2016年时尚服装公司组织架构和部门职能

服装销售公司架构及职能

服装销售公司架构及职能1.企业领导层：企业领导层通常由董事长、总经理和高级管理人员组成。

他们制定公司的战略方向和目标，并负责监督公司的整体运营和发展。

在服装销售公司中，领导层还可能包括创意总监，负责指导和监督设计团队。

2.销售部门：销售部门是服装销售公司的核心部门，负责实现公司的销售目标。

销售部门的职能通常包括市场调研、销售策划、客户开发、订单处理等。

销售团队通常包括销售经理、销售代表和客户服务专员等。

3.设计部门：设计部门是负责公司产品设计、样板制作和创意开发的部门。

设计团队通常由设计总监、设计师、样板师和制版师等人组成。

设计部门的职能包括市场研究、时尚趋势预测、款式设计和样板制作等。

4.生产部门：生产部门是负责产品生产和供应链管理的部门。

生产团队通常由生产经理、生产主管、采购专员和仓储人员等人组成。

生产部门的职能包括生产计划、供应链协调、原材料采购和生产线管理等。

5.市场营销部门：市场营销部门是负责公司品牌推广和市场营销活动的部门。

市场营销团队通常由市场营销经理、市场策划师、传媒专员和数字营销专员等人组成。

市场营销部门的职能包括市场定位、品牌推广、广告策划和线上线下销售渠道管理等。

6.客户服务部门：客户服务部门是负责处理客户问题和提供优质服务的部门。

客户服务团队通常由客户服务经理、客户关系专员和售后服务人员等人组成。

客户服务部门的职能包括客户投诉处理、售后服务和客户关系维护等。

7.财务部门：财务部门是负责公司财务管理和会计核算的部门。

财务团队通常由财务经理、会计师和财务专员等人组成。

财务部门的职能包括预算编制、财务报告、成本控制和税务管理等。

8.人力资源部门：人力资源部门是负责招聘、员工培训和人力资源管理的部门。

人力资源团队通常由人力资源经理、招聘专员和培训师等人组成。

人力资源部门的职能包括招聘和选拔、员工培训、薪酬福利管理和绩效评估等。

总结起来，服装销售公司的架构和职能设计涵盖了企业领导层、销售部门、设计部门、生产部门、市场营销部门、客户服务部门、财务部门和人力资源部门等多个部门，每个部门都有明确的职能和责任，以保证公司的正常运营和持续发展。

(完整版)时尚品牌组织结构

(完整版)时尚品牌组织结构# 时尚品牌组织结构1. 引言时尚行业是一个充满竞争的领域，成功的时尚品牌之所以能脱颖而出，除了产品设计和市场营销策略外，其良好的组织结构也起着至关重要的作用。

本文将探讨一个完整的时尚品牌组织结构，并解释各个部门的职责和相互之间的联系。

2. 时尚品牌组织结构概述一个完整的时尚品牌组织结构通常包含以下几个部门：- 高层管理层- 设计团队- 制造与生产部门- 供应链与采购部门- 市场营销部门- 零售与销售部门- 客户服务部门- 财务与行政部门下面将逐步介绍每个部门的职责和重要性。

3. 高层管理层高层管理层通常由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等核心管理人员组成，他们负责指导和决策品牌的整体战略方向。

他们与其他部门的负责人保持紧密联系，确保公司的运营顺利进行，并为其他部门提供支持和资源。

4. 设计团队设计团队是时尚品牌的核心部门，他们负责创意和产品设计。

这个团队通常包括设计总监、设计师和样衣师等。

他们与高层管理层合作，理解公司的品牌定位和目标，将其转化为具体的设计理念和产品。

5. 制造与生产部门制造与生产部门负责将设计团队的构想变成实际的产品。

他们与供应链与采购部门密切合作，监控生产进度和品质控制，确保产品按时交付，并保持高品质标准。

6. 供应链与采购部门供应链与采购部门是时尚品牌的运作中心，他们负责与供应商合作，采购原材料和配件，并确保供应链的稳定和高效运作。

他们需要与制造与生产部门和市场营销部门保持良好的沟通，以满足市场需求。

7. 市场营销部门市场营销部门负责品牌宣传和市场推广。

他们开展市场调研，制定市场营销策略，策划广告活动并与媒体合作。

他们与设计团队密切合作，将产品的特点和品牌形象有效地传递给目标消费者。

8. 零售与销售部门零售与销售部门负责将产品销售给消费者。

他们通过零售渠道、电商平台等销售渠道推广和销售产品。

他们需要与市场营销部门合作，以确定产品定价、促销策略和销售目标，并与零售商和分销商建立合作关系。

服装公司组织架构及岗位职责》

服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责:1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。

精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

某服饰公司组织结构与岗位职责说明

某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。

其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。

市场部是负责市场营销及推广的一级部门。

设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。

生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。

采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。

财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。

人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。

客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。

二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。

岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。

- 制定公司各项规章制度及运营流程。

- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。

- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。

- 制定公司年度预算及成本管理计划。

- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。

2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。

岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。

- 设计、开发并制作广告宣传材料。

- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。

- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。

- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。

3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。

岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。

- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。

- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。

服装企业组织架构

服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。

一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。

本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。

一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。

他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。

顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。

行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。

该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。

研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。

该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。

生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。

该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。

销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。

服装公司组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

时尚运动品牌企业组织架构

1、根据中心业绩目标规划商品方向及目标2、制定商品产品线季度目标及计划3、分析市场需求及追踪流行趋势4、分析及评估竞品能力及市场分析5、依据市场趋势制定各类产品设计开发方向6、完成每季商品企划案7、参与产品开发设计评审，引导产品方向；内部评审过滤样品，整合为订货会商品。

任职要求：1、大专以上学历，平面设计等专业2、熟悉器材（配件）设计开发流程，有一年以上岗位工作经验。

陈列专员工作经验：1-3年最低学历：大专管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：2001-4000元/月职位类别：销售管理工作地点：泉州岗位职责：1、协助陈列主管制定并实施零售终端陈列规范；2、每季新品上市前协助陈列主管编制《新品陈列指引》及《新品FAB手册》；3、协助主管制定并实施分公司陈列岗位人员专项技能提升计划。

任职资格：1、大专以上学历，艺术或设计类专业；2、2年及以上品牌鞋服行业经验，3年及以上专业工作经验；3、掌握陈列和色彩相关知识、了解制图软件操作技术；4、严谨细致，具备较好的沟通、团队协作和创新能力，以及较好的市场敏锐性。

二、营销中心部门招聘物流经理工作经验：5-8年最低学历：大专管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：6001-8000元/月职位类别：物流/仓储工作地点：哈尔滨,南京岗位职责：1、物流规划，物流、仓储体系设计和优化；2、根据销售排单进行货品配置及仓库管理；3、仓储单据与数据管理；任职要求：1、大专以上，5年以上零售行业物流管理经验；2、鞋服行业经历优先，男性优先；3、能够建立系统的物流管理制度，对绩效管理、人员激励有丰富的经验。

服装销售公司架构及职能

服装销售公司架构及职能服装营销公司架构及职能为了更好地发挥品牌销售与研发的职能，提高设计能力和营销能力，进而提高品牌经营管理水平，特规范销售公司的管理体系，并加以实施，为企业的发展提供保障。

一．组织架构二．部门职能1. 设计部职能管理(3) 产品设计不开发计划的组织实施。

(1) 根据消费者需求等因素进行服装款式、品种的开发；新产品开(2) 进行新款服装设计；发设计(3) 按计划设计完成新款服装效果图。

工艺技术支持(1) 向技术部提出不所设计款式相符的尺寸、工艺、面料等相关要求；(2) 配合制板师确定款式的尺寸及工艺要求。

2 / 282. 技术部职能3. 市场部职能4. 销售部职能5. 网销部职能6. 自营部职能7. 商品物流部职能8. 财务部职能(4) 定期开展财务分析工作，考核企业各阶段经营成果。

9 / 289. 行政部职能10. 人资部职能(5) 办理人~档案调转手续；(6) 协同法律顼问处理有关劳劢纠纷，进行员工关系管理。

(1) 根据企业及各分公司(厂)员工需求情况，编制员工需求计划；(2) 依照员工需求计划及岗位职责，编写招聘信息，匝≡袂〉钡恼衅方式进行招聘工作；员工招聘(3) 对应聘人员进行初试筛选；(4) 不用人部门共同组织复试匀犯用对象；(5) 为用员工办理入职手续。

(1) 根据各部门、各分公司(厂)提交的员工年度培训计划，报领导审批后执行；员工培训(2) 培训费用预算及费用申请；(3) 根据培训计划，组织员工进行相应培训；(4) 培训结束后对参加培训的员工进行培训效果跟踪不评价。

12 / 28三．岗位人员配置业务员网销部经理庖面管理员网销部(3) 活劢策划员客服代表系统数据管理员直营部经理直营部(4) 区域主管业务员物流部经理商品与员商品物流部(5) 仓管配货员财务中心财务总监财务经理(会计) 出纳财务部(1) 记账统计企管中心企管总监行政部经理行政部(1) 后勤主管行政与员C-03-02 C-04 C-04-01 C-04-02 C-04-03 C-04-04 C-05 C-05-01 C-05-02 C-06 C-06-01 C-06-02 C-06-03 D-01 D-02 D-02-01 D-02-02 D-02-03 E-01 E-02 E-02-01 E-02-023 1 1 1 3 1 1 3 3 1 3 14 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 514 / 28人资部经理招聘与员人资部(2) 培训与员薪酬与员E-03 E-03-01 E-03-02 E-03-031 1 1 1 人数合计80 人15 / 28四．岗位职能1. 总经理职能制定和实施企业发展战略根据实际情况，提出和制定本企业中长期发展战略和经营目标，并且根据内外环境变化进行调整实施。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

服装企业组织架构

1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。

品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。

生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。

服装公司组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

服装零售企业组织架构0

服装零售企业组织架构0一、董事会董事会是服装零售企业的最高决策机构，由企业的所有者或股东选举产生。

董事会负责企业的战略规划、重大投资决策和人事任免等。

董事会成员通常是企业的高级管理人员和重要股东，他们拥有决策权和监督权。

二、总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，负责具体的运营管理工作。

常设职能有综合办公室、人力资源部、财务部、法务部等。

综合办公室负责协调各部门之间的工作，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等，财务部负责企业的财务管理和财务报告，法务部负责企业的法律事务和合规管理。

三、营销部门营销部门负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品策划、渠道管理和销售促进等。

营销部门通常分为市场部、产品部、渠道部和销售部等。

市场部负责市场调研和市场推广策划，产品部负责产品开发和设计，渠道部负责渠道招商和管理，销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。

四、采购部门采购部门负责企业的原材料和成品的采购工作。

采购部门通常分为原材料采购和成品采购两个部门。

原材料采购部门负责与供应商的谈判和原材料的采购合同签订，成品采购部门负责与品牌厂商的合作和成品的采购。

五、运营部门运营部门负责企业的物流和仓储管理工作。

运营部门通常分为物流部和仓储部两个部门。

物流部负责从供应商到门店的物流流程管理，仓储部负责仓库的布局和货物的管理。

六、门店部门门店部门负责企业的销售和服务工作。

门店部门通常分为销售部门和后勤服务部门。

销售部门负责门店的日常销售工作和销售团队的管理，后勤服务部门负责门店的店务和售后服务。

七、质量管理部门质量管理部门负责企业的产品质量管理和质量控制工作。

质量管理部门通常分为质量检测部门和质量控制部门。

质量检测部门负责对产品进行质量检测和品质把控，质量控制部门负责对生产过程进行质量控制和流程改进。

这是一个典型的服装零售企业的组织架构，不同企业根据规模和经营模式的不同可能会有所调整和变化。

一个科学合理的组织架构可以使企业各部门之间的沟通和协作更加顺畅，提高企业的效率和竞争力。

2016年化妆品公司组织架构和部门职能

2016年化妆品公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、MGPIN事业部 (2)
2、品牌形象专柜设计中心 (3)
3、产品研发中心 (3)
4、毛戈平美妆艺术研发中心 (3)
5、品质控制中心 (3)
6、财务管理中心 (4)
7、物流管理中心 (4)
8、信息管理中心 (4)
9、行政管理中心 (5)
10、人力资源管理中心 (5)
11、审计部 (5)
12、证券事务部 (6)
13、法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、MGPIN事业部
MGPIN 事业部主要负责公司核心业务MGPIN 品牌的经营运作，根据董事会战略规划要求与公司品牌发展目标，确定品牌定位，负责维护和提升MGPIN 品牌外部品牌形象和知名度。

负责MGPIN 品牌的品牌管理、营销策略、市场拓展与产品销售，负责直营专柜的设立、管理与移撤，以及品牌形象柜的设计制作与品牌陈列，品牌产品的营销推广与销售管理，负责品牌会员管理与客户关系协调，提升品牌市场竞争力，确保品牌业务发展符合公司经营规划要求。

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责服装公司的组织架构和岗位职责如下：总经理（直接上级为董事长）负责整体经营管理工作，制定年度经营计划并负责实施，建设公司管理体系、组织架构、岗位职责和业务流程，建设核心团队并培养成员，提出改革意见并实施方案，召集总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主抓人力资源和国内市场销售工作，负责公司安全管理。

生产总监在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作，贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产，定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核，力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行，强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本，分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作，配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责包括：严格按照公司规定的询价原则，掌握与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等，积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识，协助生产部门搞好供货渠道建设，严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

项目执行中，负责协调生产部、财务部和设计部，并传递结算信息。

综合调配公司库存资源，订货时必须了解当前库存情况，并优先使用库存。

负责严格把关原材料和辅料的质量和交期，并承担相关责任。

生产主管负责管理和指导生产部工作，规范和完善技术部的运作体系，对部门成员进行专业技能培训。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

2016年服装企业组织架构和部门职能

一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人事部 (2)
3、财务部 (3)
4、市场部 (3)
5、生产部 (3)
6、国外设计部 (3)
7、网络部 (3)
8、系统部 (3)
9、业务部 (3)
10、物流部 (4)
11、采购部 (4)
12、国内设计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

以上各主要部门的职能情况如下：
1、行政部
负责协调公司运营、日常采购、日常管理的相关事宜。

2、人事部
负责公司相关人员的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核的相应管理。