克莱斯勒车
克莱斯勒品牌历史(技术版)
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1950’年代
通过品牌广告宣传 “最漂亮的克莱斯勒车”开始吸引公众 目光 创新性的技术应用,例如风冷式刹车片,Hemi V8发动机和 液压滑轨技术,世界上第一个助力转向系统 1955年克莱斯勒C-300凭借 300马力Hemi 发动机开始参加 NASCAR汽车大奖赛 克莱斯勒将收音机装在汽车上面-戏称为“高速公路Hi-Fi”
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1875年4月2日生于美国堪萨斯州; 1892年在堪萨斯州的Union Pacific 做铁路技工 1908年,33岁时担任芝加哥Great Western 铁路公司经理,每月350美金, 通过朋友资助5000美金买了他的第一 辆汽车,并利用这部车多次拆卸和组装, 研习车辆技术和驾驶;
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1912年,沃尔特•克莱斯勒成为位于密歇根州弗 林特市别克汽车公司的生产经理 ; 1916年,沃尔特•克莱斯勒接受了通用汽车公司 的创始人高薪和股份聘请出任别克汽车公司的 最高领导; 1919年沃尔特•克莱斯勒成为通用汽车公司的第 一位副总裁负责生产,并管理别克汽车公司; 1920年,由于意见分歧,45岁时沃尔特•克莱斯 勒离开通用汽车公司;受Willys-Overland 汽 车公司的信贷公司聘请出任执行总裁,使该公 司在2年内扭亏为盈;同时受信贷公司委托拯救 了另外一家汽车公司-Maxwell汽车公司,并在 1921年成为Maxwell-Chalmers 汽车公司的主席
1941-1948 Town&Country
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1955年, Valiant, V6缸发动机
1962年,Dodge Dart
1978年,克莱斯勒将欧洲公司卖给了标志-雪铁龙公司; 1979年,李-雅柯卡Lee Iacocca 成为集团主席 1980年,美国总统吉米•卡特签署了克莱斯勒公司贷款担保 法案,提供15亿美元国家贷款担保;(1983年,克莱斯勒 公司提前7年还清国家贷款)
克莱斯特
克莱斯勒的汽车历史:克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车工业公司,创立于1925年创始人名叫沃尔特·克莱斯勒。
该公司在全世界许多国家设有子公司,是一个跨国汽车公司。
公司总部设在美国底特律。
随着经营的扩大,克莱斯勒开始向海外扩张,先后在澳大利亚、法国、英国、巴西建厂和收买当地汽车公司股权,购买了意大利的马沙拉蒂公司和兰伯基尼公司,从而使公司成为一个跨国汽车公司。
在30年代它的黄金时期,曾一度超过福特公司。
本世纪70年代,公司因管理不善濒于倒闭,著名企业家李·雅柯卡接管该公司。
在80年代初,克莱斯勒又奇迹般地活了过来,继续排在世界前5名汽车大公司行列。
进入90年代,因日本汽车公司的进攻,克莱斯勒再次陷入困境,它在汽车公司排名中一降再降,甚至降到日产美国分公司(美国市场)之下。
1998年,戴姆勒奔驰汽车集团与克莱斯勒合并,组建了戴姆勒-克莱斯勒集团,成为世界第5大汽车公司。
克莱斯勒目前拥有的品牌,除去戴姆勒的部分,共有5大品牌和2个子品牌,其中以克莱斯勒、道奇、JEEP是目前主打的品牌。
第一代:初出茅庐(1955年-1956年)1955年,克莱斯勒推出了第一辆300型号的轿车。
因其发动机能达到300马力(221kW)而被称为“300”,巨大的动力使“300”从静止到60英里/小时的加速时间仅需9.8秒,最高车速达到了130英里/小时。
这是美国历史上第一次达到这个动力的汽车发动机。
1956年,新款300系列面世,命名为300B,而使用字母区分车型年代的做法就此诞生。
300B装备最新的Hemi V8发动机,可以输出340马力。
第二代:锋芒毕露(1957年-1959年)1957年,300系列第一次提供敞篷版本——双门敞篷300C推出。
从法拉利一般的进气隔栅到漂亮的尾鳍,300-C散发着其他轿车无可比拟的吸引力,车上每一处的设计都成为了美国的经典,甚至是美国的标志。
1958年,挡风玻璃稍加改动、在轮毂上喷涂红色以外,在选装表中添加电子燃油喷射系统的300D问世,而其搭载的HEMI发动机更是揭开了其传奇的篇章并在克莱斯勒300轿车中应用了47年。
一颗螺丝 两种结局——克莱斯勒为何会退出历史舞台
读 过 《 与 量 的 战 争 》 汲取 了杨钢 博 士 的 思 想精 髓 , 果 或许 会 质 , 结
改变。
Hale Waihona Puke 成功的第一步 是选 择,而选择 的关键 就是你是否找 到了发展
・ 民以食为天 ,病从 口入 。水果 、蔬菜 等食品 ,如今很 难避免把 激素 、农药、色素 、添加剂吃入体内 长期食用高残留有害食物和
持 。 而, 然 美国公 司看到 了汽 车在 摩 尔 多瓦的市 场 , 开始 暗暗 策划 并 自己进 军摩 尔 多瓦 , 以他们 很 自然地 拒 绝 了格 尔德 的请 求 。几年 所
苦苦 挣扎 , 尔 ・ 格 德 波恩最终 无力回天, 只能宣布 自己的汽 车公 司破 产 ! 美 国克劳 士 比 中国 学院 院长 、北 京 大学质 量与 竞争 力研 究 中
潜 力较大、风 险较小的行业。
了; 果说 “ 如 看得 见 的” 市场 、 售 , 是 销 是机 器 、 备 、 品 , “ 不见 设 产 而 看 的” 是品 质和信 誉 。 美国克 莱斯 勒公 司正是 抓住 了“ 则 看不 见的 ” 东
西 , 每 一 个螺 丝都 有 着精 湛的 生 产技 术 和严 格 的检 测 标 准 , 循 对 遵 “ 第一 次就 把 正确 的 事做 正 确” 的零 缺 陷 管理 战略 , 终 赢得 了“ 最 看 得 见 的” 市场 。 恰相 反 , 尔德 仅仅 盯 着“ 恰 格 看得 见 的” 市场 、 品 , 产 丢
全球汽车品牌分布
1. 大众汽车公司(Volkswagen)目前,大众集团旗下共有12大品牌,包括大众汽车、奥迪、斯柯达、西雅特、保时捷、宾利、兰博基尼、布加迪、杜卡迪、斯堪尼亚、曼卡车和大众商用车。
这些品牌几乎涵盖了所有车型,而且每个品牌在其市场中都占据相当重要的位置。
2.戴姆勒克莱斯勒汽车公司(Daimler Chrysler)1883年,卡尔·本茨建立了莱恩燃气发动机工厂(奔驰的前身),19世纪末期,戴姆勒公司也宣告成立,经过30多年的发展与变革,戴姆勒与奔驰这两家公司在1926年6月29日走到了一起,合并为戴姆勒-奔驰汽车公司,所以戴姆勒与奔驰之间是平等的合作关系,并非母子公司。
德国戴姆勒汽车公司:旗下品牌:奔驰;迈巴赫;迈凯轮;Smart;塞特拉;福莱纳美国克莱斯勒汽车公司:旗下品牌:克莱斯勒;道奇;吉普;普利茅斯3.宝马汽车公司(Bavarian Motor Works,简称BMW)宝马汽车为德系三大豪华品牌之一,宝马的车系有1、3、4、5、6、7、8(停产)、i、M、X、Z 几个系列,BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨。
宝马公司创建于1916年,总部设在德国慕尼黑。
80年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前列。
宝马也被译为“巴依尔”。
旗下品牌:宝马;劳斯莱斯;迷你美系:1.福特汽车公司(FORD)福特汽车公司旗下拥有8大杰出的汽车品牌,分别是:福特、林肯、水星、阿斯顿·马丁、捷豹、马自达、沃尔沃和陆虎。
(阿斯顿·马丁于2007年出售给英国公司;路虎和捷豹于2008年出售给印度塔塔汽车公司;沃尔沃于2009年出售给吉利汽车)2.通用汽车公司(GENERAL MOTORS CORPORATION,简称GM)旗下品牌:别克;凯迪拉克;雪佛兰;大宇;庞蒂亚克;土星;欧宝;奥兹莫比尔;沃克斯豪尔;霍顿;五十铃; GMC3.克莱斯勒(与戴姆勒结盟)1.丰田汽车公司(TOYOTA)旗下品牌:丰田;雷克萨斯;大发;赛恩;日野;斯巴鲁(少量持股)2.本田汽车公司(HONDA)旗下品牌:本田;讴歌3. 日产汽车公司(NISSAN)(与雷诺结盟)旗下品牌:尼桑;英菲尼迪;雷诺4.马自达:已被福特收购5.现代汽车公司(HYUNDAI)旗下品牌:现代(HYUNDAI);起亚(KIA)法系1.标致-雪铁龙汽车集团(PEUGEOT-CITROEN)1976年,标致公司以自己的经济实力收购了经营不善的雪铁龙公司60%的股份,吞并了法国历史悠久的雪铁龙公司,成立了PSA集团。
世界十大汽车公司旗下品牌
1.D—C戴姆勒-克莱斯勒下属品牌:Maybach(迈巴赫)Mercedes-Benz(梅赛德斯-奔驰)(轿车)Kreisler(克莱斯勒)Jeep(吉普)DODGE(道奇)、斯马特、普利茅斯、三菱商用车品牌包括:Mercedes-Benz(梅赛德斯-奔驰)(商用车)FREIGHTLINER(福莱纳)Sterling(斯特林)Western Star Trucks(西星)Setra(塞特拉)。
总部:斯图加特成立时间:1924年在华企业:北京吉普合并后的戴—克集团更加强大。
它同时拥有在美国排名前三甲的克莱斯勒,又拥有世界上资格最老的奔驰,其实力不可小视。
1924年克莱斯勒离开通用后建厂。
凭技术和财力,该公司世界范围买下Dodge、Plymouth、Mistsubishi,使公司成为一个跨国汽车大公司。
总部设在斯图加特,创立于1926年的奔驰,创建人是被世人誉为“汽车之父”的卡尔`本茨和戈特利布`戴姆勒。
在世界十大汽车公司中,奔驰公司产量最小,不到100万辆,但它的利润和销售额却名列前五名。
年产汽车60万辆。
奔驰公司小汽车新产品有奔驰W201、W124、R129和W126四大系列。
其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL都是十分受宠的超豪华汽车。
2.雷诺—日产创立核心:雷诺、日产雷诺创立时间:1898年、日产创立时间:1933年旗下品牌:雷诺、日产、无限在华企业:东风日产、三江集团雷诺是法国第二大汽车公司。
创立于1898年,如今已被收为国有,是法国最大的国营企业。
日产创立于1933年,是日本三大汽车制造商之一,也是第一家开始制造小型Datusun轿车和汽车零件的制造商。
1999年3月,雷诺和日产达成一项“全球伙伴协定”,斥资53亿美圆收购了日产公司36.8%的股份,组成世界第四大汽车制造集团。
2000年4月,雷诺宣布与沃尔沃汽车的联合,将麾下雷诺工业车辆公司的所有权转让给沃尔沃,作为交换,沃尔沃公司将其15%的股份转让给雷诺公司,同时雷诺购进沃尔沃5%的股份,成为该公司第一大股东。
经典之作克莱斯勒帝王
经典之作克莱斯勒帝王经典不仅仅是一种风格,更是一种气质。
在汽车领域,有一款永远经典的座驾,那就是克莱斯勒帝王。
帝王作为克莱斯勒品牌的旗舰车型,它的经典之处不仅在于其外观设计,更在于其卓越的性能和豪华的内饰,成为了汽车界的传世之作。
1. 设计出众克莱斯勒帝王以其独特的设计风格脱颖而出。
其外观大气磅礴,线条流畅,传达出一种高贵、典雅的感觉。
车身外观大量运用镀铬元素,使得整车看起来富有质感。
同时,帝王的车头采用了独特的进气格栅设计,进一步增加了其视觉冲击力。
车尾部分则采用了双排气设计,显示出其动力的强大。
2. 出众性能除了外观设计之外,克莱斯勒帝王还拥有卓越的性能表现。
它搭载了一台强大的发动机,为驾驶者提供充沛的动力输出。
帝王的悬挂系统经过精心调校,保证了骑行的舒适性和稳定性,为用户带来顶级的驾驶感受。
无论是城市道路还是高速公路,帝王都能够轻松应对,展现出卓越的驾控性能。
3. 豪华内饰帝王不仅在外观和性能上给人留下深刻的印象,它的内饰同样令人称赞。
进入车内,人们会被宽敞而精致的驾驶舱环境所吸引。
帝王的座椅采用顶级的真皮包裹,提供了极高的坐姿舒适度。
内饰中还融入了大量的豪华元素,如精致的木饰面板、高级音响系统、触控科技等,给人一种尊贵享受的感觉。
4. 安全可靠作为一款豪华车型,克莱斯勒帝王在安全方面更是做到了极致。
它配备了一系列先进的安全系统,如自动紧急刹车、盲点监测、自适应巡航控制等,为驾驶者提供全方位的安全保障。
无论是市区行驶还是高速驾驶,帝王都能够稳定可靠地保护驾乘人员的安全。
5. 经典传承克莱斯勒帝王作为经典之作,秉承着克莱斯勒品牌的传统与精髓。
它融合了品牌的历史底蕴和时尚元素,展现出克莱斯勒一直以来追求的精神。
帝王不仅是一辆车,更是一种个性、一种态度的表达。
它不仅满足了人们的出行需求,更成为了一种奢华与尊贵的象征。
结语:克莱斯勒帝王以其经典的外观设计、卓越的性能、豪华的内饰和安全可靠的特点,在汽车界广受好评。
菲亚特克莱斯勒的合并汽车行业的案例
菲亚特克莱斯勒的合并汽车行业的案例菲亚特克莱斯勒的合并:汽车行业的案例随着全球经济的发展和竞争的加剧,汽车行业不断迎来新的挑战和变化。
在这样的背景下,合并成为了企业在寻求增长和应对市场变化时的一种策略选择。
本文以菲亚特克莱斯勒的合并案例为主线,分析了合并对汽车行业的影响以及合并的原因和益处。
一、案例背景介绍菲亚特克莱斯勒汽车公司是一家国际知名的汽车制造商,总部位于意大利,其品牌包括菲亚特、阿尔法·罗密欧、克莱斯勒、道奇和Jeep 等。
菲亚特克莱斯勒在全球范围内拥有庞大的销售网络和广泛的产品线,一直致力于在全球市场上占据领先地位。
2014年,菲亚特克莱斯勒汽车公司与克莱斯勒集团正式合并,成立菲亚特克莱斯勒汽车公司,这一合并被视为汽车行业的重要里程碑事件,引起了广泛的关注和讨论。
二、合并的原因和动机1.一体化战略:菲亚特克莱斯勒的合并体现了一体化战略的需求。
通过合并,两家公司可以整合资源和技术优势,提高生产效率和产品质量,实现成本的降低和竞争优势的增强。
2.市场扩张:合并为菲亚特克莱斯勒带来了全球市场的扩张机会。
菲亚特克莱斯勒可以借助合并后的规模优势,进一步进军新兴市场和增加市场份额,提高公司业绩和盈利能力。
3.产品补充:合并也带来了产品补充的好处。
菲亚特主要以小型车为主,而克莱斯勒则以SUV和皮卡为主。
两家公司通过合并,可以实现产品线的互补和多元化,满足不同消费者群体的需求。
三、合并的益处和影响1.增强竞争力:合并后的菲亚特克莱斯勒在规模和资源上都得到了强化,从而提高了公司的竞争力。
通过整合业务和技术,公司可以开发出更具竞争力的产品,提高市场占有率,并与其他主要汽车制造商竞争。
2.合并效应:菲亚特克莱斯勒合并后,公司能够实现成本的降低和效益的提升。
通过整合供应链、合并工厂和开拓联合采购等方式,减少重复投资和浪费,提高生产效率和利润率。
3.技术创新:合并为菲亚特克莱斯勒提供了更多的技术创新机会。
供应链采购——克莱斯勒案例
克莱斯勒案例分析一、公司介绍克莱斯勒公司即克莱斯勒汽车公司(Chrysler Corporation),是美国第三大汽车制造企业,总部设在密歇根州海兰德帕克。
克莱斯勒公司以经营汽车业务为主,主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号的汽车,也涉足产游艇、钢铁、艇外推进器等业务以及军用物资生产,以及出口、运输、金融、信贷、租赁和保险领域。
公司在加拿大、瑞士、英国、巴拿马、南非、澳大利亚等国拥有许多分支机构。
公司汽车产品包括成品汽车及其零部件,公司也从其他汽车公司进口并为其销售小汽车,生产所需的工程技术、设计制造设备由克莱斯勒技术中心提供。
二、问题原因分析(一)情况说明克莱斯勒公司现在是美国第三大汽车制造企业,但是曾经其业务下滑一度亏损,濒临破差,但经过一系列努力终于扭亏为盈。
1979年的某一天,克莱斯勒没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人,而且几乎要宣告破产。
70年代末的经济萧条是原因之一,但最大的问题在于克莱斯勒跨部门或与供应链其他成员相联系的功能很差。
在整个20世纪80年代期间,克莱斯勒公司的汽车产量及其利润率与它的主要竞争对手福特与通用汽车公司相比,都处于不断下滑的局面。
与此同时,以本田汽车为首的日本汽车制造商却步步为营,不断蚕食美国的本土市场,在美国建立自己的制造与销售基地。
(二)原因分析克莱斯勒市场占有率下降的主要问题是克莱斯勒跨部门或与供应链其他成员相联系的功能很差。
具体表现在如下三个方面:(1)采购部门与供应商为敌而非双赢;没能和供应商建立良好的关系,企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。
(2)产品开发不符合市场需求;开发以工程师为主缺乏专业的高素质的人才(3)信息沟通不畅;公司内部功能强大的信息系统未能有效帮助公司提高产品质量。
三、供应链关系改革(一)成本降低计划克莱斯勒意识到低价策略的危害,开始寻找提高供应链效率的方法。
莱斯勒的决策层于1989年开始对其供应链关系实施改革,其核心模式称为SCORE——供应链成本降低计划(Supplier Cost Reduction Effort)。
克莱斯勒公司发展的历程
克莱斯勒全球战略
可供12000多名员 工和供应商工作 整合了设计、制造、 风洞试验室、试驾场 地、碰撞试验室、评 估等环节
克莱斯勒全球战略
Jefferson North Assembly Plant Detroit, Michigan
Belvidere Assembly Plant Belvidere, Illinois
克莱斯勒公司发展历程
1925年克莱斯勒公司成立,第一辆敞篷 车Imperial 80问世 1929年成为美国三大汽车公司之一 1933年推出安全玻璃,安全玻璃安全玻 璃在受损时裂成碎粒,而不是裂 成碎片 1934年发布划时代的流线型车种Chrysler Airflow, 开发整片式曲面档风玻璃 1936年克莱斯勒的年度总产量达到100万
克莱斯勒LOGO的变更
当戴姆勒· 奔驰集团
与克莱斯勒集团合并 后,五角星就不再作 为克莱斯勒集团的企 业标志出现,克莱斯 勒品牌产品也全部使 用带有飞翼的克莱斯 勒品牌新版logo,自90 年代中期开始,克莱 斯勒开始 新logo使用飞翼型 标志,此次的变动保 留飞翼,中间是克莱 斯勒的英文衬以蓝底, 更具有流线型美感。
辆
克莱斯勒公司发展历程
1971年推出前车头灯电动洗刷系统及四 轮防滑刹车系统 1972年克莱斯勒车款加装ABS 1973年完成电子点火装置 1978年推出全美国第一辆前轮驱动汽车 1983年厢型旅行车(Minivan)新车面世
克莱斯勒公司发展历程
1998年克莱斯勒300M新车问世,传承了 自1965年所生产的字母系列车系优异血 统 1998年与德国戴姆勒· 奔驰股份公司 (Daimler-Benz AG)合并成立戴姆勒-克莱 斯勒股份公司(DaimlerChrysler AG), 成为 更为强大的全球汽车界的领导者 2000年克莱斯勒PT Cruiser 问世 2001年克莱斯勒全新改款Voyager Town & Country 上市,全新克莱斯勒Sebring亦 于同年推出
克莱斯勒案例
克莱斯勒案例克莱斯勒公司是一家知名的美国汽车制造商,也是全球最大的汽车制造商之一。
克莱斯勒公司成立于1925年,总部位于底特律,是美国汽车工业的重要代表之一。
在其悠久的发展历史中,克莱斯勒公司曾经历了多次的挑战和变革,其中最为著名的一次就是1998年至2007年间的克莱斯勒案例。
1998年,德国戴姆勒-奔驰公司收购了克莱斯勒公司,双方合并后成立了戴姆勒-克莱斯勒公司。
这一合并被认为是当时全球汽车行业最大的收购案之一,也是跨国汽车制造商之间的一次重大合作。
然而,这一合并并没有带来双方预期的成功,反而在随后的几年里出现了一系列的问题和矛盾。
克莱斯勒公司在合并后的管理层中并没有得到应有的重视,德国戴姆勒-奔驰公司对克莱斯勒公司的管理方式和经营模式并不了解,导致了一系列的管理混乱和决策失误。
同时,两家公司在文化、市场定位、产品线等方面存在较大差异,合并后的整合困难重重。
这些问题导致了戴姆勒-克莱斯勒公司在市场上的表现不佳,经营业绩下滑,市场份额持续萎缩。
面对这一困境,克莱斯勒公司必须采取有效的措施来重振旗鼓。
在2007年,戴姆勒-克莱斯勒公司宣布将克莱斯勒公司出售给美国私募股权投资公司——凯尔泰汽车公司。
这一交易标志着克莱斯勒公司重新回归美国本土,并获得了新的发展机遇。
凯尔泰汽车公司在接手克莱斯勒公司后,采取了一系列的重组和改革措施。
他们重新调整了克莱斯勒公司的管理团队,优化了产品结构,加大了研发投入,提升了市场营销力度,推出了一系列受到市场欢迎的新车型。
这些举措使得克莱斯勒公司逐渐走出了困境,重回了发展的轨道。
通过克莱斯勒案例的经历,我们可以看到企业合并与重组中所面临的挑战和困难。
在全球化的今天,企业之间的合作与竞争日益激烈,合并重组成为了一种常见的发展模式。
然而,合并重组并非一帆风顺,企业需要在此过程中审慎决策,合理规划,充分考虑双方的文化、管理、市场等方面的差异,以确保合并重组的成功。
克莱斯勒公司的成功重组为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
克莱斯勒300C轿车车载网络系统故障1例
克莱斯勒300C轿车车载网络系统故障1例克莱斯勤300C轿车车载网络系统故障1例随着汽车上各种电控系统的不断增加,如果仍然采用常规的布线方式,将导致汽车上的电线数量急剧增加,且会增加电路的复杂性,严重地干扰汽车零部件的设计,布局和制造,随之而来的也会降低汽车的可靠性和安全性,并增加车辆维修的难度.因此,电子控制器局域网络(CAN)应运而生.下面是笔者遇到的一个车载网络网关故障的维修实例,通过这例故障的排除,笔者对汽车电控系统的网络结构和原理有了更深入的认识,现介绍给大家,以供参考.故障现象:一辆克莱斯勒300C轿车,据车主反映,该车打开空调开关后,有时空调制冷系统不制冷,且仪表板上显示的室外温度为_40℃:打开大灯或雨刮器后,大灯和雨刮器出现间断性不工作的现象:发动机运行时间断性地出现抖动现象,且发动机故障指示灯和驻车指示灯点亮.故障诊断与排除:根据以上故障现象,首先用克莱斯勒专用故障诊断仪(StarsCAN)对发动机和车身系统进行故障诊断.检测各电脑故障码,诊断仪显示的故障码如下:口吉林/王晓勇P0073一大气温度传感器电路电压高P0533一空调器压力44s-感器电路电压高P0643-5V主电源电路电压高B210E一蓄电池电压高B1087一右侧加热座椅开关输入电路U0141一与FCM失去通讯U0164-与HVAC控制模块失去通讯U0167-与入侵收发器控制模块失去通讯UO181一与前照~~h-iN平转换器失去通讯U1106一控制器区域网络(CAN)C信号丢失U0001一控制器区域网络(CAN)C总线ull19一失去FCM信息清除故障码后试车,开始时一切正常,但多次试车后,又偶而出现上述故障现象.再次用诊断仪进行检查,仍然显示上述故障码.由于故障码太多, 一时理不出头绪,只好认真查阅有关技术书籍和该车的相关资料.克莱斯勒300C轿车的车身网络表1FCM的电源/通讯,输入,输出,控制继电器是有24个电脑模块,负责130多种数据传输的复杂的多路通信系统,该系统的前端控制模块(FCM)作为网关,连接CAN—C通讯线,CAN—B通讯线,这样一方面可以节省成本,增加网络中电脑模块的数目:另一方面可以防止因某一功能总线出现故障而影响整个网络的工作.各功能总线通过网关进行互联.CANC通讯线上连接的模块有:PCM(动力系统控制模块),ABM(防抱死制动系统控制模块),TCM(自动变速器控制模块),SCM(转向控制模块),ESM(电子换档模块).CANB通讯线上连接的模块有:ORC(乘员约束控制器),WCM(无线控制模块),Radio(音响系统模块),AMP(功率放大器模块),HVAC(空调系统控制模块),CCN(车厢分区节点模块),LRSM(光和雨水传感器模块),EOM(电子头顶模块),PTS(停车辅助系统控制模块),OCM(乘员分类模块),PDM(乘客侧车门控制模块),MSMD(转向/记忆座椅驱动器模块),DDM(驾驶员侧车门控制模块),HSM(加热座椅模块),SUNR(天窗控制模块),HID(高亮度发光技术模块).电源,通讯输入输出控制继电器蓄电池直接电源制动液面开关信号右近光灯驱动器前雾灯继电器直接IOD电源MC压力传感器信号AAT环境空气温度信号雨刷开关继电器点火工作电源右前轮速传感器信号(不带ABS:左近光灯驱动器后雨刷继电器点火开关锁运行起动警报灯开关信号(LX49)左远光灯驱动器雨刷高,低档继电器5V参考电源后雨刷回位开关右前转向灯控制右前轮速传感器电源洗涤器液面开关信号左前转向灯控制地线发动机罩开关信号右远光灯驱动器传感器地线倒车灯开关反馈信号前大灯洗涤器控制MC压力传感器地线自动熄火继电器输出前雨刷电机控制通讯线CANB+,B一前雨刷电机回位开关信号前洗涤器电机控制诊断通讯线CANC+,C一后雾灯继电器控制通讯线CANC+,C一汽车维修2Olo.1DLCCANC诊断通讯线上连接的模块有:FCM(前端控制模块).前端控制模块/中心网关模块(CGW)安装在前部电源分配中心(PDC)上,直接控制前动力分配中心内的继电器.FCM的电源/通讯,输入,输出,控制继电器如表1所示.该车的故障现象是间断出现的,给维修工作增加了难度.由于故障现象和故障码众多,根据以往的维修经验,应先对局域网络故障进行排除.首先对故障码"UO001"进行排查,该故障码的设置条件为:"打开点火开关后,前端控制模块检测到有任一控制器局域网络fCAN)C总线电路短路".由于故障是间断出现的,因而怀疑是由于振动引起电路和插接器损坏或短路.断开与CANC总线相连的控制单元(PCM,ABM,TCM, SCM,ESM),对CANC+,CANC一电路的插接器和对应的控制单元引脚进行仔细检查,没有发现异常情况.用高阻抗数字万用表对CANC+,CANC一电路进行测量.打开点火开关,测得CANc+,CANc一电路与接地之间的电压均为OV,正常;关闭点火开关,测得CANC+,CANC一电路与接地之间的电阻均为,正常:测量CANC+与CANC一电路之间的电阻为..,也正常.接下来,对与CANC总线相连的控制模块进行内部短路测试.先测试防抱死制动模块.关闭点火开关,断开防抱死制动模块线束插接器,再打开点火开关,利用故障诊断仪记录并清除前端控制模块故障码.将点火开关打开/关闭重复3次,然后打开点火开关,利用故障诊断仪读取活动的前端控制模块故障码.故障诊断仪显示活动的"UO001一控制器局域网络(CAN)C总线",说明故障点不在防抱死制动模块内.?用上述测试防抱死制动模块的方法分别测试动力系统控制模块,电子换档模块,变速器控制模块,转向控制模块,故障诊断仪仍然显示活动的"UO001一控制器区域网络(CAN)C 总线",说明故障点也不在这些控制模块内.除前端控制模块因作为网关不能与故障诊断仪(诊断通讯线CAN c)断开测试外,其它与CANC总线相连的控制模块均顺利通过测试.至此,问题的焦点集中在前端控制模块上.经仔细观察,发现该车的前端控制模块与其它相同车型的有些不同, 其中心处凹了下去.经询问车主,得知该车曾发生过严重的追尾事故.轻轻敲击前端控制模块中心的凹陷处,故障现象时有时无.更换前端控制模块并重新进行编程后,所有故障现象消失.经过反复试车,证明故障已彻底排除.故障分析:由于该车的前端控制模块表面变形,导致其内部电路与表面变形处间断搭铁短路,又由于该车的前端控制模块/中心网关模块安装在前部电源分配中心上,直接控制前动力分配中心内的继电器,此外还是环境温度,A/C压力,制动液面开关,灯光等众多信号的分配控制中心,因而造成了除网络故障外还伴随众多相关系统故障的独特现象.总结:通过这起车载网络网关故障的维修,笔者对汽车的网络结构及工作原理有了进一步的了解,同时深深体会到,在排除车辆故障时,首先应认真观察故障现象,通过故障现象分析产生故障的原因,结合理论知识和以往积累的实践经验确认维修方向,然后按照维修操作规程逐一进行排查和修理,这样才能快速,准确地排除故障.口"●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●?oo?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…-0…?●…-●…?●…?●…?●?o0?●…?●…?●…?●…-0*-*?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…?●…-●…?●…?●??步路,您又坐错了车,不要钱了f"他说:"那哪儿行呀."我俩推来让去,最后他看说不过我,就说:"这样吧,您给我个电话,我经常去机场."接过我递过去的名片,他看着名片后面我的一段原创话:"巧遇就是缘分,下次就是朋友",边点头儿边说:"好,好,写的好!"挥手告别后,他拉开等他那辆出租车的门,听到那司机在埋怨他:"你干嘛去了,饭都吃完了吧……"我无奈地摇摇头.开车刚走出几百米,手机响了,赶快把车停到路边,一看是一个陌生的号码,我接起来说:"您好!"对方很客气地说:"张师傅,我就是刚才的乘客,您还来邮局接我吧,我现在去机场."想必是他跟那位的哥结了帐. 我俩又是一段愉快的旅程.因为认识了这位乘客,我成了机场的常客儿.和气,不仅能使自己身心愉快,还能带来实实在在的Money!口汽.车:维确201n137。
克莱斯勒推出三款电动汽车样车
。
的 驾车 距 离 不 N 4 0 英 里
1 4 万 英里
.
或每年不 足
以 及 克莱 斯 勒
EV
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展 示 了 各 款 样车 的性 能
公 司 副董事长兼副总裁 T
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据了解
.
增 程 型 电动 汽 车 技 术 同
克莱斯 勒 公 司 董 事 长 兼 首 席执
行 官 B o b N a r d e l li 先 生 表 示
“
.
先生 说
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时拥 有 电 动 汽 车 的 电 力 驱 动 部 件 以 及
一
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1 年 多时 间
其 战略 意 图是 迅 速 为 克 莱
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台小 型 汽 油 发 动 机
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并 集 成 发 电机
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承 担 的社 会 责 任 要 求我 们 为 消 费者 提
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车 身结 构 的 四 轮 驱 动 汽 车 上 技 术 为 客户 带 来
斯 勒 开 发 出 电动 汽 车
而 目前取 得 的
克莱斯勒中控按键说明
克莱斯勒中控按键说明
克莱斯勒汽车的中控按键通常分布在中控台上,主要用于控制车内的各种功能和系统。
由于具体车型和年份的不同,不同的克莱斯勒车辆可能会有一些差异,以下是常见的一些中控按键说明:
1. 音频控制按钮:包括音量控制、切换音源(收音机、CD、AUX、蓝牙等)和调节音效等功能。
2. 导航控制按钮:用于进入导航系统菜单、选择目的地、搜索地点等功能。
3. 通话控制按钮:通过蓝牙连接手机,可以实现免提通话、拨打电话、接听电话等功能。
4. 空调控制按钮:用于调节车内温度、风速、风向和空调模式等功能。
5. 座椅控制按钮:用于调节前排座椅的位置、倾斜度和座椅加热、通风等功能。
6. 多功能方向盘按钮:集成了常用的音频控制、通话控制、巡航控制、显示屏切换等多种功能。
7. 功能快捷键:一些车型会有一些特定的功能快捷键,比如快速启动/关闭发动机、打开/关闭后备厢等。
这些只是一些常见的克莱斯勒汽车中控按键说明,具体车型和年份可能会有不同。
建议您在使用车辆时参考车辆的使用手册,或咨询相关的汽车销售或维修人员,以获得更准确的信息。
享乐主义 克莱斯勒Nassau概念车——CHRYSLER NASSAU CONCEPT
车辆 行驶 有关 的信息 全部 显示 出来 ,利用 中控
新 ,大弧度 的 中控台线 条勾 勒 出顶部大 面积 的
芝
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将 N s a 植入 运动 基 因,然 后 以新 风格 来探 索 asu 未来 的客户群 体 ,其实 这也是 对 品牌未 来走 向
既 然是未 来派风 格,那 么想必 能接 受这 种
风格 的大 多为年 轻人 吧 ?作 为克 莱斯 勒就有 必
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然也就促成 了戴一克的分手 。幸运 的是 来 自美国 的资本管理公 司C reu 以7 亿美元收 购了克莱 eb rs 4
动。 自克莱 斯勒推 出豪华 概念车I ei 和 两座 mp r l a
概念跑 车Frp we后 ,有些 时 日未 见这 么令 人 i o r e N sa ̄ asu 于3 O 车型,而30 又是戴一地地道道 的美式 OC
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液晶显 示屏 。大 量的镀 铬装 饰件 点缀 着车 门扬
维普资讯
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CA R S D ES G N I I
在正式介绍克莱斯 勒N sa 四 门豪华C u e a su op 概念 车前 ,我 们有必 要对 克莱斯 勒 和戴姆 勒 的 “离婚 ”说上 几句 。 “离婚 ”对克莱 斯勒 而言 将 失去 了有 力的背后 支 撑,并且 还 将为今 后来 自奔驰 的技术 和零部 件 支付高 昂的 费用 。实 际
息就 是致 力于打 造宽 大豪 华的车 身 ,配备大 功
克莱斯勒案例分析
克莱斯勒案例分析一、 公司简介克莱斯勒集团(以下简称“克莱斯勒”)是全球第五大汽车生产商戴姆勒克莱斯勒股份公司的一个组成部分。
其总部位于美国密歇根州奥本山,主要生产克莱斯勒、Jeep、道奇品牌汽车和Mopar产品。
克莱斯勒作为全球首屈一指的轿车和商用汽车的生产厂商,旗下拥有一系列享誉全球的著名汽车品牌,如克莱斯勒300C、Jeep Commander以及道奇Charger。
2006年,公司在全球销售达到270万辆。
二、 案例背景介绍起于20世纪70年代初的世界石油危机给向来盛行生产大型豪华轿车的美国汽车工业带来巨大打击,能耗低、个头小的日本汽车纷纷冲开美国国门,大肆在美国国内汽车市场上横行,不断蚕食通用汽车、福特汽车和克莱斯勒汽车这美国三大汽车巨头的市场份额。
一些小厂损失惨重,不得不关闭歇业。
曾经在美国市场上尽显辉煌的克莱斯勒公司也处于破产的边缘,再也没有往日的盛况, 1977年底,其在美国的6家工厂就已经被迫关闭了4家,公司亏损也是连年增加。
1978年,克莱斯勒的亏损就高达2亿美元。
1979年,克莱斯勒没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人,而且几乎要宣告破产。
克莱斯勒为了能够继续营业,需要汽车工会的让步,同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。
1979年12月,美国议会通过拯救“克莱斯勒”法案,政府提供克莱斯勒15亿美元的联邦贷款保证,然而一切均无济于事,克莱斯勒的财政赤字如同丢了魂一样一泻千里,1979年,其赤字数为11亿美元,到了1980年则高达17亿美元,创了美国企业赤字历史的最高记录,一个曾经风靡全球的汽车大亨地位岌岌可危。
三、 现状描述(一)石油危机导致世界汽车工业格局发生重大转变20世纪70年代初期,受石油危机的冲击,世界汽车市场的需求发生急剧变化,各国市场对经济节能的小型车需求迅速上升。
而美国本土汽车企业却显然低估了市场变革的力量,不顾世界市场行情的变化,一味地陶醉于高档车辆的生产,而日本汽车主要是以经济、节能、小型的形象出现在美国市场上的,这恰恰给了日本汽车在美国开拓市场的机会。
克莱斯勒品牌历史与车型介绍
克莱斯勒/吉普产品技术
Walter P. Chrysler 沃尔特-克莱斯勒(1875-1940)
直列6缸发动机,3.3升排气量,68匹马力/3000转·分钟,时速110公里/小时;使用液压四轮制动,和减震器;发动机运用铝制活塞,和压力润滑
1928年7月31日,克莱斯勒收购道奇
1987年收购美国汽车公司(AMC),拥有Jeep品牌1998年与德国戴姆勒·奔驰股份公司合并成立戴姆2007年新克莱斯勒成立,成为最大的私有公司
1970年2月,美国汽车公司收购威利斯公司,并拥有1987年,“jeep”品牌归属克莱斯勒集团
•七孔隔栅•圆形头灯•梯形车轮拱罩•短前悬
1914年11月14日,第一辆汽车“Old Betsy”诞生1928年7月31日,克莱斯勒集团收购道奇兄弟公司。
五大原因致克莱斯勒难获新生
斥着低 效、表现不佳 的车型 ,其美 国市场份额也将持
续 降低 。
目前在美 国汽 车市场 ,福特 汽车正 因为通用和 克
莱 斯 勒 的 厄 运 而 受 益 。福 特 虽 仍 在 亏 损 的状 态 中奋 力
自救 ,但是这样 也避免 了向政府请 求救援和可 能遭遇 破产 的耻辱 , 目前福特 美 国市场份 额开始慢慢增长 , 如 果克莱斯勒和 通用相继进入破产 保护程序 ,福特 的 市 场份额将有更 大程度 的增长 。尽管奥 巴马承诺美 国 政府将会 为克莱斯勒和通用 的产 品售后提供保证 ,但 是相 比政府并不 明确的保证 ,消费者还是会选择从有 债 务清偿 能力的公司购 买车型 。
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五 大 原因
美 国第 三大 汽车制 造 商克莱 斯勒汽 车公 司4 0 月3 日正式 向法 院 申请 破产 保护 ,这是2 世 纪3 年 代 以 0 0 来 ,美 国主要汽车公 司第一次通过 申请破产保护谋 求 重组 。美 国总统 贝拉克・ 巴马对克莱斯勒破 产重组前 奥 景持乐观态 度 ,并表 示政府提供 资金 以及破产保护将 给予克 莱斯勒 “ 生命周期 ”,克莱斯勒将从破产 保 新 护 中变得更强大 、更具竞争力 。 与 其他一些开放 式的救援计划不 同,奥 巴马对 于 克莱斯 勒所制定 的计 划可谓冷酷无情 ,比如树立 了生 存标准 和重组期 限,并 向克莱斯勒 除美 国政府之 外的 债权 人不断施压 。宣布克莱斯 勒正式进入破产保 护程 序 的同时,奥 巴马处理车企危机 的模式也 日益清晰 。 奥 巴马对 克 莱 斯勒 采取 的果 断 的救援 计划 虽 获 得 不 少称 赞 ,但 是 奥 巴马所 宣 称 的破 产将 使 克莱 斯 勒获得 “ 新生 ”的如意算盘将 很难达成 。破 产重组 以 及 和 菲亚 特 的 战略 联盟 可 能是 克 莱斯 勒得 以生存 的 最 好选 择 ,但是 美 国政府 所称 的 “ 新克 莱斯 勒( w Ne C rs r”的最终 发展结果或将 比新可乐( w C k ) hy l ) e Ne o e 更糟 。f :新可乐是一个极端的商业案例 ,由于企业 注 对 消费者心理误判而在市场遭遇惨败) 。 具体来说 , 以下五大 原因将导致克莱斯 勒难获新
世界第一款流线型车 克莱斯勒公司的“气流车”Airflow
「138」汽车史话1934年克莱斯勒倾力打造了一款创新车型——Airflow,该款车是历史上首款流线型汽车,首次尝试改变了汽车的基本造型,以流线为主的车身减少了行驶中来自空气的阻力。
但是最终在市场上并未取得成功。
Airflow的创新设计来自工程师卡尔•布瑞尔的好奇,他好奇汽车外形对汽车运动的影响、行进中的汽车与周围空气的关系。
布瑞尔最初的灵感来自奔跑中的鹅,发现它们把翅膀展成一个“V”型的姿势。
于是,布瑞尔和另外两名克莱斯勒工程师弗瑞德•泽德和欧文•斯凯尔顿开始了一系列的风洞实验,探讨自然界的哪种外形前进阻力最小,并适用于汽车。
为此,克莱斯勒专门在高地公园建造了一个风洞,截止1930年4月他们一共测试了50多款不同的模型。
工程师们发现当时流行的两厢汽车在空气动力学方面让人吃惊的低效,甚至这种车型在倒车的时候反而阻力更小。
根据前期对各种外形的实验结果,他们开始着手设计新车的造型。
首先他们采用了单片式车身,在加强结构的同时减少累赘,更加轻快;然后流线型的轮廓使空气绕开车身向后流动,而不是垂直冲向前脸儿。
Airflow的创新不仅限于外形,内部也有重大调整。
当时传统的两厢车后轮上承担了65%的车身重量,而当汽车载客时,重量分配会更加失衡,后轮承重大概超过75%,威胁到路滑时的操作安全性。
所以这种汽车后轮弹簧系数较高,乘客的感受相对比较颠簸。
因此,克莱斯勒采用了创新的悬挂系统,不同于当时的传统汽车,他们将发动机前移到前轮上,座椅也相应的前移使其都位于轴距范围内,而不是位于后轮上,从而整个车身的重力分配前文 马青竹世界第一款流线型车克莱斯勒公司的“气流车”Airflow总有一些产品因为前卫而生不逢时。
好在他们在历史上的意义超越了市场。
对于一个行业来说它是一种骄傲。
对于一家企业来说它是一种伤痛。
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1914年道奇
赫瑞斯和约翰道奇兄弟,在1903-1912年间提供了福特T车型80%的机械部件。二人也因此拥有福特汽车的大量股份。T车型的问世,让福特意识到自己生产出了完美的产品,并计划自己生产该车型所需的所有部件。
除了握在手里的福特股票,道奇兄弟开始要生产属于自己的汽车了。
在随后的40年间,道奇的全钢车身为道奇品牌成为“可靠性”的同义词。
10气缸的蝰蛇,使克莱斯勒成为上世纪90年代世界汽车设计的领导者。它也使道奇品牌换发了光彩。
2005 克莱斯勒300C
新款的灵感来自上世纪50年代的经典克莱斯勒。只不过动力系统采用了更新更节油的Hemi发动机。2005款克莱斯勒300C,也成为得奖最多的美国新车型。
克莱斯勒 铂锐
1957 克莱斯勒300C
引领时尚的前脸设计,以及能输出390马力的HEMI V8发动机,给57款克莱斯勒300C赢得了“魅力狂兽”的外号。这种特别的前脸设计,也深深影响了全球的汽车设计师们。
1968 普利茅斯 Road Runner
克莱斯勒的HEMI赛车发动机得到许可用于公路车辆后,Roadrunner以低廉的价格和出色的性能赢得了市场。1969年获得了Motor Trend授予的年度车大奖。
从主动安全、被动安全,以及对行人安全的保护、对车内乘员的健康保护等等,可以说铂锐是同级别车型中全面安全的典范。作为克莱斯勒家族的一员,铂锐及其用户将享有北京奔驰-戴克为高级豪华轿车打造的“关爱随行”售后服务品牌所提供的全方位、人性化的优质售后服务。长达3年或8万公里的产品质保期、直至午夜零点的预约保养服务以及为车主居家旅行遭遇意外所量身打造的“双重救援”道路救援保障体系,这些以往只有高级轿车用户才能享有的尊贵服务项目,将为铂锐产品及车主提供前所未有的超值享受
推出2001款Plymouth之后,克莱斯勒终结了该车型的生命。
1934 DeSoto Airflow
通过将发动机和驾驶舱迁移,封闭车身并提高驾驶操控性能和重量分配设计,Airflow影响了全球的汽车设计理念。第一款丰田车的车身就是以DeSoto Airflow车型为基础的。
1989 克莱斯勒 Le Baron敞篷车
1982年,克莱斯勒公司拯救了美国的敞篷车市场!1987年重新设计后的Le Baron装载了驾驶员层面的安全气囊。该设备与1989年成为该车型的标准配置。
几年后,双安全气囊出现在Le Baron车型中。
1992 道奇蝰蛇 RT/10
克莱斯勒公司以经营汽车业务为主,主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号的汽车。它在美国的汽车装配工厂有8家,汽车制造厂及汽车零部件厂有36家。除此之外还经营游艇、钢
[克莱斯勒汽车公司]
克莱斯勒汽车公司
铁、艇外推进器等业务。拥有22个零部件仓库。公司除经营民用产品外,还从事军用品生产,有从事国防和宇航工业的工厂10家。公司拥有出口、运输、金融、信贷、租赁和保险等专业公司,在美国国内的零售网点有132个。公司在加拿大、瑞士、英国、巴拿马、南非、澳大利亚等国仍旧拥有许多分支机构。80年代与中国北京共同生产切诺基吉普车。
克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车公司,创立于1925年创始人名叫沃尔特·克莱斯勒。其汽车销售额在全世界汽车公司中名列第九。它的前身是麦克斯韦尔汽车公司。该公司在全世界许多国家设有子公司,是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律。
克莱斯勒公司以经营汽车业务为主,也涉足产游艇、钢铁、艇外推进器等业务以及军用物资生产,以及出口、运输、金融、信贷、租赁和保险领域。公司在国内拥有36家汽车制造厂和汽车零部件厂22家零部件仓库以及10家国防及宇航业工厂。公司产品分两大类:一是汽车产品。包括成品汽车及其零部件,公司也从其他 汽车公司进口并为其销售小汽车,生产所需的工程技术、设计制造设备由克莱斯勒技术中心提供。二是克莱斯勒金融业务。克莱斯勒金融机构及其附属机构为克莱斯勒的客户提供各式金融服务。也提供批发和零售金融服务、租赁服务、库存金融服务和消费信贷。此外还有其他的,主要指五星运输公司及其附属机构从80年代末开始提供的汽车租赁服务。
1924 Chrysler B70
B70的成功,使Maxwell于1925年成功的成为克莱斯勒公司的一员,并且使克莱斯勒从简单的汽车生产,变成一个生产汽车的“工程公司”。
1932 Plymouth PA
1928年,克莱斯勒为了与福特和雪佛兰品牌竞争,推出了低价的Plymouth车型。得益于聪明有效的营销手段,该车获得美国多数30岁人群的青睐。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1978 普利茅斯地平线/道奇 Omni
为了应对上世纪70年代美国的燃油危机,克莱斯勒重新设计了“地平线”车型。成功的前轮驱动设计,也保证了这款微型车10多年的生命旅程。
1984 普利茅斯航行者/道奇Caravan
该车型现在仍是克莱斯勒生产最多的小型货车。克莱斯勒生产了2000多万辆这种车型。
其他答案 共1条 2011-11-23 07:55 勃尔支斤 | 三级
克莱斯勒发展史克莱斯勒的品牌名称源于创始人“汽车天才”沃尔特·克莱斯勒的名字。从33岁芝加哥大西部铁路公司最年轻的领导人,44岁成为通用汽车公司第一副总裁,到接手濒危的马克斯维尔汽车公司,带领克莱斯勒汽车公司迅速进入全美汽车行业前三甲。沃尔特·克莱斯勒展现了罕见的胆略、谋识与市场洞察力。一鸣惊人后,克莱斯勒汽车继续昂首阔步地行进。1928年,克莱斯勒汽车接管濒临破产的道奇公司,之后,克莱斯勒汽车又陆续接管Jeep和顺风汽车公司。拒绝平庸,是克莱斯勒品牌最核心的精神气质。在克莱斯勒汽车的血液中,始终保留着创始人克莱斯勒高瞻远瞩的品牌基因,永远都流淌着创新的冲动。从1934年发布划时代的流线型车Airflow引领汽车工业的革命以来,克莱斯勒公司创造了美国乃至世界汽车史上一个又一个神话。它不仅创造性地引入了著名的HEMIV8发动机,树立了美国上世纪五六十年代的高性能标准,成为世界发动机史上的里程碑,引入了整片式曲面挡风玻璃、座舱前移等经典汽车设计,更为世界爱车人带来了至今畅销的MPV、大捷龙、300C系列、Crossfire等车型。每一款车型都带有浓郁的美国情调,凝聚了美国汽车文化的精髓,阐释了它心中独特的美国韵味。
克莱斯勒于1998年被德国戴姆勒集团以330亿美元价格收购,成立戴姆勒·克莱斯勒汽车公司,这桩被称为“大象婚姻”的结合未能缔造一个成功的全球汽车集团,相反,美国方面高昂的退休养老成本给戴姆勒带来很大困扰。
2007年8月,由美国前财长斯诺统领的私募基金泽普世(Cerberus)资本管理公司完成了对克莱斯勒汽车公司的收购,以74亿美元价格从戴姆勒-克莱斯勒集团购买了克莱斯勒80.1%的股权。被收购后的克莱斯勒将以“克莱斯勒LLC”的面目出现,而戴姆勒·克莱斯勒集团将把“克莱斯勒”从公司名字中去除。 赞同0| 评论
1942 威利斯 Jeep MB
威利斯吉普从上世纪20年代就有生产。当时生产他的制造商是由前克莱斯勒执行官直接领导的一家公司。二战中,马歇尔将军评价(这款车)是“美国对现代战争做出的最伟大贡献”。也因此,造就了Jeep成为世界知名的品牌。Jeep于1987年成为克莱斯勒旗下的一个品牌。