项目管理实战专家--陈刚老师
国展中心项目陈刚简历
国展中心项目陈刚简历摘要：一、国展中心项目的背景和意义1.国展中心在国民经济中的地位2.对我国会展产业发展的推动作用二、陈刚的简历介绍1.个人基本信息2.教育和职业背景3.主要成就和经验三、陈刚在国展中心项目中的贡献1.项目策划和实施2.团队管理和协调3.创新和优化工作四、国展中心项目对陈刚个人成长的影响1.提升了专业能力和管理技能2.培养了团队协作和沟通能力3.拓展了人际关系和视野正文：国展中心项目是我国会展产业的重要载体和平台，对于推动我国会展产业的发展具有深远的意义。
陈刚作为国展中心项目的核心成员，为项目的成功实施和运营做出了巨大贡献。
陈刚，男，汉族，出生于1975 年，籍贯山东青岛。
他于1997 年获得青岛大学经济学学士学位，并于2000 年获得复旦大学经济学硕士学位。
在职业生涯中，陈刚积累了丰富的管理和实践经验，曾在多个知名企业和项目担任要职。
在国展中心项目中，陈刚负责项目策划和实施，凭借其卓越的领导能力和协调沟通能力，成功推动了项目的顺利进行。
他带领团队高效完成了各项工作，使得国展中心项目在短时间内取得了显著成果。
此外，陈刚还致力于创新和优化工作，不断推动国展中心项目的转型升级，为我国会展产业的发展注入了新的活力。
通过参与国展中心项目，陈刚的个人能力得到了全面提升。
他不仅巩固了专业知识和技能，还培养了团队协作和沟通能力，拓展了人际关系和视野。
陈刚表示，国展中心项目是其职业生涯中最宝贵的经历之一，他将不断进取，为我国会展产业的发展继续贡献力量。
综上所述，陈刚在国展中心项目中的贡献和成长，充分体现了其在会展产业发展中的重要地位和价值。
浅谈建设工程质量管理 陈刚
浅谈建设工程质量管理陈刚摘要：随着我国社会的不断发展，我国现有的房屋数量已经满足不了人们的居住，这就使我国的建筑行业也进入了黄金发展时期，同时人们也对建筑的要求越来越高，虽然城市里高楼林立，数量也是越来越多，但是有很多建筑的质量却没有得到保证，这样不但会浪费建材，有时还会因为质量问题严重威胁到人们的生命及财产安全，所以由此可见质量管理的重要性。
古人云：“千里之堤，毁于蚁穴”，一只小小的蚂蚁就能毁掉是人们辛辛苦苦造的堤坝，这就说明一点小小的失误就能是整个建筑毁于一旦，使国家和人们的财产受到损失，因此我们更应该加强对建筑工程质量的管理，下面我将针对在建设工程质量管理所面临的问题提出一些自己的看法和分析。
关键词：建设工程；质量管理；看法分析一、建设工程施工质量管理的内涵我们既然要建设工程质量进行管理，就用该了解、知道什么是工程质量管理，怎么管理，对所谓的建设工程施工质量我有两个方面的理解，一个是大的方面：它不但包含了建筑工程施工质量，同时也包括了施工工序质量以及施工人员的工作质量。
我们通常所说的建筑工程施工质量控制，是针对广义建筑施工质量而言的；另一个是小层面的：就是指工企业按照国家有关法律法规规定的建筑质量标准，以最经济的施工技术，使建筑工程质量达到相关规范要求的质量标准。
知道了什么是建设工程质量管理，我们就能在建设过程中对其更好的管理。
二、影响建筑工程施工质量的因素1、人的因素人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。
有调查表明，造成建筑质量问题有很多都是人为因素造成的，真接参与建筑工程的设计、施工等人员，他们本身的素质高低，对规范的掌握程度，工作方法的选取，均会影响到工程的质量。
领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。
项目施工进度的管理与协调
以项 目范围 、 本 、 成 质量 等各专 项管理 的协 调 、 统 包括低 估了项 目实现在 技术 上的 困难 ， 没有 考虑到某 些设计 最 大化 为 目标 ，
时间 ， 低估 了多个 单位参 加项 目建设将产 生 工作协 调的 困难 ， 对 理 就要有 项 目各要 素 及各 专项 管理 ，进 行综合 协调 的观念 。进
质量与 投资 三个 目标 是一个 系统 ， 工程 管理就 是要 解决好 三 环 境因素 了解不 够 ， 对物 质供 应 的条件 、 市场价 格 的趋势 了解不 度 、 者 的矛盾 ， 要进度 快 ， 既 又要投 资 省、 质量 好 。 要根据 具体情 况协 够等。
２ 项 目参加者 的工 作错误
要有 效的进行 项 目进度 管 理与协调 ， 必须 对影响项 目的因素
第 六 ， 程前 期政府 手续 的办 理 以及 市政配 套工程 的安排 。 工 与政府 机关 的充分沟 通 与 良好 关 系， 是项 目成功 的保证 。
进行 分析 ， 先采取 措施 ， 量缩 小计划进 度与 实际进度 的偏差 ， 事 尽 实现对项 目的主 动控 制 。 影响 进度 的 因素很 多 ， 国内外专 家分析 了上述干 扰 因素 ， 为常 见的 因素有 以下 几种情 况 ： 认
３ 项目进度管理与协调需要做好的工作
第一， 建立项 目管 理 的模式 与组织 架构 。一个 成功 的项 目。
程项 目能否 在预定 的工期 内竣工 并交付 使用 ， 时候投 资者最关 必 然有一 个成功 的管理 团队 ， 套规 范的工作模 式、 这 一 操作程序 、 业 心 的 问题 之一 ， 也是项 目管 理工 作的重 要 内容． 当然， 目的进度 务制度 ， 项 一流 的管理 目标 和企 业文 化 。
项目管理相关政策及法律法规
2009年，为贯彻落实上述精神，国土资源 部下发《关于促进农业稳定发展农民持续增收 推动城乡统筹发展的若干意见》（国土资发 [2009]27号），《意见》明确提出：要以土地 整理复垦开发项目为基础，搭建土地整治即土 地整理复垦开发平台，对田水路林村实施整治； 实施重大工程和“万村整治”示范工程；要发 挥土地整治的整体效益，有效增加耕地面积， 改善农村生产生活条件和村容村貌，推动新农 村建设和城乡统筹发展。
具体包括四项任务： 1、加强土地整理，提高农业综合生产能力。 2、推进村庄整治，优化城乡用地结构。 3、抓好设施配套，改善农村人居环境。 4、发展现代农业，促进农业增效农民增收。
（四）政策措施。
26号文件明确了七项政策措施。 1、科学编制农村土地综合整治规划。 2、加大土地综合整治投入力度。 3、积极推行城乡建设用地增减挂钩。 4、建立新增耕地指标有偿调剂制度。 5、鼓励社会资金参与农村土地综合整治。 6、依法保障农民土地权益。 7、创新农村土地流转机制。
2009年11月，省委、省政府出台了《关 于推进农村土地综合整治的意见》（湘发 [2009]26号），对我省农村土地综合整治工 作进行了全面部署。至此，我省土地开发整
理开始向农村土地综合整治全面转型。
二、关于农村土地综合整治 （一）基本内涵。
以土地整理复垦开发和城乡建设用地 增减挂钩为平台，统筹规划，聚合资金，整 村推进，集中连片开展“田水路林村”综合 整治，优化土地利用结构与布局，加强耕地 和生态环境的保护与建设，改善农村生产生 活条件，促进农业现代化和社会主义新农村 建设，推动城乡统筹协调发展。
——宁乡县关山村土地综合整治项目 ——望城县光明村以土地综合整治项目 ——株洲市渌口镇子规等三个村土地综合整 治项目 ——武冈市邓元泰镇土地综合整治项目
优秀工程项目管理和优秀工程总承包奖项目
中医项目创业计划书
中医项目创业计划书创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
那撰写创业计划书要注意什么呢? 以下是店铺为您整理的中医项目创业计划书，供你参考。
篇一：中医养生馆项目计划书**中医特色养生馆项目计划书2014年10月**中医特色养生馆项目计划书一、项目简介：1、项目名称：中医养生馆2、项目规模：选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。
3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。
而中医养生有“上工治未病”之说，上医----医未病之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础;通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出**具有中医特色的养生馆。
而**目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及**旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。
4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。
二中医养生项目：1、推拿、按摩、针灸;2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧;3、药浴、熏蒸、足浴;4、养生茶、保健品;5、药油、药酒;6、女士美容美体减肥;7、中医体质辩证、体检、咨询。
三、中医养生馆营销1、市场细分：a)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等，b)25—55岁的女性，有中等以上的收入。
c)追求健康自然的中医养生人群、老年人。
d)颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。
2、市场定位中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分：一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。
2017年重点工作—陈刚161221
一动
同时也要全面支持 能源组停产停机、 检查评价等 负责人 陈林、陈刚、 王其林、孙晶 陈林、陈刚、 王其林、孙晶
2017年 一季度
一动力中心
二季度
二动力中心 数据收集 二动
三季度
三动力中心
四季度
三动
陈林、陈刚、 王其林、孙晶 陈林、陈刚、 王其林、孙晶
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2017年工作任务
项目管理 成本优化 质量控制 效率提升 基础建设
任务描述（背景/现状/目标）：
背景： 公司对项目管理预算准确率要求5-8% 部门对项目TQC不断提升的要求 现状： 1、工厂服务科项目汇报能力差，说不清楚背景、方案，上会通过率偏低。 2、与专业科协调时偶尔出现偏差，如工期、输入要求等 3、项目遗留问题偏多，造成后期管理、使用、维护工作量增加。
随项目大日程 节点
成本优化
年度
质量控制
1、组织设备维保方法培训 2、组织设备定期检查、评价、指导 3、组织现地现物的预防维修活动 4、围绕TOP10问题给予支持
1、指导外网落实预防维修计划 2、辅导外网星级班组建设 3、督促落实维修预案建立和演练 1、发布1个前期管理流程 2、编辑、修订、发布4个服役期预防维修标准 3、新编1个自主保全标准 4、推动建立星级班组能源评价标准建立 5、重点围绕科室人员业务能力提升开展培训
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2017年工作任务
项目管理
目标
成本优化质量控制Fra bibliotek效率提升
基础建设
1、全公司设备完好率评价不低于96% 2、外网设备完好率不低于98%
行动计划：
1、组织设备维保方法培训 2、组织设备定期检查、评价、指导 3、组织现地现物的预防维修活动 4、围绕TOP10问题给予支持
建筑工程施工现场精细化管理
建筑工程施工现场精细化管理摘要：本文以精细化管理理念作为研究背景，在阐述精细化管理重要性的同时，归纳了工程施工过程中的问题现状，而后对精细化管理方法在施工现场管理中的细节进行探究。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化；管理措施引言在工程项目开展阶段，施工现场管理水平的高低与工程项目的建设进度与建设质量都有着一定的联系。
通过相关文献报道可以了解到，在工程施工现场管理工作开展的时候，由于受到各种因素的影响，就会给工程的管理工作产生阻碍。
因此必须要将精细化管理方法应用到施工现场管理工作中，如此来改善当前的管理现状，从而推动项目的有序开展。
一、精细化管理重要性在施工管理中实施精细化管理，为加强施工与管理的关系做出了有力保障，有效地保证施工项目施工目标的实现。
精细化管理在施工项目管理中的应用，促进了企业效益和职工收入的提高，为施工企业的奖金分配提供了新的标准，激发了企业管理人员和施工人员的责任感和积极性。
将精细化管理应用到建设项目的实际施工管理中，可以有效地明确各个部门之间的分工，确保建筑企业的施工管理更加科学、细致、全面，明确建立项目管理员与施工人员的权利和职责。
在施工项目施工管理中全面实施精细化管理，在施工阶段中确保各施工人员严格遵守施工标准、规范，这样对施工人员的整体素质和技术水平有着显著提高，确保施工单位各项规章制度的顺利实施。
所以，将精细化管理应用于建筑工程施工管理，不仅可以有效地提高施工质量和效率，而且还可以在施工项目实施阶段控制施工安全，使企业经济效益最大化。
二、建筑工程施工管理中存在的问题1、施工管理中存在一定的安全隐患由于建筑工程施工过程中存在诸多的安全问题，公司各部门对安全生产责任制意识不全面，公司各级管理人员和部门对安全生产责任制普遍简化，同时，上级部门对成品检查的时候，针对管理人员进行随机抽查提问时，未能对自身岗位职责做出有针对性的分析。
公司各级、各部门的管理人员对生产责任制做不到井然有序，没有具体的考核措施。
陈刚同志在全市年中工作会议上的讲话
陈刚同志在全市年中工作会议上的讲话（柳州市2010年）同志们：这次会议的主要任务是，传达学习全区年中工作会议和全区西部大开发工作会议精神，总结全市上半年工作，研究部署下半年工作，同时表彰先进，交流经验，进一步动员和激励全市广大干部群众，认清形势、坚定信心，扎实苦干、砥砺奋进，确保全面完成今年各项工作任务，努力开创柳州科学发展、转型发展、和谐发展、跨越发展的新局面。
刚才，俊康同志传达了全区年中工作会议和全区西部大开发工作会议精神，对上半年工作进行了全面总结，并就当前及今后一个时期的工作作了具体部署，讲得很好，我完全同意，请同志们回去以后认真学习领会、抓好贯彻落实。
在今年全区年中工作会议上，自治区党委书记郭声琨、自治区主席马飚对全区的各项工作进行了总结、部署，两位领导在会上多次提及柳州，对柳州的工作给予了充分肯定。
郭声琨书记提到，柳州全面实施“二次创业”，创新发展思路，转变发展方式，破解发展难题，“经济升级，城市转型”迈出重要步伐，生产总值、财政收入总量均列全区第二位，规模以上工业增加值总量居全区第一位，全社会固定资产投资总量居全区第三位，老工业基地充满生机与活力。
他还指出，柳州有一批优秀的企业家，他们在成功应对国际金融危机，在推动广西、柳州发展上起到了关键作用，是柳州的宝贵财富；柳州的城市建设日新月异，城市日益大气，得到了领导、专家、广大市民的好评。
马飚主席从具体数据方面对柳州取得的成绩进行了分析并高度肯定。
马飚主席十分关心柳州的工作，去年开展深入学习实践科学发展观活动，联系点就定在柳州，并多次来柳州指导。
今年我们实施“创新调整、产业升级，三年四千亿、工业再翻番”战略就是由马飚主席亲自启动的。
自治区党政主要领导对柳州的高度肯定，是对我们做好下半年工作最大的鼓励和鞭策。
今年上半年，柳州各项工作都取得了优异成绩。
这些成绩的取得是大家共同努力的结果。
3月至7月，我受自治区党委的委派，到中央党校学习，这个时期，在市委领导下，在俊康同志带领下，柳州的领导干部都十分努力，工作卓有成效，充分体现出柳州领导班子的凝聚力、战斗力，充分体现出柳州人民聪明能干、智慧顽强的奋斗精神。
数字管理提效能 智慧建设促安康——江苏省住房和城乡建设厅部署智慧工地试点
地方蠢I数字管理提效能智慧建设促安康-江苏省住房和城乡建设厅部署智慧工地试点“探索建立智慧工地建设与提高职工安康素质、维护职工安康权益相结合。
”6月16S,江苏省住房和城乡建设厅在中建八局扬子江国际会议中心项目部召开了“数字管理提效能智慧建设促安康”行动试点工作研讨部署会。
为进一步推进智慧工地建设，维护建筑工人安康权益，江苏从2()0多个智慧工地中遴选出7个工地，试点建设工人安全技能更高、施工更安全的升级版“智慧工地”。
据江苏省住房和城乡建设厅二级巡视员章小刚介绍，“这次在7个工地进行试点，主要是探索将信息化技术手段充分运用到安全管理工作中，利用现代科技手段弥补人为管理的不足，形成全方位、全天候的安全监管网络，极大提高安全管理水平。
”凡是有利于安全生产工作、有利于提升职工安康素质的方法举措，各地都可以融入这次试点工作中。
江苏要求试点工地项目把提升职工安全意识、技能和维护职工生命健康权益纳入智慧工地建设中，进行同部署、同监督、同考核，重点突出人的安全因素，将安全管理关口整体前移，有效避免和减少事故发生。
通过一年时间，最终要做到试点工作可推广可复制,职工安康意识和安康技能明显提升，企业安全生产环境明显改善。
会议开始前，与会代表现场参观学习了中建八局扬子江国际会议中心项目“智慧工地”的实施情况，项目经理陈刚介绍，扬子江国际会议中心项目是长江之滨的地标性建筑,计划2021年6月底竣工。
施工中，为减少人的不安全行为，项目针对现场重点区域.布设了AI智能识别系统，通过大数据与人工智能实现无人化的高效管理方式，24小时监管不当行为。
如果施工人员出现未戴安全帽或未穿反光衣的行为，系统会自动进行语音提醒、违规记录与数据统计。
现场看到，“劳务工人在场1433人，今日出勤830人,工程施工总进度为36%,累计有67次未戴安全帽警告……”工地后台系统的“智慧”大脑上.实时显示着工程进度、工人信息、施工现场监控等各种情况。
EPC项目设计阶段的风险管理
EPC项目设计阶段的风险管理作者：陈刚李酉勇来源：《科技创新与应用》2017年第16期摘要：近年来国际上一些大型基础设施建设项目都采用EPC总承包的形式，EPC项目具有投资规模大、管理难度大、总工期短、质量要求高、承包商承担风险高的典型特征，通过合理、有效的风险管理规避EPC项目潜在的风险尤其值得关注，因此文章通过对EPC总承包模式的特征和风险进行分析，认为设计阶段是整个项目最大的风险，进而针对设计阶段的特点，研究了设计风险的识别、评价、应对三个层级，并通过实际案例对如何进行设计风险的把控进行了说明。
关键词：EPC项目；设计风险；管理1 概述EPC工程总承包（Engineering， Procurement， construction）即为设计-采购-施工总承包，随着工程集成能力的不断增强，展现出了该模式与传统的项目承揽模式独特的优势。
然而，EPC项目也具有投资规模大、管理难度大、总工期短、质量要求高、承包商承担风险高的典型特征，因此，总承包项目的管理过程就是一个风险管控的过程，通过合理、有效的风险管理规避EPC项目潜在的风险尤其值得关注。
2 海外EPC项目特征及其风险通过EPC总承包模式与传统的承包模式对比具有一系列的典型特征[1]：（1）承包商处于项目实施的核心地位。
EPC是承包商根据合同约定实现业主的要求，对工程勘察设计、采购、施工、试运行全过程的承包，并对项目的造价、质量、工期、安全全面负责。
（2）固定总价合同。
EPC总承包一般均采用总价合同，仅在经济、法规发生变化的情况下才允许调整总价，不允许因为施工费用的变化而调整总价。
（3）承包商承担大部分风险，项目风险大，对总承包商要求高。
（4）以设计为主导，设计、采购、施工相交叉。
EPC总承包模式的突出特点就是设计、采购和施工深度交叉的建设方式，同时也是该模式的最大优势。
EPC项目尤其注重以E为核心的设计、采购、施工三个环节的有机整合[2]。
3 设计阶段风险管理的必要性在EPC总承包模式中，设计阶段对整个项目的影响程度是最高的，很多关键性的决定都是在设计阶段完成。
从安装到终验收管理培训121010
从安装到终验收管理部门：技术部姓名：陈刚好的设计，等于造就一个优秀的基因，而成功的工程管理，就好比优生优育过程，是诞生高品质工程产品所必须的前提条件。
课程大纲1计划管理2设备到厂接收3人员到厂需要办理的手续4安装调试的任务5安装调试现场管理6质量管理7过程管理手段的应用8终验收9保全及使用准备（相关）10转固定资产一、计划管理•索取和编写计划•计划的控制（一）索取和编写计划1、向厂家索取计划设备到厂前至少1周，索取一份厂家安装、调试计划。
计划中应明确：1）项目经理及简历，了解项目经理的经验，对于大型、非标施工多的项目非常重要。
必要时可要求调换项目经理。
2）投入安装调试的大致人力、工程技术人员专业、数量、分工等。
由此判断施工进度的保障程度。
3）安装、调试计划，一般为日计划，对工期压力大的项目，甚至要提交小时计划。
4）供货商要求甲方事先准备的内容。
项目管理人要对计划时间节点、内容依据进度要求、技术细节进行确认。
健全的项目计划序号工作项目输出内容配合人配合部门作业内容时间节点责任部门传统的计划至少包含“作业内容”、“负责人”、“时间节点”三个要素。
责任人2、计划的要素：（二）计划的控制目前轿车公司计划控制的方式大致有：1、看板计划通过目视板把主工程进度、各子工程进度等展示出来。
项目管理人要在每个计划的计划日程线下，按日标出进度线。
对未完成的点，要简要标出：1）延迟原因。
2）追赶进度对策。
目视板可以作为项目领导、相关部门了解进度的依据。
2、工程例会工程例会是一种有效的进度控制方法，通过工程例会，可以控制计划、质量，并协调施工条件，整改安全隐患等。
3、项目会通报计划项目管理人自主控制，在项目会上通报。
不建议采取这种方式，由于个人差异，及信息不共享，易造成延误。
二、设备到厂验收•设备到厂验收内容•交接部门（一）到厂接收检验内容设备到货后，要对装箱内容物进行清点、验收。
1、检验如下内容物对装箱单的规格及数量的符合性：•设备：储存或现场就位。
国展中心项目陈刚简历
国展中心项目陈刚简历摘要：1.项目名称：国展中心2.项目背景3.项目目标4.项目实施过程5.项目成果6.陈刚个人简历7.陈刚在项目中的贡献正文：1.项目名称：国展中心国展中心项目是我国某城市为提升城市形象，推动经济发展而规划建设的一项重点工程。
该项目旨在打造一个集展览、会议、商务、休闲等多功能于一体的大型综合性会展中心，为各类企业和机构提供一个高品质的展示平台。
2.项目背景随着我国经济的快速发展，各地区间的经济交流与合作日益紧密，会展业作为现代服务业的重要组成部分，对促进经济发展具有重要意义。
因此，建设一个现代化、国际化的会展中心成为该城市的迫切需求。
3.项目目标国展中心项目的主要目标是：（1）提供一流的硬件设施，满足各类展会的需求；（2）吸引国内外知名展会举办机构入驻，提升城市会展品牌的国际影响力；（3）促进会展产业链的完善，推动相关产业的发展；（4）为城市创造更多就业机会，提升区域经济发展水平。
4.项目实施过程项目实施过程分为以下几个阶段：（1）项目立项：进行项目可行性研究，确立项目发展方向和目标；（2）项目设计：邀请国际知名设计团队进行规划设计，确保项目品质；（3）项目施工：严格招投标程序，选定具有丰富经验的施工单位和监理单位；（4）项目验收：组织专家对项目进行验收，确保项目质量符合预期目标。
5.项目成果国展中心项目自投入使用以来，已成功举办了多场国内外知名展会，吸引了众多企业和专业买家参展，取得了良好的经济效益和社会效益。
项目不仅提升了城市的国际形象，还为该地区带来了丰厚的经济利益。
6.陈刚个人简历陈刚，男，汉族，1970 年生，毕业于我国某知名建筑大学。
拥有丰富的建筑设计和项目管理经验，曾参与多个大型建筑项目的规划和实施。
7.陈刚在项目中的贡献作为国展中心项目的主要负责人，陈刚在项目中发挥了重要作用：（1）在项目立项阶段，陈刚带领团队进行了详细的市场调研和项目可行性分析，为项目的顺利立项提供了有力支持；（2）在项目设计阶段，陈刚与国际设计团队进行深入沟通，确保项目设计理念与市场需求相契合；（3）在项目施工阶段，陈刚严格把控工程质量和进度，确保项目按期交付使用；（4）在项目验收阶段，陈刚组织专家对项目进行评估，确保项目达到预期目标。
高层建筑土木工程技术质量的控制举措探析_21
高层建筑土木工程技术质量的控制举措探析发布时间：2021-12-06T07:08:45.047Z 来源：《工程管理前沿》2021年21期作者：陈刚[导读] 高层建筑土木工程技术质量管理和控制的过程中，应健全技术设计的方案，按照技术的要求，严格控制材料的质量，完善施工检测的计划方案，保证各个关键部位的质量能够与标准要求相符，从根本层面入手增强整体项目的建设质量和发展水平。
陈刚永明项目管理有限公司，陕西省西安市，710000摘要：高层建筑土木工程技术质量管理和控制的过程中，应健全技术设计的方案，按照技术的要求，严格控制材料的质量，完善施工检测的计划方案，保证各个关键部位的质量能够与标准要求相符，从根本层面入手增强整体项目的建设质量和发展水平。
关键词：高层建筑；土木工程技术质量；控制举措1、高层建筑土木工程技术质量控制的原则1.1遵循钢筋施工技术质量控制原则1.1.1在最初阶段使用钢筋材料的过程中，应明确与混凝土浇筑相互配合的技术要点，在浇筑的环节中，严格控制钢筋与骨架的位置，确保和技术要求的精确度标准相符。
1.1.2在土木工程外层框架的钢筋施工技术应用过程中，遵循框架钢筋之间合理搭接的基本原则，按照核心墙结构、斜向支撑结构与钢梁结构的技术标准进行钢筋的衔接处理，保证整体结构的稳定性和固定性。
1.1.3在使用钢筋绑扎技术期间，还需遵循相应的规程和原则，增强绑扎工作操作的规范性水平，避免因为随意绑扎引发质量问题，保证钢筋施工技术的应用质量效果。
1.2遵循混凝土施工技术质量控制原则1.2.1按照土木工程项目的特点与设计标准等明确材料配合比，为保证所使用材料配合比的标准与质量要求相符，在明确配合比之前执行试验活动，在试验操作期间对比不同配合比方案和计划之间的质量情况与强度情况，明确坍落度符合标准并且水化热较低的配合比方案内容，筛选最佳方案的情况下确保施工质量。
1.2.2在使用浇筑技术的过程中应强化振捣管理力度，遵循分层性浇筑的基本原则，均匀性振捣的情况下，每一层浇筑的部分都需保证质量，符合标准才能进行下一层的浇筑处理，这样可以从根本上预防出现技术应用的质量问题。
DN1400新老煤气管路碰头接驳工程施工分析陈刚刘创锋方翔
DN1400新老煤气管路碰头接驳工程施工分析陈刚刘创锋方翔发布时间：2021-08-11T02:55:19.349Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：陈刚刘创锋方翔[导读] DN1400新老煤气管路碰头接驳工程是柳钢中金公司老生产系统2020年9月18日-9月22日停产检修工程的一个分项广西柳钢中金不锈钢有限公司广西 537624摘要：DN1400新老煤气管路碰头接驳工程是柳钢中金公司老生产系统2020年9月18日-9月22日停产检修工程的一个分项。
由于涉及到煤气、氮气等有毒或窒息性气体，加之施工过程中带压作业，存在较大安全风险，该项目于9月19日凌晨2：00顺利完成。
关键词：煤气；管道吹扫；检测；安全施工1、前言广西柳州钢铁集团有限公司镍铁冶炼项目原中金老生产系统的基础上增加146万吨产能的生产设施，为了保障项目建成后新老生产系统煤气互通互用以及煤气管网压力平衡，需要将新老系统煤气主管碰头接驳。
由于管路中可能存在焦油、残余煤气等易燃易爆、有毒有害物质，整个施工过程采用氮气带压作业，氮气为制氧厂提供，需要相关机组全力运行，影响到机组的检修以及电能成本增加（约10万元/天）。
施工于18日8：00高炉停炉吹扫管路，于16：50左右吹扫完成，17：00开始施工，施工过程中克服雨天、大风等恶劣天气，于20日凌晨2：00完成施工。
本次新老煤气管碰头接驳，克服不利天气因素，整个施工过程安全、组织、协调、进度等都完成较好，本文从对施工过程中的相关工作进行总结和探讨，为类似施工提供借鉴意义。
2、施工前的准备工作2.1施工单位9月18日前完成检修平台延申搭建、碰接管路预处理，办理好动火证、高空作业证、接水接电手续；2.2 办理施工人员进场手续，由老生产系统安全管理人员对施工人员进行安全培训和交底，对施工人员培训长管呼气器的使用；2.3老生产系统各厂提前落实好本次施工涉及本厂的阀门、氮气吹扫头、放散管、取样管是否可正常操作，准备好连接各吹扫点连接氮气的管道，安排专人负责操作；2.4 制定作业前准备工作的确认表格，在施工前对表格内容逐项进行确认。
企业项目管理七步法
企业项目管理七步法
黎羽;陈刚
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】随着外部环境的变化，企业项目管理的概念逐渐成为一种长期性组织管理方式的代名词
【总页数】3页(P60-62)
【作者】黎羽;陈刚
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.企业项目管理七步法 [J],
2.企业项目管理七要素 [J], 黎羽;陈刚
3.腈纶生产工艺第七讲碳酸乙烯酯二步法及硝酸二步法 [J], 汪维良;任铃子
4.急救护理路径联合“七步法”PCI术后康复锻炼应用于急性心肌梗死患者的临床效果 [J], 徐丹;王春辉;陈聪;朱梦珂;李斌
5.处理患者求助,巧用七步法 [J], 刘玉莹
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项目管理专家—陈刚老师
【背景介绍】
清华大学EMBA
北京大学经济学院-EMBA培训讲师
高级工程师
PMP课题内容提供导师
中国第一批实战项目管理培训师
【实战经验】
企业院校：博世(中国)有限公司培训中心、北京经济管理干部学院、航天三院培训中心…目前为多家企业长期担任管理顾问。
10余年的项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过研发管理、开发管理、项目管理、职能管理、高级主管。
拥有丰富的管理知识及实践经验。
对IT、服务、制造、能源、交通等多个行业的业务运营非常熟悉；
各类培训场次已经超过950场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一
【主讲课程】
《项目管理沙盘演练》
《项目管理实战》
《从技术走向管理》
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【特点风格】
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课程学习后，能真正学以至用。
【项目案例】
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
直接为企业出任外包项目经理，并取得良好实效。
企业治理咨询：为成长型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证等活
动
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；
【服务客户】
高校MBA／EMBA／EDP(总裁班)
清华大学EMBA、北京大学EMBA、上海交大电气工程学院、哈尔滨工业大学工程项目管理
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