月度奖金考核制度及发放办法
月度计划管理制度奖罚
月度计划管理制度奖罚一、奖励措施1. 优秀员工奖励在月度计划管理中，公司将设立优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出、积极进取、工作成绩突出的员工，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
优秀员工奖励的目的是激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
2. 团队奖励为了促进团队合作和提高整体绩效，公司将设立团队奖励制度。
每月评选出表现突出的团队，并给予相应的团队奖励。
团队奖励可以是团队旅游、聚餐、团队活动等。
团队奖励的目的是鼓励员工团结一致、互相合作，共同完成工作任务。
3. 各项指标达标奖励公司将设立各项指标达标奖励制度，对于完成月度计划管理中规定的各项指标的员工进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
各项指标达标奖励的目的是激励员工完成工作任务，提高工作绩效。
4. 创新奖励公司将设立创新奖励制度，对于在月度计划管理中提出创新想法、解决问题的员工进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金等。
创新奖励的目的是鼓励员工积极思考、提高解决问题的能力。
二、惩罚措施1. 违规罚款对于在月度计划管理中有严重违规行为的员工，公司将给予相应的违规罚款。
违规罚款的标准将根据具体情况而定，违规罚款的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
2. 工资扣减对于在月度计划管理中表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将对其工资进行相应扣减。
扣减标准将根据具体情况而定，工资扣减的目的是激励员工提高工作绩效。
3. 工作处分对于在月度计划管理中有严重错误或失误的员工，公司将给予相应的工作处分，如警告、停职、降职等。
处分措施将根据具体情况而定，工作处分的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
4. 辞退对于在月度计划管理中表现极差、无法适应工作要求的员工，公司将进行辞退处理。
辞退的标准将根据具体情况而定，辞退的目的是剔除不适合的员工，保障公司正常运转。
三、执行与监督1. 月度计划管理奖罚措施的执行由公司人事部门负责，人事部门将监督并实施奖罚措施。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、考核目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，以培养员工核心能力，近一步激励员工,提高员工工作绩效，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。
二、考核对象公司已转正的在职员工和部门经理三、考核依据1、考勤1—1 当月迟到早退1次以上不参加考评，迟到早退1次奖金级别下调一级。
1-2 当月未打卡1次奖金下调一级，2次以上不参加考评。
1-3 请假两天以上不参加考评,请假两天以内奖金级别下调一级。
1—4 旷工一次不参加考评。
2、学习和培训2—1 应知应会考核（知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准)根据卷面得分在总评分进行相应扣减。
以100分为标准，不足满分部分除二为扣减分数。
2-2 当月无故不参加培训一次，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评.2—3 当月培训考试一次不合格，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3、纪律要求3—1 不服从上级管理，野蛮顶撞，不参加考评。
3-2 无理由不配合同事或其他部门工作，奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级，一次以上不参加考评。
3—4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。
(举报者经核实情况属实在月总评分加2分）4、工作要求根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）5、日常考核和仪容仪表根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。
（见月度奖金考核标准）6、卫生要求根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。
(见4.16卫生标准)四、考核职责1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。
2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。
3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考核结果.4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案,在上级领导的指导下组织完成本部门的员工考核工作,并向上级领导汇报。
月度绩效奖金发放通知
月度绩效奖金发放通知
尊敬的各位员工：
大家好！根据公司绩效考核制度，经过严格评定，我们很高兴地通知您，本月度绩效考核结果已经出炉。
在此，我们向所有员工表示诚挚的祝贺！
绩效考核结果
经过本月度绩效考核，各位员工在工作中表现出色，积极进取，为公司的发展做出了重要贡献。
在此次考核中，您的表现尤为突出，获得了优异的绩效评定。
在此，我们对您表示由衷的感谢和诚挚的祝贺！
奖金发放标准
根据公司绩效考核制度规定，您将获得丰厚的月度绩效奖金作为对您优秀表现的认可和奖励。
奖金发放标准如下：
优秀：奖金为基本工资的1.5倍
良好：奖金为基本工资的1倍
合格：奖金为基本工资的0.5倍
奖金发放时间及方式
为了保证奖金能够及时到账，公司将于本周五（具体日期）统一发放月度绩效奖金。
请各位员工注意查收，并妥善处理好个人奖金。
奖金将通过银行转账的方式发放至各位员工指定的银行账户，请确保账户信息准确无误。
如有任何疑问或需要修改账户信息，请及时与财务部门联系。
工作展望
在新的一月里，希望各位员工能够继续保持良好状态，不断提升自我，为公司发展注入新的活力和动力。
相信在大家共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩！
最后，再次恭喜各位获得月度绩效奖金，并衷心祝愿大家在工作和生活中一帆风顺，万事如意！
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二原则：1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
月度绩效奖金发放办法
月度绩效奖金发放办法第一篇：月度绩效奖金发放办法月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。
二、发放依据各部门KPI考核指标每月完成情况。
三、发放基数1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。
四、核算程序1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40% 副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40% 顾问：行政人事部60%，财务部40%2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。
员工月度绩效考核管理办法5篇
员工月度绩效考核管理办法5篇员工月度绩效考核管理办法5篇绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是小编为大家整理的关于员工月度绩效考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工月度绩效考核管理办法（精选篇1）为了更好的延续__年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。
具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的;能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的：（1）达成业绩目标。
通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。
（2）造就人才队伍。
在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。
一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。
（3）肯定成绩，发现问题。
及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
（4）提供决策依据。
为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。
（5）形成管理主线。
将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
（6）鼓励团结协作。
将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。
三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。
2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。
公司销售考核、奖金结算及发放方法
销售考核、奖金结算及发放方法第一部分奖励制度一、销售中心每月下达的回款任务作为区域销售经理月度考核标准，作为奖金结算比例依据。
1.1每月下达的回款任务作为区域销售经理基本销售能力的考核目标。
1.2每月下达的回款任务作为评选月度和季度优秀区域销售经理的依据。
1.3每月下达的回款任务作为考核新进员工能力的标准。
二、业绩确认及奖金结算标准2.1奖金计算：奖金=有效回款×奖金比例2.2有效回款=实际回款－代理商佣金－其他直接费用；2.3销售经理：直销项目代理价部分奖金比例2%，超出代理价部分3%；渠道销售奖金比例0.5%；销售助理找到的直销客户，奖金从销售经理奖金支出，原则上按销售经理奖金的15%计算。
2.4技术支持：直销奖金比例0.4%，渠道销售奖金比例0.1%；2.5销售总监除管理协调整个销售团队外，自己可直接销售或支持渠道，销售管理总提成按总业绩（本人项目除外）的0.1%计算。
2.6如果有效回款收入低于公布的代理价，则直销终端客户资源，奖金比例下调至1%；公司提供的代理商资源，奖金比例下调至0. 25%。
2.7公司提供（市场部或其他公司资源）的直销终端客户资源，奖金比例下调至1.7%；公司提供的代理商资源，奖金比例下调至0.425%。
2.8直销合同签约回款率90%以上，渠道销售回款95%以上，方可计算奖金。
2.9当月计算上个月的奖金，与由销售人员自行核实，报销售总监、财务部门核对后，报直接上级审批在每月15日发放上月奖金；2.10关于税金部分的规定：个人奖金核发按照个人所得税法的规定，由公司代扣代缴个人需缴纳的个人所得税；三、费用控制：1)销售经理差旅销费（交通、住宿）报销依据公司差旅政策实报实销；2)客户招待、宴请费用需在发生前请示销售总监，由销售总监审批后报销。
四、中途离职者已签约销售合同但未达到奖金发放标准的，奖金不予发放。
五、区域销售经理离职时，前期跟踪项目由销售总监安排签约，该业绩奖金结算30%作为代签约人的奖金。
月奖金管理制度
月奖金管理制度一、总则为了更好地调动员工的工作积极性和提高工作效率，公司特制定本月奖金管理制度，以规范员工的工作表现评定和奖金发放流程，使员工的劳动成果得到应有的奖励，促进公司的长期稳定发展。
二、奖金发放标准1. 本公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定奖金发放标准。
具体标准如下：（1）员工表现良好，完成工作任务稳定、高效，按时完成公司下达的工作目标，奖金发放比例为基本工资的10% - 20%。
（2）员工表现一般，完成工作任务不稳定或效率较低，但未出现较大失误或违规问题，奖金发放比例为基本工资的5% - 10%。
（3）员工表现较差，经常迟到早退、责任心不强、工作态度消极等，奖金发放比例为基本工资的1% - 5%。
2. 公司将根据工作绩效考核结果，综合评定员工的表现和态度，确定具体的奖金发放比例。
奖金的发放将在每月底进行，确保奖金能够及时发放到员工的工资卡中。
三、奖金评定方式1. 公司将根据员工的出勤情况、工作完成情况、团队合作能力、主动性及加班情况等方面进行评定。
2. 公司将定期组织绩效考核，从中选择出表现优秀的员工进行奖金发放。
3. 员工可根据自身完成情况，向上级主管进行申诉，公司将根据实际情况进行调整。
四、奖金管理流程1. 每月初，公司将公布当月奖金发放标准，并向员工说明评定标准。
2. 每日，公司将进行员工的绩效考核工作，记录员工的工作表现。
3. 每月底，公司将对员工进行综合评定，确定奖金发放比例。
4. 每月底，公司将发放奖金到员工的工资卡中。
五、其他事项1. 奖金发放标准一经制定，不得擅自更改。
如有特殊情况需要调整，需经公司高层领导同意。
2. 员工在工作中有任何疑问或者建议，可随时向公司人事部门进行反馈。
3. 公司将定期对本月奖金管理制度进行评估，不断完善并提高。
以上为本公司的月奖金管理制度，希望员工们能够遵守并按规定履行，共同促进公司的发展。
谢谢！。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
月奖金分配方案(精选7篇)
月奖金分配方案（精选7篇）月奖金分配方案（精选7篇）1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
月度激励奖金分配方案
月度激励奖金分配方案月度激励奖金分配方案（通用5篇）月度激励奖金分配方案篇1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数全都。
四、细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2) 员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金3) 以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
小学教师月考核奖发放管理规定范本
小学教师月考核奖发放管理规定范本一、目的与适用范围本管理规定旨在规范小学教师的月考核奖发放工作，提高教师工作积极性和参与度，激励教师创新教学和提高学生学习成绩。
适用于所有小学教师。
二、月考核奖的确定与发放1.月考核奖的确定月考核奖的数量和额度由学校根据教师综合表现、教学成绩和学校工作需要等因素综合考虑确定，重点侧重教学成绩和学校工作需求。
具体确定方式由学校根据实际情况制定。
2.月考核奖的发放（1）时间：月考核奖将于每月月底进行发放，确保在次月工资发放前完成。
（2）形式：月考核奖以货币形式发放，直接打入教师个人工资账户，不得以其他形式代替或提前发放。
（3）公示：学校将月考核奖的发放名单在校内公示三天，接受教师监督和举报。
如有异议，教师应在公示期内提出，学校将按规定进行核实并做出合理解释。
三、月考核奖的评定标准1.教学成绩（1）学生成绩：教师所带班级学生的综合成绩要突出于同级别学校平均水平。
（2）学生参与度：教师应积极引导和激发学生参与课堂活动和学校组织的各项活动，提高学生的参与度和主动性。
2.教学效果（1）教学效果：教师应采用多样化的教学方法和手段，确保教学内容的准确性和易于理解，提高学生的学习效果。
（2）学科竞赛：教师应积极参与学校组织的各类学科竞赛，取得好成绩的将得到额外加分。
3.工作态度和能力（1）工作纪律：教师应按时到岗，有良好的出勤记录，遵守学校规定的工作纪律。
（2）教学改进：教师应持续不断地进行教学改进，积极参加学校组织的教研活动和培训课程，提高自身的教学能力和水平。
（3）团队合作：教师应积极与其他教师合作，共同完成学校教学和管理任务。
四、月考核奖的监督与管理1.考核结果公正公平。
学校将建立严格的考核评审机制，确保考核结果的公正公平。
任何影响公平的行为将受到纪律处分。
2.建立奖惩机制。
对于教学成绩突出、工作态度优秀的教师，学校将给予奖励和表彰；对于教学成绩较差、工作态度不端的教师，学校将采取相应的纪律处分措施。
公司月度奖励制度方案模板
公司月度奖励制度方案一、目的为了激励员工积极投身于公司的工作，提高员工的工作热情和效率，根据公司的实际情况，特制定本月度奖励制度方案。
本方案旨在对表现突出的员工进行奖励，以激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的持续发展。
二、奖励对象本方案适用于公司所有正式员工。
三、奖励内容1. 个人奖励：根据员工个人的工作表现、工作质量、工作量等方面进行评估，给予相应的奖金、晋升机会、职位晋升等奖励。
2. 团队奖励：根据团队的工作表现、团队协作、项目完成情况等方面进行评估，给予团队奖金、团队活动、团队荣誉等奖励。
四、奖励标准1. 个人奖励标准：（1）工作表现优秀，得到上级和同事的一致认可，给予一定的奖金奖励。
（2）工作质量高，无差错，或者在工作中提出有效建议，为公司节省成本，提高效益的，给予一定的奖金奖励。
（3）工作量大，加班加点，完成任务的，给予一定的奖金奖励。
（4）在工作中取得突出成绩，为公司赢得荣誉的，给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励标准：（1）团队协作良好，工作氛围和谐，团队成员之间互相支持，给予团队一定的奖金奖励。
（2）项目完成情况良好，达到预期目标，给予团队一定的奖金奖励。
（3）团队在工作中取得突出成绩，为公司赢得荣誉的，给予团队一定的奖金奖励。
五、奖励程序1. 每月末，各部门负责人对部门内员工的工作表现进行评估，确定奖励名单和奖励金额。
2. 每月末，各部门负责人对团队的工作表现进行评估，确定奖励名单和奖励金额。
3. 奖励名单和奖励金额需经过总经理审批后，由人力资源部进行奖金的发放。
4. 奖励发放时，需举行颁奖仪式，以示鼓励。
六、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则：奖励的评选过程需公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 奖励与绩效相结合的原则：奖励的评选标准需与员工的工作绩效相结合，以激励员工的工作积极性。
3. 奖励与培养相结合的原则：奖励的同时，也要注重员工的培养和发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。
小学教师月考核奖发放管理规定范文
小学教师月考核奖发放管理规定范文一、考核奖发放管理流程1. 考核指标确定考核指标应明确反映教师的教学水平和工作表现，包括学生成绩、教学效果、课堂教育和管理、学生评价等方面。
2. 考核评定考核由校长牵头，教务处、年级组、教师代表组成的考核评定小组共同参与。
评定结果应公开、公正、公平。
3. 奖金额度确定根据教师的考核结果，按照一定比例确定考核奖金的额度。
奖金金额应根据工作质量和数量适度提高，以激励教师积极工作。
4. 奖金发放根据考核评定结果和奖金额度，学校将考核奖金及时发放给教师。
奖金发放应规范、公开、透明，确保每位教师都能公平受益。
二、考核奖发放管理要求1. 公平公正考核评定过程应公开透明，遵循事实和数据为依据，不得有随意性和主观偏见。
评定结果要公布，接受教师的监督和建议。
2. 动态调整考核指标和奖金额度应根据教师的实际工作情况进行动态调整，及时修正不合理的设计，确保考核制度的有效性。
3. 激励和约束并重考核奖金的设置应能够激励教师的积极性和创造性，同时加强对教师的约束和规范，推动教师队伍的持续发展。
4. 竞争与合作并重考核奖金的发放应既考虑教师个人的表现，也要考虑年级组及整个学校的工作成绩，促进教师之间的竞争和合作。
5. 及时发放考核奖金应及时发放，不得出现拖延或拖欠情况，以保证教师的积极性和工作热情。
三、考核奖发放管理的意义1. 激励教师考核奖金可以有效激励教师的工作积极性和主动性，提高他们的教学水平和工作效果，推动学校的整体发展。
2. 促进教学质量提升考核奖金的发放可以鼓励教师不断学习和提升自己的专业能力，不断提高教学质量，推动学生成绩的提升。
3. 加强师德建设考核奖金的设置可以促使教师更加注重自身素质和师德修养的提升，进一步落实教师的职业道德和职业操守。
4. 增强教师凝聚力考核奖金的公正发放可以增强教师的荣誉感和归属感，提高他们的团队凝聚力，促进学校的稳定和和谐发展。
综上所述，对于小学教师月考核奖发放管理规定的制定和执行，我们应确保公平公正、动态调整、激励和约束并重、竞争与合作并重、及时发放的原则，从而实现激励教师、促进教学质量提升、加强师德建设和增强教师凝聚力的目标。
部门月度奖励制度范本
部门月度奖励制度一、目的为了激发部门员工的工作积极性和创造力，提高部门整体绩效，根据公司相关规定，特制定本部门月度奖励制度。
二、奖励对象本部门所有在册员工。
三、奖励内容1. 个人奖励：根据员工月度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励：根据部门月度业绩完成情况，对达到业绩目标的团队给予一定的奖金奖励。
四、奖励标准1. 个人奖励：（1）绩效考核得分在90分以上的员工，给予奖金奖励；（2）绩效考核得分在95分以上的员工，给予奖金奖励并颁发优秀员工证书；（3）绩效考核得分在100分以上的员工，给予奖金奖励并颁发优秀员工证书，同时晋升一个职级。
2. 团队奖励：（1）部门月度业绩完成率达到100%，给予团队奖金奖励；（2）部门月度业绩完成率超过120%，给予团队奖金奖励并颁发优秀团队证书。
五、奖励发放1. 个人奖励：每月结束后，根据绩效考核结果，一次性发放奖金奖励。
2. 团队奖励：每月结束后，根据部门业绩完成情况，一次性发放奖金奖励。
六、奖励兑现1. 个人奖励：奖金奖励在次月工资发放时予以兑现。
2. 团队奖励：奖金奖励在次月工资发放时予以兑现。
七、其他规定1. 员工对奖金奖励金额有异议的，可在收到奖金奖励后5个工作日内向部门经理提出申诉，部门经理应在收到申诉后5个工作日内予以答复。
2. 员工在获奖后，如因个人原因导致绩效考核成绩下降的，视情况取消或减少年度内后续月份的奖金奖励。
3. 团队奖励仅限于部门内部团队，不包括跨部门团队。
4. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
5. 本制度解释权归部门经理所有。
通过实施部门月度奖励制度，我们期待激发员工的工作热情，提高部门整体执行力，为公司的发展贡献力量。
希望全体同事共同努力，共创美好未来！。
工程中心月检奖惩制度
工程中心月检奖惩制度一、制度目的为了规范工程中心的工作秩序，提升工作效率和质量，激励员工积极参与工作，特制定本奖惩制度。
通过月度检查，对工程中心的工作情况进行评估和奖惩，进一步激励员工的积极性和工作热情，确保工程项目的顺利进行。
二、奖励内容和标准1. 优秀员工奖：每月评选出综合表现优秀的员工，奖励1000元，并在月度例会上进行表彰；2. 工作贡献奖：对于在工程项目中做出重要贡献的员工，将给予500元奖励；3. 各项工作达标奖：对于各项工作任务能够按时按质完成的员工，将给予200元奖励；4. 工作表现奖：对于在工程中心工作中表现出色的员工，将给予100元奖励。
三、奖励评选方式1. 由工程中心主管部门组成评选委员会，根据员工的工作表现和工作贡献情况，进行评选奖励名单；2. 针对每个奖项设立评选标准和评定流程，确保奖励公平公正；3. 在月度例会上公布评选结果，并对获奖员工进行表彰。
四、惩罚内容和标准1. 工作失职处罚：对于在工作中出现失误或疏忽导致工程质量问题的员工，将进行警告处罚；2. 违反工作纪律处罚：对于不按规定出勤、旷工、迟到早退等行为的员工，将进行扣款处罚；3. 工作态度不端处罚：对于工作态度消极、不服从管理、与同事发生纠纷等行为的员工，将进行口头警告处罚；4. 严重违纪处罚：对于严重违反工作纪律、严重损害公司利益的员工，将根据情节轻重进行调整工资，甚至开除处罚。
五、惩罚执行方式1. 工程中心主管部门根据员工的违规情况，进行惩罚决定；2. 对于轻微违规行为，可以口头警告，重复多次或情节较重的，将进行书面警告；3. 对于严重违规行为，将依据公司规定进行处罚，并记录在员工档案中；4. 有关处罚事宜由人事部门负责执行，确保处罚公平合理。
六、奖惩制度宣传1. 工程中心主管部门定期进行奖惩制度宣传，使员工了解奖惩标准和执行方式；2. 在工作场所设置奖惩制度宣传栏，定期发布奖惩名单和结果，督促员工自觉遵守规定；3. 加强对员工的教育和引导，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
月度奖金考核制度及发放办法
月度奖金考核制度及发放办法为激励广大员工的工作积极性，进一步完善内部的激励和约束机制，今根据员工所从事的岗位、技术要求高低、责任轻重、贡献大小和苦、脏、累、险等因素来规范奖金分配行为，原则上适当向一线员工倾斜，提高一线员工奖金系数，现对我公司的员工月度奖金考核及发放作以下规定：1员工月度奖金发放为本月度发放上月度奖金。
2上月度公司运行亏损，则本月度原则上不发放月度奖金。
3上月度公司发生重大安全事故或发生由于生产操作不当而导致的中等程度以上的损失，则本月度不发上月度奖金。
4安全事故损失在2000元以下（含医药费、误工费等）每次扣500元奖金，罚款500元；损失2000-5000元，扣1000元奖金，罚款1000元（在奖金总额中扣除）。
5000元以上扣罚当月奖金。
5生产及质量事故在10000元以下，扣1000元/次；10000-50000元，扣奖金5000元/次；50000元-100000元扣奖金10000元/次，100000元以上扣罚当月奖金，并追究责任。
6发放奖金总额由财务部依据上月公司生产情况确定。
计算公式：（1）生产奖：本月入库合格产品数量（以千克计算）乘以价格元/kg再乘以0.2%，即当月产值乘以0.2%.（2）超产奖：以公司及生产部核定的收率，超出部分乘以公司规定的各种产品超产奖金额，即x元/kg，达不到公司规定收率，少的部分同样方法在奖金总额中扣除。
（3）公司月奖金为：生产奖+超产奖。
7员工个人奖金考核方法:奖金总额奖金数额= ————————×员工奖金个人岗位系数×员工绩效考核分数员工总人数系数8员工奖金个人岗位系数：生产部大班长：1.7生产部正、副组长：1.6生产部其余员工：1.5生产部班子成员：1.7仓库员工：1.2质量部、研发部员工：1.2部门负责人：1.0公司其余员工：0.99试用期员工无奖金。
10员工因私假或病假，则每月扣除奖金5%，若累计月休假7日以上的（固定日班员工扣除每周1日休息），则该员工无月奖。
月度奖金分配方案
3.团队协作：鼓励团队协作，共同推进公司业务发展。
4.灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整奖金分配政策。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础奖金标准。
2.绩效奖金：根据员工月度绩效评价结果，按比例分配绩效奖金。
四、奖金分配标准
1.基础奖金：根据员工岗位、职级、工作经验等因素，设定固定比例的基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工的月度绩效考核结果，结合岗位特性，按比例分配绩效奖金。
3.团队奖金：依据团队整体业绩，按照既定比例分配团队奖金，鼓励团队协作。
4.特殊贡献奖金：对于在月度工作中作出特殊贡献的员工，额外给予奖励。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（以下空白）
敬请公司领导审批
人力资源部门
年月日
第2篇
月度奖金分配方案
一、引言
为充分调动员工积极性，提升工作效能，根据公司经营战略和薪酬管理体系，特制定本月度奖金分配方案。本方案旨在建立科学合理的奖金分配机制，以激励员工发挥最大潜能，推动公司持续发展。
5.奖金发放：无异议后，按照分配方案发放奖金。
六、奖金分配管理
1.保密性：加强奖金分配过制：建立奖金分配监督机制，接受员工监督和投诉，确保分配公正。
3.动态调整：根据公司经营状况、市场环境等因素，适时调整奖金分配政策。
4.优化改进：定期收集员工对奖金分配方案的意见和建议，不断优化改进。
七、附则
1.本方案自发布之日起生效，如有变更，以最新版本为准。
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月度奖金考核制度及发放办法
为激励广大员工的工作积极性，进一步完善内部的激励和约束机制，今根据员工所从事的岗位、技术要求高低、责任轻重、贡献大小和苦、脏、累、险等因素来规范奖金分配行为，原则上适当向一线员工倾斜，提高一线员工奖金系数，现对我公司的员工月度奖金考核及发
放作以下规定：
1员工月度奖金发放为本月度发放上月度奖金。
2上月度公司运行亏损，则本月度原则上不发放月度奖金。
3上月度公司发生重大安全事故或发生由于生产操作不当而导致的中等程度以上的损失，则本月度不发上月度奖金。
4安全事故损失在2000元以下（含医药费、误工费等）每次扣500元奖金，罚款500元；损失2000-5000元，扣1000元奖金，罚款1000元（在奖金总额中扣除）。
5000元以上扣罚当月奖金。
5生产及质量事故在10000元以下，扣1000元/次；10000-50000元，扣奖金5000元/次；50000元-100000元扣奖金10000元/次，100000元以上扣罚当月奖金，并追究责
任。
6发放奖金总额由财务部依据上月公司生产情况确定。
计算公式：
（1）生产奖：本月入库合格产品数量（以千克计算）乘以价格元/kg再乘以0.2%，即当月产值乘以0.2%.
（2）超产奖：以公司及生产部核定的收率，超出部分乘以公司规定的各种产品超产奖金额，即x元/kg，达不到公司规定收率，少的部分同样方法在奖金总
额中扣除。
（3）公司月奖金为：生产奖+超产奖。
7员工个人奖金考核方法:
奖金总额
奖金数额= ————————×员工奖金个人岗位系数×员工绩效考核分数
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