P07-CMMI实践解析-软件验证和确认

影响产品和产品组件设计时采取纠正措施。 – VER > 产品和产品组件满足需求。
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Validation（确认）
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SEI Transition Partner
目标之间关系解析 － SG1
需求开发
SG2
Validate Product or Product Components （确认产品和产品组件）
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SEI Transition Partner
典型的验证活动
单元测试 子系统/系统测试 集成测试 评审 代码走查
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典型的确认活动
用户联合测试（UAT） 验收测试 试运行
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Continental Reaching Solutions Continental Reaching Solutions
SP3.1 执行 验证
• 验证结果 • 不足 • 验证数据 • 纠正行动
SP3.2 分析 验证结果
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课程概述
软件验证和确认概述 验证（VER） 确认（VAL）
软件验证和确认总结
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SEI Transition Partner
Validation （确认）
Corrective Actions （纠正行动）
SG3
需求开发
Verify Selected Work Products
（验证工作产品）
确认
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SEI Transition Partner
SG2 执行同行评审
SG2
Perform Peer Reviews （SG2 执行同行评审）
SP2.1 准备 同行评审
课程概述
软件验证和确认概述 验证（VER） 确认（VAL）
软件验证和确认总结
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2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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软件需求和验证活动的V模型
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SEI Transition Partner
评审的分类
审查（Inspection） 团队评审（Team Review/Technical Review） 走读（Walk Though） 成对编程（Pair Programming） 同行检查（Peer Desk Check） 特别检查（Ad hoc Review）
SG1
Prepare for Validation （准备确认）
• 一致性 • 不足之处
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SG1 准备确认
SG1
Prepare for Validation （SG1 确认准备）
SP1.1 选择 待确认的 工作产品 SP1.3 建立 确认过程 和准则 • 确认环境 • 确认流程和准则 • 产品清单和产品 • 选择确认的组成
SP1.2 建立 验证的环境
• • • •
验证环境 验证流程和准则 工作产品清单 验证选择
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目标之间关系解析 － SG2
SG2
SG1
Perform Peer Reviews （执行同行评审） Prepare for Verification （准备验证）
评审缺陷数大于预计缺陷数
–工作产品的质量较低 （技能，规范，职责，态度） –工作产品本身业务逻辑非常复杂 （技能） –次要缺陷多而主要缺陷少 （规范,态度） –被评审模块是项目第一个模块 （培训）
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目标之间关系解析 － SG3
SG2
SG1
Perform Peer Reviews （执行同行评审） Prepare for Verification （准备验证）
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SG2 确认产品和产品组件
SG2
Validate Product or Product Components （SG2 确认产品或产品组件）
SP2.1 执行 确认
SP2.2 分析 确认结果
• 确认报告 • 确认结果 • 对照矩阵 • 运行流程日志 • 操作实例
SG3
需求开发
Verify Selected Work Products
（验证工作产品）
确认
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SG1 准备验证
SG1
Prepare for Verification （SG1 准备验证）
SP1.1 选择 待验证 的工作产品 SP1.3 建立 验证规程 和准则
谢
谢！
Continental Reaching Solutions Technologies 上海连陆信息技术有限公司 2007年5月
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Continental Reaching Solutions
CMMI 实践解析 第七部分 软件验证和确认
Continental Reaching Solutions Technologies 上海连陆信息技术有限公司
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SP2.3 分析同行评审数据
评审缺陷数小于预计缺陷数
–评审的工件业务逻辑较简单 –评审人员没有充分的按检查单预审 （规范，态度） –评审人员没有经过评审的培训 （技能） –工作产品的质量非常好 （技能） –评审和预审时间是否完全应用，是否充足 （计划）
• 确认缺陷报告 • 确认问题 • 流程变更请求
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课程概述
软件验证和确认概述 验证（VER） 确认（VAL）
软件验证和确认总结
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验证和确认
验证：确保工作产品符合其指定的需求。 确认：确保工作产品满足于使用。 换句话说，验证确保“你做对了（you built it right）”，确认 确保“你做了正确的事（you built the right thing）”
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SP2.2 执行同行评审
Infosys公司关于评审的经验教训：
–评审应该包括外部专家，以增加项目团队的才干。 –采用一个良好定义和结构化的评审过程。 –评审只关注故障和问题，而不讨论解决 （要考虑解决思路，具体实现 不考虑）。 –有效利用各种评审形式。 –监督每次评审的有效性。 –需要对评审绩效进行监控，并采取纠正和预防措施。 –首先通过实验改变观念 （但很多时候是态度问题，已经不是简单的观 念问题）
SP1.2 建立 确认环境
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目标之间关系解析 － SG2
需求开发
SG2
Validate Product or Product Components （确认产品和产品组件）
SG1
Prepare for Validation （准备确认）
• 一致性 • 不足之处
• 数据收集需求 • 入口和出口准则 • 同行评审计划
SP2.3 同行 评审 数据分析
SP2.2 执行 同行评审
• • • •
评审结果 评审问题 评审数据 行动项
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SP2.1 准备同行评审
有效的评审会议的检查标准和检查单
–你的检查表是否着重将检查员的注意力引向过去常发生错误的地方？ –是否侧重于缺陷检查而不是纠错？ –在检查会议之前检查员是否有足够的准备时间？每一位检查员都作好 了准备吗？ –每一位参与者是否都扮演不同的角色？ –会议是否开得富有成果？ –会议是否限制在2小时之内？ –协调者在指导检查方面接受过特殊的训练吗？ –在每次检查中，错误类型数据是否都作了收集，以便于你今后制作检 查表？ –每次检查所指定的条款是否都落实了？是由协调员本人还是重新作了 检查？
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Verification（验证）
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目标之间关系解析 － SG1
SG2
SG1
Perform Peer Reviews （执行同行评审） Prepare for Verification （准备验证）
Corrective Actions （纠正行动）
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SEI Transition Partner
评审的正式程度
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SEI Transition Partner
课程概述
软件验证和确认概述 验证（VER） 确认（VAL）
软件验证和确认总结
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Verification （验证）
The purpose of Verification (VER) is to ensure that selected work products meet their specified requirements. 验证的目的是确保选择的工作产品满足指定的需求。 相关PA： –VAL > 产品和产品组件在计划的环境中实现使用。 –RD > 产生和开发客户、产品和产品组件需求。 –REQM > 管理需求。
The purpose of Validation (VAL) is to demonstrate that a product or product component fulfills its intended use when placed in its intended environment. 确认的目的是证明产品或产品组件在计划的环境中是满足使 用的。 相关PA： – RD > 需求确认。 – TS > 转换需求成为产品规格，并且在确认已识别的问题
Corrective Actions （纠正行动）
SG3
需求开发
Verify Selected Work Products
（验证工作产品）
确认
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SG3 验证选择的工作产品
SG3
Verify Selected Work Products （SG3 验证选择的工作产品）