成本会计概述

现代成本会计阶段
（1951）
♦ 现代成本会计来自百度文库要表现在美国会计学家在
近代成本会计的基础上吸收管理会计的一 些专门方法， 些专门方法，使管理会计与成本会计相结 形成了着重管理的成本会计。 合，形成了着重管理的成本会计。 成本会计的职能进一步扩大， 成本会计的职能进一步扩大，不仅包括成本核 成本控制，还包括成本预测与决策。 算、成本控制，还包括成本预测与决策。
提出了标准成本制度，并与复式簿记结合， 提出了标准成本制度，并与复式簿记结合，得 以广泛应用。 以广泛应用。 1919年，美国成本会计师协会成立 年 1921年，G·C·哈里逊提出完整的标准成本核算 年 哈里逊提出完整的标准成本核算 方法和成本差异分析公式。 方法和成本差异分析公式。
近代成本会计阶段 （1921-1950） ）
原始成本会计阶段 （1880-1920） ）
♦ 成本会计应用的范围： 成本会计应用的范围：
工业企业 成本会计的职能： 成本会计的职能： 计算和确定产品的生产成本和销售成本 成本核算） （成本核算）
近代成本会计阶段 （1921-1950） ）
♦ 近代的成本会计，其突出标志是美国会计学家 近代的成本会计，
成本会计
主讲人：王业可
第一讲：成本会计概述
♦ 成本的概念和内容 ♦ 成本会计的发展 ♦ 成本会计的内容 ♦ 成本会计的基础工作 ♦ 成本会计、财务会计、管理会计 ♦ 生产成本核算一般程序
成本的概念和内容
商品的价值 W=C+V+M 生产成本 1、直接材料 2、直接人工 3、制造费用 销售费用、管理费用 和财务费用
树立成本管理意思 本 会
成 本 成 本 成 本 成 本 计 会 计 成 本 成 本 成 本 成 本 的 成 本
成 计 的
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成本会计的基础工作
规 章 制 度 算 价 格 理 部 结 管 验 收 内 定 额 量 计 5 4 3 2 1 、 、 、 、 、 产 费 劳 材 设 品 用 动 料 备 方 开 方 物 使 面 支 面 资 用 方 方 方 面 面 面 原 始 记 录
Exernal users of information
stockhoders,finacial analysts,lenders,unions, consumer groups,and govenmental agencies
生产成本核算一般程序
原材料等 辅助生产成本 应付职工薪酬 待摊费用等 累计折旧 制造费用 银行存款等 营业费用 其他相关帐户 管理费用 本年利润 基本生产成本
成本会计的发展阶段
♦ 原始成本会计阶段（ 原始成本会计阶段（
-1920） ）
近代成本会计阶段（1921-1950） 近代成本会计阶段（ ） 现代成本会计阶段（ 现代成本会计阶段（1951）
原始成本会计阶段 -1920） （ ）
♦ 原始成本会计阶段起源于英国。在 原始成本会计阶段起源于英国。
这一时期已经形成了分步成本计算 法，并设计出了制造成本法的计算 模式。 模式。 1750年，詹姆斯 多德森，提出了分批法 多德森， 年 詹姆斯·多德森 1777年，沃德杭 汤普森，提出了分步法 年 沃德杭·汤普森 汤普森， 诺顿、 诺顿、刘易斯等倡导制造成本法
库存商品
Financial Accounting
Preparation of published financial statements and other financial reports
Internal users of information
Managers at all levels in the organization
♦ 成本的一般定义 ♦ 实际工作中的各种成本
概念 1、半成品成本、在产品成 本、产成品成本、总成 本、单位成本 2、预测成本、设计成本、 定额成本、计划成本、 实际成本 3、班组成本、工序成本、 车间成本、工厂成本等
成本会计的发展
成本会计发展的三次革命 1、早期的成本思想 2、成本会计的第一次革命：实际 成本会计制度的建立 3、成本会计的第二次革命：标准 成本会计制度 4、成本会计的第三次革命：现代 成本会计的崛起
♦ 成本会计的应用范围： 成本会计的应用范围： ♦ 从原来的工业企业扩大到商业企业、公用事 从原来的工业企业扩大到商业企业、
业、农场、银行以及其他服务行业。 农场、银行以及其他服务行业。
♦ 成本会计的职能： 成本会计的职能： ♦ 在原有的成本积聚（成本核算）职能的基础 在原有的成本积聚（成本核算）
上增加了成本控制的职能。 上增加了成本控制的职能。
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成本会计、财务会计和管理会计
Cost-Accounting (accumulates cost information) Managerial Accounting
Preparation of information for decision making,planning,directing,and controlling an organization`s operations