2020年(职业经理培训)中央财经大学管理学真题

（职业经理培训）中央财经大学管理学真题

中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题

（壹）概念题（每个2分，共10分）

1、管理

2、预测

3、计划

4、控制

5、组织结构

（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有壹项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）

1、管理的首要职能是（）。

A、组织

B、计划

C、领导

D、控制

2、在壹个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（）。

A、概括分析技能

B、人际关系技能

C、业务技能

D、演讲技能

3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（）。

A、亚当．斯密

B、法约尔

C、泰罗

D、马克斯．韦伯

4、计划的根本属性是（）。

A、主导性

B、普遍性

C、前瞻性

D、创造性

5、如果企业的总战略目标和对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（）。

A、风险型战略

B、重点战略

C、差异化战略

D、发展型战略

6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（）。

A、头脑风暴法

B、专家会议法

C、德尔菲法

D、加权平均法

7、目标管理是强调（）的主动式管理。

A、以工作为中心

B、以人为中心

C、以成本为中心

D、以利润为中心

8、各种备选方案都存在俩种之上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（）。

A、非程序化决策

B、风险型决策

C、突破决策

D、不确定型决策

9、决策的有效性取决于决策本身的客观质量和（）

A、执行决策的人对决策的认可程度

B、决策时的宏观环境

C、决策所要解决问题的难易度

D、

可供选择的方案是否是俩个之上

10、组织结构能够被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。

A、复杂性

B、正规化

C、集权化

D、机械化

11、追求动态适应中的创新目标的组织被称为（）。

A、机械式组织

B、有机式组织

C、非盈利性组织

D、盈利性组织

12、钱德勒认为，X公司战略的变化和组织结构变化的关系是

A、俩种变化同时发生

B、组织结构变化先于X公司战略变化

C、俩种变化之间没有关系

D、

X公司战略变化先于组织结构

13、壹个群体对其成员所具有的吸引力，被称为（）。

A、权力

B、利益

C、凝聚力

D、权威

14、在马斯洛需要层次论中，需要层次的基础是（）。

A、生理需要

B、安全需要

C、尊重需要

D、自我实现的需要

15、亚当斯的公平理论又称为（）。

A、期望理论

B、强化理论

C、双因素理论

D、社会比较理论

16、“胡萝卜加大棒”是建立在（）基础上的管理方式。

A、经济人假设

B、社会人假设

C、自我实现的人的假设

D、复杂人的假设

17、按照勒温对领导作风的分类，以理服人，以身作则的领导作风属于（）。

A、专制型领导作风

B、民主型领导作风

C、放任型领导作风

D、贫乏型领导作风

18、在管理中运用控制活动进行纠偏和矫正，必须善于捕捉最具有影响的和起干扰作用最大

的、最急需解决又能取得成效的因素，也就是说，要坚持（）。

A、组织适宜性原则

B、及时性原则

C、重点控制原则

D、直接控制原则

19、由纵向的职能领导系统和为完成某壹任务而组成的横向项目系统构成的组织结构，是（）。

A、直线制组织结构

B、矩阵制组织结构

C、事业部制组织结构

D、多维立体组织结构

20、对组织的复杂性、正规化、集权化程度以及职务设计和其他结构因素进行改变，这种变革称为（）。

A、结构变革

B、技术变革

C、文化变革

D、人员变革

（三）简答题（每小题8分，共24分）

1、简述管理的二重性。

2、简述从需求到行为的连锁过程。

3、如何全面理解决策的涵义？（四）案例分析题（案例壹10分；案例二11分，共21分）

案例壹

1990年，某钢铁X公司和其他钢铁企业壹样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大幅度下降。生产的28个品种有26个亏损。主要原因是该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场。从1991年开始，该X公司推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、辅助材料、燃料、耐火材料、产成品、半成品等的计划价格壹律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每壹个员工，全厂最终形成壹个目标成本网络体系。

该X公司的具体做法是：

1.以产品的市场价格为基础，考虑国内先进水平、本企业历史最好水平和能够挖掘的潜力，提出目标利润；然后据此倒算出企业必须控制的成本，亦即目标成本。目标成本=该产品的市场价格—目标利润—总厂应摊的管理费。