传媒公司运营制度
传媒公司管理制度大全
传媒公司管理制度大全一、概述传媒公司是一个面向广大人群提供信息传播的重要机构，因此，有效的管理制度对于公司的运营至关重要。
本文将介绍一些传媒公司常用的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、营销管理和知识产权保护等方面。
二、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度（1）建立明确的岗位职责和能力要求，确保招聘流程的公正客观。
（2）采用多种渠道招聘，遴选合适的人才，注重团队协作与个人能力的平衡。
2. 培训与发展制度（1）制定全面的员工培训计划，提供必要的技能培训和职业发展机会。
（2）鼓励员工参与外部培训和学习，促进个人与公司共同成长。
3. 绩效评估制度（1）建立公平的绩效评估系统，将工作成果与个人能力相结合进行评估。
（2）定期进行绩效评估，提供有针对性的激励措施，激发员工的工作积极性。
三、财务管理制度1. 预算管理制度（1）制定详细的年度预算计划，包括收入、支出、投资等方面，并进行合理分配。
（2）对实际执行情况进行定期检查和调整，确保预算的有效执行。
2. 成本控制制度（1）建立完善的成本核算体系，明确各项费用的归属和计算方法。
（2）进行成本分析和控制，提高公司资源利用效率，降低经营成本。
3. 资金管理制度（1）制定资金周转计划，合理安排资金使用和存储。
（2）加强对资金流动的监控，预防资金风险，确保公司资金的安全和稳定。
四、营销管理制度1. 市场开发制度（1）制定全面的市场调研计划，了解消费者需求和市场竞争状况。
（2）建立有效的目标市场定位和市场推广策略，实施营销活动。
2. 客户关系管理制度（1）建立客户档案，跟踪客户需求和满意度，提供个性化的服务。
（2）积极参与客户反馈和投诉处理，不断提升客户体验。
3. 合作伙伴管理制度（1）选择合适的合作伙伴，建立稳定良好的业务合作关系。
（2）与合作伙伴共享资源和信息，协同发展，实现互利共赢。
五、知识产权保护制度1. 信息保密制度（1）建立信息保密制度，保护公司的商业机密和客户资料安全。
文化传媒公司规章制度大全
文化传媒公司规章制度大全前言本文档旨在规范文化传媒公司的运营和管理，保障员工的权益，维护公司的利益。
公司员工应严格遵守以下规章制度，以保持公司的正常运营。
一、工作时间1.公司的正常工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午6点。
2.员工应按时到岗，不得迟到或早退。
若因特殊原因需要调整工作时间，需提前向部门经理或人力资源部门申请，并获得批准。
二、办公守则1.员工应保持办公区域的整洁和安静，不得在办公区域大声喧哗或擅自播放音乐。
2.在工作期间，员工不得在公司设立个人的社交媒体账号或进行与工作无关的个人活动。
3.员工应尽量避免接打私人电话或进行个人事务，严禁在工作时间内上私人社交媒体网站。
三、保密规定1.员工必须严格遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密、客户信息或其他涉及公司利益的机密信息。
2.员工在离职后仍需继续保守公司商业机密，不得向外界透露。
3.各部门负责人有责任确保员工对有关商业机密的保密教育，并监督员工的保密行为。
四、员工福利1.公司将依法为员工购买五险一金，并提供相应的工资报酬标准，具体根据员工的工作岗位和工作时间而定。
2.公司为员工提供带薪年假、法定节假日和季度福利，享受国家规定的带薪病假和产假。
3.公司注重员工的培训和发展，提供相应的培训机会和发展空间。
五、纪律处分1.对于违反公司规章制度的员工，将按照公司纪律处分规定进行处理，可能包括口头警告、书面警告、罚款、调离原岗位等措施。
2.如有严重违纪情况，公司有权解除员工的劳动合同。
六、消防安全1.公司应建立健全消防安全制度，定期检查消防设备，组织员工进行消防安全培训。
2.员工发现火灾隐患或其他安全问题，应及时向上级报告并采取相应的紧急措施。
七、保障员工权益1.公司将严格遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.公司设立人力资源部门，负责处理员工的工资福利、职业发展等问题。
员工可随时向人力资源部门反映问题。
八、休息与健康1.员工有权按照国家规定享受休息时间和休假。
文化传媒公司业务运营及管理规范
文化传媒公司业务运营及管理规范第1章总则 (4)1.1 业务范围 (4)1.2 管理原则 (4)1.3 适用范围 (5)第2章组织结构及职责 (5)2.1 部门设置 (5)2.2 岗位职责 (5)2.3 人员配置 (6)2.4 岗位考核 (6)第3章业务运营管理 (7)3.1 业务计划与目标 (7)3.1.1 年度业务规划 (7)3.1.2 季度业务计划 (7)3.1.3 业务目标分解 (7)3.2 业务拓展 (7)3.2.1 市场调研 (7)3.2.2 客户挖掘与维护 (7)3.2.3 合作伙伴关系建立 (7)3.3 客户关系管理 (7)3.3.1 客户信息管理 (7)3.3.2 客户满意度调查 (8)3.3.3 客户关怀 (8)3.4 项目执行与管理 (8)3.4.1 项目立项 (8)3.4.2 项目团队组建 (8)3.4.3 项目进度管理 (8)3.4.4 项目质量控制 (8)3.4.5 项目总结与评估 (8)第4章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌定位 (8)4.2 品牌形象 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.4 媒体关系维护 (9)第5章内容创作与审核 (9)5.1 内容规划 (9)5.2 内容创作 (10)5.3 内容审核 (10)5.4 版权管理 (10)第6章技术支持与保障 (10)6.1 技术设备管理 (10)6.1.1 设备采购与配置 (10)6.1.3 设备使用与培训 (11)6.2 网络安全与信息化 (11)6.2.1 网络安全防护 (11)6.2.2 信息安全管理 (11)6.2.3 信息化建设 (11)6.3 技术创新与应用 (11)6.3.1 技术研究与发展 (11)6.3.2 技术引进与合作 (11)6.3.3 技术应用与推广 (11)6.4 数据分析与利用 (11)6.4.1 数据收集与管理 (11)6.4.2 数据分析与应用 (11)6.4.3 数据安全与隐私保护 (12)第7章财务管理 (12)7.1 预算编制与执行 (12)7.1.1 预算编制原则 (12)7.1.2 预算编制程序 (12)7.1.3 预算执行与监控 (12)7.2 财务报表与分析 (12)7.2.1 财务报表编制 (12)7.2.2 财务分析 (12)7.3 成本控制 (12)7.3.1 成本控制原则 (13)7.3.2 成本控制措施 (13)7.4 资金管理 (13)7.4.1 资金管理原则 (13)7.4.2 资金管理措施 (13)第8章人力资源管理 (13)8.1 招聘与配置 (13)8.1.1 招聘流程 (13)8.1.2 招聘渠道 (13)8.1.3 任职资格与配置 (13)8.2 培训与发展 (14)8.2.1 培训计划 (14)8.2.2 培训资源 (14)8.2.3 员工职业发展 (14)8.3 绩效考核与激励 (14)8.3.1 绩效考核体系 (14)8.3.2 绩效考核流程 (14)8.3.3 激励机制 (14)8.4 员工关系与福利 (14)8.4.1 员工关系 (14)8.4.2 员工福利 (15)第9章风险控制与合规 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 公司应建立完善的风险识别与评估机制，对业务运营中可能出现的各类风险进行系统梳理和分析。
娱乐传媒公司运营制度范本
娱乐传媒公司运营制度范本一、总则第一条为了规范娱乐传媒公司的运营管理，提高公司运营效率，根据《公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条公司运营严格遵守国家法律法规，坚持诚信、公平、公正、透明的原则。
第三条公司以市场需求为导向，以创新为动力，不断提升品牌影响力和核心竞争力，实现公司的可持续发展。
二、组织结构第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责公司战略决策和监督经营管理团队；监事会对董事会及经营管理团队进行监督；经营管理团队负责公司日常运营管理。
第五条经营管理团队设立以下部门：1. 人力资源部：负责公司人力资源招聘、培训、考核、福利等管理工作。
2. 财务部：负责公司财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等财务管理工作。
3. 市场营销部：负责公司产品市场调研、市场营销策略制定、市场推广、客户服务等市场营销工作。
4. 内容生产部：负责公司娱乐内容的创意策划、制作、审核、发布等管理工作。
5. 技术部：负责公司技术研发、平台维护、信息安全等技术创新和保障工作。
6. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、安全保障等行政管理工作。
三、运营管理第六条公司根据市场需求，制定年度运营计划，包括产品研发、市场推广、内容生产、技术升级等方面。
第七条公司建立健全内容审核制度，确保内容健康、积极、有益于社会和谐稳定。
第八条公司强化市场营销战略，拓展线上线下渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
第九条公司注重技术创新，不断提升直播、短视频等平台的技术水平，为用户提供优质的娱乐体验。
第十条公司加强与其他企业、机构的合作，实现资源共享、互利共赢。
四、人力资源管理第十一条公司建立科学的人力资源招聘、选拔、培训、考核、激励制度，激发员工潜能，提升整体素质。
第十二条公司注重员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第十三条公司定期进行内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
五、财务管理第十四条公司建立健全财务预算、资金管理、成本控制、会计核算等财务管理制度。
抖音传媒公司管理制度规定
第一章总则第一条为规范抖音传媒公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编导、摄像、后期制作、运营、市场推广等岗位。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 管理科学：科学合理地设置管理制度，提高工作效率；3. 公平公正：保障员工权益，实现公平公正；4. 严谨务实：严格执行制度，确保公司各项工作顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为：总经理室、行政部门、业务部门、技术部门、财务部门等。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策、协调和监督；2. 行政部门：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作；3. 业务部门：负责公司业务运营、项目策划、内容制作等工作；4. 技术部门：负责公司技术支持、软件开发、网络安全等工作；5. 财务部门：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第三章员工管理制度第六条员工入职与离职：1. 新员工入职需签订劳动合同，明确双方权利义务；2. 员工离职需提前30天向公司提出书面申请，并办理离职手续；3. 公司有权根据业务需要调整员工岗位，员工应服从公司安排。
第七条员工考勤与请假：1. 员工实行五天八小时工作制，每周休息两天；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退；3. 员工请假需提前一天向主管领导提出申请，经批准后方可休假；4. 请假期间，员工应按照公司规定缴纳相应费用。
第八条员工薪酬与福利：1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定薪酬；2. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇；3. 员工如有特殊困难，可向公司申请困难补助。
第四章业务管理制度第九条业务部门应严格按照公司战略规划，制定年度、季度、月度业务计划，并确保计划的实施与完成。
第十条业务部门在项目策划、内容制作、推广宣传等方面，应遵循以下原则：1. 诚信经营，遵守国家法律法规；2. 以用户需求为导向，创新内容形式；3. 加强与其他部门的沟通协作，确保项目顺利进行；4. 注重项目质量，提升公司品牌形象。
传媒公司完整的管理制度
传媒公司完整的管理制度一、组织结构与职责传媒公司的组织结构应该清晰明确，各部门职责划分合理。
公司通常设有总经办、人力资源部、财务部、市场部、编辑部、技术部等。
每个部门应有自己的职责范围，并由部门负责人统筹管理。
二、人力资源管理人力资源是公司的核心资产。
传媒公司应有一套完善的招聘、培训、考核、晋升及激励机制。
员工入职时应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
定期对员工进行业务技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。
三、财务管理财务管理是公司运营的重要环节。
传媒公司应建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、收支审计等。
确保每一笔费用的合理性和透明性，为公司的健康发展提供保障。
四、内容管理作为传媒公司，内容的质量直接关系到公司的品牌形象。
因此，公司应建立一套完善的内容审核机制，确保发布的内容真实、准确、合规。
同时，鼓励创新和原创，提高内容的吸引力和竞争力。
五、技术与设备管理技术是传媒公司的支撑。
公司应定期对技术设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
同时，鼓励技术人员进行技术创新，提升公司的技术水平。
六、市场营销与品牌建设市场营销策略对于传媒公司的发展至关重要。
公司应根据市场需求，制定合理的营销计划，扩大品牌影响力。
同时，注重品牌建设，树立良好的企业形象。
七、法律法规遵守传媒公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，尊重版权，保护知识产权。
对于任何违法违规行为，公司应采取零容忍的态度，严肃处理。
八、应急预案面对可能出现的各种突发情况，传媒公司应制定详细的应急预案，包括自然灾害、技术故障、市场风险等，确保公司能够在第一时间做出反应，减少损失。
九、持续改进公司应定期对管理制度进行评估和修订，根据公司发展和外部环境的变化，不断优化管理流程，提高管理效率。
文化传媒公司规章制度制定
文化传媒公司规章制度制定第一章总则第一条为了规范公司管理，促进工作效率，保障员工权益，保证公司利益和形象，根据国家相关法律法规以及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条文化传媒公司（以下简称公司）是一家专业从事文化传媒业务的企业，主要从事影视制作、网站运营、品牌推广等业务。
本规章制度适用于公司内部所有员工，包括领导和员工。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，积极营造和谐、民主、奋进的工作氛围，发挥集体智慧，达成共同目标。
第四条公司设有董事会、监事会、总经理办公会等决策机构，各部门各岗位有明确职责和权责。
公司管理层应当严格执行国家法律法规，贯彻公司规章制度，保障公司运作和发展。
第二章公司制度第五条公司实行领导负责制度，明确领导各级别的职责和权限。
公司各级领导应当坚持原则、公正公平地对待员工，维护员工合法权益，推动公司发展。
第六条公司人事制度按照能力、业绩、品德进行选拔、任用和管理。
公司将人才视为企业的重要资源，支持员工学习、成长、发展。
第七条公司坚持以分配效益为导向的激励机制，确保员工与公司利益保持一致，形成共同发展的格局。
公司鼓励员工敢于创新、追求卓越、勇攀高峰。
第八条公司对员工的劳动条件、工作环境、福利待遇等方面进行规定，保障员工的基本权益。
第九条公司严格执行保密制度，员工不得泄露公司商业机密，一经发现，将受到相应处理。
第十条公司采用科学合理的绩效考核制度，根据员工的实际工作表现进行评定，对表现优异的员工给予相应奖励，对表现不佳的员工进行警告或处罚。
第三章员工行为规范第十一条员工在工作中应当恪守职业操守，忠诚履行职责，维护公司形象。
在公共场所代表公司时，应当自觉遵守公司规章制度，言行举止得体。
第十二条公司对员工进行岗位培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，适应公司发展的需要。
第十三条员工应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，做到准时到岗，完成工作任务，遵循领导的安排。
第十四条员工不得违反国家法律法规和公司规章制度，不得利用公司资源从事非法活动，一经查实，将受到严厉处理。
传媒公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范传媒公司经营管理工作，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于传媒公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、广告、策划、行政等部门。
第三条传媒公司经营管理工作应遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向；（二）以市场需求为导向，积极创新，提高产品质量；（三）加强内部管理，提高员工素质，优化工作流程；（四）注重经济效益与社会效益的统一。
第二章组织机构与职责第四条传媒公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，明确各部门职责。
第五条董事会负责公司重大决策，包括公司战略规划、投资决策、薪酬分配等。
第六条监事会负责监督董事会及公司经营管理，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门职责：（一）编辑部：负责新闻、专题、广告等内容的策划、采编、审核和发布；（二）广告部：负责广告业务的策划、销售、执行和客户关系维护；（三）策划部：负责公司整体策划、活动策划、新媒体运营等；（四）行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、人力资源管理等工作。
第三章人力资源管理第九条传媒公司应建立科学合理的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等。
第十条招聘：根据公司发展需要，招聘各类专业人才，确保公司人才队伍的稳定和优化。
第十一条培训：定期对员工进行业务培训，提高员工综合素质，满足公司发展需求。
第十二条考核：建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，确保员工工作质量。
第十三条晋升：根据员工工作表现和公司发展需要，实施员工晋升制度。
第十四条薪酬：实行岗薪制，根据员工岗位、绩效、工作年限等因素确定薪酬水平。
第四章财务管理第十五条传媒公司应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条财务管理职责：（一）财务部负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作；（二）审计部负责对公司财务活动进行审计，确保财务合规。
网络传媒公司规章制度
网络传媒公司规章制度一、总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《互联网信息服务管理办法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作具有约束力。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，诚实守信，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。
二、组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第五条公司设立各部门，各部门负责人对本部门的工作负责，对公司总经理负责。
三、岗位职责第六条公司全体员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，保证工作质量。
第七条各部门负责人应对本部门员工的工作进行合理安排，确保工作的顺利进行。
第八条公司员工应积极参加公司的培训和学习，提高自身业务水平，为公司的发展提供人才支持。
四、业务管理第九条公司应按照法律法规和行业规定，开展互联网信息服务业务。
第十条公司应建立健全信息安全管理制度，保障用户信息安全，防止信息泄露。
第十一条公司应加强版权管理，尊重知识产权，防止侵权行为的发生。
五、财务管理第十二条公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表的真实、准确、完整。
第十三条公司财务部门应按照预算规定，合理使用资金，确保公司资金的安全。
第十四条公司应加强成本控制，提高经济效益，实现公司的可持续发展。
六、人力资源管理第十五条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第十六条公司应定期进行员工绩效考核，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
第十七条公司应加强员工培训，提高员工的专业技能，提升公司的整体竞争力。
七、企业文化第十八条公司应积极倡导企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
第十九条公司应定期组织员工活动，丰富员工的业余生活，增强团队协作精神。
第二十条公司应加强企业形象建设，树立良好的社会口碑和企业品牌形象。
八、附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，对公司全体员工具有约束力。
短视频传媒公司规章制度
短视频传媒公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，保障公司正常运作，制定本规章制度。
第二条全体员工及公司都必须遵守该规章制度。
第三条短视频传媒公司的主要业务为制作短视频内容并进行推广营销。
第四条公司各级管理人员要严格执行公司制度，确保公司运作正常。
第五条公司员工要严守公司机密，不得泄露公司信息，违者将受到相应处罚。
第六条公司严禁任何形式的腐败、贿赂等违法行为，员工须自觉遵守相关法律法规。
第七条公司提倡全员参与、民主管理、诚实守信的企业文化。
第二章公司管理第八条公司设有总经理办公会，负责公司日常管理。
第九条公司各部门要按照公司目标任务制定详细计划，并按计划执行。
第十条公司要注重培训员工，提高员工专业素质。
第十一条公司要推行绩效考核制度，根据员工表现给予奖罚。
第十二条公司要建立健全的内部沟通机制，及时解决公司内部问题。
第三章岗位职责第十三条公司设有策划部、拍摄部、编辑部等不同岗位，每个员工要做好本职工作。
第十四条各职能部门要密切合作，共同完成公司任务。
第十五条公司要注重团队合作，鼓励员工提出建设性意见。
第十六条公司要鼓励员工积极进取，不断学习，提高专业技能。
第十七条公司要规范项目管理流程，确保项目顺利进行。
第四章人力资源管理第十八条公司要建立完善的招聘制度，确保招聘岗位的需求。
第十九条公司要加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十条公司要建立健康的员工关系，维护员工权益。
第二十一条公司要注重员工激励机制，激发员工工作动力。
第五章财务管理第二十二条公司要建立严格的财务制度，规范公司财务管理。
第二十三条公司财务要做到健康、透明，确保公司经营稳健。
第二十四条公司要及时完成财务报表，并定期进行财务审计。
第二十五条公司要加强成本控制，提高经济效益。
第六章行为规范第二十六条公司员工要遵守公司规章制度，不得违规行为。
第二十七条公司员工要保持良好的工作态度，不得偷懒、敷衍工作。
第二十八条公司员工要遵守公序良俗，不得涉嫌违法违规行为。
关于文化传媒公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门负责人、普通员工、实习生等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保公司正常运营。
二、工作纪律第四条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第五条员工应遵守公司规章制度，服从上级领导安排，团结协作，共同完成公司任务。
第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第七条员工应遵守职业道德，诚信为本，不谋私利，不损害公司利益。
三、考勤制度第八条公司实行标准工作时间制，员工每天工作8小时，每周工作40小时。
第九条工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，中午休息1小时。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条请假制度：员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
请假超过3天者，需提供相关证明。
第十二条考勤统计：人事行政部负责统计员工考勤情况，每月汇总考勤数据，作为绩效考核依据。
四、薪酬福利第十三条公司按照国家规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十四条公司为员工购买社会保险、住房公积金等福利。
第十五条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
五、培训与发展第十六条公司定期组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司为员工提供晋升机会，鼓励员工不断进步。
六、奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
第十九条奖励包括但不限于晋升、加薪、表彰等。
第二十条处罚包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
七、附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司文化传媒管理制度内容
公司文化传媒管理制度内容第一章总则第一条为了营造良好的企业文化氛围，提升公司员工的凝聚力和归属感，树立公司形象，公司特制定本管理制度。
第二条公司文化传媒管理制度适用于公司所有员工以及与公司合作的外部单位。
第三条公司文化传媒管理制度的宗旨是以提升公司整体形象和员工素质为宗旨，倡导正能量，传递正能量，塑造公司文化。
第四条公司文化传媒管理制度的内容包括公司文化传媒管理的目的、原则、内容、责任、制度等方面的规定。
第五条公司文化传媒管理制度的执行以公司领导为核心，各部门负责根据本制度具体制订并贯彻执行。
第二章目的第六条公司文化传媒管理制度的目的是通过有效管理和传播公司文化，增强员工凝聚力和归属感，提升公司整体形象。
第七条公司文化传媒管理制度旨在激励员工积极向上，树立正确的人生观、价值观、世界观，促进企业稳定健康发展。
第八条公司文化传媒管理制度旨在做好内外部信息交流和传播，为公司营造良好的舆论环境，提升品牌价值和声誉。
第三章原则第九条公司文化传媒管理遵循以下原则：（一）立足于公司战略发展需要，服务于公司整体利益。
（二）注重员工参与，提倡平等互信，鼓励员工建言献策。
（三）倡导正面宣传，传播正能量，树立正确的价值导向。
（四）弘扬团队精神，树立奋斗进取的企业文化。
（五）重视内外部信息传播的及时性、准确性和可控性。
第四章内容第十条公司文化传媒管理的内容主要包括以下几个方面：（一）公司文化建设：包括公司文化的宣传、传播、倡导等方面。
（二）员工文化素质培养：包括员工教育、培训、激励等方面。
（三）内外部信息传播：包括公司公告、新闻发布、社交媒体等方面。
（四）危机公关处理：包括突发事件的应对、舆情风险的防范等方面。
第五章责任第十一条公司文化传媒管理的责任主要包括以下几个方面：（一）公司领导：负责制定公司文化传媒管理的总体目标和策略，推动执行。
（二）部门负责人：负责落实公司文化传媒管理的具体要求，协调各部门工作。
（三）员工：积极参与公司文化传媒管理活动，遵守规定，维护公司形象。
融媒体传媒公司管理制度
第一章总则第一条为规范融媒体传媒公司的运营管理，提高工作效率，保障公司权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、技术人员、管理人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规，符合社会主义核心价值观，坚持诚信、务实、创新的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各业务部门等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营状况，保障股东权益。
第六条监事会负责监督董事会、总经理室及各业务部门的履职情况，维护公司利益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，协调各部门工作。
第八条各业务部门根据公司发展战略，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，与员工签订正式劳动合同。
第十条公司根据岗位需求，合理设置岗位，明确岗位职责。
第十一条公司实行岗位绩效工资制度，工资水平与员工岗位、技能、绩效等因素挂钩。
第十二条公司建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第四章业务管理第十四条公司业务管理遵循以下原则：（一）实事求是，严谨求实；（二）坚持正确导向，传播正能量；（三）创新驱动，提高传播效果。
第十五条公司制定业务流程，明确各部门职责，确保业务高效、有序开展。
第十六条公司加强内容审核，确保传播内容符合国家法律法规和道德规范。
第十七条公司注重版权保护，尊重原创，严禁抄袭、剽窃。
第五章技术与安全第十八条公司加强技术研发，提高传播手段和效果。
第十九条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源安全。
第二十条公司对员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识。
第六章财务管理第二十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十二条公司加强成本控制，提高经济效益。
第二十三条公司定期进行财务审计，确保财务信息真实、准确。
第七章奖惩与纪律第二十四条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
文化传媒公司制度范本
文化传媒公司制度范本第一章总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司及员工的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作流程、管理方式、员工行为等进行规范。
第三条公司秉持专业、创新、务实、共赢的经营理念，以高品质、高效益、高竞争力为核心目标，努力实现公司的持续发展。
第二章组织结构与职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理，形成权责明确、协调一致的管理体系。
第五条董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理，选举和更换公司的高级管理人员。
第六条监事会对董事会的决策进行监督，保护公司和员工的合法权益，防止董事会滥用职权。
第七条总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理，对公司的发展战略和经营目标负责。
第三章员工管理第八条公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
第九条公司为每位员工建立人事档案，承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
第十条员工试用期为两个月，试用期满后，根据员工的表现，由总经理决定是否正式聘用。
第四章考勤制度第十一条考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。
第十二条公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。
反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。
你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。
当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管。
第五章财务管理制度第十三条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
第十四条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。
（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。
传媒公司主播运营制度范本
传媒公司主播运营制度范本一、总则第一条为了规范主播的行为，保障公司和主播双方的权益，促进公司业务发展，根据《中华人民共和国合同法》、《互联网直播服务管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司主播应遵守国家法律法规，积极传播正能量，提供健康、积极、向上的直播内容。
第三条公司应建立健全主播培训、管理、考核等制度，提升主播的职业素养和业务能力，确保直播内容的质量和安全性。
第四条公司应尊重和保护主播的合法权益，合理分配收益，提供必要的工作条件和保障。
二、主播招聘与培训第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，公开、公平、公正地进行招聘。
第六条公司应对应聘主播进行面试、考核，确保其具备必要的业务知识和职业素养。
第七条公司应定期组织主播培训，提高主播的业务能力、职业素养和法律法规意识。
三、主播管理第八条公司应建立健全主播管理档案，记录主播的基本信息、业务情况、违规记录等。
第九条公司应对主播进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
第十条公司应制定主播行为规范，明确主播在直播过程中的禁止行为，如涉及违法违规行为，应立即制止并报告相关部门。
第十一条公司应建立健全信息安全管理制度，保障直播内容的安全性，对于涉及国家机密、个人隐私等敏感信息，应严格保密。
四、收益分配第十二条公司应根据主播的业务表现、粉丝数量、观众满意度等因素，合理分配收益。
第十三条公司应定期向主播支付收益，并按照国家相关规定缴纳税费。
五、违约责任第十四条双方应严格遵守合同约定，如一方违约，应承担相应的法律责任。
第十五条公司未按照约定支付收益、提供工作条件等，主播有权要求公司承担违约责任。
第十六条主播违反法律法规、公司规章制度，给公司造成损失的，公司有权要求主播承担赔偿责任。
六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，双方可协商补充。
第十八条本制度解释权归公司所有。
通过以上制度范本，传媒公司可以更好地管理主播，规范主播行为，提高直播内容的质量和安全性，同时保障公司和主播双方的权益。
娱乐传媒公司管理制度
第一章总则第一条为规范娱乐传媒公司的经营管理，提高公司整体运营效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司遵循“依法经营、诚信服务、创新驱动、和谐发展”的经营理念，努力打造具有核心竞争力、具有社会责任感的娱乐传媒企业。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司重大决策、监督和管理。
第五条董事会负责公司整体战略规划、重大决策、监督和管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务等事项进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理办公室负责公司日常行政、人事、财务、技术等管理工作。
第三章业务管理第八条公司业务范围包括但不限于影视制作、广告宣传、文化活动、艺人经纪等。
第九条公司业务人员应严格遵守国家法律法规，遵循行业规范，诚信经营。
第十条公司影视制作业务应确保作品质量，严格把控剧本、拍摄、后期制作等环节。
第十一条公司广告宣传业务应遵守广告法等相关法律法规，确保广告内容真实、合法、合规。
第十二条公司文化活动应注重文化内涵，丰富人民群众的精神文化生活。
第十三条公司艺人经纪业务应尊重艺人合法权益，为艺人提供优质服务。
第四章人力资源管理制度第十四条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条公司员工享有国家规定的各类休假、社会保险等福利待遇。
第十六条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司实行绩效工资制度，根据员工岗位、工作业绩等因素确定薪酬水平。
第五章财务管理制度第十八条公司财务制度遵循国家法律法规，确保财务真实、合法、合规。
第十九条公司建立健全财务管理制度，规范财务收支、成本控制、资产管理等。
第二十条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
第六章安全生产与环境保护第二十一条公司高度重视安全生产与环境保护，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十二条公司建立健全安全生产管理制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
东影传媒公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于东影传媒公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，确保公司各项制度的有效执行。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等管理层级。
第五条各部门经理负责本部门日常管理工作，对总经理负责。
第六条公司设立人力资源部、财务部、行政部、业务部、技术部等职能部门，各部门职责明确，相互配合。
第三章工作制度第七条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、带薪年假、病假、产假等休假待遇。
第八条出勤与考勤1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工因故需请假，应提前向部门经理请假，并按照公司规定办理请假手续。
3. 公司采用考勤系统，每月对员工考勤进行统计，考勤结果作为绩效考核依据。
第九条工作交接1. 员工离职或调岗时，应完成工作交接，确保工作连续性。
2. 部门经理负责监督工作交接过程，确保交接资料完整、准确。
第十条信息保密1. 员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
2. 对涉及公司机密的项目，员工需签订保密协议。
第四章财务管理制度第十一条财务报销1. 员工报销费用需提供正规发票，按公司财务制度执行。
2. 财务部负责审核报销单据，确保报销手续完备。
第十二条资金管理1. 公司资金收支必须严格按照国家法律法规和公司财务制度执行。
2. 财务部负责公司资金收支管理，确保资金安全。
第五章员工培训与发展第十三条员工培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 员工应积极参加培训，提升自身能力。
第十四条员工发展1. 公司为员工提供良好的发展平台，鼓励员工自我提升。
2. 公司定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果给予晋升、调岗等激励措施。
传媒公司运营制度范本
传媒公司运营制度范本第一章总则第一条为了规范XX传媒公司的运营管理，提高公司运营效率，根据《公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及员工的运营管理活动。
第三条公司运营管理应遵循依法合规、公正公开、效率效益、持续改进的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立CEO，负责公司整体运营管理，对公司运营负总责。
第五条公司设立运营管理部门，负责公司日常运营管理工作，包括策划、执行、监控、评估等环节。
第六条公司设立各部门，分别负责各自业务领域的运营管理，对部门运营负总责。
第七条公司各部门设立运营管理岗位，负责本岗位的运营管理活动。
第三章运营管理流程第八条运营策划：根据公司战略目标和市场需求，制定运营策划方案，包括运营目标、策略、措施等。
第九条运营执行：根据运营策划方案，组织资源，实施运营活动，确保运营目标的实现。
第十条运营监控：对运营活动进行全程监控，及时发现并解决问题，确保运营活动的顺利进行。
第十一条运营评估：对运营活动进行定期评估，总结经验教训，不断优化运营管理流程。
第四章运营管理要求第十二条严格遵循法律法规，确保运营管理的合法性、合规性。
第十三条坚持公正公开原则，确保运营管理的公平性、透明性。
第十四条注重效率效益，提高运营管理活动的效率和效益。
第十五条持续改进，不断完善运营管理制度和流程。
第五章运营管理责任第十六条 CEO对公司运营管理负总责，对公司运营管理的有效性负责。
第十七条运营管理部门对公司运营管理负总责，对部门运营管理的有效性负责。
第十八条各部门负责人对部门运营管理负总责，对部门运营管理的有效性负责。
第十九条运营管理岗位员工对职责范围内的运营管理活动负直接责任。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
第二十二条本制度发布后，如有相关法律法规的变更，公司应及时修订本制度，以确保其符合法律法规的要求。
网络直播传媒公司管理制度及流程
一、管理制度1. 公司宗旨本公司的宗旨是：以市场需求为导向，以创新为动力，以优质服务为基石，致力于打造国内领先的直播传媒平台。
2. 组织架构（1）公司设总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
（2）各部门负责人对总经理负责，各部门员工对所在部门负责人负责。
3. 岗位职责（1）总经理：全面负责公司管理工作，制定公司发展战略，协调各部门工作。
（2）副总经理：协助总经理工作，分管公司业务、财务、人力资源等部门。
（3）各部门负责人：负责本部门工作，确保部门职责范围内各项工作顺利进行。
4. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
（3）员工应诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
（4）员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
5. 考核与奖惩（1）公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
（2）对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。
二、流程管理1. 直播项目策划（1）了解市场需求，确定直播主题。
（2）制定直播方案，包括直播时间、直播内容、直播平台等。
（3）协调各部门资源，确保直播顺利进行。
2. 直播设备与技术支持（1）根据直播需求，选购合适的直播设备。
（2）对直播设备进行调试，确保设备性能稳定。
（3）提供直播技术支持，解决直播过程中出现的技术问题。
3. 直播内容制作（1）根据直播主题，策划直播内容。
（2）邀请专业主播，进行直播内容录制。
（3）对直播内容进行后期剪辑，确保直播质量。
4. 直播推广（1）制定直播推广计划，包括线上、线下推广活动。
（2）利用公司平台、社交媒体等渠道进行直播推广。
（3）与合作方进行互动，扩大直播影响力。
5. 直播现场管理（1）现场布置，确保直播现场环境整洁、美观。
（2）协调现场人员，确保直播顺利进行。
（3）关注观众反馈，及时调整直播策略。
6. 直播结束与总结（1）直播结束后，对直播效果进行评估。
传媒公司运营管理制度范本
传媒公司运营管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司运营管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的日常运营管理，包括组织结构、岗位职责、人力资源、财务管理、项目管理、质量控制等方面。
第三条公司运营管理应遵循依法合规、公平公正、效率效益、以人为本的原则。
第二章组织结构第四条公司设立总经理一名，负责公司的整体运营管理。
总经理以下设立若干部门，各部门负责人负责本部门的工作。
第五条各部门设立岗位职责，明确各部门及员工的职责范围。
员工应按照职责要求，认真履行工作职责。
第三章人力资源管理第六条公司根据业务需要，招聘合格员工。
招聘过程应遵循公平公正的原则，确保招聘到合适的人才。
第七条公司对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
员工应积极参加培训，提高自身能力。
第八条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励或处罚。
第四章财务管理第九条公司建立财务管理制度，规范财务行为。
财务部门应按照公司规定，做好财务预算、核算、报表等工作。
第十条公司加强成本控制，合理使用资金。
禁止任何形式的财务违规行为，确保公司财务安全。
第五章项目管理第十一条公司建立项目管理制度，对项目进行全面管理。
项目经理负责项目的策划、实施、验收等工作。
第十二条公司对项目进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
项目过程中出现的问题，应及时解决，确保项目顺利进行。
第六章质量控制第十三条公司建立质量管理制度，对产品质量进行严格控制。
各部门应按照公司规定，做好产品质量管理工作。
第十四条公司对产品质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
员工发现产品质量问题，应及时报告，共同维护公司产品质量。
第七章信息安全第十五条公司建立信息安全管理制度，保护公司信息资产。
员工应严格遵守信息安全规定，防止信息泄露、损坏等风险。
第十六条公司对信息安全进行定期检查，提高信息安全防护能力。
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公司规章制度总则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，每周星期一至星期六上午为工作日，上下班应按时打卡。
工作时间：
夏季为上午8：30——12：00，下午14：30——18：00
冬季为上午8：30——12：00，下午14：00——17：30
二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。
三、请假需经经理（主管）事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。
四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。
五、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。
六、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
七、员工禁止在工作场所做私活、长时间打私人电话，如有发现，处罚50元。
八、保持各部门室内整洁，每天上下班前应把自己的岗位整理干净物归原位，关闭本人使用的电器设备。
九、公共卫生（包括会议室，走道、厕所）由值班表安排的员工打扫
清理，如应值班人员未打扫，处罚值班人员20元。
十、所有在职人员在当日工作结束后要将资料整理好，已完成的即时汇总。
十一、工作时间，严禁使用电脑看视频、玩游戏，或浏览与工作无关的事项，发现一次罚款50元。
十二、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则视为私自离职，不发当月工资。
员工出差管理细则
一、员工出差补助
出差地点在市各县区内，当天可以往返的，除报销来回车费外，每天餐饮补助10元；当天无法往返的，补贴每人每晚住宿费100元，餐饮费用20元。
二、员工公关招待标准
1、业务员在开展业务中，需要公关招待，可按公司有关规定标准招待客户，100元每人，包括酒、饮料（招待应在双方合作意向的条件下，在签订合同的前提下），需向公司汇报批准后。
2、业务员报销各项费用时，首先本人要在票据上签上出差时间、地点、业务内容、本人姓名等、然后交于经理（主管）审批后再交到财务审核无误后报销。
三、员工出差管理办法
1、做到一次出差一清帐，交由办公室人员统计做报表，再交由上级领导审批。
2、业务员出差之前可以到财务室预支200元/人，各项费用要有发票实报实销。
注：（可根据实际情况而定）
四、员工出差办理程序
1、业务人员必须事先填写出差申请单，注明出差地点、事由、天数、
所需资金，经部门负责人签署意见，和公司领导批准后方准出差。
2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”填写“用款申请单”，列明用款计划，经经理（主管）签字担保后，由财务审核，公司领
导审批后方可出款。
3、业务员回公司后，应形成出差完成情况报告，交由公司领导考核签署意见。
凡与出差原申请单填报的天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，如因特殊原因需改变路线、天数、人数、交通工具的，需公司领导签署意见方可报销。
4、借款本着“前帐不清，后账不借”的原则，延误工作的后果自负，特殊情况由公司领导特批。
5、不得在外面做兼职工作。
五、电话费报销标准
1、部门主管100元/月标准，超支自负。
2、业务员50元/月标准，超支自负。
公司业务营销管理制度细则
为更好的配合公司营销战略，顺利开展营销业务，明确营销员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与的积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
一、适用范围：
本条款适用于公司业务营销团队
二、制度细则：
1、积极工作，团结同事，对工作认真负责。
2、营销部门应主动积极参与公司各部门的活动、工作、会议。
3、服从公司安排，不搞特殊化，做到“四尽”：尽心、尽力、尽职、尽责。
4、营销工作要诚实守信，不欺诈顾客，未经公司允许，出现问题后
果自行承担，与公司无关。
5、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。
如有违反，根据情节轻重追究处罚，情节严重者追究刑事责任。
6、以部门利益为重，积极为公司开发和扩展新业务项目。
7、善于沟通，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优异的员工，给予适当奖励。
公司保密制度实施细则
为保护公司机密，维护公司利益，特制订本细则。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，不得泄露公司机密，更不准出卖公司机密。
二、公司机密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司机密包括下列机密事项：
1、公司经营发展决策中的机密事项；
2、人事决策中的机密事项；
3、专业技术；
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；
5、重要的合同、客户资料和合作渠道；
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；
公司业务营销薪资细则
为招聘吸引外部优秀人才的加入，同时推动在职员工工作的积极性，责任感，激励员工不断提高业绩，特结合公司现有实际及龙岩当地行情制定如下薪酬方案：
一、调薪原则
1、激励原则：通过业绩考评来确定员工的贡献度，决定员工的薪酬水平；
2、公平原则：以岗位级别为基础，根据业绩指标级别，真正做到能者多劳，同时起到个人能力的公平性。
二、调薪对象
1、普通人才：2年以内工作经验：具备有营销、业务经验或潜质者，未有同行工作经验者；
2、优秀人才：3年以上工作经验：具备有相关营销、业务经验者并有同行工作经验者；
三、薪酬规定
1、普通人才：基本工资：1600元，补贴50元，满勤100元另计，根据考勤管理规定；转正后人员的薪酬是根据入司时间及业绩指标级别发放，具体请参照《恒德晟市场部薪资标准》
2、优秀人才：
（1）试用期基本工资：1800元，补贴50元，满勤100元另计，根据考勤管理规定；业务员销售业绩低于四级以下的，不计提成、奖金，只计基本工资、补贴、满勤。
完成四级以上（含四级）的销售业绩，薪资则按完成的相应业绩级别计算。
（2）转正后基本工资：2000元，补贴150元，满勤100元另计，根据考勤管理规定；业务员销售业绩低于六级以下的，不计提成、奖金，只计基本工资、补贴、满勤。
业务员完成六级以上（含六级）的销售业绩，薪资则按完成的相应业绩级别计算。
四、薪酬说明
1、薪酬每级的提成基数则是扣除对相应级别的基本工资后计算（业绩指标-基本工资）x提成比例=当月提成金额
2、公司根据员工入司时间确定业绩指标，员工入司季度的月平均业绩需达到入司时间相对应的级别。