计任务书：根据设计目标，确定各个设计专业的任务，并明确设计范围、设计标准、设计原则等要求，以确保设计过程的规范性和一致性。
3.制定设计计划：根据设计任务书，制定详细的设计计划，包括设计阶段划分、设计人员分工和时间节点安排等，以確保设计工作有序进行。
4.预算与资源分配：根据设计计划，对设计工作的预算和资源进行评估和分配，确保设计工作的顺利进行。
二、沟通协调沟通协调是指在深化设计阶段，各个设计专业之间、设计团队与业主之间以及设计团队与监理单位之间的合作与沟通。
具体流程如下：1.设计团队内沟通：设计团队内部成员应保持密切的沟通和协作，特别是跨学科的团队，应定期召开会议，共同解决设计中的问题，并及时向相关人员汇报设计进展。
2.与业主的沟通：定期与业主进行设计交流会议，了解业主对设计方案的意见和要求，并及时调整设计方案，确保设计方案符合业主的期望。
3.与监理单位的协调：与监理单位进行设计方案的审查和确认，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案符合施工和质量要求。
4.设计变更管理：在设计过程中，难免会出现设计变更。
需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和控制，确保设计变更的合理性和影响的可控性。
三、设计控制设计控制是指在深化设计阶段，对设计过程和设计成果进行管理和控制，以确保设计质量的有效控制。
具体流程如下：1.设计过程控制：对设计工作的进展、质量和成果进行监控和跟踪，及时发现和解决设计问题和风险。
施工图设计节点控制
施工图设计节点控制一、设计节点控制措施：1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
保证本项目设计进度。
4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。
5、充分发挥EPC项目的优势，实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。
6、分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可以与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划，每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布本阶段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动。
二、各阶段设计节点控制图三、技术环节控制要点1、总图（一）建筑（总平面图、竖向设计图、消防总平面图）a、退红线复核b、消防设计利于景观设计，路线经济合理；c、消防间距与消防登高面计算（与景观图纸结合）d、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度（结构、设备）e、建筑物理环境：如日照间距f、总图主要标高控制，与周边道路关系（标高、转弯半径）g、垃圾收集、中转点位置是否合理预留，并考虑首期交付使用时应由的配套设施建设；h、技术经济指标复核；i、交通流线确认；j、停车位及停车方式与成本、市场的关系；k、土方平衡经济合理；l、设计内容分布经甲方确认；m、建设布局及其他配套经甲方确认；n、最新政策及市政条件确认；o、排水坡度应与景观设计协调；p、室外管线综合应与景观、消防设计协调；q、审查绿化种植与管线的冲突；r、审查室内外标高包括架空层地面标高；s、审查入口设置的合理性；（二）景观（景观总平面图）a、大型硬景、树池等位置的核载复核（结构、设备）b、室外电缆沟、管线是否与有基础的高塔形景观建筑、水景形成冲突（设备）c、景观初步设计阶段总图作为设备管线总图设计输入条件。
设计进度控制分阶段目标
设计进度控制分阶段目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设计进度控制在设计项目管理中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队合理安排时间、资源，明确目标，以保证项目按时、高质量地完成。
设计项目通常是一个复杂且长期的过程，因此需要将整个项目分成多个阶段，并为每个阶段设立特定的目标和进度控制措施。
一、初步设计阶段目标在设计项目的初步设计阶段，主要是对项目进行规划和立项，明确项目的目标、需求和范围，并进行初步的设计方案概念及初步的预算估算。
这一阶段的目标主要包括：1.明确项目需求和目标：确定项目的目标、范围和需求，为后续设计工作提供基础和方向。
2.确定设计概念：提出初步的设计方案概念，以满足项目的需求和目标，并获得相关方面的初步认可。
3.进行初步预算估算：对项目进行初步的预算估算，为项目的后续设计工作提供资金预算依据。
为了实现这些目标，项目团队需要制定相应的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间，进行细致的分工和协调工作，保证初步设计阶段按计划顺利完成。
为了实现这些目标，项目团队需要深化设计方案，充分考虑项目的实际情况和技术要求，进行设计方案的专业评审和技术论证，保证方案设计阶段按计划顺利完成。
在设计项目的施工图设计阶段，主要是根据项目的详细设计方案，深化设计和完善施工图细节，形成施工图纸和施工方案。
这一阶段的目标主要包括：1.深化设计和完善细节：根据详细设计方案，深化设计和完善施工图的细节，确保施工图与设计方案一致。
2.制定施工图纸和施工方案：为项目的后续施工工作提供详细的施工图纸和施工方案，保证工程施工按设计方案进行。
3.进行施工图纸审核：对施工图纸进行审核和检查，确保施工图纸的准确性和可行性。
四、施工监理和验收阶段目标在设计项目的施工监理和验收阶段，主要是对工程施工过程进行监理和检验，确保工程质量和安全，保证工程按设计方案进行。
这一阶段的目标主要包括：1.进行工程监理和检验：对工程施工过程进行监理和检验，确保工程施工符合设计方案和相关标准。
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。
危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。
这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。
3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。
通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。
景观设计流程及质量把控
景观设计流程及质量把控作为设计方，接受设计任务之后，在与业主初步接触时，要了解整个项目概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，并特别要了解该项目的用地性质以及服务对象。
对现场进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后哦作整体构思时，针对不利因素加以客服和避让，有利因素充分的合理利用。
此外，还需在总体和一些特殊的基地地块内进行现场拍摄，以便于以后的分析更具说服力。
对甲方提供的“设计任务书”(或”设计招标书“)进行深入了解，吃透其各方面要求(总体定位性质、内容、投资规模、技术经济控制及设计周期)。
把握以上几点，设计总原则基本不会出大偏差。
同时我方也应组织相关设计人员前往现场进行实地勘察，掌握原始资料。
原始资料包括：1、该项目所处地区的气候条件、气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)。
2、项目周边环境，主要市政道路，车流人流方向。
3、基地内环境：湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
实地考察后整理相关资料，并列出项目所需甲方提供的前期资料清单。
清单内容包括：1、景观设计范围，即红线范围(如已提供，请确认其准确性)2、建筑相关资料：(1)建筑首层平面图。
(2)如有屋顶花园、灰空间、架空层需做景观，则提供相应楼层建筑平面图。
(3)建筑模型(sketchup):便于后期景观出图及景观空间的推敲。
3、地下室平面图：(1)确定地下室范围。
(2)确定顶板荷载情况(景观需考虑其覆土厚度来选择和搭配绿植)。
（3）给排水点位及系统图。
4、原始地形标高图。
5、连接市政道路的景观道路的开口大小及范围。
6、城市主干道道路等级，绿化控制，人行道及非机动车道宽度的界定，以及各种城市控制线和道路退距要求。
7、该地块所在区域的上位规划，以便于景观定位及概念提出。
8、主题定位及功能分布要求。
9、该地块的运营方向及业态规划：结合室内功能，布置景观空间和考虑其景观流线型。
得到甲方回复的基础资料，接下来就将进入正式设计流程。
剖析流程节点控制
剖析流程节点控制流程节点，就是流程环节的各个关键点，各个节点有机组合就构成流程，和过程是有区别的。
过程（Process）质量信息论坛对过程（Process）定义为：“利用资源转换输入，为输出之活动系统”。
换言之，“任何接受输入且将其转换为输出之活动，均可以视为一个过程”。
美国国家品质将过程(Process)定义为：“具有为组织内部或外部顾客（用户）生产产品或服务目的的一些关联着活动”。
作为动词使用时，“过程”有加工处理以增加价值之意义，用于生产制造工厂时，对制造有检讨其能力的要求，将Process capacity评为制程能力。
流程（Flow）工业工程师在从事生产线研究时，常用流程图来描述现况，作为精简流程降低成本之工具；一项流程，可以包括多项作业过程，仍以工作流程（work flow）描述生产各项工作过程安排的程序，如下图例它包括几个方块或椭圆组成的各种活动过程，许多提升附加价值及改进活动，均在过程中展开。
过程和流程到底有什么区别？英文process一词对应现代汉语的是过程还是流程？从it+管理的语境，传统的管理用语习惯，process与flow的区别等角度分析，流程和过程都是有区别的。
将BPM、BPR中的process翻译成流程并不妥当。
引言本来process就是过程，是很自然的。
但是舶来的BPR、BPM等流行的词语同事，process又变成流程了，那么流程图为什么不是process chart呢？process analysis应该是过程分析还是流程分析？全面质量管理中的“过程控制”是否就应顺应潮流，改叫“流程控制”呢？我们从语境分析，“业务过程、过程分析、业务过程控制”就是business process、process analysis、business process management；“工作流、流程图、数据流”就是work flow、flow chart、data flow，其中flow与process区分得很清楚，但是中文流行语是“业务流程、流程分析、业务流程管理”，一定程度上造成了flow和process的混淆。
设计阶段关键节点管理与控制
设计阶段关键节点管理与控制设计阶段关键节点管理与控制在现代社会中，设计已经成为了人类不可或缺的一部分，设计的领域涵盖了工业设计、建筑设计、软件设计等方方面面，设计成为了很多行业的支柱性资源。
而设计的重要性也日益凸显，设计是否成功直接影响着产品的竞争力和销售情况。
因此，如何在设计的过程中管理好关键节点，合理控制设计流程，对于产品和服务的质量控制具有至关重要的意义。
2023年的今天，随着科技的不断发展和社会的快速进步，设计作为一个复杂的系统，其管理和控制也随之面临诸多挑战。
设计阶段关键节点管理与控制的完善，就需要考虑以下几个方面。
设计阶段关键节点需要对项目进行分析，确立项目的目标和范围，同时需要确定项目的时间和资源预算。
在这一过程中，需要考虑项目的业务性质、技术复杂度、市场需求和竞争情况等因素。
在项目的规划中，需要确立清晰的时间计划和资源预算，以此为基础保证设计计划的顺利进行。
设计阶段需要建立良好的流程与质量管理机制，以确保设计过程的高质量、高效率。
设计流程可以分为需求分析、方案确定、初步设计、详细设计、技术评估和生产实施等阶段。
在这些阶段中，需要建立相应的质量管理机制，对关键节点进行深入分析，对设计方案和细节进行精细化的监控。
在这样的过程中，可以使用比较成熟的6 Sigma、PDCA等流程管理方法，更好地管理设计过程。
设计团队的组建和培训也是设计阶段关键节点管理的重要方面。
设计团队中需要有比较全面的专业技能和相互补充的能力。
在设计过程中，设计人员需要不断进行学习和培训，并快速适应新的技术和工具。
在这样的过程中，可以采用团队建设培训、交叉培训等方式，不断提升设计人员的整体素质和技术水平。
以数据为基础的设计管理和控制，也是设计阶段关键节点管理的关键之一。
通过大数据采集、数据分析等方式，可以更好地监控设计进度、质量等方面。
同时，可以利用数据进行偏差分析，以便在设计过程中及早发现并解决问题。
总的来说，在设计阶段关键节点管理与控制中，需要对项目进行细致的规划、建立完善的流程与质量管理机制、组建适宜的设计团队、并基于数据进行设计管理和控制。
施工质量控制的流程与要点
施工质量控制的流程与要点施工质量控制是确保工程项目按照设计和规范要求进行施工的重要环节。
它涉及到多个阶段和环节，需要全面、系统地进行管理和控制。
本文将介绍施工质量控制的流程与要点，帮助各方了解如何有效地进行工程质量管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是施工质量控制的基础，包括以下几个主要步骤：1. 制定施工质量控制计划：根据工程的特点和要求，制定施工质量控制计划，明确质量控制的目标、任务、职责和要求，确保工程质量的可控性和可运行性。
2. 编制施工组织设计：根据设计文件和实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工方法、工序计划和质量控制措施等内容。
3. 确定质量控制的关键节点：根据整个工程施工的流程和要求，确定关键节点，明确在这些节点上需要进行重点质量控制的内容和要求。
二、施工过程控制阶段施工过程控制阶段是施工质量控制的核心，需要对各个施工环节进行严格的控制和管理：1. 材料与设备的控制：对所使用的材料和设备进行质量把关，严格按照设计要求进行采购、验收、运输、存放和使用，确保其质量和性能符合施工要求。
2. 施工现场管理：对施工现场进行规划、组织和管理，包括安全文明施工、环境保护、施工设备管理等，创造良好的施工条件，确保施工质量的可控性。
3. 工序控制与监督：根据施工组织设计和工序计划，对每个工序进行控制与监督，确保施工按照正确的工艺流程进行，质量合格，能够满足设计和规范要求。
4. 质量检查与测试：进行质量检查和测试，包括现场检测、取样测试以及实验室检验等，确保施工质量符合设计和规范要求。
5. 质量问题的处理：及时处理施工中出现的质量问题，采取措施进行整改和调整，以确保工程质量的稳定和持续改进。
三、验收与交付阶段验收与交付阶段是施工质量控制的最后一环，也是工程质量的归档阶段：1. 施工质量验收：根据相关标准和规范，对工程进行质量验收，包括外观检查、测量测试、功能试验等，确保工程质量符合验收标准和要求。
工程工序安排及控制方案
工程工序安排及控制方案一、前期准备阶段1.确定项目目标及需求分析在工程项目启动前，需进行充分的需求分析，确定项目的目标和要求。
这包括对项目的技术、经济、环境、社会等方面的全面分析，以确定项目的可行性和可行性分析报告，为后期的施工工序安排提供基础。
2.编制施工图纸及技术资料在确定项目目标和需求后，需编制施工图纸和技术资料，包括工程设计图纸、技术规范、施工方案等，确保工程的施工能按照规定的程序和标准进行。
3.确定材料及设备采购和供应计划在编制施工图纸和技术资料的基础上，确定项目所需的材料及设备，并制定采购和供应计划，保证施工所需的材料及设备及时到位。
4.确定人员组织及管理计划确定工程项目所需的人员组织和管理计划，包括施工管理人员、技术员、工人等，确保施工人员的安全和质量。
二、施工准备阶段1.场地准备对施工场地进行初步清理，并进行勘察和测量，确定施工的范围和要求。
2.环境保护及安全防护措施在施工前，需对施工场地的环境进行保护，并制定安全防护措施，保证施工过程中人员的安全和环境保护。
3.材料及设备到位根据前期制定的采购和供应计划，确保项目所需的材料及设备及时到位。
4.人员组织及管理根据前期确定的人员组织和管理计划，对施工人员进行组织和管理。
5.施工组织及管理计划确定施工组织和管理计划，包括施工顺序、施工过程中的协调、沟通等，确保施工过程中的顺利进行。
三、施工阶段1.土建工程施工在土建工程施工过程中，需制定土建施工方案，包括人员组织及管理、材料及设备采购及运输、安全防护措施等，确保土建工程施工质量和安全。
2.设备安装及调试在设备安装及调试阶段，需制定设备安装及调试方案，确保设备的安装和调试按照规定的程序和标准进行。
3.工序间的协调与安全防护在施工过程中，需对各个工序进行协调和安全防护，确保工序之间的衔接和安全性。
4.质量控制与验收在施工过程中，需进行质量控制和验收，确保施工质量符合规定的标准。
5.工程管理及监理对工程的进度、质量、成本等进行管理和监督，确保工程的可控性和可监督性。
新项目开发各阶段工期计划节点控制流程图
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。
01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。
一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。
一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。
02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。
每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。
准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。
03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。
所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。
***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。
为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。
销售管理7大流程设计、流程节点关键点、流程说明
销售管理7大流程设计、流程节点关键点、流程说明1. 市场调研流程设计- 流程节点关键点：- 确定调研目标和范围；- 制定调研计划和调研工具；- 收集和分析市场数据；- 形成调研报告。
- 流程说明：市场调研流程旨在了解市场需求、竞争对手、客户画像等信息，为销售决策提供基础数据。
2. 销售预测流程设计- 流程节点关键点：- 收集历史销售数据；- 分析市场趋势和客户需求；- 制定销售预测计划；- 评估预测结果的准确性。
- 流程说明：销售预测流程用于预测销售量和销售额，为制定销售策略和预算提供依据。
3. 销售目标设定流程设计- 流程节点关键点：- 分析市场潜力和竞争状况；- 设定销售目标的时间范围和指标；- 制定达成目标的具体行动计划；- 分配销售目标给销售团队成员。
- 流程说明：销售目标设定流程用于明确销售部门或个人的目标，激励销售团队有效开展销售活动。
4. 销售策略制定流程设计- 流程节点关键点：- 分析市场需求和竞争对手；- 制定销售策略的目标和原则；- 确定策略的重点和优势；- 制定详细的执行计划。
- 流程说明：销售策略制定流程用于确定销售部门或个人在市场中的竞争策略和售卖方式，以提升销售绩效。
5. 销售推广流程设计- 流程节点关键点：- 确定推广目标和受众；- 制定推广计划和推广内容；- 选择合适的推广渠道和方式；- 实施推广活动并跟踪效果。
- 流程说明：销售推广流程用于提高产品或服务的知名度和市场占有率，增加潜在客户的关注和购买欲望。
6. 销售漏斗管理流程设计- 流程节点关键点：- 搜集销售线索和潜在客户信息；- 过滤和评估客户的意向和购买能力；- 确定跟进策略和时间安排；- 监控销售漏斗的转化率和销售进展。
- 流程说明：销售漏斗管理流程用于管理销售线索和客户，确保销售过程的可追踪和转化率的提升。
7. 销售绩效评估流程设计- 流程节点关键点：- 收集销售数据和业绩指标；- 分析销售人员的业绩和贡献；- 反馈评估结果并激励优秀销售人员；- 制定改进计划和培训计划。
实施方案的时间节点规划与进度控制
实施方案的时间节点规划与进度控制一、方案设计与准备时间节点规划是项目实施的基础，首先需要进行方案设计与准备。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，并确定可行性研究的时间和持续期。
二、阶段划分与时间估计在实施方案之前，需要根据项目的范围和目标，将整个实施过程划分为若干个阶段。
每个阶段的时间节点和工作内容需要详细规划，并进行时间估计。
三、资源调配与分工实施方案需要合理调配资源，并进行任务分工。
通过评估项目团队成员的能力和工作量，确定每个人的责任和任务，并确保资源的充分利用。
四、进度控制与监督实施方案的过程需要进行进度控制与监督，及时发现和解决问题，以确保项目按照计划进行。
通过定期的汇报和评估，对项目的进展进行跟踪，及时调整实施方案。
五、风险管理与反馈实施方案中可能存在各种风险和问题，需要进行风险管理和反馈。
及时评估潜在风险的影响和可能性，并提前采取相应的预防和控制措施，确保项目顺利进行。
六、协调与沟通在实施方案的过程中，需要进行团队之间的协调与沟通。
确保信息流动畅通，团队成员间的合作无障碍，及时解决沟通问题以避免影响项目进度。
七、质量管理与评估实施方案的质量是保证项目成功的关键。
需要建立质量管理体系，制定相应的质量标准和评估方法，对实施过程中的成果进行监督和评估。
八、变更管理与优化在实施方案的过程中，难免会出现变更和调整。
需要制定变更管理流程，及时评估变更对项目的影响，并确定相应的调整方案，保证项目的顺利进行。
九、总结与经验复盘实施方案完成后，需要进行总结与经验复盘。
对项目的实施过程进行反思和总结，提炼出可借鉴的经验和教训，为以后的项目实施提供参考和指导。
十、总结时间节点规划与进度控制是实施方案成功的关键。
通过合理的阶段划分和时间估计，充分调配资源和分工，进行风险管理和反馈，实施方案能够按照计划进行。
同时，协调与沟通、质量管理与评估、变更管理与优化，以及总结与经验复盘等环节的有效执行，能够保证项目的成功实施。
月度检修计划的设计流程及时间节点
4. 月度检修计划提交给相关部门进行确认和备案，各部门根据计划做好相应的准备工作。
每月底
5. 对当月检修计划进行总结，记录检修情况，包括检修的时间、内容、所使用的工具和配件，以及设备的运行状况等，以便未来参考和分析。
每月底至下月初
6. 根据检修记录和设备使用情况，评估设备状态，为下个月的检修计划提供参考。
月度检修计划的设计流程及时间节点
时间节点
设Байду номын сангаас流程
月初
1. 设备管理部门根据设备的使用情况、维护记录和年度计划，初步确定月度检修需求。
月初至月中
2. 设备管理部门与生产、物资、质量等部门进行沟通，协调检修计划与生产计划的关系，确保生产任务的顺利进行，同时确认所需的零配件、润滑油等物资。
月中
3. 设备管理部门制定详细的月度检修计划，包括设备型号、数量、检修时间、负责人、技术负责人、需用人员、主要工具、主要配件等信息。
QC五大工具基本知识讲解
产品实现进行策划，其策划过程只需按图所表明的步骤进行即可。 该图显示了项目要进行策划的思考过程如下：
a．把产品实现所需时间，按节点分成若干个阶段。 阶段划分如表 1 所示。
施，例：指标的分解、风险分析、制订初始工程标准等，它是质
量计划的重要组成部分。
-----若提供产品设计，此时输出还需规定语言，制图标准、形 位和尺寸公差、材料牌号的标注规定、产品重要度标注、设计基
准、版号、配合尺寸等。
7 管理者支持
使 用 的 ·质量功能展开（QFD） 工具： ·产品质量策划的方法（APQP 方法） Ⅱ 输入： 第一阶段的输出
样件试验报告(如有要求)
质保部
25
设计验证
设计验证报告
项目小组
26
送样
送样记录
项目小组
27
项目小组多方论证
小组可行性承诺
项目小组
28
管理者支持
三
过程设计开发阶段
29
包装标准
顾客的包装要求
技术部
30
项目小组多方论证
包装图纸和说明
技术部
31
项目小组多方论证
▣ 凡按 ISO/TS16949 的要求建立质量管理体系的组织，在进行产品质量先期策划 时，必须按本方法来进行策划。（顾客有特殊要求者除外）。 3）使用本方法进行产品质量策划带来的好处：
▣ 用本方法为某产品开发确定和建立的步骤，因领导的重视和鼓励、各部门组成 的团队目标一致，能充分发挥设计人员的业务水平，必将瀛得顾客的满意；
Ⅲ 输入： 第二阶段的输出
10KV_及以下配网工程建设监理工作内容、程序、工作规定及控制节点
10KV_及以下配网工程建设监理工作内容、程序、工作规定及控制节点XX电力工程建设监理公司10kV及以下配网工程建设监理工作内容、程序、工作规定及控制节点X X电力工程建设监理公司X X监理部2010年3月去年编制的城农网工程监理工作守则及建立归档资料范本已经试行一年，总结一年的工作，结合配网工程的特点，对今年的配网工程监理工作的流程、内容及归档资料的整理作如下梳理说明。
今年的城农网工程监理工作仍然以《城农网工程监理手册》、《监理归档资料范本》为主要依据，执行南网监理工作典型表式。
具体流程如下：一．开工前的准备工作1、监理部接到监理合同或委托书后组织施工图会审并编写纪要印发，参加单位为建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，会议纪要参会方各执一份。
2、由总监理工程师主持编写监理规划，根据监理规划由监理工程师编写监理实施细则。
具体编制要求如下：按照10kV及以下配网电力工程建设监理规划、监理实施细则（参考范本）的要求，结合城（农）网配网工程建设的具体情况，总监或总监代表组织监理人员编写本分管片区的“监理规则”、“监理实施细则”（一各分县局编写一份监理规则，一个施工合同编写一个监理实施细则），监理规则一式两份（监理部、业主各一份），监理实施细则一式三份（监理部、业主、施工单位各存一份），监理规划由公司批准，监理实施细则由总监批准。
3、施工单位向XX电力工程建设及监理公司XX监理部报送工程施工中标通知书一份、施工合同一份、施工组织设计方案报审表（附表二PD－A－02）一式四份，并附施工组织设计方案一份，主要内容包括工程概括施工劳动组织措施、施工安全技术措施、施工质量技术措施、文明施工措施（简称“四措”）；特殊工种作业人员报审表（附件二PD－A－05），附相应人员资格证复印件；另附工器具清单及检验合格证，工程施工进度计划表（即横道图）；以上报审表及资料由监理工程师审查，总监理工程师（或总监理工程师代表）审查签署意见后，监理部留存两份，另两份交还施工单位。
地产开发各节点流程
地产开发各节点流程地产开发是指开展房地产开发项目的过程，涉及到从规划到销售的各个环节。
以下是地产开发各节点流程的详细介绍。
一、规划阶段1.需求分析：开发商与投资者对市场进行调研，分析市场需求，确定项目的类型、规模和定位。
2.土地选址：根据需求分析，寻找合适的土地用于开发项目。
这一过程需要考虑地理位置、交通便利性、社区设施等因素。
3.项目规划：确定项目的整体布局，包括建筑物设计、景观规划、道路、停车场等，确保项目的可行性和自然环境的保护。
4.盈利模式确定：根据市场需求和项目规划，确定盈利模式，包括销售房产、租赁、经营商业等方式。
二、设计阶段1.建筑设计：聘请建筑设计师负责项目的建筑设计，包括外部外观、内部空间布局、设备设施等。
2.项目预算：根据设计方案进行项目的预算评估，确定资金需求，并进行财务计划。
3.批准申请：将设计方案提交相关部门进行审批，包括建设局、国土资源部门等。
三、施工阶段1.施工筹备：招标施工单位，签订合同并进行施工前的准备工作，包括制定施工计划、安全措施等。
2.施工管理：项目经理和施工队进行施工管理，包括进度控制、质量监督、安全管理等。
3.工程验收：完成施工后，由相关部门进行工程验收，确保项目质量和合规。
四、营销与销售阶段1.营销策划：制定项目的营销策略，包括推广活动、市场定位、品牌建设等。
2.销售准备：制定销售计划，培训销售人员，准备销售材料和展示样品。
3.销售推广：通过广告、展览、线上线下渠道等方式进行销售推广，吸引潜在买家。
4.销售合同：与买家签订购房合同，约定购房款项和交付日期。
五、交付与运营阶段1.房屋交付：根据购房合同约定的日期，将房产交付给买家，并办理相关过户手续。
2.物业运营：确保项目的日常运营和管理，包括维修、保洁、安全等活动。
六、售后服务1.售后服务：提供售后服务，解决买家在房屋使用过程中出现的问题，建立良好的客户关系。
七、回顾总结1.项目总结：对项目进行回顾总结，评估项目的成功与失败之处，为将来的项目提供经验教训。
设计进度控制措施
设计进度控制措施设计的进度计划控制一、设计进度控制措施（一）前期技术服务措施1、科学、合理地制定设计进度计划，保证计划安排紧凑和切实可行。
2、合理安排设计人员，按时完成全部设计内容。
3、加强各专业之间的合理衔接，做好同步设计和协同设计，全面提高设计效率。
4、调研工作先于设计，并成立专门的调研队伍，全过程为设计服务，确保各类资料搜集齐全，便于各专业设计工作迅速展开。
5、充分发挥我司技术实力和综合协调能力，节省时间，加快设计进度。
6、充分利用以往工程的设计成果和各类资源，避免重复劳动。
7、运用先进的设计软件，提高工作效率。
8、进行严格的分工，责任落实到个人，充分调动设计人员的积极性和主动性，确保设计进度。
（二）中期技术服务措施设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报设计工作进度。
项目管理过程中对设计人员实施有效的管理模式，设计人员的绩效考评与其完成工作内容的审查意见挂钩，增强设计人员的质量意识和服务意识。
（三）后续服务安排与承诺我司承诺，如果我司中标，我司将集中力量，保证人员到位，按时保质保量完成任务。
我司已经在以往承担的类似项目设计中积累了大量的设计经验，并掌握了大量的设计基础资料，因此有信心和能力完成好本设计。
后续服务是设计工作的重要组成部分，是体现我司质量目标的重要环节和有力保障。
我司的具体措施有：1、施工图设计服务按时保质保量完成施工图设计，接受甲方的审查。
在总师办的牵头下，完成内部对施工图的校审工作，落实修改意见。
及时提交图审部门审查，对审查意见中提出的的问题，由项目负责人组织相关人员按要求及时修改回复。
协助配合甲方做好施工图的技术交底和归档工作。
2、设计后期服务（1）施工过程中，定期参与项目例会，及时发现解决现场问题，及时出具联系单。
（2）项目负责人及主要专业负责人出席甲方通知的项目会议及现场配合。
（3）配合甲方进行建筑单体外装修材料的选择及样板墙、沙盘模型等效果的控制。
工程项目节点控制制度内容
工程项目节点控制制度内容一、制度目的本制度旨在明确工程项目的关键节点，确保项目各阶段目标的实现，通过有效的节点控制，提高项目管理效率，降低风险，保证工程质量和工期。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司负责的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类项目。
三、关键节点定义1. 启动节点：项目立项、设计审批、资金到位等。
2. 设计节点：设计方案确定、设计图纸审查、预算编制等。
3. 采购节点：材料设备选型、采购合同签订、供货期确认等。
4. 施工节点：施工准备、主体结构施工、装修施工、竣工验收等。
5. 交付节点：项目移交、使用培训、维保启动等。
四、节点控制原则1. 明确性原则：每个节点的目标、责任、时间要求必须明确无误。
2. 可追溯性原则：节点的完成情况应有文档记录，便于追踪和审计。
3. 动态管理原则：根据实际情况调整节点计划，确保项目适应性和灵活性。
4. 协调一致原则：各参建方应协同工作，确保节点目标的一致性。
五、节点控制流程1. 制定计划：项目经理负责制定详细的节点控制计划，包括各节点的目标、责任人、完成时间等。
2. 审核批准：相关部门对节点控制计划进行审核，并由项目负责人批准执行。
3. 实施监督：项目团队成员按照计划执行，同时进行自我监督和互相监督。
4. 进度报告：定期向项目管理团队报告节点完成情况，及时反馈问题和风险。
5. 调整更新：根据项目实际进展和外部环境变化，适时调整节点计划。
六、责任分配1. 项目经理：负责整体节点控制计划的制定、执行和调整。
2. 设计师：负责设计节点的按时完成和质量把控。
3. 采购部门：负责材料设备的及时采购和质量控制。
4. 施工队伍：负责施工节点的按计划进行和施工质量。
5. 质量监督：负责对各节点的质量进行监督检查。
七、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响节点完成的风险因素。
2. 风险应对：制定针对性的风险应对措施，减少不利影响。
3. 风险监控：持续监控风险的发展，必要时调整应对策略。
EPC项目设计进度计划管控机制
EPC项目设计进度计划管控机制EPC项目（工程-采购-施工）是一种综合性的工程项目模式，其中设计进度计划管控机制的有效实施对项目成功的顺利进行至关重要。
本文将深入探讨EPC项目设计进度计划管控机制的必要性、主要内容以及实施要点。
一、EPC项目设计进度计划管控机制的必要性在EPC项目中，设计进度计划的管控意味着项目整体进度的把控。
设计进度的延误将直接影响到后续的采购和施工工作，进而可能导致项目的超时和超预算。
因此，建立有效的设计进度计划管控机制至关重要。
二、设计进度计划管控机制的主要内容1. 确定设计阶段关键节点：设计阶段通常包括前期设计、初步设计、施工图设计等多个阶段。
通过明确每个阶段的关键节点，可以将设计进度划分为更小的可控制单元，提高管理效率。
2. 制定详细的设计进度计划：在每个设计阶段内，制定具体的设计进度计划，明确各项设计任务的起止时间、负责人等关键信息。
通过详细的计划，可以提前预知设计进度的情况，及时采取措施进行调整。
3. 设计进度控制指标的设定：根据项目需求和实际情况，制定合理的设计进度控制指标，包括设计完成率、设计变更率等指标。
这些指标可以作为衡量项目进展情况的重要依据，并及时进行监测和分析。
4. 设计资源的调配和优化：针对设计阶段可能存在的资源短缺或不足的问题，合理安排和调配设计师团队和设计软件等资源，确保设计进度的顺利进行。
5. 设计进度风险管理：对设计阶段可能存在的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
例如，针对设计师流动性大、设计方案修改频繁等风险，可以制定相应的人员稳定措施和设计变更管理机制。
三、设计进度计划管控机制的实施要点1. 确立项目管理团队：项目管理团队应包括专业的项目经理、设计负责人和相关专业设计师。
团队成员必须具备相应的技术能力和项目管理经验，能够有效组织和协调设计工作。
2. 进行详尽的前期调研和分析：在项目启动之前，进行充分的前期调研和分析，全面了解项目需求和设计约束条件。
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15 15
5
环境部经理 环境部经理 环境部经理 环境部经理 环境部经理
5
16
项目土建关键部品确定
16
材料部品详图确定和封样完成（铝合金、花岗 岩、电梯、防火门、进户门、栏杆、涂料等）
设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 销售策划部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 项目部
2015-5-23 2015-3-29 2015-4-13 2015-6-7 2015-9-15 2015-8-31 2015-6-27 2015-6-27 2015-3-14 2015-3-29 2015-5-23 2015-4-8 2015-5-23 2015-6-7
30 10 15 45 60 45 10 10 10 30 50 20 40 20
A A A B B B
1 2 3 4 5 6 7 四 1 2 3 4 5a 5 6 7 8 9 10 11 12 13 五
销售卖场（临建） 定位、方案确定 完成销售卖场整体方案（包括环境方案） 土建施工图设计完成 销售卖场环境施工图完成 销售卖场室内装修施工图完成 销售卖场室内外强、弱电，智能化施工图 销售卖场现场开工、竣工时间 规划与方案设计完成 设计招标完成及设计单位确定 方案设计合同签订 规划与方案设计任务书确定 概念方案设计成果确定（总平面确定） 报规划专家会方案完成（3套） 规划方案上专家评审会并取得意见 规划方案确定（根据专家会意见调整完 成,2套） 规划方案通过规委会审批 地质勘察完成 规划、单体深化方案及电子校核制作完成 规划方案调整结束并通过规划局报批 取得单体《建设工程规划许可证》 人防建设批文（一期） 取得《施工许可证》 扩初设计完成
5
C B B C C C B B B B C B C C 部门经理 安装部经理 安装部经理 安装部经理
17 18 19 20
21
智能化及弱电施工图设计任务书确定 智能化及弱电施工图设计方案确定 智能化及弱电施工图纸完成 标识标牌设计完成 亮化设计完成 不利因素确定及建筑白图确定 装修配套标准和节能减排标准确定 批量精装修标准确定 装饰方案确定（精装修住宅） 装饰施工图设计完成（精装修住宅） 样板房及精装修图纸确定(设计方案） 样板房及精装修施工图纸完成 样板房区域临时电梯施工图纸完成 专业部门交房前验收
20
设计总监 项目负责人 安装部经理 安装部经理 安装部经理 部门总经理 环境部经理 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人
5
7
雨污水管网方案确定
雨污水管网扩初图纸随施工图设计范围完成
综合管网（燃气、供水）施工图完成 标段范围内第一轮管网综合施工图设计完 标段内所有单体施工图纸完成 8 9 10 11 12 13 14 人防地下室施工图完成并审图结束 非人防地下室施工图完成 取得人防建设意见书 施工B B B B B B
部门总经理 部门总经理 设计总监
总经理
总经理审核
1 2 3 六 1 2 3 4 5 6
扩初设计任务书确定（大商业） 扩初设计成果确定（大商业） 项目目标成本确定 施工图设计完成 施工图设计单位确定及设计任务书完成
单体基础施工图设计完成（桩型及工艺确定） （已确定可施工单体，需要时）
设计中心 设计中心 预算部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 安装部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 2015-3-16 2015-4-13 2015-4-18 2015-4-18 2015-4-18 2015-3-19 2015-4-3 2015-4-28 2015-3-29 2015-6-2 2015-6-27 2015-4-8 2015-4-18 2015-5-23 2015-7-17 2015-9-15 2015-5-13 2015-5-23 2015-5-18 2015-5-23 2015-5-18 2015-6-17 2015-5-28 2015-6-27 2015-2-7 2015-3-24 2015-3-24 2015-4-8 2015-4-8 2015-5-13 2015-6-17 2015-7-2 2015-5-23 2015-4-8 2015-5-13 7 25 5 30 30 10 15 40 10 40 40 20 30 60 60 30 50 60 55 5 10 30 10 30 10 30 20 30 30 30 40 45 40 30 30 90 120 145 120 120 90 120 120 120 150 180 120 120 120 180 270 120 120 120 180 170 180 180 190 70 80 90 110 110 140 170 180 140 110 140 2015-2-17 2015-3-19 2015-4-13 2015-3-19 2015-3-19 2015-2-17 2015-3-19 2015-3-19 2015-3-19 2015-4-18 2015-5-18 2015-3-19 2015-3-19 2015-3-19 2015-5-18 2015-8-16 2015-3-19 2015-3-19 2015-3-19 2015-5-18 2015-5-8 2015-5-18 2015-5-18 2015-5-28 2015-1-28 2015-2-7 2015-2-17 2015-3-9 2015-3-9 2015-4-8 2015-5-8 2015-5-18 2015-4-8 2015-3-9 2015-4-8 5 5 20 B C C C C B C C B C C B B C C C C C C B B C C B B B B B C C C C B C C 项目负责人 项目负责人 项目负责人 项目负责人 安装部经理 环境部经理
调整时 间
实际完成 控制 确认部门或 确认人 时间 级别
总经理 部门负责人 总经理 部门总经理 总经理 总经理 总经理 部门总经理 销售总监/ 设计总监 销售总监/ 设计总监
交地 土地出让合同签订 《国有土地使用证》 项目启动 项目启动会 项目定位 策划咨询代理单位确定（必要时） 项目经营分析（现金流分析） 项目定位报告确定 项目运营目标确定 住宅户型确认（布置及配比） 住宅户型优化 住宅部分底层公共大堂及入口门斗方案
销售策划部 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 项目部
2014-12-23 2015-1-3 2015-1-23 2015-2-2 2015-2-12 2015-2-17 2015-4-18
20 10 20 30 30 30 90
14 35 45 45 55 60 60
2014-12-3 2014-12-24 2015-1-3 2015-1-3 2015-1-13 2015-1-18 2015-1-18
2014-12-6 2014-12-3 2014-12-18 2014-12-10 2014-12-23 2015-1-3
7 14 15 14 14 15
10 0 14 7 20 30
2014-11-29 2014-11-19 2014-12-3 2014-11-26 2014-12-9 2014-12-19
14 10 15 15 40 14 15 25 30 15 15 5
1 15 7 14 20 60 75 90 90 110 125 140
2014-11-20 2014-12-4 2014-11-26 2014-12-3 2014-12-9 2015-1-18 2015-2-2 2015-2-17 2015-2-17 2015-3-9 2015-3-24 2015-4-8 15 15
2014-1-1
编制人
项目负责人
序号 一 1 2 二 1 三 1 2 3 4 5 6 7 8
输出时间 （日) 2014-11-14 2014-11-24 2014-11-19
时间段 距起始时 （日） 间（日） 10 10 5 0 10 10
输入时间 （日） 2014-11-4 2014-11-14 2014-11-14
均不可改动】
备注（含成果及确认成果标准）
二次构件施工详图设计完成（施工图以外）
5 5 5
15
消防设计文件完成 建筑单体消防部门审批完成 景观设计单位及设计任务书确定 景观平面布置图完成（景观初步讨论方 景观示范区方案确定 景观示范区施工图设计完成 景观扩初初步图纸完成 景观施工图纸完成 景观二次深化图纸完成 景观关键部品及主要材料封样完成 景观示范区标识系统设计施工图完成
环境部经理 /销售总负 设计总监
单体基础施工图初审完成（一期）（已确 定可施工方案单体，需要时） 报建用施工图设计完成（住宅） 报建用施工图设计完成（商业） 公共部位装修施工图设计任务书确定（住 公共部位装修预埋条件图（住宅） 公共精装修图纸确定
地下室供配电房设计方案初稿确定 供电系统布置设计方案报供电部门确认 供电系统施工图完成 施工图总平面方案确定（竖向、市政接口）
B B C C C C B
部门总经理 部门总经理
部门总经理
设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 设计中心 前期部 设计中心 前期部 项目部、设计中心 设计中心 前期部 前期部 设计中心 前期部
2014-12-4 2014-12-14 2014-12-11 2014-12-18 2015-1-18 2015-2-1 2015-2-17 2015-3-29 2015-4-3 2015-3-24 2015-4-8 2015-4-13