绩效考核加减分详细记录表

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员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表员工绩效考核记录表日期: [填写日期]部门: [填写部门名称]员工姓名: [填写员工姓名]员工编号: [填写员工编号]职位: [填写员工职位]考核周期: [填写考核周期]考核标准: [填写考核标准]考核结果: [填写考核结果]评语: [填写评语]考核人: [填写考核人姓名]考核日期: [填写考核日期]考核意见: [填写考核意见]备注: [填写备注]说明:1. 本绩效考核记录表用于记录员工的绩效考核情况，包括考核周期、考核标准、考核结果等信息。

2. 员工姓名、员工编号、职位等信息需准确填写，以便进行后续统计和分析。

3. 考核标准应根据公司的绩效管理制度进行制定，具体内容可根据不同职位的要求进行调整。

4. 考核结果应客观、公正地反映员工在考核周期内的工作表现，可分为优秀、良好、一般、不合格等等。

5. 评语栏可对员工的工作表现进行具体描述，包括优点、不足和改进方向等。

6. 考核人需填写自己的姓名，并在考核日期一栏填写考核的具体日期。

7. 考核意见栏可填写考核人对员工绩效的总体评价和建议，以及对员工的奖惩措施等。

8. 备注栏可填写其他需要补充说明的事项。

例子：日期: 2022年1月1日部门: 人力资源部员工姓名: 张三员工编号: 123456职位: 人力资源行政专员考核周期: 2021年全年考核标准: 准时完成工作任务、工作质量高、团队合作能力强考核结果: 优秀评语: 张三在2021年全年的工作表现非常出色，准时完成了各项工作任务，并且工作质量一直保持在较高水平。

他与团队成员之间的合作非常融洽，能够积极参与团队讨论和协作，为团队的工作成果做出了重要贡献。

考核人: 李四考核日期: 2022年1月1日考核意见: 张三在2021年的工作表现非常突出，是我们部门的一名优秀员工。

希望他能继续保持良好的工作状态，并在未来的工作中不断提升自己的能力和水平。

备注: 无以上为员工绩效考核记录表的示例，请根据实际情况进行填写和调整。

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值表一

附件1：
工作人员平时考核评价表
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。

附件3：
工作人员年度考核登记表
（20 年度）
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。

（如
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
说明（建议等次为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的原因）：
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
关说明（审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因）：
部门负责人签名：
考核结果已书面通知本人。

签名：注：“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)

+（1~1.5）
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的

办公室主任岗位考核表(绩效考核表加减表)

办公室主任岗位考核表（绩效考核表加减表）
姓名:
岗位:
考核时间:
年月
考核指标
考核细则
因个人原因导致发生安全事故
安全未对公司安全工作统筹安排、监督实施与协调处理
发现安全隐患未及时上报与处理
加减标准
每次扣5分每次扣5分每次扣2分
加减分
备注
未统筹安排公司各种会议，对会议内容未督促落实
每次扣5分
未及时审核公司对内外公文的拟、发、收、存、传递和催办
未及时搜集和了解各部门的工作动态，收集审核各部门月度报表并时效及时交于总经理
每次扣2分每次扣2分
未协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况
未按时对各部门合同进行复核，对合同内容未进行审视，出现合同纠纷未制定及完善公司各项管理制度及流程规范，并随着公司发展实时修订
没有工作责任感，遇到问题推脱，不勇于承担
工作散漫，抱怨，消极，拖拉
未对自身办公区域清洁进行日常维护，未保持良好工作环境环境未对公司环境卫生工作统筹安排并监督实施
做出有损环境清洁卫生的行为
能发现公司工作中存在的不足，能及时提出建议，并在ห้องสมุดไป่ตู้作实践中
得到有效推行工作能力强，能及时发现问题并提出解决办法，避免了出现重大损
未检查监督各部门管理制度及流程规范的执行情况，做出处理界定
每次扣3分每次扣5分每次扣3分每次扣2分
未按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等相关工作，未及时编制项目计划及项目进度统计报表，做好项目的监督管理工作
未根据公司发展需要，完善公司人力资源结构，明确各岗位职责及考核要求
未按要求对材料、产品供应全过程实行监督、管理、抽查

员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表员工绩效考核记录表日期: [填写日期]员工姓名: [填写员工姓名]员工职位: [填写员工职位]部门: [填写员工所属部门]考核周期: [填写考核周期]考核标准:1. 工作质量: 评估员工在工作中的准确性、精确性和质量。

2. 工作效率: 评估员工在完成工作任务时所花费的时间和效率。

3. 团队合作: 评估员工与团队成员的合作能力和贡献度。

4. 创新能力: 评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

5. 自我管理: 评估员工的自我组织、时间管理和自我激励能力。

考核结果:1. 工作质量: [评估结果]2. 工作效率: [评估结果]3. 团队合作: [评估结果]4. 创新能力: [评估结果]5. 自我管理: [评估结果]评估说明:1. 工作质量评估说明: [填写工作质量评估说明]2. 工作效率评估说明: [填写工作效率评估说明]3. 团队合作评估说明: [填写团队合作评估说明]4. 创新能力评估说明: [填写创新能力评估说明]5. 自我管理评估说明: [填写自我管理评估说明]总结:根据以上绩效考核结果，员工在工作质量、工作效率、团队合作、创新能力和自我管理方面的表现如下：1. 工作质量方面: [总结工作质量表现]2. 工作效率方面: [总结工作效率表现]3. 团队合作方面: [总结团队合作表现]4. 创新能力方面: [总结创新能力表现]5. 自我管理方面: [总结自我管理表现]建议:根据以上绩效考核结果和总结，对员工在各方面的表现提出以下建议：1. 工作质量方面的建议: [填写工作质量方面的建议]2. 工作效率方面的建议: [填写工作效率方面的建议]3. 团队合作方面的建议: [填写团队合作方面的建议]4. 创新能力方面的建议: [填写创新能力方面的建议]5. 自我管理方面的建议: [填写自我管理方面的建议]备注:[填写备注信息，如员工特殊情况、其他需要说明的事项等]人力资源行政专家: [填写人力资源行政专家姓名]日期: [填写日期]。

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)

总体评价
主管领导签名：年月日
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20 年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
主题词：绩效考核评估通知
抄送：省人事厅，市委办公室，市政府办公室，市纪委，
市委组织部，市级机关工委，各县（市）、区人事局
南通市人事局办公室 2007年4月日印发
（共印50份）
签名：年月日
年度奖惩情况及
其他特殊事项
廉洁自律
表现
主管领导评语
签名：年月日
考核组
评分
德
（10分）
+（1~1.5）
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
5
工作效率低下，上级交办、督办事项不能按时完成，或给部门以上工作造成被动的
-(0.5~1.5)
勤
10分
1
工作日、集体活动迟到、早退的
-0.2
2

工程主管绩效考核

事由: 加减分：
本月综合得分
各项评分+加减分数=
评价
等级
□95-100分（系数1.0）□90-94（系数0.9）□85-89分（系数0.8）□80-84（系数0.7）
□75-79（系数0.6）□70-74分（系数0.5） □65-69（系数0.4） □60分以下（系数0）
员工本月绩效奖金总数
岗位绩效基数*绩效系数=
9
协调
5
充分调动下属的工作积极性，不得谩骂和贬低下属和员工，适当的鼓励和赞扬员工。
5
纪律
自律性
5
遵守规章制度，处事公正、不挑动是非、勾心斗角、拉帮结派。
5
宣传
工作
计划性
10
每项活动之前，必须及时做好宣传活动计划，计划没有通过审批就执行的，扣除全额。
9
执行力
10
活动开展后，根据原定计划执行，及时发现和记录活动中出现的问题，如无特殊情况没有按计划执行的，扣除全额。
8
工程
成本
管理
控制
用工方面
10
人力成本控制得当，无虚报等现象。
9
用料方面
10
工程材料质量合格，价格合理，无任何虚假成分。9工程工作装修进程10
能按照计划的时间完成工程，无无故拖延现象。
9
装修效果
5
竣工门店效果优，无门头等不合要求现象。
4
费用预算
10
能准确作出工程费用预算，与预算金额出入不大。
9
额外加减分项
工程主管绩效考核表
部门：拓展部姓名：考核月份：年月审批：
项目
考核指标
满分
考核标准
自评
主管
总评

关于绩效考核加减分标准细则

书面警告、通报/其他违反公司
严重范围公司规
1 相关制度情形（培训纪律、会 -5
每次减 5 分
章制度执行劳动
议制度等）
法标准
2
记过（书面）
-10
每次减 10 分
备注：除以上目录所列内容，其他不予作为加分。
人力资源部 2019 年 1 月
表 1 绩效考核加/减分目录
序号
工作内容
分值
执行原则
备注
1
如果在参加以上活动获得个人第一名
5
2
如果在参加以上活动获得团体第一名
5
文体活动、公司活动
3
在企业内刊发表文章
5
通过发刊的报纸发表
广播发稿也适用该条
4
经公司通报表扬的
5
督导通报表扬或者其他表扬方式
5
合理化建议
5 维护公司形象、效益方面
6
好人好事
5
不重复加分
7
检举违纪违规行为
5
非工作日因领导额外安
8
非工作日加班
5 排工作加班，执行每次加
5 分，上限 10 分
9
获取岗位相关资格证书/学历进修等
10
证书发放当月
10
见义勇为
10
每次最少加 10 分
得到政府表彰可再进行其它奖励
1Hale Waihona Puke 抢救公司财物，避免财产损失 10
每次最少加 10 分
关于绩效考核加减分标准制定细则
为规范《绩效考核管理方案》5.1.4 加减分评分标准，切实把加减分落到实处，体现绩效管理持续提升个人、部门和组织绩效的目的。结合近两个月来绩效考核的实施情况，对绩效加、减分原则进一步明确，对绩效考核方案 5.1.4 项的加分标准进一步制定细则。一、加分原则 1、绩效管理目的原则：加分不是为了多给工资，而是要真正体现个人工作能力提升的目的和原则。 2、总分平衡的原则：非临时安排的日常工作，每一项工作总分是唯一的。即对于同一项日常工作，如果是别人帮忙做完的，要给加分，那么就要算本人没有完成该项工作。 3、申报和事实依据原则：工资预算中没有计发加班费的人员，工作日加班不予加分，非工作日因领导额外安排工作加班的可按标准加分；部门在“有价值、可考核”的前提下建议给员工加分的，须单独提供拟加分的书面事实材料和建议，报人力资源部批准后，方可另行加分，最高加分不超过 10 分。二、加/减分标准绩效考核办法附录 5.4.1 项的加分标准标明实施细则。原内容为：“为体现对员工的激励政策，特制定“奖惩加减分项”设定标准”： 1、考核期间突出完成本岗位内工作或参加岗位技能学习提升（获取相关资格证书类），且在维护公司形象、效益等方面产生好的或正向的情况可加分(合理化建议）； 2、书面警告、记过及其他违反公司相关规章制度情形者，如培训纪律、会议制度等进行减分； 3、奖惩加减分标准：（1）正向情况每次加 5 分，加分上限为 20 分（非直接经济效益）；（2）负向情况每次减 5 分，记过情况减 10 分，不设置上限；见表 1 所示